外貿業(yè)務(wù)員管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的外貿業(yè)務(wù)員管理制度，希望對大家有所幫助。

外貿業(yè)務(wù)員管理制度1

　　一、外貿業(yè)務(wù)是靈活的，涉及到與國外買(mǎi)家溝通的時(shí)間差，外貿業(yè)務(wù)員會(huì )自己利用晚上工作的時(shí)間，工作晚了次日上班時(shí)間可以遲些，但原則上不能超過(guò)10點(diǎn)。

　　二、請假必須提前半天向董事長(cháng)提出書(shū)面申請，并填寫(xiě)請假條說(shuō)明事由，經(jīng)董事長(cháng)批準后方可。

　　三、公司將給每個(gè)新加盟的員工配備業(yè)務(wù)手機卡。

　　四、外貿人員離職必須提前一個(gè)月向董事長(cháng)提出，在董事長(cháng)同意后離職申請單，離職請交接好業(yè)務(wù)，并歸還手機卡和修改郵箱密碼。

　　六、原則上公司按排每周日休息，若有特殊情況處理，外貿人員也應該放棄休息。

　　七、每周例會(huì )，需要員工做好充分準備。需要員工不少于15分鐘的`發(fā)言。內容包括（自己目標達成，客戶(hù)情況分析，自己需要提升的地方，公司目前存在的客觀(guān)問(wèn)題等）。

外貿業(yè)務(wù)員管理制度2

　　一，認真。

　　我們不需要聰明的人，但我們需要的人一定是認真負責的人。任何一件事，只要你選擇了，就請你全力以赴，完美，做到最棒。否則，寧可不做。認真讓你的未來(lái)與眾不同！

　　二，目標。

　　我們需要有目標的人，告訴我們你需要什么，我們會(huì )和你一起制定目標，并一起實(shí)現。懂得設定自己的周目標，月目標和年目標！

　　三，主動(dòng)。

　　無(wú)論是與人溝通，還是做業(yè)務(wù)，請問(wèn)今天你主動(dòng)出擊了幾次？

　　業(yè)務(wù)成功的'速度=勤奮*主動(dòng)出擊的速度

　　四，不斷學(xué)習。

　　學(xué)習在乎你有無(wú)總結。我們希望你是個(gè)不斷學(xué)習的人，并且讓我們看到（比如定期的總結報告，比如有目的性的提問(wèn)，比如有創(chuàng )新）。不斷學(xué)習讓別人感到你現在就是個(gè)與眾不同的人！

　　五，團隊。

　　團隊精神的中心是你要善于分享自己的成績(jì)，分享自己的快樂(lè )，用積極樂(lè )觀(guān)的精神去影響你的隊友，把你的心打開(kāi)和你的隊友交流！

外貿業(yè)務(wù)員管理制度3

　　一、外貿業(yè)務(wù)員在電子商務(wù)平臺上借接來(lái)的訂單或通過(guò)其他渠道自費開(kāi)發(fā)的訂單，一律按實(shí)際銷(xiāo)售回款進(jìn)行提成。

　　二、報價(jià)統一由董事長(cháng)制定報價(jià)單，若有新款沒(méi)有報價(jià)單時(shí)，應先報董事長(cháng)核定價(jià)格之后再報，若確實(shí)有特殊情況，則外貿人員應在報完價(jià)后匯報董事長(cháng)。

　　三、提成比例采取浮動(dòng)制原則，銷(xiāo)售合同款100萬(wàn)人民幣以下（含），按1%提；100萬(wàn)—300萬(wàn)，按1.5%提；300萬(wàn)—500萬(wàn)，按2%提；500萬(wàn)—1000萬(wàn)，按2.5%提；1000萬(wàn)以上按3%提，并且公司另行額外獎勵。提成的發(fā)放以貨款回收后三個(gè)月內予以?xún)陡丁?/p>

　　四、公司領(lǐng)導開(kāi)發(fā)的客源及其他業(yè)務(wù)員并非關(guān)聯(lián)中介所獲得的客戶(hù)下單，交由業(yè)務(wù)員跟單時(shí)，業(yè)務(wù)員享有比例提成，提成比例為0.5%。

　　五、訂單/合同在執行中，非業(yè)務(wù)員因素造成的損失，業(yè)務(wù)員不承擔任何比例賠償責任，因業(yè)務(wù)員操作失誤和工作不到位造成的'損失，依失誤大小和關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行賠償，原則上不高于業(yè)務(wù)員年度提成累計總額的80%。

　　六、如果客戶(hù)要求寄樣品，可以在向董事長(cháng)申請后不要客戶(hù)付樣品費和快遞費。

　　七、工資發(fā)放條例：外貿業(yè)務(wù)員工資1200元保底基數，每個(gè)業(yè)務(wù)員的考核基數是6萬(wàn)人民幣/季，三個(gè)月內銷(xiāo)售額不能達到6萬(wàn)人民幣的，公司考慮將其換崗位。

　　八、貨款回收條例：資金流轉是公司的命脈，貨款回收關(guān)系公司職工的切身利益和企業(yè)的正常運轉，業(yè)務(wù)員應該負起對所做訂單的銷(xiāo)售回款的催收責任，國際業(yè)務(wù)訂單訂的付款方式必須嚴格按照30%的預付款，余款在拿到提單傳真給客戶(hù)后付清。需特殊處理的�？蛻�(hù)，必須由董事長(cháng)批準。

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