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薪金管理制度（精選10篇）
在現實(shí)社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的薪金管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
薪金管理制度 1
二、新聘的銷(xiāo)售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)考試合格方能上崗。培訓期間薪金減半，公司提供免費工作午餐。
三、銷(xiāo)售人員試用期為1個(gè)月，公司將對其素質(zhì)進(jìn)行綜合檢驗，并保留解聘該銷(xiāo)售人員的權利。
四、試用期間，銷(xiāo)售人員薪金為500元/月，公司提供免費工作午餐。
五、試用期過(guò)后，銷(xiāo)售人員薪金制度為底薪加傭金制。
1、公司根據實(shí)際情況每月對銷(xiāo)售人員下達銷(xiāo)售任務(wù)，分不同檔次采取薪金制度。
2、銷(xiāo)售任務(wù)以開(kāi)盤(pán)后當月新認購并簽約的數量為計量標準。
3、未完成任務(wù)(如2套)則當月底薪600元，按其當月銷(xiāo)售額的1.5/千計提傭金。
4、完成任務(wù)(如2套)則當月底薪1000元，按其當月銷(xiāo)售額的2/千計提傭金。
5、客戶(hù)交付20%首付款后提取20%傭金，在符合手續報送銀行后，銷(xiāo)售人員即可于當月底計提該套房傭金的75%，剩余5%傭金待辦理完按揭手續后提取。
7、如銷(xiāo)售人員連續2個(gè)月未完成公司的'銷(xiāo)售任務(wù)，則公司有權解聘該銷(xiāo)售員，其工作由副總監指定的銷(xiāo)售人員接替。
8、嚴禁銷(xiāo)售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉讓業(yè)績(jì)。因其影響公司對銷(xiāo)售人員的綜合評定并侵害了公司利益。一經(jīng)發(fā)現，將對當事人及其副總監給予嚴厲查處直至解聘。
10、如果客戶(hù)退房且銷(xiāo)售員已提該套房傭金，則應于當月底扣除此筆已發(fā)傭金。
11、由公司介紹的客戶(hù)經(jīng)副總監指定銷(xiāo)售人員負責，該套房計入銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)，但不計提傭金。
12、每月公司按照國家相關(guān)規定從銷(xiāo)售人員薪資中代扣應繳的個(gè)人收入所得稅款。
13、公司每月給予銷(xiāo)售冠軍500元的個(gè)人獎勵。
10、公司鼓勵銷(xiāo)售人員提出建設性的意見(jiàn)和建議，并對其中佼佼者予以獎勵。
11、考核周期從當月1日至次月1日。
12、每月10日前發(fā)上月薪金。
薪金管理制度 2
一、基本原則
公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的'員工隊伍。公司將定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據員工的職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、工作能力、技可根據員工個(gè)人表現、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調整。具體實(shí)施由人力資源部執行。
二、工資構成
基本工資:根據部門(mén)、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。
工齡工資:隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加
獎金:因工作突出或公司業(yè)績(jì)較好發(fā)放的獎勵
各種應扣項目:如代繳個(gè)人所得稅等。
三、試用期間
試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無(wú)工齡工資及獎金。
四、工資核發(fā)程序
每月15日為發(fā)薪日。各部門(mén)應于每月3日前向人力資源報上報本部門(mén)上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財務(wù)部審核，報總經(jīng)理核準后，由財務(wù)部發(fā)放。
薪金管理制度 3
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第一條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的摿講懷瑪原則。
第二條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的'工資分配制度。
第三條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第四條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
第三章正式員工工資制
第一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第二條工資模式。采用月薪制員工工資=基礎工資+崗位工資
基礎工資。
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，崗位工資。
(1)根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定;
第三條關(guān)于崗位工資。
崗位工資標準的確立、變更。
(1)公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準;
(2)根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。
員工崗位工資核定。
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級;
員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。
第四章附則
第一條公司每月支薪日為27日。
第二條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。
第三條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。
薪金管理制度 4
一、總則
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵機制，充分調動(dòng)公司所有員工的工作積極性，本著(zhù)“以崗定職、以職定薪、績(jì)效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標準隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì )薪資水平、物價(jià)指數變化以及個(gè)人所承擔的職責、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應調整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
二、宗旨
為了進(jìn)一步提升企業(yè)規范管理和全員的工作行為，并結合公司的發(fā)展目標和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規范、公平、合理、激勵的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內具有公平性、對新老員工具有激勵性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個(gè)人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻度為依據，透過(guò)定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類(lèi)標準逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應。公司為了企業(yè)各項管理制度的有效落實(shí)，堅持以“能”為主導，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵體系，堅持獎勤罰懶。
三、薪資的構成
(一)公司員工的薪資由基本工資、補助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責在薪資中的體現。
四、薪資的確定與相應變動(dòng)
(一)公司根據員工所聘崗位、工作職責、工作潛力、工作表現、工作業(yè)績(jì)和貢獻的大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素確定其相應的薪資級別。對同一職位的員工要根據其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。
(二)員工調整工作崗位后根據其新的崗位和職責，確定相應的薪資級別。
(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過(guò)，則需要填寫(xiě)轉正申請表，報部門(mén)領(lǐng)導及總經(jīng)理的`批準，方可轉正。
五、薪資的具體計算方式
(一)計算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準。
(三)提成的計算方式如下：
1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員績(jì)效考核可分為以下幾個(gè)標準：
1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以?xún)鹊�，市�?chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提成為2%；
2)工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員3%；
3)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員4%；
4)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員5%；
2.主任設計師、設計師、實(shí)習設計師績(jì)效考核可分為以下幾個(gè)標準：
1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以?xún)鹊�，提成�?%；
2)工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的，提成為4%；
3)工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的，提成為5%；
4)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的，提成為6%；
5)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上的，提成為7%；
六、附則
員工工資制度
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門(mén)給財務(wù)匯總本部門(mén)業(yè)績(jì)，未及時(shí)匯總的部門(mén)主管自行解決。第三條本制度即日起執行，如有變動(dòng)另行通知。
薪金管理制度 5
一、薪金標準制定
員工薪金等級標準由公司人力資源部制定，董事長(cháng)批準實(shí)施，報上級公司人力資源部備案。月薪等級標準是根據員工行政職務(wù)、技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷等條件確定，并從報到之日起執行。新入職員工實(shí)習期工資標準原則上按擬任職位的薪金的80%執行。
公司總經(jīng)理薪金與獎金由上級公司統一發(fā)放，公司領(lǐng)導班子成員薪金標準由上級公司制定，未經(jīng)上級公司批準不得增加領(lǐng)導班子的薪金、福利。
公司年終獎金發(fā)放方案須報董事長(cháng)批準后執行。
二、薪金內容
員工月薪中內容:基本工資、伙食補貼、加班工資、獎金和住房補貼、交通補貼、勞保費、洗理費、取暖費、降溫費、保健費、醫療津貼、衛生費等部分組成，基本工資是員工的基本工資標準，獎金是根據員工的工作業(yè)績(jì)實(shí)行的浮動(dòng)標準，伙食補貼等按實(shí)際工作日發(fā)放。
三、薪金發(fā)放時(shí)間
每月薪金發(fā)放時(shí)間為:每月5日前發(fā)放上月薪金。
四、薪金紀律
員工之間嚴禁相互打探薪金級別、待遇、各種費用發(fā)放數額，對本人月收入薪金如有疑問(wèn)可向公司人力資源部查詢(xún)。
五、調薪
1、轉正加薪:新入職實(shí)習期滿(mǎn)通過(guò)考核，從轉正日期起執行定級月薪標準。
2、提職加薪:凡職務(wù)提升的.員工，其原月薪等級標準未達到新任職務(wù)最低等級線(xiàn)的，其工資標準可進(jìn)入最低工資等級線(xiàn)，已達到最低職務(wù)等級線(xiàn)的在不突破規定檔次范圍可調升一級工資。
3、獎勵加薪:員工為公司做出突出貢獻、日常工作表現突出，總經(jīng)理可決定獎勵一級工資。
4、提職加薪、獎勵加薪從獲得批準日的次月起執行。
5、凡降職或崗位調整的，由人力資源部重新核定其月薪標準。
6、員工工資實(shí)行月薪制，日工資為月工資除以20.92天，小時(shí)工資為日工資除以8，日應發(fā)工資的標準隨國家規定進(jìn)行調整。
六、離職結算
1、合同到期結算:按勞動(dòng)合同約定，在合同到期日前一個(gè)月內通知合同乙方不再續約，合同期滿(mǎn)甲方不給予乙方經(jīng)濟補償。
2、合同未到期，乙方(員工方)未按勞動(dòng)合同提前一個(gè)月通知甲方(公司)而辭職，乙方應向甲方支付以相當于一個(gè)月工資的違約金;合同未到期，甲方提前解除勞動(dòng)合同，甲方按國家有關(guān)規定執行。
3、乙方提前解除勞動(dòng)合同提出辭職或合同到期甲或乙方提出不再續約甲方不給予經(jīng)濟補償。
4、員工個(gè)人收入所得稅由員工本人負擔，其金額由公司從員工月薪中代扣代繳。
薪金管理制度 6
第一章 總則
第一條為了更好地配合公司營(yíng)銷(xiāo)戰略，順利開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，明確銷(xiāo)售部員工的獎勵制度，激勵每一位銷(xiāo)售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷(xiāo)售量，完成銷(xiāo)售目標。特制定本規章制度。
第二條本制度適合公司的一切銷(xiāo)售人員及銷(xiāo)售活動(dòng)。
第二章 銷(xiāo)售人員分級及薪金計算
第三條公司銷(xiāo)售人員分為銷(xiāo)售主管和區域經(jīng)理兩大級別，除區域經(jīng)理外所有業(yè)務(wù)員分為有底薪業(yè)務(wù)員和無(wú)底薪業(yè)務(wù)員兩類(lèi)，銷(xiāo)售人員可根據業(yè)務(wù)能力進(jìn)行選擇。
第四條所有銷(xiāo)售人員（不含無(wú)底薪業(yè)務(wù)員）實(shí)行的是有責任底薪；試用期員工不考核基本任務(wù)。
第五條銷(xiāo)售人員薪金：
有底薪業(yè)務(wù)員薪金=底薪＋提成
底薪：3800元/月
提成：所簽訂合同額的1%-3%
無(wú)底薪業(yè)務(wù)員薪金=提成
提成：所簽合同額的3%-5%
備注：提成系數由總經(jīng)理視合同額大小決定，如果項目工作量較大，可組成項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)，項目組提成按照所簽合同額的3%-5%計算，提成由項目組長(cháng)分配給各組員;區域經(jīng)理享受底薪的同時(shí)提成按照所簽合同額的3%-5%計算提成。
第三章 銷(xiāo)售人員的提成發(fā)放制度
第六條當回款達合同額的60%開(kāi)始計算業(yè)務(wù)員提成，三年內未回完的款項不再計算提成。
第七條當銷(xiāo)售員所簽合同的回款達60%開(kāi)始發(fā)放提成，按照回款額發(fā)放提成。比如回款50萬(wàn)元，按照提成1%計算的話(huà)，發(fā)放5000元提成。提成的發(fā)放按照月度發(fā)放。
第八條月度發(fā)放 ：本月回款額的提成，次月與固定工資一起發(fā)放。
第四章 銷(xiāo)售人員差旅報銷(xiāo)制度
第九條銷(xiāo)售人員簽訂合同期間產(chǎn)生的營(yíng)銷(xiāo)費用從提成中扣除。
第一十條銷(xiāo)售人員出差過(guò)程中的`差旅費按照《公司差旅費管理辦法》進(jìn)行報銷(xiāo)。
第一十一條銷(xiāo)售人員出差期間下井一次，補助50元。（出具下井證明）
第五章 銷(xiāo)售人員激勵制度
第一十二條激勵政策：
業(yè)務(wù)員連續兩季度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出，可向公司申請崗位級別調高一級獎勵；銷(xiāo)售人員連續兩季度挖掘新客戶(hù)并簽訂合同的，給予崗位提高一級獎勵；另外公司設有年度最佳銷(xiāo)售員獎、勤奮獎及優(yōu)秀獎?dòng)糜讵剟钿N(xiāo)售業(yè)績(jì)突出，工作認真，踏實(shí)肯干的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。
第一十三條降級鞭策：
有底薪業(yè)務(wù)員連續三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jì)的，公司有權給予降級降薪處理，連續兩季度無(wú)業(yè)績(jì)，自主提出待崗或離職申請；無(wú)底薪業(yè)務(wù)員連續兩季度無(wú)業(yè)績(jì)，給予警告，連續三季度無(wú)業(yè)績(jì)，自主提出待崗或離職申請；業(yè)務(wù)員連續兩年業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排在末位，自主提出待崗或離職申請。
第六章 其他規定
第一十四條銷(xiāo)售人員不得私自調低公司產(chǎn)品價(jià)格，如有需要，可上報副總經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行商議。
第一十五條銷(xiāo)售人員的提成工資和獎勵的個(gè)人所得稅自理，公司代扣。
第一十六條因銷(xiāo)售人員違反規定或違法被公司開(kāi)除的，公司將取消所有未核算的獎勵薪資。
第一十七條銷(xiāo)售人員應該嚴格執行公司的銷(xiāo)售政策及管理規定，否則公司有權取消獎勵薪資。
第七章 附則
第一十八條本制度由銷(xiāo)售部制定，解釋權屬于銷(xiāo)售部；
第一十九條本制度將隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展做出適當的調整或修改；
第二十條本制度自頒布之日起實(shí)行。
薪金管理制度 7
第一條為了適應公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本制度。
第二條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第三條工資模式
工資=崗位工資＋績(jì)效工資
1、崗位工資：指管理崗位核定的基礎工資，按總經(jīng)理崗位、副經(jīng)理崗位、分公司經(jīng)理與股室負責人崗位以及普通員工崗位四個(gè)級別制定；
2、績(jì)效工資：由公司考核組每季度初考核一次，確定下一季度的工資標準，分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)考核標準。
3、績(jì)效考核領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：李林
副組長(cháng)：楊志強李建林
4、每季度前25日進(jìn)行考核，要求全員參與或10人以上（不含試用期員工），由組長(cháng)或副組長(cháng)其中一人就可以組織
進(jìn)行實(shí)施，在總經(jīng)理監督下，由財務(wù)室進(jìn)行分數匯總，總經(jīng)理簽字后予以公示執行，考核資料一并由總經(jīng)理保管。
5、領(lǐng)導小組下設辦公室，由公司財務(wù)室負責考核結果的整理匯總以及公示，并負責本辦法的完善和修訂。
6、季度及年終獎金：由辦公室提供員工一年的出勤和崗位職責履行情況及考核記錄，通過(guò)董事會(huì )核出員工的年度出勤率及績(jì)效評價(jià)結果，發(fā)放獎金。
第四條其他事項。
1、各類(lèi)假期依據公司考勤管理制度，決定工資的`扣除；
2、員工加班工資按月統計，單獨核發(fā)；
3、在工作中表現突出、成績(jì)顯著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資。
第五條試用期滿(mǎn)考核合格轉正的員工，公司為其辦理養老、失業(yè)、醫療及工傷保險，并按公司及個(gè)人繳納比例承擔。
第六條公司對試用期員工的工作業(yè)績(jì)、出勤，按照試用期工資標準執行。
第七條試用期員工享有的其他獎勵，根據情況單獨核算。
第八條公司每月支薪日為15日前，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第九條工資標準見(jiàn)附表一
第十條績(jì)效考核辦法見(jiàn)附表二
第十一條本制度經(jīng)公司董事會(huì )研究后實(shí)行解釋權歸公司董事會(huì )。
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第一章總則
按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執行。
第二章原則
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。結合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。
以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的`激勵機制。
第三章員工工資制度
第一條：工資模式—采用結構工資制。
員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終獎勵
1、基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定；
2、津貼
�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；
�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。
3、提成
�。�1）根據員工完成公司銷(xiāo)售指標制定的提成辦法確定。
�。�2）提成由財務(wù)部核算后于每月10日統一發(fā)放。
4、年終獎勵：
根據員工一年的工作任務(wù)、銷(xiāo)售指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立，由公司統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎金。
1、終獎金的核定程序。
�。�1）財務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標數據；
�。�2）員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
�。�3）依據匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；
2、年終獎金的發(fā)放，由財務(wù)部門(mén)年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結果和獎金計劃通過(guò)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。
第三條其他注意事項。
1、各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
3、各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；
4、在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第三章試用期員工工資制
第一條工資模式—采用基礎工資制。
第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見(jiàn)《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導批準實(shí)行，解釋權歸本公司所有。
薪金管理制度 9
一、目的：
1.1、規范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過(guò)程的保密性，確保薪資資料不泄密。
二、范圍：
2.1、本辦法適用于公司全體職工的薪資操作過(guò)程;
2.2、本辦法適用于監督全體職工的薪資保密行為;
2.3、本辦法適用于薪資泄密行為的舉報、處理等過(guò)程。
三、定義：
3.1、薪資作業(yè)人員：指參與薪資確定、調整、核算、發(fā)放、調閱的各部門(mén)負責人及人事、財務(wù)人員。
四、權責：
4.1、〈薪資保密管理辦法〉制定---------------------------------人事行政部
4.2、〈薪資保密管理辦法〉審批---------------------------------總(副)經(jīng)理
4.3、〈薪資保密管理辦法〉執行---------------------------------全體職工
4.4、〈薪資保密管理辦法〉監督---------------------------------總(副)經(jīng)理及財務(wù)部
五、具體內容：
5.1、薪資保密的'整體要求：
5.1.1、薪資操作過(guò)程的保密性;
5.1.2、全體職工不打聽(tīng)別人的薪資水平;
5.1.3、全體職工不向別人透露自己的薪資水平;
5.1.4、任何職工發(fā)現薪資泄密情況都能及時(shí)匯報，相關(guān)部門(mén)處理及時(shí)有效。
5.2、確保薪資保密的總體步署：
5.2.1、公司制定《薪資保密管理辦法》，并由財務(wù)部監控其實(shí)施情況;
5.2.2、由人事行政部向全體職員宣導薪資保密制度，并實(shí)時(shí)監控;
5.2.3、人事行政部派專(zhuān)人用專(zhuān)柜、專(zhuān)匙保存薪資資料，確保薪資資料保存過(guò)程不泄密;
5.2.4、加強薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過(guò)程管理，確保定薪、調薪、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密。
5.3、為保證薪資的保密性，對薪資作業(yè)過(guò)程作以下規定：
5.3.1、薪資作業(yè)過(guò)程包含但不限于，新進(jìn)職工定薪、職工調薪過(guò)程、薪資資料保存過(guò)程、薪資核算過(guò)程、薪資發(fā)放過(guò)程、薪資資料查閱過(guò)程等;
5.3.2、新進(jìn)人員經(jīng)權限主管確定薪資后，須在第一時(shí)間將薪資資料交于人事行政部人事專(zhuān)員處;
5.3.3、人事行政部人事專(zhuān)員接到新進(jìn)人員薪資資料后，將薪資資料保存于薪資資料專(zhuān)用柜;
5.3.4、調薪資料(包含轉正調薪、周年調薪等)經(jīng)核準后，應由薪資核算員統一保存于薪資資料專(zhuān)柜中;
5.3.5、各部門(mén)負責人因工作需要調閱本部門(mén)人員薪資資料時(shí)，須經(jīng)總(副)經(jīng)理核準，否則，人事專(zhuān)員有權不予受理;
5.3.6、除總(副)經(jīng)理外，任何人不得查閱其他部門(mén)人員薪資資料;
5.3.7、財務(wù)人員在發(fā)放薪資時(shí)應保證薪資保密。
5.4、為規范職工的薪資保密行為，現作以下規定：
5.4.1、各部門(mén)負責人在與新進(jìn)人員確定薪資時(shí)，應及時(shí)宣導薪資保密意識;
5.4.2、新進(jìn)人員入職后，由人事行政部在職前培訓中宣導薪資保密制度，必要時(shí)要與員工簽訂薪資保密協(xié)議;
5.4.3、人事行政部應對全體在職職工進(jìn)行薪資保密制度的培訓工作;
5.4.4、人事行政部會(huì )不定期到職工當中了解薪資保密情況;
5.4.5、公司制定薪資泄密舉報制度，歡迎廣大職工參與檢舉薪資泄密情況，并對有功人員給予獎勵。
5.5、為確保公司薪資保密制度得以實(shí)施，現作以下規定：
5.5.1、凡因薪資作業(yè)人員行為造成薪資泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當事人記大過(guò)一次處理;
5.5.2、薪資作業(yè)人員主動(dòng)造成薪資資料密的，一經(jīng)查實(shí)，給予當事人即時(shí)開(kāi)除處理，必要時(shí)可追加經(jīng)濟責任賠償;
5.5.3、全體職工不得詢(xún)問(wèn)其他職工的薪資情況，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予當事人警告一次處理，第二次給予當事人記大過(guò)一次處理，第三次即開(kāi)除出公司;
5.5.4、全體職工任何時(shí)候都不得泄露自己的薪資資料，一經(jīng)查實(shí)，第一次給予當事人警告一次處理，第二次給予當事人記大過(guò)一次處理，第三次即開(kāi)除出公司;
5.5.5、職工主動(dòng)散播自己的薪資資料造成惡劣影響的，一經(jīng)查實(shí)，給予當事人立即開(kāi)除處分，并不給予任何經(jīng)濟補償;
5.5.6、公司歡迎廣大職工揭發(fā)、檢舉薪資泄密事件，凡檢舉薪資作業(yè)人員違反薪資保密制度，造成薪資泄密的，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人記小功一次;凡檢舉職工有散播自已薪資資料或詢(xún)問(wèn)他人薪資資料者，一經(jīng)查實(shí)，給予檢舉人嘉獎一次。
六、制定、變更與作廢：
6.1、本辦法為公司薪資保密管理制度，由人事行政部編寫(xiě)，經(jīng)總(副)經(jīng)理審批后公布實(shí)施，修改、廢止時(shí)亦同;
6.2、本辦法自x年xx月xx日起實(shí)施。
薪金管理制度 10
第一條為使公司員工的薪金管理規范化，國際化，標準化，合理化，特制定本制度。
第二條公司員工有關(guān)職薪，薪金計為，薪金發(fā)放，除另有規定外，均按照本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依據學(xué)歷，工作經(jīng)驗，技能，內在潛力及其擔任工作的難易程度，責任輕重等綜合因素核定。
第四條本公司顧問(wèn)及特約人員，臨時(shí)人員的薪金，根據實(shí)際情況另行規定或參考本制度核發(fā)。
第五條公司員工的薪金類(lèi)別，薪金含義如下：
1、本薪（基本月薪）
2、加給：主管加給，職務(wù)加給，技術(shù)加給，特別加給。
3、津貼：伙食津貼，加班（勤）津貼和其他公司規定的津貼。
4、獎金：全勤獎金，績(jì)效獎金，年終獎金，和其他獎金。
第六條從業(yè)人員薪金分項說(shuō)明如下：
1、本薪：本薪及基本月薪，其金額根據公司《職薪等級表》的規定核發(fā)。
2、主要加給：凡主管人員根據其職務(wù)、職責的輕重，按月支付加給。
3、職務(wù)加給：凡擔任公司特別職務(wù)的人員根據其職務(wù)的輕重，按月只給一定的加給。
4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔任公司技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現的員工，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。
5、伙食津貼：凡公司未供應伙食的員工，均發(fā)給一定數額的伙食津貼。
6、加班津貼：凡于規定工作時(shí)間延長(cháng)上班時(shí)間的，按照實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計發(fā)加班津貼。若于休假日出勤而未不休者，按日發(fā)給加勤津貼。
7、績(jì)效獎金：凡本公司員工，均享有績(jì)效、獎金支領(lǐng)權利，其辦法另行規定。
8、年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由公司領(lǐng)導根據其表現及公司利潤情況和其在本年度的考績(jì)等級核給，其辦法另行規定。
第七條公司從業(yè)人員的薪金計算時(shí)間為報到服務(wù)之日起到辭退之日止。對于轉住及辭退的`員工，當月薪金均以其實(shí)際工作天數已當月薪給日額發(fā)給。若是下月26日以后報道的員工，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條從業(yè)人員在工作中若遇調動(dòng)，提升，情況，從工作變更之日起，適用新職等級薪金。
第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條較低級別的員工代理較高級之職時(shí)，仍按其原等級加給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。
第十一條公司員工的薪金發(fā)放訂為每月10日發(fā)給上月份的薪金，除另有規定外，在扣除薪金所得稅，保險費以及其他扣款項。
第十二條公司員工領(lǐng)取薪金時(shí)必須本人親自簽章有效領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由指定人代領(lǐng)，但本人應事先通知財務(wù)部門(mén)。
第十三條員工領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯誤應盡快呈報主管求征，以免日后發(fā)生糾紛。
第十四條公司員工晉升規定如下：
1、效率晉升：凡平日表現優(yōu)秀，情況特殊者，由主管辦理臨時(shí)考績(jì)，給予效率晉升。效率晉升包括職稱(chēng)，職等，職級晉升三種。
2、定期晉升：每年的1月1日起為上年度考績(jì)辦理期，每年3月1日為晉級晉升生效日，晉級依考績(jì)等次分別加設。
3、本公司特別職務(wù)人員其晉升等級最高不得超過(guò)本公司主管之職。
4、晉升、晉級的薪金供給從晉升、晉級之日算起，財務(wù)部門(mén)將根據晉升日起核算薪金。
第十五條《職薪等級表》的金額及各項加給津貼，可價(jià)波動(dòng)及公司財務(wù)狀況作適當的彈性調整。
第十六條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導核準批示后實(shí)施，修正時(shí)亦同。
第十七條此制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
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