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異動(dòng)管理管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的異動(dòng)管理管理制度，希望能夠幫助到大家。
異動(dòng)管理管理制度1
一個(gè)企業(yè)的員工異動(dòng),包括多個(gè)方面的內容,調崗,辭職等,每一次的異動(dòng)都有相關(guān)的管理制度,以下整理了詳細的員工異動(dòng)管理制度的范本,僅供參考。
一、調動(dòng)管理
1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》,由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準,部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
2、批準后,人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人,并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內,部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應于指定日期履任新職,人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責,對其進(jìn)行人事考核,評價(jià)員工的異動(dòng)結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí),本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核,高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后,人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤,計算應領(lǐng)取的薪金,辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金。
6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見(jiàn)本手冊第一章
2、部門(mén)辭退員工時(shí),由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準。
3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。
4、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的'交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續,領(lǐng)取薪金和離職補償金。
5、員工無(wú)理取鬧,糾纏領(lǐng)導,影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
6、人事部門(mén)在辭退員工后,應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。
異動(dòng)管理管理制度2
為加強對生產(chǎn)設備的管理,確保設備安全經(jīng)濟運行,減少設備事故的發(fā)生,特制定風(fēng)電場(chǎng)設備異動(dòng)管理制度。
1、生產(chǎn)設備異動(dòng)管理范圍
1.1本制度描述的設備范圍包括:
風(fēng)電場(chǎng)直接與生產(chǎn)有關(guān)的設備及系統:包括風(fēng)力發(fā)電機組、35kv集電線(xiàn)路、變電站設備等;
風(fēng)場(chǎng)內輔助生產(chǎn)設備:生活用水系統、消防水系統、污水處理系統、視頻監控系統等;
場(chǎng)內主要建筑物:圍墻、護坡、綜合樓、控制樓、車(chē)庫、泵房、污水處理站等;
1.2設備異動(dòng)包括:
設備或系統的功能性或結構性改變;
設備或系統采用與原配置不同的材料或備品;
新設備投運;
設備或系統永久性退出運行
電氣系統、控制系統接線(xiàn)、邏輯、定值改變;
公司規定的納入異動(dòng)管理的.其他情形;
2、生產(chǎn)設備異動(dòng)申請
所有設備異動(dòng)均應填報《設備異動(dòng)申請表》,經(jīng)公司審查批準后實(shí)施。
異動(dòng)申請內容及格式見(jiàn)附件1。
3、生產(chǎn)設備異動(dòng)報告
凡屬生產(chǎn)設備的異動(dòng),在異動(dòng)后設備投運后7日內,填報《設備異動(dòng)報告》,格式見(jiàn)附件2。
3.1異動(dòng)設備的名稱(chēng)、數量、規范、技術(shù)說(shuō)明書(shū)等;
3.2有關(guān)系統圖、竣工圖等;
3.3運行操作及安全注意事項等;
3.4說(shuō)明運行規程、檢修規程是否需要修編完善;
3.5異動(dòng)前后對比及效果分析等;
3.6其他與異動(dòng)有關(guān)的技術(shù)資料。
4、規程、系統圖的修編:設備異動(dòng)完成后后,及時(shí)修訂相應部分的規程及系統圖,經(jīng)審查批準后執行。
5、本制度解釋權歸安全生產(chǎn)部。
異動(dòng)管理管理制度3
為加強企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調配制度化,規范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規定,望各部(車(chē)間)遵照執行。
一.公司各部(車(chē)間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設備等原因,需增減本部(車(chē)間)職數的,必須填報《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續。
二.人力資源部對《員工異動(dòng)審批表》所報增減職數,崗位及要求,須進(jìn)行必要的`審核。對需增崗增員的,通過(guò)內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。
三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據公司招聘制度辦理。
四.增崗屬內部協(xié)調解決的,由人力資源部根據申請部門(mén)要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門(mén)交換意見(jiàn)后由主管人事領(lǐng)導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續。
六.對未按上述規定辦理異崗手續的(含借調)而異動(dòng)崗位的,公司不予結算工資。
七.本規定自下發(fā)之日起執行。
異動(dòng)管理管理制度4
一、總則
第一條為規范公司人力資源管理,使人事異動(dòng)程序化、制度化,特制訂本制度。
第二條人事異動(dòng)是指員工崗位變動(dòng)和終止,其中包括新進(jìn)、調動(dòng)、升遷和離職。
第三條本制度適用于集團公司及所屬各分(子)公司。
第四條各分(子)公司必須于每月5日之前報人事異動(dòng)情況到集團公司總部人力資源中心
二、新進(jìn)
第五條新進(jìn)是指為適應公司發(fā)展需要,由人力資源中心或各分(子)公司通過(guò)招工招聘、接管兼并收購企業(yè)原有員工等形式引進(jìn)人員。
第六條招工招聘按《招聘管理制度》執行。
第七條新進(jìn)員工管理
(一)除人力資源中心和經(jīng)集團公司總裁直接批準的分(子)公司外,其它部門(mén)未經(jīng)授權不得自行招聘員工。
(二)新員工進(jìn)入公司后,人力資源中心、各分(子)公司人事負責人將新員工簡(jiǎn)歷、身份證復印件、照片、體檢表、面試評價(jià)表等收集齊全,及時(shí)輸入人事信息系統。
(三)各部門(mén)應積極配合人力資源中心檢查冒名頂替和二次入司員工,一經(jīng)查出立即辭退。
(四)集團公司總部所招新員工分到相應分(子)公司或部門(mén)的,各分(子)公司、部門(mén)須憑借人力資源中心開(kāi)具的調令接受新員工。
(五)由人力資源中心出具調令之日起,部門(mén)正式對員工進(jìn)行日�？记�,前期新員工工資由人力資源中心督促各部門(mén)按培訓期工資核發(fā)。
三、調動(dòng)(包括遷調和借調)
第八條本規定遷調是指對員工工作部門(mén)、崗位、職務(wù)或工作地點(diǎn)的變遷,但不包含職務(wù)級別的升降。
第九條以下情況準予遷調
(一)調出和調往部門(mén)(單位)都表示同意。
(二)本人確實(shí)不適合原工作崗位,且調往部門(mén)(單位)愿意接收。
(三)調往崗位確實(shí)能更好的發(fā)揮申調者特長(cháng),且不影響原工作崗位工作。
(四)為了解決員工實(shí)際生活困難。
(五)其它確實(shí)需要遷調的或總裁特批的。
第十條員工在部門(mén)內部的遷調
各部門(mén)負責人可根據部門(mén)需要或員工的能力、學(xué)識及個(gè)人愛(ài)好等情況對部門(mén)內部的人事遷調做出安排,但對科級(含)以上人員的遷調必須報人力資源中心備案,必要時(shí)人力資源中心將組織公開(kāi)競聘。
第十一條員工在部門(mén)之間的遷調分為以下三種情況
(一)因參加競聘產(chǎn)生的人事遷調,按《競聘管理制度》辦理。
(二)人力資源中心安排的人事遷調,其程序為:
第一,用人部門(mén)向人力資源中心遞交遷調申請,申請中必須詳細說(shuō)明遷調何人、遷調原因等,或人力資源中心根據公司人力資源規劃需要,提出人員遷調議項。
第二,科級(含)人員遷調按《干部管理工作條例》規定執行,其他人員經(jīng)人力資源中心對其資格審核后批準。
第三,人力資源中心開(kāi)具遷調調令。
第四,自調令開(kāi)具之日起,調入部門(mén)正式對員工進(jìn)行考勤。
(三)因遷調者本人意愿的人事遷調,程序為:
第一,申調人向人力資源中心出具書(shū)面調動(dòng)申請,在人力資源中心填寫(xiě)《員工調動(dòng)申請表》。
第二,人力資源中心一周內審查申調人申調資格合格后,與其所在部門(mén)(公司)和接收部門(mén)(公司)進(jìn)行協(xié)調。
第三,調出和調入部門(mén)(公司)都簽字同意后,人力資源中心開(kāi)具遷調調令。
第十二條本規定中借調是指因工作需要,在某段時(shí)間內,員工在不同部門(mén)間或同一部門(mén)不同科室間的暫時(shí)性工作變動(dòng),但其職務(wù)級別不變,部門(mén)或科室隸屬關(guān)系不變。
第十三條借調程序
(一)由用人部門(mén)(公司)向人力資源中心提出借調申請,申請中必須詳細說(shuō)明借調何人、借調原因、借調時(shí)間等。
(二)人力資源中心對是否需要借調進(jìn)行審核。
(三)調出部門(mén)(公司)負責人同意后,人力資源中心開(kāi)具借調調令。
第十四條借調管理
(一)借調人員借調期未滿(mǎn)返回原部門(mén)(公司),應持借調部門(mén)(公司)書(shū)面證明到人力資源中心辦理注銷(xiāo)手續;被借調人員借調期滿(mǎn)返回原部門(mén)(公司),原部門(mén)(公司)人事負責人或其本人到人力資源中心辦理借調注銷(xiāo)手續。
(二)借調期間,被借調人服從借調部門(mén)(公司)的管理。
(三)借調人員的工資管理:
管理人員的借調:在借調期間,基礎工資與其它福利待遇按原級別待遇不變(特殊情況除外),績(jì)效工資由借調部門(mén)(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。
普通員工的借調:由借調部門(mén)(公司)按其所從事崗位的工資標準計算工資。
借調時(shí)間最長(cháng)不得超過(guò)3個(gè)月,工作暫時(shí)無(wú)法交接清楚或其它特殊情況下需要續借時(shí),借用部門(mén)(公司)應提交文字說(shuō)明給人力資源中心,并得到調出部門(mén)(公司)的同意。續借程序參照'借調程序',但延續時(shí)間不得超過(guò)10天。
員工調動(dòng)流程:
四、升遷
第十五條升遷分為實(shí)授、代理和見(jiàn)習三種
(一)實(shí)授指通過(guò)正常競聘程序或由集團公司總裁辦公會(huì )直接批準,正式擔任某一職務(wù),行使相應職權,承擔相應責任,并享受相應待遇的升遷方式。
(二)代理是指因未經(jīng)過(guò)競聘或競聘未產(chǎn)生合適人選,指定某人暫時(shí)代理行使某一職務(wù)的職責,享受該職務(wù)的職務(wù)津貼與績(jì)效考核工資,但不享受其相應的`基本工資與福利待遇的升遷方式。
(三)見(jiàn)習是指通過(guò)正常的競聘程序或由集團公司總裁辦公會(huì )直接批準,行使某一職務(wù)職權,享受低一級別的工資與待遇的升遷方式。
第十六條升遷程序
(一)通過(guò)競聘的升遷必須按照《競聘管理制度》進(jìn)行。
(二)經(jīng)集團公司總裁辦公會(huì )直接任命的升遷,由人力資源中心負責各方面的協(xié)調工作,并發(fā)文任命、開(kāi)出調令。
(三)代理的最長(cháng)期限為6個(gè)月。
代理職務(wù)與原職務(wù)同屬于一個(gè)部門(mén)的,可保留原職務(wù)不變;不同屬一個(gè)部門(mén)的,必須辭去原職務(wù)。
代理職務(wù)經(jīng)人事考核合格后可轉為實(shí)授,并由人力資源中心發(fā)正式任命文件。代理時(shí)間滿(mǎn)6個(gè)月的轉為實(shí)授后需試用三個(gè)月,考核合格后轉正。
見(jiàn)習期6個(gè)月,見(jiàn)習職務(wù)經(jīng)人事考核合格后自行轉正。人力資源中心將該人員的工資、福利待遇報財務(wù)部審核備案。
五、離職
第十七條本公司離職包括辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職等四種情況。
第十八條辭退
下列情況之解除合同屬辭退:
(一)員工
患病或非因工負傷,醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的。
(二)員工不能勝任工作,經(jīng)培訓或調整工作崗位仍不能勝任工作的。
(三)發(fā)生非公司或員工個(gè)人意愿,致使合同無(wú)法繼續履行之重大客觀(guān)事件。
辭退權限:
員工員的辭退,由各部門(mén)、分(子)公司總經(jīng)理提交辭退書(shū)面申請,報集團人力資源中心審批后執行。
辭退管理:
(一)合同期內,人力資源中心提前30日以書(shū)面形式通知員工,并督促所在部門(mén)做好人事交接工作。
(二)科級(含)以上管理人員的辭退,由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的辭退,人力資源中心和各公司負責在小范圍內發(fā)文通告。
(三)公司辭退人員,公司可視具體情況按照國家有關(guān)規定給予適當補助。
第十九條辭職
提交辭職申請時(shí)間:
(一)新進(jìn)員工在試用內可隨時(shí)向所在部門(mén)提交書(shū)面申請。
(二)試用期后的合同期內員工應提前一月向所在部門(mén)提出書(shū)面申請。
辭職程序:
(一)辭職人員提交辭職申請,經(jīng)部門(mén)負責人審核后,報集團人力資源中心審批。
(二)辭職人員辦理工作交接手續。
(三)辭職人員按照合同規定承擔違約責任后,辦理離職手續。
結算工資:
辭職人員可結算工資,但應按公司相關(guān)規定承擔賠償責任和支付罰款,并應承擔違約責任。
第二十條開(kāi)除
開(kāi)除是指按照《干部管理工作條例》、《懲罰管理制度》等相關(guān)制度,對責任員工進(jìn)行的最嚴厲處罰。被開(kāi)除人員可結算工資,公司與員工都不承擔違約責任,但員工應按公司相關(guān)規定承擔賠償責任和經(jīng)濟處罰。
開(kāi)除程序:
(一)構成開(kāi)除條件的員工,由所在公司、部門(mén)或有考核權的部門(mén)提交事實(shí)報告與初步處理意見(jiàn),科級(不含)以下人員經(jīng)所在公司、部門(mén)審批并報人力資源中心核準后執行�？萍�(含)以上管理人員的開(kāi)除按《干部管理條例》規定執行。
(二)科級(含)以上人員的開(kāi)除由人力資源中心在全公司發(fā)文通告;科級(不含)以下人員的開(kāi)除由人力資源中心或所在公司在小范圍內發(fā)文通告。
(三)督促被開(kāi)除人員辦理好交接工作。
(四)被開(kāi)除人員辦理離職手續。
第二十一條自動(dòng)離職
員工無(wú)故離開(kāi)公司,連續曠工3日的、辭職未經(jīng)批準而擅自離開(kāi)公司連續3日的均視為自動(dòng)離職。自動(dòng)離職的員工不得結算工資,并承擔一切違約責任。如對公司造成損失的,公司還將追究其賠償責任。
第二十二條離職人員都要填寫(xiě)《離職工作移交清單》和《離職手續清單》,做好工作交接和物品交接,經(jīng)接收人和人事助理簽字確認后,交接完成。
六、考核辦法
第二十三條各部門(mén)及各公司不經(jīng)集團人力資源中心或總裁授權招入新員工,扣除該公司、部門(mén)總經(jīng)理績(jì)效獎金100元/個(gè)人。
第二十四條異動(dòng)人員的每日考勤不得空白,遠距離調動(dòng)應按照《出差管理規定》執行出差與考勤管理工作。否則,考勤人員與員工本人都要承擔責任。
異動(dòng)管理管理制度5
1總則
1.1為加強設備變更異動(dòng)的管理,特制定本制度。設備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)對系統、設備的變動(dòng)、改造,提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟運行水平,全面衡量設備系統異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
1.2本制度對設備異動(dòng)管理的責任、管理內容和要求進(jìn)行了規范。
2職責
2.1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工):是設備及系統異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導者,負責一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的組織實(shí)施及審查,有權批準各類(lèi)設備及系統的異動(dòng)。負責主持召開(kāi)一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的資料審查會(huì );對一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性負責,組織一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的專(zhuān)題總結會(huì );對設備及系統異動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監督、檢查。
2.2設備維護人員:組織編寫(xiě)一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的.可行性研究報告,編寫(xiě)一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案;審核二類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性研究報告,對二類(lèi)設備及系統的可行性負責,審核二類(lèi)設備及系統異動(dòng)的技術(shù)措施和施工方案;組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙,參加異動(dòng)竣工驗收,對設備及系統異動(dòng)的工期和質(zhì)量負責。負責本專(zhuān)業(yè)范圍內的設備及系統異動(dòng)的具體實(shí)施,負責編制二類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性研究報告,編制、審核三類(lèi)設備及系統異動(dòng)的技術(shù)措施及施工方案,對三類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性負責,負責組織設備及系統異動(dòng)過(guò)程中的質(zhì)量驗收。
3管理要求
3.1設備變更異動(dòng)的分類(lèi)
3.1.1一類(lèi)設備及系統,凡是影響主設備或主要附屬設備效率、出力、安全運行或涉及兩個(gè)專(zhuān)業(yè)以上的設備或系統異動(dòng)屬一類(lèi)。
a)電氣一次接線(xiàn)變動(dòng)。
b)廠(chǎng)用電系統接線(xiàn)的改變及廠(chǎng)用變壓器的增減或更換。
c)防雷接地系統、保安電源系統、直流系統及主要分支網(wǎng)絡(luò )的改變。
d)發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線(xiàn)路主要設備、部件的變更改進(jìn)。
e)重大的二次結線(xiàn)和繼電保護的變更。
f)主要廠(chǎng)用電動(dòng)機的更換。
g)拆除或遷移備用設備,如設備保護裝置等。
g)380v電源開(kāi)關(guān)、35kv及以上開(kāi)關(guān)機構的改型、主要改進(jìn)等。
h)35kv及以上保護、定值、接線(xiàn)回路、原理改動(dòng)等。
i)光纖、通訊、載波、微波、遠動(dòng)裝置的增減更改等。
3.1.2二類(lèi)設備及系統,只涉及一個(gè)專(zhuān)業(yè),且不影響主設備或主要附屬設備的效率、出力、安全運行的異動(dòng)屬二類(lèi)異動(dòng)。
a)一般附屬設備的改進(jìn)。
b)一般電纜、二次接線(xiàn)的改變不影響保護原則的改變以及臨時(shí)接線(xiàn)等。
c)廠(chǎng)用低壓動(dòng)力盤(pán)及以下分支系統的改變、照明系統的接線(xiàn)改變等。
3.1.3三類(lèi)設備及系統,除一、二類(lèi)以外的設備系統、變更時(shí)影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動(dòng)的均屬三類(lèi)。
3.2要求
3.2.1異動(dòng)申請報告由專(zhuān)責填寫(xiě),主管領(lǐng)導批準。
3.2.2異動(dòng)申請報告應附相應的圖紙及文字說(shuō)明,系統變動(dòng)項目還應附異動(dòng)前系統圖。
3.2.3異動(dòng)后影響運行操作方式或運行方法時(shí),應附異動(dòng)后運行方式與操作規程。
3.2.4列入大修、小修、更改工程項目而未辦理申請的異動(dòng)項目,執行后仍然需要辦理“異動(dòng)執行報告”。
3.2.5一、二類(lèi)設備異動(dòng),均應在異動(dòng)一周內由設備系統所在部門(mén)填寫(xiě)設備系統異動(dòng)竣工報告一式四份,分別交由運行、檔案室各一份,設備維護人員自存一份。
3.2.6對異動(dòng)后的設備、系統的圖紙變更,各班組均應按照要求在臺帳和微機中及時(shí)登錄,一般設備由班組技術(shù)員負責記錄,主要設備和主要輔助設備由檢修專(zhuān)工負責記錄。
3.3工作程序(見(jiàn)附錄5)
3.3.1設備及異動(dòng)工作開(kāi)工前,由設備或系統的所轄單位提出異動(dòng)申請,填寫(xiě)設備及系統異動(dòng)申請單,履行審批簽字手續,同時(shí)提供有關(guān)的設計資料、圖紙、施工方案、安全技術(shù)措施、擬更換設備的近期技術(shù)鑒定、工期安排、費用預算及來(lái)源等技術(shù)資料。
--一類(lèi)設備及系統異動(dòng):由設備或系統的所轄單位主管填寫(xiě)設備及系統異動(dòng)申請單(附錄1),征求設備及系統使用單位認可、簽字,交生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準;重大的設備及系統異動(dòng)項目需報上級電力集團風(fēng)電場(chǎng)審批。
--二類(lèi)設備及系統異動(dòng):由設備或系統的所轄單位的值長(cháng)或技術(shù)員填寫(xiě)設備及系統異動(dòng)申請單(附錄2),經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管或主任助理審核簽字后,交發(fā)電運行部專(zhuān)業(yè)主管認可、對異動(dòng)方案組織確認,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。
--三類(lèi)設備及系統異動(dòng):由設備或系統的設備負責人填寫(xiě)設備及系統異動(dòng)申請單(附錄3),經(jīng)班組技術(shù)員或值長(cháng)審核簽字后,交專(zhuān)業(yè)主管或主任助理審定,征求設備及系統使用單位認可、簽字,由生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。
3.3.2設備及系統異動(dòng)批準后,由發(fā)電運行部專(zhuān)業(yè)主管編制質(zhì)量監督計劃,報生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準,然后下發(fā)至相關(guān)單位。
3.3.3所有技術(shù)資料準備齊全,審批完畢,所需物資已驗收出庫后,由設備或系統所轄單位組織異動(dòng)工程的實(shí)施。
3.3.4異動(dòng)工程的施工管理及驗收,按照《項目管理制度》執行。
3.3.5異動(dòng)工程竣工后,由施工單位辦理設備(系統)異動(dòng)竣工報告(附錄4),履行巡簽手續,同時(shí)提供竣工資料,竣工資料要求按照《項目管理制度》執行;巡簽程序為:班組填寫(xiě),部門(mén)審核,設備及系統使用單位認可簽字,運行主管確認各種資料齊全,資料室確認圖紙已修改完畢,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工)審核批準。
3.3.6異動(dòng)工程竣工驗收后,由設備維護人員組織項目所在部門(mén)在竣工后一個(gè)月內,將竣工資料移交檔案室。
3.3.7設備異動(dòng)工作完成后,設備有需報廢的,應及時(shí)辦理報廢手續。
4報告記錄
異動(dòng)管理管理制度6
為加強企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動(dòng),使公司員工調配制度化,規范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規定,望各部(車(chē)間)遵照執行。
一.公司各部(車(chē)間)因工作生產(chǎn)量變化,工藝改進(jìn),新增設備等原因,需增減本部(車(chē)間)職數的,必須填報《員工異動(dòng)審批表》交公司人力資源部辦理相關(guān)手續。
二.人力資源部對《員工異動(dòng)審批表》所報增減職數,崗位及要求,須進(jìn)行必要的審核。對需增崗增員的,通過(guò)內部協(xié)調和外部聘用的辦法給予解決。
三.增崗屬外部招聘解決的,由人力資源部根據公司招聘制度辦理。
四.增崗屬內部協(xié)調解決的,由人力資源部根據申請部門(mén)要求,進(jìn)行考核確定合適人選。
五.人力資源部確定合適人選后,必須與異崗的雙方部門(mén)交換意見(jiàn)后由主管人事領(lǐng)導或總經(jīng)理簽批,方可辦理異崗手續。
六.對未按上述規定辦理異崗手續的.(含借調)而異動(dòng)崗位的,公司不予結算工資。
七.本規定自下發(fā)之日起執行。
異動(dòng)管理管理制度7
1總則
1.1為加強設備變更異動(dòng)的管理，特制定本制度。設備變更異動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)對系統、設備的變動(dòng)、改造，提高風(fēng)電的安全經(jīng)濟運行水平，全面衡量設備系統異動(dòng)的合理性、使有關(guān)制度、技術(shù)資料符合現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
1.2本制度對設備異動(dòng)管理的責任、管理內容和要求進(jìn)行了規范。
2職責
2.1主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）：是設備及系統異動(dòng)工程的主要領(lǐng)導者，負責一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的組織實(shí)施及審查，有權批準各類(lèi)設備及系統的異動(dòng)。負責主持召開(kāi)一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的資料審查會(huì )；對一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性負責，組織一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的專(zhuān)題總結會(huì )；對設備及系統異動(dòng)的全過(guò)程實(shí)施監督、檢查。
2.2設備維護人員：組織編寫(xiě)一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性研究報告，編寫(xiě)一類(lèi)設備及系統異動(dòng)的施工技術(shù)措施和施工方案；審核二類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性研究報告，對二類(lèi)設備及系統的可行性負責，審核二類(lèi)設備及系統異動(dòng)的`技術(shù)措施和施工方案；組織整理異動(dòng)竣工資料、修改異動(dòng)竣工圖紙，參加異動(dòng)竣工驗收，對設備及系統異動(dòng)的工期和質(zhì)量負責。負責本專(zhuān)業(yè)范圍內的設備及系統異動(dòng)的具體實(shí)施，負責編制二類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性研究報告，編制、審核三類(lèi)設備及系統異動(dòng)的技術(shù)措施及施工方案，對三類(lèi)設備及系統異動(dòng)的可行性負責，負責組織設備及系統異動(dòng)過(guò)程中的質(zhì)量驗收。
3管理要求
3.1設備變更異動(dòng)的分類(lèi)
3.1.1一類(lèi)設備及系統，凡是影響主設備或主要附屬設備效率、出力、安全運行或涉及兩個(gè)專(zhuān)業(yè)以上的設備或系統異動(dòng)屬一類(lèi)。
a)電氣一次接線(xiàn)變動(dòng)。
b)廠(chǎng)用電系統接線(xiàn)的改變及廠(chǎng)用變壓器的增減或更換。
c)防雷接地系統、保安電源系統、直流系統及主要分支網(wǎng)絡(luò )的改變。
d)發(fā)電機、主變壓器、升壓站、輸電線(xiàn)路主要設備、部件的變更改進(jìn)。
e)重大的二次結線(xiàn)和繼電保護的變更。
f)主要廠(chǎng)用電動(dòng)機的更換。
g)拆除或遷移備用設備，如設備保護裝置等。
g)380v電源開(kāi)關(guān)、35kv及以上開(kāi)關(guān)機構的改型、主要改進(jìn)等。
h)35kv及以上保護、定值、接線(xiàn)回路、原理改動(dòng)等。
i)光纖、通訊、載波、微波、遠動(dòng)裝置的增減更改等。
3.1.2二類(lèi)設備及系統，只涉及一個(gè)專(zhuān)業(yè)，且不影響主設備或主要附屬設備的效率、出力、安全運行的異動(dòng)屬二類(lèi)異動(dòng)。
a)一般附屬設備的改進(jìn)。
b)一般電纜、二次接線(xiàn)的改變不影響保護原則的改變以及臨時(shí)接線(xiàn)等。
c)廠(chǎng)用低壓動(dòng)力盤(pán)及以下分支系統的改變、照明系統的接線(xiàn)改變等。
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