酒店員工考核制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的酒店員工考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一、總則

　　第一條為加強和提高員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作樂(lè )觀(guān)性，制定此考核制度。

　　其次條績(jì)效考核針對員工的工作表現。

　　第三條本制度適用于公司內全部員工，包括試用期內的員工和暫時(shí)工。

　　二、考核辦法

　　第四條對部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核，實(shí)行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每半年考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判。詳細見(jiàn)表。

　　第五條對外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核，實(shí)行自我述職報告和上級主管考核綜合評判的辦法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎給出年度綜合評判，詳細見(jiàn)表。

　　第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

　　年度綜合評判為'a'者，在下一年將得到10%工資的增長(cháng)；

　　年度綜合評判為'b'者，在下一年將得到5%工資的增長(cháng)；

　　年度綜合評判為'c'者，其薪資待遇保持不變；

　　綜合評判兩個(gè)為'd'者，行政及人事部將視狀況賦予其警告、降級使用或辭退。

　　第七條對操作層面員工的考核，實(shí)行月度工作表現考核的辦法。詳細見(jiàn)表。

　　1、月度業(yè)績(jì)考核為a者，本月工資增強3%；

　　2、月度業(yè)績(jì)考核為b者，本月工資保持不變；

　　3、月度業(yè)績(jì)考核為c者，本月工資削減5%；

　　4、月度業(yè)績(jì)考核為d者，本月工資削減12%；

　　5、月度業(yè)績(jì)考核為12個(gè)a者，即全年的月度考核都為a，其下一年工資增強5%；

　　6、月度業(yè)績(jì)考核為10個(gè)a，2個(gè)b者，其下一年工資增強2%；

　　7、月度業(yè)績(jì)考核有6個(gè)d者，公司將辭退該員工。

　　第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合推斷。綜合推斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。詳細狀況如下：

　　1、月度業(yè)績(jì)考核結果相應的分值a：0.5；b：0.0；c：—0.3；d：—0.5。由12個(gè)月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

　　2、累計分數大于等于5分者，年度為'a'；

　　3、累計分數小于5分，大于等于3分者，年度為'b'；

　　4、累計分數小于3分，大于等于0分者，年度為'c'；

　　5、累計分數小于0分者，年度為'd'；

　　三、考核時(shí)光

　　第九條經(jīng)理人員考核時(shí)光支配在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和普通管理人員的考核時(shí)光

　　支配在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)光為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。四、績(jì)效考核面談

　　第十條年度績(jì)效考核結束后，應由直接上級支配對下屬的績(jì)效考核面談�？�(jì)效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管支配，并報行政人事部備案。

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