公司福利管理制度3篇[集合]

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的公司福利管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司福利管理制度1

　　一、目的

　　為了實(shí)施公司的人才發(fā)展戰略，培養和建立xx的核心人才團隊，激勵和保障具有專(zhuān)業(yè)能力和較高管理水平的核心人才與公司共同發(fā)展。公司決定在正常薪酬體系之外，為公司的核心人才給予福利購車(chē)和車(chē)輛使用相關(guān)費用定額補助。為指導該項措施的操作，制定本辦法。

　　二、范圍

　　凡屬公司給予的福利購車(chē)的申請及執行，以及配車(chē)人員車(chē)輛使用相關(guān)費用定額補助的操作，均施用本辦法。

　　三、職責

　　3.1公司行政人事部負責核心人才福利配車(chē)資格條件的審查及申報;并將該項福利有效落實(shí)。

　　3.2董事會(huì )審批符合配給的人員及配車(chē)補貼標準。

　　3.3財務(wù)部執行費用及票據的審核報銷(xiāo)。

　　四、具體內容

　　4.1公司核心人才的資格、標準

　　4.1.1根據公司的發(fā)展，董事會(huì )確定了建立公司核心人才團隊的人才發(fā)展戰略。核心人才是由董事會(huì )確定和培養的，由公司一級部門(mén)(經(jīng)理或相當經(jīng)理級)以上管理職位組成，對公司的投資、經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)揮重大作用的管理和技術(shù)團隊。

　　4.1.2核心人才的來(lái)源和培養。人事部在公司中層管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才崗位中，根據人事考核和績(jì)效考核的結果，把認同xx發(fā)展文化、有管理或技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、愿意把xx的事業(yè)作為自已職業(yè)的長(cháng)期選擇，工作和業(yè)績(jì)表現優(yōu)秀的人員編入公司核心人才培養和發(fā)展計劃。建立核心人才培養和績(jì)效檔案，不斷地輸入到公司的高層管理者崗位。

　　4.1.3核心人才配車(chē)的條件、標準。(符合本款全部條件，方可申請享受配車(chē)福利)。

　　a、屬公司一級部門(mén)的管理職位或重要技術(shù)崗位。公司目前的一級部門(mén)為:董事辦、總經(jīng)辦、開(kāi)發(fā)部、工程部、采購(材料)部、營(yíng)銷(xiāo)部(不包含各售樓部)、行政人事部、財務(wù)部、物業(yè)總公司(不包含各小區管理處)。

　　b、在本公司連續工作滿(mǎn)2年以上，其中任職經(jīng)理(含相當于同級別職務(wù))滿(mǎn)2年。

　　c、最近一個(gè)年度的個(gè)人績(jì)效考核沒(méi)有被評為c級的記錄;最近一個(gè)年度的部門(mén)績(jì)效考核必須為優(yōu)秀部門(mén)。

　　d、被董事會(huì )確定為公司的核心人才，參與公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研討，有個(gè)人提案和實(shí)施成效。

　　e、有在公司長(cháng)期(3-5年)任職的書(shū)面計劃、報告，并獲得公司同意。

　　4.2福利購車(chē)的申請及審批程序

　　4.2.1符合條件的.配車(chē)人員，由個(gè)人書(shū)面向公司申請，經(jīng)行政人事部核對條件并簽署意見(jiàn)，報董事長(cháng)審批，獲批準的配車(chē)人員，憑批復的申請到財務(wù)部先開(kāi)出購車(chē)訂金支票一萬(wàn)元，提車(chē)時(shí)再開(kāi)出余下部分的支票。

　　4.2.2符合條件的配車(chē)人員購車(chē)費用(包牌稅費用)先由公司一次性支付，配車(chē)者自提車(chē)上牌后15日內，須持所有購車(chē)的發(fā)票及牌證到公司財務(wù)部沖帳，并須將配車(chē)人個(gè)人支付的部分以現金返還給公司財務(wù)部，財務(wù)部開(kāi)具收據。

　　4.2.3符合條件的配車(chē)人員在結清購車(chē)費用后，須與公司(由行政人事部代理)簽定《福利配車(chē)及管理合同》。

　　4.3福利購車(chē)的管理及費用標準

　　4.3.1符合條件的配車(chē)人員，公司最高支付人民幣6萬(wàn)元(含上牌、保險費用)。如所購車(chē)總額超出此金額，則超出部分由配車(chē)者自行補貼。若購車(chē)總價(jià)低于6萬(wàn)元，公司亦不會(huì )補回差價(jià)予配車(chē)人。

　　4.3.2所有配車(chē)在購車(chē)上牌時(shí)均以xx公司的名稱(chēng)，即車(chē)輛的暫時(shí)所有人為公司，配車(chē)人為所購車(chē)輛的使用人和保管人。自購車(chē)之日起，若配車(chē)人在公司服務(wù)滿(mǎn)四年后，公司將該車(chē)輛的所有權轉給配車(chē)者，轉戶(hù)費用由公司承擔，自轉戶(hù)之日起，配車(chē)者永久擁有該車(chē)輛的所有權。

　　4.3.3若配車(chē)人自購車(chē)日起未滿(mǎn)四年便離開(kāi)公司(辭退或辭職)，則該車(chē)收歸公司使用，但是，配車(chē)者在購車(chē)時(shí)超出6萬(wàn)元以外的私人支出金額，公司按7年84個(gè)月分攤該金額，退回未使用的部分。例如:購車(chē)時(shí)配車(chē)人當時(shí)多付了2萬(wàn)元，但該車(chē)使用了13個(gè)月便離職，則公司應退回該購車(chē)者的金額為:(20000÷84)×71個(gè)月=$16905元。

　　4.3.4公司為已配購車(chē)輛的人員每月給予相應的車(chē)輛費用補貼。費用包含油費、維修保養費、年審/檢費、路橋費、保險等，補貼標準依據車(chē)輛的主要用途及車(chē)輛的使用狀況。根據公司的實(shí)際，目前，主要分三種補貼標準:

　　a類(lèi)車(chē):每月補貼600元。此類(lèi)車(chē)的配給人員，用車(chē)機會(huì )比較頻繁，除個(gè)人上下班外，多數用于公司工作及公務(wù)活動(dòng)。

　　b類(lèi)車(chē):每月補貼500元。此類(lèi)車(chē)公務(wù)使用和個(gè)人使用相當，既作使用人的個(gè)人交通工具，也常有公務(wù)工作使用。

　　c類(lèi)車(chē):每月補貼400元。此類(lèi)車(chē)一般主要用于配給人的個(gè)人交通工具，較少公務(wù)和因公出車(chē)。

　　車(chē)輛費用補貼在當月工資福利補貼中以交通費列入，但是，配車(chē)者必須每月交回不少于上述補貼金額的稅票以利公司入帳。

　　4.3.5配車(chē)人員在本市內公務(wù)出行用車(chē)的，必須用自己的配車(chē)，不再派用公司其它車(chē)輛(除采購大件物品承載不下或其它特殊情況外)。需要帶同下屬或相關(guān)人員(4位以下)外出公務(wù)的，同樣用本人配車(chē);如果同行人員超出合法乘載人數，超出部分人員，才可申請派用公司其它車(chē)輛。有配車(chē)不用，公務(wù)時(shí)又要求調派公司車(chē)輛的，派車(chē)部門(mén)不予派車(chē)。

　　4.3.6配車(chē)人員除法定節假日以外，無(wú)論屬于何種原因未能上班2天以上者，均須按休息天數扣減配車(chē)費用補貼。

　　4.3.7配車(chē)者在使用和保管期間，如發(fā)生車(chē)輛被盜，則由配車(chē)者自行承擔責任。公司不再給予購車(chē)補貼。如自費重新購買(mǎi)，車(chē)輛權屬屬購車(chē)者，用車(chē)要求及費用補貼依原享受標準正常有效。

　　4.3.8配車(chē)人員外出不屬公務(wù)范圍的情形，如發(fā)生交通事故(碰撞、扣分、抄牌罰款甚至造成人員傷亡等)一切費用及責任由駕車(chē)者承擔，公司不承擔任何費用及責任。屬上班公務(wù)活動(dòng)外出，發(fā)生以上情況，則視乎責

　　任歸屬，如責任屬駕駛人，公司亦不承擔責任及費用。

　　4.3.9配車(chē)人必須為配車(chē)購買(mǎi)盜搶、綜合保險。且第三者責任險的保額不能少于20萬(wàn)元。否則，公司不給配車(chē)費用補貼。

　　4.3.10經(jīng)批準符合配車(chē)條件，個(gè)人放棄購車(chē)的，公司不以現金補償。

　　五、相關(guān)文件

　　《公司管理人員配車(chē)用車(chē)合同》

公司福利管理制度2

　　第一章總則

　　為使本公司員工的薪金管理規范化、國際化，特制定本制度。 本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規定外，均依本制度辦理。 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。

　　第二章員工薪金類(lèi)別

　　1、本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發(fā)。

　　2、主管加給：凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。

　　3、職務(wù)加給 凡擔任特殊職務(wù)人員根據其職務(wù)輕重，按月支付加給。

　　4、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔任技術(shù)部門(mén)或在其職務(wù)上有特別表現的人員，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。

　　5、伙食津貼 凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

　　6、機車(chē)津貼 凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車(chē)者，均發(fā)給機車(chē)津貼。

　　7、加班津貼（加勤津貼）：凡于規定工作時(shí)間外延長(cháng)上班時(shí)間，按實(shí)際情況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。

　　8、其他津貼 凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì )同人事單位商定支付。

　　9、全勤獎金 每月除公司規定的休假日外，均無(wú)請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。

　　10、績(jì)效獎金 凡本公司員工，均享有績(jì)效獎金支領(lǐng)權利，其辦法另行規定。

　　11、年終獎金 凡本公司員工，年終獎金由董事會(huì )根據公司利潤情況及員工年度考績(jì)等級核給，其辦法另行規定。

　　12、其他獎金：包括個(gè)人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會(huì )支付。

　　第三章員工薪金管理

　　1、從業(yè)人員的薪金計算時(shí)間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實(shí)際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

　　2、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱(chēng)調動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

　　3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

　　4、較低級的員工代理較高級之職稱(chēng)時(shí)，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱(chēng)的職務(wù)加給。

　　第四章員工薪金發(fā)放

　　1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。

　　2、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時(shí)，由部門(mén)主管代領(lǐng)。

　　3、領(lǐng)薪時(shí)，須將錢(qián)數點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

　　4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續后的`發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。

　　5、員工應對本身的薪金保密，不得公開(kāi)談?wù)�，否則降級處分。

　　第五章員工晉升管理

　　從業(yè)人員晉升規定如下：

　　1、效率晉升：凡平日表現優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績(jì)，給予效率晉升，效率晉升包括職稱(chēng)、職等、職級晉升三種。

　　2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jì)辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績(jì)等次分別加級。

　　3、本公司特殊職務(wù)人員（專(zhuān)員、特助）其晉升等級最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

　　4、從業(yè)人員在年度內曾受累計記大過(guò)一次處分而未撤銷(xiāo)者，次年內不得晉升職等。

　　結合上文例子，我們可以看出各家公司會(huì )詳細列出基本底薪和各種補貼的發(fā)放方式和補給辦法。同時(shí)也會(huì )對于出勤率影響的獎金幅度做出規定，我們的職稱(chēng)評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內容對用工雙方都起到了良好作用，形成了積極有效的管理。所以無(wú)論我們任職于哪家公司，或是哪家公司制度的制定者，基本內容大致由以上幾章組成，各公司會(huì )根據自身情況予以增減條文。

公司福利管理制度3

　　一、員工培訓

　　公司始終相信員工自身能力的提高是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的不竭動(dòng)力，因此公司領(lǐng)導十分重視員工的培訓教育，以期達到實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值與提高企業(yè)效益的雙贏(yíng)。

　　每周六上午全體員工觀(guān)看影像資料，并討論學(xué)習

　　公司中高層管理人員及優(yōu)秀員工送往清華學(xué)習

　　二、員工職業(yè)裝

　　為了塑造良好的企業(yè)形象，增強員工的'團隊歸屬感和集體榮譽(yù)感，公司特聘請國內知名服裝公司設計并為每一位員工量身打造夏季和冬季兩套職業(yè)裝。

　　夏裝：西褲+襯衫(男性);西裝套裙+襯衫(女性) 冬裝：西服+襯衫

　　三、集體活動(dòng)

　　為了促進(jìn)企業(yè)與員工，管理層與執行層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力與凝聚力，公司會(huì )定期組織集體活動(dòng)。

　　半年總結及聚餐

　　年終總結及晚會(huì )

　　春節過(guò)后的茶話(huà)會(huì )

　　春游

　　廠(chǎng)家組織的旅游

　　各部門(mén)的定期聚餐

　　四、休息休假

　　每周六下午和周日休息

　　法定節假日基本按照國家規定休假

　　五、年終禮遇

　　食品、年底的紅包和慰問(wèn)信

　　六、開(kāi)車(chē)補助

　　公司對員工通勤使用并能為公司應急使用的個(gè)人車(chē)輛，提供每年XX~10000元的補助。

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