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鋼筋管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的鋼筋管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼筋管理制度1
鋼筋工程安全文明施工管理措施
1.施工過(guò)程中嚴禁交叉作業(yè),工人進(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽。
2.安全護欄沒(méi)有作好前不準進(jìn)行鋼筋綁扎。
3.施工中,預留洞口必須封閉,工人施工時(shí)注意洞口是否封閉好,不準在預留洞口處停留。
4.現場(chǎng)施工中不準從高處扔東西,高空作業(yè)(超過(guò)2m)必須系好安全帶,沒(méi)有安全防護欄嚴禁進(jìn)行高空鋼筋綁扎。
5.雨天施工時(shí)應注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。
6.現場(chǎng)施工時(shí),不準大吵大鬧;夜間施工時(shí),有噪音的.機械必須停止作業(yè)施工。
7.動(dòng)用電焊時(shí),必須先到項目專(zhuān)職安全員開(kāi)動(dòng)火證,現場(chǎng)響應人員進(jìn)行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機具設備的外殼應接零或接地,焊接過(guò)程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的絕緣和防護措施,露天放置的焊機應有防雨遮蓋。工作結束后,切斷電源,檢查操作地點(diǎn)確無(wú)引起火災危險方可離開(kāi)。
8.鋼筋吊裝時(shí),嚴禁在塔吊下站人;吊點(diǎn)位置正確,吊鉤牢固;超過(guò)五級風(fēng)時(shí),嚴禁吊裝;吊裝過(guò)程中,遵循輕起輕放的原則,信號工必須嚴格遵守塔吊使用規程。
鋼筋管理制度2
項目鋼筋工程施工管理規程
1.目的
用于指導工程管理人員對鋼筋工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,確保鋼筋工程全過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
本規程適用于鋼筋工程施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目工程部負責本規程的具體實(shí)施。
4.工藝流程
5.管理過(guò)程
5.1事前控制
5.1.1認真熟悉圖紙,檢查圖紙中的問(wèn)題,并請設計單位及時(shí)予以解答或更正,盡量避免返工的出現。
5.1.2人員檢查:檢查電焊工是否具有上崗證。
5.1.3材料檢查
5.1.3.1根據進(jìn)料清單檢查進(jìn)料的規格、型號、數量是否確實(shí)無(wú)誤;
5.1.3.2督促并監督施工單位做好來(lái)料復試工作,對于達不到要求得鋼筋予以退場(chǎng),并填寫(xiě)相應的質(zhì)量記錄。
5.1.4標識檢查:對于已進(jìn)場(chǎng)的鋼筋,要求施工單位做好標識,標識牌上明確'品名、規格、數量、檢驗狀態(tài)'四項內容。
5.1.5下料加工檢查:主要檢查焊接接頭位置、焊接質(zhì)量、彎折部位的彎轉半徑、角度及彎頭長(cháng)度是否滿(mǎn)足相關(guān)施工規范及設計要求。督促施工單位做好鋼筋焊接接頭的試驗工作,不符合要求的不得進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行安裝。
5.1.6重要部位或較為復雜的鋼筋工程,要求施工單位編寫(xiě)施工方案并認真進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底;對施工單位的施工方案進(jìn)行審批,填寫(xiě)相應的質(zhì)量記錄。
5.2事中控制
5.2.1檢查項目
5.2.1.1鋼筋原材、焊接試驗報告是否齊全,試驗結果是否合格;要在現場(chǎng)進(jìn)行焊接的,尚需在現場(chǎng)取樣復試。根據檢查結果填寫(xiě)《檢驗、試驗報告檢查表》。
5.2.1.2各部位鋼筋規格、數量、間距、形式是否滿(mǎn)足設計及施工規范要求。特別要注意懸臂及人防部位的要求。
5.2.1.3承臺、柱、墻、梁、板鋼筋截面尺寸、保護層厚度是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。
5.2.1.4柱、墻、梁鋼筋加密部位是否滿(mǎn)足設計及施工規范的'要求。
5.2.1.5焊接質(zhì)量、搭接長(cháng)度及接頭位置是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。
5.2.1.6各部位鋼筋錨固長(cháng)度是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。特別注意邊、角、柱頂及墻頂等特殊部位。
5.2.1.7施工縫、后澆帶加筋是否滿(mǎn)足設計及施工規范的要求。
5.2.1.8墊塊及撐腳的數量、尺寸、數量、位置是否滿(mǎn)足設計的要求。
5.2.1.9預埋件是否牢固,尺寸、數量、位置是否滿(mǎn)足設計的要求。
5.2.2對于以上各檢查項目如有不合格的,填寫(xiě)《工程部整改通知單》,要求施工單位及時(shí)予以整改。
5.2.3對鋼筋分項的驗收,要求施工單位提前二十四小時(shí)通知,且施工單位應先行自檢。全面驗收合格后,簽復施工單位的《隱蔽工程驗收記錄》。
5.2.4對于人防、基礎等部位的鋼筋,須按要求及時(shí)通知人、質(zhì)監站等相關(guān)部門(mén)予以驗收。
5.2.5在澆砼過(guò)程中,要有鋼筋工在場(chǎng),隨時(shí)將變形、位移的鋼筋加以整理。特別注意陽(yáng)臺、空調擱板等懸挑部位的上皮鋼筋一定要保證位置的準確。
6.編制依據
6.1建筑施工手冊
6.2混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范(gb50204-20xx)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過(guò)程控制程序
7.2物資產(chǎn)品標識控制程序
7.3監視和測量控制程序
7.4工程質(zhì)量管理工作規程
7.5工程材料管理工作規程
8.質(zhì)量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr15-10)
8.2施工方案審批單(gt/qr15-11)
8.3檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)
8.4隱蔽工程驗收記錄
鋼筋管理制度3
一、 車(chē)間管理主任工作職責
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間主管的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
1. 組織實(shí)施辦公室下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2. 貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3. 根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
4. 擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；
5. 按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6. 根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
7. 對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9. 領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養；
10. 處理車(chē)間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系；
11. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定；
12. 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車(chē)間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車(chē)間內的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評比，以便于定級定工資。
3. 對各班組長(cháng)的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準。
4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認真仔細的核實(shí)，并指導各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5. 指導各班組長(cháng)認真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內容、收貨單位，數量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱(chēng)有序的排放，便于上車(chē)方便。
7. 每做完一份料單應登記入相應的《成品表》（附表一）（每個(gè)工地的'分頁(yè)進(jìn)行登記），便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。
9. 主管應安排各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導，員工的轉正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數，各個(gè)生產(chǎn)料單的上車(chē)要作出合理的安排，兩個(gè)班組長(cháng)協(xié)助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車(chē)，做無(wú)誤無(wú)漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類(lèi)整理，立即注明來(lái)料單日期，以及要送貨日期，即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)出庫的物料和成品應及時(shí)對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實(shí)相符。
3、每周例會(huì )上，應把公司所需物資作相應的匯報，便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規范的開(kāi)具送貨單，把各個(gè)工地的來(lái)料內容和送貨內容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中，便于日后結賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節約成本的同時(shí)，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進(jìn)出庫都應按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細的核對，無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(cháng)一起點(diǎn)數上車(chē)，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車(chē)日期與時(shí)間，并要求司機簽字確認（無(wú)簽字者不得在月底結算車(chē)費）。
7、物料員對司機每次出車(chē)都應該開(kāi)具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來(lái)進(jìn)行出車(chē)記錄證明。
四、班組長(cháng)職責
1、班組長(cháng)應在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都應該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會(huì )對自己的言行負責）
2、班組長(cháng)拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚，安排組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車(chē)時(shí)查對）
3、班組長(cháng)匯同物料員上車(chē)時(shí)，仔細核對《送貨單》內容，做到無(wú)多無(wú)少，無(wú)漏無(wú)缺。每送完一單都應該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫(xiě)清楚。
4、班組長(cháng)有職責教導新進(jìn)員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長(cháng)的級別以及工資的定級是一項考核指標）
5、班組長(cháng)對組員的工作安排要根據各自的長(cháng)處來(lái)進(jìn)行分工，慢慢培養組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節。
6、各班組長(cháng)有責任了解組員的心里，發(fā)現組員有任何消極思想，應該及時(shí)找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進(jìn)行說(shuō)服。
7、班組長(cháng)應該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn)，揚長(cháng)避短，努力協(xié)調組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jì)。
8、班組長(cháng)應經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團結緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著(zhù)是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作）
9、各班組長(cháng)應該把每一個(gè)組員都要培養成為班組長(cháng)的心態(tài)，手把手，耐心負責的指導組員展開(kāi)工作。
10、各班組長(cháng)在工作完了后，應安排各組員把辦公臺面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽(tīng)取班組長(cháng)的指導，認真學(xué)習新技術(shù)。
2、班組長(cháng)安排的工作要認真負責的完成，聽(tīng)從班組長(cháng)安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。
3、上車(chē)后認真填寫(xiě)上車(chē)的《交貨單》，便于檢查上車(chē)成品的完成情況。（一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行，注明是哪些人上的車(chē)）
4、各組員不能只是自己一個(gè)獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績(jì)的同時(shí)，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績(jì)，便于日后獎金制度的更好開(kāi)展，自己和班組成員，得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿(mǎn)的情緒，都不能在上班時(shí)間當場(chǎng)對部門(mén)領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長(cháng)認真的交談，把自己的事好好跟班組長(cháng)說(shuō)明，如果有班組長(cháng)解決不了的事，就報本部門(mén)主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個(gè)整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導都會(huì )站在公開(kāi)、公平，公正的角度處理每一件事，不會(huì )因為一些大家都知道的因素來(lái)處理任何一件事或人）
6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度（定級定工資制度）
為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度
注：每個(gè)工人基本工資為2500（在計件不超過(guò)2500的情況下）+職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）
2、職務(wù)工資按主管500，班組長(cháng)200，組員0
3、級別計件工資
注：級別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準，以后通過(guò)主管安排考核，辦公室監督，主管根據公司實(shí)際工作內容和安全內容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來(lái)確定個(gè)人級別。定級內容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規定：每噸按110元人民幣計算包括上車(chē)費用，來(lái)料下車(chē)另計5元人民幣/噸）內容如下：
如：a班三人：班長(cháng)一名老陳（定級三為級，日常工作安排無(wú)大錯，且工作質(zhì)量、數量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會(huì )，且質(zhì)量不錯，但是數量比他人略快，比班長(cháng)少），組員小李（無(wú)定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車(chē)100噸，下車(chē)100噸（計件工資超過(guò)2500按百分比計算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車(chē)）+200（職務(wù)費）+100噸×5元/噸（下車(chē)）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車(chē)）+100噸×5元/噸（下車(chē)）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車(chē)）+100噸×5元/噸（下車(chē)）=3467元
鋼筋管理制度4
1. 工人新進(jìn)場(chǎng)必須參加“三級”安全教育。
2. 每個(gè)參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規程,并自覺(jué)遵守。
3. 每個(gè)參加施工人員都必須熟悉本工地的各項安全規章制度,并自覺(jué)遵守。
4. 進(jìn)入施工現場(chǎng),正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。
5. 施工前先熟悉場(chǎng)地周?chē)闆r,弄清危險因素,采取有效的防范措施,必要時(shí)報告工長(cháng)。
6. 多人合運鋼筋時(shí),起、落、轉、停動(dòng)作要一致,人工上下傳遞時(shí)不得在同一垂直線(xiàn)上。
7. 綁扎墻、柱鋼筋時(shí)應搭設牢固可靠的臨時(shí)腳手架,不能站在未經(jīng)綁牢的`單根木枋上或鋼筋骨架上。
8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時(shí)應設外架或安全網(wǎng),并戴好安全帶。
9. 吊運鋼筋時(shí)下方嚴禁站人,吊鉤離地1米以?xún)确娇煽拷?/p>
10. 鋼筋料載信放要分散、穩當,防止傾倒和塌落。
11. 對工地安全防護設施不得擅自拆除,確有必需拆除的應報告工長(cháng)或安全員同意后進(jìn)行。
鋼筋管理制度5
華駿國際中心工程項目部材料組,為強化在鋼筋運輸當中的管理,堵塞因管理不善而給予企業(yè)造成損失的漏洞,針對項目工程的實(shí)際情況,制定鋼筋運輸管理制度。
1、每周到高碑店鋼筋加工基地,核實(shí)鋼筋庫存情況一次,并檢查進(jìn)出庫臺帳,做到帳物相符。加強庫房管理,定期組織盤(pán)點(diǎn),對盤(pán)盈、盤(pán)虧、丟失等情況要查明原因,分清責任,提出處理意見(jiàn)。
2、施工現場(chǎng)使用鋼筋,須按照施工隊上報的材料計劃和預算、定額(定限額)對比,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后,通知高碑店鋼筋加工基地,按照計劃單,提前調配好需運輸的車(chē)輛和即將運輸的鋼筋,并將準備運輸的鋼筋分規格,種類(lèi)提前碼放到指定區域,設專(zhuān)人看管,同時(shí)落實(shí)好押車(chē)人員。
3、材料出廠(chǎng)前和車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)前,指定專(zhuān)人(二人)跟車(chē)到磅房檢驗空車(chē)重量后,核對票據、車(chē)輛牌號。設專(zhuān)人按照計劃單,再次重新核實(shí)裝車(chē)鋼筋規格,種類(lèi),并分類(lèi)裝車(chē),封車(chē),確保車(chē)輛在行駛當中的安全。并填寫(xiě)材料出場(chǎng)臺帳和材料出庫單。
4、材料出廠(chǎng)時(shí),必須持出門(mén)票經(jīng)門(mén)衛保安再次核實(shí),登記車(chē)輛牌號、出廠(chǎng)時(shí)間、和材料出廠(chǎng)件數后,方準出場(chǎng)。
5、車(chē)輛出廠(chǎng)后,按照事先指定的專(zhuān)人(二人)帶重車(chē),再次到磅房檢驗重車(chē)重量。經(jīng)過(guò)驗車(chē)后的車(chē)輛必須按指定路線(xiàn)直達材料需用現場(chǎng),為防止途中遭盜搶,中途禁止停車(chē)休息、吃飯。
6、押車(chē)人員的通訊工具必須保證在開(kāi)機狀態(tài),并與出廠(chǎng)和即將到達的.施工現場(chǎng)保持聯(lián)系。
7、押車(chē)人員必須建立材料進(jìn)、出庫賬本,對材料出場(chǎng)和材料到場(chǎng)的全過(guò)程進(jìn)行登記。
8、車(chē)輛到達材料需用現場(chǎng)后,不得急于卸車(chē),必須經(jīng)現場(chǎng)材料驗收管理人員核對進(jìn)場(chǎng)材料件數、驗料、驗票、驗車(chē)后方準卸車(chē)。同時(shí)由材料接收人員對進(jìn)場(chǎng)的材料簽訂票據。
9、根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況,加強廢舊鋼筋的管理,同時(shí)做好廢舊鋼筋的回收、保管、修復、改制、和重新利用。
10、廢舊鋼筋處理,必須按照首建集團第二分公司廢舊物資管理制度執行。
11、廢舊鋼筋處理,必須設至少二人進(jìn)行押車(chē),并對鋼筋處理的全過(guò)程進(jìn)行登記,保存好各種票據,備查。
華駿國際中心工程項目部
材料組
20xx年11月20日
鋼筋管理制度6
為了統一管理，保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。
1、現場(chǎng)安全員劃定的場(chǎng)地內施工人員進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內進(jìn)行作業(yè)，嚴禁非鋼筋場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區域，如必須進(jìn)入告知管理人員或現場(chǎng)安全員，經(jīng)得同意方能入內。
2、在卸鋼筋過(guò)程中，應該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進(jìn)行分類(lèi)、分型號存放在自己的作業(yè)區域內�，F場(chǎng)安全員及時(shí)做好材料標識牌，并擺放在對應的鋼筋存放處，各施工隊負責本施工區域內材料標識牌的養護工作，如有損壞應當及時(shí)報安環(huán)部或自行修理，如不作出相應處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費用將按照價(jià)格從計價(jià)中扣除。
3、施工隊保證到場(chǎng)鋼筋平直無(wú)銹蝕，到場(chǎng)后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過(guò)程中，揭開(kāi)帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執行誰(shuí)使用誰(shuí)養護的原則，并處以200元處罰。
5、在各施工隊所屬加工區域如果出現積水的.情況應及時(shí)進(jìn)行處理，保持鋼筋加工場(chǎng)加工區域的干燥清潔。
6 鋼筋加工場(chǎng)設備如果有明線(xiàn)裸露要及時(shí)處理。
7、鋼筋加工過(guò)程，全程統一在加工區加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區域加工。
8、施工隊在鋼筋加工時(shí)，要做到工完料清，及時(shí)清理加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設備，保證鋼筋加工場(chǎng)地整潔。
9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應的位置中去，陰雨天氣應該及時(shí)遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應設備及時(shí)清理、歸類(lèi)整齊。
10、施工隊應該配備自己的專(zhuān)職電工，以保證場(chǎng)區用電的規范化。
11、鋼筋加工場(chǎng)內要經(jīng)常清理，保證加工場(chǎng)內的干凈、整潔。
氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來(lái)工作時(shí)，放置距離要大于5米。動(dòng)火區和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。
鋼筋加工場(chǎng)用火要符合相關(guān)規范。
在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規范及設計要求。
凡是違反安全操作規程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。
施工人員必須遵守現場(chǎng)安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規定，將對施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規有不相 一致，以國家規定為準。
本制度由項目部安全環(huán)境部負責解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。
鋼筋管理制度7
1、多人合運鋼筋,起、落、轉、停動(dòng)作要一致,人工上下傳送不得在同一垂直線(xiàn)上。鋼筋堆放要分散、穩當,防止傾倒和塌落。
2、在高空、深坑綁扎鋼筋,須搭設腳手架和馬道。馬道上不準堆料,禁止向下拋擲。
3、鋼筋起吊必須捆牢固,吊勾下方不得站人,吊運綁扎鋼筋,必須在無(wú)任何牽連的情況下進(jìn)行吊運。
4、在綁扎的平面鋼筋上,不準踩踏行走。
5、人力搬運鋼筋時(shí),應動(dòng)作一致,在起落停止和上下坡道及拐彎時(shí),前后要相互呼應。
6、在搬運及安裝鋼筋時(shí),防止碰觸電線(xiàn)。
7、鋼筋加工
1)工地設加工場(chǎng)地,因此對加工機械如切斷機、除銹機、調直機、彎曲機等,必須進(jìn)行安全操作和安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底由鋼筋場(chǎng)工長(cháng)進(jìn)行。
2)鋼筋加工場(chǎng)地外圍做好圍護工作,非施工人員不得入內。成型時(shí)要有專(zhuān)人操作,鋼筋調直時(shí)人員不得隨意穿越。加工現場(chǎng)內搬運鋼筋注意周?chē)藛T安全,鋼筋分類(lèi)碼放整齊。
3)鋼材、半成品等應按規格、品種分別堆放整齊,制作場(chǎng)地要平整,工作臺要穩固,照明燈具必須加網(wǎng)罩。距電氣開(kāi)關(guān)或配電箱不少于800mm。
4)鋼筋加工及鋼筋堆放場(chǎng)地必須使用保護電閘箱及控制柜,電氣開(kāi)關(guān)柜和焊接設備操作地面應鋪設橡膠板或其他絕緣材料。
5)隨機電源開(kāi)關(guān)靈敏,漏電保安器完好。安全防護裝置必須完整有效。
6)拉直鋼筋,卡頭要卡牢,地錨要結實(shí)牢固,拉筋沿線(xiàn)2m區域內禁止行人。
7)展開(kāi)盤(pán)圓鋼筋要一頭卡牢,防止回彈,切斷時(shí)要先用腳踩緊,禁止行人。人工絞磨拉直,不準用胸、肚接觸推杠,并緩慢松懈,不得一次松開(kāi)。
8)人工斷料,工具必須牢固。打錘要站成斜角,注意扔錘區域內的.人和物體。切斷小于30cm的短鋼筋,應用鉗子夾牢,禁止用手把扶,并在外側設置防護箱籠罩,各部分螺檢必須緊固,不得松動(dòng),作業(yè)按“十字”作業(yè)法操作。
9)工具夾具不得有開(kāi)焊和裂紋,盤(pán)條鋼筋應放在盤(pán)條架上進(jìn)行,盤(pán)條架應安放穩固,轉動(dòng)靈活。
10)鋼筋加工、搬運時(shí),應防止鋼筋崩、彈、甩動(dòng)造成碰傷燙傷和觸電事故。
11)嚴禁用鋼筋觸動(dòng)電氣開(kāi)關(guān),鋼筋頭、鐵銹皮應隨時(shí)清除,集中堆放,清掃工作場(chǎng)地時(shí),電氣設備不得受潮。
12)操作人員應對配合人員的安全負責,配合人員聽(tīng)從操作人員的指揮。
鋼筋管理制度8
a.推行現代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好現場(chǎng)的各項管理工作。
b.按照施工總平面圖設置各項臨時(shí)設施,大宗材料、成品、半成品和機具堆放,不得侵占場(chǎng)內道路及安全、防護設施。
c.設置明顯的標牌、標明工程項目名稱(chēng)、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現場(chǎng)總代表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準文號等,并做好標牌的保護工作。
d用電線(xiàn)路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程,并按照施工組織設計進(jìn)行架設,嚴禁私拉亂接,設置安全的'夜間照明、危險潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具,采用符合安全要求的電壓。
e.施工機械按施工總平面圖布置,不任意侵占場(chǎng)內道路,施工機械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查,經(jīng)檢查合格的方可使用。機械操作人員建立機組責任制,并依照有關(guān)規定持證上崗,禁止無(wú)證人員操作。
f.保證施工現場(chǎng)道路暢通,排水系統良好的使用狀態(tài),保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾,在車(chē)輛、行人通行的地方施工,設置井坎穴覆蓋物和施工標志。
g.執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)責任制,加強規范化管理,進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳、嚴格執行安全技術(shù)方案、各種安全設施和勞動(dòng)保護器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護,及時(shí)消除隱患。
h.設置各類(lèi)必要的職工生活設施,并符合衛生,通風(fēng)照明等要求,職工的膳食、飲水供應等符合衛生要求。
i.做好安全保衛、采取防盜措施,現場(chǎng)周邊設立圍護設施,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現場(chǎng)。
j.建立和執行防火管理制度,設置符合消防要求設施,保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區,使用易燃易爆器材時(shí),采取特殊的消防安全措施。
鋼筋管理制度9
1. 工人新進(jìn)場(chǎng)必須參加“三級”安全教育。
2. 每個(gè)參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規程，并自覺(jué)遵守。
3. 每個(gè)參加施工人員都必須熟悉本工地的各項安全規章制度，并自覺(jué)遵守。
4. 進(jìn)入施工現場(chǎng)，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。
5. 施工前先熟悉場(chǎng)地周?chē)闆r，弄清危險因素，采取有效的防范措施，必要時(shí)報告工長(cháng)。
6. 多人合運鋼筋時(shí)，起、落、轉、停動(dòng)作要一致，人工上下傳遞時(shí)不得在同一垂直線(xiàn)上。
7. 綁扎墻、柱鋼筋時(shí)應搭設牢固可靠的臨時(shí)腳手架，不能站在未經(jīng)綁牢的`單根木枋上或鋼筋骨架上。
8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時(shí)應設外架或安全網(wǎng)，并戴好安全帶。
9. 吊運鋼筋時(shí)下方嚴禁站人，吊鉤離地1米以?xún)确娇煽拷?/p>
10. 鋼筋料載信放要分散、穩當，防止傾倒和塌落。
11. 對工地安全防護設施不得擅自拆除，確有必需拆除的應報告工長(cháng)或安全員同意后進(jìn)行。
鋼筋管理制度10
一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線(xiàn)一律由鋼筋班自負(空開(kāi)漏電)。
二、 現場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、 現場(chǎng)上用了的鋼筋,必須當天收回鋼筋房,如沒(méi)有回收每次處罰50-100元。
四、 現場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒(méi)有經(jīng)過(guò)項目部同意,每次處罰100-200元。
五、 鋼筋工在下料時(shí),沒(méi)有做到節約,造成浪費,如管理人員發(fā)現每次處罰100-200元。
六、 鋼筋工的'機具在下班時(shí)沒(méi)有關(guān)掉電源或水,焊機在下雨時(shí)沒(méi)有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、 鋼筋工燒素焊時(shí),藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒(méi)清理干凈,每次處罰100-200元。
八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、 發(fā)現架子上或現場(chǎng)有堆鋼筋的現場(chǎng),每次處罰50-100元。
十、 不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元�！�
鋼筋管理制度11
一、 車(chē)間管理主任工作職責
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人,在車(chē)間主管的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
1. 組織實(shí)施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2. 貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3. 根據生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;
根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;
4. 擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;
5. 按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6. 根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;7. 對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9. 領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養;10. 處理車(chē)間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩定;
12. 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車(chē)間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車(chē)間內的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長(cháng)的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準。
4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認真仔細的核實(shí),并指導各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5. 指導各班組長(cháng)認真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內容、收貨單位,數量品種,以便于計件。
(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱(chēng)有序的排放,便于上車(chē)方便。
7. 每做完一份料單應登記入相應的《成品表》(附表一)(每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記),便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。
9. 主管應安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導,員工的轉正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數,各個(gè)生產(chǎn)料單的上車(chē)要作出合理的安排,兩個(gè)班組長(cháng)協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車(chē),做無(wú)誤無(wú)漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類(lèi)整理,立即注明來(lái)料單日期,以及要送貨日期,即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤(pán)點(diǎn),進(jìn)出庫的物料和成品應及時(shí)對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。
3、每周例會(huì )上,應把公司所需物資作相應的匯報,便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規范的開(kāi)具送貨單,把各個(gè)工地的來(lái)料內容和送貨內容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中,便于日后結賬方便查找。
(最好做成電腦記錄表,節約成本的同時(shí),也方便其他工作人員查找)
5、物資的進(jìn)出庫都應按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細的核對,無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(cháng)一起點(diǎn)數上車(chē),對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車(chē)日期與時(shí)間,并要求司機簽字確認(無(wú)簽字者不得在月底結算車(chē)費)。
7、物料員對司機每次出車(chē)都應該開(kāi)具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來(lái)進(jìn)行出車(chē)記錄證明。
四、班組長(cháng)職責
1、班組長(cháng)應在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題,都應該在私下找主管商談。
(相信主管有容人之量,會(huì )對自己的言行負責)2、班組長(cháng)拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。
(便于上車(chē)時(shí)查對)3、班組長(cháng)匯同物料員上車(chē)時(shí),仔細核對《送貨單》內容,做到無(wú)多無(wú)少,無(wú)漏無(wú)缺。
每送完一單都應該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫(xiě)清楚。
4、班組長(cháng)有職責教導新進(jìn)員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。
(組員評定級別對班組長(cháng)的級別以及工資的定級是一項考核指標)
5、班組長(cháng)對組員的工作安排要根據各自的長(cháng)處來(lái)進(jìn)行分工,慢慢培養組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節。
6、各班組長(cháng)有責任了解組員的心里,發(fā)現組員有任何消極思想,應該及時(shí)找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說(shuō)服。
7、班組長(cháng)應該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn),揚長(cháng)避短,努力協(xié)調組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jì)。
8、班組長(cháng)應經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。
(不能抱著(zhù)是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作)
9、各班組長(cháng)應該把每一個(gè)組員都要培養成為班組長(cháng)的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開(kāi)工作。
10、各班組長(cháng)在工作完了后,應安排各組員把辦公臺面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應該收拾好,便于以后配料使用。
每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽(tīng)取班組長(cháng)的'指導,認真學(xué)習新技術(shù)。
2、班組長(cháng)安排的工作要認真負責的完成,聽(tīng)從班組長(cháng)安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。
3、上車(chē)后認真填寫(xiě)上車(chē)的《交貨單》,便于檢查上車(chē)成品的完成情況。
(一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行,注明是哪些人上的車(chē))
4、各組員不能只是自己一個(gè)獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績(jì)的同時(shí),把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
為自己班組爭取更好的成績(jì),便于日后獎金制度的更好開(kāi)展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿(mǎn)的情緒,都不能在上班時(shí)間當場(chǎng)對部門(mén)領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長(cháng)認真的交談,把自己的事好好跟班組長(cháng)說(shuō)明,如果有班組長(cháng)解決不了的事,就報本部門(mén)主管,主管解決不了找辦公室。
不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。
(大家是一個(gè)整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會(huì )站在公開(kāi)、公平,公正的角度處理每一件事,不會(huì )因為一些大家都知道的因素來(lái)處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個(gè)工人基本工資為2500(在計件不超過(guò)2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)2、職務(wù)工資按主管500,班組長(cháng)200,組員03、級別計件工資
注:級別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準,以后通過(guò)主管安排考核,辦公室監督,主管根據公司實(shí)際工作內容和安全內容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來(lái)確定個(gè)人級別。
定級內容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規定:每噸按110元人民幣計算包括上車(chē)費用,來(lái)料下車(chē)另計5元人民幣/噸)內容如下:
如:a班三人:班長(cháng)一名老陳(定級三為級,日常工作安排無(wú)大錯,且工作質(zhì)量、數量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會(huì ),且質(zhì)量不錯,但是數量比他人略快,比班長(cháng)少),組員小李(無(wú)定級,日常工作略不如小張)。
那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車(chē)100噸,下車(chē)100噸(計件工資超過(guò)2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸__110元/噸__35%(成品+上車(chē))+200(職務(wù)費)+100噸__5元/噸(下車(chē))=4217元
小張工資為:100噸__110元/噸__32%(成品+上車(chē))+100噸__5元/噸(下車(chē))=3687元
小李工資為:100噸__110元/噸__30%(成品+上車(chē))+100噸__5元/噸(下車(chē))=3467元
鋼筋管理制度12
1.施工過(guò)程中嚴禁交叉作業(yè),工人進(jìn)入現場(chǎng)必須戴好安全帽。
2.安全護欄沒(méi)有作好前不準進(jìn)行鋼筋綁扎。
3.施工中,預留洞口必須封閉,工人施工時(shí)注意洞口是否封閉好,不準在預留洞口處停留。
4.現場(chǎng)施工中不準從高處扔東西,高空作業(yè)(超過(guò)2m)必須系好安全帶,沒(méi)有安全防護欄嚴禁進(jìn)行高空鋼筋綁扎。
5.雨天施工時(shí)應注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。
6.現場(chǎng)施工時(shí),不準大吵大鬧;夜間施工時(shí),有噪音的機械必須停止作業(yè)施工。
7.動(dòng)用電焊時(shí),必須先到項目專(zhuān)職安全員開(kāi)動(dòng)火證,現場(chǎng)響應人員進(jìn)行看火和施焊,持證上崗;電渣壓力焊接機具設備的外殼應接零或接地,焊接過(guò)程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人,施焊中,注意安全,采取有效的.絕緣和防護措施,露天放置的焊機應有防雨遮蓋。工作結束后,切斷電源,檢查操作地點(diǎn)確無(wú)引起火災危險方可離開(kāi)。
8.鋼筋吊裝時(shí),嚴禁在塔吊下站人;吊點(diǎn)位置正確,吊鉤牢固;超過(guò)五級風(fēng)時(shí),嚴禁吊裝;吊裝過(guò)程中,遵循輕起輕放的原則,信號工必須嚴格遵守塔吊使用規程。
鋼筋管理制度13
一、 車(chē)間管理主任工作職責
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人,在車(chē)間主管的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。
1. 組織實(shí)施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2. 貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3. 根據生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;
4. 擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施;
5. 按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;
6. 根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;
7. 對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9. 領(lǐng)導車(chē)間做好5s管理,創(chuàng )造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養;
10. 處理車(chē)間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應與相關(guān)人員及時(shí)聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩定;
12. 配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車(chē)間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車(chē)間內的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長(cháng)的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核過(guò)關(guān)為準。
4. 對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認真仔細的核實(shí),并指導各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5. 指導各班組長(cháng)認真填寫(xiě)各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內容、收貨單位,數量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱(chēng)有序的排放,便于上車(chē)方便。
7. 每做完一份料單應登記入相應的《成品表》(附表一)(每個(gè)工地的分頁(yè)進(jìn)行登記),便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進(jìn)度以及出貨時(shí)間。
9. 主管應安排各班組每月一次的技能考核,便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導,員工的轉正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數,各個(gè)生產(chǎn)料單的上車(chē)要作出合理的安排,兩個(gè)班組長(cháng)協(xié)助工作,各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車(chē),做無(wú)誤無(wú)漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進(jìn)行分類(lèi)整理,立即注明來(lái)料單日期,以及要送貨日期,即時(shí)開(kāi)出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤(pán)點(diǎn),進(jìn)出庫的物料和成品應及時(shí)對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實(shí)相符。
3、每周例會(huì )上,應把公司所需物資作相應的匯報,便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規范的開(kāi)具送貨單,把各個(gè)工地的來(lái)料內容和送貨內容按日期登記到各個(gè)工地的記錄中,便于日后結賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節約成本的同時(shí),也方便其他工作人員查找)
5、物資的進(jìn)出庫都應按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細的核對,無(wú)誤才能辦理相關(guān)手續。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長(cháng)一起點(diǎn)數上車(chē),對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車(chē)日期與時(shí)間,并要求司機簽字確認(無(wú)簽字者不得在月底結算車(chē)費)。
7、物料員對司機每次出車(chē)都應該開(kāi)具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來(lái)進(jìn)行出車(chē)記錄證明。
四、班組長(cháng)職責
1、班組長(cháng)應在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問(wèn)題,都應該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會(huì )對自己的言行負責)
2、班組長(cháng)拿到主管分配的.《訂單》對不明白的地方要及時(shí)問(wèn)清楚,安排組員進(jìn)行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時(shí)把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車(chē)時(shí)查對)
3、班組長(cháng)匯同物料員上車(chē)時(shí),仔細核對《送貨單》內容,做到無(wú)多無(wú)少,無(wú)漏無(wú)缺。每送完一單都應該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫(xiě)清楚。
4、班組長(cháng)有職責教導新進(jìn)員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長(cháng)的級別以及工資的定級是一項考核指標)
5、班組長(cháng)對組員的工作安排要根據各自的長(cháng)處來(lái)進(jìn)行分工,慢慢培養組員一步步熟悉每一個(gè)工作流程和環(huán)節。
6、各班組長(cháng)有責任了解組員的心里,發(fā)現組員有任何消極思想,應該及時(shí)找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進(jìn)行說(shuō)服。
7、班組長(cháng)應該虛心聽(tīng)取組員意見(jiàn),揚長(cháng)避短,努力協(xié)調組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個(gè)公司取得最好的成績(jì)。
8、班組長(cháng)應經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著(zhù)是為了個(gè)人多賺錢(qián)為目的去做工作)
9、各班組長(cháng)應該把每一個(gè)組員都要培養成為班組長(cháng)的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開(kāi)工作。
10、各班組長(cháng)在工作完了后,應安排各組員把辦公臺面、地面、場(chǎng)地進(jìn)行清理,不能亂堆亂放,廢料應該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽(tīng)取班組長(cháng)的指導,認真學(xué)習新技術(shù)。
2、班組長(cháng)安排的工作要認真負責的完成,聽(tīng)從班組長(cháng)安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實(shí)的填寫(xiě)清楚。
3、上車(chē)后認真填寫(xiě)上車(chē)的《交貨單》,便于檢查上車(chē)成品的完成情況。(一個(gè)班組一個(gè)人填寫(xiě)就行,注明是哪些人上的車(chē))
4、各組員不能只是自己一個(gè)獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績(jì)的同時(shí),把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績(jì),便于日后獎金制度的更好開(kāi)展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿(mǎn)的情緒,都不能在上班時(shí)間當場(chǎng)對部門(mén)領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長(cháng)認真的交談,把自己的事好好跟班組長(cháng)說(shuō)明,如果有班組長(cháng)解決不了的事,就報本部門(mén)主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個(gè)整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會(huì )站在公開(kāi)、公平,公正的角度處理每一件事,不會(huì )因為一些大家都知道的因素來(lái)處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開(kāi)技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開(kāi)收入比例和展開(kāi)良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個(gè)工人基本工資為2500(在計件不超過(guò)2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)
2、職務(wù)工資按主管500,班組長(cháng)200,組員0
3、級別計件工資
注:級別在沒(méi)有考核之前以職務(wù)為準,以后通過(guò)主管安排考核,辦公室監督,主管根據公司實(shí)際工作內容和安全內容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來(lái)確定個(gè)人級別。定級內容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類(lèi)35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規定:每噸按110元人民幣計算包括上車(chē)費用,來(lái)料下車(chē)另計5元人民幣/噸)內容如下:
如:a班三人:班長(cháng)一名老陳(定級三為級,日常工作安排無(wú)大錯,且工作質(zhì)量、數量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會(huì ),且質(zhì)量不錯,但是數量比他人略快,比班長(cháng)少),組員小李(無(wú)定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車(chē)100噸,下車(chē)100噸(計件工資超過(guò)2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車(chē))+200(職務(wù)費)+100噸×5元/噸(下車(chē))=4217元
小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車(chē))+100噸×5元/噸(下車(chē))=3687元
小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車(chē))+100噸×5元/噸(下車(chē))=3467元
鋼筋管理制度14
為了統一管理,保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。
1、現場(chǎng)安全員劃定的場(chǎng)地內施工人員進(jìn)行生產(chǎn),不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內進(jìn)行作業(yè),嚴禁非鋼筋場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區域,如必須進(jìn)入告知管理人員或現場(chǎng)安全員,經(jīng)得同意方能入內。
2、在卸鋼筋過(guò)程中,應該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后,進(jìn)行分類(lèi)、分型號存放在自己的作業(yè)區域內�，F場(chǎng)安全員及時(shí)做好材料標識牌,并擺放在對應的鋼筋存放處,各施工隊負責本施工區域內材料標識牌的養護工作,如有損壞應當及時(shí)報安環(huán)部或自行修理,如不作出相應處理,則由安環(huán)部修整或重新制作,但是制作費用將按照價(jià)格從計價(jià)中扣除。
3、施工隊保證到場(chǎng)鋼筋平直無(wú)銹蝕,到場(chǎng)后,為防止鋼筋日曬雨淋,施工隊負責鋼筋遮蓋的工作。
4、在鋼筋使用過(guò)程中,揭開(kāi)帆布提取鋼筋,使用完畢后,作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上,防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕,則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執行誰(shuí)使用誰(shuí)養護的原則,并處以200元處罰。
5、在各施工隊所屬加工區域如果出現積水的情況應及時(shí)進(jìn)行處理,保持鋼筋加工場(chǎng)加工區域的干燥清潔。
6鋼筋加工場(chǎng)設備如果有明線(xiàn)裸露要及時(shí)處理。
7、鋼筋加工過(guò)程,全程統一在加工區加工生產(chǎn),不得隨意選擇區域加工。
8、施工隊在鋼筋加工時(shí),要做到工完料清,及時(shí)清理加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢渣,并歸堆未使用完的.鋼筋材料以及加工設備,保證鋼筋加工場(chǎng)地整潔。
9、鋼筋加工后,所得成品和半成品擺放到相應的位置中去,陰雨天氣應該及時(shí)遮蓋,并且做支墊處理,防止鋼筋受潮銹蝕。相應設備及時(shí)清理、歸類(lèi)整齊。
10、施工隊應該配備自己的專(zhuān)職電工,以保證場(chǎng)區用電的規范化。
11、鋼筋加工場(chǎng)內要經(jīng)常清理,保證加工場(chǎng)內的干凈、整潔。
氧氣,乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來(lái)工作時(shí),放置距離要大于5米。動(dòng)火區和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機械禁止載人和承重。
鋼筋加工場(chǎng)用火要符合相關(guān)規范。
在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中,施工隊必須保證鋼筋工持證上崗,并佩戴安全帽及齊全的勞保用品;鋼筋加工必須符合規范及設計要求。
凡是違反安全操作規程的按下面的處罰辦法處理。
施工作業(yè)人員嚴禁酒后上崗,疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。
施工人員必須遵守現場(chǎng)安全管理制度,不違章指揮、不違章作業(yè);做到三不傷害:不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。
凡是違反上述規定,將對施工人員處以100元處罰。
本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規有不相 一致,以國家規定為準。
本制度由項目部安全環(huán)境部負責解釋,自頒布之日起實(shí)施。
鋼筋管理制度15
一、鋼筋制作場(chǎng)地應有專(zhuān)人負責日常工作,有專(zhuān)人負責材料驗收發(fā)放和鋼筋機械、開(kāi)關(guān)箱、電焊、氧氣、乙炔器材的使用和管理。
二、有計劃地及時(shí)上報各種規格鋼材的需要量,防止鋼材和半成品的.積壓,做好鋼材的反腐蝕和除銹工作。
三、場(chǎng)地各種規格的鋼材、半成品、下腳料應整齊堆放有序,嚴格按圖配料,嚴禁其他工種人員隨意斷料和使用鋼材。
四、嚴禁架空電線(xiàn)和移動(dòng)電纜線(xiàn)裸露,所有鋼筋機械的電纜線(xiàn)暴露部分應套管,或按規定埋入地下,嚴禁與各種鋼材交叉互壓、亂拖亂接、嚴防觸電事故發(fā)生。
五、各種規格型號的半成品應分開(kāi)堆放,并標號掛牌。
六、嚴格遵守鋼筋工安全操作規程和機械使用規定。
七、所有施工人員必須配戴安全帽,高空作業(yè)必須配戴安全帶,非熟練工嚴禁高空作業(yè)。
八、加強各種工具、勞保用品、作業(yè)設備的管理和保管,嚴防內外偷盜事故的發(fā)生。
九、認真做好安全防火工作,杜絕火災事故的發(fā)生。
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