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項目部人員管理制度（通用14篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的項目部人員管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目部人員管理制度 1
按照項目部安全管理目標書(shū)，為實(shí)現安全管理責任目標，將安全責任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責任目標的實(shí)現而努力，各司其職，各負其責，特對項目部管理人員實(shí)行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長(cháng)、砼工班長(cháng)、木工班長(cháng)、鋼筋工班長(cháng)、登高工班長(cháng)、電工班長(cháng)、電焊工班長(cháng)
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價(jià):考核分值滿(mǎn)分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據項目部制定的獎罰制度適時(shí)給予獎罰兌現。
項目部人員管理制度 2
1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。
3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得擅自把機械、機具交給無(wú)證人員使用。
4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導的.安排和指揮。
5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機械、機具，并定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決。
6、嚴禁機械、機具帶病工作。
7、特種作業(yè)人員嚴禁酒后操作。
8、違反規定的工作人員視情節輕重給予處罰。
項目部人員管理制度 3
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到，涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)裙こ滩拷?jīng)理批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，并送公司行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。但需在本年度休完，如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應的津貼，假期不累計到下一年度。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的'，不享受存假。項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，工程部負責人要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當天工資，病假出示病假證明書(shū)不予扣除工資，項目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的，必須在一小時(shí)內電話(huà)告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話(huà)告知。
項目部人員管理制度 4
一、項目消防治安保衛工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。項目消防保衛組負責施工現場(chǎng)消防工作。
二、項目應對現場(chǎng)消防設施、消防器材安排專(zhuān)人進(jìn)行日常維護，還應對入場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品建立嚴格的入庫驗收和領(lǐng)退料手續。
三、施工現場(chǎng)應定期檢查消防安全工作，發(fā)現火險隱患，必須立即消除;一時(shí)難以消除的隱患，要定時(shí)間、定人、定措施限期整改。
四、施工現場(chǎng)必須布置有現場(chǎng)平面圖，明確劃分用火作業(yè)區、倉庫區、生活區、材料堆場(chǎng)等區域，各區域之間要留有符合規定的防火間距;按要求設有消防通道、配置消防設施和消防器材，保證有足夠的消防水源。
五、施工現場(chǎng)的動(dòng)火作業(yè)必須執行審批制度。動(dòng)火時(shí)，設有監護人員，配備消防器材，或采取有效的.安全隔離措施。
六、施工現場(chǎng)發(fā)生火警或火災，保衛組應立即報告公安消防部門(mén)，并組織力量撲救。根據“四不放過(guò)”的原則，對火災事故的處理提出建議，并積極落實(shí)防范措施。
七、加強防火防盜及治安保衛工作，不準私拉亂接，嚴禁私燒電爐，嚴禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強出入管理，防范各類(lèi)事件的發(fā)生。
項目部人員管理制度 5
1.符合條件的職工入住公司宿舍時(shí)，必須到后勤管理部辦理入住手續。
2.住宿員工應保持宿舍區的清潔、衛生、無(wú)垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾及亂倒污水，不得在公共走廊、通道等公共場(chǎng)所堆放雜物。
3.愛(ài)護宿舍的.集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設施，如造成損壞，須照價(jià)賠償;平時(shí)要節約用水、用電。
4.隨時(shí)做好防火、防盜、防爆工作，及時(shí)排除隱患;宿舍內不得擅自安裝、使用大功率的電器;嚴禁私接電路。
5.在宿舍內要做到團結互助，不打架，不罵人，宿舍內不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記;不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書(shū)畫(huà)及其他違法行為。
6.晚10點(diǎn)后，宿舍內不準高聲喧嘩，不得使用高音及擴音設備，嚴禁飼養禽、畜，以免影響他人休息。
7.住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉借給他人使用，也不得任意調換，如有特殊情況需調換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開(kāi)項目部的，責任自負。
8.全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區的檢查工作，服從管理、派遣與監督，不得拒絕和阻攔。
9.宿舍內不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
10.住宿人員要及時(shí)關(guān)窗鎖門(mén)，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
11.宿舍內不得長(cháng)時(shí)間接待來(lái)客或接待異性客人。男、女職工按劃分區域住宿，不得越區進(jìn)入異性宿舍內逗留、住宿�；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。
12.職工在離職時(shí)應到后勤部辦理退房手續，交回公共財物。
項目部人員管理制度 6
1、項目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應的技術(shù)職稱(chēng)和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過(guò)市站組織的上崗培訓，并有注冊證書(shū)。
2、項目部的施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。
3、各專(zhuān)業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。
4、工程開(kāi)工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )審核、備案。
5、專(zhuān)業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識薄弱、有劣跡的`技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)班組由質(zhì)檢員向項目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務(wù)。
6、對倡導、縱容嚴重違反施工規范及各項管理制度的人員，質(zhì)檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。
7、項目部應積極參加公司和上級主管部門(mén)組織的人員培訓活動(dòng)。
項目部人員管理制度 7
1、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目部的.安全生產(chǎn)負直接責任。
2、認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組(包括外包隊)進(jìn)行收面安全技術(shù)交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章，
3、經(jīng)常檢查所轄班組(包括外包隊)作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是符合安全要求，嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
4、定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受安全部門(mén)或人員的安全監督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題。
5、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴格執行申報、審批制度，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現場(chǎng)，立即上報。
項目部人員管理制度 8
一、負責指導監督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監督工作
三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類(lèi)圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時(shí)和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設計部進(jìn)行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進(jìn)度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負責人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的.全方位交流
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規章制度和決定。
十一、負責工程招標期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開(kāi)工前的各項策劃工作并監督實(shí)施
十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統計工作
十三、工程部的主要職責為執行公司的各項設計工程、設備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應依據各項公司對工程實(shí)施現場(chǎng)管理，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
項目部人員管理制度 9
為全面落實(shí)建筑項目總承包制度，嚴格執行項目責任制，確保規劃實(shí)施、責任到人，根據施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。
一、項目經(jīng)理
項目經(jīng)理要認真負責和執行項目管理實(shí)施規劃，必須嚴格組織執行施工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計劃，材料供應計劃，組織技術(shù)、安全、計劃集體審核各項計劃。保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理是實(shí)施項目管理第一責任人。
二、項目工程師
項目工程師要按照設計圖紙、施工規范的要求，編制施工方案。對項目施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機械的選擇、安全施工及技術(shù)資料負全責。并且做好各分項工程的進(jìn)場(chǎng)前的施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準備和監督檢查。嚴格把好質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯誤導致重大質(zhì)量事故和安全隱患。
三、計劃員
項目計劃員要根據施工部署來(lái)編排工程進(jìn)度控制目標，安排各工種、分項單元工程計劃，合理安排作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月作好各工種的施工前的任務(wù)書(shū)的下發(fā)，嚴把數量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。
四、預算統計員
項目預算統計員根據現場(chǎng)施工部署，在開(kāi)工前編制施工預算書(shū)及材料預算，每月作好工程量的統計報表，認真審核工程量的‘兩算’對比，提供可行的'資料報項目經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結算，當月工作量必須算清不得預留，做到“月結月清”，根據項目的施工進(jìn)度安排，作好實(shí)施作業(yè)步驟的總體規劃。
五、質(zhì)量檢查員
項目質(zhì)量檢查員根據施工規范和設計圖質(zhì)量標準要求，嚴格對施工產(chǎn)品認真檢查驗收，評定每道工序，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查，對提出的質(zhì)量問(wèn)題要有書(shū)面整改聯(lián)系單，并須操作隊或班組負責人簽字確認，對不按要求操作的施工隊或班組有權拒絕在質(zhì)量評定表上簽字，同時(shí)對工作量不予驗收，并可下令停止下道工序的施工。負責材料報驗和每道工序的質(zhì)量報驗。
六、材料保管員
項目材料員要根據施工進(jìn)度，保證按計劃組織各種材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，作好材料進(jìn)場(chǎng)的“三證”收集工作。材料進(jìn)場(chǎng)后，庫房保管員必須作好每種材料分類(lèi)計量，做好單價(jià)和時(shí)間臺賬記錄、做好對應工程量的材料消耗報表。每月25日前報項目經(jīng)理。
七、環(huán)境、安全員
項目環(huán)境、安全員要認真組織施工作業(yè)隊的進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，組織學(xué)習項目所在國家或者地區的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規及規章制度和安全生產(chǎn)的管理知識。抓好環(huán)境保護工作，協(xié)助項目搞好環(huán)境衛生，采取措施降低施工現場(chǎng)的污染物排放和燥音量控制。做到施工不擾民。每周五根據施工現場(chǎng)工作，安排好下周的安全工作。組織學(xué)習崗位安全技術(shù)操作規范和“三寶”利用等學(xué)習。在施工現場(chǎng)要勤巡視檢查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)徹底根除，并記錄在案，不得延誤，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
以上七項管理人員各規章制度及業(yè)務(wù)流程必須嚴格執行，把好各工作的質(zhì)量關(guān)，認真極積的把項目工作提高到運轉機制良好的程序上來(lái)。堅決杜絕不良傾向的工作態(tài)度，積極發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作配合精神，為今后工作打下堅實(shí)基礎，而努力工作。
項目部人員管理制度 10
為嚴肅項目部管理制度、端正項目部工作風(fēng)氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時(shí)提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性，特制定本管理辦法。
第一節考勤制度
第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的'任何請假、公休一律不準，但員工可在雨季及收尾階段根據現場(chǎng)施工進(jìn)度情況適當安每人每月2天的公休。
第二條項目部工作時(shí)間為
上午07:30～11:50；
下午14:00～18:00；
第三條考勤范圍：所有項目部員工均需在考勤之列。
第四條考勤設置如下種類(lèi)：
工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等。
第五條考勤統計及確認各部門(mén)負責人如實(shí)填寫(xiě)每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。
第六條項目部依據員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績(jì)效考核依據。
第七條項目部負責人在填寫(xiě)考勤時(shí)要實(shí)事求是、公私分明，如發(fā)現有弄虛作假行為，公司將對其給予一定的處罰。
第八條病假。職工請病假，必須持有縣級人民醫院的診斷證明，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，可休病假，否則按曠工處理。
第九條假期已滿(mǎn)未按時(shí)回項目部工作，又未續假者也以曠工論處。
第二節項目部員工日常行為管理制度
第一條員工上班應穿著(zhù)整齊，并注意保持個(gè)人衛生和儀表整潔，嚴禁穿拖鞋上工地。
第二條員工不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應在指定區域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。
第三條員工應遵循逐級請示匯報制度，有事應先向直接上級匯報，只有當直接上級，解決不了時(shí)，方可再向上一級領(lǐng)導匯報。
第四條上班期間嚴禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現多次，扣除績(jì)效工資，因賭博行為給項目部造成的損失由當事人承擔全部責任。
第五條員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論；對其他員工和領(lǐng)導有意見(jiàn)，應該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導投訴，嚴禁當面不說(shuō)，背后發(fā)牢騷詆毀他人；嚴禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。
項目部人員管理制度 11
1.0目的
為了控制閑雜人員進(jìn)入封閉項目，規范物品出入管理，保障項目?jì)日５纳詈凸ぷ髦刃�，特制定本規程�?/p>
2.0適用范圍
本規程適用于物業(yè)管理公司各項目人員及物品的出入管理。
3.0職責
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長(cháng)、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程序要點(diǎn)
4.1人員進(jìn)出管理
4.1.1對熟悉的業(yè)主進(jìn)入項目時(shí);
a)當班安全員微笑示意，并主動(dòng)問(wèn)好;
4.2當陌生人時(shí)入項目時(shí);
a)當班安全員立即敬禮，并說(shuō):"您好!請問(wèn)您去哪里"
b)當來(lái)人說(shuō)明是業(yè)主時(shí)，當班安全員應禮貌的要求對方說(shuō)出姓名，房號，經(jīng)核對無(wú)誤(核對過(guò)程在30秒內完成)，并說(shuō):"謝謝您的合作，請進(jìn)!"
c)當來(lái)人說(shuō)明是來(lái)訪(fǎng)者，當班安全員應首先詢(xún)問(wèn)其所訪(fǎng)業(yè)主的具體住址，哪一棟，哪一座，哪個(gè)單元，探訪(fǎng)誰(shuí):
--如來(lái)人能準確說(shuō)出去向，應驗證后按《外來(lái)人員登記表》嚴格登記完畢后允許來(lái)人進(jìn)入項目;
--如來(lái)人無(wú)法說(shuō)出探訪(fǎng)人的姓名或單元號碼時(shí)，當班人員應說(shuō):"對不起，請您與您的朋友聯(lián)系好后，再來(lái)探訪(fǎng)好嗎"
--如來(lái)人不愿登記或說(shuō)不出要探訪(fǎng)人的'姓名及單元號碼且要強行進(jìn)入項目時(shí)，當班人員應立即通知當班班長(cháng)或安全部主管來(lái)協(xié)助處理;
d)當來(lái)人說(shuō)明是施工人員，則需核對是否有轄區內的出入證，如有，驗證后放行;如沒(méi)有出入證，則要求其辦理有效的施工證后方可進(jìn)入。
4.1.3對公司領(lǐng)導或員工進(jìn)入項目檢查或進(jìn)行工作時(shí)，當班人員應主動(dòng)問(wèn)好，然后在值班記錄本上記錄姓名、部門(mén)、進(jìn)入時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來(lái)訪(fǎng)者及施工人員進(jìn)入項目攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時(shí)，當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類(lèi)物品帶入項目?jì)取?/p>
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出項目的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來(lái)訪(fǎng)人員及施工人員攜帶物品離開(kāi)項目時(shí)，當班安全員禮貌檢查放行手續:
a)如已經(jīng)辦理了有業(yè)主簽字的有效放行手續時(shí)，禮貌核查放行物品;
b)如沒(méi)有辦理有效的放行手續，則要求物主在辦理有效放行手續后放行;
c)物品經(jīng)核對無(wú)誤放行后，當班安全員應及時(shí)在放行條上簽署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時(shí)將物品的種類(lèi)、數量等登記在《物品出門(mén)檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中，言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進(jìn)行工作。
4.4每班下班前，當班安全員應收集所有放行條交班長(cháng)，并由班長(cháng)上交物業(yè)管理中心統一保管，《物品出門(mén)檢查放行》登記條保存期為三年。
5.0記錄
《外來(lái)人員登記表》
《物品出門(mén)檢查放行》
6.0相關(guān)支持文件
《安全部員工培訓實(shí)施標準作業(yè)規程》
項目部人員管理制度 12
項目部要建立質(zhì)量管理控制體系，按pdca的循環(huán)程序運轉，通過(guò)計劃、執行、檢查、總結四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高效的質(zhì)量管理控制體系。
一、目標
各項目部要根據公司質(zhì)量方針和目標、合同要求、項目特點(diǎn)，制定具體質(zhì)量目標和管理措施，重大工程項目要進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)策劃，納入公司創(chuàng )優(yōu)計劃中，項目部要積極組織開(kāi)展工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
二、質(zhì)量實(shí)施
(1)質(zhì)量管理實(shí)施過(guò)程要責任到人，職責分明。項目經(jīng)理為本工程的質(zhì)量第一責任人，要認真組織做好質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量回訪(fǎng)和工程創(chuàng )優(yōu)等工作。
(2)項目技術(shù)負責人要對工程項目要求的質(zhì)量目標、施工規范、技術(shù)質(zhì)量規定、新工藝，通過(guò)質(zhì)量技術(shù)交底書(shū)對班組實(shí)施交底工作。
(3)樣板先行。對工程規模較大、重點(diǎn)工程或甲方有要求的項目，需要先做樣板間。主要是對材料和工藝的確認，也是質(zhì)量過(guò)程控制的一種手段。樣板作為施工驗收的依據，要求項目參建班組按樣板交底，按樣板驗收。
(4)健全qc小組活動(dòng)，針對項目中的質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。
(5)若發(fā)生質(zhì)量事故，要及時(shí)上報，不準隱瞞不報。
三、質(zhì)量檢查
要堅持專(zhuān)職檢查和班組檢查相結合的方法。要加強施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，按《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》(gb50210-2001)等有關(guān)規范實(shí)測檢驗，并進(jìn)行標識(如已檢驗合格產(chǎn)品，已檢驗不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品，待制定產(chǎn)品)和形成記錄。發(fā)現不合格品時(shí)按“不合格品的控制程序”執行，及時(shí)消除質(zhì)量隱患。要認真貫徹質(zhì)量檢查制度，并應持之以恒。
(1)班組自檢。班組工人每日完成一定數量的施工任務(wù)后，應按質(zhì)量標準和設計要求嚴格進(jìn)行自檢，及時(shí)糾正偏差。
(2)班組互檢和交接班檢。項目施工負責人要組織班長(cháng)進(jìn)行互檢和交接班檢，互檢是使承擔同樣施工項目的班組互相觀(guān)摩檢查;交接班檢是把多班作業(yè)班組或上下工序交接時(shí)進(jìn)行的檢查，根據質(zhì)量標準和設計要求，對上一班或上一工序的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，質(zhì)安員要參與班組的互檢和交接班檢，并做好記錄。堅持上一工序達到質(zhì)量標準才進(jìn)行下一工序的`施工。
(3)質(zhì)檢員專(zhuān)檢(驗收)。堅持認真進(jìn)行預檢，是防止重大質(zhì)量問(wèn)題的重要措施。質(zhì)安員應負責辦理簽證手續，并列入單位工程技術(shù)檔案。預檢項目?jì)热莅?管道、電氣、焊接、防水層等各隱蔽工程驗收及各分項工程施工驗收，并做好隱蔽會(huì )簽工作。驗收資料列入工程技術(shù)檔案。
四、質(zhì)量驗收
(1)材料質(zhì)量驗收:根據設計要求和質(zhì)量標準，及所定材料樣板，由項目材料負責人負責，檢查材料質(zhì)量是否符合要求，應按材料試驗的有關(guān)規定進(jìn)行試驗。確保不合格的材料不得使用。
(2)專(zhuān)業(yè)工程項目驗收
電氣、通訊、空調、消防、給排水和設備等專(zhuān)業(yè)工程安裝完成后，應按設計要求和質(zhì)量標準進(jìn)行檢查驗收，并辦理會(huì )簽記錄和簽證，由技術(shù)負責入主持，有關(guān)部門(mén)人員參加。
(3)成品保護
要認真做好成品保護工作，以免失竊和損壞，影響工程交工驗收。
(4)竣工驗收
單位工程竣工后，由分公司、項目部組織有關(guān)人員進(jìn)行預檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。預檢合格后，填報單位工程竣工報告，并與建設單位商定驗收日期。會(huì )同設計、質(zhì)監、監理、建設單位和公司有關(guān)部室參加，并辦理簽證手續，列入工程技術(shù)檔案。
五、質(zhì)量評定
質(zhì)量評定必須以分項工程質(zhì)量評定為基礎，分項工程質(zhì)量評定由施工負責人組織質(zhì)安員(負責辦理記錄簽證)，技術(shù)員、班組長(cháng)參加，按質(zhì)量驗評標準和設計要求進(jìn)行質(zhì)量評定，并填寫(xiě)好質(zhì)量評定表格，列入工程技術(shù)檔案。
六、質(zhì)量回訪(fǎng)、保修及總結
凡工程竣工驗收交付使用后，分公司(項目部)應建立工程維修檔案，按回訪(fǎng)計劃組織回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，并檢查質(zhì)量變化情況，在保修期內由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)鑒定后應及時(shí)修理。通過(guò)工程回訪(fǎng)和保修工作系統地總結工程質(zhì)量的通病，研究克服工程質(zhì)量通病措施，提高工程質(zhì)量水平。
七、工程創(chuàng )優(yōu)
重大工程項目工程完工后及時(shí)總結和整理資料，申報市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)等工程獎。
項目部人員管理制度 13
一、工程管理人員管理標準
1、認真學(xué)習執行國家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實(shí)公司規定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門(mén)的工作職能，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；
4、服從公司領(lǐng)導，勇挑重擔，保質(zhì)保量的完成公司下達的各項施工任務(wù)；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng )新精神；
6、堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見(jiàn)和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導反映；
7、嚴格要求自己，規范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說(shuō)臟話(huà)，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責：
�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實(shí)施標準化工地建設，協(xié)助公司做好管理評審工作。
�。�2）負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)等全面行政管理工作。
�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現工程質(zhì)量目標。
�。�4）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設的所有職工的積極性。
�。�5）領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)計劃，負責施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實(shí)施。
�。�6）不斷完善經(jīng)濟機構，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。
�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴格各種費用的開(kāi)支，以及認真審查各種報銷(xiāo)手續，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認真審查，保證及時(shí)準確。
�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現場(chǎng)管理工作負責；
�。�9）主持工地例會(huì )和安全會(huì )議，協(xié)調管理分包方、施工設備、物資等資源，實(shí)現施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標；
�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規性評價(jià)，參與事故的調查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預防措施；
�。�12）負責協(xié)調與現場(chǎng)周邊單位和居民之間的關(guān)系。
�。�13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責對項目所承擔的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標準開(kāi)展工作。
�。�14）統籌項目質(zhì)量計劃編制及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。
�。�15）負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。
�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
�。�17）合同規定由建設方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知建設方代表參加，具體要求執行合同規定。
�。�18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負責提出書(shū)面報告。
�。�19）合同規定由需方檢驗認定的項目，應及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執行合同規定。
�。�20）在實(shí)施工程項目保護措施過(guò)程中，發(fā)現項目受到損壞，立即寫(xiě)出書(shū)面報告。
�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔項目工程的交驗工作。
�。�22）負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。
�。�23）負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
�。�24）參與經(jīng)濟考評，搞好治安保衛。
三、工地技術(shù)員工作職責：
�。�1）認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認真填寫(xiě)工程日志。
�。�2）負責具體落實(shí)月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負責人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。
�。�3）做好施工過(guò)程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調工種配現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細第3頁(yè)，共4頁(yè)合、工序銜接工作。
�。�4）負責監督檢查產(chǎn)品保護措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過(guò)程狀態(tài)標識等工作。
�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)報告QC成果。
�。�7）編寫(xiě)工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結算工作。
�。�8）負責編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執行情況；
�。�9）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；
�。�10）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；
�。�11）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；
�。�12）負責分承包管理和員工培訓工作；
�。�13）負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內部質(zhì)量審核、統計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實(shí)施。
�。�14）負責所承擔的'作業(yè)區、段內的工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制和成品保護等施工管理工作。
�。�15）按照項目技術(shù)負責人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導。
�。�16）按施工質(zhì)量驗收規范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報。
�。�17）組織實(shí)施施工過(guò)程中的一般不合格品的隔離和處置。
�。�18）按時(shí)填寫(xiě)臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準確無(wú)誤。
四、工地質(zhì)檢員工作職責：
�。�1）負責對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
�。�2）負責工程檢驗狀態(tài)標識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗評定。
�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結和評價(jià)，每季末書(shū)面上報公司安質(zhì)科。
�。�4）負責例外放行物資和工序的標識和記錄。
�。�5）對施工過(guò)程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負責報送和保存質(zhì)量記錄。
�。�6）負責施工中一般不合格和預防信息的分析，制定糾正/預防措施并監督實(shí)施。
五、工地安全員工作職責：
現場(chǎng)管理人員崗位分工及職責明細
�。�1）貫徹執行國家和上級有關(guān)勞動(dòng)安全的政策、法規和規章制度，負責項目部安全監督檢查工作。
�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規程執行情況，制度違章作業(yè)并監督改進(jìn)。
�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作的各項統計報表。
�。�4）按時(shí)填寫(xiě)安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
�。�5）負責根據集團公司職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實(shí)施計劃并組織實(shí)施。
�。�6）負責對參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓。
�。�7）負責監督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責：
�。�1）負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關(guān)規定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標識、登記和更改，并根據公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項目部無(wú)效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負責工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責：
�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規定》。
�。�2）堅守崗位，不得隨意擅自離開(kāi)。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動(dòng)用物品。
�。�3）負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應按規定簽發(fā)小票。
�。�4）負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤(pán)點(diǎn)報表工作，并按規定上報財務(wù)部。
�。�5）按消防安全規定，確保倉庫安全。
�。�6）負責倉庫內材料擺放有序，并保持倉庫內外環(huán)境衛生，做到每日清掃。
�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。
項目部人員管理制度 14
第一章總則
一、編制目的
為加大預防和處置暴恐突發(fā)事件能力，確保項目部的社會(huì )穩定和安全生產(chǎn)工作，結合公司實(shí)際，制定本預案。
二、編制依據
本預案依據《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》等相關(guān)法律、法規制定。
三、適用范圍
本方案適用于公司、項目部、施工作業(yè)區等處因發(fā)生的暴力恐怖活動(dòng)導致的事件、社會(huì )秩序和人民生命財產(chǎn)受到損失，社會(huì )秩序和工作秩序受到破壞的預防和應急處置。
四、工作原則
反恐維穩工作實(shí)行“安全防控、常備不懈、以防為主、有效處置”的方針，遵循全面防控、統籌兼顧、綜合治理、預防為主、全面排查、保證重點(diǎn)、團結協(xié)作，依法處置，有效防控的原則，以高度的.政治責任心和使命感，做到反恐維穩保平安。
第二章維穩應急指揮機構
依據規定公司、項目部實(shí)行經(jīng)理負責，分部門(mén)負責的原則，成立反恐維穩處置領(lǐng)導小組，具體負責反恐維穩處置統一領(lǐng)導和指揮，在保障反恐維穩工作全面、有序開(kāi)展的同時(shí)，各成員按照職責負責具體工作。
一、反恐維穩處置領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
反恐維穩處置領(lǐng)導小組下設辦公室、治安保衛組、物資供應組。各小組的具體職責是：
�。ㄒ唬┺k公室（下設文秘組、信息收集組、反恐維穩處置組、治安保衛組和物資供應組）
1.負責重大事件的逐級上報及上傳下達，并負責反恐維穩處置預案的實(shí)施。
2.負責重大情況報告，立即向領(lǐng)導小組組長(cháng)報告（組長(cháng)不在向副組長(cháng)報告）。報告的主要內容有：發(fā)生情況的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數、暴力恐怖活動(dòng)情況的原因及規模。同時(shí)將基本情況向領(lǐng)導小組其他成員通報。
�。�1）文秘組：由李培書(shū)負責，負責做好指揮反恐維穩人員的食宿安排等后勤工作。
�。�2）反恐維穩情況收集組：由黃再靈負責，負責反恐維穩工作的社會(huì )面情況收集匯報工作，保證信息的上通下達。
�。�3）反恐維穩處置組：由丁明強負責，負責處置暴力活動(dòng)情況提出分析意見(jiàn)，并對發(fā)生的重大問(wèn)題制定出有效處置實(shí)施方案，負責現場(chǎng)事件活動(dòng)處置工作，并實(shí)施方案的完成。
�。�4）治安保衛組：由張正攀擔任。負責維護項目部、場(chǎng)站、施工工地及區域的治安保衛巡查工作。
�。�5）物資供應組：由劉軍讓負責，負責調運供給反恐維穩處置物資。
二、信息的傳遞和報告
當發(fā)生因暴力恐怖活動(dòng)時(shí)，各級值班人員必須及時(shí)到崗，嚴正以待，堅守崗位，盡職盡責，實(shí)施全天監視待命，及時(shí)根據上級關(guān)于反恐維穩活動(dòng)情況指示要求，發(fā)現情況利用電話(huà)向上級部門(mén)匯報，遇有暴力恐怖活動(dòng)發(fā)生時(shí)，應立即向主要領(lǐng)導匯報，若發(fā)生暴力活動(dòng)時(shí)以最快的時(shí)間通知110、派出所、街道維穩治安隊。
三、反恐維穩處置隊伍
項目部組建10人應急力量，負責駐地發(fā)生的暴力恐怖活動(dòng)的處置，采取非常保護措施，保護人員和設備的安全，盡量減少人員財產(chǎn)損失，保證工作秩序。各施工協(xié)作隊要確保本駐地或民工人身安全。
四、反恐維穩的物資、設備準備
反恐維穩物資儲備工作是反恐維穩的必要條件之一，要抓好物資儲備計劃，以利反恐維穩的需要。
序號設備名稱(chēng)單位數量備注
挖掘機臺
裝載機臺
山工車(chē)輛
平地機臺
木棍根
安全帽頂
應急燈把
藥箱個(gè)
帶藥品、繃帶等
擔架副
五、緊急狀態(tài)下值班人員值班制度
應急辦公室值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，采取24小時(shí)輪班制度，值班人員要把涉及到的通訊電話(huà)號碼熟記，做到及時(shí)、準確、快速的傳遞信息，指揮調度指令及時(shí)下達，隨時(shí)做好向有關(guān)領(lǐng)導的匯報，為領(lǐng)導對反恐維穩指揮提供決策依據。
第三章反恐維穩應急處置措施
加強反恐維穩準備，提高設施應急能力。平時(shí)要加強對所屬工作區域人員等進(jìn)行仔細檢查，并對存在薄弱環(huán)節的結構處進(jìn)行加固處理，反恐維穩物資和設備放在指定的地點(diǎn)，由專(zhuān)人負責看管維護，保證發(fā)生問(wèn)題時(shí)能及時(shí)跟上；對施工人員的住所進(jìn)行檢查，對進(jìn)出的人員要進(jìn)行加強檢查，對周邊居住區要加強安全防護的措施；值班期間，要保證車(chē)輛的完好使用率，隨時(shí)準備應對突發(fā)事件應急處置；安全部負責對項目部等地進(jìn)行排查，保證各類(lèi)人員在位，防范設施到位，發(fā)現存在的安全隱患，要立即糾正解決。
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