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公司管理制度15篇【薦】
在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的公司管理制度，希望對大家有所幫助。
公司管理制度1
�、币�
�、拍康�
勞務(wù)派遣公司管理制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本制度”）的目的是規范勞務(wù)派遣公司的運營(yíng)和管理，保障員工權益，提高企業(yè)的管理水平和效率。
�、七m用范圍
本制度適用于本公司所有員工和相關(guān)合作伙伴，包括派遣員工和客戶(hù)單位。
�、步M織架構
�、殴窘M織架構
�、并哦聲�(huì )
包括所有公司董事，負責制定公司的戰略規劃和政策決策。
�、并聘呒壒芾韴F隊
由總經(jīng)理和各部門(mén)負責人組成，負責日常管理和運營(yíng)工作。
�、并歉鞑块T(mén)
包括人力資源部、財務(wù)部、市場(chǎng)部、運營(yíng)部等，各部門(mén)負責相關(guān)業(yè)務(wù)的管理和執行。
�、并葐T工
根據不同的崗位和職責，員工被分配到各個(gè)部門(mén)，并受相關(guān)部門(mén)的直接領(lǐng)導和管理。
�、硢T工管理
�、耪衅概c錄用
�、尝耪衅感枨笤u估
根據業(yè)務(wù)需求，確定各個(gè)崗位的招聘需求，并進(jìn)行合理的人員規劃。
�、尝普衅噶鞒�
包括發(fā)布崗位招聘需求、篩選簡(jiǎn)歷、面試評估、錄用決策等環(huán)節。
�、尝侨肼氜k理
新員工入職時(shí)，需要進(jìn)行相關(guān)的入職手續辦理，包括簽訂勞動(dòng)合同、辦理社保等程序。
�、茘徫环止づc職責
根據公司的`組織架構和業(yè)務(wù)需求，明確各個(gè)崗位的職責和工作內容。
�、菃T工培訓與發(fā)展
勞務(wù)派遣公司應提供必要的培訓，并根據員工的發(fā)展需求和崗位要求，制定培訓計劃和發(fā)展路徑。
�、磩趧�(wù)派遣管理
�、排汕埠贤炗�
派遣員工與客戶(hù)單位簽訂派遣合同，明確派遣期限、崗位要求、工資待遇等內容。
�、婆汕策^(guò)程管理
包括派遣員工的工作安排、考勤管理、績(jì)效考評等工作，確保派遣員工的正常工作運作。
�、莿趧�(wù)派遣結束
當派遣期限到期或其他情況下，勞務(wù)派遣公司應與客戶(hù)單位協(xié)商終止派遣關(guān)系，辦理相關(guān)手續。
�、祮T工權益保障
�、殴べY福利
勞務(wù)派遣公司應按照相關(guān)法律法規和勞動(dòng)合同的規定，確保員工的工資和福利待遇。
�、坡殬I(yè)安全與健康
勞務(wù)派遣公司應制定相關(guān)的安全規章制度，確保員工的職業(yè)安全和健康。
�、枪ぷ鲿r(shí)間與休假
根據法律規定和公司規定，勞務(wù)派遣公司應合理安排員工的工作時(shí)間和休假。
�、陡郊�
本制度涉及的附件如下：
●招聘需求評估表
●招聘流程圖
●派遣合同范本
●職業(yè)安全與健康管理制度
●工時(shí)管理制度等
�、贩擅~及注釋
本文檔涉及的法律名詞及其注釋如下：
●勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)雙方約定勞動(dòng)關(guān)系和權益的書(shū)面文件。
●派遣合同：派遣合同是勞務(wù)派遣公司與客戶(hù)單位簽訂的合同，約定勞動(dòng)派遣的具體內容和條件。
●勞動(dòng)法：勞動(dòng)法是規定勞動(dòng)者與用人單位之間勞動(dòng)關(guān)系的基本法律。
公司管理制度2
經(jīng)董事長(cháng)批準，現將《XXXXX科技有限公司管理制度》予以印發(fā)，請認真學(xué)習，貫徹落實(shí)。
1、為了規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動(dòng)法》及其配套法規、規章規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
2、本規章制度適用于公司所有員工，包括各級管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和普通員工（含試用期員工和臨時(shí)工），特殊崗位制度另行規定。
員工編織：公司各部門(mén)用人實(shí)行定崗、定編、定責、定員、定薪管理辦法。
各部門(mén)根據企業(yè)發(fā)展戰略結合本部門(mén)用人需求情況，部門(mén)需要增加用人的，必須填寫(xiě)增編計劃或補員申請，經(jīng)公司領(lǐng)導逐級審批后，交報辦公室人事部門(mén)備案，再進(jìn)行統一招聘。公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。各部門(mén)用人應嚴格控制在編制范圍內，出現空缺崗位時(shí)原則上首先在本公司內部進(jìn)行公開(kāi)招聘，對公司內符合招聘職位要求的員工，優(yōu)先選拔、晉升，如不能滿(mǎn)足崗位要求再進(jìn)行社會(huì )招聘。
由人事管理部門(mén)負責，將批準的補員（增編）計劃進(jìn)行分類(lèi)，開(kāi)始設計招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。招聘簡(jiǎn)章內容應包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數、素質(zhì)要求、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應寫(xiě)明薪資待遇。
人事管理部門(mén)對招聘統籌安排，對符合條件者集中安排面試，填寫(xiě)《應聘人員登記表》，面試測評分為初試和復試：初試由人事管理部門(mén)負責對應聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核；對初試合格者，人事管理部門(mén)將入選的復試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，由用人部門(mén)負責復試，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核。
人事管理部門(mén)和申請聘用部門(mén)依據候選人測評綜合結果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。
新聘員工由人事部辦理入職報到手續，上崗當日均須如實(shí)填報《員工錄用審批表》，并提供所有必須的證明材料，以備審查。若員工提供虛假的個(gè)人信息，公司有權按相關(guān)規定進(jìn)行處理。公司將保存員工最新的家庭地址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、健康狀況、子女等相關(guān)資料，在上述內容發(fā)生變化時(shí)，員工須在一星期內通知人力資源專(zhuān)員就相關(guān)材料進(jìn)行及時(shí)修正。
員工應在試崗當日向人事部門(mén)提交相關(guān)人事資料，具體報備材料如下：
�、蹖W(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、技能證書(shū)等原件及復印件（復印件由人事部歸檔）
公司員工的錄用和調配等相關(guān)工作均由公司各部門(mén)負責人全權執行。新員工直屬上級領(lǐng)導負責指導培訓新員工的業(yè)務(wù)，教會(huì )新員工制定周工作計劃以及考評。
員工試用期滿(mǎn)須填寫(xiě)《員工轉正申請表》，交由直屬上級領(lǐng)導進(jìn)行逐級審批。轉正員工審批通過(guò)后，由人事部填寫(xiě)《員工轉正通知單》通知該員工轉正并做員工轉正全體通告。如待轉正員工未通過(guò)考核，人事部門(mén)可根據實(shí)際情況提出辭退或延長(cháng)試用期申請，由人事部辦理相應手續。
如果新進(jìn)員工在試用期內事假超過(guò)3天（含3天），其轉正時(shí)間自動(dòng)順延；若事假超過(guò)10天，作自動(dòng)離職處理。原則上試用期員工的試用期為一至三個(gè)月，最長(cháng)不得超過(guò)半年。
試用期合格，經(jīng)雙方同意簽訂正式《勞動(dòng)合同》，簽約后員工將可享受公司為正式員工所提供的各項福利待遇；合同期滿(mǎn)，如員工與公司雙方一致同意，可對《勞動(dòng)合同》進(jìn)行續簽。
勞動(dòng)合同式樣統一使用當地勞動(dòng)保障部門(mén)印制的勞動(dòng)合同文本。公司高管由董事長(cháng)安排組織簽訂，公司部門(mén)主管及普通員工由行政部組織簽訂。
員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動(dòng)關(guān)系。
公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內容。變更的內容須以書(shū)面形式重新簽訂。
員工不能勝任本職工作，公司可變更勞動(dòng)合同中約定的崗位和待遇。變更的內容以書(shū)面形式重新簽訂。
員工勞動(dòng)合同的解除和終止，嚴格按《中華人民共和國勞動(dòng)法》的相關(guān)規定執行。
勞動(dòng)合同文本的存檔由行政部負責保存。勞動(dòng)合同文本存入員工檔案長(cháng)期保存。
有下列情況之一者，公司有權隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不作任何補償：
3)經(jīng)培訓、指導后，仍不符合公司要求或不服從公司安排的；
1)員工考核分為新員工試用期滿(mǎn)錄用考核、月度業(yè)績(jì)考核、年度業(yè)績(jì)考核、專(zhuān)業(yè)技能等考核。
試用期滿(mǎn)考核內容為理論知識、實(shí)際學(xué)習能力、公司制度、責任心、執行力等；
月度業(yè)績(jì)考核內容為工作完成量化標準、工作執行力、創(chuàng )造能力、解決問(wèn)題能力等；
年度業(yè)績(jì)考核內容為主要工作目標完成情況、作完成量化標準、工作執行力、創(chuàng )造能力、解決問(wèn)題能力等；
專(zhuān)業(yè)技能等級考核內容為：理論知識、實(shí)際工作能力、平時(shí)工作表現、責任心等。
3）考核管理體系為：直接領(lǐng)導考核下屬員工，直接領(lǐng)導的上級領(lǐng)導對考核結果予以審核。
5)公司所有考核結果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調動(dòng)、晉升、提薪、獎金分配、培訓、續聘、解聘等方面作為參考。
�、僭囉闷陂g不合格人員；
�、诳己瞬缓细駟T工；
�、蹎T工對所承擔的工作不能勝任的；
�、懿环䦶墓绢I(lǐng)導工作安排的；
�、菰诠ぷ髦谐霈F多次失誤的；
�、薨崤欠�，不能與員工和睦相處的；
�、咧櫫R領(lǐng)導，打架斗毆的；
�、嗥渌袨楣菊J為應該辭退的。
2）員工有下列行為之一的，予以開(kāi)除，給公司造成經(jīng)濟損失的追究相關(guān)責任：
�、僖蚬ぷ魇毥o公司造成嚴重損失的；
�、谄溲孕袚p害公司形象的；
�、弁蹈`公司財、物的；
�、芷返聬毫拥�；
�、菸菊�；
�、奁渌袨楣菊J為應該開(kāi)除的。
3)在合同期間，員工因特殊情況需要辭職時(shí)，應該提前30天以書(shū)面形式報部門(mén)主管和總經(jīng)理，核準后應該立即辦理工作移交手續；重要崗位應該提前30天以書(shū)面形式報部門(mén)主管和總經(jīng)理核準；公司高層管理人員應60天以書(shū)面形式報請總經(jīng)理核準。離職員工根據公司規定時(shí)間領(lǐng)取工資。
4）員工離職不辦理離職手續或不配合交接以及交接不清的，公司有權要求離職員工承擔全部責任和損失。
5）員工擅自離職，公司將不發(fā)給任何證明；若因缺崗給公司造成損失的，公司有權予以追究。
員工在職期間必須維護公司名譽(yù)，不得從事任何有損公司名譽(yù)的活動(dòng)。
1、鑒于公司的實(shí)際運營(yíng)需要，公司實(shí)行八小時(shí)標準工作制度，各部門(mén)、各崗位根據崗位實(shí)際情況制定工作時(shí)間，特殊部門(mén)除外。
一般夏秋季節為8:30-12:0014:00-17:30，冬春季節為8:30-12:0013:30-17:30�？头繉�(shí)行每周單休制度，每月可倒休4天。其余部門(mén)實(shí)行每周雙休。
員工早晨上班如在8：30分到達公司，出勤考核均以打卡為準。
忘打卡、無(wú)指紋打卡記錄且無(wú)請假單據的，必須填寫(xiě)《未按時(shí)打卡說(shuō)明書(shū)》，由部門(mén)領(lǐng)導簽字同意，否則視為曠工。
因公外出或約見(jiàn)客戶(hù)應在外出前打卡；外出歸來(lái)后再次打卡，若無(wú)法回公司打卡，應提前向本部主管或經(jīng)理請示，并于24小時(shí)內填報有關(guān)表格或寫(xiě)電子郵件出書(shū)面說(shuō)明，說(shuō)明書(shū)上需要上級主管或部門(mén)經(jīng)理簽字。
員工每月有三次機會(huì )不記為遲到，但如果該月第四次8：30后到達公司，則直接記為遲到一次。時(shí)間均以打卡為準。
員工遲到/早退在10分鐘以?xún)鹊�，記遲到一次，一次扣30元。
遲到/早退10分鐘—30分鐘以?xún)鹊�，一次�?0元。
超過(guò)30分鐘的，記為曠工半天；如確實(shí)由于員工自身不可控的原因造成遲到30分鐘以上的，員工應立即電話(huà)告知直接上級主管，到達公司后應立即填寫(xiě)請假單，部門(mén)主管簽字認可后，交人資部備案，作為月底核算工資依據，否則視為曠工。
員工曠工1-2天的，每天按2天工資扣發(fā)，并給予警告處分；連續曠工3-5天的，扣發(fā)半月工資，并給予嚴重警告處分；連續曠工6-10天的，扣發(fā)1個(gè)月的工資，并給予記大過(guò)處分；全年累計曠工11-14天的，扣發(fā)1個(gè)月工資并予以解聘。
公司根據員工從事工作的職位、責任、能力、貢獻確定薪資標準，正式員工工資不低于石家莊市最低工資標準，并按月計發(fā)，員工應對個(gè)人工資狀況予以保密。
如實(shí)際運營(yíng)需要，公司可要求員工做超時(shí)工作（即加班），員工須予合作。
公司統一安排的加班由辦公室負責統一通知并統計相應員工考勤；特殊情況的部門(mén)加班應填寫(xiě)《加班申請單》，后提交上級主管領(lǐng)導逐級審批簽字。屬于加班的，可在當月其他工作時(shí)間安排調休。不能在正常公休日和法定假日休息的，將在其他正常工作日調休。
鑒于公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的實(shí)際運營(yíng)需要，執行輪值請假休息程序。
員工因有私事必須親自處理者可請事假，請假應提前一天申請并填寫(xiě)《員工請假單》，由本部門(mén)經(jīng)理簽字批準并向人事部報備。一天以?xún)日埣夙毥?jīng)部門(mén)經(jīng)理批準，二天(含二天)以上請假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。部門(mén)主管（經(jīng)理）請假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。所有請假條須應在本部門(mén)考勤員處存管，次月5號前同考勤匯總表一并上交至人事部。
遇突發(fā)事件無(wú)法及時(shí)請假，應先電話(huà)告知，回公司當日提出補假申請，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導或人事部人員查明屬實(shí)后可準予補假。
員工因病不能上班，須提前通知部門(mén)經(jīng)理或上一級主管領(lǐng)導，并在辦公室備案后方可執行。員工病假扣發(fā)當日工資。
遵守國務(wù)院有關(guān)放假規定，由行政部安排后通知執行。（特殊情況除外）員工享受?chē)曳ǘü澕偃�，國家法定節假日薪資及津貼照付。
當員工通過(guò)試用期后，屬首次結婚的，可以享受帶薪婚假。
婚假可與公休假、法定節假日連休；不可補休�；榧倨陂g遇有公休日，則不再重復計算。
員工的直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母、同胞兄弟姐妹）去世時(shí)，員工可享受4天帶薪喪假。
凡在公司簽訂勞動(dòng)合同，連續工作滿(mǎn)18個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假。
按照《女職工勞動(dòng)保護特別規定》國家法定的`產(chǎn)假天數為98天，晚育增加30天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎增加15天。
無(wú)論是休什么假，對自己手頭的工作均需有安排或交接，部門(mén)領(lǐng)導負有監管和重新調整安排的責任。員工計劃休假，須提前一周向直接主管及人事管理部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，以便根據工作情況安排休假具體事宜。任何人不得強行休假。
公司范圍內所有設施、設備、用品、器具、貨品等都是公司的公共財物，都需各級員工加以愛(ài)護。
公司范圍內員工工作區域內、外的衛生均屬于公司的公共衛生范疇，都需要各級員工定期系統地維護和清潔。衛生區的劃分、設備用品的提供和定期的檢查工作由辦公室負責完成。
各部門(mén)辦公區域和區域內的走廊及階梯，須每日輪值清掃保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛生的垃圾、污垢或碎屑。
各辦公區域內嚴禁隨地吐痰，辦公地面隨時(shí)保持清潔，洗手臺、廁所及其他衛生設施，必須保持清潔。
�、俟舅墟i具均登記造冊，鑰匙分發(fā)保管，實(shí)行專(zhuān)人負責制；
�、诠矃^域下班前，由當日值班人員檢查門(mén)窗是否關(guān)緊、鎖閉，電源是否關(guān)閉，有否易燃隱患或危險品，辦公室內是否留存大量現金或貴重物品，重要文獻資料是否歸檔入柜，區域內其他用品遺留等，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知責任人或其部門(mén)負責人到場(chǎng)解決，直接責任人擔負相應責任；
�、郯l(fā)現陌生人進(jìn)入工作區域，公司所有人員均有責任進(jìn)行必要的安全盤(pán)查和合理應對；
辦公設備、用品以部門(mén)為單位，每月25日以前提出下月度需求申請，并報辦公室統一備案，經(jīng)總經(jīng)理批準后統一進(jìn)行購置并驗貨。各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用，辦公室建立領(lǐng)用備查登記。
公司辦公用品只能用于辦公使用，不得移作他用私用。所有員工對辦公用品必須愛(ài)護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
辦公電話(huà)、傳真要有所屬部門(mén)人員負責保管，不得個(gè)人隨意使用，任何人未經(jīng)電腦保管人同意不得使用他人的電腦，使用人在離開(kāi)前應退出系統程序或關(guān)機。除電腦保管人或硬件維護的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的電腦或相關(guān)的電腦設備。要求各電腦保管人采取必要措施，確保所用的電腦及外部設施始終處于整潔和良好的狀態(tài)，各使用人必須經(jīng)常檢查所用的電腦及外部設施的狀況，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
1)公司公章、合同專(zhuān)用章、法人印章由公司辦公室指定專(zhuān)人保管并負責日常的使用登記管理。
2)財務(wù)專(zhuān)用章由財務(wù)部保管，財務(wù)部應指定人管理，非財務(wù)人員不得使用。
3)公司《營(yíng)業(yè)執照》、《稅務(wù)登記證》等資質(zhì)由財務(wù)部統一保管。
4）使用印章應嚴格履行審批程序。由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員認真填寫(xiě)《印章使用審批表》，部門(mén)經(jīng)理審批同意后，連同需用印章的文件一并交印章管理人員。
5）因工作需要必須將印章帶出公司辦理有關(guān)業(yè)務(wù)手續的，要由印章管理人員隨同前往或詳細登記外出和印章歸還時(shí)間，事前事后均按要求辦理，防止印章管理失控。
6）任何人嚴禁在空白紙張和空白介紹信上加蓋公司印章。
�、俳杩钊税匆幎ㄌ顚�(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額(大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改)、支票或現金。
�、圬攧�(wù)付款：借款憑審批后的《借款單》到財務(wù)部辦理領(lǐng)款手續。
�、俪霾罱杩睿撼霾钊藛T憑審批后的《借款單》按批準額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內辦理報銷(xiāo)還款手續。
�、谄渌R時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費、輔助材料費、辦公費、周轉金等，借款人員應及時(shí)報帳，除周轉金外其他借款原則上不允許跨月借支。
�、鄹黜椊杩罱痤~超過(guò)3000元應提前3—5天通知財務(wù)部備款。
�、芙杩顚�(shí)行“前款不清，后款不借”原則，員工在財務(wù)部有借款余額或上次借款尚未歸還或核銷(xiāo)的，除非有特殊情況（總經(jīng)理特別批準），否則不允許再次借款；費用報銷(xiāo)時(shí)，應先歸還借款，當年12月31前的借款尚未核銷(xiāo)的，如無(wú)特殊情況，一律從工資或獎金中扣回。
�、僭紗螕仨毢戏�、真實(shí)、有效，且發(fā)票背面或單據背面必須有經(jīng)辦人簽名。
�、谠紗螕坏猛扛�、挖補、大小寫(xiě)金額必須相符，字跡清楚。發(fā)現發(fā)票有誤，應當退回重開(kāi)。
�、墼紗螕媚z水分類(lèi)、整齊地粘貼在報銷(xiāo)粘貼單上，防止原始憑證在傳遞過(guò)程中丟失。
�、茉紗螕ь^與公司名稱(chēng)應一致，并具有規定印章（公章或財務(wù)專(zhuān)用章或發(fā)票專(zhuān)用章等）。
�、葚攧�(wù)部門(mén)有權拒收不合法不合規的票據，應當扣留虛假票據，并及時(shí)通報相關(guān)責任人。
�、趫箐N(xiāo)事項的內容、用途說(shuō)明必須清晰準確，并注明費用歸屬（屬于哪個(gè)單位或項目，便于分類(lèi)核算或轉賬），必要時(shí)附清單詳細說(shuō)明。
�、鄯彩琴M用需要在公司和各單位之間分攤或工程項目之間分攤的，報銷(xiāo)人應該根據原始憑證抬頭與費用歸屬關(guān)系，分別歸集后，填寫(xiě)相應的報銷(xiāo)憑證，確不能歸集應給予適當分配比例。
�、苁┕せ蛏a(chǎn)過(guò)程中需要的輔助材料，需事先按實(shí)際需要情況報告項目負責人并遞交《材料申請單》交采購部核實(shí)后統一購買(mǎi)，特殊情況可自行先墊資購買(mǎi)，但自行購買(mǎi)無(wú)報告無(wú)申請單的，財務(wù)部有權不予報銷(xiāo)。購買(mǎi)后的材料申請單應留底一份財務(wù)部，以便核實(shí)。
�、菰瓌t上不允許報銷(xiāo)項目負責人與工人的就餐費用，需征得總經(jīng)理批準方能辦理報銷(xiāo)手續。
�、迗箐N(xiāo)金額大小寫(xiě)必須一致，不得涂改，不得使用鉛筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫(xiě)。
�、哓攧�(wù)在審核時(shí)按相關(guān)制度規定有權去除不符合要求的票據（如白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核銷(xiāo)報銷(xiāo)金額；審核金額超過(guò)原報銷(xiāo)金額時(shí)，應退回經(jīng)辦人重填或按申報金額報銷(xiāo)。
�、凵暾埾扔晒绢A付支票的，經(jīng)辦人應在5個(gè)工作日內拿回相應發(fā)票按此報銷(xiāo)流程辦理簽字核銷(xiāo)手續，否則視同個(gè)人借款，按相關(guān)規定處理。
�、俳�(jīng)辦人：根據本單位實(shí)際業(yè)務(wù)需要，在費用事項發(fā)生后，按照報銷(xiāo)流程管理要求分類(lèi)粘貼原始憑證，填寫(xiě)報銷(xiāo)單，交部門(mén)負責人審核；經(jīng)辦人對其發(fā)生費用的真實(shí)、合理、合法、完整性負責，嚴禁虛報、假公濟私。
�、诓块T(mén)負責人：按管理及責任權限對本部門(mén)發(fā)生費用的真實(shí)性、合理性負責審核并簽字，對費用是否符合部門(mén)計劃、預算承擔責任。對審核不通過(guò)的予以退回。
�、圬攧�(wù)部門(mén)負責人：財務(wù)部門(mén)負責人（或授權主辦會(huì )計）對報銷(xiāo)憑證的相關(guān)內容，根據財務(wù)制度要求、標準進(jìn)行審核，并復核報銷(xiāo)的金額、是否有備用金或其他借款，是否從報銷(xiāo)款中扣回相關(guān)借款；根據本單位的各項具體管理制度對票據的合法、合規性負責審核簽字，對審核不通過(guò)的予以退回。
�、艹黾{：審核報銷(xiāo)單是否完成上述簽字流程，是否本人簽字，對審批簽字手續不全的堅決予以退回。對報銷(xiāo)金額再次復核，復核金額（付款金額）只能小于等于報銷(xiāo)人申報金額，對復核金額大于申報金額的，予以退回給經(jīng)辦人重新辦理（或按申報金額辦理）。報銷(xiāo)費用沖抵借款的部份，出納應開(kāi)具收據；收回多余的現金，收據中的一聯(lián)應作為憑證附件。
為了協(xié)調公司對內、對外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費用報銷(xiāo)，財務(wù)部將報銷(xiāo)時(shí)間具體安排如下：
�、儇攧�(wù)報銷(xiāo)：公司財務(wù)部每周三全天、周六上午為財務(wù)報銷(xiāo)日。若當月的最后一個(gè)報銷(xiāo)日在該月的28日以后，為了便于財務(wù)部集中時(shí)間月末結賬，該報銷(xiāo)日停止財務(wù)報銷(xiāo)。
�、谌魡T工為本單位其他職員代為辦理報銷(xiāo)或借款手續，報銷(xiāo)人應填被代辦人，并按被代辦人的職別進(jìn)行審批，同時(shí)在報銷(xiāo)單上注明由代辦人代辦。員工借款在領(lǐng)款時(shí)必須由本人親筆簽字確認領(lǐng)款。
1）為保守公司的商業(yè)秘密，維護公司和客戶(hù)的權益，特制定本制度。
2）公司的商業(yè)秘密是關(guān)系公司以及客戶(hù)的權力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內只限一定范圍的人員知悉的事項。
商業(yè)秘密包括但不限于：客戶(hù)名單、行銷(xiāo)計劃、采購資料、定價(jià)政策、財務(wù)資料、進(jìn)貨渠道等。
4）公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。
5）對保守、保護公司的商業(yè)秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jì)顯著(zhù)的部門(mén)或職員實(shí)行獎勵。
技術(shù)研發(fā)信息包括但不限于現有的以及正在開(kāi)發(fā)或構思之中的產(chǎn)品設計及相關(guān)技術(shù)文檔、技術(shù)方案、技術(shù)指標、研究開(kāi)發(fā)報告、實(shí)驗數據、實(shí)驗結果等。
3）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)項目及經(jīng)營(yíng)決策；
4）公司內部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報告、主要會(huì )議記錄；
6）公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)是各類(lèi)信息；
7）公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料和其他經(jīng)公司確定應當保密的事項；
8）一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內部文件不屬于保密范圍。
公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。
1）絕密級是最重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權益和利益受特別嚴重的損害；
2）機密事重要的公司秘密，泄露會(huì )使公司權益和利益受到嚴重損害；
3）秘密事一般的公司秘密，泄露會(huì )使公司的權利和利益遭受損害。
1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權益和利益的重要決策文件資料為絕密級；
公司的規劃、財務(wù)報表、統計資料、重要會(huì )議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機密級；
3）公司人事檔案、合同、協(xié)議、工資收入或尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息為秘密級。
1）屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由公司總經(jīng)理委托專(zhuān)人執行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密須加密處理。
2）對于機密文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：
公司研發(fā)人員從事研發(fā)活動(dòng)記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統一存放，無(wú)需保存的文字內容、保存電子文檔的信息在沒(méi)有存檔必要時(shí)同意銷(xiāo)毀，不得直接丟棄。
公司員工不準攜帶秘密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马椇徒唤用孛芪募?/p>
非經(jīng)運營(yíng)總經(jīng)理批準，不得復制和摘抄；
收發(fā)、傳遞和外出攜帶，應采取必要的安全措施。
3）在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應當事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準。
1）公司員工在司期間，必須遵守和履行公司的保密制度。公司的保密制度沒(méi)有規定或者規定不明確之處，公司員工亦應本著(zhù)謹慎、誠實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護并保持公司的商業(yè)秘密。
2）不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛�，不準通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。
3）受約束的保密義務(wù)人在未經(jīng)許可的情況下，不可將商業(yè)秘密透露給任何第三方或用于經(jīng)營(yíng)目的的用途；
4）保密義務(wù)人不可在對外接受訪(fǎng)問(wèn)或與任何第三方交流時(shí)涉及公司商業(yè)秘密的內容；
5）不相關(guān)的員工不可接觸或了解商業(yè)機密；
公司員工承諾，在離職后仍然有對悉屬公司或者雖屬于他人但公司承諾有保密義務(wù)的公司機密信息的保密義務(wù)。
本制度規定的泄密是指下列行為之一：
使公司秘密被不應知悉者知悉的；
使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的。
2）出現下列情況之一者，給予警告，并處以5000元的罰款：
泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；
已泄露公司秘密但采取補救措施的。
3）出現下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失。
故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；
違反本保密制度規定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；
利用職權強制他人違反保密規定的。
4）因本保密制度而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權提起訴訟。雙方同意，選擇公司住所地的、符合級別管轄規定的人民法院作為雙方糾紛的第一審管轄法院。
上述約定不影響公司請求知識產(chǎn)權管理部門(mén)對侵權行為進(jìn)行行政處理。
根據公司實(shí)際運營(yíng)以及相關(guān)規章制度對員工進(jìn)行獎懲，獎懲工作由員工的直接上級或相應管理部門(mén)按照本辦法執行。
公司對員工的獎勵分為嘉獎、記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號和晉級等形式，并結合一定的物質(zhì)獎勵，直至晉升工資。獎勵工作由公司根據實(shí)際情況分階段進(jìn)行。
�、俾殬I(yè)品行、操守一貫良好，足為同仁表率，并有具體事跡的；
�、谄渌欣诠净蚬娎娴男袨�，有事證或經(jīng)總經(jīng)理提名的；
�、賹窘�(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量和增收節支等方面提出合理化建議，并被采納，經(jīng)實(shí)施在提高經(jīng)濟效益方面取得顯著(zhù)成效者；
�、趽闻R時(shí)重要任務(wù)，不畏艱險，不惜犧牲個(gè)人利益，克服困難，如期完成，并達到公司預期目標者；
�、郯l(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，制止重大意外事件或變故發(fā)生，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或利益者；
�、転楣緺幍脴s譽(yù)，獲市級以上榮譽(yù)稱(chēng)號或被市級以上媒體報道者；
�、俟芾砘驑I(yè)務(wù)能力一貫表現突出，長(cháng)期為公司創(chuàng )效業(yè)績(jì)卓著(zhù)者；
�、塾捎趥�(gè)人特殊貢獻，使公司贏(yíng)得市級以上或行業(yè)內榮譽(yù)稱(chēng)號者；
員工在工作時(shí)間、工作范圍內一切不依照公司規章制度的行為和一切有損于公司利益的行為都屬過(guò)失行為。過(guò)失行為分為：輕度過(guò)失行為、較嚴重過(guò)失行為和嚴重過(guò)失行為三種；公司對不同的過(guò)失行為進(jìn)行相應的處罰，處罰分為：警告、記過(guò)、降職、開(kāi)除四種。
1上班遲到、早退或不按照假事規定操作之行為；
2工作時(shí)間或在工作地點(diǎn)不按要求著(zhù)裝、佩證或衣冠不整、言語(yǔ)不雅、行為不端，有損公司形象，但未造成嚴重后果之行為；
3對同事不禮貌，在工作區域內喧嘩、口角之行為；
4帶與工作無(wú)關(guān)的人進(jìn)入工作區域，未給公司產(chǎn)生損失之行為；
5帶眷屬、小孩在工作時(shí)間、工作區域有礙正常秩序之行為；
6未在指定區域吸煙或在工作區域內隨地亂拋雜物或隨地吐痰之行為；
8不愛(ài)惜公司財物，損壞花木、公共設施，未造成嚴重后果之行為；
9工作時(shí)間內看與工作無(wú)關(guān)的報紙、雜志和相關(guān)電子信息之行為；
10不聽(tīng)從指揮或不按照操作規范操作，造成一般后果之行為；
11工作馬虎、不認真，使工作內容出錯，造成一般后果之行為；
13對犯“較嚴重過(guò)失”者知而不報、報而不罰、視而不見(jiàn)；
5對直接領(lǐng)導的工作指令有不同意見(jiàn)，未予合理說(shuō)明，而擅自不服從、不執行之行為；
6對本職工作不負責，延誤工作或使工作發(fā)生偏差和出錯，使公司受損之行為；
7工作不認真，馬虎從事，使工作內容出錯，造成嚴重后果之行為；
9丟失公司物品、資料，未產(chǎn)生嚴重后果之行為；
10在公司內賭博或進(jìn)行有傷風(fēng)化、不道德之行為；
12不遵守保密規定，造成公司或個(gè)人資料失密、泄密，未造成嚴重后果之行為；
13不遵守公司防火、防盜、防竊、值班等保安制度，造成危險隱患之行為；
14傳閱黃色圖片、照片、書(shū)刊、光碟或電子信息之行為；
15不按照公司規定的工作流程運轉，造成較嚴重后果之行為；
16指揮不當或督導不周，致使下屬工作發(fā)生較大錯誤，使公司蒙受損失之行為；
17工作時(shí)間或班間時(shí)間飲酒或飲含酒精成分的飲品以及酒后上崗之行為；
18對犯“嚴重過(guò)失”者知而不報、報而不罰、視而不見(jiàn)；
1無(wú)故曠工兩日以上，或一個(gè)月累計曠工三次以上之行為；
4不按照公司規定的程序運作，造成嚴重后果之行為；
5向外泄漏公司機密以及違反公司競業(yè)禁止條例規定之行為；
6未經(jīng)公司允許，私設、私挪公司設備、物品、商品以及款項之行為；
8利用職務(wù)便利作交易，為私接收任何禮品、禮金或貴重物品之行為；
9未經(jīng)公司許可，動(dòng)用公司運輸工具，機械設備等造成嚴重后果之行為；
10具有不誠實(shí)或欺騙行為，包括呈交偽造的假事單、報銷(xiāo)單之行為；
11擅自偽造、涂改公司記錄或文件，提供虛假商業(yè)情報之行為；
12體外循環(huán)、虛假退貨以及違反公司銷(xiāo)售管理之行為；
13私留商品，私留、截留、冒領(lǐng)促銷(xiāo)獎券、獎品、贈券之行為；
14在公司范圍內亂涂亂畫(huà)，影響公司形象之行為；
15利用公司名義，在外招搖撞騙，損害公司形象和利益之行為；
�、偌为勔淮�，予以100元現金獎勵；記功一次，予以200元現金獎勵；授予榮譽(yù)稱(chēng)號一次，予以500元現金獎勵。
�、谳p度過(guò)失行為，將被處以警告處罰，予以20元以上、50元以下罰金；較嚴重過(guò)失行為，將處以記過(guò)或降職處罰，必要時(shí)可以并處，并根據實(shí)際情況處以50元以上、200元以下罰金；嚴重過(guò)失行為，將處以開(kāi)除處罰（無(wú)補償解除合同），并根據實(shí)際情況處以500元以上、1000元以下罰金，同時(shí)根據其給公司造成的損失情況追究其相應的責任。
�、鄹骷壒芾砣藛T嚴格按照公司規章制度對下屬員工進(jìn)行管理；員工的輕度過(guò)失行為和較嚴重過(guò)失行為，處罰通過(guò)《獎訴單》完成，經(jīng)公司綜合辦公室復核判定后提交營(yíng)銷(xiāo)總監確認后執行。
員工對其領(lǐng)導的工作指令或處罰不滿(mǎn)或認為受到不公正待遇，可按照以下途徑投訴：
書(shū)面形式向公司分管領(lǐng)導投訴；
員工入職后，先要認真學(xué)習公司制度，作為入職后的第一個(gè)企業(yè)培訓內容；在職員工每一年都要再次學(xué)習公司制度，并參加相應的企業(yè)內部考試，合格后方可繼續崗位供工作，不合格要繼續學(xué)習，參加補試直至合格，兩次補試不合格公司將不予繼續錄用。
所有員工在上崗（含新上崗、調職、升值等）前都必須接受不同程度地上崗培訓，培訓不合格不得上崗。培訓工作由部門(mén)經(jīng)理負責組織，每一名管理人員都是其下屬的培訓師，通過(guò)專(zhuān)題專(zhuān)業(yè)培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、練兵、比賽等形式對員工進(jìn)行在崗培訓和學(xué)習。
根據實(shí)際運營(yíng)和發(fā)展的需要，公司不定期組織在崗員工參加外聘專(zhuān)業(yè)講師授課或公司統一階段性外出拓展訓練等形式的培訓。
所有培訓成績(jì)將作為員工在公司工作期間的一項工作記錄在案，同時(shí)也是任用、晉級、加薪等項工作的重要依據之一。
公司管理制度3
1目的
為了規范廢舊物資管理，特制定本制度。
2范圍
本制度規定了對已經(jīng)過(guò)審批同意報廢帳務(wù)處理的固定資產(chǎn)、工位器具、管理用具、產(chǎn)品、材料、工具等資產(chǎn)實(shí)物，加工造成的廢料，加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。
3管理程序
3.1廢舊物資實(shí)物統一歸口于生產(chǎn)部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實(shí)物臺帳。
3.2廢舊物資實(shí)物的入帳登記。
3.2.1報廢帳務(wù)處理的物資。
各物資歸口管理部門(mén),根據物資實(shí)際狀況,對需報廢帳務(wù)處理的物資應及時(shí)辦理相關(guān)手續。已經(jīng)過(guò)審批同意報廢帳務(wù)處理的廢舊物資實(shí)物，應與其他物資隔離管理。
3.2.
1.1提出書(shū)面申請，并根據資產(chǎn)名稱(chēng)、規格數量、單價(jià)、金額，填寫(xiě)“報廢帳務(wù)處理物資清單”一式三份。
3.2.
1.2經(jīng)鑒定部門(mén)簽字后報分管經(jīng)理審核，總經(jīng)理
�。ɑ蚨麻L(cháng)）批準。
3.2.
1.3把簽批“報廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉交生產(chǎn)部簽收。
3.2.
1.4把已簽收的“報廢帳務(wù)處理物資清單”交財務(wù)部、物資歸口管理部門(mén)、生產(chǎn)部各一份。
3.2.
1.5財務(wù)部、物資歸口管理部門(mén)根據“報廢帳務(wù)處理物資清單”做帳務(wù)處理，生產(chǎn)部根據“報廢
帳務(wù)處理物資清單”登記廢舊物資實(shí)物臺帳。
3.2.2加工發(fā)生的廢品材料
3.2.
2.1由車(chē)間把質(zhì)檢部開(kāi)的“廢品通知單”替代“報廢帳務(wù)處理物資清單”隨同實(shí)物轉交生產(chǎn)部簽
收。
3.2.2.2單據傳遞及帳務(wù)處理同
3.2.
1.4、
3.2.
1.5的.程序。
3.2.3加工產(chǎn)品不能利用的邊角余料
3.2.3.1由車(chē)間根據實(shí)物情況填退料清單隨同實(shí)物轉交生產(chǎn)部簽收。
3.2.3.2單據傳遞及帳務(wù)處理同
3.2.
1.4、
3.2.
1.5的程序。
3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產(chǎn)部管理。
3.3廢舊物資的處理
3.3.1生產(chǎn)部應及時(shí)對廢舊物資進(jìn)行清理,合理利用使其盡快變現。
3.3.2廢舊物資清理
3.3.
2.1廢舊物資的清理,統一由生產(chǎn)部根據清理方式(銷(xiāo)售.回收利用等)填寫(xiě)“清理物資清單”一式二份。
3.3.
2.2清單內容包括:資產(chǎn)名稱(chēng)、規格數量、清理單價(jià)、金額、部門(mén)負責人簽字。
3.3.
2.3報總經(jīng)理(或董事長(cháng))批準。
3.3.
2.4把審批后的清單反財務(wù)部一份,做實(shí)物清理，同時(shí)減實(shí)物臺帳。
3.3.
2.5廢舊物資銷(xiāo)售,必須經(jīng)財務(wù)部收款后開(kāi)出門(mén)證，方可出公司。
4考核
4.1廢舊物資管理不善,按直接經(jīng)濟損失考核責任人。
4.2未經(jīng)財務(wù)部開(kāi)出門(mén)證,廢舊物資出公司的,。
公司管理制度4
一、學(xué)生營(yíng)養餐運輸車(chē)輛嚴格按照市教委、市防疫站及食品安全法的有關(guān)要求執行。
二、嚴格按照食品衛生法規定，食品運輸車(chē)輛做到專(zhuān)人專(zhuān)用運輸食品，嚴禁裝運非食品及有毒有害物質(zhì)；避免食品與非食品，與易于吸附氣味的食品和有特別氣味的食品同時(shí)運輸。
三、食品車(chē)輛保持清潔衛生，堅持每天清洗消毒。
四、做好車(chē)輛的保養維修工作，保證送餐車(chē)狀況良好，選擇最佳路線(xiàn)，合理運行，縮短運輸時(shí)間。
五、運輸直接入口食品的車(chē)輛密閉防塵，運送散裝直接入口食品要使用清潔的'容器盛放，餐盒要用密封清潔的保溫箱盛裝。
六、裝卸押運食品，從業(yè)人員應按照《食品安全法》規定，每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可參加運輸工作。裝卸運輸食品過(guò)程中，不得品嘗食品，不得腳踏或坐在食品箱上，要講究職業(yè)道德。
貨物運輸公司管理制度 篇1、嚴格執行《民用爆炸物品安全管理條例》和上級有關(guān)規定及公司做好民爆器材的運輸工作。
2、運送爆破物品時(shí)，駕駛員必須保持清醒的頭腦，提高責任心，嚴禁酒后駕駛，駕駛員和隨車(chē)人員在運送途中嚴禁攜帶煙火。
3、駕駛員必須持駕駛證，車(chē)輛必須配備滅火器材，嚴禁炸藥和起爆器材同車(chē)載運。
4、運輸爆炸物品時(shí)，要做到遵章守法，安全運輸，到達庫區時(shí)押運員、保管員要清點(diǎn)核對數量。
5、運送爆炸物品時(shí)，必須持有特種作業(yè)資格證的人員按指定的路線(xiàn)和時(shí)間運送、押運和看護，押運、看護人員在運輸途中負監管責任。
6、出車(chē)前后要檢查車(chē)輛，不準帶病作業(yè)。如天氣影響并采取相應的防護措施，禁止雷雨天氣運輸民爆物品。
7、在運輸過(guò)程中，行駛過(guò)程中不得超過(guò)10km/h，不得在上、下班或人員集中時(shí)運輸，運輸途中遇到前方有車(chē)輛應停車(chē)、躲避，在主運輸巷道有放炮作業(yè)時(shí)，必須聽(tīng)從警戒人員指揮，將車(chē)停放在警戒線(xiàn)之外的安全區域，禁止在人多的地方停車(chē)，安全把民爆物品送到各個(gè)工作面。
8、在井下運輸時(shí)，要按照井下車(chē)輛運輸管理制度執行。
9、民爆運輸車(chē)輛只允許運送民爆物品，不運送民爆物品時(shí)，車(chē)輛應停放在發(fā)放站附近。
公司管理制度5
一、員工招聘
_________步行街物業(yè)管理公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)的所有員工。除房產(chǎn)公司和怡高公司選派的人員外,其余員工均向社會(huì )公開(kāi)招聘。求職者必須通過(guò)嚴格考核審查后方能被錄取,求職申請者需帶備有關(guān)之文件,包括:
(一)履歷書(shū);
(二)學(xué)歷證明文件;
(三)資質(zhì)審核證明(專(zhuān)業(yè))及上崗證等;
(四)身份證及戶(hù)口簿復印件;
(五)近照三張;
(六)待業(yè)證/勞務(wù)證/未婚證;
(七)由本公司指定之醫院體檢合格證。
二、試用期
(一)新聘用的員工試用期一般為_(kāi)______個(gè)月,公司在此期間對員工是否勝任應聘職位作出評估。
(二)評估因素包括:工作表現、服務(wù)態(tài)度、工作能力及出勤率等。
(三)如果評估結果達不到公司的要求,公司有權辭退該員工或延長(cháng)該員工的試用期。
(四)如果員工在試用期內,已被確認為不符合錄用條件的,或犯嚴重過(guò)失的`,公司有權辭退該員工而不需作任何補償。
(五)新聘用員工任職后,必須經(jīng)過(guò)必要的崗前培訓,方可上崗。
(六)試用期薪金一般按試用職位標準工資的_______%發(fā)放。
(七)試用期內,員工或公司單方需解除合同的,必須提前_______天以書(shū)面形式通知對方。
三、試用期滿(mǎn)
(一)試用期合格的員工,公司將正式錄用。
(二)試用合格的錄用日期從試用開(kāi)始之日起計算。
(三)試用期滿(mǎn)的員工可享有公司指定的福利。
四、工作時(shí)間
(一)依據國家勞動(dòng)法有關(guān)規定,依照省、市勞動(dòng)管理條例規定,本公司實(shí)施彈性工作時(shí)間制,對超過(guò)工作時(shí)間部分的加班,本公司將按日累計計發(fā)加班費或安排補休。各部門(mén)可根據工作性質(zhì)需要自行規定員工班次或輪班,員工須按規定時(shí)間準時(shí)上下班。
(二)公司如因工作或業(yè)務(wù)需要,指定員工加班,除因員工有特殊情況經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準外,不得拒絕,違者以曠工論處。
(三)如因工作需要在非工作時(shí)間內加班的員工,事前必須填寫(xiě)“員工加班申請表”,并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或行政人事經(jīng)理同意簽名確認后方可加班。
員工加班實(shí)行補休制度,具體計算方法如下:
1.工作日超時(shí)加班_____小時(shí)以?xún)炔蛔餮a休;
2.工作日超時(shí)加班_____小時(shí)至_____小時(shí)補休半天;
3.工作日超時(shí)加班超時(shí)_____小時(shí)補休_____天;
4.法定節假日加班安排補休。
五、個(gè)人資料
(一)個(gè)人檔案資料由行政人事部接管和保存,如個(gè)人情況有變化,應及時(shí)知會(huì )行政人事部,如未能將正確的資料呈報而引至日后自身權益損失的,公司將不予負責。
(二)個(gè)人檔案資料不能虛假、謊報,一旦發(fā)生問(wèn)題,后果自負,并以開(kāi)除處理。
六、膳食安排
(一)當值員工每個(gè)工作日可獲公司提供一餐免費工作餐,并應按照部門(mén)安排輪流用餐,每餐用膳時(shí)間為_(kāi)____分鐘。
(二)員工用膳應“節約為本,浪費可恥”、“節約用水,注意衛生�！�
七、薪金發(fā)放
(一)員工每月薪金于次月第十日發(fā)放,遇節假日則提前。
(二)薪金計算的截止日期為每月最后一天。
(三)員工工資計核辦法(公式)
1.日薪酬:月薪/30天;
2.小時(shí)薪酬:月薪/30天/8小時(shí);
3.加班或缺勤的增扣薪酬均依上述公式計核。
八、工資調整
公司將視乎業(yè)績(jì)狀況、員工工作表現及物價(jià)指數,考慮按年調整員工薪金。
九、加班工資
(一)加班工資:工作日超時(shí)加班=日薪酬(小時(shí)薪酬)*加班天數(小時(shí))、節假日加班=日薪酬(小時(shí)薪酬)*200%*[國家法定之十天為限]
(二)加班補休:加班補休一律按1:1調補。
十、制服費
(一)員工在領(lǐng)取職工制服時(shí)須交納工服費$_____元。每月在工資中扣出_____元,三個(gè)月扣完。
(二)員工在合同期滿(mǎn)或中途離職,在辦完有關(guān)手續并交回制服后,如發(fā)現丟失、損壞者,根據不同情況從押金中扣出作為賠償或折舊費處理。
十一、升職及調職
(一)當公司出現職位空缺時(shí),公司會(huì )優(yōu)先考慮內部提升適當人選,在沒(méi)有適當人選時(shí)才對外招聘。公司不斷的拓展會(huì )為員工晉升提供更多的機會(huì ),同時(shí)員工也應該為達到這個(gè)目標而不懈努力。
(二)員工的晉升或調職,由部門(mén)經(jīng)理向行政人事部推薦或提議,經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批,由行政人事部辦理有關(guān)手續。
(三)員工晉升生效之日起的首2~3個(gè)月為試用期,薪金按新聘崗位工資標準_____%計算,晉升前已代理該職位達二個(gè)月以上者,不再實(shí)行試用期。
十二、《勞動(dòng)合同》的續訂、解除和終止
(一)《勞動(dòng)合同》期限屆滿(mǎn)前一個(gè)月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續訂《勞動(dòng)合同》,并由行政人事部有關(guān)手續。
(二)《勞動(dòng)合同》經(jīng)雙方協(xié)商同意可以提前解除,惟任何一方須提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知對方。
(三)有下列情況之一,公司可以解除《勞動(dòng)合同》
1.員工無(wú)正當理由不能完成合同規定的工作任務(wù);
2.員工患病或非因工負傷規定的醫療期滿(mǎn),或醫療期限滿(mǎn)后不能從事原工作;
3.員工被開(kāi)除、除名、送勞動(dòng)教養,以及被判刑;
4.按照國家有關(guān)規定可以辭退的;
5.公司瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間;
6.公司經(jīng)營(yíng)不需要,或合并、分立、停業(yè)。
(四)有下列情況之一的,員工可以解除《勞動(dòng)合同》
1.經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)確認,公司勞動(dòng)安全、衛生條件惡劣,嚴重危害員工身體健康;
2.公司不能按《勞動(dòng)合同》規定支付勞動(dòng)報酬;
3.公司違反勞動(dòng)保險法規、政策,不為員工辦理社會(huì )保險。
(五)有下列情況之一,《勞動(dòng)合同》即告自行終止
1.《勞動(dòng)合同》期限屆滿(mǎn);
2.《勞動(dòng)合同》約定的終止條件已經(jīng)出現;
3.員工經(jīng)批準出境定居或自費出國留學(xué);
4.公司被依法撤銷(xiāo)、解散、宣告破產(chǎn);
5.因不可抗力事件發(fā)生使《勞動(dòng)合同》全部義務(wù)不能履行。
(六)在任何情況下離職,必須在行政人事部辦理有關(guān)手續及清還所有公司財物。若員工未能辦理上述手續,公司則有權扣留薪金、制服費及檔案至辦妥有關(guān)手續為止。
公司管理制度6
第一條 嚴禁打架斗毆和辱罵他人，違者按公司有關(guān)規定處理；
第二條 凡酗酒鬧事、影響正常工作者，由保衛科采取強制措施，保障安全。對所造成的損失全部由當事人承擔，并視情節輕重予以批評教育或行政處分；
第三條 嚴禁利用娛樂(lè )活動(dòng)及其它手段進(jìn)行聚眾賭博、播放淫穢錄像、傳抄黃色刊物，一經(jīng)發(fā)現，即嚴加查處，對當事人給予治安罰款。情節嚴重、屢教不改者送公安機關(guān)處理；
第四條 園區內禁止玩火、破壞公物，不聽(tīng)勸阻者，按有關(guān)規定處罰（未成年子女由家長(cháng)承擔）；
第五條 嚴禁在園區內任何場(chǎng)所大聲喧嘩、起哄、擾亂公共秩序；
公司管理制度7
現代社會(huì )有了很大的發(fā)展，城市化速度逐步加快，市政工程作為重要的基礎項目，其建設受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注，很多市政工程被建設和應用。為了能夠促進(jìn)市政工程建設質(zhì)量的提升，就要優(yōu)化建設方案和措施，提升市政監理水平，能夠更好地保證市政工程的質(zhì)量符合標準。從目前市政監理具體狀況作出分析，其規范化管理中存在很多現實(shí)問(wèn)題無(wú)法解決，這就導致了整體水平比較低，嚴重限制了市政工程領(lǐng)域的發(fā)展，對于人類(lèi)社會(huì )進(jìn)步也存在不利影響。
1市政工程監理現場(chǎng)規范化管理中的主要不足之處
市政工程高速發(fā)展的現代社會(huì )中，極大地促進(jìn)了市政工程建設水平的提升和發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設水平得以提升，為了能夠達到這一標準，應該全面建設工程監理體系。當前我國的市政工程監理現場(chǎng)規范化管理有著(zhù)一系列的問(wèn)題無(wú)法解決，嚴重阻礙了市政工程質(zhì)量的提升，給社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
1.1市政工程建設管理體系不規范
市政工程要想實(shí)現全面發(fā)展和進(jìn)步，就必須要監理完善的管理體系。當前的高速發(fā)展時(shí)期，市政工程項目在建設階段，還存在很多不規范的問(wèn)題。一方面，市政工程建設階段，沒(méi)有制定出科學(xué)合理的管理體系，工作流程缺乏規范性，管理也比較落后，很多先進(jìn)管理措施沒(méi)有應用到實(shí)踐中，極大地限制了工程的質(zhì)量提升。另一方面，市政工程建設階段，建設部門(mén)很多都是政府直接下派，建設單位沒(méi)有結合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，施工資質(zhì)也不能達到要求，導致了工程建設管理存在很多的問(wèn)題。比如建設單位為了自身利益而過(guò)度追趕工期，設計圖紙不合格或者存在沒(méi)有出具的條件下，導致了施工環(huán)節存在很多問(wèn)題。還有些市政工程單位人才匱乏，沒(méi)有技術(shù)進(jìn)行人員招聘，導致人才缺口較大，極大地影響市政工程的質(zhì)量和水平。
1.2市政工程技術(shù)標準不規范
市政工程在實(shí)踐實(shí)施階段，要科學(xué)合理地應用先進(jìn)施工技術(shù)，以達到工程的質(zhì)量和技術(shù)標準要求，這是當前的現場(chǎng)監理管理規范化控制的關(guān)鍵所在。當前我國的市政工程建設中，技術(shù)標準不規范的問(wèn)題比較普遍。一方面，市政工程的建設施工環(huán)節，沒(méi)有根據實(shí)際需要來(lái)形成完善的技術(shù)管理體系，有些人員甚至沒(méi)有掌握足夠的技術(shù)就開(kāi)展施工，導致施工現場(chǎng)隨意性非常大，而很多人員沒(méi)有了解設計方案的基礎，按照自己的經(jīng)驗開(kāi)展施工，導致了工程建設存在很大的問(wèn)題，嚴重地影響整個(gè)工程的質(zhì)量，也會(huì )導致技術(shù)不規范。另一方面，市政工程建設施工中，技術(shù)交底沒(méi)有有效地進(jìn)行，導致技術(shù)體系建設不完善，也沒(méi)有充分了解技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，盲目施工。有些人員在遇到問(wèn)題后不能技術(shù)采取措施，導致現場(chǎng)施工混亂，嚴重阻礙了項目的順利實(shí)施。
1.3監理現場(chǎng)的內容不全面
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，選擇科學(xué)合理的方式以提升工程的質(zhì)量水平，要全面實(shí)施現場(chǎng)監督管理制度，要優(yōu)化監理管理系統，可以更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。當前的市政工程項目實(shí)施環(huán)節，雖然實(shí)施了工程監理，但是監理內容確是不完善的，導致其不能發(fā)揮出應有的效果。一方面，工程監理主要是進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，沒(méi)有有效地實(shí)現材料、進(jìn)度、成本等方面的控制，導致監理效果比較差，嚴重影響工程的總體水平。另一方面，建設單位在市政工程實(shí)施階段，以高高在上的姿勢進(jìn)行管理，過(guò)多地干預監理工作，造成很多工作存在嚴重的問(wèn)題。有些監理單位為了能夠獲取更多的業(yè)務(wù)、提升自身經(jīng)濟效益，按照業(yè)主、建設單位隨意更改監理結果，造成了監理無(wú)法發(fā)揮出應有的作用，嚴重影響了市政工程的質(zhì)量。
2市政工程監理現場(chǎng)規范化管理的對策
市政工程的建設施工環(huán)節，應該逐步的優(yōu)化監督管理體系，可以提升監理水平，要加強現場(chǎng)規范管理，促進(jìn)監理管理水平的提升，使得市政工程的建設總體質(zhì)量滿(mǎn)足要求。
2.1監理完善的管理體系，設置合理的監理機構
市政工程項目的建設施工環(huán)節，為了能夠更好地促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，應該加強監理管理，優(yōu)化監理措施，必須要結合管理的需要來(lái)構建完善的監理管理體系，做好現場(chǎng)的管理和控制，能夠根據現場(chǎng)管理設置監理機構。一方面，市政工程建設施工環(huán)節，要積極落實(shí)項目管理責任制，要明確合理的管理體系和標準，積極落實(shí)各項管理措施。對于復雜性非常高的市政工程來(lái)說(shuō)，其包含的部門(mén)比較多，各個(gè)部門(mén)都有著(zhù)不同的職能，同時(shí)也有大量的施工人員、管理人員參與其中，這就需要優(yōu)化與協(xié)調各個(gè)部門(mén)的人員，使得人們都能夠按照標準開(kāi)展工作，以更好地提升建設工程的總體水平。另一方面，市政工程的建設施工階段，應該嚴格按照標準，考慮到項目的具體特點(diǎn)，以更好的設定監理組織機構，合理的設置相關(guān)工作人員。
2.2嚴格按照施工技術(shù)組織開(kāi)展工程監理，落實(shí)技術(shù)交底
全面的落實(shí)各項市政工程的質(zhì)量水平，就要明確具體的監理規范管理制度，應該組織開(kāi)展技術(shù)標準監理工作，落實(shí)各項技術(shù)交底工作。一方面，市政工程實(shí)施環(huán)節，應該嚴格執行技術(shù)標準的要求，根據項目的特性出發(fā)來(lái)進(jìn)行，明確具體的實(shí)施方案，保證所有項目都能夠按照要求來(lái)組織進(jìn)行，以提升技術(shù)實(shí)施的效果。另一方面，市政工程項目建設施工環(huán)節，要對現場(chǎng)進(jìn)行全面的規范化管理，按照標準組織進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)加強人員的培訓、教育等工作，來(lái)形成完善的管理體系，以更好地促進(jìn)工程技術(shù)管理水平的提升。
2.3合理的確定監理工作內容，制定監理實(shí)施方案
市政工程項目的實(shí)施環(huán)節，要從工程的整體角度出發(fā)來(lái)實(shí)現質(zhì)量的優(yōu)化，可以提升建設標準和要求，形成科學(xué)合理的監理管理體系，能夠使得各項監理工作順利的進(jìn)行，從多個(gè)方面和角度來(lái)組織落實(shí)監理工作，然后明確制定出切實(shí)可行的監理工作方案，以促進(jìn)市政工程的規范化管理。一方面，在市政工程實(shí)施環(huán)節，應該制定出監理工作的標準和內容，所有的工期、成本、材料等方面都在監理工程的管理范圍內，以保證監理工作效果達標。另一方面，市政工程項目的監理現場(chǎng)規范化管理階段，能夠更好地制定出切實(shí)可行的監理管理方案，也能夠提高人們的綜合素質(zhì)水平。
2.4落實(shí)人員崗位職責，做好監理工作質(zhì)量考核與管理
任何制度、程序與標準的實(shí)施，都要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，所有監理人員都必須要掌握這些標準和規定，以促進(jìn)整體管理水平的提升。公司或者項目部應該進(jìn)行定期或者不定期的評價(jià)管理，要及時(shí)發(fā)現監理工作中的缺陷和問(wèn)題。監理單位應該配合建設單位來(lái)進(jìn)行人員的培訓，以促進(jìn)人員素質(zhì)的提升，必須要按照要求進(jìn)行目標與績(jì)效的考核，考核的結果與人員的福利待遇、獎金等直接聯(lián)系起來(lái)，以促進(jìn)管理規范化水平的提升，所有人員也具備較高的積極性，能夠開(kāi)展規范化的管理。
2.5加強施工監理過(guò)程中的精細化管理
市政工程的.實(shí)施現場(chǎng)復雜程度非常高，且施工工期非常長(cháng)，監理單位應該實(shí)施必要的精細化管理措施，一是要監理人員進(jìn)入到現場(chǎng)進(jìn)行嚴格管理，審查設計圖紙，如果存在問(wèn)題，要及時(shí)的溝通和處理。二是在現場(chǎng)設置樣板工程，同時(shí)應該評比質(zhì)量管理先進(jìn)單位，組織現場(chǎng)嚴密的檢查和控制，切實(shí)提升工程的質(zhì)量水平。三是要按照工程設計方案和技術(shù)標準，合理地設置實(shí)驗室，以組織開(kāi)展各項質(zhì)量檢查工作。四是對于現場(chǎng)監理發(fā)現的不合格部分，要及時(shí)發(fā)出整改通知，告知相關(guān)單位進(jìn)行停工整改，符合要求后才能再次開(kāi)展施工。
2.6確�，F場(chǎng)監督工作合規，監督過(guò)程規范化管理
項目監理部門(mén)成立后，監管者應當根據法律要求，合規合理化的依照各種條例和一些相關(guān)的設計文件來(lái)進(jìn)行，包括建設工程施工合同及有關(guān)規定領(lǐng)導全體成員，從一開(kāi)始就做好現場(chǎng)監理。施工前的準備，在施工的過(guò)程以及竣工后的驗收，需要符合管理和監督的要求。規劃監督作為指導現場(chǎng)監督工作的綱領(lǐng)性文件，尤其應納入安全監督，建筑節能，房屋建筑質(zhì)量常見(jiàn)故障的預防和控制，并作為房屋檢查監督規則作為現場(chǎng)監督一份專(zhuān)業(yè)或一級操作文件，根據監督計劃和現場(chǎng)的復雜性，對監督方案進(jìn)行針對性的制定。做好對整個(gè)過(guò)程的預控工作，現場(chǎng)監督這個(gè)工作是必不可少的。這同樣也是為有效管理和控制項目中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。審查施工組織設計的方案和通過(guò)針對性專(zhuān)門(mén)設計的策劃，根據圖紙，設計公開(kāi)，監理公開(kāi)等的聯(lián)合審查，達到預控效果。我們要求現場(chǎng)監督人員要“四”勤奮，也就是腿眼嘴手比較勤快。這意味著(zhù)他們應該更頻繁地去現場(chǎng)，發(fā)現更多的問(wèn)題，并經(jīng)常提醒建筑公司，通知承包商如果出現質(zhì)量上和安全上有隱患的情況，加以改正。以消除萌芽中的質(zhì)量和安全隱患。
2.7規范現場(chǎng)監督管理，樹(shù)立現場(chǎng)監督部門(mén)的形象
我公司對現場(chǎng)監督部門(mén)提出了統一的形象建設要求，公司在《關(guān)于監督部門(mén)現場(chǎng)辦公室規范化管理》中，在各部門(mén)要求的公告中做；監督辦公室門(mén)應有明顯的監督，由公司的“監督人員職責”，“監督程序流程圖”掛在墻上。將員工組成表，項目圖像進(jìn)度圖，考勤表，公司的質(zhì)量要求和目的要求展示在墻上，整齊地放置文件夾、數據框、圖紙和文具，并定期打掃。在服裝要求上面，總監要佩戴監管的徽章和統一的安全帽，服裝也要穿工作服，這以上均是江蘇省統一的要求。評估的內容之一都有對總監的服裝上面的要求。因為監理工作是貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中的，過(guò)程的每個(gè)項目的跟進(jìn)，以及對施工過(guò)程中的一些問(wèn)題的處理。
2.8加強現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查，監督和評估
為確�，F場(chǎng)監督工作能達到規范化管理的要求，應加強對現場(chǎng)監督部門(mén)的檢查、監督和評估，由公司質(zhì)量保證部門(mén)組成的檢查組實(shí)施每個(gè)項目的月度檢查制度。它主要檢查項目實(shí)體的質(zhì)量，安全情況，監督文件和其他項目監督指標的控制情況，并評估現場(chǎng)監督工作。公司檢查組對現場(chǎng)監督部門(mén)的評估內容包括以下幾項內容。監督單位、建設部門(mén)、施工方、投資控制、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現行監督責任、其他方面。公司質(zhì)量保證部門(mén)每月都會(huì )報告公司內部的評估情況，并要求每個(gè)項目監理部門(mén)從各自的項目中吸取教訓，并防止類(lèi)似情況的發(fā)生。公司將月度考核與監事處處長(cháng)和各級監事的績(jì)效掛鉤，以此作為人才選拔、晉升、提薪和公司考核的主要依據。
公司管理制度8
員工工作守則
1．遵守國家各項方針、政策、法律、法規和公司規章制度，熱愛(ài)和做好本職工作，樹(shù)立一切為用戶(hù)想的觀(guān)點(diǎn)。
2．努力學(xué)習專(zhuān)職知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不斷提高技術(shù)、業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。
3．嚴格執行建筑工程施工、驗收規范；技術(shù)安全操作規程。堅持安全、文明施工，提高工程施工質(zhì)量，按期完成施工。
4．嚴格遵守勞動(dòng)紀律，服從調動(dòng)、聽(tīng)從指揮、令行禁止、遵守作息時(shí)間，維護生產(chǎn)、工作、生活正常秩序。
5．愛(ài)護公司財產(chǎn)、施工機械設備，材料及施工成果。厲行節約各項成本，維護公司和合作方利益。
6．機關(guān)及派出管理人員要堅守崗位、履行職責、秉公辦事、堅持原則、不謀私利，以身作則、認真履行合同合約。
經(jīng)營(yíng)管理制度
1．勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應遵守國家相關(guān)法規及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。對施工業(yè)務(wù)的合同簽訂、由總經(jīng)理或授權人代表公司簽訂：
2．經(jīng)營(yíng)部及時(shí)做好勞務(wù)業(yè)務(wù)信息收集、分析、評價(jià)，對公司承攬的業(yè)務(wù)信息及時(shí)向經(jīng)理匯批，確認后、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)承攬工作。
3．勞務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)洽商，應對合作方資質(zhì)、資金、信譽(yù)等情況進(jìn)行分析、評估，以避免公司重大經(jīng)濟風(fēng)險。
4．勞務(wù)業(yè)務(wù)承攬應分析公司勞務(wù)人員技術(shù)、設備、工期及備用資金等能力。必要時(shí)經(jīng)營(yíng)部應牽頭公司勞資、經(jīng)營(yíng)、工程、財資等相關(guān)人員共同研究。
5．業(yè)務(wù)合同簽訂后，經(jīng)營(yíng)部應配合勞資部、技質(zhì)部、財資部做好勞務(wù)施工的進(jìn)場(chǎng)與合作方聯(lián)系等前期工作交接。
6．經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)合同的簽訂準備、簽訂工作、編號、登記、存檔、執行情況檢查等工作。承包合同原件由經(jīng)營(yíng)部保管、復印傳至財資部和分管經(jīng)理。
技術(shù)質(zhì)量管理制度
1．公司建立以總工程師為領(lǐng)導的施工技術(shù)、質(zhì)量管理體系；派出勞務(wù)隊伍根據規模和形式。以項目部或施工管理員及班組長(cháng)組成技術(shù)質(zhì)量管理小組。
2．勞務(wù)合同簽訂后，技質(zhì)部應及時(shí)取回施工專(zhuān)項圖紙或相關(guān)施工文件資料�？偣こ處煂忛喓�。項目管理人員應組織主要勞務(wù)班組進(jìn)行學(xué)習。并提出圖紙自審記錄抵返工程師審核形成正式記錄并及時(shí)報施工單位做為會(huì )審內容。
3.根據勞務(wù)施工技術(shù)需要和要求，配備相應技術(shù)資料、標準圖等，做好施工技術(shù)準備工作對施工技術(shù)難度較大的項目由總工程師主持制定技術(shù)方案。
4．勞務(wù)施工班組應及時(shí)參加工程總承包單位組織的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并對艾底傳達到現場(chǎng)作業(yè)人員．
5．施工班組認真執行行業(yè)技術(shù)規范、規程施工操作要求．對分項工程施工質(zhì)量做好事前準備、事中控制、事后自檢和檢驗，保證施工質(zhì)量達到規范及合同要求的質(zhì)量標準。
6。各種特殊工種均應持證上崗，按操作規程做好施工作業(yè)，并保證作業(yè)質(zhì)量。
7．承包作業(yè)范圍為部分工程時(shí)，專(zhuān)項施工員(工長(cháng))應參與總承包單位工程的相關(guān)管理、并負責做好分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作、包括分項工程、隱蔽工程、技術(shù)復核、相關(guān)技術(shù)資料記錄編制、報驗各項施工登記等工作。
8．對自備或總承包單位配備的施工機械、設備等。作業(yè)班組均應在使用前試運行檢查，符合后投入使用施工材料在使用時(shí)發(fā)現異常，應及時(shí)向工程管理人員報告，并在得到明確答復后續使用。重要材料使用報告及情況，應記錄備案
9．履行總包單位對施工技術(shù)、質(zhì)量工作的指導和檢查工作。發(fā)現技術(shù)或質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織整改，且應達到質(zhì)量要求。
10.技質(zhì)部對施工班組作業(yè)質(zhì)量管理定期自檢。重要工程或技術(shù)項目。由總工程師帶隊。并及時(shí)解決班組反饋的有關(guān)事項，做好與總承包單位的協(xié)調工作。
11．根據總包單位對承包工程質(zhì)量檢查評定意見(jiàn)和公司自檢情況，及時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量工作評定、調整和獎懲。
安全生產(chǎn)管理制度
1.公司由分管副經(jīng)理為領(lǐng)導，組成文明、安全生產(chǎn)管理體系；派出的`勞務(wù)隊伍由項目部或施工管理員及班組長(cháng)組成文明、安全生產(chǎn)管理小組；配合總承包單位做好施工安全工作。
2。根據勞務(wù)業(yè)務(wù)規模和特點(diǎn)，派出施工管理員配專(zhuān)職或兼職安全員、班組長(cháng)均為兼職形式班組安全員，把安全生產(chǎn)工作貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程
3．及時(shí)做好或接受總承包單位項目部的安全技術(shù)交底工作，專(zhuān)職安全員及班組長(cháng)應嚴格執行各安全操作規程及安全交底要求操作。
4．安全科及工程部應認真做好管理作業(yè)人員的安全教育、培訓，特殊工種人員的持證上崗等工作。提高特殊工種、技術(shù)工種人員技術(shù)和安全素質(zhì)，滿(mǎn)足施工作業(yè)要求。
5．公司根據工程施工有關(guān)規定，結合施工作業(yè)情況和季節施工特點(diǎn)，組織定期、不定期，常規或專(zhuān)項安全生產(chǎn)檢查工作，促進(jìn)文明安全施工。
6．派出勞務(wù)隊伍應認真接受總包單位的安全管理和檢查指導。對查出的安全隱患或問(wèn)題．及時(shí)按要求組織整改。
7．施工過(guò)程中專(zhuān)、兼職安全員應密切注意施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)條件及狀況，發(fā)現不安全因素或發(fā)生安全事故，應及時(shí)向總包單位項目部及公司安全科匯報、并按規定做好整改等工作。
8．公司根據員工在安全生產(chǎn)工作的表現，對認真執行安全規定、在現場(chǎng)避免重大傷亡事故等安全工作表現突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰和獎勵；對違章作業(yè)(指揮)不執行安全生產(chǎn)責任制、違反安全生產(chǎn)操作規定，且不服從管理或造成安全事故的個(gè)人、班組、根據違章情節，給予批評、辭退或處以經(jīng)濟處罰。
勞務(wù)人員管理制度
1.公司在職或聘用的勞務(wù)人員均由公司勞資部負責管理。
2．勞務(wù)人員應將有效的身份證、各資格證書(shū)、上崗證復印件及近期一寸本人照片二份交勞資部分類(lèi)登記造冊，并注明聯(lián)系電話(huà)。
3．勞務(wù)人員參與本公司勞務(wù)活動(dòng)前，均應與公司簽訂勞務(wù)用工(個(gè)人或班組)合同，并接受公司勞務(wù)指導，遵守相關(guān)法規、規定和本公司規章制度：
4．勞資部、財資部根據勞務(wù)人員派出情況，按相關(guān)規定及時(shí)辦理勞務(wù)人員
勞動(dòng)保險事宜。
5．勞務(wù)人員調配使用由公司工程部和資源部根據工程需要進(jìn)行合理調配，勞務(wù)人員或班組應服從公司調配，并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
6．勞務(wù)人員工資發(fā)放由公司財資部依據勞務(wù)合同有關(guān)規定，統一造冊發(fā)放。領(lǐng)取時(shí)應由本人或班組長(cháng)統一簽名后領(lǐng)取。
7．勞務(wù)人員勞保用品原則上由公司統一代發(fā)，個(gè)人作業(yè)工具由勞務(wù)人員自行配備或班組負責，屬于由公司或總包單位配備的勞保用品由公司負責。
8．勞務(wù)人員違反總包單位有關(guān)規定或公司勞務(wù)合同，按違約論處，并根據合同有關(guān)條款處理。
派出人員管理制度
1．工程部根據承接勞務(wù)合同的需要，擬定派出管理和勞務(wù)人員計劃，并與勞資部協(xié)調后，報公司領(lǐng)導批準。
2．按勞務(wù)合同要求，公司派出人員的管理主要由工程項目部或專(zhuān)業(yè)施工員負責現場(chǎng)施工計劃安排、調配、分工和分配工作。
3．工程部負責對派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工員的業(yè)務(wù)管理，工程項目部或專(zhuān)業(yè)施工員負責對各班組、特殊工種人員進(jìn)行管理，作業(yè)班組長(cháng)應負責各自作業(yè)人員的管理。
4．公司派出人員均應遵守行業(yè)有關(guān)規定，派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工員應聽(tīng)從、配合總包單位做好項目工程施工各項管理工作。
5．派出項目部或專(zhuān)業(yè)施工人員應根據施工情況，對作業(yè)班組做好相關(guān)技術(shù)交底，施工過(guò)程質(zhì)量、安全檢查、工程報驗、工程量計算以及相關(guān)簽證等工作。每月做好管理人員考勤、上報等工作，
6．勞務(wù)作業(yè)班組應依據現行規范、標準按施工圖紙等要求，按施工質(zhì)量要求組織施工，并做好安全生產(chǎn)工作。
7．對施工中出現的質(zhì)量、安全問(wèn)題，作業(yè)班組應按有關(guān)要求組織整改，對總包單位要求有疑義的，應通過(guò)管理人員向總包單位反饋。對不服從指揮的，管理人員應及時(shí)向公司工程部匯報、處理。
8．工程部、勞資部應定期了解、檢查、指導派出管理和勞務(wù)人員工作、生活等情況，協(xié)助派出管理人員做好施工工作。
機械設備管理制度
1．公司機械設備均由財資部備案、勞資部管理。
2．勞資部負責建立機械設備技術(shù)檔案。每半年時(shí)機械設備進(jìn)行一次設備使用。損耗情況檢查、登記。
3．對需要新購置設備時(shí)，有工程部根據承接要求，編制計劃報財資部，財資部根據公司設備情況，審核后報經(jīng)理批準購置。
4．對應外送專(zhuān)業(yè)機構檢查的強制性校驗設備，勞資部應負責或督促有關(guān)單位做好校驗檢查工作。對安裝后應檢驗。試運行的機械設備、由工程部協(xié)助項目部做好檢驗工作。
5.因工程施工需要租憑的機械設備，由工程部負責協(xié)助項目部做好機械設備的租憑工作事宜。
6.由勞務(wù)班組自行負責的小型機械設備、工具，項目部應協(xié)助勞務(wù)班組做好對機械設備的管理和使用、維護等工作。
7．機械設備應按相關(guān)要求及規定進(jìn)行安裝、調試，各部件、附件、儀表等應齊全、有效、安裝后項目部應通知總包單位組織安裝驗收。
8．機械設備操作人員應熟悉操作規程，并按操作規程操作，對應持證上崗的操作人員、應持證上崗，并做到定機、定人、定崗。
9．操作人員應按規定做好機械常規維護、并及時(shí)記錄。
11.工程完工后機械設備退場(chǎng)前，應對其進(jìn)行全面檢查、保養或維修。 11．大型機械設備按安裝、試運行、檢驗等工作應遵從總包單位管理要求，進(jìn)行安裝驗收及拆卸工作。
12．公司機械設備存放符合機械設備存放要求，對貴重設備由勞資部統一專(zhuān)人保管。
公司管理制度9
第1條 公司鑰匙由辦公室統一管理、復制。
第2條 公司大門(mén)及各辦公室鑰匙分配情況由辦公室記錄在案,備用鑰匙由辦公室統一保管。
第3條 如確因公需要使用鑰匙,使用人須向保管人說(shuō)明使用目的,用畢后應立即歸還。
第4條 鑰匙保管人應嚴格管理鑰匙的使用,不得任意復制或允許同事借予他人使用,否則負連帶賠償責任。
第5條 鑰匙保管人應做到:離職時(shí)應將鑰匙交還到辦公室文員處;鑰匙遺失時(shí),應立即向辦公室報告備案;非經(jīng)辦公室同意不得復制鑰匙;不能任意將鑰匙借予外人使用。
第6條 公司大門(mén)鑰匙共五把,具體分配為:總經(jīng)理、副總經(jīng)理(2位)、行政部經(jīng)理、文職員各一把。
公司管理制度10
第一章 總則
辦公場(chǎng)所是員工從事經(jīng)營(yíng)管理的勞動(dòng)場(chǎng)所，公司努力創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適、健康的辦公環(huán)境，員工應自覺(jué)維護良好的辦公環(huán)境，特制定本制度。
第二章 員工行為規范
1、員工著(zhù)裝要求得體、大方、整潔。
a）女員工上班時(shí)光不可著(zhù)濃妝，勿佩戴過(guò)多飾品；領(lǐng)口過(guò)低，裙、褲過(guò)短的服裝禁止穿著(zhù)。
b）男員工上班時(shí)光不得著(zhù)背心、短褲、拖鞋。
2、員工舉止要求文雅、禮貌、精神。
a）上班時(shí)光堅持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，樂(lè )觀(guān)進(jìn)取。
b）對待上司要尊重，對待同事要禮貌，對待客戶(hù)要熱情，處理工作堅持頭腦清醒冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。
c）堅持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人。
d）出入會(huì )議室或上司辦公室，主動(dòng)敲門(mén)示意；出入房間隨手關(guān)門(mén)。
3、員工言談要求親切、誠懇、謙虛。
a）與他人交談，要專(zhuān)心致志，面帶微笑，言語(yǔ)平和，語(yǔ)意明確。
b）嚴禁說(shuō)臟話(huà)、忌語(yǔ)，使用禮貌用語(yǔ)。
c）同事之間溝通問(wèn)題時(shí)，應本著(zhù)“換位思考、解決問(wèn)題”的原則，語(yǔ)言應禮貌，平和。
d）見(jiàn)到領(lǐng)導時(shí)應主動(dòng)打招呼，向上級匯報工作時(shí)應簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是。
第三章 員工日常工作行為規范
1、辦公大廳、各獨立辦公室上班時(shí)光應堅持安靜，禁止高聲喧嘩、嬉戲打鬧。
2、禁止在上班時(shí)光玩游戲、進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)絡(luò )聊天、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和視頻、下載電影游戲及做與工作無(wú)關(guān)之事。
3、公司的電腦、傳真機、復印機原則上不能用于私人用途，若有特殊原因，須事先向人力資源部提出申請，經(jīng)批準后方可使用。
4、員工產(chǎn)生打印或傳真后的稿件，應立即拿走，禁止堆放在傳真機或復印機上。
5、嚴禁在上班時(shí)光內使用公司電話(huà)播打私人電話(huà)；上班時(shí)光如需接聽(tīng)或撥打私人手機，應做到言簡(jiǎn)意賅、長(cháng)話(huà)短說(shuō)，不允許長(cháng)時(shí)光接聽(tīng)或撥打私人電話(huà)。
6、工作時(shí)光內禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。
7、工作中未經(jīng)他人許可，不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。
8、辦公桌上應素雅、整齊、清潔，各類(lèi)文件存放應注意保密，不得隨意擺放；資料堆砌高度須低于辦公桌隔板立面高度。
9、辦公座椅不能隨意擺放，離座后要將座椅推進(jìn)辦公桌下頭。
10、未經(jīng)人力資源部同意，禁止私自調換工作位置或挪動(dòng)辦公設備。
11、工作時(shí)光對待領(lǐng)導、同事、來(lái)訪(fǎng)者等應熱情、有禮貌。堅持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當中。
12、工作中同事之間應本著(zhù)以公司利益為重，團結合作、快捷高效為原則，應及時(shí)解決可能存在的矛盾和問(wèn)題。
第四章 辦公室安全衛生管理規范
�。ㄒ唬┬l生管理
辦公室是大家日常工作的勞動(dòng)場(chǎng)所，衛生情景能直接影響到個(gè)人的`工作情緒，為使大家能夠擁有一個(gè)舒暢、完美的辦公心境，營(yíng)造潔凈、宜人的辦公環(huán)境，制定本制度。
1、公共衛生
已由公司請專(zhuān)人打掃，每位員工應自覺(jué)維護干凈、整潔的辦公環(huán)境。具體維護措施如下：
公用設備：打印機、飲水機等公用設備附近不得存放個(gè)人物品，打印廢紙需碼整齊后放在打印機旁。
會(huì )議室：使用過(guò)后需將桌面整理干凈，雜志水杯各自歸位，并將椅子推進(jìn)會(huì )議桌下頭，堅持橫面平行。
休息區：沙發(fā)、茶幾使用過(guò)后主動(dòng)整理干凈，不允許存放雜志和報紙等。
衛生間：堅持地面干凈無(wú)水漬，便池、洗手池使用過(guò)后沖洗干凈。
地面：堅持地面干凈清潔、無(wú)污物，不得隨地吐痰、亂扔廢棄物等。
2、員工個(gè)人衛生
員工個(gè)人工位衛生由個(gè)人負責整理干凈，須做到：
辦公電腦：要定期清理，需做到表面干凈、無(wú)污漬灰塵。
資料：擺放整齊，堆砌高度須低于辦公桌隔板立面高度。
桌面：堅持干凈、整潔、無(wú)污漬灰塵，不得在桌面上擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。
3、軟環(huán)境
吸煙：公共、辦公區域內嚴禁吸煙，需要吸煙的人可去樓道或者不影響他人工作的地方。
食品：禁止在辦公區域內食用有氣味的食品及零食。
公司管理制度11
一、遵守醫藥管理法規，盡忠職守，維護公司信譽(yù)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不作任何有損公司利益的行為，若有此行為發(fā)生，視情節輕重，按本公司人力資源管理辦法處理。
二、恪守職業(yè)道德，不得從事公司以外的醫藥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或兼任公司以外的相關(guān)職業(yè)，不得私拿挪用商品及營(yíng)業(yè)款，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項，若有此行為者，按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴謹操守，保守公司業(yè)務(wù)機密。公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應負賠償責任。
四、注意本身品德修養，待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作，受護本公司財物，不浪費，不化公為私，切戒不良嗜好，若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財物行為者，以情節輕重給予一定的`經(jīng)濟處罰。
五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機制作用，對公司的發(fā)展、規劃提出合理化建議，被采納并給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益者給予適當物質(zhì)獎勵。
六、嚴格執行GSP管理制度及操作程序，在商品購進(jìn)、驗收、養護、保管等各環(huán)節逐項達標，認真做好售前、售后服務(wù)工作。
七、各門(mén)店及時(shí)分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，真實(shí)反饋相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)走勢，為公司決策提供準備的商業(yè)信息，此信息若給公司在經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)效益者給予適當物質(zhì)獎勵。
八、堅持“質(zhì)量第一、規范管理、不斷完善、持續發(fā)展”的質(zhì)量方針，誠信經(jīng)營(yíng)，健全機制，實(shí)現既定的工作目標，按目標每月進(jìn)行獎罰考核。
九、加強職工教育培訓，豐富職工文化生活，發(fā)揮集體團隊精神。
十、本制度由公司負責解釋。
考勤管理制度及獎懲辦法
一、為加強公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執行，特制定本制度。
二、公司工作時(shí)間每天早8：00至晚21點(diǎn)，因季節或節假日變動(dòng)工作時(shí)間由公司另行通知調整，夜間值班由各門(mén)店自行合理安排。
三、員工上下班實(shí)行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到，任何人不得代理他人或由他人代理簽到，違犯此條規定者，代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟處罰。
四、所有員工須先到本部門(mén)簽到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)店長(cháng)批準，不辦理批準手續者，按遲到或曠工處理。
五、上班時(shí)間開(kāi)始后，20分鐘內到班者，按遲到論處，超過(guò)20分鐘以上者，按曠工半天論處，提前20分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎�，超過(guò)20分鐘者按曠工半天論處。
六、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。
七、上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現，酌情扣除當月崗位工資，并給予警告及通報批評。
八、員工一個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)當月崗位工資的20％，達5次者扣發(fā)100％的崗位工資，并在公司內給予通報批評。
九、員工無(wú)故曠工半日者，應扣發(fā)當月30％的崗位工資，并給予一次警告處理，每月累計3天曠工者，扣除當月100％的崗位工資，并由公司決定待崗處理，無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者，給予除名處理。
十、本制度由公司負責解釋。
服務(wù)管理制度及獎懲辦法
一、為進(jìn)一步提高醫藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，同企業(yè)服務(wù)工作程序化、制度化、標準化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，特制定本制度。
二、認真貫徹《藥品管理法》和國家有關(guān)醫藥商品的管理規定，加強各類(lèi)商品的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標準的醫藥商品進(jìn)入流通領(lǐng)域，若發(fā)生私自代銷(xiāo)商品，嚴格按本公司人力資源管理辦法處理。
三、嚴格執行公司價(jià)格管理制度，做到貨真價(jià)關(guān)，誠信經(jīng)營(yíng)，不出售過(guò)期失效藥品。對高價(jià)低買(mǎi)、低價(jià)高賣(mài)，導致出現的損失由具體經(jīng)辦人承擔相關(guān)責任。
四、公司員工在著(zhù)裝儀表、文明用語(yǔ)、服務(wù)紀律等方面踐行公司“六大工作精神”，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì )形象。
五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所做到衛生整潔、牌匾醒目、客流暢通，富有指導消費，吸引顧客和美化市容的作用。
六、各零售門(mén)店按經(jīng)營(yíng)規模制定相應的。購進(jìn)計劃，積極合理組織貨源，對因人為造成的積壓滯銷(xiāo)商品由進(jìn)貨人承擔全部經(jīng)濟責任。
七、接待顧客一視同仁，不優(yōu)厚親屬，不衣貌取人，不對顧客評頭品足，做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到細致，如有顧客投訴，視其情節按調崗或待崗處理。
八、作為安全防范工作，離崗前檢查門(mén)窗、電、水火源，確認安全后，方可離開(kāi)。準點(diǎn)關(guān)門(mén)，耐心接待好最后一位顧客，整理好柜臺貨架，結算帳目，點(diǎn)清現金、票據，作好記錄，集中在保險柜中存放，若有人為造成損失，負全部責任。
九、誠實(shí)文明經(jīng)營(yíng)，做好營(yíng)業(yè)接待、售后回訪(fǎng)制度，結合實(shí)際需用情況，開(kāi)展各項便民措施，設立公開(kāi)監督電話(huà)，隨時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)，接受社會(huì )監督。
公司管理制度12
一、全面預算管理實(shí)施背景
中國化學(xué)工程第十四建設有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）成立于1966年，前身是中國人民解放軍基建工程兵00811部隊，是中國唯一從事大型石油化工建設的專(zhuān)業(yè)部隊，曾獲得國務(wù)院總理嘉獎令，是國務(wù)院國資委監管下的中國化學(xué)工程股份有限公司全資子公司。公司總部機關(guān)設置職能部門(mén)15個(gè)（3個(gè)部門(mén)為合署辦公），事業(yè)部2個(gè)，子公司5個(gè)、分公司15個(gè)、海外辦事處2個(gè)，海外分公司1個(gè)，項目公司2個(gè)。企業(yè)管理層級共2級，法人層級2級。除母公司外，公司下設三級子企業(yè)5家、分公司15家、海外辦事處2家，境外分公司1家，項目公司2家。境外單位數量6家，其中境外子企業(yè)數量1家，境外分公司1家、境外辦事處2家，境外項目部2個(gè)。隨著(zhù)公司轉型發(fā)展不斷深入，原有粗放的預算辦法已然不適用，需要推行更為全面的預算管理體系，改變傳統的分散預算模式，加之集團公司預算管理精細化及業(yè)績(jì)考核的需要，實(shí)施全面預算管理已迫在眉睫，因此全面預算管理在公司得到使用和推廣。
二、全面預算管理工作的主要做法
�。ㄒ唬┏闪⑷骖A算管理工作機構公司設立預算管理委員會(huì )，為預算管理工作的最高權力機構，主任由公司董事長(cháng)擔任，委員由公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人組成。預算管理委員會(huì )的主要職責是全面負責公司全面預算管理工作，審定預算管理政策、規定、制度等相關(guān)文件；審批公司年度預算編制大綱和方案；確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標；審批公司年度總預算及所屬各單位（部門(mén)）年度預算；審批預算調整報告；聽(tīng)取預算執行及管理工作的匯報；審議公司預算考核獎懲意見(jiàn)等。預算管理委員會(huì )下設預算管理辦公室，辦公室設在財務(wù)部，為預算委員會(huì )的日常工作機構，由公司分管財務(wù)領(lǐng)導擔任主任，成員由公司各職能部門(mén)具體執行人員組成。預算管理辦公室的主要職責是負責制定公司年度預算；組織開(kāi)展公司各項預算基礎管理工作；負責向預算委員會(huì )提出預算審批、調整的重點(diǎn)和建議；組織公司全面預算的編制、分解、調整及考核工作；監督、檢查公司預算管理制度的執行情況；負責預算管理日常工作的指導、跟蹤、協(xié)調、監督和檢查；負責與集團預算管理機構聯(lián)系、協(xié)調等預算管理的日常工作。公司各部門(mén)、分子公司、項目部負責所屬單位的預算編制及調整，配合公司預算管理辦公室做好預算的編制、執行及分析工作。
�。ǘ┙⑤^為完善的`預算管理制度為保證全面預算管理在公司落地生效，財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)制定了《全面預算管理辦法》，對組織管理體系、預算職責與分工、預算編制流程、預算執行與控制、預算分析、預算考核與監督進(jìn)行了規范與優(yōu)化。強調全員參與、全面覆蓋和全過(guò)程跟蹤與控制；強調以經(jīng)營(yíng)預算管理為導向，以成本預算管理為基礎，以現金流、目標利潤預算管理為核心，以完善全面預算管理體系為宗旨，不斷優(yōu)化全面預算管理的流程，提高預算管理質(zhì)量，全面提升管理水平。預算編制以經(jīng)營(yíng)預算為中心，結合投資預算、資金預算、人力資源預算進(jìn)行平衡，最終形成財務(wù)預算的流程。編制過(guò)程中要考慮公司本部預算與下屬單位預算的上下結合、公司總體目標和各單位目標的綜合平衡，以及對各項總體目標的分解下達。
�。ㄈ┮幏度骖A算編制流程，確保預算得到有效執行公司年度業(yè)務(wù)預算實(shí)行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分級編制。根據集團下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標進(jìn)行細化分解，貫穿業(yè)務(wù)預算各相關(guān)指標，根據集團公司下發(fā)的預算指標體系編報；考慮二級單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，將公司新簽合同額、收入、利潤等主要指標分解至二級單位，簽訂業(yè)績(jì)考核責任書(shū)；結合公司經(jīng)濟活動(dòng)分析，在執行過(guò)程中按季度總結公司、二級單位的預算執行情況，查找預算與實(shí)際差距原因，及時(shí)制定相應改進(jìn)措施。1．各層級預算指標分解及執行根據集團下達的年度主要經(jīng)濟指標，公司預算管理委員會(huì )組織相關(guān)各部門(mén)對各項指標進(jìn)行分析，分解到相關(guān)部門(mén)。各部門(mén)各司其職，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部將新簽合同指標分解到二級單位；工程部根據在手結轉合同，預測下年度合同完工進(jìn)度，結合往年經(jīng)驗合理預計新簽合同額當年可完成的工作量，按結轉合同及新簽合同完成工作量來(lái)確定預算年度收入指標，并將收入指標在各分子公司進(jìn)行分解，簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，分子公司在手合同根據項目成本預算設定利潤目標值，根據各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況編制本單位年度預算；其他各職能部門(mén)根據公司年度發(fā)展目標，根據職責分工，分別制定詳細的業(yè)務(wù)預算。經(jīng)理辦公室根據公司發(fā)展戰略和投資意向，對新設立投資項目和新購固定資產(chǎn)項目編制可行性研究報告，結合年度計劃投資額度編制股權和項目投資預算；技術(shù)部對年度研發(fā)費用投入、人力資源部對職工薪酬編制年度預算；財務(wù)部根據公司預計年度生產(chǎn)任務(wù)情況、年度投資計劃及各項費用支出情況，結合公司資金存量，合理研判年度資金收支，編制公司年度融資計劃，并制定相應保障措施加以實(shí)施。（見(jiàn)表1）財務(wù)部門(mén)根據各部門(mén)編制的業(yè)務(wù)預算，對財務(wù)預測數據進(jìn)行分析，合并做出預算資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表以及其他滿(mǎn)足企業(yè)內部管理需要的業(yè)務(wù)預算報表。財務(wù)部將整套業(yè)務(wù)預算報公司預算委員會(huì )審議討論，審議通過(guò)后報集團公司審批。2．預算執行過(guò)程控制為確保年度預算指標的完成，公司每季度在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )上對公司、分子公司的預算執行情況進(jìn)行專(zhuān)項分析，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并制定改進(jìn)措施；在半年度對企業(yè)業(yè)務(wù)預算執行情況進(jìn)行分析匯報，并根據業(yè)務(wù)預算執行情況，結合實(shí)際，對需要調整的業(yè)務(wù)預算進(jìn)行補充調整申請。3．預算執行結果分析及考核年度結束后，根據年初與公司簽訂的業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，對各單位實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，公司根據考核得分和考核結果對所屬二級單位實(shí)施獎懲，并在一定范圍內公布；公司財務(wù)部結合年度實(shí)際完成情況提交年度預算執行報告，確保預算監控得到有效落實(shí)。
�。ㄋ模﹪揽仨椖款A算管理，確保項目利潤達到預期公司根據集團公司有關(guān)規定，制定下發(fā)了《工程項目成本管理規定》，建立了項目責任成本管理體系，形成全項目覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與、各負其責的成本精細化管理體系。根據項目分級管理原則，建立項目成本兩級管控體系。一級管控：施工類(lèi)項目合同額3000萬(wàn)元以上（含3000萬(wàn)元）；EPC/PC類(lèi)項目合同額5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)元）的項目。二級管控：施工類(lèi)項目合同額3000萬(wàn)元以下；EPC/PC類(lèi)項目合同額5000萬(wàn)元以下的項目。
1．項目成本預算的編制工程項目中標后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部以招投標文件、投標競價(jià)策略為根據、項目經(jīng)營(yíng)方針目標為出發(fā)點(diǎn)，會(huì )同項目部相關(guān)負責人提出工程項目成本目標，編制項目中標成本。項目部作為項目成本管理責任中心，負責編制施工圖預算及項目成本預算。施工圖預算編制完成后，應及時(shí)與合同組價(jià)清單進(jìn)行比對并上傳至綜合信息化系統備案，為項目成本預算的編制提供支撐數據。項目成本預算根據單位工程項目或標的進(jìn)行編制，遵循項目實(shí)施性計劃中的量和價(jià)，實(shí)施量?jì)r(jià)齊控，對不同成本類(lèi)別、不同單位工程項目類(lèi)型或分部?jì)热莶扇〔煌木幹品椒�，結合項目總體計劃安排，進(jìn)行分析編制后上報公司成本管理辦公室審核。一級管控項目填報項目責任成本預算表（見(jiàn)表2），由公司工程管理部牽頭，根據項目實(shí)施方案、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部編制的項目中標成本，及項目成本預算，組織公司項目成本管理領(lǐng)導小組，結合公司價(jià)格體系進(jìn)行審核，制定項目目標責任成本，并簽訂《工程項目成本績(jì)效考核責任書(shū)》。二級管控項目由分公司參照執行。公司經(jīng)營(yíng)、工程管理、技術(shù)、人力資源、設備材料、安全生產(chǎn)、費控、經(jīng)理辦公室、財務(wù)等成本管理部門(mén)均應根據各自職責對項目部編制的成本預算進(jìn)行審核。項目部根據項目目標責任成本重新調整項目成本預算，作為項目成本責任書(shū)的附件，是成本考核的重要根據。項目成本預算編制在項目估算的基礎上進(jìn)行。在相關(guān)資料、設計圖、施工圖、工作量、進(jìn)度計劃等基礎資料不夠完整詳細的情況下應該根據現有資料、同類(lèi)項目歷史資料、招標資料、報價(jià)資料等，結合經(jīng)驗數據進(jìn)行估算，待基礎資料完備時(shí)再進(jìn)行修正。項目成本預算原則上在項目合同簽訂30天內編制完成，合同額1億元及以上的工程項目60天內編制完成。項目部成本管理實(shí)施小組根據公司審核確認的項目成本預算，結合項目實(shí)施計劃，按季度滾動(dòng)對成本預算進(jìn)行分解，細化目標成本。
2．項目成本預算調整經(jīng)批準下達的工程項目成本預算應該保持穩定，不得隨意調整。但當預算編制根據如工程量等發(fā)生重大變化時(shí)，或項目產(chǎn)生重大變更等因素導致預算執行發(fā)生重大差異時(shí)，應該對預算進(jìn)行調整。工程項目預算的調整方式包括定期調整和特殊情況調整。定期調整是對于工期長(cháng)、內容多、成本大的項目原則上每半年對剩余收入、成本進(jìn)行預測，加上已發(fā)生的收入、成本與原整體預算進(jìn)行對比，對差異較大的預算單元進(jìn)行調整。特殊情況調整是當工程項目遇到較大的工程設計變更，導致將要發(fā)生的收入、成本發(fā)生較大變化，對變化較大部分進(jìn)行調整。所有項目成本預算調整，由項目部提起申請流程，并提供各項證明材料，公司成本管理領(lǐng)導小組組織評審審批通過(guò)后，予以核定并調整。
3．考核責任書(shū)的簽訂公司工程管理部負責《工程項目成本績(jì)效考核責任書(shū)》版本的起草，負責公司一級管控項目責任書(shū)的組織簽訂工作，責任書(shū)自簽訂之日起，一個(gè)月內提交公司審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)備案；對所屬分、子公司管理的二級管控項目，由分、子公司負責人組織簽訂工作，責任書(shū)自簽訂之日起，一個(gè)月內，提交公司工程管理部、審計部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)備案。合同額在1億元以下的工程項目開(kāi)工后1個(gè)月內，及合同額1億元及以上的工程項目2個(gè)月內，公司級項目由總經(jīng)理、一級管控項目由分管成本管理的副總經(jīng)理、二級管控項目由二級單位負責人與項目部負責人簽訂項目全周期《工程項目成本績(jì)效考核責任書(shū)》，作為項目期末完工績(jì)效考核的根據。
4．責任成本考核與獎懲項目目標責任成本完成情況將作為二級單位及項目經(jīng)理績(jì)效考核的主要指標，并作為項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員職務(wù)晉升的重要評價(jià)指標。項目期末完工，且完成對外工程項目結算及內部分包結算，形成項目實(shí)際收入及成本支出，根據一級管控及二級管控項目劃分，分別由公司工程管理部或二級單位經(jīng)營(yíng)費控科，聯(lián)合成本管理辦公室，對項目實(shí)際成本進(jìn)行核定，與項目責任成本進(jìn)行比較，確定項目責任成本節超情況及實(shí)際利潤率，提交審計部門(mén)進(jìn)行項目期末績(jì)效考核。對于項目目標責任成本控制較好的，結合公司《工程項目績(jì)效考核與激勵辦法》等相關(guān)規定，根據節約成本大小對項目成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行考核兌現，對項目過(guò)程管理不當造成虧損的項目進(jìn)行問(wèn)責。
三、全面預算管理面臨的問(wèn)題
�。�1）全面預算管理意識不強，基礎工作薄弱。對預算管理的認識過(guò)于片面，認為預算只是財務(wù)行為，是對各類(lèi)報表進(jìn)行編制和預測經(jīng)營(yíng)成果，將部門(mén)指標與預算管理目標分離開(kāi)來(lái)，管理層無(wú)法獲得準確的財務(wù)信息；同時(shí)預算管理基礎工作薄弱，從集團層面到所屬企業(yè)，全面預算工作還未建立起一套細致完善的工作流程，沒(méi)有實(shí)現信息化管理，無(wú)法積累大量有用的預算基礎數據，存在重編制、輕執行的現象，過(guò)于關(guān)注收入、利潤等相關(guān)財務(wù)指標的結果，對預算執行過(guò)程并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤和調查。（2）預算執行過(guò)程監控不夠。公司雖然每季度對預算執行情況進(jìn)行了分析，也提出了存在的問(wèn)題及相關(guān)建議，但分析基本以財務(wù)數據為主，由財務(wù)部門(mén)牽頭對相關(guān)數據對比分析，并沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門(mén)做到有效融合，沒(méi)有切實(shí)做到對業(yè)務(wù)預算執行情況深入跟進(jìn)并制定有效措施加以保障。（3）預算信息化程度不夠，缺乏相應的編制根據。公司的預算管理雖然有綜合信息化系統作為支撐，項目預算管理以信息化管控手段為抓手，設定系統指標邏輯關(guān)系，不達標的預算無(wú)法提交審批，但仍然局限于項目層面，公司層面的全面預算并沒(méi)有全部打通，還存在部分預算手工編制的情況。
公司管理制度13
一、專(zhuān)業(yè)管理的目標描述
�。ㄒ唬├砟詈筒呗�
國網(wǎng)公司圍繞“一強三優(yōu)”現代企業(yè)目標，借鑒國內外先進(jìn)財務(wù)管控經(jīng)驗，結合公司自身發(fā)展特點(diǎn)，建立了集權與分權相結合的資金管理模式。在資金管理方面，要求所屬電網(wǎng)企業(yè)推行現金流量預算管理，強化資金的規劃、預測、流量和存量管控。在資金管理過(guò)程中，流動(dòng)性、安全性、效益性兼顧，市場(chǎng)化與行政化手段并重，開(kāi)源與節流并舉，盤(pán)活存量，拓寬增量，優(yōu)化結構，從根本上改變過(guò)去資金分散管理、粗放經(jīng)營(yíng)的狀況。
�。ǘ┓秶湍繕�
上虞供電公司現金流預算的精益化管理范圍：實(shí)行旬、月度、季度、年度為管理時(shí)間單位的現金流管理，實(shí)行現金流量預算、過(guò)程控制、預算執行分析、評價(jià)及考核體系的全過(guò)程管理。
現金流預算的精益化管理目標是：使用“預算管控-資金支付-在線(xiàn)監控-分析考評”的管理模式，控制公司資金流從“用了算”變?yōu)椤八懔擞谩薄?/p>
�。ㄈ┲笜梭w系及具體目標值
上虞供電公司現金流預算的精益化管理，預算指標體系包括：售電收入、購電費支出、稅金及代收款項、工資及離退休支出、其他費用性及其他損益支出、股權投資支出、還本付息現金支出、工程項目支出、檢修運維支出、委托運行維護支出、營(yíng)業(yè)外支出和其他支出、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率等，設立預算偏差率和預算發(fā)生費用平衡率兩類(lèi)考核指標體系。
二、專(zhuān)業(yè)管理的主要做法
上虞供電公司現金流預算精益化管理主要做法是：堅持三大核心原則，構建五大保障體系，實(shí)現全過(guò)程管理。主要做法分述如下：
�。ㄒ唬┈F金流預算精益化管理原則
1.強化資金成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管控
通過(guò)提高現金流入和流出金額及時(shí)間預測的精確度，力爭在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下減少資金持有量，減少融資數量，降低資金成本。
現金流預算精益化管理按照“公司資金統一分配、資金流入、流出進(jìn)度有效監控、現金短缺風(fēng)險及時(shí)預警”的要求進(jìn)行管控，做到資源配置事前進(jìn)行優(yōu)化，執行質(zhì)量事中得到確保，管理績(jì)效事后進(jìn)行
評估。
2.實(shí)現業(yè)務(wù)計劃與現金預算的協(xié)作
公司預算由業(yè)務(wù)計劃和現金預算兩部分組成，業(yè)務(wù)計劃和現金預算充分融合，業(yè)務(wù)計劃是基礎，現金預算是形式，兩者有效銜接，高度協(xié)同。
3.未報預算不準支出
公司的各項支出，實(shí)際發(fā)生時(shí)，由成本責任部門(mén)負責人或預算委員會(huì )相關(guān)部門(mén)負責人嚴格把關(guān)，對上月未實(shí)施預算的項目，一律不予支付，真正做到了“先預算，后實(shí)施”，切實(shí)提高公司月度現金流預算編制的剛性和準確性。
�。ǘ⿲�(shí)現現金預算執行的全過(guò)程
管理
制定經(jīng)營(yíng)規劃、設定年度目標、形成年度預算、實(shí)施現金預算監控調整，各個(gè)管理過(guò)程的工作內容如下：
1.制定經(jīng)營(yíng)規劃
財務(wù)資產(chǎn)部結合電價(jià)政策、成本水平、負債能力、資金流量、利潤預期等因素，對業(yè)務(wù)規劃進(jìn)行分析，經(jīng)公司綜合平衡，形成包括利潤總額、銷(xiāo)售收入、單位成本、購售電量、電網(wǎng)建設、技術(shù)改造等指標在內的上虞電網(wǎng)中長(cháng)期總體戰略實(shí)施規劃。
2.設定年度目標
公司圍繞中長(cháng)期總體發(fā)展實(shí)施規劃設定目標，公司的重點(diǎn)如圖1所示：
3.形成年度預算
基于年度預算目標，財務(wù)資產(chǎn)部結合所處的地方經(jīng)濟發(fā)展趨勢、電價(jià)政策等環(huán)境，以“標準作業(yè)”為依托，以“精細化管理”為導向，由發(fā)展建設部組織各職能部門(mén)提出電力購銷(xiāo)、電網(wǎng)建設、技術(shù)改造、運營(yíng)維護等業(yè)務(wù)需求，制定業(yè)務(wù)計劃，財務(wù)資產(chǎn)部按“預算準入”機制開(kāi)展初次業(yè)務(wù)優(yōu)選工作，形成本單位年度預算方案（包括電力購銷(xiāo)預算、資本性支出預算、供電成本預算等）。經(jīng)逐級匯總審核及再次的業(yè)務(wù)優(yōu)選等工作，最終形成公司年度預算。具體如圖2所示：
通過(guò)實(shí)行預算準入機制建立起“大成本”預算編制模型來(lái)加強現金流預算精細化管理�，F金流預算精細化管理過(guò)程中，具體通過(guò)編制細化至月度的期間預算、編制可追溯至業(yè)務(wù)的'現金流預算、加強現金流量在資金數額、資金流入流出方向和時(shí)間點(diǎn)管理來(lái)細化管理。
編制細化至月度的期間預算。具體操作如下：（1）公司發(fā)展建設部與客戶(hù)服務(wù)中心匯同在每月25日前上報次月售電收入（含基金附加收入）、供電量分類(lèi)結構（網(wǎng)電分峰谷電量、小火電及小水電分廠(chǎng)電量）預測；（2）發(fā)展建設部、運維檢修部、客戶(hù)服務(wù)中心等每月25日前上報次月專(zhuān)項項目資金支出預算；（3）各費用歸口管理每月25日前上報次月歸口費用資金支付預算；（4）物流服務(wù)中心每月25日前上報次月物資采購資金支付預算；（5）財務(wù)資產(chǎn)部每月26日匯總后平衡資金收支，報公司經(jīng)理會(huì )議審定，批準后上報省公司。
編制可追溯至業(yè)務(wù)的現金流預算。設計現金流量預算模型，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和現金收支關(guān)聯(lián)，細化現金流量預算表，確�，F金流量可追溯至前端業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握現金流量的成因，加強資金管控。
加強現金流量在資金數額、資金流入流出方向和時(shí)間點(diǎn)管理�，F金流量管理是資金運動(dòng)狀態(tài)管理，現金流量管理三要素是大�。ㄙY金數額）、方向（資金流入或流出）和作用點(diǎn)（資金流入或流出的時(shí)間點(diǎn)），有效管理可最大限度提高資金使用效率和效益，通過(guò)現金流量圖表找出現金流量規律，電費資金每日流入量、現金剛性支出及到期合同支付時(shí)間及額度，使現金流量管理更具科學(xué)性、前瞻性和可控性。
4.實(shí)施現金預算監控調整
監控調整包括“執行監控”和“滾動(dòng)調整”兩個(gè)步驟。執行監控完成對預算執行結果的實(shí)時(shí)反映和分析；滾動(dòng)調整基于執行反饋和外部環(huán)境的變化，預測當期預算執行情況與年度預算目標的偏離，實(shí)施對公司預算的季度滾動(dòng)預測、年中調整更新。
�。�1）建立標準化現金預算管理報告體系
建立一整套區分管理層級和區分業(yè)務(wù)類(lèi)別的標準化現金預算管理報告體系，具體如圖3所示：
�。�2）建立分期滾動(dòng)調整的現金動(dòng)態(tài)預算管理機制
以“規劃―預算―預測―規劃”為主線(xiàn)，建立規劃年度更新、預算半年調整、預測季度滾動(dòng)的機制（如圖4所示），提升現金規劃、現金預算、現金預測的時(shí)效性和準確性。
�。ㄈ嫿ìF金流預算五大保障體系
1.建立現金流預算責任網(wǎng)絡(luò )
公司現金流預算管理組織架構包括預算管理委員會(huì )、預算管理工作組、預算編制執行機構三級，構成公司預算責任網(wǎng)絡(luò )。
2.設計現金流預算標準流程
通過(guò)對購電業(yè)務(wù)、售電業(yè)務(wù)、供電成本、資本性支出預算流程進(jìn)行規范，完成流程再造，形成覆蓋公司本部和基層的自上而下、自下而上縱向貫通的管理過(guò)程。如圖5所示：
3.執行現金流預算制度并制訂實(shí)施細則
按照規范預算管理過(guò)程和保障體系建設的需要，上虞公司在遵循國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于現金流預算管理規章制度的基礎上，制訂了現金流預算管理實(shí)施細則，規范了現金流預算管理工作流程。
4.實(shí)施評價(jià)考核
�。�1）構建公平、合理的預算考評機制
公司制定了現金流預算管理考核辦法，確立兩類(lèi)考核指標――現金流量預算準確率和預算發(fā)生費用平衡率。建立“每周、每月、每年一考核”的考評機制，并列入經(jīng)濟責任制考核，對未能完成指標的單位（部室）當即開(kāi)出“罰單”，限期整改。具體如下圖6所示：
�。�2）建立科學(xué)、完整的預算考評指標體系
對預算的執行結果和管理過(guò)程實(shí)行雙重考評�？荚u指標包括：全部現金流量預算偏差率、現金流入總額預算偏差率、現金流出總額預算偏差率、經(jīng)營(yíng)性資金流入預算偏差率、投資性資金流入預算偏差率、籌資性資金流入預算偏差率、經(jīng)營(yíng)性資金流出預算偏差率、投資性資金流出預算偏差率、籌資性資金流出預算偏差率。
5.搭建預算信息平臺
根據公司信息化現狀，以省公司管控系統預算平臺為支撐，通過(guò)公司編制全面現金流預算模型和圖表，提高預算的準確性，同時(shí)通過(guò)SAP系統預算控制和實(shí)時(shí)入賬監控，實(shí)現現金流收支的預算控制。
三、評估與改進(jìn)
�。ㄒ唬⿲ΜF金流量管理體系的改進(jìn)
通過(guò)對現金流量管理體系及管理流程的建立、現金流量的預算與實(shí)際差異的比較分析，從而建立切合實(shí)際科學(xué)的現金流量預測模型，定期反饋給上級單位制訂相關(guān)對縣公司資金管理制度和規程，指導后續的資金管理工作。
�。ǘ┻M(jìn)一步深化現金流量精益化管理
一方面從省公司管理層面，落實(shí)“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”的要求，強化省市縣資金一體化管理，制定資金實(shí)施辦法、建設集團賬戶(hù)體系、完善資金安全備付管理方法、歸集資金和調配管理及管理資金支付、開(kāi)展銀企合作，細化資金管理考核力度；另一方面從市縣公司執行層面，加強資金內控建設、提高現金流量預算準確性及資金使用效益，嚴格執行批準的月度現金流量預算，保證月度資金流出的準確合規，同時(shí)進(jìn)一步深化資金管理，修訂完善現金流量管理實(shí)施細則，努力研究和探索資金管理及現金預算應用管理，以進(jìn)一步提升精益化管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)資源優(yōu)化配置能力。
公司管理制度14
1 目的
為貫徹執行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《特大安全事故行政責任追究規定》等國家有關(guān)法律、法規，規范公司工傷事故管理，做好事故預防工作，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于天津鋼鐵集團有限公司所屬各部門(mén)。
3 管理內容和要求
3.1 執行原則
本制度所指工傷事故，是指職工（包括勞動(dòng)合同制職工、勞務(wù)工）在生產(chǎn)崗位上，從事與生產(chǎn)勞動(dòng)相關(guān)的工作，或者由于勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。
3.1.1 公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險。
3.1.2 工傷事故調查處理堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。
3.1.3 工傷事故管理堅持“四不放過(guò)”原則。
3.1.4 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)必須建立并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援制度。
3.1.5 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)應建立工傷事故檔案。
3.1.6 公司實(shí)施工傷事故考核制度，同時(shí)實(shí)行工傷事故舉報獎勵，禁止工傷事故瞞報、遲報或虛報。
3.1.7 公司鼓勵職工為搞好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，積極提出合理化建議，對于堅持原則、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現重大隱患、避免事故的職工給予獎勵。
3.1.8 各部門(mén)應用計算機進(jìn)行傷亡事故資料管理、信息反饋和事故統計分析、預測工作，防止重復事故發(fā)生。
3.2 工傷事故范圍及其認定
3.2.1 工傷事故范圍及其認定依據《工傷保險條例》（國務(wù)院令第375號）和《天津市工傷保險若干規定》（天津市人民政府令第12號）執行。
3.2.2 公司各部門(mén)工傷的認定由工傷管理中心負責申報。各部門(mén)職工發(fā)生工傷事故后，要立即上報安全管理部并同時(shí)通知工傷管理中心，工傷管理中心在24小時(shí)內報送屬地工傷管理部門(mén)認定。
3.3 工傷事故劃分和報告程序
3.3.1 工傷事故按照嚴重程度分為：
3.3.1.1 輕傷：造成職工肢體傷殘，或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上，但夠不上重傷的傷害。
輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。
3.3.1.2 重傷：造成職工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴重損傷，一般能引起人體長(cháng)期存在功能障礙，或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害�；蛘邠p失工作日等于和超過(guò)105日，勞動(dòng)能力有重大損失的失能傷害。
重傷事故：指一次事故中發(fā)生重傷（包括伴有輕傷）、無(wú)死亡的事故。
重大人身險肇事故：指險些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。
3.3.1.3 死亡：指事故發(fā)生后當即死亡，或者負傷后在30日以?xún)人劳觥?/p>
3.3.1.4 急性中毒：是指生產(chǎn)性毒物一次或短期內通過(guò)人的呼吸道、皮膚和消化道大量進(jìn)入人體，使人體在短時(shí)間內發(fā)生病變，導致職工立即中斷工作，須進(jìn)行急救或死亡的事故。
3.3.1.5 特別重大事故：按國家相關(guān)文件執行。
3.3.2 工傷事故報告程序：
3.3.2.1 工傷事故發(fā)生后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員必須立即報告班組長(cháng)，班組長(cháng)報告作業(yè)長(cháng)，作業(yè)長(cháng)報告本部門(mén)安全部門(mén)或本部門(mén)負責人（同時(shí)，還應立即報告調度室）。事故部門(mén)應立即采取措施，保護現場(chǎng)，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
3.3.2.2 輕傷事故由作業(yè)區負責人負責組織分析；事故所在安全部門(mén)應在當天向安全管理部報告事故經(jīng)過(guò)、事故原因、人員受傷情況等。
3.3.2.3 重傷事故、重大人身險肇事故由所在部門(mén)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導負責調查處理。重傷事故、重大人身險肇事故發(fā)生后，所在部門(mén)要立即上報安全管理部、總調度室（晚上、節假日亦同）。
3.3.2.4 死亡事故發(fā)生后，所在部門(mén)在上報安全管理部、總調度室的同時(shí)，要立即上報公司總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。安全管理部接到事故報告后立即上報屬地安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)。公司組織事故調查組進(jìn)行調查。
3.3.2.5 發(fā)生緊急情況時(shí)，發(fā)現者可直接向安全管理部、總調度室報告。
3.4 工傷事故調查
3.4.1 工傷事故調查：
3.4.1.1 輕傷事故，由事故所在作業(yè)區（科室）領(lǐng)導組織進(jìn)行調查分析，事故所在安全部門(mén)參加；涉及新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料、新工人等情況，相應職能部門(mén)要參加；事故涉及兩個(gè)作業(yè)區以上的，由事故部門(mén)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織進(jìn)行事故調查。
3.4.1.2 重傷事故、重大人身險肇事故，應由所在部門(mén)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織生產(chǎn)技術(shù)、安全、工會(huì )、設備、人事、保衛等有關(guān)部門(mén)成員組成調查組及時(shí)進(jìn)行調查，安全管理部參加。
3.4.1.3 一次重傷三人以上（含三人）或死亡事故，按政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)規定執行，公司組織生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、工會(huì )、設備部、保衛部、安全管理部等有關(guān)職能部門(mén)成立調查組進(jìn)行調查。
3.4.2 事故調查組組成和工作要求：
3.4.2.1 事故調查組成員應具備兩方面條件：具有事故調查所需要的某一方面的專(zhuān)長(cháng)；與發(fā)生事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。
3.4.2.2 事故調查組職責：查明事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議；寫(xiě)出事故調查報告。
3.4.2.3 事故調查組向事故發(fā)生部門(mén)了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料，事故部門(mén)和個(gè)人不得拒絕，不得阻礙、干涉事故調查組的正常工作。事故調查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的'處理不能取得一致意見(jiàn)，由安全管理部做出結論性意見(jiàn)，報公司領(lǐng)導審批。參加事故調查組成員必須在事故調查報告書(shū)上簽字。
3.4.3 事故調查工作內容：按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》、《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規則》有關(guān)要求執行。
3.4.4 事故原因確定：根據事故調查所確認的事實(shí)，正確分析，確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析按國家標準《企業(yè)職工傷亡事故調查分析規則》有關(guān)要求執行。
事故直接原因：即直接導致事故發(fā)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。
事故間接原因：即導致事故發(fā)生的間接原因，（管理原因－管理缺陷）
3.4.4.1 技術(shù)和設計上有缺陷
3.4.4.2 教育培訓不夠、未經(jīng)培訓、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識；
3.4.4.3 勞動(dòng)組織不合理；
3.4.4.4 對現場(chǎng)工作缺乏檢查或指導錯誤；
3.4.4.5 沒(méi)有安全操作規程或不健全；
3.4.4.6 沒(méi)有或不認真實(shí)施事故預防措施，對事故隱患整改不力；
公司管理制度15
展覽工程公司實(shí)物采購管理
一、完善固定資產(chǎn)采購審核制度：
由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出購置計劃，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)審核后，列入該部門(mén)年度預算內，報財務(wù)部門(mén)、公司領(lǐng)導審批。由公司的專(zhuān)職采購部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)共同辦理購置工作。對大項固定資產(chǎn)的購置應多方尋價(jià)，對大項設備等資產(chǎn)的購置、大修必須進(jìn)行招、投標。固定資產(chǎn)購置完畢，經(jīng)辦人需先到財務(wù)部門(mén)填制《固定資產(chǎn)卡片》，方可根據《第一章報銷(xiāo)審批權限和程序》辦理報銷(xiāo)手續。材料和辦公用品采購可以參照固定資產(chǎn)的采購制度，由生產(chǎn)部提出計劃，綜合部負責材料采購;公司綜合部負責辦公用品采購。
二、明確實(shí)物的管理部門(mén)：
1、固定資產(chǎn)的管理可歸納為賬、卡、物三方面。在明確固定資產(chǎn)賬目、卡片、實(shí)物的具體管理部門(mén)的基礎上，應做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符。
2、對固定資產(chǎn)劃分為六大類(lèi)，由相應的部門(mén)進(jìn)行實(shí)物、卡片的管理。實(shí)物管理包括固定資產(chǎn)購置、使用、維護、大修、轉讓、變賣(mài)、報廢等所有環(huán)節的管理。
�、欧课�、建筑物及附屬設備：包括公司的各類(lèi)房屋建筑物、臨時(shí)建筑物及附屬設備，由公司綜合部負責管理。
�、粕a(chǎn)機器設備類(lèi)：包括用于生產(chǎn)的各種機器設備，由生產(chǎn)部負責管理。
�、墙煌üぞ哳�(lèi)：公司所擁有的各類(lèi)車(chē)輛，由公司綜合部負責管理。公司的各類(lèi)車(chē)輛采購時(shí)由集團公司辦公室協(xié)助辦理，實(shí)物由公司綜合部負責管理。
�、入娔X設備類(lèi)：公司各部門(mén)各種電腦及信息設備以及打印機、掃描儀等相關(guān)設備，由綜合部負責管理。公司的電腦及信息設備采購時(shí)，會(huì )簽集團公司信息管理部，由信息管理部協(xié)助辦理，實(shí)物由公司綜合部負責管理。
�、赏ㄐ旁O備類(lèi)：公司的通信設備由公司綜合部負責管理。
�、势渌k公設備類(lèi)：包括除以上五類(lèi)固定資產(chǎn)以外的其他固定資產(chǎn)，主要為辦公設備、生活管理設施等，由公司綜合部負責管理。
3、固定資產(chǎn)的卡片管理由財務(wù)部門(mén)和固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門(mén)共同負責，卡
片在固定資產(chǎn)購置時(shí)，由財務(wù)部門(mén)填制《固定資產(chǎn)卡片》，一式三份，一份由財務(wù)部門(mén)附在會(huì )計憑證后面，一份由財務(wù)部門(mén)存檔，一份由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)存檔，同時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應即時(shí)填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。
4、固定資產(chǎn)的賬目管理由財務(wù)部門(mén)負責。財務(wù)部門(mén)應會(huì )同固定資產(chǎn)管理部門(mén)
定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查(至少每年一次)。核對賬、卡、物的數量，保證賬、卡、物一致。清查中，對需報廢的固定資產(chǎn)辦理申請報廢手續;對需大修理的.固
定資產(chǎn)列入大修理計劃;對不需用的固定資產(chǎn)列出清單申請處理。
三、建立固定資產(chǎn)調配、處置手續：
1、為了最大地發(fā)揮公司資產(chǎn)的使用效益，對于各部門(mén)閑置的資產(chǎn)，如過(guò)時(shí)的電腦設備等，可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)在各使用部門(mén)之間進(jìn)行調配，并由固定資產(chǎn)管理部門(mén)填制《固定資產(chǎn)內部調撥單》(格式見(jiàn)附表一)一式兩份，一份用于財務(wù)部門(mén)更改原《固定資產(chǎn)卡片》，一份交固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)與原《固定資產(chǎn)卡片》一起存檔，同時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應重新填制不干膠卡片，貼在實(shí)物上備查。
2、對于確需報廢的固定資產(chǎn)由使用部門(mén)提出報告，經(jīng)固定資產(chǎn)管理部門(mén)審核后，報財務(wù)部門(mén)、公司領(lǐng)導審批。報廢的固定資產(chǎn)應由財務(wù)部門(mén)及時(shí)注銷(xiāo)《固定資產(chǎn)卡片》，并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理;同時(shí)，報固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)注銷(xiāo)該《固定資產(chǎn)卡片》。
展覽工程公司預算管理
一、預算的編制要素：
1、負責部門(mén)：綜合部;
2、編制時(shí)間：本年度預算的編制時(shí)間為上年10月份、本月預算的編制時(shí)間為上月10日至15日;
3、編制內容：營(yíng)業(yè)收入預算、營(yíng)業(yè)成本預算、營(yíng)業(yè)費用預算、管理費用預算、利潤總額預算、項目預算、固定資產(chǎn)購置和大修預算、材料購置預算;
4、編制部門(mén)：公司內各部門(mén)。
二、預算的編制步驟和要求：
1、綜合部根據公司的要求通知各部門(mén)按照固定報表格式編制下一年度的預算;
2、各部門(mén)將所編制的年度預算報表上報公司綜合部;
3、公司綜合部將預算報表匯總后，上報公司領(lǐng)導研究;
4、綜合部經(jīng)理和預算專(zhuān)管人就此預算分別與各部門(mén)商討，修訂預算指標;修訂后的預算報表由綜合部上報公司領(lǐng)導審核后，于10月底前報集團公司;
5、綜合部將集團公司領(lǐng)導及董事會(huì )最終批復的預算指標分別下達給各部門(mén);
6、各部門(mén)應嚴格按照預算進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當月應當向綜合部報送月預算;在保證預算結果實(shí)現的前提下，如需對預算進(jìn)行調整，各部門(mén)必須在預算年度的每個(gè)季度結束后的10日內將預算調整申請以書(shū)面形式報綜合部及有關(guān)領(lǐng)導批準后執行;如影響預算結果，應報集團公司和董事會(huì )核批。
7、年度預算應當根據自身當年管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計劃需要進(jìn)行編制，具有權威性、強制性和可操作性;
8、預算的領(lǐng)款和報銷(xiāo)手續，參見(jiàn)《第一章報銷(xiāo)審批權限和程序》。
三、對預算執行情況的考核：
1、公司綜合部根據集團公司批復的預算指標對各部門(mén)的實(shí)際執行情況進(jìn)行考核;集團公司企發(fā)部對本公司的實(shí)際預算執行情況進(jìn)行考核。
2、每月初十日內，綜合部將根據考核執行情況編制月度或季度報表進(jìn)行分析，以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導。
3、全年預算執行情況將作為對各部門(mén)年度考核的最主要指標，綜合部根據考核執行情況編制年度報表并進(jìn)行分析，以文字、報表形式上報公司領(lǐng)導。
展覽工程公司合同的管理
一、合同的管理：
1、部門(mén)對外簽定經(jīng)濟合同、協(xié)議，必須取得法人代表的授權，憑合同審批單報財務(wù)部門(mén)審核備案，并加蓋公司合同專(zhuān)用章方為有效;
2、對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等)，由公司統一制定。合同文本由財務(wù)部門(mén)負責保管，業(yè)務(wù)人員需按照發(fā)票領(lǐng)用手續辦理領(lǐng)用;
3、合同一經(jīng)簽定，即具有法律效力;合同如有變更或解除，經(jīng)辦人員應寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，報財務(wù)部門(mén)備案;
4、合同編號：所有的合同簽定后，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行編號，包括年份、部門(mén)、項目編號等。
二、所有的項目都需要立項：
1、項目合同一旦簽定，應立即將合同和項目支出預算表交到財務(wù)部門(mén)統一編號并存檔;
2、財務(wù)部門(mén)將收到的項目要覽表和支出預算表輸入電腦，以便報銷(xiāo)時(shí)使用;
3、項目沒(méi)有立項，不得有支出;沒(méi)有項目經(jīng)理簽字，財務(wù)部門(mén)不予報銷(xiāo);
三、項目借款、項目費用報銷(xiāo)程序，執行《第一章報銷(xiāo)審批權限和程序》的規定;
四、財務(wù)部門(mén)在日常核算過(guò)程中，項目收支均按項目合同編號進(jìn)行制證及錄入計算機，以便對項目進(jìn)行日常的考核;
五、對項目執行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權限，執行公司的專(zhuān)門(mén)規定。
六、本規定適用于各部門(mén)。
展覽工程公司出國團組財務(wù)管理
境外考察、展覽施工、勞務(wù)等因公臨時(shí)出國團組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)出國團組)，均執行本管理辦法。
一、辦理出國前手續：
1、團組自到集團公司人力資源部外事科報到之日起十日內，須將團組會(huì )計人員名單報財務(wù)部門(mén)備查。
2、會(huì )計在出國前十五天內可向財務(wù)部門(mén)申請強化財務(wù)制度及會(huì )計知識，由財務(wù)部門(mén)安排培訓。
3、編制出國預算表
(1)出國預算表由團組會(huì )計編制。
(2)國際會(huì )議(含董事會(huì ))及考察團組按財政部制定的出國人員境外費用標準填列。
(3)展覽施工團組除人員費用按財政部標準填列外，其它各項支出需按公司有關(guān)開(kāi)支范圍填列。
(4)預算表由團組負責人簽字后，連同合同(含收入合同、道具租用合同、展覽運輸合同;會(huì )議及考察團組除外)報送部門(mén)主管經(jīng)理核批，經(jīng)財務(wù)部門(mén)復核審定后，報董事長(cháng)審批。
(5)預算表必須在出國離京五個(gè)工作日前交到財務(wù)部門(mén)。
4、展覽施工團組還需填制展覽會(huì )預收情況表，并負責到有關(guān)部室核查該展覽會(huì )的預收及開(kāi)支情況，并將應收賬款催收入賬。
5、各團組會(huì )計要根據預算攜帶金額借款，每次每人可攜帶折合800美元的現金，每個(gè)團組最多可攜帶折合3000美元的現金，預算攜帶金額余款用旅行支票或其它方式支付。
6、團組會(huì )計持出國任務(wù)批件或赴港、澳通知書(shū)原件及復印件兩份，到財務(wù)部門(mén)辦理出國取匯及其它財務(wù)手續。
二、回國報賬應注意以下事項：
1、各出國團組必須在回國后第一個(gè)工作日將團組余款交回，并負責催收展覽會(huì )收入欠款，回國后在十五天內報賬。
2、出國團組各項目支出要根據實(shí)事求是、預算專(zhuān)款專(zhuān)用的原則支付。
3、出國團組所有外匯支出的各種報銷(xiāo)憑證必須內容清楚，幣種明確;還必須用中文注明日期、品名、數量、用途和金額;各種報銷(xiāo)憑證，要由經(jīng)辦人及團組負責人兩人以上簽字，如無(wú)團組負責人，由部門(mén)主管經(jīng)理簽字;展館費、運輸費等大項開(kāi)支以及國外必需的交際費、勞務(wù)費支出必須經(jīng)公司董事長(cháng)簽字后，方可辦理報銷(xiāo)手續。
4、各出國團組應嚴格執行出國任務(wù)批件，不得隨意延長(cháng)在境外的時(shí)間，不得隨意增加出訪(fǎng)的城市和繞道;確因工作需要和不可抗拒的原因出現上述情況的，應出示證明并做出必要說(shuō)明，報董事長(cháng)審批后，才能給予報銷(xiāo)。
5、國際會(huì )議及考察團組需填制外幣收支情況表和出國團組出訪(fǎng)費用報銷(xiāo)表。
6、展覽施工團組需填制外幣收支情況表、展覽成本表、展覽損益表和往來(lái)賬款明細表。
7、出國團組的財務(wù)報表由財務(wù)部門(mén)負責審核，報表經(jīng)董事長(cháng)簽字后，返送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算。
8、團組會(huì )計應在公司規定的時(shí)間內獨立完成本團組的會(huì )計工作(從編制出國預算表到填制損益表)，對不合理開(kāi)支要嚴格控制，及時(shí)向財務(wù)部門(mén)匯報。
9、出國人員回國后，個(gè)人國外收入超過(guò)本公司規定標準部分，一律上繳公司，公司可根據承包及勞務(wù)收入盈利情況，予以適當獎勵。
三、處罰措施：
1、逾期不交出國預算表的，財務(wù)部門(mén)不負責辦理任何銀行取匯手續，由出國團組自行解決。
2、逾期不報賬的，財務(wù)部門(mén)將定期公布名單，并扣發(fā)有關(guān)責任人全額獎金。
展覽工程公司外匯管理
一、臨時(shí)出國人員個(gè)人零用費標準：
1、個(gè)人國外零用費按離抵我國國境之日計算，每次每人出國在10天以?xún)鹊�，發(fā)給50美元，超過(guò)10天的，自第11天起，按天計算，每人每天發(fā)給5美元。
2、出國人員在有出國(境)任務(wù)的每一公歷年度內，每人可一次自費購買(mǎi)外匯200美元。
二、出國團組人員差旅費開(kāi)支標準：
1、各出國團組人員的旅費，公司總經(jīng)理以上人員可乘飛機公務(wù)艙、輪船二等艙、火車(chē)軟臥;其他人員乘飛機經(jīng)濟艙、輪船三等艙、火車(chē)硬臥。
2、為鼓勵在外人員節約交通費，凡乘火車(chē)、輪船及長(cháng)途汽車(chē)(含順訪(fǎng)，不含旅游等因私發(fā)生)連續超過(guò)6小時(shí)者，發(fā)給每人每天伙食補助12美元。
三、臨時(shí)出國人員國外待遇標準：
1、招展、考察團組人員境外費用開(kāi)支標準
(1)由公司自行組織的招展、國際會(huì )議(含董事會(huì ))及考察團組，執行財政部有關(guān)規定(財行[20xx]73號)：伙食費、公雜費按規定的標準發(fā)給個(gè)人包干使用，住宿費在規定的標準內，憑原始憑證實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
(2)由外單位組織的招展、考察、出訪(fǎng)團組，費用由公司負擔并自行用外匯支付的，按照財政部新的標準執行;費用由公司負擔并用人民幣支付給外單位的，應提供外單位出具的符合財政部標準的外匯預算以及購買(mǎi)往返機票的發(fā)票復印件。
(3)由外單位組織并負擔費用的團組，原則上公司不再負擔其任何費用。
2、承包展覽施工團組人員
(1)展覽施工人員，不論所去國家及地區、時(shí)間長(cháng)短、施工量大小，完成施工任務(wù)后，一次性發(fā)給每人承包費400美元;國外連續承包兩個(gè)以上展覽施工項目，自第二個(gè)承包展起，每完成一項展覽施工任務(wù)增發(fā)100美元增展費，依此類(lèi)推。
(2)展覽施工人員，不論展覽會(huì )數量和地區，每人每次發(fā)放一次性伙食補貼
250美元，一次性加班夜餐補助100美元。展覽施工人員境外伙食費，按財政部規定的臨時(shí)出國人員當地伙食費標準的30%實(shí)行包干，包干天數按離抵我國國境之日計算。
(3)展覽施工人員境外公雜費、住宿費，按財政部規定的標準，憑原始票據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
3、勞務(wù)團組人員
(1)在兩個(gè)展覽會(huì )間隔期間，公司鼓勵尋找勞務(wù)機會(huì )，收入部分(含加班收入)在扣除因勞務(wù)而引起的各項費用開(kāi)支后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%，個(gè)人得20%。
(2)公司派出的純勞務(wù)人員，個(gè)人勞務(wù)收入在扣除因勞務(wù)發(fā)生的所有費用(含往返機票)后，實(shí)行凈利二八分成，公司收80%，個(gè)人得20%。
(3)公司派出的純勞務(wù)人員，加班收入在扣除加班期間費用開(kāi)支外，實(shí)行凈利三七分成，公司收70%，個(gè)人得30%。
(4)公司派出的純勞務(wù)人員，國外伙食開(kāi)支標準由公司根據所在國家地區的具體條件，另行規定。
五、公司派往國外機構的常駐人員的費用開(kāi)支標準，按國家及貿促會(huì )國外常駐人員關(guān)規定執行。
六、其它外匯支出：
1、購置固定資產(chǎn)、展覽道具、國內使用的特殊工具和辦公用具及其它用品，均應事先寫(xiě)出書(shū)面報告，報本部門(mén)經(jīng)理核批，經(jīng)財務(wù)部門(mén)及分管領(lǐng)導復核審定后，報董事長(cháng)簽批。
2、匯往國外款項，應提供合同、催款函、發(fā)票的原件，并要求中文注明日期、品名、數量、用途、金額、支付比例，經(jīng)最后報總經(jīng)理及董事長(cháng)批準后，提前一個(gè)星期將打印清楚的境外匯款申請書(shū)交財務(wù)部門(mén)辦理匯款。
3、匯伙食費、住宿費、公雜費、機票費用等人員費，還應提供與支付金額相應的人數要求的任務(wù)批件或赴港澳通知書(shū)。
六、關(guān)于外匯收入的管理：
1、各項外匯收入要及時(shí)收回，不得隱瞞截留，以收抵支。
2、各項外匯收入統一由財務(wù)部門(mén)負責入賬，其中，匯款收入所屬部門(mén)項目經(jīng)理要及時(shí)簽字確認，不得延誤申報入賬。
3、各項外匯收入要按規定及時(shí)辦理結匯。
展覽工程公司發(fā)票的管理
一、發(fā)票的領(lǐng)用：
各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需要，需經(jīng)常性使用發(fā)票，必須事先寫(xiě)出書(shū)面報告，報本部門(mén)經(jīng)理審批，并經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核、備案后，方可辦理發(fā)票的領(lǐng)用。
二、發(fā)票的開(kāi)具：
1、各部門(mén)領(lǐng)用的發(fā)票，需由財務(wù)部門(mén)指定的專(zhuān)人負責填寫(xiě)開(kāi)具工作。
2、發(fā)票必須按號碼順序填開(kāi)，做到填寫(xiě)項目齊全，內容真實(shí)，字跡清楚，全部聯(lián)次一次復寫(xiě)，各聯(lián)內容完全一致，并加蓋公司財務(wù)專(zhuān)用章。
3、嚴禁轉讓、轉借、倒賣(mài)、代開(kāi)、撕毀、涂改、偽造發(fā)票;不得丟失發(fā)票和私自印刷發(fā)票。
三、發(fā)票的上交：
1、發(fā)票開(kāi)具后，應將收到的現金或支票及時(shí)上交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)人員確認無(wú)誤后，必須在發(fā)票存根聯(lián)的明顯處簽署自己的全名及收款日期，并盡快入庫記賬，以確保資金的安全。
2、每本發(fā)票使用完后，應及時(shí)到財務(wù)部門(mén)辦理繳銷(xiāo)。財務(wù)人員應檢查每本發(fā)票號碼是否連續完整，填開(kāi)是否真實(shí)正確，每張存根聯(lián)處是否有財務(wù)人員的簽名。
四、發(fā)票的保管：
1、發(fā)票由公司財務(wù)部門(mén)統一存放、保管，不得擅自損毀。
2、已使用過(guò)的發(fā)票及發(fā)票登記簿，由財務(wù)部門(mén)妥善保管，按照稅務(wù)機關(guān)和財政部門(mén)的有關(guān)規定，報經(jīng)批準后，方可銷(xiāo)毀。
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