供應商管理制度優(yōu)秀

　　在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的供應商管理制度優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。

供應商管理制度優(yōu)秀1

　　一、目的加強對供應商的管理，確保采購的原材料、輔助材料、包裝材料及設備、零部件等符合相關(guān)要求，從源頭上加強安全生產(chǎn)管理和控制。

　　二、范圍適用于對原材料供應商、輔助材料及包裝材料供應商、設備零部件等供應商的控制和管理。

　　三、職責

　　1、責任部門(mén)：財物部

　　2、相關(guān)部門(mén)：生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運輸部、辦公室

　　四、程序

　　1、材料供應商的評定和管理

　�。�1）物資采購根據《企業(yè)檢驗采購原材料標準》和生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部提供的驗收標準尋找供應商，初步確定若干個(gè)候選供應商。

　�。�2）物資采購向候選供應商發(fā)出需求信息，并要求其提供本企業(yè)所需求材料的樣品，質(zhì)量標準有關(guān)的技術(shù)資料，產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明資料，一書(shū)一簽，企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可資料等信息。由物資采購進(jìn)行評審，評審的內容應涉及到產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)規模、商業(yè)信譽(yù)、供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。

　�、俏镔Y采購將評審結果填入《合格供方評審表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可確定為合格供應商，并編入《合格供方名錄》中。

　　2、合格供應商的管理

　�。�1）合同簽訂：企業(yè)應與合格供方簽訂供貨合同，供貨合同中除應有一般的采購信息和標準要求外，還應增加安全管理要求的條款。

　�。�2）供應商跟蹤和驗證：物資采購應組織相關(guān)部門(mén)每三個(gè)月對供應商進(jìn)行一次評價(jià)，并填寫(xiě)《合格供方跟蹤表》，歸入物資采購原材料合格供方檔案中。

　�、枪�應商改進(jìn)對在跟蹤過(guò)程中發(fā)現的不符合項，物資采購應發(fā)出《整改通知書(shū)》，要求供應商限期整改，對不落實(shí)整改措施的供應商應取消其供貨資格。

　�。�4）供應商續用：經(jīng)考核評價(jià)，供應商各方面都達標的，特別是質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應商予以繼續保持合作關(guān)系，并列為優(yōu)質(zhì)供方。

　　3．設備供應商的評定和管理

　�。�1）設備供應商的'評定：設備供應商必須是行業(yè)內的知名企業(yè)，采購設備時(shí)，應從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、技術(shù)參數、價(jià)格、售后服務(wù)（三包）、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)等方面進(jìn)行確認和選擇。并在采購前要求其提供以上完備的資料，確認后方可采購。

　　五、附件《合格供方評審表》

供應商管理制度優(yōu)秀2

　　保證物料品質(zhì)合格，即適質(zhì)原則。它要求采購人員不僅要做一個(gè)精明的商人，同時(shí)也要適當地扮演品質(zhì)管理人員的角色。在日常的采購作業(yè)中，采購人員要安排部分時(shí)間去推動(dòng)供應商完善品質(zhì)體系，不斷改善和穩定物料品質(zhì)。

　　為確保產(chǎn)品質(zhì)量，采購人員可以從以下兩個(gè)方面入手：

　　1、將產(chǎn)品的合格率作為考核產(chǎn)品的完成情況的指標之一。

　　2、做好產(chǎn)品入庫前的`抽檢工作，對于存在較多質(zhì)量問(wèn)題的物料，企業(yè)應堅決要求退貨或換貨，并酌情要求供應商賠償由此造成的經(jīng)濟損失。

　　四、合適的采購數量

　　合適的采購數量，即適量原則。雖然采購量多可能使得采購價(jià)格更低廉，但這并不意味著(zhù)采購量越大，就會(huì )使采購成本越低，對企業(yè)越有益。

　　很多采購人員會(huì )遇到這樣的情況：若物料采購量過(guò)小，則采購次數增多，采購成本提高；若物料采購量過(guò)大，又會(huì )造成存貨儲備成本過(guò)高，造成資金流動(dòng)障礙。因此，采購人員應對儲存成本、資金的周轉率、物料需求計劃等予以綜合考慮，繼而計算出最經(jīng)濟的采購量。

　　在實(shí)際采購工作中，采購人員會(huì )發(fā)現“5R”很難面面俱到，如果過(guò)分強調“5R”中的一方面時(shí)，就往往要犧牲其他方面作為補償。例如，如果企業(yè)過(guò)分強調采購質(zhì)量，那么供應商給出的價(jià)格可能就不是市場(chǎng)最低價(jià)。因此，采購人員必須能夠縱觀(guān)全局，準確評估企業(yè)對所購物料的各方面需要，以便在與供應商談判時(shí)提出合理的要求，從而爭取更多機會(huì )，從供應商處獲得更為合理的報價(jià)。

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