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日常生活管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的日常生活管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為了強化項目部職能，嚴肅勞動(dòng)紀律，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把項目部建設成為精干高效的工作機構，結合項目部實(shí)際，特制定本辦法。
一、辦公作息制度：
春夏季工作時(shí)間：秋冬季工作時(shí)間
上午：7：30-11：30上午：8：00—12：00
下午：13：30—18：00下午：14：00—18：30
二、工作制度
1、各業(yè)務(wù)部門(mén)要嚴格履行本部門(mén)的職責，并積極完成項目部領(lǐng)導交給的其他工作。
2、講究效率，提高工作質(zhì)量，發(fā)揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，超前意識、緊前運作，主動(dòng)提問(wèn)題、辦實(shí)事，不拖拉、推諉、扯皮，做到當日事當日畢。
3、加強班子之間、部門(mén)之間、上下級之間的團結協(xié)作和內外部之間關(guān)系的協(xié)調，構建和諧的工作氛圍，形成整體合力，使之政令暢通，業(yè)務(wù)銜接，卓有成效地推進(jìn)施工進(jìn)度。
三、考核制度：
本著(zhù)管人管事原則實(shí)行逐級考核制，項目領(lǐng)導按分工對各部門(mén)工作進(jìn)行考核。各部門(mén)負責人要加強本部門(mén)工作人員的教育和管理，每季度考核一次。對工作人員的獎懲、聘任由部門(mén)負責人提出意見(jiàn)，經(jīng)理辦公會(huì )議（項目部班子會(huì )）研究決定。
四、生活制度
1、要發(fā)揚團結、緊張、嚴肅、活潑、艱苦樸素的生活作風(fēng)，反對奢侈浪費，在生活待遇上不搞攀比，工作上不講價(jià)錢(qián)，忠誠、敬業(yè)、高效、務(wù)實(shí)。
2、在日常生活中，要團結友愛(ài)，不搞小團伙。同志之間要相互尊重、部門(mén)之間要搞好團結協(xié)作，顧全大局，樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，形成良好的和諧氛圍。
3、養成良好的生活習慣，文明用語(yǔ)，禮貌等客，不留長(cháng)發(fā)，不穿奇裝異服，不穿拖鞋，不袒胸露背，不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑。自覺(jué)維護公共場(chǎng)所的衛生，注重小節和個(gè)人形象。
4、保持室內外衛生清潔，室內物品擺放有序，內務(wù)整齊劃一，加強體育鍛煉，養成個(gè)人講究衛生的良好習慣，保證一年體檢一次身體。
5、遵守作息時(shí)間，除工作需要加班外，要按時(shí)起床、工作、就餐、就寢。
五、項目部管理費管理制度
1、通訊費管理。項目部手機費：項目經(jīng)理、書(shū)記每月500元，副經(jīng)理及其他班子副職人員每月400元，部門(mén)負責人每月300元，部門(mén)副部級每月200元，其他業(yè)務(wù)人員(技術(shù)員、臨時(shí)工、司機）每月100元，座機電話(huà)費：盡量利用網(wǎng)上通訊處理業(yè)務(wù)，必須使用電話(huà)處理業(yè)務(wù)時(shí)要控制使用。
2、差旅費管理。差旅費開(kāi)支項目部正式員工實(shí)行包干管理制度，每人一年20xx元；臨時(shí)工實(shí)行每年一次往返車(chē)票實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制度。
3、防暑降溫費管理。項目部員工防暑降溫費每人每月200元，共600元。
五、考勤、請銷(xiāo)假制度
1、(考勤由項目部辦公室負責，主要考查員工是否遵守勞動(dòng)紀律、作息時(shí)間、集體活動(dòng)、請銷(xiāo)假制度和當月出勤等情況。
2、(嚴格執行《日常管理制度》，員工因工作需要外出須經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導同意，并告知辦公室。未經(jīng)領(lǐng)導同意擅離崗位不請假外出者，發(fā)現一次罰款100元。
3、（嚴格執行請銷(xiāo)假制度，嚴禁不假外出，不得無(wú)故夜不歸宿，涉外活動(dòng)最晚不能超過(guò)二十三點(diǎn)，若違反規定1次罰款100元。兩次以上將按日常管理規定做出相應處理。
4、（休假按集團公司相關(guān)文件精神執行，員工每年享受一次探親假，請事假須先征得部門(mén)主管同意，到辦公室填寫(xiě)請假單，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后方可休假。休假期滿(mǎn)要及時(shí)返回并辦理銷(xiāo)假手續。員工事假費用自理，并按假期天數扣發(fā)工資。
5、(考勤人員要堅守崗位，堅持原則、履行職責、秉公辦事、不能循私舞弊。
六、車(chē)輛管理制度
1、（項目部車(chē)輛實(shí)行集中管理，由辦公室統一調度。辦公室按用車(chē)輕重緩急原則，除急事外出，一般采用多事合并辦理。
2、(駕駛員不得擅自出車(chē)，各部門(mén)因工作及個(gè)人需要使用車(chē)輛的，須經(jīng)辦公室通知駕駛員方可出車(chē)。駕駛員在沒(méi)有項目部領(lǐng)導批準和辦公室派車(chē)情況下出車(chē)的視為私自出車(chē)，私自出車(chē)一次罰款100元，三次以上取消駕駛資格，租賃車(chē)輛取消租賃合同。
3、（駕駛員要嚴格遵守交通法規和項目部各項規章制度，注意交通安全，嚴禁酒后駕車(chē)。對違章造成的交通事故后果自負，所發(fā)生的民事和經(jīng)濟責任由駕駛員自行承擔。
4、(駕駛員必須服從調度，做到隨叫隨到。按期對車(chē)輛進(jìn)行保養和檢查，保持車(chē)況完好。車(chē)輛修理由辦公室確認經(jīng)項目部批準后到指定修理廠(chǎng)修理項目和進(jìn)行維修，不得私自做主維修。
5、(嚴禁司機購買(mǎi)或變通發(fā)票、過(guò)路費或修車(chē)費等票據，發(fā)現加倍處罰，調換本車(chē)司機。
七、辦公用品管理制度
1、(各部門(mén)根據辦公實(shí)際所需，上報辦公用品計劃經(jīng)項目部經(jīng)理審批后，由辦公室統一購買(mǎi)。
2、(各部門(mén)安排一名專(zhuān)人負責領(lǐng)取發(fā)放辦公用品，按照要求填寫(xiě)《辦公用品領(lǐng)用登記表》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)用，各部門(mén)對所領(lǐng)用的辦公用品須加強管理，不得移做它用。
3、(打印紙由辦公室統一管理發(fā)放，各部室須簽字登記后領(lǐng)用，本著(zhù)反對浪費，節約增效的原則，采用雙面打印，降低用紙量。
4、（辦公室對電子設備進(jìn)行統一管理，并建立臺帳。各部室原則上配備一臺式電腦（保證工作需要）。部門(mén)領(lǐng)導自購一臺筆記本電腦。項目部每月統一標準予以補貼，兩年內補完后屬自己使用。各部門(mén)所配的電腦及設備需妥善保管、規范操作。如因人為損壞和保管不當、丟失，其損失由當事人折價(jià)賠償。
八、收、發(fā)文管理
及時(shí)查收上級所發(fā)文件，及時(shí)呈閱項目部領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導閱示，并做好存檔工作。
九、食堂管理制度
1、嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》，搞好食品衛生和食堂管理，防止食物中毒和其它問(wèn)題發(fā)生。2、保證餐廳衛生，做到“四無(wú)一整齊"，即無(wú)蒼蠅、無(wú)蚊子、無(wú)蟑螂、無(wú)老鼠，餐桌、餐具和飲食用品擺放整齊。
3、炊事人員要定期體檢，上崗要著(zhù)工作服，衣帽要整潔，隨時(shí)修理指甲，定期理發(fā)，講究個(gè)人衛生。
4、嚴格把住食品入庫質(zhì)量關(guān)，保證食品蔬菜鮮活，做到不使用糜爛變質(zhì)食物。
5、項目部職工無(wú)特殊情況，必須在食堂就餐。自覺(jué)遵守就餐時(shí)間，禁止穿拖鞋進(jìn)入食堂。食堂每天給加班人員留飯菜，服從食堂炊事人員的管理，不到食堂亂抓、亂拿。
6、外來(lái)辦事人員需就餐要事先報告辦公室，以便食堂備餐，食堂管理人員要建卡登記，按標準收取伙食費。每人每天10元。
7、就餐要建立周食譜制度。
十、衛生管理制度
1、(各部門(mén)必須做好各自辦公室和寢室內的清潔衛生。
2、(辦公桌、文件柜上的辦公用品及文件資料不能亂堆亂放，不能有雜物；物品和資料要整齊擺放在適當的位置;玻璃柜內資料和圖片要擺放有序。
3、(寢室內床單、被子、枕巾要疊放整齊；毛巾，臉盆、牙具要擺放有序。衣物鞋帽不能隨意亂放;室內不能有積塵，痰跡、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、果皮紙屑以及其他雜物。
4、（各部門(mén)辦公室和寢室內外地面要隨時(shí)保持干凈、整潔，注意隨時(shí)清掃，保持一個(gè)舒適溫馨愉快的工作和生活環(huán)境。
十一、水電管理制度
為厲行節儉，做好節能增效工作，要求項目部各部門(mén)務(wù)必做到節約用水用電。人離開(kāi)房間后必須關(guān)閉電燈、電腦、空調等。辦公室、寢室實(shí)行定額用電制度，超出用電標準的電費由所在人員平均攤銷(xiāo)，未超出用電標準的按剩余電費的50%對所在人員予以獎勵。水龍頭要及時(shí)關(guān)閉，杜絕浪費水電的行為。
十二、業(yè)務(wù)招待管理制度
招待費執行請示批復制度。招待費實(shí)行先請示后開(kāi)支，突破請示標準的部分由經(jīng)辦人自負。
1、招待原則，外來(lái)人員一律在食堂就餐，由辦公室填寫(xiě)通知單，并注明招待標準、金額及人員，報項目部經(jīng)理批準，由招待領(lǐng)導或部門(mén)負責人當天確認金額，月終由食堂管理人員憑通知單，經(jīng)財務(wù)負責人、項目部經(jīng)理批準后到財務(wù)部列銷(xiāo)。自行安排招待的，費用自理。
2、因特殊情況需要在外招待，部門(mén)要事先請示項目部經(jīng)理批準方可進(jìn)行，嚴格控制招待標準，一次招待標準超過(guò)1000元以上的必須請示項目部經(jīng)理同意后辦理。事后及時(shí)報賬，一事一報，憑發(fā)票及菜單至財務(wù)部審核后，經(jīng)項目部財務(wù)負責人、項目部經(jīng)理簽字后給予報銷(xiāo)。
3、非因公出差或未經(jīng)項目部經(jīng)理批準，項目部所在地以外的各類(lèi)發(fā)票(住宿、餐費及其他票據）財務(wù)一律不允許報銷(xiāo)。
4、招待用煙、酒實(shí)行先計劃，控制標準，審批后購買(mǎi)，并建立收發(fā)手續，并由用煙、酒經(jīng)辦人簽字，憑項目部經(jīng)理審批后的計劃單到財務(wù)部報銷(xiāo)，煙、酒的發(fā)放、結存情況由辦公室負責管理，財務(wù)部負責監督；隨意購買(mǎi)的，財務(wù)部不予報銷(xiāo)，由經(jīng)辦人自行負擔。
5、業(yè)務(wù)招待費一律禁止平時(shí)記賬，累計結賬現象，要一次一結，及時(shí)到財務(wù)報銷(xiāo)，超過(guò)一月的，財務(wù)部不予報銷(xiāo)。
十三、“六不準”制度
1、不準違反群眾紀律，損壞群眾一草一木，由于個(gè)人原因造成的群眾糾紛及經(jīng)濟損失由個(gè)人負責。
2、不準私自串民房、和當地群眾亂拉關(guān)系，因公事需二人以上同行，如發(fā)現有私自串民房，或有不良行為者，發(fā)現一次罰款100-300元。
3、不準不經(jīng)批準無(wú)故夜不歸宿，如若發(fā)現一次罰款300元，第二次重犯者項目部將予以開(kāi)除。
4、不準用辦公室電腦進(jìn)行娛樂(lè )游戲和上網(wǎng)聊天。
5、工作時(shí)間不準回宿舍辦私事，亂竄辦公室，不準嬉笑打鬧，不準打撲克、打麻將，發(fā)現一次每人罰款100元。
6、不準損壞公物，亂抓亂拿將公物私自變賣(mài)和送人。如發(fā)現有以上行為者，除按原值罰款外，另加罰50—1000元。單位配發(fā)的生活用品、辦公用品用具要注意保管，調出人員先交清辦公用品，后開(kāi)工資關(guān)系。租用的民房大家要注意愛(ài)護，如有人為損壞造成的賠償損失由承租人負責。
十四、“四禁止”制度
1、嚴禁酗酒鬧事，打架斗毆，如因此出現的后果及費用由責任方負責，并對雙方當事人按責任大小分別罰款300—1000元。
2、嚴禁管理人員接受下屬包工隊的吃請和非常贈予。
3、嚴禁傳播小道消息和流言蜚語(yǔ)。
4、嚴禁參加迷信活動(dòng)和地方非法組織活動(dòng)。
附：“生產(chǎn)（工作）十條守則”
1、按時(shí)上下班，嚴格請銷(xiāo)假
2、著(zhù)工作服，佩帶胸卡
3、司容整潔，秩序井然
4、嚴守崗位，服從安排
5、認真操作，盡職盡責
6、熱情服務(wù)，文明禮貌
7、內外工作，密切協(xié)作
8、廉潔奉公，不謀私利
9、愛(ài)護公物，保守秘密
10、維護團結，顧全大局
本辦法自20xx年8月18日起施行。
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