煤礦管理制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的煤礦管理制度，歡迎大家分享。

煤礦管理制度1

　　一、應急響應制度

　　為有效應對緊急事件，做好事故發(fā)生的應急管理工作，最大限度地減少事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，特制定本制度。

　　1、煤礦井下及井上發(fā)生事故后，事故發(fā)生現場(chǎng)的職工必須立即如實(shí)向現場(chǎng)負責人（區隊班組長(cháng)、安監員）和調度室簡(jiǎn)要匯報事故發(fā)生情況及災害影響情況。

　　2、事故現場(chǎng)負責人（區隊班組長(cháng)、安監員）和職工，在確保人員安全的情況下，組織現場(chǎng)人員和能利用的工具材料進(jìn)行搶救，把事故損失控制在最小范圍內。

　　3、現場(chǎng)無(wú)法采取有效措施進(jìn)行救災滅災，需要撤離現場(chǎng)的，事故現場(chǎng)負責人應迅速組織人員按照避災路線(xiàn)撤離并及時(shí)佩戴相關(guān)安全防護用具。

　　4、調度室接到事故報告后，必須立即匯報礦值班領(lǐng)導及其他有關(guān)負責人，礦有關(guān)領(lǐng)導迅速對事故危害程度進(jìn)行分析，并對事故進(jìn)行評估定級，確定是礦井重大災害事件，應該啟動(dòng)《生產(chǎn)安全事故應急預案》的，由礦長(cháng)下令啟動(dòng)礦井《生產(chǎn)安全事故應急預案》。

　　5、《生產(chǎn)安全事故應急預案》啟動(dòng)后，立即成立應急救援指揮部。通知礦山救護隊和組織臨時(shí)救援力量進(jìn)行救援搶救，并迅速按照科學(xué)有效的原則，制定現場(chǎng)救援、搶險方案，積極組織搶救，防止事故擴大，同時(shí)保護好事故現場(chǎng)。

　　6、《生產(chǎn)安全事故應急預案》啟動(dòng)后，應急救援指揮中心（設立在調度室）立即采取緊急電話(huà)的方式通知應急救援指揮部副總工

　　程師及以上人員、生產(chǎn)科室負責人，同時(shí)采取群發(fā)短信功能發(fā)信息2遍的方式通知應急救援人員。

　　7、應急救援人員接到應急救援指揮部的通知后，立即組織本單位相關(guān)人員10分鐘內趕到礦應急救援指揮中心。通知電話(huà)不接或未及時(shí)到礦者要查明原因對無(wú)故不到者追究相關(guān)責任。

　　8、應急救援人員到礦后，應立即到應急救援指揮中心簽到。應急救援指揮部副總指揮以上人員在調度臺指揮救援，其余人員在調度辦公室待命。

　　9、應急救援指揮部成立后，如果事故較大，預計大飯鋪煤礦難以控制，立即向安監局匯報事故情況，發(fā)出“現場(chǎng)應急”警報。啟動(dòng)準格爾旗應急預案，組織搶險救災，安監局根據災情發(fā)展變化決定是否請求地方政府或上級機關(guān)增援，是否啟動(dòng)一級的重特大事故應急預案。

　　10、對于突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，要制定科學(xué)實(shí)用的應對處置方案，明確各施救小組的處置措施，隊伍部署的方式，專(zhuān)用設備，器械、物資、藥品的調用程序以及不同處置小組間的協(xié)作要求。

　　11、調度室接到事故報警時(shí)，必須掌握以下情況：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、影響范圍，事故現場(chǎng)傷亡情況、人員是否已安全撤離、是否進(jìn)行現場(chǎng)搶險、有無(wú)災情擴大可能等，做好記錄并立即匯報值班領(lǐng)導，根據災情嚴重程度決定是否啟動(dòng)相應事故應急預案。如確需啟動(dòng)應急預案進(jìn)行搶險救災，則根據事故類(lèi)別啟動(dòng)相應的專(zhuān)項應急預案并按照其應急程序和現場(chǎng)應急處置辦法進(jìn)行搶險

　　救災。

　　12、應急救援指揮部在接到事故報告后，根據事故性質(zhì)，啟動(dòng)相應的事故救援預案。應急救援指揮部在進(jìn)一步核實(shí)事故災害性質(zhì)、發(fā)生地點(diǎn)、涉及范圍、受害人員分布，根據不同事故類(lèi)型、救災的人力和物力以及之前開(kāi)展救援的情況，確定《處置方案》，做好施救準備實(shí)施救援。

　　13、大飯鋪煤礦針對緊急發(fā)生的事故、事件或災難嚴重程度不同，采用的應急救援響應級別也不同，大飯鋪煤礦把應急救援響應的級別分為四級：

　　( 1 )四級響應：（礦級救援指揮部響應）本礦井發(fā)生事故，事故后1人以上，3人以下被困災區；已經(jīng)或即將導致3人以下死亡；造成1000萬(wàn)元以下（不含1000萬(wàn)元）直接經(jīng)濟損失的事故；礦級應急救援指揮機構認為需要啟動(dòng)四級響應的事故災難。

　　( 2 )三級響應：（縣級礦山救援指揮部響應）事故發(fā)生后，礦級應急救援力量和資源不足，無(wú)力控制事態(tài)，需要上級增援；事故后3人以上，10人以下被困災區；已經(jīng)或即將導致3-9人以下死亡；造成50人以下（不含50人）重傷；造成1000萬(wàn)元以上（不含1000萬(wàn)）5000萬(wàn)元以下（不含5000萬(wàn)）直接經(jīng)濟損失的事故；上報縣級應急救援指揮機構。

　　( 3 )二級響應標準：（省級礦山救援指揮部響應）事故發(fā)生后，事故后10人以上，30人以下被困災區；已經(jīng)或即將導致10-30人以下死亡；造成100人以下（不含100人）重傷；造成5000萬(wàn)元

　　以上（不含5000萬(wàn)）1億元以下（不含1億）直接經(jīng)濟損失的事故；縣級應急救援指揮機構應立即啟動(dòng)事故應急預案，并立即上報省級礦山救援指揮部。

　　( 4 )一級響應標準：（國家級礦山救援指揮部響應）事故發(fā)生后，事故后30人以上被困災區；已經(jīng)或即將導致30人死亡；造成100人以上重傷；造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；縣級應急救援指揮機構應立即啟動(dòng)事故應急預案，并立即上報省級礦山救援指揮部。

　　14、對于突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，要制定科學(xué)實(shí)用的應對處置方案，明確各施救小組的處置措施，隊伍部署的方式，專(zhuān)用設備，器械、物資、藥品的調用程序以及不同處置小組間的協(xié)作要求。

　　二、應急預案制訂、公布實(shí)施、修訂和備案登記制度

　　1、目的

　　為了規范安全生產(chǎn)事故應急預案的管理，完善煤礦應急預案體系，增強應急預案的科學(xué)性、針對性、實(shí)效性，依據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安監總局令第17號）等法律法規和規章，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于煤礦應急預案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、

　　演練和修訂等工作。

　　3、應急預案的編制應當符合下列基本要求：

　�。�1）符合有關(guān)法律、法規、規章和標準的規定；

　�。�2）結合本項目的安全生產(chǎn)實(shí)際情況；

　�。�3）結合本項目的危險性分析情況；

　�。�4）應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實(shí)措施；

　�。�5）有明確、具體的事故預防措施和應急程序，并與其應急能力相適應；

　�。�6）有明確的應急保障措施，并能滿(mǎn)足本礦的應急工作要求；

　�。�7）預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確；

　�。�8）預案內容與相關(guān)應急預案相互銜接。

　　煤礦根據有關(guān)法律、法規和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)導則)，結合本單位的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，制定相應的應急預案。

　　煤礦應急預案體系為綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案。

　�、籴槍γ旱V存在的各種風(fēng)險，由煤礦安全監察科編制的綜合應急預案。綜合應急預案包括應急組織機構及其職責、預案體系及響應程序、事故預防及應急保障、應急培訓及預案演練等主要內容。

　�、趯τ谀骋环N類(lèi)的風(fēng)險，由煤礦安監科和煤礦技術(shù)總工組織制定相應的專(zhuān)項應急預案。

　　a專(zhuān)項預案包括：特種設備事故應急救援預案、火災事故應急預案、危險化學(xué)品事故應急預案、突發(fā)事件應急預案。

　　b專(zhuān)項應急預案包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急組織機構與職責、預防措施、應急處置程序和應急保障等內容。

　�、蹖τ谖ｋU性較大的重點(diǎn)崗位――關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)部位，由所在生產(chǎn)區域技術(shù)人員組織制定現場(chǎng)處置方案�，F場(chǎng)處置方案應當包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應急處置程序、應急處置要點(diǎn)和注意事項等內容。應急預案應當包括應急組織機構和人員的聯(lián)系方式、應急物資儲備清單等附件信息。附件信息應當經(jīng)常更新，確保信息準確有效。

　　4、應急預案的評審

　�。�1）評審方法：

　　應急預案評審采取形式評審和要素評審兩種方法。

　　形式評審主要用于應急預案備案時(shí)的評審，要素評審用于應急預案評審工作。應急預案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見(jiàn)進(jìn)行判定。對于基本符合和不符合的項目，應給出具體修改意見(jiàn)或建議。

　�、傩问皆u審。

　　依據《導則》和有關(guān)規范，對應急預案的層次結構、內容格式、語(yǔ)言文字、附件項目以及編制程序等內容進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查應急預案的規范性和編制程序。

　�、谝�素評審。

　　依據國家有關(guān)法律法規、《導則》和有關(guān)行業(yè)規范，從合法性、完整性、針對性、實(shí)用性、科學(xué)性、操作性和銜接性等方面對應急預

　　案進(jìn)行評審。為細化評審，采用列表方式分別對應急預案的要素進(jìn)行評審。評審時(shí)，將應急預案的要素內容與評審表中所列要素的內容進(jìn)行對照，判斷是否符合有關(guān)要求，指出存在問(wèn)題及不足。應急預案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。

　　a關(guān)鍵要素是指應急預案構成要素中必須規范的內容。包括危險源辨識與風(fēng)險分析、組織機構及職責、信息報告與處置和應急響應程序與處置技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合公司實(shí)際和有關(guān)規定要求。

　　b一般要素是指應急預案構成要素中可簡(jiǎn)寫(xiě)或省略的內容。包括應急預案中的編制目的、編制依據、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。

　�。�2）評審程序

　　應急預案編制完成后，應對應急預案進(jìn)行評審。

　�、僭u審準備。成立應急預案評審工作組，成員包括礦領(lǐng)導、職能部門(mén)負責人及涉及單位負責人及技術(shù)人員。

　�、诮M織評審。評審工作由煤礦礦長(cháng)主持，應急預案評審工作組討論并提出會(huì )議評審意見(jiàn)�，F場(chǎng)處置方案的評審，采取演練的方式對應急預案進(jìn)行論證。

　�、坌抻喭晟�。應急預案編制組織者應認真組織分析研究評審意見(jiàn)，按照評審意見(jiàn)對應急預案進(jìn)行修訂和完善。

　�、芘鷾视“l(fā)。應急預案經(jīng)評審或論證，符合要求的，綜合預案和專(zhuān)項預案由礦長(cháng)簽發(fā)。

　　5 、應急預案的備案

　�。�1）煤礦綜合應急預案和專(zhuān)項應急預案，公司有關(guān)主管部門(mén)備案。并提交以下材料：

　�、賾�急預案備案申請表；

　�、趹�急預案評審或者論證意見(jiàn)；

　�、蹜�急預案文本及電子文檔。

　�。�2）公司應當向接受備案的上級部門(mén)，領(lǐng)取備案登記證明。

　　6 、應急預案的實(shí)施

　�。�1）煤礦各部門(mén)采取多種形式開(kāi)展應急預案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高員工的安全意識和應急處置技能。

　�。�2）定期組織開(kāi)展本單位的應急預案培訓活動(dòng)，使有關(guān)人員了解應急預案內容，熟悉應急職責、應急程序和崗位應急處置方案。

　�。�3）應急預案的要點(diǎn)和程序應張貼在應急地點(diǎn)和應急指揮場(chǎng)所，并設置明顯的標志。

　�。�4）煤礦在制定年度安全工作計劃時(shí)，同時(shí)制定應急預案演練計劃，每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專(zhuān)項應急預案演練。

　�。�5）應急預案演練結束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進(jìn)行評估，撰寫(xiě)應急預案演練評估報告，分析存在的問(wèn)題，并對應急預案提出修訂意見(jiàn)。

　�。�6）預案修訂情況應有記錄并歸檔。

　�。�7）有下列情形之一的，應急預案應當及時(shí)修訂：

　�、僦�?chē)�作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；

　�、趹�急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調整的；

　�、垡罁�的法律、法規、規章和標準發(fā)生變化的

　�、軕�急預案演練評估報告要求修訂的；

　�、輵�急預案管理部門(mén)要求修訂的。

　�。�8）煤礦按照應急預案的要求配備相應的應急物資及裝備，必須建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處于良好狀態(tài)。

　�。�9）若發(fā)生事故，應當及時(shí)啟動(dòng)應急預案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規定將事故信息及應急預案啟動(dòng)情況報告上級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和其它負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)。

　　三、應急預案、現場(chǎng)處置措施培訓制度

　　為促進(jìn)我礦干部培訓工作有序開(kāi)展，提高應急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)應急管理培訓工作科學(xué)化、規范化和制度化，根據大飯鋪煤礦應急救援管理制度的相關(guān)規定和應急救援管理工作的'要求，特制訂如下管理制度：

　　1、應急管理教育培訓工作應當遵循下列原則：

　�。�1）堅持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則

　�。�2）堅持分級負責，分類(lèi)管理的原則

　�。�3）堅持集中培訓與在崗自學(xué)相結合的原則

　�。�4）堅持以人為本、按需施教的原則

　�。�5）堅持教學(xué)相長(cháng)、保證質(zhì)量的原則

　�。�6）堅持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng )新的原則

　　2、安監科負責本礦應急管理培訓工作的組織、管理和考核工作。

　　3、應急管理培訓的主要對象是：各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、應急管理人員、應急救援隊伍。

　　4、培訓工作分級分類(lèi)進(jìn)行，安監科負責全礦工作人員的應急管理培訓、新進(jìn)人員的培訓、工作需要時(shí)的崗位培訓。

　　5、培訓對象在參加上級組織的集中脫產(chǎn)培訓期間，享受在崗同等待遇。

　　6、培訓的主要內容。圍繞貫徹落實(shí)內蒙古安監局對應急管理工作的指示精神，重點(diǎn)學(xué)習應急管理有關(guān)法律法規、分析我礦應急工作形勢任務(wù)、了解本單位應急管理經(jīng)驗、熟悉掌握應急預案和對突發(fā)事件的應急處置程序和方法、學(xué)習運用應急指揮新技術(shù)設備和指揮手段等。通過(guò)培訓，強化培訓對象對應急管理的宏觀(guān)認識和依法實(shí)施管理意識，提高科學(xué)決策水平，提升應急管理工作的組織協(xié)調和突發(fā)事件的處置應對能力。

　　7、各級各部門(mén)（單位）應急管理機構除組織或參加上級集中脫產(chǎn)培訓外，還應采取多種形式開(kāi)展培訓。

　�。�1）以崗代培。通過(guò)參加工作實(shí)踐和接受指導，提高應急管理的規劃組織能力和管理水平。

　�。�2）以學(xué)代培。大力倡導和鼓勵工作人員自行組織學(xué)習和培訓工作，通過(guò)自學(xué)不斷更新觀(guān)念、強化內在素質(zhì)，提高工作能力。

　�。�3）以研代培。組織各種研究活動(dòng)，安排有關(guān)人員參與，提高工作水平。

　　8、安監科和各部門(mén)要加強協(xié)作，按照統一部署和要求，制訂計劃和實(shí)施意見(jiàn)，認真抓好培訓工作。

　　9、加大師資力量，建立相應的培訓師資檔案。采取請進(jìn)來(lái)、送出去等多種方式培養培訓教師，還可采取從公司應急管理工作專(zhuān)業(yè)人才庫和專(zhuān)家組內聘請專(zhuān)家等辦法，解決好培訓的師資問(wèn)題。

　　10、將教育培訓工作納入應急管理建設的重要內容進(jìn)行部署和規劃，必須在預算中列支開(kāi)展應用培訓的所需經(jīng)費，保證培訓工作經(jīng)費的及時(shí)足額到位。

　　11、建立應急管理培訓考核和激勵機制，對各部門(mén)進(jìn)行年度考核。

　　12、加強培訓的管理，建立和完善培訓工作檔案，如實(shí)記載培訓工作和受培訓人員情況。

　　13、教育培訓檔案內容包括：教育培訓工作的相關(guān)制度、培訓工作計劃、總結、教案、培訓考勤登記、考卷、考試成績(jì)單、各期培訓人員花名冊。

　　四、應急預案演練、總結和評估制度

　　為做好對突發(fā)事件應急準備，提高對應急反應、控制和救援能力，堅持“以人為本、常抓不懈、重在預防”的安全思想，保障公路暢通，最大程度地保障人民生命、財產(chǎn)安全和社會(huì )穩定，根據《中華人民共

　　和國突發(fā)事件應對法》結合實(shí)際，依據有關(guān)應急預案，模擬應對突發(fā)事件，制定本制度。

　　1、應急演練的目的：

　�。�1）檢驗預案通過(guò)開(kāi)展應急演練，查找應急預案中存在的問(wèn)題，從而完善和提高預案的實(shí)用性和可操作性。

　�。�2）完善準備檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、設備、裝備、技術(shù)等方面準備工作，做好應急準備工作。

　�。�3）鍛煉隊伍增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟練程度，提高應急處置能力。

　　2、應急演練原則

　�。�1）結合實(shí)際、合理定位。結合應急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據資源條件確定演練方式和規模。

　�。�2）著(zhù)眼實(shí)戰、講求實(shí)效。以提高應急指揮人員的智慧協(xié)調能力、應急隊伍的實(shí)戰能力為著(zhù)眼點(diǎn)，重視對演練效果的評估、考核、總結推廣好經(jīng)驗，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。

　�。�3）精心組織、確保安全。精心策劃演練內容，科學(xué)設計演練方案，周密組織演練活動(dòng)，制定并嚴格遵守安全措施，確保演練的安全。

　　3、應急管理指揮機構

　　建立突發(fā)事件應對長(cháng)效機制，成立搶險應急指揮部，并將逐步建立一支完善相對固定、精干的搶險救援應急隊伍，以此逐步建立長(cháng)效機制，提高及時(shí)應對處置突發(fā)公共事件的能力。搶險救援應急指揮部

　　由礦長(cháng)擔任總指揮，總工程師任副總指揮，所屬各科室（區隊）長(cháng)為應急指揮部成員，對突發(fā)事件造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會(huì )影響和涉及公共安全的重大事件的，按照應急響應職責范圍進(jìn)行統一指揮，分管領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)組成職責范圍內的統一管理、分工負責的應急救援指揮系統。

　　4、應急救援隊伍組成及裝備

　�。�1）隊伍組成所屬各單位應建立一支相對固定和精干的應急救援隊伍。

　�。�2）應急物資及設備

　　 (3)應急救援的教育、培訓

　　為促進(jìn)我礦干部培訓工作有序開(kāi)展，提高應急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)應急管理培訓工作科學(xué)化、規范化和制度化，根據我礦應急救援管理制度的相關(guān)規定和應急救援管理工作的要求，特制度如下管理制度：

　�、賾�急管理教育培訓工作應當遵循下列原則：

　　a堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則

　　b堅持分級負責，分類(lèi)管理的原則

　　c堅持集中培訓與在崗自學(xué)相結合的原則

　　d堅持以人為本、按需施教的原則

　　e堅持教學(xué)相長(cháng)、保證質(zhì)量的原則

　　f堅持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng )新的原則

　�、诎踩�培訓單位負責本礦應急管理培訓工作的組織、管理和考核工作。

　�、蹜�急管理培訓的主要對象是：各部門(mén)負責人、應急管理人員、應急救援隊伍和應急志愿者。

　�、芘嘤柟ぷ鞣旨壏诸�(lèi)進(jìn)行，安全培訓單位負責全礦領(lǐng)導干部、機關(guān)工作人員的應急管理培訓、任職培訓、新進(jìn)人員的培訓、工作需要時(shí)的崗位培訓。

　�、菟�有應急管理專(zhuān)職人員每年必須接受培訓，培訓時(shí)間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。

　�、夼嘤枌ο笤趨⒓由霞壗M織的培訓期間，享受在崗同等待遇。

　�、吒骷壐鞑块T(mén)應急管理機構除組織或參加上級集中培訓外，還應采取多種形式開(kāi)展培訓。

　�、喟踩�培訓單位和各部門(mén)要加強協(xié)作，按照統一部署的要求，制訂計劃和實(shí)施意見(jiàn)，認真抓好培訓工作。

　�、釋⒔逃�培訓工作納入應急管理建設的重要內容進(jìn)行部署和規劃，必須在預算中列出開(kāi)展應用培訓所需經(jīng)費，保證培訓工作經(jīng)費的及時(shí)足額到位和培訓工作的順利進(jìn)行。

　　5、應急演練的實(shí)施

　　所屬各單位應根據本單位實(shí)際情況，制定年度應急正�；�、制度化演練計劃方案，其內容如下：

　�。�1）制定年度正�；�、制度化演練計劃并保證年度內落實(shí)。

　�。�2）有針對性的制定應急演練實(shí)施方案，經(jīng)應急領(lǐng)導小組或有關(guān)專(zhuān)家評估認可后實(shí)施。

　�。�3）在正式演練之前，進(jìn)行模擬或桌面演練，檢查其演練方案是否可行。

　�。�4）根據應急演練實(shí)施方案進(jìn)行演練的籌備和準備工作。

　�。�5）應急演練領(lǐng)導小組現場(chǎng)查看應急演練現場(chǎng)、演練隊伍、演練設備、物資及安全設施情況。

　�。�6）應急演練籌備小組向應急演練領(lǐng)導小組對演練準備情況進(jìn)行匯報并決定演練時(shí)間。

　�。�7）實(shí)戰演練要嚴格按照批準的方案進(jìn)行，其過(guò)程和計劃方案不得擅自更改。

　�。�8）應急演練結束后，應認真總結并對此次演練進(jìn)行評價(jià)。

　�。�9）結合演練效果，修改和完善應急預案。

　　6、應急值班

　　應急演練應根據實(shí)際發(fā)生突發(fā)事件程序，實(shí)行24小時(shí)值班制度。班領(lǐng)導及值班人員應保持手機24小時(shí)開(kāi)機，值班期間，如發(fā)生緊急重大突發(fā)事件，必須立即向礦調度室報告。

　　7、演練結束與終止

　　演練完畢，由應急演練總指揮宣布演練終止，演練終止后所有人員停止演練活動(dòng)，按預定方案集合并依次組織疏散，應急保障部門(mén)負責組織人員對演練場(chǎng)地進(jìn)行清理和恢復。

　　8、應急演練評估

　　所屬各應急管理機構應對所屬單位應急演練工作進(jìn)行總結評估，編寫(xiě)估報告，按要求上報。

　�。�1）評價(jià)目的

　　針對評價(jià)得出的結論，對不足之進(jìn)行有目的的整改，以達到提高實(shí)戰應急救援工作整體水平的目的。

　�。�2）總結評估報告的主要內容

　�、賾�急機構、應急平臺、應急體系建設情況；

　�、诰仍�隊伍建設情況、事故救援情況、救援隊伍開(kāi)展預防性安全檢查工作情況；

　�、垩菥氼A案編制合理性與可操作性；

　�、軕�急指揮人員的指揮協(xié)調能力；

　�、輩⒀萑藛T的應急處置能力；

　�、迲�急演練所用設備裝備的使用性、演練目標的實(shí)現情況；

　�、鄳�急演練的成本效益分析；

　�、釕�急管理工作中存在的突出矛盾、問(wèn)題及對策、對完善預案的建議等。

　�。�3）報告的要求及上報時(shí)間

　　五、應急物資儲備管理制度

　　為充分利用應急物資資源，規范救援應急物資管理和使用，保證應急物資的及時(shí)調配，為突發(fā)事件和事故搶險提供物資儲備保障，特制定本制度。

　　1、應急物資倉庫設立和責任單位

　�。�1）應急物資倉庫的建立

　�、俚孛嬖O雨季“三防”消防救災倉庫1個(gè)；

　�、诘孛嬖O應急設備儲存地點(diǎn)2個(gè)。

　�、鄣V山救援裝備倉庫1個(gè)。

　�。�2）應急物資倉庫責任單位

　�、俚孛嬖O雨季“三防”、水災救災倉庫，由物資供應部負責管理、維護、保養；

　�、诘孛嫦�防救災倉庫，由通風(fēng)隊負責管理、維護、保養；

　�、鄣孛嬖O應急設備儲存地點(diǎn)，由機電科負責管理、維護、保養；

　�、艿V山救援裝備倉庫由兼職救護隊負責管理、維護、保養；

　　2、應急物資的管理

　�。�1）應急物資的采購

　　煤礦應急物資的采購，由應急物資管理單位，根據有關(guān)法律、法規和上級監管部門(mén)的相關(guān)規定，結合煤礦實(shí)際情況，提前30天，提出購買(mǎi)應急物資采購計劃，并報請公司有關(guān)單位和人員審查批準后，統一報公司物資采購部采購，由應急物資管理部門(mén)負責領(lǐng)取后，在應急物資儲備倉庫妥善保存。財務(wù)部要建立應急資金管理帳戶(hù)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)補充和更新。

　�。�2）應急物資的配備

　　煤礦應急物資儲備根據煤礦受災害威脅情況，實(shí)際能力合理配置，所配置物資符合法律、法規和上級監管部門(mén)的相關(guān)規定，各應急物資儲備責任單位的第一把手是物資儲備工作第一責任人，要確保物資儲備種類(lèi)、數量與礦井規模、企業(yè)的發(fā)展相適應，能夠滿(mǎn)足災變時(shí)應急搶險救災時(shí)的需求。

　�。�3）應急物資的保管

　　應急物資的保管由各負責單位明確具體管理人員，應急物資做到分類(lèi)存放，掛牌管理，建立臺帳，動(dòng)態(tài)更新。

　�。�4）應急物資的保養和維護

　　應急物資至少每月保養、維護一次，并做好登記，發(fā)現應急物資損壞、破損以及功能達不到要求的，要及時(shí)進(jìn)行更換，確保應急物資種類(lèi)、數量滿(mǎn)足應急救災的需要。

　�。�5）應急物資的調撥和使用

　　應急物資應由煤礦應急管理機構或應急辦公室統一調配使用，任何單位或個(gè)人未經(jīng)同意不得挪用。

　　應急物資調撥和使用權限與程序如下：

　　應急救援物資的調配和使用權限：

　　當有以下情況發(fā)生時(shí)，可以對應急物資進(jìn)行調配和使用：

　�、倜旱V發(fā)生突發(fā)事故或災害，需要啟動(dòng)相應的應急響應，調撥和使用應急物資進(jìn)行搶險救災時(shí)。

　�、诮拥缴霞壝禾恐鞴懿块T(mén)或政府部門(mén)，需要調撥應急物資搶險救災時(shí)。

　�、勖旱V應急救援管理機構認為需要調配和使用應急救援物資時(shí)。

　　應急救援物資的調配和使用程序：

　　應急救援指揮機構（應急辦公室）下達調撥和使用應急物資命令→礦調度室→應急物資儲備單位負責人→應急物資庫管員→出庫應急物資出庫后，20天內應補齊物資儲備庫內的應急物資。

　�。�6）應急物資的更新和補充

　　應急物資因損壞、過(guò)期等原因，管理人員應提出補充意見(jiàn)，報相關(guān)部門(mén)及時(shí)更新、補充。

　�。�7）倉庫管理員崗位責任制

　�、贌釔�(ài)本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)。加強責任心，遵守勞動(dòng)紀律，堅守工作崗位；

　�、谑煜じ黜椧幷轮贫�，負責所管物資、設備、器材的入庫驗收、

　　記賬、保管、發(fā)放等工作，掌握庫存情況；

　�、勰苁炀毠芾磉M(jìn)庫物資的詳細資料，做到所管物資標記明顯、擺放整齊、數量準確、帳物相符；

　�、軒齑嫖镔Y做到零整分開(kāi)、分類(lèi)存放，每天堅持打掃衛生，清除浮塵，保持衛生清潔；

　�、菝吭轮辽僖淮螌�庫內物資進(jìn)行保養、維修，對過(guò)期、失效、損壞的設備、物資及時(shí)提出更換、補充建議；

　�、藜訌姲踩�觀(guān)念，妥善保管倉庫物資，做好物資的防火、防盜、防潮、防腐等工作；

　�、邘齑嫖镔Y未經(jīng)主管部門(mén)允許不得發(fā)放和使用。

　　六、應急物資、設備檢查維護保養制度

　　1、日常檢查

　�。�1）設備或設施、防護器材的每日檢查應由所在崗位執行。檢查器材或設備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現不正常，應在登記表中記錄并及時(shí)處理。

　�。�2）電工定期對備用電源進(jìn)行1―2次充放電試驗，1―3次主電源和備用電源自動(dòng)轉換試驗，檢查其功能是否正常�？词欠褡詣�(dòng)轉換，再檢查一下備用電源是否正常充電。

　�。�3）儀表組每周要對消防通信設備的檢查,應進(jìn)行控制室與所設置的所有電話(huà)通話(huà)試驗，電話(huà)插孔通話(huà)試驗，通話(huà)應暢通，語(yǔ)音應清楚。

　�。�4）消防栓箱及箱內配裝的消防部件的外觀(guān)無(wú)破損、涂層無(wú)脫落，箱門(mén)玻璃完好無(wú)缺。

　�。�5）消防栓、供水閥門(mén)及消防卷盤(pán)等所有轉動(dòng)部位應定期加注潤滑油。

　　2、滅火器材的定期檢查

　�。�1）每周應對滅火器進(jìn)行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)。

　�、贆z查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經(jīng)開(kāi)啟后即使噴出不多，也必須按規定要求在充裝。充裝后應作密封試驗并牢固鉛封。

　�、跈z查壓力表指針是否在綠色區域，如指針在紅色區域，應查明原因，檢修后重新灌裝。

　�、蹤z查可見(jiàn)部位防腐層的完好程度，輕度脫落的應及時(shí)補好，明顯腐蝕的應送消防專(zhuān)業(yè)維修部門(mén)進(jìn)行耐壓試驗，合格者再進(jìn)行防腐處理。

　�、軝z查滅火器可見(jiàn)零件是否完整；有無(wú)變形、松動(dòng)、銹蝕（如壓桿）和損壞，裝配是否合理。

　�、輽z查噴嘴是否通暢，如有堵塞應及時(shí)疏通。

　�。�2）定期檢查

　�、倜堪肽陸獙�滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查，并應及時(shí)充填。

　�、趯Ω煞蹨缁鹌髅磕隀z查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無(wú)干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內干粉是否結塊。

　�、蹤z查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設計要求，滅火器的保護措施是否正常。

　　七、事故預警制度

　　為進(jìn)一步規范和完善事故預警和調查處理程序，做好事故統計和檔案管理工作，加強對事故的管理，以便總結經(jīng)驗、接受教訓，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生，根據《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務(wù)院493號令)等安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規規定，結合礦井實(shí)際情況，制定本制度。

　　1、總則

　　事故的報告、統計、調查和處理工作，必須堅持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。

　　2、事故預警

　�。�1）生產(chǎn)安全事故信息報告范圍，煤礦生產(chǎn)安全事故信息，是指已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故和較大涉險事故的信息。包括：

　�、偬貏e重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

　�、谥卮笫鹿�。是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事；

　�、圯^大事故。是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　�、芤话闶鹿�。是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

　�、菔鹿市再|(zhì)暫時(shí)界定不清的各類(lèi)事故，包括礦井職工在工作崗位因自身疾病或其他原因導致傷殘或死亡的情況；

　�、掭^大涉險事故是指：

　　a涉險10人以上的事故；

　　b造成3人以上被困或者下落不明的事故；

　　c緊急疏散人員500人以上和住院觀(guān)察10人以上的事故；

　　d其他較大涉險事故。

　　上述所稱(chēng)的“以上”包括本數，“以下”不包括本數。

　�。�2）生產(chǎn)安全事故信息報告時(shí)限及處置辦法

　�、偈鹿拾l(fā)生后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即向調度室及礦值班領(lǐng)導報告；值班領(lǐng)導接到報告后，應當于1小時(shí)內向縣級政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和鄂市分局報告。情況緊急時(shí)，事故現場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向縣級政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和鄂市分局報告并立即啟動(dòng)應急救援預案。

　�、谑鹿示唧w情況暫時(shí)不清楚的，負責事故報告的單位可以先報事故概況，隨后補報事故全面情況。對事故性質(zhì)（含職工在崗因病死亡）暫時(shí)界定不清的，也要及時(shí)報告。事故信息報告后出現新情況的，負責事故報告的單位應當按規定及時(shí)續報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續報2次。自事故發(fā)生之日起30日內，事故造成的傷亡人數發(fā)生變化的，應于當日續報。

　�、壅{度室接到事故匯報后，應立即向礦值班領(lǐng)導匯報，并及時(shí)組織衛生所、辦公室及有關(guān)人員緊急集合，啟動(dòng)事故應急救援預案，并做好臨時(shí)記錄。

　�、苁鹿蕟挝槐仨毐Ｗo好現場(chǎng)，因搶救需變動(dòng)事故現場(chǎng)時(shí)，應做好標志。

　　3、生產(chǎn)安全事故信息報告內容

　�。�1）書(shū)面報告的內容

　�、偈鹿拾l(fā)生單位的名稱(chēng)、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；

　�、谑鹿拾l(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現場(chǎng)情況；

　�、凼鹿实暮�(jiǎn)要經(jīng)過(guò)（包括應急救援情況）;

　�、苁鹿室呀�(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；

　�、菀呀�(jīng)采取的措施；

　�、奁渌麘�當報告的情況。

　�。�2）使用電話(huà)快報，應當包括下列內容：

　�、偈鹿拾l(fā)生單位的名稱(chēng)、地址、性質(zhì)；

　�、谑鹿拾l(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；

　�、凼鹿室呀�(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明、涉險的人數）。

　　4、事故統計分析

　�。�1）按照“四不放過(guò)”的原則，重傷及重大僥幸事故或雖屬輕傷但性質(zhì)嚴重的，應由礦領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、總工程師在三日內組織分析，其它輕傷事故、僥幸事故由安監科在三日內組織分析。

　�。�2）事故分析參加人員和單位包括：分管領(lǐng)導、安監科、調度室、機電科及事故責任單位的相關(guān)人員等。

　�。�3）事故教訓和今后應采取的措施，在分析后24小時(shí)內必須貫徹到事故所在單位的全體人員。重傷及重大僥幸事故，必須在全礦范圍內進(jìn)行貫徹，深刻吸取事故教訓。

　�。�4）安監科建立事故分析和統計記錄，詳細記錄事故情況及分析結果。

　�。�5）煤礦企業(yè)職工在工作崗位因病導致傷亡，必須經(jīng)煤礦安全監察分局調查、縣級以上醫院診斷、公安部門(mén)證明（法醫鑒定），并分別出具證明材料。醫院診斷、法醫鑒定結論和煤礦安全監察分局調查結果必須清楚和明確。醫院診斷證明、法醫鑒定材料和煤礦安全監察分局的調查報告及事故舉報核查情況要向省煤礦安全監察局事故調查處報告，確認系由職工本人疾病造成的死亡，不按事故統計，并將證明材料留存事故調查處立卷存檔備案，以便據實(shí)修改統計資料。

　�。�6）發(fā)生一般死亡事故，由縣級政府組織有關(guān)部門(mén)、人員進(jìn)行事故調查處理。發(fā)生較大及以上人員死亡事故，按《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規定上報，落實(shí)事故調查處理。

　　5、事故處理

　�。�1）對出現的各類(lèi)事故要嚴格按照“四不放過(guò)”的原則處理，切實(shí)做到事故原因分析不清不放過(guò)、事故責任人未受到處理不放過(guò)、職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)。

　�。�2）事故調查分析時(shí)，應查明事故的詳細經(jīng)過(guò)、事故原因，確定事故性質(zhì)和責任者，并提出對事故責任人和責任單位的處理意見(jiàn)及防范措施的建議。

　�。�3）事故處理意見(jiàn)應由安監科書(shū)面報礦長(cháng)辦公會(huì )研究決定后執行。

　�。�4）事故調查分析時(shí)，發(fā)生事故的單位和有關(guān)人員應據實(shí)提供有關(guān)資料，不得編謊、捏造。

　�。�5）發(fā)生死亡事故，根據上級事故調查組的事故處理意見(jiàn)落實(shí)對有關(guān)事故責任人的處理。

　�。�6）工傷申報須由安監科報人力資源部和衛生所備案。

　　6、其它事項

　�。�1）各單位發(fā)生工傷事故后，嚴格按照《工傷事故處理規定》具體要求向安監科報告，未按規定報告的，一律視為隱瞞事故處理。

　�。�2）事故發(fā)生后，不按規定及時(shí)報告的，對責任單位罰款1000元，對責任單位主要負責人、現場(chǎng)帶班負責人每人罰款200元；發(fā)生事故隱瞞不報的，一經(jīng)查出，根據事故性質(zhì)及嚴重程度，每次對責任單位罰款5000-10000元，對責任單位主要負責人、現場(chǎng)帶班負責人每人罰款1000-3000元。

　�。�3）對瞞報的工傷事故要升級處理，即輕傷要作為重傷處理，

　　對事故有關(guān)責任人同等對待。

　　八、事故救援評估和總結制度

　　1、目的和適用范圍

　�。�1）為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應急準備和響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

　�。�2）本制度適用于我礦生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)安全健康事故（災害）或事件等緊急情況的預防和處理。

　　2、應急管理原則

　�。�1）實(shí)行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制

　　應急和應急管理工作實(shí)行統一領(lǐng)導、分級負責。在煤礦應急救援領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，建立健全“分級管理，分線(xiàn)負責”為主的應急管理體制；各級領(lǐng)導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。

　�。�2）以人為本，安全第一

　　把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)，切實(shí)加強應急救援人員的安全防護。

　�。�3）預防為主，強化基礎，快速反應

　　堅持預防與應急相結合、常態(tài)與非常態(tài)相結合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時(shí)，加強現場(chǎng)應急基礎工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設、裝備完善、預案演練等

　　工作。強化一線(xiàn)人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現、早報告、迅捷處置”，居安思危，預防為主。

　�。�4）科學(xué)實(shí)用

　　應急預案應具有針對性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)危險源辨識、風(fēng)險評估進(jìn)行編制；應急對策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過(guò)演練不斷完善改進(jìn)。依法規范，加強管理。

　�。�5）分級響應

　　應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)施分級應急響應。

　　3、應急管理機構及職責

　�。�1）領(lǐng)導機構

　　總指揮：礦長(cháng)

　　副總指揮：各分管領(lǐng)導

　　成員：總調度室、安監科、機電科、人事行政部、物業(yè)中心、各區隊負責人等。

　�。�2）職責

　�、賾�急救援領(lǐng)導小組職責

　　應急救援領(lǐng)導小組是突發(fā)事故（事件）應急管理工作的最高領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組堅持將事前預防與事后應急有機結合，把應急救援的各項工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應急救援水平；加強事故應急救援工作，規范事故調查處理，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障煤礦安全、穩定的運行生產(chǎn)；事故發(fā)生后迅速了解、收集和

　　匯總災情，及時(shí)向上級主管部門(mén)和當地安監部門(mén)報告；負責協(xié)調各組的工作，溝通上下及各方面的聯(lián)系和信息反饋。

　�、诂F場(chǎng)搶險組職責

　　將受傷人員轉移至安全地帶，搶救可以轉移的物資，將可能引起新危險源的物資轉移到安全地帶，動(dòng)用現場(chǎng)內可用于自救的物資和器具進(jìn)行自救。

　�、蹅麊T搶救組職責

　　按照領(lǐng)導小組的統一安排部署，提供防護、救護器具，緊急救護傷員，并配合醫療機構的醫療人員搶救和轉移傷病員。

　�、馨踩�警戒組職責

　　負責事故現場(chǎng)的設備、物資保衛工作；配合到場(chǎng)的公安部門(mén)維護事故現場(chǎng)的治安和交通秩序及人員的疏散。

　�、莺笄诒Ｕ辖M職責

　　負責應急救援設備、設施的儲備和運輸，提供和協(xié)調救援工作中需要的有關(guān)物資、設備和車(chē)輛。

　�、奚坪筇幚斫M職責

　　由上級主管部門(mén)、當地安監部門(mén)和公司相關(guān)人員組成，主要做好善后工作；根據上級部門(mén)的指示，參與事故（事件）的調查處理，按照“四不放過(guò)”的原則處理事故；配合相關(guān)部門(mén)做好事故（事件）傷者的治療和理賠工作。

　　4、運行機制

　�。�1）預測與預警

　　各部門(mén)要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故（事件），完善預測預警機制，建立預測預警系統，開(kāi)展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)報告、妥善處置。根據危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價(jià)預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的潛在突發(fā)事故（事件）進(jìn)行預警。預警級別依據突發(fā)事故（事件）可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：礦級（重大―可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、部門(mén)級（較大―可能產(chǎn)生嚴重后果）和工段級（一般―可能產(chǎn)生較重后果）。

　　預警信息包括：突發(fā)事故（事件）的類(lèi)別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預警級別、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。

　�。�2）應急處置

　�、傩畔�報告

　　重大突發(fā)事故（事件）發(fā)生后，事發(fā)地的第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導（或現場(chǎng)值班人員），最遲不得超過(guò)10分鐘，同時(shí)報告專(zhuān)職人員和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。應急處置過(guò)程中，要及時(shí)續報有關(guān)情況。

　�、谙绕谔幹�

　　突發(fā)事故（事件）發(fā)生后，事發(fā)地的現場(chǎng)人員與增援的應急人員在報告重大突發(fā)事故（事件）信息的同時(shí)，要根據職責和規定的權限啟動(dòng)相關(guān)應急預案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

　�、蹜�急響應

　　對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故（事件），要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預案，由相關(guān)應急指揮機構或工作組統一指揮或指導有關(guān)部門(mén)開(kāi)展應急處置工作。

　　現場(chǎng)應急指揮機構負責現場(chǎng)的應急處置工作，并根據需要具體協(xié)調、調集相應的安全防護裝備�，F場(chǎng)應急救援人員應攜帶相應的專(zhuān)業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執行應急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現場(chǎng)的相關(guān)規定。

　�。�3）善后處置

　　要積極穩妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故（事件）中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調集有關(guān)單位及個(gè)人的物資，要按照規定給予補充。

　�。�4）調查與評估

　　對重大突發(fā)事故（事件）的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調查評估和處理。

　�。�5）信息的報告與發(fā)布

　　突發(fā)事故（事件）的信息發(fā)布應當及時(shí)、準確、客觀(guān)、全面。重大事故（事件）發(fā)生后應及時(shí)向主管上級和當地政府報告，并根據事件處置情況做好后續報告工作。也應當向員工發(fā)布簡(jiǎn)要信息和應對防范措施等。

　　信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪(fǎng)等。

　　5、應急保障

　　各有關(guān)部門(mén)要按照職責分工和相關(guān)預案做好突發(fā)事故（事件）的應對工作，同時(shí)根據總體預案切實(shí)做好應對突發(fā)事故（事件）的人力、物力、財力、運輸、醫療衛生及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要，以及恢復工作的順利進(jìn)行。

　�。�1）人力資源保障

　　煤礦應急救援隊是應急救援的兼職隊伍和骨干力量。要加強應急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓和應急演練，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制，提高裝備水平；動(dòng)員全員有組織的參與應急救援工作。

　�。�2）財力保障

　　要保證所需突發(fā)事故（事件）應急準備和救援工作資金。對受突發(fā)事故（事件）影響較大的單位和個(gè)人要及時(shí)研究提出相應的補償或救助政策。

　�。�3）物資保障

　　要建立健全應急物資監測網(wǎng)絡(luò )、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、調撥及緊急配送體系，完善應急工作程序，確保應急所需物資和生活用品的及時(shí)供應，并加強對物資儲備的監督管理，及時(shí)予以補充和更新。

　�。�4）交通運輸保障

　　要保證緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調度，確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調用程序，確保搶險救災物資和人員能夠及時(shí)、安全送達。

　�。�5）人員防護

　　要指定或建立與人員相適應的應急避險場(chǎng)所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開(kāi)展應急救援工作，確保作業(yè)人員和應急救援人員的安全。

　�。�6）醫療保障會(huì )同120急救中心，積極組織現場(chǎng)救援，及時(shí)把傷員送到醫院搶救。

　　6、監督管理

　�。�1）預案演練

　　各部門(mén)要結合實(shí)際，有計劃、有重點(diǎn)地組織對相關(guān)預案的演練。每年至少進(jìn)行一次，并作好演練過(guò)程的原始記錄。

　�。�2）培訓教育

　　由煤礦應急救援領(lǐng)導小組牽頭，進(jìn)行應急法律法規和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂(yōu)患意識、社會(huì )責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高其應急專(zhuān)業(yè)技能。保持培訓記錄。

　�。�3）責任與獎懲

　　突發(fā)事故（事件）應急處置工作實(shí)行責任追究制。

　　對突發(fā)事故（事件）應急管理工作中做出突出貢獻的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎勵。

　　對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故（事件）重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會(huì )造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分；構成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

煤礦管理制度2

　　一、煤炭企業(yè)必須設立“一通三防”工作管理機構，配齊滿(mǎn)足“一通三防”工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，健全安全生產(chǎn)責任制，并制定應急處置預案。企業(yè)的主要負責人是“一通三防”工作的第一責任者，必須做好機構設置、人員配備和資金的提取使用等工作�？偣こ處煟ɑ蚣夹g(shù)負責人）要對“一通三防”工作負技術(shù)責任，做好礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術(shù)工作。

　　二、煤炭企業(yè)必須加強“一通三防”隊伍的培訓，重點(diǎn)是實(shí)用技術(shù)和現場(chǎng)操作技能的培訓。健全“一通三防”人員培訓制度，加強培訓質(zhì)量的監督，強化專(zhuān)業(yè)技能，保證職工隊伍素質(zhì)。

　　三、礦井必須嚴格通風(fēng)系統管理，按規定編制井下各工作地點(diǎn)通風(fēng)設計和配風(fēng)計劃，確保各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規定要求；并按照《煤礦安全規程》規定要求，進(jìn)行主要扇風(fēng)機性能鑒定、礦井通風(fēng)阻力測定、礦井需要風(fēng)量計算、通風(fēng)能力核定等工作。凡是超設計生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井，必須對通風(fēng)能力進(jìn)行評價(jià)；凡是超設計生產(chǎn)能力20%以上生產(chǎn)的礦井，必須由有資質(zhì)的機構對礦井通風(fēng)能力進(jìn)行綜合評價(jià)，并編制綜合評價(jià)報告。以后至少每3年綜合評價(jià)一次，嚴格做到“以風(fēng)定產(chǎn)”。

　　四、采掘工作面必須形成完整的通風(fēng)系統，且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區或瓦斯涌出異常區，一個(gè)采區內同時(shí)作業(yè)的'采煤工作面數量不得超過(guò)2個(gè)，掘進(jìn)工作面數量不得超過(guò)3個(gè)；其它礦井的一個(gè)采區內同時(shí)作業(yè)的采煤工作面數量不得超過(guò)2個(gè)，掘進(jìn)工作面數量不得超過(guò)5個(gè)，并嚴格執行串聯(lián)通風(fēng)的有關(guān)規定。

　　五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區或瓦斯涌出異常區，以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開(kāi)采的采煤工作面，必須加強采空區和隅角瓦斯的監測監控，并采取綜合治理措施。

　　六、停工停風(fēng)的掘進(jìn)工作面和廢棄盲巷，必須在24小時(shí)內進(jìn)行封閉�；謴屯９ねｏL(fēng)的掘進(jìn)工作面或啟封盲巷，必須制定安全措施，由礦山救護隊員負責實(shí)施。

　　七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設置高壓遠程噴霧裝置，水噴霧射程必須到達該迎頭，放炮時(shí)必須對迎頭實(shí)施高壓水噴霧。

　　炮采工作面應在工作面前排支柱設置高壓噴霧裝置，放炮時(shí)對放炮地點(diǎn)實(shí)施高壓水噴霧。薄煤層（1.3 m以下）、煤塵無(wú)爆炸危險性及“三軟”煤層采煤工作面的移動(dòng)高壓噴霧裝置的設置，由礦（井）總工程師（或技術(shù)負責人）確定。

　　八、嚴格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點(diǎn)，必須設置灌裝水炮泥設施。放炮時(shí)，炮眼無(wú)封泥、封泥不足或不實(shí)的不得放炮，未使用水炮泥的不得放炮，水噴霧未開(kāi)啟的不得放炮，未執行“一炮三檢”制度的不得放炮，未執行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。

　　九、開(kāi)采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區或瓦斯涌出異常區的采煤工作面，必須對采空區實(shí)施注漿或注氮措施，加強采空區有害氣體的預測預報工作。

　　十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監測監控設備，并安排專(zhuān)人加強管理和維修，做到統一管理，統一維修、統一標校、統一發(fā)放。嚴禁不合格的安全檢測儀器和監測監控設備投入使用。

煤礦管理制度3

　　露天管理制度是指在露天作業(yè)環(huán)境中，為了確保生產(chǎn)安全、提高工作效率、保護環(huán)境及維護員工權益而設立的一系列管理規則和程序。這些內容涵蓋了作業(yè)規范、安全防護、環(huán)境保護、設備管理、人員培訓、應急處理等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 作業(yè)規范：明確各類(lèi)露天作業(yè)的操作流程、標準和注意事項，確保作業(yè)有序進(jìn)行。

　　2. 安全防護：制定安全規程，包括個(gè)人防護裝備的使用、危險源的識別與控制、應急預案的制定等。

　　3. 環(huán)境保護：規定廢棄物處理方式，實(shí)施綠色施工，防止環(huán)境污染。

　　4. 設備管理：設備的日常維護、定期檢查、故障處理和更新升級等。

　　5. 人員培訓：對員工進(jìn)行安全教育、技能提升和職業(yè)健康知識的.培訓。

　　6. 應急處理：建立應急響應機制，對突發(fā)情況做出快速有效的應對。

煤礦管理制度4

　　為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規范公司應急管理工作，提高應對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì )影響。根據國家有關(guān)法律法規制定本制度。

　　1.應急管理工作堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主，統一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，

　　2.應急管理分“預防、準備、響應和恢復”四個(gè)過(guò)程。主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

　　3.成立以本單位主要負責人為組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)負責人為副組長(cháng)，安監科長(cháng)、各采區負責人為成員的應急管理領(lǐng)導小組。應急管理辦公室設在安監科，并負責日常管理。

　　4.生產(chǎn)安全事故應急救援預案的`編寫(xiě)與修訂。。

　　5.應急管理培訓，每年至少進(jìn)行一次全員應急管理培訓。培訓內容應當包括：事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類(lèi)事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

　　6.應急演練。根據年度應急演練計劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實(shí)戰能力。安監科負責做好演練記錄和總結。

　　7.應急通訊設備保障。公司要對電話(huà)、對講機、手機等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護或更新，確保通訊暢通。

　　8.應急救援物資保障。根據公司預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應，切實(shí)加強應急保障能力，并對應急救援設備、設施要定期進(jìn)行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9.應急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應急預案，以營(yíng)救遇險人員為重點(diǎn)，開(kāi)展應急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉移，做好安置工作。

　　10.成立兼職救護隊，人員由各科室、采區主要負責人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

　　11.應急救援協(xié)議。充分利用社會(huì )應急資源，與地方政府預案、上級主管單位及相關(guān)部門(mén)的預案和應急組織相銜接。

　　13.應急管理費用由本單位主要負責人審批，財務(wù)部門(mén)予以保障。

煤礦管理制度5

　　簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調行動(dòng)，增強主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請詳細閱讀內容。

　　為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執行。

　　一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　二、班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。

　　三、班組長(cháng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認真貫徹執行黨和國家的`方針、政策、法令、法規和企業(yè)各項規章制度班組，并建立健全各項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　六、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

　　十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性。

　　十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。

煤礦管理制度6

　　第一條 為加強對消防安全工作的領(lǐng)導，確保消防安全各項工作全面開(kāi)展和消防安全措施的落實(shí)，井工一礦綜治辦消防安全工作領(lǐng)導小組。

　　分管武裝保衛工作的礦領(lǐng)導為消防安全工作管理人，武裝保衛科為消防安全工作管理部門(mén)。

　　第六條 各單位要建立健全消防安全組織機構，層層落實(shí)消防安全責任制和崗位安全責任制，明確各部門(mén)崗位的消防安全職責，確定各部門(mén)、區隊及各崗位的消防安全責任人。

　　第二條 各級消防安全責任人應當履行下列消防安全職責：

　　(一)貫徹執行消防法規，保障單位消防安全符合規定，掌握本單位的消防安全情況;

　　(二)確定單位消防安全責任制，實(shí)施單位各項消防安全制度;

　　(三)及時(shí)協(xié)調處理涉及消防安全的重大問(wèn)題;

　　(四)根據消防法規的規定建立義務(wù)消防隊;

　　第三條 消防安全管理人對消防安全責任人負責，負責實(shí)施和組織落實(shí)下列消防管理工作：

　　(一)領(lǐng)導消防安全管理部門(mén)組織實(shí)施日常消防管理工作;

　　(二)組織制定消防安全管理制度;

　　(三)組織實(shí)施防火檢查和火災隱患整改工作;

　　(四)組織制定消防安全工作的資金投入和組織保障方案;

　　(五)組織開(kāi)展消防知識、技能的宣傳教育和培訓工作;

　　(六)協(xié)調處理消防安全工作中的有關(guān)問(wèn)題;

　　(七)組織制定滅火和應急預案，并實(shí)施演練;

　　(八)消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。

　　消防安全管理人每月要向消防安全責任人報告消防安全情況，及時(shí)匯報消防安全的'重大問(wèn)題。

　　第四條 消防安全管理部門(mén)主要履行以下消防安全管理職責：

　　(一)擬定年度消防工作計劃;

　　(二)組織管理義務(wù)消防隊;

　　(三)擬定單位消防安全制度;

　　(四)組織實(shí)施對本單位消防設施、滅火器材和消防安全標志的維護保養，確保其完好有效;

　　(五)查處各類(lèi)違反安全法規和消防安全管理規定的行為，確保疏散通道和安全出口暢通;

　　(六)消防安全責任人或消防安全管理人委托交辦的其他消防安全工作任務(wù)。

煤礦管理制度7

　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規范和加強煤礦班組安全建設，提高煤礦現場(chǎng)管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，依據《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《工會(huì )法》等法律法規，制定本規定。

　　第二條全國煤礦開(kāi)展班組安全建設適用本規定。

　　第三條地方各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)是煤礦班組安全建設的主管部門(mén)，負責督促煤礦企業(yè)建立班組安全建設制度、落實(shí)班組安全建設規定。

　　各地工會(huì )要組織協(xié)調、督促煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦班組安全建設工作，指導煤礦企業(yè)建立工會(huì )基層組織，維護職工合法權益。

　　第四條煤礦企業(yè)應當建立健全從企業(yè)、礦井、區隊到班組的班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要環(huán)節，明確分管負責人和主管部門(mén)，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施。

　　煤礦企業(yè)工會(huì )要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設。要建立健全區隊工會(huì )和班組工會(huì )小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

　　第五條煤礦（井）是班組安全建設的責任主體，要圍繞班組安全建設建立各項制度，落實(shí)建設資金和各項保障措施，保證職工福利補貼，完善職工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)機制。

　　區隊（車(chē)間）是班組安全建設的直接管理層，負責班組日常管理、業(yè)務(wù)培訓等工作。

　　第六條煤礦班組安全建設以“作風(fēng)優(yōu)良，技能過(guò)硬，管理嚴格，生產(chǎn)安全，團結和諧”為總要求，著(zhù)力加強現場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設，筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。

　　第二章組織建設

　　第七條煤礦企業(yè)必須建立區隊、班組建制，制定班組定員標準，確保班組基本配置。班組長(cháng)應當發(fā)揮帶頭表率作用，加強班組作業(yè)現場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　第八條煤礦企業(yè)班組工會(huì )小組要設群眾安全監督員，且不得由班組長(cháng)兼任。中華全國總工會(huì )和國家煤礦安全監察局按規定程序在煤礦井下生產(chǎn)一線(xiàn)班組中聘任煤礦特聘群眾安全監督員。

　　第九條煤礦企業(yè)應當建立完善以下班組安全管理規章制度：

　�。ㄒ唬┌嗲�、班后會(huì )和交接班制度；

　�。ǘ�）安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度；

　�。ㄈ�）隱患排查治理報告制度；

　�。ㄋ模┦鹿蕡蟾婧吞幹弥贫�；

　�。ㄎ澹�學(xué)習培訓制度；

　�。�六）安全承諾制度；

　�。ㄆ撸┟裰鞴芾碇贫�；

　�。ò耍┌踩�績(jì)效考核制度；

　�。ň牛┟旱V企業(yè)認為需要制定的其他制度。

　　煤礦企業(yè)在制定、修改班組安全管理規章制度時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定。

　　第十條煤礦企業(yè)應當加強班組信息管理，班組要有質(zhì)量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，并做到字跡清晰、內容完整、妥善保存。

　　第十一條煤礦企業(yè)應當指導班組建立健全從班組長(cháng)到每個(gè)崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。

　　第十二條煤礦企業(yè)必須全面推行安全生產(chǎn)目標管理，將安全生產(chǎn)目標層層分解落實(shí)到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結構工資制，區隊每月進(jìn)行考核兌現。

　　第十三條煤礦企業(yè)必須依據國家標準要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護設施，按標準為職工配備合格的勞動(dòng)防護用品，按規定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規定落實(shí)相應待遇。

　　第十四條煤礦企業(yè)應當制定班組作業(yè)現場(chǎng)應急處置方案，明確班組長(cháng)應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

　　第十五條煤礦企業(yè)應當建立班組民主管理機構，組織開(kāi)展班組民主活動(dòng)，認真執行班務(wù)公開(kāi)制度，賦予職工在班組安全生產(chǎn)管理、規章制度制定、安全獎罰、班組長(cháng)民主評議等方面的知情權、參與權、表達權、監督權。

　　第三章班組長(cháng)管理

　　第十六條煤礦企業(yè)必須建立班組長(cháng)選聘、使用、培養制度和機制，積極從優(yōu)秀班組長(cháng)中選拔人才，把班組長(cháng)納入科（區）管理人才培養計劃，區隊安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(cháng)經(jīng)歷。

　　第十七條班組長(cháng)應當具備以下任職條件：

　�。ㄈ�）熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專(zhuān)業(yè)災害預防知識，具備現場(chǎng)急救技能；

　�。ㄎ澹┮话銘�當具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現場(chǎng)工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

　　第十八條班組長(cháng)應當履行以下職責：

　�。ㄈ�）負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現場(chǎng)精細化管理；

　�。ㄋ模┴撠煱嘟M團隊、安全文化建設和規范化管理等其他職責。

　　第十九條班組長(cháng)享有以下權利：

　�。ㄋ模┢髽I(yè)賦予的其他權利。

　　第二十條班組長(cháng)任用應當遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┎扇〗M織推薦、公開(kāi)競聘或民主選舉等方式選拔班組長(cháng)；

　�。ǘ�）經(jīng)選拔的班組長(cháng)，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長(cháng)；

　�。ㄈ�）撤免班組長(cháng)應當由區隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。

　　第二十一條煤礦企業(yè)必須建立班組長(cháng)考核激勵約束機制，明確班組長(cháng)崗位津貼，制定班組長(cháng)績(jì)效考核制度，定期進(jìn)行嚴格考核，并將考核結果作為班組長(cháng)提拔、獎勵、推優(yōu)評先以及解聘、處罰的重要依據。

　　第四章現場(chǎng)安全管理

　　第二十二條煤礦企業(yè)應當依據《煤礦安全規程》、作業(yè)規程和煤礦安全技術(shù)操作規程等規定，制定班組安全工作標準、操作標準，規范工作流程。

　　第二十三條班組必須嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)情況，合理布置當班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

　　第二十四條班組必須嚴格執行交接班制度，重點(diǎn)交接清楚現場(chǎng)安全狀況、存在隱患及整改情況、生產(chǎn)條件和應當注意的安全事項等。

　　第二十五條班組要堅持正規循環(huán)作業(yè)和正規操作，實(shí)現合理均衡生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。

　　第二十六條班組必須嚴格執行隱患排查治理制度，對作業(yè)環(huán)境、安全設施及生產(chǎn)系統進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患，隱患未消除前不得組織生產(chǎn)。

　　第二十七條班組必須認真開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，加強作業(yè)現場(chǎng)精細化管理，確保設備設施完好，各類(lèi)材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產(chǎn)，做到崗位達標、工程質(zhì)量達標，實(shí)現動(dòng)態(tài)達標。

　　第二十八條班組應當加強作業(yè)現場(chǎng)安全監測監控系統、安全監測儀器儀表、工器具和其他安全生產(chǎn)設施的保護和管理，確保正確正常使用、安全有效。

　　第五章班組安全培訓

　　第二十九條煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開(kāi)展安全警示教育，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺(jué)性；加強班組職工安全知識、操作技能、規程措施和新工藝、新設備、新技術(shù)安全培訓，提高職工遵章作業(yè)的能力。

　　第三十條煤礦企業(yè)應當強化危險源辨識和風(fēng)險評估培訓，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中各類(lèi)隱患的辨識和防范能力。

　　煤礦企業(yè)應當加強班組應急救援知識培訓和模擬演練，班組成員應當牢固掌握防災、避災路線(xiàn)，增強自救互救和現場(chǎng)處置能力。

　　煤礦企業(yè)應當加強班組現場(chǎng)急救知識和處置技能培訓，班組成員應當具有正確使用安全防護設備、及時(shí)果斷進(jìn)行現場(chǎng)急救的能力。

　　第三十一條煤礦企業(yè)應當確保班組教育培訓投入，建立實(shí)訓基地，建立學(xué)習活動(dòng)室，配備教學(xué)所需的設施、多媒體器材、書(shū)籍和資料等。

　　第三十二條煤礦企業(yè)每年必須對班組長(cháng)及班組成員進(jìn)行專(zhuān)題安全培訓，培訓時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　　第六章班組安全文化建設

　　第三十三條煤礦企業(yè)應當把班組安全文化建設作為礦井整體安全文化建設的重要組成部分，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，加大安全文化建設投入，為班組安全文化建設提供必要的條件和支持，培育獨具特色的班組安全文化。

　　第三十四條煤礦班組應當落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的'安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本”、“事故可防可控”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念。

　　第三十五條煤礦企業(yè)應當以提高職工責任意識、法制意識、安全意識和防范技能為重點(diǎn)，加強正面輿—論引導和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監督組織、家屬協(xié)管的作用，培養正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀(guān)，增強班組安全生產(chǎn)的內在動(dòng)力。

　　第三十六條煤礦企業(yè)應當建立安全誠信考核機制，建立職工安全誠信檔案，并將安全誠信與安全生產(chǎn)抵押金、工資分配掛鉤。

　　第三十七條班組長(cháng)應當加強人文關(guān)懷、情感交流和心理疏導，提高班組凝聚力，強化班組團隊建設。

　　第三十八條煤礦企業(yè)應當建立班組合理化建議與創(chuàng )新激勵機制，鼓勵班組開(kāi)展崗位創(chuàng )新、質(zhì)量管理（qc）小組等活動(dòng)，培育團隊創(chuàng )新精神。

　　第七章表彰獎勵

　　第三十九條煤礦企業(yè)應當積極開(kāi)展班組建設創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，每年組織優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)評選，對班組安全建設工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結考核，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組及班組長(cháng)給予表彰獎勵。

　　煤礦企業(yè)在組織職工休（療）養、外出學(xué)習考察活動(dòng)時(shí)，優(yōu)先選派優(yōu)秀班組長(cháng)參加。

　　第四十條各�。▍^、市）人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)會(huì )同本級總工會(huì )，定期對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長(cháng)進(jìn)行表彰獎勵。

　　第四十一條國—家—安—全生產(chǎn)監督管理總局、國家煤礦安全監察局和中華全國總工會(huì )結合煤礦開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(cháng)、優(yōu)秀群監員活動(dòng)，對在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻的班組、班組長(cháng)進(jìn)行表彰與獎勵。

　　第八章附則

　　第四十二條各級人民政府煤炭行業(yè)管理部門(mén)、煤礦安全監督管理部門(mén)以及各級煤礦安全監察機構、工會(huì )組織依照本規定對煤礦班組安全建設實(shí)施監督檢查和指導。

　　第四十三條地方各級人民政府有關(guān)部門(mén)和煤礦企業(yè)可依據本規定，制定具體的實(shí)施辦法或實(shí)施細則。

煤礦管理制度8

　　1、電機車(chē)司機離開(kāi)操作位置時(shí)沒(méi)有切斷電動(dòng)機或沒(méi)有將控制手把取下、扳緊車(chē)閘,罰電機車(chē)司機30元。

　　2、無(wú)電機車(chē)司機合格證操作電機車(chē)的,對責任者罰款50元。

　　3、電機車(chē)的燈、鈴、閘、連接器以及撒砂裝置必須經(jīng)常檢查維修,任何一項不正�；蚍辣�部分失去防爆性能,均罰責任者20元/次。

　　4、列車(chē)在過(guò)道岔、拐彎道、出硐口、調車(chē)場(chǎng)及地面工業(yè)廣場(chǎng)運行時(shí)不減速、不鳴笛者,罰機車(chē)司機20元。

　　5、列車(chē)在行駛時(shí)沒(méi)有前照明或后尾紅燈的罰司機或押車(chē)工20-50元。

　　6、機車(chē)與礦車(chē)及礦車(chē)與礦車(chē)之間的聯(lián)結,使用非專(zhuān)用插銷(xiāo)和三環(huán)扣聯(lián)結的`,罰押運工30元,司機20元。

　　7、礦車(chē)聯(lián)結處缺碰頭或鎖口及礦車(chē)嚴重變形不及時(shí)修復的,罰款10元/個(gè)。

　　8、違章爬、蹬、跳車(chē)的每次罰款50-200元/人

　　9、機車(chē)違章捎帶非本機車(chē)人員的,對機車(chē)司機、押車(chē)工和乘車(chē)者各罰50元。

　　10、機車(chē)司機和押車(chē)工不聽(tīng)從運輸調度指揮,擅自改變行車(chē)路線(xiàn),罰司機、押車(chē)工各100元,造成事故的從重處罰直至開(kāi)除。

　　11、使用期限較長(cháng)的小絞車(chē)沒(méi)有打固定基礎或四壓兩戧柱不牢固,絞車(chē)無(wú)護板,罰使用單位負責人100元。

　　12、非絞車(chē)司機操作絞車(chē)或絞車(chē)司機信號不明開(kāi)動(dòng)絞車(chē)的,罰責任者50元,無(wú)提升信號裝置罰責任單位100元。

　　13、掛鉤工沒(méi)有認真使用正規插銷(xiāo)或插銷(xiāo)不到位,不掛保險繩或直接用保險繩代替鉤頭提放車(chē)以及掛車(chē)數超出措施規定的,不管造成事故與否,罰掛鉤工100-200元,情節嚴重者開(kāi)出工作籍。

　　14、掛鉤工在操作時(shí)使用鎖口圈變形,沒(méi)有碰頭的礦車(chē)、不合格的三環(huán)和插銷(xiāo),罰責任者50元/個(gè)。

　　15、主提升井筒或斜巷變坡點(diǎn)、甩車(chē)道的地輥天輪不齊全、不運轉的,罰責任單位50元/個(gè)。

　　16、裝車(chē)超高、超寬的,罰責任單位20元/車(chē)。

　　17、提升絞車(chē)的各類(lèi)保護裝置不完備、不可靠者,嚴禁開(kāi)車(chē)使用,并罰責任單位50元。

　　18、絞車(chē)使用中或礦車(chē)在半道而司機擅自脫離崗位的,罰絞車(chē)司機50元,造成嚴重后果的另行追查處理。

　　19、小絞車(chē)鋼絲繩斷絲或磨損超過(guò)規定或鋼絲繩嚴重扭曲變形以及垛繩處連接固定不符合規定的,罰責任單位50元。

　　20、絞車(chē)滾筒上最后剩余的鋼絲繩纏繞數不符合規定的,罰責任單位負責人50元,罰操作絞車(chē)者30元。

　　21、絞車(chē)司機在開(kāi)車(chē)前沒(méi)有事先檢查絞車(chē)零部件齊全完好情況的,罰司機20元。

煤礦管理制度9

　　(一)為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確各級安全責任，實(shí)行嚴格的考核與獎懲，以激勵員工積極參與全面全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，強化安全意識，特制定本制度。

　　(二)安全目標管理是現代安全管理的一個(gè)重要內容，安全目標管理指標是企業(yè)安全活動(dòng)的核心，在確定安全目標時(shí)，要既充分依據上級下達(或簽定)的安全指標(或目標書(shū))和本公司的實(shí)際生產(chǎn)條件，又要考慮到歷年來(lái)有關(guān)目標、指標的統計為基礎，對目標加以預測。在隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)、工藝流程、管理水平的進(jìn)步和職工素質(zhì)的不斷提高，安全狀況會(huì )好轉，安全目標應不斷有所提高，以體現公司的安全進(jìn)步及公司的發(fā)展。

　　(三)每年年初要根據研究制定的安全目標進(jìn)行目標分解，經(jīng)安委會(huì )通過(guò)執行，安委員要與各單位簽訂《安全質(zhì)量目標管理責任書(shū)》，并由公司工會(huì )監督執行，由安全科進(jìn)行考核。

　　(四)年度安全目標的起草由安全科負責，安全目標指標的分解由安全科在全面調查的基礎上，充分考慮一、二、三線(xiàn)的關(guān)系、各隊組廠(chǎng)的生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境、長(cháng)期隱患的治難度等因素，進(jìn)行科學(xué)的綜合分析確定。

　　(五)安全目標要具有全面性，克服局限性，既要有絕對指標又要有相對指標，既要規定人身事故指標，又要規定非傷亡事故(如重大、特大機電事故)的目標，既要考慮工程質(zhì)量指標，又要考慮安全質(zhì)量標準化達標要求，以及“三違”指標等。要從全面安全管理的角度，進(jìn)行全面的安全目標管理和責任指標分解。

　　(六)安全目標確立時(shí)，要突出主要安全指標，尤其是三項否決指標，必須執行否決制度，一項不達即為責任單位安全工作不達標單位。三項否決指標為：

　　1、井下消除死亡事故，地面消滅重傷事故;

　　2、杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故;

　　3、杜絕一級非傷亡事故和特大機電事故。

　　(七)每年年度安全目標責任書(shū)對各單位的主要安全指標進(jìn)行確定時(shí)，要注意兩個(gè)方面，一是控制指標，即必須實(shí)現的安全目標，要求制定時(shí)要科學(xué)合理，不能放寬;二是要制定奮斗目標，要按照“跳起來(lái)摘桃子”的思路進(jìn)行確定。

　　(八)每年安全目標的分解要自上而下層層展開(kāi)、分解落實(shí)到隊、廠(chǎng)、班組和個(gè)人，做到“橫向到邊，縱向到底”，使每個(gè)職工都明確自己的目標和責任，形成個(gè)人保班(組)，班(組)�？�、隊(廠(chǎng))，科、隊(廠(chǎng))保全公司，層層互保、全方位覆蓋的系統安全目標網(wǎng)絡(luò )。

　　(九)在實(shí)施安全目標管理的過(guò)程中，必須注意人的'因素，要充分發(fā)揮各級組織和每個(gè)職工的積極性。提倡民主協(xié)商，強調自我管理、自我控制、相互監督檢查以及信息交流等。

　　(十)各項安全目標每年未達到目標期限時(shí)，上下結合要進(jìn)行安全目標情況評價(jià)，根據簽定的《安全目標責任書(shū)》實(shí)施目標管理獎罰。由安全科按要求進(jìn)行考核兌現，對超出控制指標的單位實(shí)行一票否決。

　　(十一)在安全目標管理控制過(guò)程中，要注意月度、季度考核總結，及時(shí)針對控制情況，存在問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，制定糾正預防措施，力求安全指標最優(yōu)化、安全化。

　　(十二)每年要根據公司安全目標的實(shí)現情況，進(jìn)行評價(jià)，以更實(shí)際地制定下一年度的目標計劃。

　　(十三)對安全目標管理的獎罰額度要根據每年工資水平、發(fā)展變化等具體情況，合理確定，不能一成不變。要通過(guò)目標的激勵，能夠調動(dòng)廣大員工積極性和各級干部抓安全的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，從而保證安全目標的實(shí)現和安全狀況的有效控制，取得安全目標管理的最佳效果。

煤礦管理制度10

　　一、指導思想和工作目標

　　認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)精細化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎著(zhù)眼長(cháng)遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結合公司實(shí)際，特制定本方案。

　　二、組織領(lǐng)導

　　成立精細化管理領(lǐng)導組：

　　組長(cháng)：董事長(cháng)

　　常務(wù)副組長(cháng)：總經(jīng)理

　　副 組 長(cháng)：xxxx

　　成員：xxxx

　　領(lǐng)導組下設精細化管理辦公室，辦公室設在經(jīng)營(yíng)管理部，主任：xxx，副主任：xxx。

　　職責：

　　1、組長(cháng)：全面負責精細化管理工作，貫徹落實(shí)上級有關(guān)精細化管理文件精神。

　　2、常務(wù)副組長(cháng)：協(xié)助組長(cháng)做好精細化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開(kāi)展專(zhuān)項檢查等。

　　3、成員：在組長(cháng)和常務(wù)副組長(cháng)的領(lǐng)導下，在各自分管范圍內按照方案要求和會(huì )議按排，組織開(kāi)展各項具體工作。

　　4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協(xié)調解決方案實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題。

　　三、方案內容

　　1、細化集團公司發(fā)展戰略。根據集團公司“十三五”發(fā)展戰略，明確公司中長(cháng)期發(fā)展戰略定位和總體目標，并將戰略目標分解到每一個(gè)年度，落實(shí)到具體的部門(mén)。

　　2、梳理、細化現有規章制度。各部室要對以前制訂的規章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊。

　　3、推行精細化管理。把精細化管理落實(shí)到具體工作中去。通過(guò)人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養和企業(yè)形象。

　　4、通過(guò)“五精四細”，全面細化業(yè)務(wù)流程和操作規程�！拔寰�”指學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細”指要細分市場(chǎng)客戶(hù)、細分職責崗位、細化任務(wù)目標、細化制度流程。

　　5、深化全面預算管理。重點(diǎn)抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環(huán)節，建立起預算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預算管理體系，確保各類(lèi)預算編制科學(xué)、執行徹底。

　　6、完善、細化績(jì)效考核體系。結合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀(guān)、合理的考核指標和目標值，細化考核的內容和標準，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。

　　7、繼續加強人才隊伍建設。大力實(shí)施“人才強企”戰略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價(jià)、激勵、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓力度，按時(shí)參加集團員工學(xué)院培訓任務(wù)。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、轉變觀(guān)念

　　轉變觀(guān)念是推進(jìn)精細化管理的'核心所在。首先，領(lǐng)導干部轉變觀(guān)念是推進(jìn)精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過(guò)程中，領(lǐng)導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監督執行人。只有領(lǐng)導干部改變傳統的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理理念和觀(guān)念，建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和新形勢需

　　要的現代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉變。

　　2、關(guān)注環(huán)節

　　關(guān)注細節是推進(jìn)精細化管理的根本所在。將精細化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項工作職責、每個(gè)工作環(huán)節，把精細化管理工作于基礎管理和利潤最大化有機結合，把小事做細、做精、做實(shí)，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實(shí)現管理制度化、規劃化、標準化、系統化。

　　2、實(shí)施步驟

　　精細化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開(kāi)始至10月份，分三個(gè)階段

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）

　　制定精細化管理實(shí)施方案，明確目標和責任，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議對專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過(guò)板報、標語(yǔ)等對全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門(mén)在管理中、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足和漏洞。

　�。ǘ�）推進(jìn)階段（6月-9月底）

　　各部門(mén)對發(fā)現的問(wèn)題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細化領(lǐng)導組派專(zhuān)人對各部門(mén)推進(jìn)情況進(jìn)行專(zhuān)項督察，并排專(zhuān)人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。期間經(jīng)營(yíng)管理部負責按時(shí)向精細化管理領(lǐng)導組匯報專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)情況。

　�。ㄈ�）督促檢查階段（10月）

　　對前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執行情況，對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結，總結經(jīng)驗、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細化管理常態(tài)機制。

　　五、相關(guān)要求

　�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要高度重視精細化管理活動(dòng)，嚴格落實(shí)安全責任。分管領(lǐng)導親自牽頭，各部門(mén)主要負責人明確分工，按會(huì )議部署組織開(kāi)展精細化管理活動(dòng)。

　�。ǘ�）各部門(mén)緊緊抓住“精細化管理年”活動(dòng)契機，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據精細化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規范化向精細化邁進(jìn)。

　�。ㄈ�）精細化管理領(lǐng)導組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結報送上級有關(guān)部門(mén)。

煤礦管理制度11

　　第一章 總則

　　“三違”是指違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律的行為�！叭�違”是安全生產(chǎn)的大敵，要搞好安全生產(chǎn)，必須將反“三違”工作始終貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。為了強化安全管理，逐步消除“三違”現象，從日常幫教抓起，真正做到安全文明生產(chǎn)，以達到從根本上遏制“三違”的安全目的，特制訂本制度，望有關(guān)單位嚴格執行。

　　第一條“過(guò)五關(guān)”是指對一些嚴重“三違”人員，幫教活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)以下這五關(guān)，方能正式上崗復工，如有一關(guān)未能通過(guò)，則重新接受“過(guò)五關(guān)”安全培訓，直至結業(yè)。

　　第一關(guān)：接到安全監察部三違幫教通知單后，第一時(shí)間停工并前來(lái)報到，接受安全教育培訓。接單后，拒不參加培訓的“三違”人員，停工至報到為止，如超過(guò)一個(gè)星期，直接開(kāi)除。

　　第二關(guān)：“三違”人員必須首先從思想上認識到自身三違的嚴重性，危害性，做出深刻檢討，須包括事故分析，心得體會(huì )，安全承諾等。

　　第三關(guān)：安全監察部組織“三違”人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全理論及事故案例專(zhuān)題培訓，參訓人員須嚴格遵守培訓紀律，按時(shí)上下課，并做好培訓筆錄。

　　第四關(guān)：安全培訓結束后，安全監察部組織專(zhuān)業(yè)人員命題并進(jìn)行考核，考核合格后，再上交由區隊長(cháng)、書(shū)記或家屬簽名的安全聯(lián)保協(xié)議，方準予結業(yè)。

　　第五關(guān)：“三違”人員持復工意見(jiàn)單，經(jīng)所在區隊、主管部門(mén)、主管礦長(cháng)審核同意后，方能復工上崗。

　　第二條 培訓時(shí)間安排為每期6天，每天2個(gè)課時(shí)3小時(shí)。對“三違”幫教人員培訓的主要內容為：工作環(huán)境及井下危險因素、所從事工種可造成的職業(yè)健康傷害和傷亡事故、該工種的安全職責、操作技能及強制性標準；拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)、緊急情況下停止作業(yè)和撤離現場(chǎng)的責任、義務(wù)和權力；安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律；出入井手續、通風(fēng)安全系統、報警系統和安全指示標志；各專(zhuān)業(yè)反“三違”安全知識；典型事故案例分析等。

　　第三條 本制度適用于礦各部門(mén)。

　　第二章 組織機構與幫教職責

　　第四條 為了加強對“三違”幫教的管理，礦成立“三違”幫教管理工作領(lǐng)導小組，負責幫教的檢查、考核、總結、通報與推進(jìn)。

　　組長(cháng)：礦長(cháng)、黨總支書(shū)記

　　副組長(cháng)：分管安全、生產(chǎn)、后勤的各主管副礦長(cháng)，總工程師、副總工程師

　　成員：安監部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、機電部經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)部室的管理人員、各區隊隊長(cháng)。

　　領(lǐng)導小組下設幫教中心，中心設在礦安全監察部，由安監部經(jīng)理任中心主任，專(zhuān)干由安監部相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成。

　　第五條 明確礦幫教管理機構和各級管理人員的職責

　�。ㄒ唬┑V長(cháng)是全礦“三違”管理工作的重要領(lǐng)導者，對全礦“三違”管理負總責。負責礦“三違”幫教管理領(lǐng)導機構的建立，領(lǐng)導礦“三違”管理工作領(lǐng)導小組，并對全礦“三違”管理工作做出重大決策和總體安排，安排制定“三違”幫教管理制度，定期召開(kāi)“三違”幫教座談會(huì )。

　�。ǘ�）各分管礦長(cháng)和總工程師是全礦“三違”管理工作的主要領(lǐng)導者，協(xié)助礦長(cháng)領(lǐng)導全礦“三違”管理工作。負責協(xié)助礦長(cháng)建立礦“三違”幫教管理領(lǐng)導機構，協(xié)助礦長(cháng)領(lǐng)導和管理礦“三違”管理領(lǐng)導小組，并對全礦“三違”幫教管理工作做出重大決策和總體安排，組織制定“三違”幫教管理制度。定期組織召開(kāi)“三違”幫教座談會(huì )。

　�。ㄈ�）礦“三違”幫教管理工作領(lǐng)導小組是全礦“三違”幫教管理工作的領(lǐng)導機構，負責組織制定和修改全礦“三違”幫教管理制度，對全礦“三違”幫教管理工作的重大事項做出決策和安排，負責組織“三違”幫教的安全培訓和存檔備案工作，指導基層“三違”幫教管理工作，定期組織全礦“三違”人員的幫教活動(dòng)，并對幫教管理工作進(jìn)行檢查和考核。

　�。ㄋ模┑V“三違”幫教中心是全礦“三違”幫教管理工作的具體實(shí)施機構，負責全礦“三違”幫教的總體管理工作，執行領(lǐng)導小組的決定，制定和修改全礦“三違”幫教管理制度，具體負責“三違”幫教的安全培訓和存檔備案工作，協(xié)調“三違”幫教管理方面的各項工作，對基層“三違”幫教管理工作進(jìn)行指導、檢查和考核工作，具體組織開(kāi)展全礦“三違”人員的幫教活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┑V安監部是全礦“三違”幫教管理的主要部門(mén)，具體負責“三違”幫教培訓中安全基礎知識及典型事故案例分析知識的宣講與考核。并定期參加礦組織的“三違”幫教座談會(huì )。

　�。�六）礦機電部具體負責“三違”幫教培訓中機電、運輸方面安全知識的宣講與考核。并定期參加礦組織的'“三違”幫教座談會(huì )。

　�。ㄆ撸┑V生產(chǎn)部具體負責“三違”幫教培訓中采、掘，通防，地測防治水方面安全知識的宣講與考核。并定期參加礦組織的“三違”幫教座談會(huì )。

　�。ò耍┢渌�相關(guān)部室和區隊對全礦“三違”幫教管理負有相關(guān)的管理職能。各區隊負責工作場(chǎng)所“三違”幫教的管理。并定期參加礦組織的“三違”幫教座談會(huì )。

　�。ň牛└髫熑尾渴覍ζ涔芾矸秶鷥鹊摹叭�違”幫教培訓要進(jìn)行認真準備，制訂完善培訓教材及考核試題。對管轄范圍內的嚴重“三違”幫教管理做到可控備案，堅持定期檢查“三違”幫教的控制及管理情況，及時(shí)消除各種“三違”現象。

　　第三章“三違”的分級

　　第六條 根據國家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等相關(guān)法律法規、公司有關(guān)獎罰規定、制度及對本公司財產(chǎn)安全、職工人身安全、社會(huì )名譽(yù)的危害度和嚴重度將“三違”劃分為一般“三違”和嚴重“三違”，其分級由礦安監部會(huì )同其他相關(guān)職能部門(mén)依據“三違”事實(shí)共同鑒定。

　�。ㄒ唬┮话恪叭�違”的處理：依據《榆陽(yáng)煤礦安全考核獎懲制度》執行，由相關(guān)基層單位負責落實(shí)執行；

　�。ǘ�）嚴重“三違”的處理：依據安監部會(huì )同其他相關(guān)職能部門(mén)共同鑒定的結果，確認為嚴重“三違”的，直接進(jìn)入“三違”幫教流程。

　　第四章“三違”幫教流程

　　第七條 為使“三違”幫教制度化，規范化，特制定以下流程：

　　一、各級管理人員、安檢員、群監員、青年崗，包括所有職工在現場(chǎng)發(fā)現“三違”人員，及時(shí)向安全信息站匯報。

　　二、安全信息站在接到匯報后，立即組織專(zhuān)業(yè)人員對“三違”事故進(jìn)行調查，將調查結果向安全監察部上報，分類(lèi)建立檔案。

　　三、安全監察部根據調查出的“三違”事實(shí)結果，向嚴重“三違”人員所屬部門(mén)、區隊下發(fā)培訓教育通知單，內容包括“三違”事實(shí)、培訓教育時(shí)間、地點(diǎn)、內容、培訓教師等。

　　四、所有嚴重“三違”人員必須經(jīng)過(guò)“過(guò)五關(guān)”幫教流程，方能結業(yè)上崗。

　　五、參加幫教的“三違”人員需繳納一定數額的安全抵押金（五百元至一千元不等）。抵押后，持續考核一年，如一年內，需第二次參加幫教培訓，前次押金沒(méi)收并重新抵押，需第三次參加幫教培訓，則視情況處罰，情節嚴重，屢教不改者，予以開(kāi)除；如一年內，再無(wú)“三違”發(fā)生，則押金于次年全額返還。

　　六、所有的“三違”人員接受教育過(guò)程結束后，由安全監察部統一存檔備案。

　　第五章 附則

　　第八條 附則

　�。ㄒ唬┍局贫戎蟹才c有關(guān)法律、法規和條例不符之處，以有關(guān)法律、法規和條例規定為準

　�。ǘ�）本制度涉及之“三違”獎懲辦法具體參照《榆陽(yáng)煤礦安全考核獎懲制度》

　�。ㄈ�）本制度解釋權歸礦“三違”幫教管理工作領(lǐng)導小組

　�。ㄋ模┳韵掳l(fā)之日起正式執行。

　　附：1、“三違”幫教流程圖如下：

　　現場(chǎng)發(fā)現“三違”

　　調查“三違”事件

　　分類(lèi)別建立檔案

　　根據“三違”事實(shí)下發(fā)培訓教

　　育通知單到有關(guān)區隊

　　嚴重“三違”人員接受“過(guò)五關(guān)”

　　安全培訓

　　考試是否及格，跟蹤考核是否合格

　　考試不及格繼續接受

　　“過(guò)五關(guān)”安全培訓

　　跟蹤考核不合格

　　繼續接受“過(guò)五關(guān)”安全培訓，重新上崗工作

　　存檔備案

　　繳納安全抵押金

　　一年內，未再次發(fā)生“三違”，全額返還抵押金

　　一年內，超過(guò)倆次“三違”，且情節嚴重，屢教不改者，直接予以開(kāi)除。

煤礦管理制度12

　　1 編制目的

　　為加強公司的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理分級管理,杜絕安全隱患事故的發(fā)生,確保煤礦安全生產(chǎn),特制定本管理辦法。

　　2 編制依據

　　2.1《煤礦安全規程》。

　　2.2《煤礦安全監察條例》。

　　2.3國家及煤炭行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準和規范的相關(guān)規定。

　　3適用范圍

　　3.1貴州________礦業(yè)有限公司。

　　4 管理辦法細則

　　4.1總則

　　4.1.1 為了排查煤礦安全生產(chǎn)事故隱患,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)事故隱患整改,根據國家安全生產(chǎn)監督管理總局、國家煤礦安全監察局《煤礦隱患排查和整頓關(guān)閉實(shí)施辦法(試行)》、《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法(試行)》和《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規定》等有關(guān)文件規定,結合公司實(shí)際,制定本辦法。

　　4.1.2本辦法所稱(chēng)安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故隱患),是指違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程和安全生產(chǎn)管理制度的規定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

　　事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。

　　一般隱患由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定隱患整改責任人,負責責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患,由整改責任人負責監督檢查和整改驗收,驗收合格后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核簽字備案。

　　重大隱患由公司總經(jīng)理組織制定隱患整改方案、安全保障措施,落實(shí)整改的內容、資金、期限、下井人數、整改作業(yè)范圍,并組織實(shí)施。整改項目結束后,由總經(jīng)理按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢。

　　礦井重大隱患自檢合格后,按分級監控要求及時(shí)向上級公司安全監察部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)以及當地市(縣)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和煤礦安全監察部門(mén)進(jìn)行報告。申請報告應包括整改方案中的內容、項目和自檢結果,并有公司主要負責人簽署的驗收意見(jiàn)。

　　4.1.3公司各部門(mén)、各隊要加強現場(chǎng)監督檢查,及時(shí)發(fā)現和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規程的行為,發(fā)現存在重大隱患,要立即停止生產(chǎn),并向公司主要負責人報告。

　　4.1.4有重大事故隱患的,必須立即停止生產(chǎn),排除隱患。

　　4.1.5重大事故隱患分級排查治理責任追究,應當堅持寧嚴勿寬,責任到人,加大追究的原則。

　　4.2 隱患治理責任制

　　4.2.1 公司各部門(mén)、各區隊要認真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查、治理(整改)的責任制,組織職工發(fā)現和排除隱患。

　　4.2.1.1公司總經(jīng)理對本單位的事故隱患排查、治理(整改)工作負全面責任。應當每月組織一次由相關(guān)煤礦安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工參加的事故隱患排查,對查出的隱患要登記建檔。要定期聽(tīng)取有關(guān)人員及部門(mén)對事故隱患排查的匯報,督促和檢查事故隱患排查、整改工作計劃和資金的落實(shí),組織健全機構、配備人員、組織制定崗位責任制,主持召集事故隱患排查、整改工作辦公會(huì )及工作會(huì )議,及時(shí)作出決策和下達指令。

　　4.2.1.2公司總工程師對本公司的事故隱患排查、治理(整改)工作負技術(shù)領(lǐng)導責任,負責組織制定事故隱患排查、整改工作計劃和安全技術(shù)措施,確定崗位責任、開(kāi)展科研攻關(guān)、推廣應用新技術(shù),組織安技措資金計劃,參加事故隱患排查和整改。對查出的隱患,要組織公司有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)評審,通過(guò)評審對排查出的隱患按a、b、c三級進(jìn)行分級。

　　4.2.1.3公司分管副總經(jīng)理對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)隱患排查、整改負直接領(lǐng)導責任,同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展事故隱患的排查和整改工作,負責組織實(shí)施事故隱患排查、整改工作計劃,監督檢查各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責任制落實(shí)情況,組織實(shí)施整改隱患的各項措施,參加事故隱患排查和整改。

　　4.2.1.4公司各部門(mén)、各隊負責人,對分管業(yè)務(wù)范圍內的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負技術(shù)責任。協(xié)助總工程師組織制定、審批和落實(shí)整改隱患的安全技術(shù)措施,參加事故隱患排查和整改。

　　4.2.1.5公司安全部門(mén)主任對公司的事故隱患排查和整改工作負監察責任;公司安全部門(mén)分管副主任,對各自分管范圍內的事故隱患排查和整改工作,負有安全監察直接責任。負責監督檢查本企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理人員崗位責任制和業(yè)務(wù)保安責任制的履行情況,參加事故隱患的排查,跟蹤落實(shí)隱患的現場(chǎng)整改情況,對各自分管范圍內的事故隱患實(shí)行閉合管理,并建立和保管好事故隱患整改臺賬。

　　4.2.1.6公司各業(yè)務(wù)部門(mén),是事故隱患排查和實(shí)施整改的責任部門(mén),對隱患排查、整改負生產(chǎn)技術(shù)管理責任。具體負責事故隱患排查、制定具體整改方案、指導整改方案的實(shí)施以及現場(chǎng)整改過(guò)程中的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　4.2.1.7基層區隊區隊長(cháng)、施工單位項目負責人,對本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負全面責任。每天組織一次對本區隊(本項目、下同)事故隱患的排查,采取有針對性的措施進(jìn)行及時(shí)整改,對排查出來(lái)的事故隱患要登記建檔,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報事故隱患的排查和整改工作情況。

　　4.2.1.8基層區隊、施工單位的技術(shù)負責人(技術(shù)員),對本區隊的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負技術(shù)管理直接責任。負責編制事故隱患排查和整改的安全技術(shù)措施,現場(chǎng)指導安全技術(shù)措施的實(shí)施。

　　4.2.1.9基層區隊、含施工單位的班組長(cháng)(跟班副隊長(cháng)),對本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患的排查、整改負直接責任。作業(yè)前,必須認真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全生產(chǎn)事故隱患,提出在工作過(guò)程中應采取的安全防范措施,并在生產(chǎn)過(guò)程中采取切實(shí)可行的措施認真加以解決;對依靠本班組力量無(wú)法進(jìn)行整改,或一時(shí)不能徹底整改的事故隱患,必須及時(shí)向區隊、公司調度室以及公司安全部匯報。

　　4.2.1.10、基層區隊、施工單位的現場(chǎng)作業(yè)人員,對所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改工作負責。必須每班排查本崗位事故隱患,對排查出來(lái)的事故隱患要及時(shí)進(jìn)行整改;如不能整改的,必須及時(shí)向班組長(cháng)和區隊帶班干部進(jìn)行匯報,同時(shí),在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中,必須無(wú)條件接受各級領(lǐng)導及安全管理人員交辦的事故隱患整改任務(wù),并按要求完成隱患整改工作。

　　4.3 隱患分級管理和監控

　　4.3.1 對事故隱患實(shí)行分類(lèi)、分級管理和監控。定期組織對事故隱患進(jìn)行一次徹底排查,對所排查出來(lái)的'各類(lèi)隱患按照下述方法進(jìn)行分類(lèi)和定級,對事故隱患實(shí)行分類(lèi)、分級管理。

　　按事故隱患類(lèi)別分為十類(lèi),分別是頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水災和其它。

　　4.3.2 按事故隱患危害程度、治理難度分為三級,分別是a級、b級 、c級。 a級屬礦井自身一時(shí)難以處理,需要(集團)公司或省、市有關(guān)部門(mén)組織、幫助或協(xié)調處理的;b級為礦井自身能處理的;c級為區、部、隊能及時(shí)或現場(chǎng)處理的。

　　4.3.3 a級隱患是指危害嚴重,可能造成重特大傷亡事故或者重大經(jīng)濟損失,或者治理難度大,需由能發(fā)公司或省、市有關(guān)部門(mén)組織、幫助或協(xié)調處理的隱患。有下列情形之一為a級隱患。

　　4.3.3.1超能力、超強度或超定員組織生產(chǎn)。

　　4.3.3.2未依照規定實(shí)施防突出措施;

　　4.3.3.3揭煤前未建立瓦斯抽放系統;或抽放系統、瓦斯監控系統不能正常運行。

　　4.3.3.4通風(fēng)系統不完善、不可靠,進(jìn)入煤巷施工前未建立全負壓通風(fēng)系統的;井下存在無(wú)風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、老塘風(fēng)和串聯(lián)通風(fēng);掘進(jìn)工作面局扇一機供兩頭;主扇帶病運轉、備用主扇不完好、擅自停開(kāi)主扇、局扇和瓦斯抽放泵;礦井總風(fēng)量不足。

　　4.3.3.5有嚴重水患,未采取有效措施解決處理。

　　4.3.3.6超層越界開(kāi)采。

　　4.3.3.7井下存在未熄滅火區,沒(méi)有采取有效措施解決處理。

　　4.3.3.8使用明令禁止使用或者淘汰的設備、材料、工藝,礦井有以掘代采、以探代采行為,通風(fēng)、排水、提升、壓風(fēng)設備安全檢驗檢測不合格。

　　4.3.3.9沒(méi)有雙回路供電系統。

　　4.3.3.10無(wú)完善的防塵供水系統。

　　4.3.3.11未取得安全生產(chǎn)許可證和煤炭生產(chǎn)許可證從事生產(chǎn),以及將井下采掘工作面和井巷維修作業(yè)進(jìn)行勞務(wù)承包。

　　4.3.3.12有其他重大安全生產(chǎn)事故隱患。

　　4.3.4 b級隱患是指危害比較嚴重,可能造成傷亡事故或者經(jīng)濟損失,或者治理難度比較大,需有一定的工程量,需由公司限期解決的隱患。有下列情形之一為b級隱患。

　　4.3.4.1瓦斯超限作業(yè)、瓦斯經(jīng)常超限、炮后瓦斯超過(guò)3%、有毒有害氣體濃度超過(guò)規定未采取措施解決處理或未處理到位。

　　4.3.4.2排放瓦斯無(wú)措施或措施不落實(shí)。

　　4.3.4.3井下電氣設備失爆。

　　4.3.4.4存在水患未按規定填繪采掘工程平面圖,在存在水患情況下作業(yè)未編制針對性安全措施。

　　4.3.4.5啟封火區、火區下開(kāi)采、火區鄰近區域開(kāi)采無(wú)安全措施。

　　4.3.4.6掘進(jìn)工作面不按規定設雙風(fēng)機、雙電源或雙風(fēng)機不能自動(dòng)切換。

　　4.3.4.7斜井人車(chē)保護裝置失效、提人絞車(chē)不使用動(dòng)力制動(dòng)、專(zhuān)用信號失靈。

　　4.3.4.8井田范圍內或井田周邊廢棄礦井水文地質(zhì)資料不清。

　　4.3.4.9無(wú)設計或不按設計施工。

　　4.3.4.10無(wú)作業(yè)規程作業(yè),未執行“一工程一措施”。

　　4.3.4.11未嚴格遵守巷道貫通程序,巷道貫通無(wú)措施或措施不落實(shí),貫通后不及時(shí)調整通風(fēng)系統。

　　4.3.4.12未嚴格遵守巷道揭煤程序。

　　4.3.4.13井下風(fēng)門(mén)不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖失效。

　　4.3.4.14其他

　　4.3.5 c級隱患是指危害比較輕,或者對安全生產(chǎn)有一定影響,需由基層區(隊)、基層業(yè)務(wù)部門(mén)解決的隱患。有下列情形之一為c級隱患。

　　4.3.5.1主副提升絞車(chē)、主提升皮帶、壓風(fēng)機、主扇、主排水泵等設備保護不全、不可靠,鋼絲繩磨損斷絲超限不及時(shí)更換,不按規定定期進(jìn)行安全檢驗檢測和檢查;

　　4.3.5.2回采工作面懸頂面積超過(guò)作業(yè)規程規定時(shí),不采取措施或不執行人工強制放頂;

　　4.3.5.3采掘工作面不采取綜合防塵措施或積塵超標;

　　4.3.5.4報廢采區、報廢采煤工作面、廢舊巷道、獨頭盲巷未按規定及時(shí)封閉;

　　4.3.5.5采掘工作面過(guò)斷層、破碎帶、舊巷、采空區時(shí)無(wú)針對性安全措施或措施不落實(shí);

　　4.3.5.6采煤工作面上下兩口不暢通,兩巷失修嚴重,巷道斷面小于原設計20%;

　　4.3.5.7監測、監控系統傳感器設置數量不足、安設位置不當、調校不及時(shí)、瓦斯超限后不能斷電和聲光報警;

　　4.3.5.8采煤工作面缺失或失效支柱達5%以上;

　　4.3.5.9不按月填繪采掘工程平面圖或圖紙弄虛作假;

　　4.3.5.10其他安全生產(chǎn)隱患。

　　4.3.6采煤、掘進(jìn)、機電、運輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質(zhì)及其它相關(guān)方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員,每周要與安監部門(mén)一起召開(kāi)一次事故隱患排查和整改分析會(huì );區隊每天要分析一次安全生產(chǎn)事故隱患排查和整改情況。每次會(huì )議都要有原始記錄。

　　4.3.7 公司安全部要建立隱患整改檔案,對各類(lèi)隱患實(shí)行“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字,誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字,誰(shuí)驗收、誰(shuí)簽字”的閉合管理。

　　煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表,要及時(shí)報送相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén),并及時(shí)下發(fā)到基層相關(guān)單位。

　　4.3.8 公司安全部、工程部負責協(xié)調、跟蹤、督查b級隱患整改治理情況、解決b級隱患整改情況。

　　4.4 隱患的建檔和上報

　　4.4.1 公司業(yè)務(wù)部門(mén)、安全部對查出的安全隱患,要及時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監察意見(jiàn)書(shū),并跟蹤落實(shí)隱患整改的情況;對未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當而造成事故的,要依照責任追究等相關(guān)文件的規定,追究有關(guān)人員的責任。

　　4.4.2 公司安全部要加強對所排查出來(lái)的安全隱患的跟蹤落實(shí),及時(shí)進(jìn)行統計匯總,實(shí)行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應包括以下主要內容:安全隱患的名稱(chēng)和級別、危害程度、產(chǎn)生的原因和現狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責任人、組織和參加整改驗收的人員、整改結果等內容。

　　4.4.3 基層各區隊應當于每月25日前將本月安全隱患的落實(shí)整改情況,以及所排查出來(lái)的當月的安全隱患,向公司安全生產(chǎn)部提交書(shū)面報告。在每季度第一個(gè)月的5日前,要將上季度重大隱患的整改情況,以及本季度所排查出來(lái)的重大安全隱患,向公司安全部提交書(shū)面報告,公司安全部進(jìn)行匯總,編制成冊,向能發(fā)公司、當地市(縣)安全生產(chǎn)監督管理局和煤礦安全監察機構提交書(shū)面報告。上述報告均要經(jīng)總經(jīng)理(礦長(cháng))簽字。報告的主要內容要包括:產(chǎn)生重大隱患的原因、現狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結果等內容。重要情況應當隨時(shí)報告。

　　4.5 責任追究

　　4.5.1 公司定期、不定期的對煤礦事故隱患排查治理進(jìn)行檢查,對存在違法違規行為和危及工人生命安全的重大隱患仍繼續生產(chǎn)作業(yè)的部門(mén)、區隊,立即責令停產(chǎn)整頓,并根據公司下發(fā)的相關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰。公司安全部設立舉報電話(huà)(0857-7445036),對群眾舉報的事故隱患等安全生產(chǎn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行調查處理。

　　4.5.2 公司每季度對事故隱患排查治理工作進(jìn)行一次考核。對事故隱患排查、治理、資料管理規范的單位,給予1000元以上、10000元以下的獎勵;對事故隱患舉報有功人員給予100元以上、1000元以下的獎勵。

　　對事故隱患排查不細、治理不力、履行監督職責不到位、資料管理混亂的單位(部門(mén)、隊),處以1000元以上、10000元以下的罰款,對直接責任人給予100元以上、1000元以下的罰款。

　　5其它

　　5.1 本辦法由安全部負責編制、修訂和解釋。

　　5.2 本辦法自印發(fā)之日起執行。

煤礦管理制度13

　　一、依據《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》的規定,結合本公司實(shí)際,各礦井對礦各科室區隊建立職業(yè)衛生檔案,員工個(gè)人職業(yè)健康監護檔案,簡(jiǎn)稱(chēng)“兩檔”,并由專(zhuān)人保管。

　　二、職業(yè)衛生檔案包括:

　　1、企、事業(yè)單位職業(yè)衛生記錄卡;

　　2、各生產(chǎn)單位接觸職業(yè)病危害因素人員一覽表;

　　3、各生產(chǎn)單位接觸職業(yè)病危害因素人員作業(yè)人員登記卡;

　　4、職業(yè)病危害、職業(yè)中毒記錄卡;

　　5、職業(yè)病危害因素檢測結果匯總資料;

　　6、職業(yè)病危害因素程度分級管理表;

　　7、職業(yè)中毒事故報告與處理記錄表等;

　　8、職業(yè)病防治法律、法規、規范、標準、文件、監督文書(shū)清單及有關(guān)文本;

　　9、職業(yè)衛生管理方針、方案、目標、方案、程序、指導書(shū)、管理制度;

　　10、職業(yè)衛生專(zhuān)(兼)職管理組織、職能及人員分工;

　　11、建設項目職業(yè)病危害管理檔案;

　　12、職業(yè)病預防掌握措施技術(shù)檔案;

　　13、職業(yè)病防護設施和防護用品檔案:

　　14、職業(yè)衛生培訓教育匯總資料:

　　15、職業(yè)病事故應急救援預案及演練有關(guān)資料。

　　三、員工個(gè)人健康檔案包括:

　　1、員工的職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;

　　2、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監測結果;

　　3、職業(yè)健康檢查結果、職業(yè)禁忌證名單及處理狀況;

　　4、職業(yè)病診斷、職業(yè)病病例登記表等員工個(gè)人健康資料;

　　5、職業(yè)健康監護托付書(shū)或合同;

　　6、職業(yè)性健康檢查工種及人員名單;

　　7、職業(yè)病人處理、安置狀況匯總資料。

　　四、“兩檔”資料按檔案管理的要求建立名目、統一編號、專(zhuān)冊登記;分永久、長(cháng)期、短期三種期限準時(shí)進(jìn)行歸檔。

　　五、“兩檔”資料應字跡清晰、圖表清楚、文字精確牢靠,并管好和用好“兩檔“。

　　六、隨時(shí)、定期地依據本礦人員的變動(dòng),準時(shí)調核和補充“兩檔”,各表卡每年 10 月前系統地調整一次。

　　七、“兩檔”檔案中各種資料按要求每三年復核一次;日常職業(yè)衛生工作須將測定結果、健康檢查結果、職業(yè)病管理狀況隨時(shí)過(guò)錄,以備分析。

　　八、員工離開(kāi)單位時(shí),有權索取個(gè)人鍵康檔案資料,公司或礦應照實(shí)地、無(wú)償地供應,并在所供應的個(gè)人復印件上簽章。

　　九、職業(yè)病診斷,鑒定單位需供應有關(guān)“兩檔”資料時(shí), 檔案室應照實(shí)地供應。

　　十、檔案室對各部門(mén)移交來(lái)的職業(yè)衛生檔案,要仔細進(jìn)行質(zhì)量檢查,歸檔的案卷要填寫(xiě)移交日錄,雙方簽字,準時(shí)編號登記,入庫保管。

　　十一、檔案工作人員對檔案的`收進(jìn)、移出、銷(xiāo)毀、管理、借閱利用等狀況要進(jìn)行登記,檔案工作人員調離時(shí),必需辦好交接手續。

　　十二、職業(yè)衛生檔案庫房要結實(shí)、平安,做好防盜、防火、防蟲(chóng)、防鼠、防高溫、防潮、通風(fēng)等項工作,并有應急措施職業(yè)衛生檔案庫要設專(zhuān)人管理,定期檢查清點(diǎn),如發(fā)覺(jué)檔案破損、變質(zhì)時(shí)要準時(shí)修補復制。

　　十三、利用職業(yè)衛生檔案的人員應當愛(ài)惜檔案,嚴禁對職業(yè)衛生檔案拆卷、涂改、污損、轉借和擅自翻印。

　　十四、每年按煤礦流程對其合規性進(jìn)行評估修訂。

　　十五、本制度自頒布之日起施行,有關(guān)職業(yè)檔案管理的其他規定根據國家現行的法律、法規、職業(yè)衛生標準和煤礦職業(yè)危害防治管理制度執行。

煤礦管理制度14

　　一、防突儀器、儀表的管理

　　1、由防突隊的庫管員或材料員負責儀器儀表保管，由防突隊的技術(shù)人員負責維護和校核工作。

　　2、所有儀器儀表均應編號并建立臺帳。其內容為：儀器編號、入井時(shí)間、儀表誤差及攜帶儀表入井者的姓名。

　　3、儀表在井下受到劇烈震動(dòng)或損壞，不得繼續使用，必須及時(shí)維修或更換新表。

　　4、校核前，將要校核儀表的編號、允許誤差值、校核日期、校核人姓名等逐一登記，校核誤差大于允許誤差即為不合格，并將不合格者作好記錄。

　　第七章區域防突預測預報及效果檢驗制度為了保證能及時(shí)進(jìn)行預測及效果檢驗，保證數據的真實(shí)性、準確性及施工安全，特制定本制度：

　　一、成立預測組

　　人員配備必須滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需要，專(zhuān)職負責突出危險性預測和防突措施的'效果檢驗工作。預測人員必須經(jīng)過(guò)培訓，持證上崗。否則每人次對當事人罰款10元，并對通風(fēng)隊值班隊長(cháng)罰款20元。

　　二、在突出煤層中有下列情況之一者，應視為具有突出危險性工作面：

　　1、在突出煤層的構造破壞帶，包括斷層、褶曲、火成巖侵入等；

　　2、煤層賦存條件急劇變化的區域；

　　3、采掘應力迭加的區域；

　　4、在工作面預測過(guò)程中出現噴孔、頂鉆等動(dòng)力現象；

　　5、工作面出現明顯突出預兆。

　　三、有突出危險性的工作面，必須按防突細則及有關(guān)規定要求進(jìn)行突出危險性預測和防突措施的效果檢驗。

　　否則不得施工，強行施工的對施工隊罰款500元，并對施工隊長(cháng)、支書(shū)、跟班隊長(cháng)、值班隊長(cháng)各罰款30元

　　四、現場(chǎng)預測（效驗）操作方法步驟按防突細則及有關(guān)規定執行。否則對預測人員罰款20元。

　　五、采用r值指標法預測按下列步驟進(jìn)行：

　　1、具有突出危險性區域開(kāi)工或復工前，施工隊必須提前一天通知通風(fēng)調度進(jìn)行預測。通風(fēng)調度接到措施或通知后必須及時(shí)安排預測人員預測，若安排失誤，對通風(fēng)調度值班人員罰款20元。

　　2、預測(效驗)人員必須在一個(gè)小時(shí)內到達指定地點(diǎn)進(jìn)行預測或效果檢驗，最多不得遲到10分鐘，否則每超一分鐘對預測人員罰款1元。因施工隊不提前通知造成影響的，一次罰值班隊長(cháng)20元。預測時(shí)，施工隊不配合或沒(méi)有提前準備好鉆機、鉆桿而影響預測者一次對跟班隊長(cháng)罰款20元。

　　2、預測結果出來(lái)后預測人員要及時(shí)將預測結果匯報通風(fēng)調度，不得影響當班施工，否則對預測人員罰款20元。

　　3、通風(fēng)調度人員接到匯報預測結果要及時(shí)通知施工隊進(jìn)行補孔、效驗或掘進(jìn)，否則罰款20元。

　　4、預測人員升井后要及時(shí)填寫(xiě)防突預測（效驗）報告單，經(jīng)礦總工程師或防突（通風(fēng)）副總審簽后，給安質(zhì)部、通風(fēng)部、通防科和施工隊各報送一份，否則對預測人員罰款20元。

　　5、若出現效果檢驗指標嚴重超標的，施工隊跟班隊長(cháng)必須重新檢查施工地點(diǎn)工程質(zhì)量及打閉子情況，立即進(jìn)行補鉆，通風(fēng)調度立即匯報部長(cháng)及礦領(lǐng)導，否則對責任人罰款30元。

　　6、預測（效驗）人員發(fā)現掘進(jìn)工作面的預測孔施工不符合要求時(shí)，有權要求重新打孔，并及時(shí)向通風(fēng)調度、通防科、生產(chǎn)科、調度室等有關(guān)部門(mén)匯報，對跟班隊長(cháng)、跟班組長(cháng)各罰款20元。

　　7、預測和效驗的方法及孔數、孔深、孔徑、角度等參數依防突措施要求執行，一般情況下預測（效驗）孔數不少于3個(gè)，當煤厚達到6米或工作面巷道同時(shí)留有頂底煤時(shí)，預測（效驗）孔數不少于5個(gè)，控制到巷道輪廓線(xiàn)以外2―4米范圍。隨意改變預測（效驗）方法或參數，每次對預測人員罰款20元。

　　8、按設計打完一茬鉆孔后，如果效驗指標仍然超限，則要分析鉆孔設計及現場(chǎng)打鉆施工情況，如鉆孔設計存在問(wèn)題，要求通防科技術(shù)員根據分析情況修改設計，如鉆孔施工有問(wèn)題，則對班組長(cháng)、跟班隊長(cháng)、安檢員各罰款20元。

煤礦管理制度15

　　為加強我礦阻燃膠帶的統一管理，減少浪費，降低事故率，提高皮帶的使用率，降低成本，根據我礦實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

　　一、機電科負責承包范圍內皮帶的管理工作。

　�。ㄒ唬�、設備組根據生產(chǎn)情況及全年的阻燃膠帶計劃，應合理的提出皮帶購置計劃，經(jīng)機電科長(cháng)、機電礦長(cháng)審批后，交物管科統一上報購置。（二）、設備組負責對我礦皮帶建帳登記、保管、發(fā)放、現場(chǎng)使用監督等管理。

　�。ㄈ�）、設備組負責組織對新購進(jìn)皮帶，下井前的阻燃試驗，確保完好使用。（四）負責皮帶回收的統計考核工作，并將考核情況通報礦相關(guān)職能單位。

　　二、機電科對皮帶進(jìn)行現場(chǎng)使用的跟蹤管理

　�。ㄒ唬�、嚴禁用皮帶機運送設備、材料、工具；特殊情況下，必須制定措施。

　　否則，發(fā)現一次，罰責任單位500元。如造成皮帶損壞，由責任單

　　位原價(jià)賠償。

　�。ǘ�）、皮帶使用單位應加強日常管理和維護，發(fā)現一處跑偏出托輥罰責任單位30元，一處接頭撕開(kāi)占帶寬10％以上的，罰款100元；造成

　　磨邊的，每米罰款100元。造成損壞的按價(jià)賠償。

　�。ㄈ�）、新皮帶回收時(shí)必須保證皮帶的'長(cháng)度，以保證重復使用，回收的皮帶長(cháng)度少于40米，每少一米罰回收單位100元。

　�。ㄋ模�、復用舊皮帶回收時(shí)，不少于原長(cháng)90％，否責每少一米罰回收單位50元。

　�。ㄎ澹�、井下各單位使用阻燃膠帶，堅持誰(shuí)使用誰(shuí)維護誰(shuí)回收的原則，井下閑置的阻燃膠帶使用單位應積極組織回收，回收升井的皮帶三日內

　　必須交庫，并到皮帶管理員處辦理銷(xiāo)帳手續。否則，超一天罰5元/

　　米，以此類(lèi)推。

　　三、切割復用

　�。ㄒ唬�、設備組應加大回收舊皮帶的復用或切割復用工作，盡量減少新皮帶的投入。

　�。ǘ�）、回收的舊皮帶，表面完好，不露帶芯，磨損量不超過(guò)5%、寬度不少于10%可滿(mǎn)足現場(chǎng)使用要求的，經(jīng)物管科、財務(wù)科等相關(guān)職能單

　　位共同鑒定、驗收�？梢灾苯訌陀�。

　�。ㄈ�）、回收舊的大型號皮帶，皮帶邊被磨損，致使寬度不能滿(mǎn)足要求的，須切割成小一號的皮帶使用，切割的皮帶必須完好，經(jīng)物管科、財

　　務(wù)科等相關(guān)職能單位共同鑒定、驗收，合格后入帳管理。

　　四、獎罰規定：

　�。ㄒ唬�、在整個(gè)皮帶管理過(guò)程中，使用單位回收或設備組修復復用皮帶的獎勵按照礦經(jīng)營(yíng)管理2號文的相關(guān)規定執行。

　�。ǘ�）、皮帶管理過(guò)程中發(fā)生的罰款和賠償，由設備組開(kāi)出單據，機電科長(cháng)、機電礦長(cháng)審批、交勞資科辦理，專(zhuān)帳專(zhuān)用，罰款額、賠償額將作為

　　獎勵基金，獎勵管理較好的單位及相關(guān)有功人員。

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