組織管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的組織管理制度，歡迎閱讀與收藏。
組織管理制度1
(一)組織架構的設置原則是精簡(jiǎn)高效、一專(zhuān)多能,采用經(jīng)理負責制,簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū),實(shí)行獨立核算。
(二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實(shí)行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調的團隊。
(三)zz假日花園管理處內部采用直線(xiàn)職能制,盡量減少管理環(huán)節,提高工作效率和保證信息渠道的暢通。
(四)管理處助理經(jīng)理的主要職責是協(xié)助經(jīng)理完成各項工作任務(wù),監督管理處的服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)直接管理會(huì )所,降低人力資源成本。
(五)物業(yè)管理主管的職責是負責小區管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設備、設施的維護、檢修以及業(yè)戶(hù)的請修工作。
(六)行政主管(兼任財務(wù)主管)的職責是負責管理處各部門(mén)的考核和監督、辦公室事務(wù)、后勤和小區文化建設。
(七)小區管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的.職責是在管理服務(wù)中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺,處理客戶(hù)投訴與咨詢(xún),并將業(yè)主的需求信息迅速、準確傳遞至各相關(guān)單位。
組織管理制度2
一、志愿消防隊員由校行政及各班主任組成，統一由校外消防輔導員負責管理。
二、校外消防輔導員對志愿消防隊員每學(xué)期進(jìn)行一次培訓，臨時(shí)參加的義務(wù)隊員在開(kāi)展活動(dòng)前進(jìn)行一次安全培訓，講解安全知識。
三、校外消防輔導員每半年對志愿消防隊員進(jìn)行一次滅火疏散演練。
四、志愿消防隊員要服從校外消防輔導員的統一調度、指揮，概括分工各司其職，名負其責。
五、根據人員變化情況，校外消防輔導員對志愿消防隊員及時(shí)調整、補充。
六、培訓的主要內容：
1、有關(guān)消防法規，消防安全制度和保障消防安全的操作規程；
2、火災報警的'基本知識；
3、防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍。
4、消防設施、器材的操作及使用方法；
5、火災撲救、組織人員疏散及逃生方法；
6、火災現場(chǎng)的保護；
組織管理制度3
為規范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新工作，加強企業(yè)項目開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新能力，應用高新技術(shù)提高企業(yè)的'整體市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益，加強科技項目管理，使公司科技項目的管理工作制度化、標準化和科學(xué)化，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定研究開(kāi)發(fā)組織管理制度。
第一章總則
第一條約束范圍
本制度適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條職責
公司研發(fā)項目實(shí)行統一歸口、分級分類(lèi)管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門(mén)，在公司的領(lǐng)導下，負責公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規劃和與之下相應配套實(shí)施辦法。
2.組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實(shí)施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3.負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jì)效評價(jià)與考核，組織各類(lèi)科研獎勵評審，提出獎勵意見(jiàn)。
4.負責組織重大技術(shù)引進(jìn)項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
組織管理制度4
一、公司組織建設的基本思路:
示范:
物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項目限于花園一項目,若組織層級過(guò)多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應先行規范業(yè)務(wù)管理,同時(shí)從發(fā)展的角度考慮,設立的組織架構必須具有豐富的可塑性,必須既能滿(mǎn)足當前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴充與轉換。
項目初期擬設立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構,在組織層級和部門(mén)設置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮,易于工作協(xié)調。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線(xiàn)條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設兩名部門(mén)經(jīng)理,公司內部分設綜合辦公室和客戶(hù)服務(wù)中心共兩個(gè)部門(mén),兩位部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當出現多項目操作時(shí),可將原架構中綜合辦公室的職能提升,設置為職能管理部門(mén);客戶(hù)服務(wù)中心則轉變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶(hù)服務(wù)中心對外代表公司接受客戶(hù)服務(wù),對內代表客戶(hù)提出服務(wù)需求,因此客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調其他業(yè)務(wù)部門(mén)的職責和權利,在組織上保證以客戶(hù)為中心原則的體現。
物業(yè)管理有限公司組織架構的基本思路是:全面順利介入花園的物業(yè)管理,保證花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內,達到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的'發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項職能。
二、該組織架構特點(diǎn):
1)體現了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞客戶(hù)服務(wù)中心運作,客戶(hù)服務(wù)中心對內代表客戶(hù)提出服務(wù)要求,對外代表管理處接受服務(wù)申請。
2)調整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過(guò)程中,可通過(guò)在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質(zhì)和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆)來(lái)加以解決,而不必在架構上進(jìn)行大的調整。
3)便于人才培養及儲備.除各業(yè)務(wù)口負責人外,客戶(hù)管理員、品質(zhì)培訓人員均對部門(mén)的各項業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊的培養。
三、物業(yè)管理有限公司組織架構圖
四、物業(yè)管理公司組織架構說(shuō)明
公司內部共設置兩個(gè)部門(mén),分別為:綜合辦公室、客戶(hù)服務(wù)中心。
公司總經(jīng)理下設一名綜合辦公室主任和一名客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理。項目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí),客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時(shí),單獨任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲備人選,客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶(hù)管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門(mén)負責人中抽調;
客戶(hù)服務(wù)中心設立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén),下設現場(chǎng)操作崗位,安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)大使、社區文化的崗位。
綜合辦公室主任負責品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓,信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門(mén)。
以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當在人員上進(jìn)行兼職,待后期管理規模擴大和收入正常后再分別設立。
組織管理制度5
為了加強本企業(yè)煙花爆竹倉庫的管理，落實(shí)安全保衛制度的實(shí)施；經(jīng)研究決定成立倉庫保衛組織機構；其人員組成及主要職責如下：
一、人員組成
倉庫主任：
倉庫保管員：
倉庫守護員：
二、主要職責
�。�1)倉庫主任負責倉庫全面的安全保衛工作；發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向本單位主要負責人報告．
�。�2)倉庫保管員負責倉庫商品的出入庫管理；收存和發(fā)放煙花爆竹必須進(jìn)行登記；做到賬目清楚；賬物相符；變質(zhì)和過(guò)期失效的'煙花爆竹；應報告有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行處理；有責任協(xié)助倉庫守護員做好倉庫的安全保衛工作。
�。�3）倉庫守護員對倉庫的安全保衛工作要盡職盡責；發(fā)現煙花爆竹丟失、被盜，必須及時(shí)報告所在部門(mén)領(lǐng)導及所在地公安機關(guān)；能夠熟練使用消防設施，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患；有責任作好進(jìn)出庫區人員檢查、登記工作.
產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構
為了加強本企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的管理，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗制度的實(shí)施；經(jīng)研究決定成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構；其人員組成及主要職責如下：
一、人員組成
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
二、主要職責
(1）組長(cháng)負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗的全面工作；發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)報告。
(2)所有成員必須認真負責；對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把控；在數量上與倉庫保管員共同把關(guān)，實(shí)施監控。
(3)檢驗人員必須掌握煙花爆竹有關(guān)知識，經(jīng)主管部門(mén)培訓考核合格，發(fā)給相關(guān)證件后，才能持證上崗。
�。�4）檢驗人員要認真負責；仔細檢驗產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，出廠(chǎng)日期等；不能粗心大意，對過(guò)期的、質(zhì)量不合格的嚴禁入庫。
(5)檢驗員在檢驗中，確實(shí)要進(jìn)行試放的，應嚴格按照規定試放檢驗。
�。�6)對檢驗出的不合格產(chǎn)品要登記，單獨存放，防止流入社會(huì )。并上報公司管理人員；及時(shí)退貨或銷(xiāo)毀.
�。�7）建立健全產(chǎn)品檢驗登記臺賬；詳細記錄產(chǎn)品檢驗情況。
財務(wù)科：負責煙花爆竹產(chǎn)品購銷(xiāo)合同的管理；配合倉庫保衛機構完善供貨方、購買(mǎi)方及產(chǎn)品信息。
配送運輸科：負責煙花爆竹產(chǎn)品的配送服務(wù)。
應急救援組織機構
為了加強本企業(yè)安全生產(chǎn)管理；對煙花爆竹事故(險情)的有效控制；最大限度地降低事故危害程度；防止和減少安全事故發(fā)生；經(jīng)公司研究決定成立應急救援組織機構。
一、人員組成
總 指 揮：
副總指揮：
信息聯(lián)絡(luò )組：
警戒組：
救護組：
滅火組
物資供應組：
善后處理組：
二、應急救援組織機構職責
(1）由指揮部發(fā)布和解除應急救援命令、信號.
�。�2）應急救援指揮部統一負責本企業(yè)事故救援的指揮及各部門(mén)之間的協(xié)調和人員調度。組織有關(guān)部門(mén)按照緊急救援預案迅速開(kāi)展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴大；力爭把事故損失降到最低。
�。�3）向上級匯報事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。
�。�4)組織事故調查；總結事故急救經(jīng)驗教訓．
(5)應急救援人員應服從統一調配，各司其職，各負其責；不得擅離崗位目 錄
1、主要負責人安全責任制
�。�、分管安全副經(jīng)理安全職責
3、安全管理人員安全責任制
4、從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)責任制
5、倉庫保管員安全責任制
6、守護員安全責任制主要負責人安全責任制
組織管理制度6
第一條目的
為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng )新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。
第二條范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第三條職責
公司的技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。
一、管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程聽(tīng)管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
二、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導、規范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監督和協(xié)調的專(zhuān)職管理部門(mén)，對所承擔的工作負責。
第四條立項程序
一、原則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實(shí)施起著(zhù)決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會(huì )效益和資源環(huán)保效益。
二、程序
1、研發(fā)部根據公司長(cháng)期發(fā)展規化，調查國內外市場(chǎng)和重要用戶(hù)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求。，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求研發(fā)的不同于公司現已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、各相關(guān)部門(mén)根據《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，再通過(guò)市場(chǎng)評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開(kāi)發(fā)項目申請表》和項目開(kāi)發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)部根據公司當年生產(chǎn)情況組織專(zhuān)家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據其重要性和創(chuàng )新性分為A、B、C三類(lèi)：
A類(lèi)：在公司原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的.項目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開(kāi)發(fā)創(chuàng )新（新材料、新工藝、新設備、新技術(shù)）內容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。
B類(lèi)：在引進(jìn)消化吸收的基礎上進(jìn)行自主創(chuàng )新，總體技術(shù)水平達到國內先進(jìn)水平。
C類(lèi)：為公司改進(jìn)創(chuàng )新項目，創(chuàng )新技術(shù)在公司內部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng )新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專(zhuān)家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開(kāi)發(fā)計劃書(shū)并呈報主管領(lǐng)導審批后開(kāi)發(fā)。
5、根據調查分析市場(chǎng)和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。
6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審通過(guò)后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)按本制度規定的程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專(zhuān)家的作用，公司將聘請專(zhuān)家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢(xún)工作。
所聘專(zhuān)家必須具備下列基本條件：
�。�1）、從事相關(guān)領(lǐng)域或專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年；
�。�2）、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀(guān)、公正廉明、實(shí)事求是；
�。�3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項目承擔單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會(huì )計核算制度。
9、項目承擔單位必須明確指定項目組長(cháng)，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)。
第五條項目管理
一、計劃管理：
1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經(jīng)批準的項目計劃書(shū)或實(shí)施方案�？傢椖康哪甓扔媱�，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會(huì )審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
2、年度計劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門(mén)，按批準的年度計劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監督、管理，幫助解決存在的問(wèn)題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織有關(guān)部門(mén)對提交上來(lái)的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審通過(guò)的項目上報總經(jīng)理批準。
3、年度計劃的調整，應報原批準部門(mén)審批。
二、經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時(shí)將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個(gè)產(chǎn)品項目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，由研發(fā)部門(mén)掌握，財務(wù)部門(mén)監督，不準挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個(gè)成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規定執行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷(xiāo)售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)同公司簽定的承包協(xié)議執行。
三、物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
四、成立小組：
每一個(gè)立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長(cháng)，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門(mén)人員參加。
第六條專(zhuān)利申請
1、在注重知識產(chǎn)權的時(shí)代，專(zhuān)利申請的成功便意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專(zhuān)利申請工作，專(zhuān)利申請工作由專(zhuān)利工作組負責。
2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)負責人負責。
3、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專(zhuān)利工作組負責專(zhuān)利申請的報批工作。
第七條項目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》。由檢測部門(mén)進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過(guò)會(huì )簽（有關(guān)部門(mén)）、審核（技術(shù)部門(mén)負責人）、批準[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門(mén)審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
5、批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第八條項目檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每年年終應填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見(jiàn)。
第九條項目變更與解除
項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：
1、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第十條科技成果鑒定、評審和結題
1、項目研究應在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據項目申請書(shū)內項目完成時(shí)間的協(xié)議，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書(shū)所要達到的成果形式。
2、科技開(kāi)發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行鑒定或審評。
3、合同完成后，承擔單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結題驗收事宜，填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結題。
第十一條附則
一、本制度由公司技術(shù)中心負責解釋?zhuān)?/p>
二、本制度自批準發(fā)布之日起執行。
組織管理制度7
第一節編制依據及原則
一、編制依據
1、海寧市臨杭新區人民路兩側15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程招標文件
2、設計施工圖（施工說(shuō)明）及相關(guān)資料
3、有關(guān)政策和文件規定
4、招標人對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求
5、我公司現有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗
6、現場(chǎng)踏勘情況
二、編制說(shuō)明
本施工組織設計在編制時(shí)，本著(zhù)力創(chuàng )一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個(gè)方面著(zhù)手，綜合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達到建成一流的工程為宗旨。本工程應滿(mǎn)足但不限于下列標準、規范：
1、《浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規范》
2、《園林栽植土質(zhì)量標準》
3、《行道樹(shù)栽植技術(shù)規程》
4、《園林植物栽種植技術(shù)規程》
三、編制原則
1、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞動(dòng)力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。
2、施工組織設計是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的。
3、本工程必須按招標人的`要求、設計文件、國家現行的設計規范、施工規范、驗收標準等有關(guān)文件規范進(jìn)行組織施工，施工過(guò)程中必須做到科學(xué)管理、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。
4、根據對本項目現場(chǎng)實(shí)際調查狀況和當地氣候環(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實(shí)際情況及我們在類(lèi)似工程中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進(jìn)行本施工組織設計的編制。
第二節工程概況
1、工程名稱(chēng)：海寧市臨杭新區人民路兩側15米綠化帶（余杭界—環(huán)城河）工程
2、建設地點(diǎn)：海寧市臨杭新區人民路
3、工期要求：60日歷天
4、質(zhì)量要求：合格
5、建設單位：海寧市臨杭新區建設投資有限公司
6、招標范圍：臨杭新區人民路（余杭界—環(huán)城河）兩側綠化帶，樁號
K1+160~K1+480，綠地面積約25148m2。項目?jì)热莅ňG地土方整理，苗木種植及養護等
第三節施工部署
1、思想準備
針對本工程質(zhì)量的重要性和地理位置的特殊性，我們將嚴格遵守對社會(huì )、業(yè)主的“承諾制”：就是不層層轉包，不高估冒算，不留工程尾巴，不影響周?chē)用裆�。一流的質(zhì)量，一流的管理，一流的場(chǎng)容，一流的服務(wù)，一流的隊伍。選派技術(shù)精湛，管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和管理人員，科學(xué)合理精心組織，且讓這一理念深入每一個(gè)施工人員的思想，發(fā)揚我們“敢打善戰，團結奮進(jìn)，以質(zhì)取勝”的精神，在確保工程一次性合格的前提下，按期交付業(yè)主投入使用。
2、資金準備
我公司已準備好充足的工程備用金，以確保工程能順利進(jìn)行。
3、技術(shù)準備
�。�1）現場(chǎng)踏勘與調查：熟悉、了解現場(chǎng)的實(shí)際情況。
1）、制訂施工進(jìn)度計劃表，用于控制施工進(jìn)度和調度工人及材料。
2）、開(kāi)工前實(shí)地勘察，了解施工現場(chǎng)環(huán)境、交通、運輸及施工人員食宿等情況。
3）、施工前對土壤進(jìn)行化學(xué)分析，對不合格土壤采取相應措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。
�。�2）組織高技術(shù)隊伍
組織以我公司項目經(jīng)理為首的技術(shù)班子，并安排有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)駐現場(chǎng)，同時(shí)配備熟練技術(shù)工，共同承建本工程。在進(jìn)場(chǎng)前，向整個(gè)施工隊伍進(jìn)行施工組織設計、工程計劃和技術(shù)交底，并認真做好工人上崗前的技術(shù)培訓工作。
�。�3）編制施工組織設計
根據本工程的規模、特點(diǎn)及建設單位要求，編制詳細的施工組織設計科學(xué)、合理地指導工程施工全過(guò)程。
4、機械設備材料準備
進(jìn)場(chǎng)前需準備好各種施工設備、養護設備，具體設備名稱(chēng)、規格、數量見(jiàn)投入本招標工程的主要施工機械設備表。進(jìn)場(chǎng)后，對中、小型機具將按進(jìn)場(chǎng)計劃分批進(jìn)場(chǎng)，設專(zhuān)人對其維修保養，并使所有進(jìn)場(chǎng)設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。
5、勞動(dòng)力準備
安排足夠的勞動(dòng)力，合理統籌安排。公司將派遣施工經(jīng)驗豐富的施工隊進(jìn)駐施工現場(chǎng)分組進(jìn)行施工，做到“責任到人”，“統籌兼管”。
第四節施工現場(chǎng)組織管理機構
我公司在組織管理上選調配備具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調能力的項目班子組建項目經(jīng)理部，并設立專(zhuān)業(yè)性與階段性相結合的項目管理機構，在組織施工過(guò)程中，克服各種不利條件；以飽滿(mǎn)的精神、團結、拼搏、守信、求實(shí)的工作作風(fēng)；創(chuàng )一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以?xún)?yōu)良工程為目標；圓滿(mǎn)完成項目施工。
1、現場(chǎng)組織管理機構圖：
項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
項目技術(shù)負責人
工預物技綜
程算資術(shù)合部
各施工作業(yè)班組
2、項目部主要成員及各部門(mén)職責
�。�1）項目經(jīng)理
對公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與公司的關(guān)系協(xié)調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現場(chǎng)的施工組織和協(xié)調管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進(jìn)行控制。
�。�2）項目技術(shù)負責人
分管技術(shù)質(zhì)量部、工程部和微機室、負責組織有關(guān)人員學(xué)習施工圖紙和組織圖紙會(huì )審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。
�。�3）安全員
直接管理現場(chǎng)的施工安全，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負責。
�。�4）工程部
負責工程的施工管理，現場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進(jìn)度計劃、月、周計劃的編制和落實(shí)，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。
�。�5）技術(shù)質(zhì)量部
負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習和會(huì )審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復核、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。
�。�6）物資供應部
根據工程部門(mén)提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。
�。�7）經(jīng)營(yíng)預算部
負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務(wù)資金管理。
�。�8）綜合辦公室
負責內外關(guān)系的協(xié)調，包括公安、交通、環(huán)衛環(huán)保等方面，負責文明施工、安全保衛及生活后勤保障工作。
組織管理制度8
一、機關(guān)的各項經(jīng)費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關(guān)的包干經(jīng)費，由辦公室統一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見(jiàn)，商辦公室，可集中使用。
二、機關(guān)各項經(jīng)費的使用，要例行節約，要嚴格執行各項財務(wù)管理制度。
三、機關(guān)的.差旅費、燃料費、印刷費、汽車(chē)修理費（在定點(diǎn)修理廠(chǎng)半年結算一次）、固定資產(chǎn)購置、會(huì )議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經(jīng)辦人簽名，寫(xiě)明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財務(wù)部長(cháng)審核簽字后報銷(xiāo)。
四、凡本部召開(kāi)或承辦的由部機關(guān)經(jīng)費支付的會(huì )議，應根據工作需要提出會(huì )議申請，按現行會(huì )議費規定擬定經(jīng)費預算，按審批權限批準后組織實(shí)施。部?jì)雀魈幨倚杞M織業(yè)務(wù)工作會(huì )議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開(kāi)，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統一結算。
五、各處室專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費，經(jīng)處室負責人、分管部長(cháng)審核后，由辦公室統一報銷(xiāo)。大額支出應報告部長(cháng)或向部長(cháng)辦公會(huì )通報；對涉及全局性的支出項目需經(jīng)部長(cháng)辦公會(huì )議集體討論決定。
組織管理制度9
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開(kāi)展，對項目實(shí)施過(guò)程實(shí)時(shí)檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項目。
三、職責
3.1技術(shù)委員會(huì )：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監督等全過(guò)程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負責對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導、規范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標準、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監督和協(xié)調。
3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項目目標的成功實(shí)現，項目負責人是項目管理的核心。
四、主要內容
4.1研發(fā)項目組織管理過(guò)程
4.1.1進(jìn)度計劃管理
項目負責人應根據《研發(fā)項目計劃書(shū)》制定研發(fā)項目進(jìn)度控制表，主要是監督進(jìn)度的執行狀況，及時(shí)發(fā)現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應采取的實(shí)際措施。
1）項目開(kāi)始后項目負責人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準確記錄項目實(shí)施過(guò)程中的細節，包括人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面內容。團隊成員都要養成寫(xiě)“工作日志”的習慣。
2）項目負責人要對項目的執行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�5）有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目負責人每周填寫(xiě)有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術(shù)委員會(huì )匯報一次項目進(jìn)展情況。
4）在項目執行情況的同時(shí)，項目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢(xún)和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負責人應在項目實(shí)施前，依據技術(shù)委員會(huì )及總經(jīng)理批準之項目預算，報請財務(wù)部劃撥預算款，報請時(shí)應寫(xiě)明各項目階段所需款項金額、需求時(shí)間、用途等。
1）項目負責人應指定專(zhuān)人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負責人審核、技術(shù)副總批準后方可領(lǐng)用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據一致，專(zhuān)項資金專(zhuān)項使用，不得挪作他途。
4）公司財務(wù)部有權對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進(jìn)度控制表，準時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實(shí)施過(guò)程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀律情況
4）工作量負荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專(zhuān)利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權保護，專(zhuān)利申請的成功意味著(zhù)對未來(lái)市場(chǎng)的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進(jìn)入時(shí)機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤(pán)、軟盤(pán)等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專(zhuān)利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專(zhuān)人負責專(zhuān)利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實(shí)施管理過(guò)程
研發(fā)設計過(guò)程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評審點(diǎn)設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內容包括產(chǎn)品規格、系統總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點(diǎn)通知調整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì )或技術(shù)副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿(mǎn)足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執行過(guò)程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無(wú)法進(jìn)行的；參加研究開(kāi)發(fā)的合作部門(mén)或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無(wú)法進(jìn)展的。
4.2.4項目例會(huì )
1）自上次項目例會(huì )以來(lái)的主要工作進(jìn)展；
2）項目計劃的執行及進(jìn)度情況；
3）重大問(wèn)題及行動(dòng)計劃；
4）向公司領(lǐng)導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門(mén)要求的
特定援助；
5）下階段的工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會(huì )的召開(kāi)時(shí)間。
4.2.5項目的.質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計劃；
2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；
3）對開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規格和配置的監控；
4）階段的技術(shù)評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉移
1）每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門(mén)參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價(jià)，確認項目產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。
3）批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負責人要密切關(guān)注現場(chǎng)產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時(shí)間后項目負責人必須同營(yíng)銷(xiāo)部或使用部門(mén)取得反饋，調查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶(hù)或使用部門(mén)提出的新的要求和意見(jiàn)，要及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并拿出相應的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續改進(jìn)。
4.2.8項目總結
項目負責人在項目完成后，應編寫(xiě)項目總結，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結果，并對整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評價(jià)，其內容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
1）項目開(kāi)展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓
4.2.9項目測評
項目完成后項目負責人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：
1）準確規劃——規劃質(zhì)量、規格符合度、技術(shù)評審要素通過(guò)率；
2）快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷(xiāo)售計劃完成率；
5）市場(chǎng)競爭力——客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品故障率目標完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執行——主要流程執行符合度。
4.3研發(fā)項目結題
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負責人在規定時(shí)間內把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會(huì )。項目的最終成果應是項目計劃書(shū)所要達到的成果形式。
2）填寫(xiě)結題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
組織管理制度10
一、人力資源部概述
人力資源是大廈最為寶貴的資源。通過(guò)合理地開(kāi)發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人的最大潛能，為大廈的經(jīng)營(yíng)目標能夠提供巨大的增值效應。
正所謂沒(méi)有高素質(zhì)、高效率、高滿(mǎn)意度的員工就沒(méi)有高滿(mǎn)意度的顧客和大廈的高效益。人力資源部作為開(kāi)發(fā)、管理大廈人力資源的職能部門(mén)，所處的位置和所擔負的責任都是極為重要的。
人力資源部主要負責以下工作：人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調等工作。
下設部門(mén)：人事部、培訓部、質(zhì)檢部、員工宿舍、員工更衣室
二、人力資源部的重要性
人力資源部是大廈中最關(guān)鍵的決策職能部門(mén)之一，大廈的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)人、財、物、時(shí)間、信息等資源。在諸資源中，唯有人力資源是最為寶貴的。因為，其它任何資源均由人來(lái)開(kāi)發(fā)利用，而且通過(guò)合理地開(kāi)發(fā)人力資源、充分發(fā)揮人的最大潛能，能夠產(chǎn)生巨大的增值效應，國會(huì )的最核心內容就是要通過(guò)最大程度地滿(mǎn)足目標客源市場(chǎng)的需求，以實(shí)現企業(yè)效益和社會(huì )效益的最大化。
三、功能和作用
人力資源部的功能和作用主要體現在三個(gè)方面，即提供大廈經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需的充足的各種人力資源；提高人員素質(zhì)以及合理利用和開(kāi)發(fā)人力資源；發(fā)揮員工的積極性，挖掘潛能。
1。通過(guò)人力資源部的工作，在全店上下均能明確地樹(shù)立起現代人才觀(guān)念，真正做到了解人、關(guān)心人、尊重人、培養人，合理地選好人、用好人，使得人盡其才、才盡其用。
2。要在大廈內部真正按照科學(xué)合理的'原則，根據實(shí)現企業(yè)目標的需要，從最大限度調動(dòng)人的工作積極性、創(chuàng )造性出發(fā)，制定出整套包括選拔、培養、使用、考核和獎懲在內的勞動(dòng)人事制度和分配制度，科學(xué)地定崗定編，使人與事得以最佳結合。
3。人力資源部的工作特點(diǎn)是既有階段性目標，又要有貫徹始終、永無(wú)止境的追求。因為社會(huì )的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步會(huì )不斷地給人力資源開(kāi)發(fā)提出新課題，且大廈管理思想、管理體制、管理手段和管理方法的科學(xué)化、現代化本身也要求員工不斷調整自己的知識結構，提高自己的知識水平。人力資源部要盡可能為員工表現自己的能力提供機會(huì )，使他們獲得的知識在實(shí)踐中轉化為經(jīng)驗，上升為理論。
四、基本任務(wù)
人力資源部的基本任務(wù)是遵循國家的勞動(dòng)人事法規和政策，圍繞大廈的經(jīng)營(yíng)管理這一中心開(kāi)展工作，最大限度地利用和開(kāi)發(fā)人力資源，不斷提高員工的整體素質(zhì)，優(yōu)化人才資源，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的最大化。具體有以下內容：
1。直接負責整個(gè)大廈的人力規劃、員工招聘、錄用、培訓、考核、工資、勞保、福利、調配、質(zhì)檢、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調等工作。
2。開(kāi)展各種有效活動(dòng)，密切勞資關(guān)系，協(xié)調政府、企業(yè)、員工、客人之間的利益，增強員工的向心力、凝聚力。
3。完善工資分配和福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。
4。負責對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行監督，確保大廈服務(wù)質(zhì)量。
5。負責制定《員工手冊》、《勞動(dòng)合同》及大廈的人事規章制度。
6。負責同政府機關(guān)、社會(huì )團體、人才交流中心及其他同行建立并保持友好的工作關(guān)系。
7。審核人力資源的財政預算和支出，做好各項成本控制工作。
8。負責審核大廈年度培訓計劃和月度培訓計劃，建立和完善大廈二級培訓體系。
組織管理制度11
倉庫保管員是公司煙花爆竹儲存安全的直接責任人，對煙花爆竹的安全保管負責，具體要做到：
�。�、自覺(jué)遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
2、保管員必須按照有關(guān)規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的.安全培訓；取得資格證書(shū)；方可上崗作業(yè)。并自覺(jué)參加和接受公司各種安全教育和培訓；掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識；提高安全生產(chǎn)效能；增強事故預防和應急處理能力。
3、自覺(jué)遵守公司安全經(jīng)營(yíng)規章制度、勞動(dòng)紀律和各項管理制度．嚴格按倉庫安全儲存要求與操作規程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；不冒險蠻干.
4、倉庫內儲存的產(chǎn)品數量、品種、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期必須與賬面符合，并嚴格執行產(chǎn)品流向登記制度。
�。�、有權拒絕不符合安全經(jīng)營(yíng)要求或違反規章制度的指揮；拒絕過(guò)量?jì)Υ�、違規堆放以及無(wú)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品入庫。
�。�、如倉庫內出現包裝破損、過(guò)期或不合格產(chǎn)品，應及時(shí)向領(lǐng)導報告，以便及時(shí)處理或銷(xiāo)毀。
7、定期做好倉庫內溫度、濕度記錄；及時(shí)通風(fēng)，保證產(chǎn)品儲存安全。
8、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現事故隱患或不安全因素應當立即向有關(guān)領(lǐng)導報告。
組織管理制度12
一、消防安全教育、培訓制度
1、每年以創(chuàng )辦消防知識宣傳欄、開(kāi)展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學(xué)習消防法規和各項規章制度，做到依法治火。
3、各部門(mén)應針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓。
4、對消防設施維護保養和使用人員應進(jìn)行實(shí)地演示和培訓。
�。�、對新上崗人員進(jìn)行崗前消防培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�、因工作需要換崗前必須進(jìn)行再教育培訓。
二、 防火巡查、檢查制度
�。�、落實(shí)逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門(mén)每日對公司進(jìn)行防火巡查。每月對公司進(jìn)行一次防火檢查并復查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)防火檢查記錄，并按照規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規定時(shí)間及時(shí)整改的，根據獎懲制度給予處罰。
三、安全疏散設施管理制度
1、應保持疏散通道、安全出口暢通，嚴禁占用疏散通道，嚴禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物．
2、應按規范設置符合國家規定的消防安全疏散指示標志和應急照明設施。
3、應保持防火門(mén)、消防安全疏散指示標志、應急照明等設施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養。
4、嚴禁在工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴禁在工作期間將安全疏散指示標志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
四、消防設施、器材維護管理制度
1、消防設施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負責，專(zhuān)職消防管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛生、完好。
2、消防設施及消防設備的技術(shù)性能的維修保養和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門(mén)負責，設專(zhuān)職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設備的運行情況．查看運行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現異常及時(shí)安排維修，使設備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
�。�、消防設施和消防設備定期測試：
�。�1）消防栓經(jīng)常檢查其是否完整好用。
�。�2）室內消火栓每季度一次。
�。ǎ常┢渌涝O備的測試，根據不同情況決定測試時(shí)間。
4、消防器材管理：
�。�1）每月對滅火器進(jìn)行普查換藥。
�。�2）派專(zhuān)人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
�。�3）對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。
�。�4）消防器材指定專(zhuān)人負責。
五、 火災隱患整改制度
1、對存在的火災隱患應當及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現的火災隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情況限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前，應當落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無(wú)能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門(mén)或當地政府報告。
4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正并寫(xiě)出隱患整改的復函，報送公安消防機構。
六、 用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
�。ǎ保﹪澜S意拉設電線(xiàn)，嚴禁超負荷用電。
�。�2）電氣線(xiàn)路、設備安裝應由持證電工負責。
�。�3）下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
�。�4）禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
�。�1）嚴格執行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應按規定向消防部門(mén)申請“動(dòng)火許可證”。
�。�2）動(dòng)火作業(yè)前應清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區域范圍內的易燃易爆危險物品或作適當的安全隔離，并準備適當種類(lèi)、數量的滅火器材隨時(shí)備用，結束作業(yè)后應即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應如實(shí)報告。
�。�3）如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應按規定申請，派人現場(chǎng)監督并不定時(shí)派人巡查。離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方專(zhuān)職負責隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。
�。�4）未辦理“動(dòng)火許可證”擅自動(dòng)火作業(yè)者，予以警告，嚴重的予以開(kāi)除。
七、 易燃易爆危險物品和場(chǎng)所防火防爆制度
�。�、易燃易爆危險物品應有專(zhuān)用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
2、易燃易爆危險物品應分類(lèi)、分項儲存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應分庫存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應經(jīng)檢驗部門(mén)檢驗，出入庫應進(jìn)行登記。
4、庫存物品應當分類(lèi)儲存．
5、易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員不得隨意入內。
6、易燃易爆場(chǎng)所應根據消防規范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設施的維護保養工作。
八、 義務(wù)消防隊組織管理制度
�。�、義務(wù)消防員應在責任人領(lǐng)導下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應達到規定的指標。
2、要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
�。�、按照滅火和應急疏散預案每半年進(jìn)行一次演練，并結合實(shí)際不斷完善預案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
九、滅火和應急疏散預案演練制度
1、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應急疏散預案。
2、組織全員學(xué)習和熟悉滅火和應急疏散預案。
3、每次組織預案演練前應精心開(kāi)會(huì )部署，明確分工。
4、應按制定的預案，至少每半年進(jìn)行一次演練。
5、演練結束后應召開(kāi)講評會(huì )，認真總結預案演練的情況，發(fā)現不足之處應及時(shí)修改和完善預案。
十、 燃氣和電氣設備的檢查和管理制度
1、應按規定正確安裝、使用電器設備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓，獲得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的有效證書(shū)方可操作。各類(lèi)設備均需具備法律、法規規定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認后方可投入使用。電氣設備應由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。
2、防雷、防靜電設施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
3、電器設備負荷應嚴格按照標準執行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應嚴格按照電氣施工要求測試．
�。�、各類(lèi)線(xiàn)路均應以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線(xiàn)。各類(lèi)電氣設備及線(xiàn)路均應定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。 5、未經(jīng)批準，嚴禁擅自加長(cháng)電線(xiàn)。各部門(mén)應積極配合安全小組、維修部人員檢查加長(cháng)電線(xiàn)是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
6、電器設備、開(kāi)關(guān)箱線(xiàn)路附近按照本單位標準劃定黃色區域，嚴禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7、設備用畢應切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設備，安裝、維修人員離開(kāi)現場(chǎng)時(shí)應切斷電源。
8、除已采取防范措施的場(chǎng)所外，工作場(chǎng)所內嚴禁使用明火。
9、使用明火的部門(mén)應嚴格遵守各項安全規定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
�。�0、場(chǎng)所內嚴禁吸煙并張貼禁煙標識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場(chǎng)所禁煙的規定。
十一、 消防安全工作考評和獎懲制度
1、對消防安全工作作出成績(jì)的，予以通報表?yè)P或物質(zhì)獎勵。
2、對造成消防安全事故的責任人，將依據所造成后果的嚴重性予以不同的處理，除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責任的事故責任人將依法移送國家有關(guān)部門(mén)處理外，根據本單位的.規定，對下列行為予以處罰：
�。�1）有下列情形之一的，視損失情況與認識態(tài)度除責令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
A、使用易燃危險品未嚴格按照操作程序進(jìn)行或保管不當而造成火警、火災，損失不大的；
�。�、在禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災，損失不大的；
C、未及時(shí)清理區域內易燃物品，而造成火災隱患的；
D、未經(jīng)批準，違規使用加長(cháng)電線(xiàn)、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的；
E、謊報火警；
F、未經(jīng)批準，玩弄消防設施、器材，未造成不良后果的；
�。�、對安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無(wú)法說(shuō)明原因的部門(mén)管理人員；
H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標志等未造成嚴重后果的。
�。�2）有下列情形之一的，視情節輕重和認識態(tài)度，除責令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：
�。�、擅自使用易燃、易爆物品的；
B、擅自挪用消防設施、器材的位置或改為它用的；
�。�、違反安全管理和操作規程、擅離職守從而導致火警、火災損失輕微的；
D、強迫其他員工違規操作的管理人員；
�。�、發(fā)現火警，未及時(shí)依照緊急情況處理程序處理的；
F、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
�。ǎ常⿲θ魏问鹿孰[瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
�。�4）對違反消防安全管理導致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理事故、挽回損失的肇事者或責任人可視情況予以減輕或免予處罰。
組織管理制度13
1、義務(wù)消防員應在消防工作歸口管理部門(mén)領(lǐng)導下開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練，各項技術(shù)考核應達到規定的指標。
2、要結合對消防設施、設備、器材維護檢查，有計劃地對每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
3、按照滅火和應急疏散預案每半年進(jìn)行一次演練，并結合實(shí)際不斷完善預案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類(lèi)消防設施的使用性能，保證撲救火災過(guò)程中操作有序、準確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話(huà)。
3、按時(shí)交接班，做好值班記錄、設備情況、事故處理等情況的交接手續。無(wú)交接班手續，值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現設備故障時(shí)，應及時(shí)報告，并通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)修復。
5、非工作所需，不得使用消控中心內線(xiàn)電話(huà)，非消防控制中心值班人員禁止進(jìn)入值班室。
6、上班時(shí)間不準在消控中心抽煙、睡覺(jué)、看書(shū)報等，離崗應做好交接班手續。
7、發(fā)現火災時(shí)，迅速按滅火作戰預案緊急處理，并撥打119電話(huà)通知公安消防部門(mén)并報告部門(mén)主管。
消防設施、器材維護管理制度
1、消防設施日常使用管理由專(zhuān)職管理員負責，專(zhuān)職管理員每日檢查消防設施的使用狀況，保持設施整潔、衛生、完好。
2、消防設施及消防設備的技術(shù)性能的維修保養和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門(mén)負責，設專(zhuān)職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，聽(tīng)取值班人員意見(jiàn)，發(fā)現異常及時(shí)安排維修，使設備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設施和消防設備定期測試：
(1)煙、溫感報警系統的測試由消防工作歸口管理部門(mén)負責組織實(shí)施，保安部參加，每個(gè)煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開(kāi)泵一次，檢查其是否完整好用。
(3)正壓送風(fēng)、防排煙系統每半年檢測一次。
(4)室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
(5)其它消防設備的測試，根據不同情況決定測試時(shí)間。
4、消防器材管理：
(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。
(2)派專(zhuān)人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
(3)對消防器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現丟失、損壞應立即補充并上報領(lǐng)導。
(4)各部門(mén)的`消防器材由本部門(mén)管理，并指定專(zhuān)人負責。
用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
(1)嚴禁隨意拉設電線(xiàn)，嚴禁超負荷用電。
(2)電氣線(xiàn)路、設備安裝應由持證電工負責。
(3)各部門(mén)下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
(1)嚴格執行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應按規定向消防工作歸口管理部門(mén)申請“動(dòng)火許可證”。
(2)動(dòng)火作業(yè)前應清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區域范圍內的易燃易爆危險物品或作適當的安全隔離，并向保衛部借取適當種類(lèi)、數量的滅火器材隨時(shí)備用，結束作業(yè)后應即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應如實(shí)報告。
火災隱患整改制度
1、各部門(mén)對存在的火災隱患應當及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應對所發(fā)現的火災隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情況書(shū)面下發(fā)各部門(mén)限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災隱患未消除前，各部門(mén)應當落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無(wú)能力解決的重大火災隱患應當提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責任人報告，并由單位上級主管部門(mén)或當地政府報告。
4、對公安消防機構責令限期改正的火災隱患，應當在規定的期限內改正并寫(xiě)出隱患整改的復函，報送公安消防機構。
消防安全管理措施
為了加強和規范項目消防安全管理，更好地貫徹《消防法》，結合項目實(shí)際情況，特制定如下管理措施。
1、項目成立消防安全領(lǐng)導小組:
組長(cháng):
副組長(cháng):
成員:
認真貫徹執行消防法規，保障項目消防安全符合規定，掌握本單位消防情況，杜絕一切消防隱患的發(fā)生。
2、施工現場(chǎng)和生活區要配備齊全常用的消防安全標志完好有效，經(jīng)常處于完好狀態(tài)，狠抓防火、防盜、防電、防煤氣中毒的“四防”工作。
3、加強對重點(diǎn)部位的防火檢查和管理，重點(diǎn)是電纜、炸藥庫、材料存放處，布設足夠的防火設備和措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。
4、現場(chǎng)各類(lèi)壓力容器，應防止曝曬和碰撞。容器上的安全閥、壓力表等裝置應齊全完好，氧氣瓶不得沾染油脂。乙炔發(fā)生器、石油氣容器等，必須有防止回火的安全裝置。各單位電氣焊作業(yè)時(shí)，嚴禁有明火，要采取隔離，不得混在一起作業(yè)。
5、對易燃、易爆物品的儲存、運輸和使用要嚴格按有關(guān)安全管理規定執行。在非用火區設置明顯的禁火標志，嚴禁在非用火區內吸煙及違章使用明火。禁止在具有火災、爆炸危險的現場(chǎng)使用明火，進(jìn)行電焊、氣焊等有火災危險的作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格遵守安全操作規程。
6、對存在火災隱患，應及時(shí)予以排除，做到以預防為主，切實(shí)把消防安全工作納入施工管理之中。
7、根據消防法規的規定，項目建立義務(wù)消防隊:
隊長(cháng)：
成員：
8、在職工中組織開(kāi)展消防知識技能的宣傳教育和培訓，宣傳教育和培訓的內容包括：
�、儆嘘P(guān)消防法規、消防安全制度;
�、诒締挝�、本崗位的火災危險性和防火措施;
�、塾嘘P(guān)消防設施的性能、滅火器材的使用方法;
�、軋蠡鹁�、撲救初起火災及自救逃生的知識和技能。
9、項目消防安全領(lǐng)導小組每月檢查一次，并填寫(xiě)《檢查記錄》，督促落實(shí)火災隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問(wèn)題。檢查內容包括：
�、儆没�、用電有無(wú)違章情況;
�、谙涝O施、器材和消防安全標志是否在位、完整;
�、巯乐攸c(diǎn)部門(mén)的人員在崗情況;
�、芊婪洞胧┑穆鋵�(shí)情況;
�、萜渌铏z查的內容。
10、項目部將把消防安全工作納入內部檢查、考核、評比內容，對在消防工作中成績(jì)突出的隊將給予獎勵，對未依法執行消防安全職責或違反單位消防安全制度的行為，將依照有關(guān)規定，對責任人員給予行政處分和經(jīng)濟罰款。
11、其它有關(guān)規定參照《消防法》執行。
組織管理制度14
第一條 為了加強慈善總會(huì )的財務(wù)管理，保障慈善資金的籌集、安全和效益，促進(jìn)慈善事業(yè)的健康發(fā)展，根據國家法律、法規和《廣東省社會(huì )團體財務(wù)管理規定》、《博羅縣慈善總會(huì )章程》，制定本辦法。
第二條 慈善資金屬于社會(huì )資金，是國家發(fā)展社會(huì )福利事業(yè)、公益事業(yè)資金的補充，必須專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。
第三條 慈善總會(huì )配備專(zhuān)職的會(huì )計、出納人員，設立單獨的銀行賬戶(hù)，對慈善資金進(jìn)行統一管理，專(zhuān)賬核算。
第四條 慈善資金來(lái)源包括社會(huì )捐贈、政府部門(mén)的資助、舉辦慈善事業(yè)的收入、會(huì )員交納的會(huì )費、利息及其他合法收入。
第五條 慈善資金專(zhuān)款用于按本會(huì )章程規定的各項慈善活動(dòng)和事業(yè)支出，主要包括興辦或資助各類(lèi)慈善事業(yè)和公益事業(yè)，開(kāi)展社會(huì )救助、幫助社會(huì )上困難的家庭和個(gè)人，開(kāi)展國內外慈善交流活動(dòng)的費用。
第六條 本會(huì )業(yè)務(wù)管理費來(lái)源主要是慈善資金存款利息收入以及主管部門(mén)的支持和單位、個(gè)人的專(zhuān)項贊助。為保障慈善會(huì )工作的正常運轉，本會(huì )業(yè)務(wù)管理費按年初慈善創(chuàng )始基金總額2%計提，從存款利息收入和對業(yè)務(wù)管理工作的專(zhuān)項捐贈中列支，當年日常開(kāi)支的節余部分可結轉下一年使用。本會(huì )工作人員工資福利和行政辦公支出不得超過(guò)當年慈善資金總支出的10%。
第七條 本會(huì )業(yè)務(wù)管理費主要用于日常的辦公支出、工作人員工資、福利、固定資產(chǎn)購置、會(huì )議費、通訊費、宣傳費、差旅費以及為慈善活動(dòng)所支付的必要費用。專(zhuān)職工作人員工資、福利參照事業(yè)單位相應標準執行; 臨時(shí)聘用人員參照主管部門(mén)相應標準執行; 本會(huì )兼職人員不得在本會(huì )領(lǐng)取工資和享受勞保福利，可給予適當勞務(wù)報酬。
第八條 嚴格財務(wù)管理，各項開(kāi)支需按審批程序的規定辦理，凡領(lǐng)用現款或支票應先由領(lǐng)款人填寫(xiě)“借款單”，由秘書(shū)長(cháng)或會(huì )長(cháng)審批后，才予以領(lǐng)用。報銷(xiāo)時(shí)，應有經(jīng)辦人、證明人簽名，秘書(shū)長(cháng)或會(huì )長(cháng)審批后，才準予報銷(xiāo)。1000元以上的開(kāi)支須用支票支付。不同項目支出需按財務(wù)審批權限逐級辦理審批手續。
第九條 慈善總會(huì )業(yè)務(wù)經(jīng)費、慈善資金的使用按下列權限審批：
(一) 業(yè)務(wù)管理費使用審批權限：正常的行政業(yè)務(wù)開(kāi)支，3000元(含本數) 以下由秘書(shū)長(cháng)審批;3000—5000元(含本數) 由會(huì )長(cháng)審批;5000元以上由會(huì )長(cháng)辦公會(huì )研究審批。
(二) 慈善資金使用審批權限：用于社會(huì )臨時(shí)緊急救濟資金，3萬(wàn)元以下由秘書(shū)長(cháng)審批;3萬(wàn)元以上(含本數)5萬(wàn)元以下由會(huì )長(cháng)審批;5萬(wàn)元以上(含本數)10萬(wàn)元以下，由會(huì )長(cháng)辦公會(huì )研究審批;10萬(wàn)元以上(含本數)30萬(wàn)元以下由常務(wù)理事會(huì )集體研究審批;30萬(wàn)元以上(含本數) 報縣慈善資金管理領(lǐng)導小組同意后，由常務(wù)理事會(huì )立項通過(guò)。根據博委辦發(fā)〔20xx〕101號關(guān)于“慈善捐款五年內主要用于泥磚房改造工程”精神。為規范用款審批手續，由縣泥磚辦根據
實(shí)際建設情況，每期所需款項向慈善總會(huì )提出申請，慈善總會(huì )根據申請報縣慈善資金領(lǐng)導小組審核后，由慈善總會(huì )常務(wù)理事會(huì )立項通過(guò)后，撥入縣財政專(zhuān)帳，由財政專(zhuān)款撥付。
第十條 每年用于從事本會(huì )章程規定的公益事業(yè)支出不得低于上一年收入的70%，專(zhuān)項捐贈資金可按5%，計提落實(shí)專(zhuān)項捐贈項目的管理費。
第十一條 為保證創(chuàng )始基金的增值，本會(huì )可根據持有資金情況，按照低風(fēng)險、高回報的原則，辦理銀行定期存款或購買(mǎi)國家發(fā)行的各種債券。
第十二條 所有的捐贈、贊助等收入必須納入財務(wù)統一管理，并使用合法的.捐贈票據，凡不按規定使用票據收取的款項，均不納入本會(huì )慈善資金范疇，依法移交有關(guān)部門(mén)處理; 實(shí)物捐贈做好賬冊登記，辦理捐贈手續。
第十三條 慈善總會(huì )財務(wù)人員每季度應向秘書(shū)長(cháng)報告財務(wù)收支情況，每半年向會(huì )長(cháng)報告財務(wù)收支情況，年終要向理事會(huì )報告財務(wù)收支情況，隨時(shí)接受有關(guān)部門(mén)的審計、監督，每年向社會(huì )公布資金的使用情況。
第十四條 慈善總會(huì )工作人員應嚴格遵守國家財經(jīng)紀律，會(huì )計人員對違反紀律的會(huì )計事項，有權拒絕辦理或按照職權予以糾正。 第十五條 本辦法由理事會(huì )全體會(huì )議通過(guò)后實(shí)行。
第十六條 本辦法解釋權歸博羅縣慈善總會(huì )常務(wù)理事會(huì )。 公益組織財務(wù)管理制度篇2
第一章 財務(wù)管理目的
第一條維護中南大學(xué)青年志愿者協(xié)會(huì )的利益，按合理的要求對協(xié)會(huì )的資產(chǎn)進(jìn)行管理，達到協(xié)會(huì )資產(chǎn)合理利用、透明支出的目的。
第二章財務(wù)管理工作職責
第二條制訂并監督執行財務(wù)管理制度，報理事會(huì )批準，并監督其執行情況。
第三條每學(xué)期末總結會(huì )內財務(wù)情況，報理事會(huì )。
第四條對協(xié)會(huì )的資產(chǎn)進(jìn)行管理。
第五條規范協(xié)會(huì )財務(wù)行為。
第六條財務(wù)人員應參與協(xié)會(huì )重大活動(dòng)，對未經(jīng)審核的巨額支出情況，財務(wù)人員有責任提異議，并上報理事會(huì )。
第七條執行協(xié)會(huì )會(huì )議制度，定期參加例會(huì )，匯報工作，解決問(wèn)題。
第八條明晰協(xié)會(huì )總體財務(wù)狀況。
第三章資產(chǎn)管理
第九條負責流動(dòng)資產(chǎn)的管理
第十條固定資產(chǎn)管理：協(xié)會(huì )如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產(chǎn)須經(jīng)會(huì )長(cháng)審批通過(guò)，方可執行。
第四章報表的管理
第十一條報表種類(lèi)
1. 月報(由財務(wù)部制定) 。
2. 季度報表(由財務(wù)部制定) 。
第十二條上報時(shí)間
1. 月報：每月例會(huì )報告月財務(wù)收支情況。
2. 季度報表：每季度末上報。
第十三條報表要求
1. 報表內容應真實(shí)、完整。
2. 上報時(shí)間應準時(shí)。
3. 在月報中應及時(shí)反映特殊的、不常有的財務(wù)收支情況，并詳細附于文字說(shuō)明。 公益組織財務(wù)管理制度篇3
第一章 總則
第一條 為加強通化市同心志愿者協(xié)會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)會(huì )”)財務(wù)管理，依照國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于規范社會(huì )團體收費行為有關(guān)問(wèn)題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號) 、《民間非營(yíng)業(yè)組織會(huì )計制度》文件精神，結合《通化市同心志愿者協(xié)會(huì )章程》等管理辦法，制定本制度。
第二章 財務(wù)工作職責與管理
第二條 協(xié)會(huì )綜合部是財務(wù)的管理部門(mén)，主要職責是草擬協(xié)會(huì )有關(guān)財務(wù)管理的制度，進(jìn)行協(xié)會(huì )年度收支總結。向協(xié)會(huì )理事會(huì )負責。
第三條 嚴格執行《關(guān)于規范社會(huì )團體收費行為有關(guān)問(wèn)題的通知》(民發(fā)〔20xx〕167號) 等有關(guān)法律法規及政策，負責應收款、應付款和現金存款的管理以及日常經(jīng)費報銷(xiāo)工作。
第四條 保證收支憑證內容真實(shí)準確，取得的發(fā)票應合格、有效，對不真實(shí)、不合法的憑證有權不接受，對記載不準確、不完整的憑證予以退回，并要求按統一的專(zhuān)用票據更正、補充。
第五條 根據協(xié)會(huì )的收支情況，編制財務(wù)報表。每季度向理事會(huì )報告一次財務(wù)收支情況，遇有特殊情況隨時(shí)向理事會(huì )進(jìn)行匯報。并接受登記管理機關(guān)對財務(wù)工作的檢查、監督和財務(wù)審計工作。
第六條 負責保管財務(wù)檔案以及資產(chǎn)安全，協(xié)會(huì )的銀行帳號、帳戶(hù)不得出租、出借或轉讓其他單位或個(gè)人使用，未經(jīng)理事會(huì )批準，不得將協(xié)會(huì )資金外借，不得以協(xié)會(huì )名義向其它組織和個(gè)人借入資金。
第七條 如協(xié)會(huì )解散、撤銷(xiāo)或合并，應在主管部門(mén)的監督下清理資產(chǎn)和債權、債務(wù)，按協(xié)會(huì )章程相關(guān)規定處理剩余資產(chǎn)。
第三章 經(jīng)費管理
第八條 協(xié)會(huì )經(jīng)費收入的主要來(lái)源：
(一) 會(huì )費收入;
(二) 國內外有關(guān)團體、單位、個(gè)人的自愿捐贈和資助;
(三) 在核準的業(yè)務(wù)范圍內開(kāi)展活動(dòng)或服務(wù)取得的收入;
(四) 銀行存款利息;
(五) 其他合法收入。
第九條 協(xié)會(huì )的經(jīng)費收入憑據，按規定使用省財政廳印制的公益救濟性捐贈專(zhuān)用票據。
第十條 協(xié)會(huì )的經(jīng)費支出
組織管理制度15
第一章總則
為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學(xué)習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據可依,特制訂本管理條例。
第二章組織部基本工作職責
一、負責團員檔案管理工作。
二、負責學(xué)院團費的管理工作。
三、負責學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。
四、協(xié)助團委老師進(jìn)行新學(xué)期團干部的培訓工作
五、自行組織或協(xié)助其它部門(mén)組織相關(guān)活動(dòng)。
六、完成老師布置的其它任務(wù)。
第三章組織部人員職能
部長(cháng)職能:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,指導和督促部?jì)鹊目傮w事務(wù)。
副部長(cháng):是部長(cháng)工作上的助手,起協(xié)調作用,主要負責組織部?jì)炔咳粘９ぷ骷叭藛T安排.。
秘書(shū):主要負責每次例會(huì )及其它會(huì )議的會(huì )議記錄。
部員:遵循部長(cháng)及副部長(cháng)的各項安排
第四章組織部制度
一、嚴格遵守校紀、校規。
二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個(gè)人利益服從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。
三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務(wù)。
四、組織部成員正確處理好學(xué)習與工作的關(guān)系,做到學(xué)習工作兩不誤。
五、例會(huì )等會(huì )議及各種需要組織部各成員出現的'場(chǎng)合,組織部各成員必須準時(shí)參加,嚴禁出現無(wú)故缺勤、遲到、早退等現象,缺勤一次內部警告,無(wú)故兩次,采取書(shū)面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說(shuō)明。
六、考勤的情況采取記分制:
1每次會(huì )議和活動(dòng)準時(shí)參加者記滿(mǎn)分3分
2遲到,早退者記1分
3無(wú)故不參加者記0分
有特殊情況未參加者酌情給1~2分
七、學(xué)期末時(shí),部長(cháng)將對各部員做出總體評價(jià)
評價(jià)等級分為:一般,良好,優(yōu)秀
八、在工作中,部門(mén)所有部員必須做到相互團結,相互尊重,禮貌待人,要清楚,大家代表的可是團委的形象
九、認真完成正(副)部長(cháng)交代的任務(wù),并積極向正(副)部長(cháng)提出意見(jiàn)建議。
十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標準之一
為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀律、有影響力的部門(mén),更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。
公司員工管理辦法 規章制度管理辦法 公司檔案管理辦法
辦公用品管理辦法 節約用電管理辦法 績(jì)效考核管理辦法
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