人事管理制度【必備】
在生活中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的人事管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
人事管理制度1
人事行政管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了員工招聘、培訓、績(jì)效評估、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保企業(yè)人力資源的有效管理與合理配置。
內容概述：
1. 招聘與選拔：制定招聘策略，明確職位要求，執行面試流程，確保公平公正的人員選拔。
2. 員工培訓與發(fā)展：設計并實(shí)施員工培訓計劃，促進(jìn)職業(yè)能力提升，規劃員工的'職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 績(jì)效管理：建立績(jì)效評估體系，定期進(jìn)行考核，將結果用于激勵和改進(jìn)。
4. 薪酬與福利：設定薪酬結構，制定福利政策，確保競爭力和公平性。
5. 勞動(dòng)關(guān)系：處理員工合同，解決勞動(dòng)爭議，維護和諧的勞資關(guān)系。
6. 人力資源規劃：預測人力資源需求，進(jìn)行人才儲備，確保企業(yè)發(fā)展所需的人力資源。
人事管理制度2
第一條本公司員工均應遵守下列規定
(一)準時(shí)上下班，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延不積壓。
(二)服從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。
(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。
(四)愛(ài)護本公司財物，不浪費，不化公為私。
(五)遵守公司一切規章及工作守則。
(六)持續公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。
(七)注意本身品德修養，切戒不良嗜好。
(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。
(九)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
(十)嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈.賄賂或向其挪借款項。
第二條本公司員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應負賠償職責。
第三條員工每是工作8小時(shí)，星期六.日及紀念日休假。如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定適當延長(cháng)工作時(shí)間，所延長(cháng)時(shí)數為加班，可給加班費或補休。
第四條管理部門(mén)之每日上.下班時(shí)間，可依季節之變化事先制定，公告實(shí)行。業(yè)務(wù)部門(mén)每日工作時(shí)間，應視業(yè)務(wù)需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，務(wù)必1星期調整1次。
第五條上.下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，如有代簽或代打狀況發(fā)生，雙方均以曠工論處。
第六條員工應嚴格按要求出勤。
第七條本公司每日工作時(shí)間訂為8小時(shí)，如因工作需要，可依照政府有關(guān)規定延長(cháng)工作時(shí)間至10小時(shí)，所延長(cháng)時(shí)數為加班。除前項規定外，因天災事變，季節關(guān)系，依照政策有關(guān)規定，仍可延長(cháng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí)，其延長(cháng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費依照公司有關(guān)規定辦理。
第八條每日下班后及例假日，員工應服從安排值日值宿。
第九條員工請假，應照下列規定辦理
(一)病假──因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過(guò)30天，能夠未請事假及個(gè)性休假抵充逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以1年為限。
(二)事假──因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過(guò)14天，能夠個(gè)性休假抵充。
(三)婚假──本人結婚，可請婚假3天，晚婚者加10天，子女結婚可請2天。
(四)喪假──祖父母.父母或配偶喪亡者，可請喪假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女喪亡者，可請喪假
(五)產(chǎn)假──女性從業(yè)人員分娩，可請產(chǎn)假90天(假期中之星期例假均并入計算)。
(六)公假──因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者).征兵及參加選舉者，可請公假，假期依實(shí)際需要狀況決定。(七)公傷假──因公受傷可請公傷假，假期依實(shí)際需要狀況決定。
第十條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內所能治愈，經(jīng)醫師證明屬實(shí)者，可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jì)，報請總經(jīng)理特準延長(cháng)其病假，最多3個(gè)月。事假逾期系因個(gè)性或意外事故經(jīng)提出有力證件者，可請總經(jīng)理特準延長(cháng)其事假，最多15天，逾期再按前規定辦理。
第十一條請假期內之薪水，依下列規定支給。
(一)請假未逾規定天數或經(jīng)延長(cháng)病事假者，其請假期間內薪水照發(fā)。
(二)請公假者薪水照發(fā)。
(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險條例由保險機關(guān)支付，并由公司補足其原有收入的差額。
第十二條從業(yè)人員請假，均應填具請假單呈核，病假在7日以上者，應附醫師的.證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明，副經(jīng)理以上人員請假，以及申請特準處長(cháng)病事假者，應呈請總經(jīng)理核準，其余人員均由直屬核準，必要時(shí)可授權下級主管核準。凡未經(jīng)請假或請假不準而未到者，以曠工論處。
第十三條曠工1天扣發(fā)當日薪水，不足1天照每一天7小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。
第十四條第九條一.二款規定請病.事假之日數，系自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿(mǎn)1年計算。全年均未請病.事假者，每年給予1個(gè)月之不請假獎金，每請假1天，即扣發(fā)該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發(fā)該項獎金。第十五條本公司人員服務(wù)滿(mǎn)1年者，得依下列規定，給予個(gè)性休假
(一)工作滿(mǎn)1年以上未滿(mǎn)3年者，每年7日。
(二)工作滿(mǎn)3年以上未滿(mǎn)5年者，每年10日。
(三)工作滿(mǎn)5年以上未滿(mǎn)10年者，每年14日。
(四)工作滿(mǎn)10年以上者，每滿(mǎn)1年加給1日，但休假總數不得超過(guò)30日。第十六條個(gè)性休假，應在不妨礙工作之范圍內，由各部門(mén)就業(yè)務(wù)狀況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要，得隨時(shí)令其銷(xiāo)假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時(shí)，補足其應休假期。但如確因工作需要，至年終無(wú)法休假者，可按未休日數，計發(fā)其與薪水相同的獎金。
人事管理制度3
酒店流程管理制度是對酒店日常運營(yíng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行規范和優(yōu)化的重要工具，它涵蓋了從預訂、入住、服務(wù)、退房到客戶(hù)反饋的全過(guò)程。這一制度旨在提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度，并為員工提供明確的工作指引。
內容概述：
1. 預訂管理：明確預訂方式、確認程序、取消政策及特殊需求處理。
2. 入住流程：規范接待、登記、房間分配、鑰匙發(fā)放等環(huán)節。
3. 客房服務(wù)：規定清潔、維護、用品補充的'標準和頻率。
4. 餐飲服務(wù)：涵蓋早餐、餐飲預訂、特殊飲食需求的處理。
5. 娛樂(lè )設施管理：規定開(kāi)放時(shí)間、使用規則、安全措施等。
6. 客戶(hù)關(guān)系管理：處理投訴、建議，保持良好溝通。
7. 退房流程：簡(jiǎn)化結賬、延遲退房處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查。
8. 應急處理：制定突發(fā)事件應對策略，如火災、醫療急救等。
9. 員工培訓：定期進(jìn)行服務(wù)技能和流程知識的培訓。
10. 數據分析：收集和分析運營(yíng)數據，持續改進(jìn)流程。
人事管理制度4
一、總則:
1.1為進(jìn)一步規范公司人事管理,提高員工整體素質(zhì)及公司管理水平,使公司保持可持續發(fā)展狀態(tài),結合公司發(fā)展實(shí)際,制定本制度。
1.2適用范圍:本公司全體員工。
二、員工招聘:
2.1公司新聘人員一律由辦公室統一面試、建立員工檔案、錄用、分派。各管理處可自行預招員工,進(jìn)行第一輪面試篩選,面試符合條件者將應聘人員檔案報辦公室,由辦公室另行安排面試,合格者錄用。
三、員工錄用標準:
3.1公司所有員工年齡一律控制在55歲以?xún)?身體健康。超過(guò)55歲在崗者工作期間發(fā)生的任何安全問(wèn)題由個(gè)人負責。
3.2夫妻及直系親屬不得在同一單位上班。特殊情況由公司辦公室統一合理調配。
3.3對外來(lái)沒(méi)有家室的.人員,確保有家庭地址及聯(lián)系電話(huà),身份明確。
四、員工試用
4.1新進(jìn)基層員工試用期為一個(gè)月,公司管理人員試用期為三個(gè)月,試用期滿(mǎn)而工作表現合格者將成為本公司正式員工。
4.2經(jīng)考核,試用期不合格者,公司無(wú)條件即時(shí)辭退。
五、員工離職與辭退
5.1新進(jìn)員工在10天以?xún)茸詣?dòng)離職,10天以?xún)葻o(wú)工資。
5.2員工在試用期內和合同期內提出離職,必須提前一個(gè)月交申請,對未辦理手續而擅自離職者,每日按曠工處理,公司不發(fā)放工資,并保留追索其造成公司經(jīng)濟損失的權利。
5.3員工離職最后一個(gè)月若未滿(mǎn)勤,將按試用期工資發(fā)放,不再參與補助與考核。
5.4嚴重違反公司紀律及檢查工作質(zhì)量連續三次不合格者,公司無(wú)條件辭退。
六、調職與晉升:
6.1員工所在崗位不勝任或有過(guò)失者,公司視具體情況做出降職、免職、調離或辭退決定。
6.2同一崗位新老員工的交接時(shí)間不得超過(guò)三天,同一崗位新老管理人員的交接原則上不超過(guò)一周。
七、工作日、休假
7.1總公司辦公室人員每月休班4天,也可一個(gè)月集中休4天,當月其他時(shí)間不再調休,管理處主任每月休2天。
7.2公司規定節假日:元旦1天,春節3天,“五一”1天,“十一”3天。
7.3基層員工每月休假1天。(各管理處可以根據情況自行調配休假時(shí)間)
7.4婚假:依國家婚姻法履行正式登記手續,給予婚假7天。
7.5以上規定休班時(shí)間均屬帶薪休息時(shí)間。
7.6直系親屬去世可申請3天的喪假。
7.7病假可憑醫院證明申請3天病假,病假無(wú)工資,超過(guò)3天,當月無(wú)任何獎金或補助,超過(guò)3天,必須總經(jīng)理批準方可超假,未批準而超假每日按曠工處理,超假7日給予開(kāi)除。
7.8事假每月不得超過(guò)3天,3天到7天由副總經(jīng)理批準,7天以上需由總經(jīng)理批準,請假單報辦公室備案,由辦公室交財務(wù)結算。
八、工資
9.1工資模式:工資總數=崗位工資+考核工資+補助工資+提成
9.2各崗位員工工資及試用期崗位工資見(jiàn)《公司薪酬表》。
9.3獎懲
9.3.1依照員工職責與考評給予員工獎金或罰款。
9.3.2年底優(yōu)秀員工獎30元。
九、附則
10.1本制度由辦公室編制并負責解釋,由總經(jīng)理簽批。
10.2本制度自20xx年1月1日起施行,其他未盡事宜參考本公司有關(guān)規定。
人事管理制度5
一、概述
公司人事檔案管理制度是為規范公司人事檔案的建立、整理、保管和使用等過(guò)程，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學(xué)性和高效性而制定的。
二、檔案建立
1. 人事檔案的范圍和內容
人事檔案的范圍包括招聘、錄用、績(jì)效考核、培訓等所有與員工相關(guān)的資料。人事檔案的內容應包括員工的個(gè)人基本信息、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、合同協(xié)議、績(jì)效考核記錄、晉升、獎懲等有關(guān)信息。
2. 檔案管理責任及流程
人事部門(mén)負責公司全體員工的檔案管理工作，其中包括員工檔案的建立、整理、保管和使用等環(huán)節。人事部門(mén)應建立嚴格的流程，確保檔案的準確性和時(shí)效性。
3. 檔案建立的流程和要求
員工入職后，人事部門(mén)應在規定時(shí)間內收集并建立員工檔案。員工個(gè)人應提供真實(shí)、完整和準確的個(gè)人資料，包括身份證、畢業(yè)證、工作經(jīng)歷等證明文件。人事部門(mén)應按照流程對這些材料進(jìn)行核實(shí)，并將其歸檔。
三、檔案整理
1. 檔案整理的原則和方法
檔案整理的原則是按照時(shí)間順序和相關(guān)性對檔案進(jìn)行分類(lèi)和整理。人事部門(mén)應制定檔案整理的具體方法和步驟，并保持檔案的完整性和準確性。
2. 檔案整理的任務(wù)分工和流程
人事部門(mén)應根據公司規模和人數確定檔案整理的任務(wù)分工和流程�？梢詫n案分為不同的類(lèi)別，由不同的人員負責整理和歸檔。
四、檔案保管
1. 檔案保管的目的和要求
檔案保管的目的是確保檔案的安全和有效使用。檔案應妥善保管，防止遺失、損壞或泄露，并按照規定的時(shí)間保留期限進(jìn)行保存。人事部門(mén)應制定檔案保管的要求和措施，確保檔案的安全性。
2. 檔案保管的責任和措施
人事部門(mén)及相關(guān)人員對檔案的保管負有責任。保管人員應按照規定的要求和措施進(jìn)行檔案的保管，包括使用鎖柜、防潮、防火等措施，并定期檢查檔案的完整性和安全性。
五、檔案使用
1. 檔案使用的范圍和條件
檔案的使用范圍限定于有關(guān)人事、勞動(dòng)合同、績(jì)效等與員工和公司產(chǎn)生直接關(guān)系的工作。其他部門(mén)和人員需提出申請，并經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的批準后方可使用檔案。
2. 檔案使用的權限和流程
人事部門(mén)應制定檔案使用的權限和流程，明確各級別人員的檔案使用權限，并規定提交檔案使用申請的`流程和具體步驟。
六、檔案銷(xiāo)毀
1. 檔案銷(xiāo)毀的原則和方式
檔案銷(xiāo)毀的原則是按照規定的時(shí)間保留期限，一經(jīng)到期即予銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀方式應包括物理銷(xiāo)毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。
2. 檔案銷(xiāo)毀的程序和流程
人事部門(mén)應根據檔案銷(xiāo)毀的程序和流程，對到期的檔案進(jìn)行統一銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀記錄應詳細記錄，包括銷(xiāo)毀日期、銷(xiāo)毀方式和銷(xiāo)毀人員等信息。
七、違紀違法處理
1. 違反制度的處理措施
對于未按照本制度要求建立、整理、保管和使用人事檔案的人員，一經(jīng)查實(shí)將根據公司相關(guān)規定進(jìn)行相應的處罰。
2. 違反法律法規的處理措施
對于違反法律法規規定和侵犯員工隱私等行為，將按照公司相關(guān)規定和國家有關(guān)法律法規進(jìn)行處理，必要時(shí)將追究相應的法律責任。
綜上所述，公司人事檔案管理制度是公司規范人事檔案工作的基本規定，確保人事檔案的完整性、準確性和安全性，保障員工和公司的權益。制度的執行需要全體員工的共同配合，確保制度的有效落實(shí)。八、檔案管理的監督與評估
1. 監督責任及流程
人事部門(mén)和相關(guān)部門(mén)應建立定期監督檔案管理工作的機制，確保檔案的建立、整理、保管和使用等環(huán)節的合規性和規范性。監督部門(mén)應制定具體的監督流程和責任分工，并對檔案管理情況進(jìn)行定期檢查和評估。
2. 檔案管理的評估指標
檔案管理的評估指標應包括檔案的完整性、準確性、及時(shí)性和安全性等方面。評估指標應根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行具體的制定，并根據評估結果進(jìn)行相應的改進(jìn)和優(yōu)化。
九、問(wèn)題處理與糾正措施
1. 檔案管理中可能出現的問(wèn)題
在檔案管理過(guò)程中可能出現的問(wèn)題包括檔案丟失、損壞、泄露、使用不當等情況。人事部門(mén)應及時(shí)發(fā)現并處理這些問(wèn)題，采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規。
2. 問(wèn)題處理的程序和措施
當發(fā)現檔案管理中存在問(wèn)題時(shí)，人事部門(mén)應立即采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。處理程序應包括問(wèn)題的確認、原因的分析、責任的追究和糾正措施的制定，并進(jìn)行相應的記錄和整改。
十、制度宣導與培訓
1. 制度宣導的目的和方式
人事部門(mén)應定期對人事檔案管理制度進(jìn)行宣導，以提高員工對制度的了解和認知度。宣導方式可以包括員工大會(huì )、培訓課程、內部通知等形式，以確保制度能夠全面、深入地落實(shí)在員工中。
2. 培訓與教育的內容和方法
人事部門(mén)應對各級員工進(jìn)行相關(guān)檔案管理的培訓與教育。培訓的內容應包括檔案建立、整理、保管和使用等方面的知識和技能。培訓方法可以采用現場(chǎng)培訓、在線(xiàn)培訓、培訓材料等形式，以確保培訓的有效性和實(shí)效性。
十一、附則
1. 本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣人員和合同工等。
2. 人事部門(mén)應根據公司實(shí)際情況，結合相關(guān)法律法規和政策，制定相應的操作細則和補充說(shuō)明，并及時(shí)進(jìn)行更新和調整。
3. 公司領(lǐng)導對檔案管理工作具有重要的指導作用，應支持和監督檔案管理工作的開(kāi)展，并及時(shí)解決檔案管理中的問(wèn)題和困難。
4. 本制度自發(fā)布之日起生效，并逐步推行。
人事檔案是公司管理工作中的重要組成部分，對于維護員工和公司的合法權益，提高人力資源管理的科學(xué)性和高效性具有重要意義。通過(guò)制定和執行人事檔案管理制度，可以規范和優(yōu)化公司的檔案管理工作，確保檔案的完整性、準確性和安全性，從而為公司的發(fā)展和員工的成長(cháng)提供有力的支持和保障。
通過(guò)建立嚴格的檔案建立、整理、保管和使用等流程，可以確保檔案的準確性和時(shí)效性。檔案整理應按照時(shí)間順序和相關(guān)性進(jìn)行分類(lèi)和整理，明確責任人和流程，保持檔案的完整性和準確性。
檔案的保管是確保檔案安全和有效使用的關(guān)鍵環(huán)節。人事部門(mén)及相關(guān)人員應對檔案的保管負有責任，通過(guò)使用鎖柜、防潮、防火等措施，保證檔案的安全和保密，并定期檢查檔案的完整性和安全性。
檔案的使用應在相關(guān)部門(mén)的批準下進(jìn)行，限定于與員工和公司產(chǎn)生直接關(guān)系的工作。人事部門(mén)應制定檔案使用的權限和流程，明確檔案的使用范圍和條件，并記錄檔案的使用情況。
檔案的銷(xiāo)毀應按照規定的時(shí)間保留期限進(jìn)行，一經(jīng)到期即予銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀方式包括物理銷(xiāo)毀和電子檔案的刪除，確保檔案信息的安全和保密。人事部門(mén)應根據檔案銷(xiāo)毀的程序和流程，對到期的檔案進(jìn)行統一銷(xiāo)毀，記錄銷(xiāo)毀的情況。
對于違反制度和法律法規的行為，應按照規定和相關(guān)法律法規進(jìn)行處理，包括相應的處罰和追究法律責任。人事部門(mén)應及時(shí)發(fā)現和處理檔案管理中的問(wèn)題，并采取相應的糾正措施，以保證檔案的安全和合規。
制度的有效實(shí)施需要全體員工的共同配合和支持，人事部門(mén)應定期進(jìn)行制度的宣導與培訓，提高員工的意識和行為規范。通過(guò)制度的有效落實(shí)和監督評估，可以不斷完善檔案管理工作，提高管理的科學(xué)性和效率，為公司的發(fā)展和員工的成長(cháng)提供有力的支持和保障。
人事管理制度6
總則
第一條、為有效規范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進(jìn)本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。
第二條、本管理制度的制訂，充分體現了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。
第三條、本公司各級及員工均應遵守本管理規定。
第一章招募甄試
第一條、本公司招募人員實(shí)行平等競爭、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄取的原則。
第二條、行政人事部門(mén)根據公司經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)職位需求、職位分析體系、員工流動(dòng)率等規劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第三條、行政人事部門(mén)招募實(shí)施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”作為人事招募的依據。
第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：
�。ㄒ唬�、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實(shí)、工作踏實(shí)，
具有一定忠誠度。
�。ǘ�、招募一般職員需具有中專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以
上；招募需具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年
以上。
第五條、招募人員應根據人員需求種類(lèi)不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )、人才市場(chǎng)等。
第六條、招募信息發(fā)出后，會(huì )收到應征資料，經(jīng)審核后，對合格應征者發(fā)出“初試通知單”通知前來(lái)本公司接受甄試。
第七條、不合格應征資料，歸檔一個(gè)月后銷(xiāo)毀，但有要求退件者，可予以退還。
第八條、人事行政部門(mén)對應征者組織初步考核，考核的方式根據職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。
�。ㄒ唬�、筆試包括下列：
1．專(zhuān)業(yè)測試（由職能部門(mén)擬訂試題）；
2．心理測試（適合）。
�。ǘ�、面試
面試可采取結構化面試和非結構化面試兩種形式。
第九條、經(jīng)初試合格的應征人員由人事行政部門(mén)組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。
第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門(mén)辦理相關(guān)入職手續，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時(shí)攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書(shū)原件及復印件、照片2張，辦理報到手續。
第十一條、人事行政部門(mén)組織新員工進(jìn)行職前教育及訓練，引領(lǐng)新進(jìn)人員熟悉公司各部門(mén)。管理人員管理人員
第二章試用
第一條、新進(jìn)人員根據工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個(gè)月，屆滿(mǎn)前由人事行政部提供考核表，依分管權限劃分，逐級考核。
第二條、試用期滿(mǎn)，員工需提出書(shū)面轉正申請連同考核表上交人事行政部。
第三條、一般人員轉正由部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)，報公司人事行政部門(mén)批準；部門(mén)主管以上人員轉正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。
第四條、員工轉正后享受相應的工資及福利待遇。
第三章任命變動(dòng)
第一條、公司遵循“重能力不重學(xué)歷”、“任人為賢”的用人原則，充分根據員工的績(jì)效表現、個(gè)人特征，予以員工相應職位。
第二條、主管以下的員工任命變動(dòng)，由所在部門(mén)負責人提出，依據員工的考核業(yè)績(jì)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)申請表》，并報人事行政部門(mén)批準；主管級以上員工任命變動(dòng)，人事部門(mén)組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門(mén)備案。
第三條、調職由申請人填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請表》，送調職單位會(huì )簽，轉人事部門(mén)簽注意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批準。
第四條、員工異動(dòng)及薪資調整者，由行政人事部門(mén)出具薪資調整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部作業(yè)。
第四章終止/解除合同
第一條、員工因故辭職，必須提前半個(gè)月向人事行政部門(mén)申請，填寫(xiě)《員工辭職申請表》。由所在部門(mén)簽署意見(jiàn)后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續。
第二條、員工離職手續辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部門(mén)方可辦理結帳手續。
第三條、收到員工離職申請書(shū)時(shí)，人事行政部門(mén)應即時(shí)與離職人員面談，探詢(xún)將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。
第四條、資遣
因公司經(jīng)營(yíng)方針政策變更，需對在職人員進(jìn)行重新調配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個(gè)月通知與其協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，并將按每工作一年補一個(gè)月薪水為補償金，6個(gè)月以?xún)鹊恼絾T工給予半個(gè)月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。符合資遣規定者，人事行政部門(mén)將通知其辦理離職手續，辦妥后始可發(fā)給資遣費。
第五條、解聘
�。ㄒ唬�、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：
a．職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調整后仍不能勝任本職
工作；
b．嚴重違反公司管理制度及有關(guān)規定者；
c．觸犯有關(guān)刑事法律者。
�。ǘ�、凡解聘者，由人力資源部門(mén)安排離職面談，并處理好相關(guān)
續后工作。
第六條、移交
�。ㄒ唬�、員工離職時(shí)，應將所負責的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)
務(wù)函件列具清交。
�。ǘ�、員工離職時(shí)，應造具相關(guān)清冊。
第五章薪資
第一條、公司根據經(jīng)濟效益、經(jīng)營(yíng)狀況，制定相關(guān)工資政策。
第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節假日提前一日發(fā)放。
第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。
第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。
第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農歷年初，各職工會(huì )因上一年表現而獲公司薪水調整。
第六章員工福利
第一條、休假：
�。ㄒ唬�、員工每年元旦、春節、勞動(dòng)節、國慶節休假由公司參照國家有關(guān)規定及公司具體情況制定。
�。ǘ�、員工結婚時(shí)間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚
假期內薪水照發(fā)。
�。ㄈ�、試用期滿(mǎn)的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。
�。ㄋ模�、員工及配偶的直系親屬死亡時(shí)，可給予喪假3天。
�。ㄎ澹�、凡工作滿(mǎn)1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，
以此累加5天封頂。
第二條、員工轉正后可享受相應生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。
第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。
第四條、員工及其直系親屬生病、住院時(shí)，由公司組織探望，探望費用每次不超過(guò)100元的開(kāi)支。
第七章考勤及請假
第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。
第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時(shí)打卡，事后應及時(shí)報人事行政部門(mén)，作注明。
第三條、每周工作時(shí)間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；
下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。
第四條、員工因公外出，應填寫(xiě)《外出單》送人事行政部門(mén)核準，交前臺登記。
第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書(shū)面形式向人事行政部門(mén)提出，因病請假，需持有縣級以上醫療機構醫療證明。
第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書(shū)面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準。
第七條、假期核準權限：一般員工請假1-3天以?xún)扔扇耸滦姓块T(mén)批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以?xún)扔扇耸滦姓块T(mén)批準，1天以上由總經(jīng)理批準。
第八條、遲于規定時(shí)間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以?xún)瓤酃ば?0元；十五分鐘以上到半小時(shí)者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過(guò)三次，取消當月全勤獎。
第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無(wú)故曠工三天以上者，予以開(kāi)除。
第八章考核
第一條、考核目的.
�。ㄒ唬�、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實(shí)績(jì)等方面進(jìn)行考核，
以達到提高員工工作績(jì)效的目的；
�。ǘ�、為工資、獎勵、升降、調動(dòng)與教肓培訓提供人力資源信息
與依據；
�。ㄈ�、通過(guò)考核，加強上下級之間的溝通，進(jìn)一步引導、激勵和
管理員工。
第二條、考核原則
�。ㄒ唬�、以客觀(guān)事實(shí)為依據；
�。ǘ�、以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；
�。ㄈ�、考核力求公平、公正、公開(kāi)。
第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、晉升考核、年終考核四種。
第四條、考核圍繞德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，細化為具體指標進(jìn)行考核。
第五條、上崗、轉崗、晉升員工應以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。
第六條、員工考核結果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據。
第七條、員工考核結果，將存于個(gè)人資料檔案中，并予以登錄。
第八條、員工培訓考核成績(jì)也將作為考核的重要依據之一。管理人員
第九章培訓
第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務(wù)接受培訓。
第二條、培訓管理工作應努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。
第三條、培訓考核成績(jì)將作為考核重要依據，優(yōu)秀者頒發(fā)證書(shū)，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。
第四條、培訓內容
�。ㄒ唬�、新進(jìn)員工必須接受崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培
訓以及崗位專(zhuān)業(yè)知識培訓；
�。ǘ�、員工轉崗、晉升必須接受轉崗、晉升培訓；
�。ㄈ�、公司管理人員必須定期接受管理培訓；
�。ㄋ模�、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓；
�。ㄎ澹�、成功學(xué)培訓、員工潛能培訓；
第五條、公司鼓勵員工利用休息時(shí)間自修本崗位專(zhuān)業(yè)知識。
第六條、人事行政部門(mén)應根據公司具體情況，分析開(kāi)發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進(jìn)行跟蹤調查。
第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實(shí)地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進(jìn)行。
第十章員工檔案
第一條、員工檔案是公司人事部門(mén)招用、調配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個(gè)人文件材料，是考察員工的重要依據。
第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：
1．招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；
2．學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審材料；
3．員工登記表、個(gè)人履歷表；
4．身份證復印件、擔保書(shū)；
5．工資待遇審批表、保險福利冊；
6．員工考核表、獎勵、處分材料；
7．勞動(dòng)合同書(shū)、離職手續辦理表等。
第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。
第四條、外來(lái)單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續，并經(jīng)人事部門(mén)主管同意后，方可查閱。
第十一章附則
第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執行。
第二條、本制度解釋權為本公司人事行政部門(mén)。
人事管理制度7
保安人事管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在確保保安隊伍的穩定、專(zhuān)業(yè)和高效運作。該制度涵蓋了招聘、培訓、考核、晉升、福利、紀律處分等多個(gè)方面，旨在建立一套完善的人事管理體系，為企業(yè)的`安全防范工作提供有力保障。
內容概述：
1. 招聘與選拔：明確保安人員的入職標準，包括年齡、身體條件、教育背景、相關(guān)證書(shū)等要求，以及選拔流程和面試標準。
2. 培訓與發(fā)展：規定新員工入職培訓、在職技能提升培訓和應急處理訓練的內容與周期，確保保安人員具備必要的專(zhuān)業(yè)技能和知識。
3. 崗位職責：定義各崗位保安人員的具體職責，包括巡邏、監控、門(mén)禁管理等，以便明確工作目標和責任。
4. 考核評估：設立定期的績(jì)效考核機制，以工作表現、出勤情況、事故處理能力等作為評價(jià)指標。
5. 薪酬與福利：制定合理的薪酬體系，包括基本工資、加班費、獎金等，并設定福利政策，如健康保險、年假等。
6. 晉升通道：設立明確的晉升路徑，鼓勵優(yōu)秀保安人員提升技能和承擔更大責任。
7. 紀律與獎懲：明確違反規章制度的處罰措施，同時(shí)設立表彰機制，以激勵員工遵守紀律，提高工作積極性。
人事管理制度8
建設一文具有很好政治素質(zhì)、結構合理、相對穩定的教師隊伍，是教育改革和發(fā)展的根本大計。國家實(shí)行教師資格、職務(wù)聘任制度，通過(guò)考核、獎勵、培養和培訓，提高教師素質(zhì)，加強教師隊伍建設。對社會(huì )力量辦學(xué)而言，建設一文品德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于教書(shū)育人的教師隊伍和管理隊伍是必要的和重要的。這艾隊伍群體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系著(zhù)學(xué)校培養人才的質(zhì)量。加強隊伍建設首先需要一個(gè)造就這支隊伍的培養機制、管理機制和使之健康成長(cháng)的優(yōu)良環(huán)境。
一、建立健全考核評價(jià)體系
科學(xué)化、規范化、制度化、經(jīng)�；貙處煹母黜椆ぷ鹘o予客觀(guān)、全面地考核評價(jià)，是提高教職工隊伍整體素質(zhì)，充分調動(dòng)其積極性的一項重要措施�？己嗽u價(jià)就是對教職工在學(xué)校特殊勞動(dòng)中表現出來(lái)的內在要素和在一定條件下做出的成績(jì)進(jìn)行客觀(guān)描述和全面評定，即對教職工的思想、行為、能力、水平、成績(jì)等方面進(jìn)行檢查、衡量、核實(shí)和評價(jià)。
�。ㄒ唬┛荚u目的
1、全面掌握教職工隊伍的業(yè)務(wù)水平和思想水平，為任教續聘、提職、晉級、獎懲、培養和調整提供依據。
2、肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，尋找差距，明確今后的努力方向。
3、引入競爭機制，調動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng )造性，激勵先進(jìn)，破除終身制。
4、發(fā)現、培養、選擇人才，使每個(gè)人的才華得到承認和重視。
5、增進(jìn)群體、個(gè)體之間的相互交流、取長(cháng)補短，共同前進(jìn)。
�。ǘ┛荚u原則
1、以崗位職責為依據，對教職工的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行多角度、全方位的綜合考評。
2、堅持客觀(guān)、公正、準確，充分吸收教職工本人及其他教職工和學(xué)生的意見(jiàn)。
3、堅持民主、公開(kāi)，增加透明度。采取領(lǐng)導與群眾、教師與學(xué)生、述職與評議、經(jīng)常與定期、定性與定量相結合的辦法進(jìn)行。
4、考評指標體系、評估要素、評估分值、權重、方法、標準等力求科學(xué)、準確、簡(jiǎn)便、易行，符合本校實(shí)際。
�。ㄈ┛荚u內容
考評內容包括政治思想、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度和工作成績(jì)等。政治思想主要考評是否熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，堅持黨的基本路線(xiàn)，忠誠社會(huì )主義教育事業(yè)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表。業(yè)務(wù)水平主要考核完成教育教學(xué)工作的數量、質(zhì)量，廣大教職工和學(xué)生對其教育教學(xué)工作能力、水平的評價(jià)。工作態(tài)度主要考評對完成本職工作的敬業(yè)精神和認真負責的程度，事假、病假、曠工情況統計。工作成績(jì)主要考評實(shí)際完成行政管理、教學(xué)以及其他工作量，開(kāi)展各項工作所取得的成績(jì)，所教育的學(xué)生在德、智、體等方面的表現和提高的程度。
二、完善
獎勵制度
對在社會(huì )力量辦學(xué)中做出突出貢獻的組織和個(gè)人，給予獎勵。民辦學(xué)校對優(yōu)秀教師和教育工作者，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎勵，并形成制度。加強隊伍建設的措施之一就是貫徹肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗，鼓勵為主的原則，建立持續調動(dòng)教職工積極性和創(chuàng )造性的機制，不斷推動(dòng)社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)的健康發(fā)展。為了鼓勵廣大教職工積極從事教育事業(yè)，對有重大貢獻的教師依照國家有關(guān)規定授予榮譽(yù)稱(chēng)號。對熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，堅持黨的基本路線(xiàn)，忠誠社會(huì )主義教育事業(yè)，模范履行義務(wù)，具有良好的職業(yè)道德，為人師表，并且有下列條件之一者：
1、全面貫徹教育方針，教育思想端正，關(guān)心學(xué)生全面成長(cháng)，教書(shū)育人，在培養人才方面成績(jì)顯著(zhù)；
2、認真完成教育教學(xué)工作任務(wù)，在教學(xué)改革、教材建設、實(shí)驗室建設、提高教育教學(xué)質(zhì)量方面成績(jì)優(yōu)異者；
3、在科學(xué)研究、教育教學(xué)研究，技術(shù)推廣等方面有創(chuàng )造性的成果，具有較大的科學(xué)價(jià)值或者有顯著(zhù)的經(jīng)濟效益或者社會(huì )效益；
4、在學(xué)校管理和服務(wù)、學(xué)校建設方面有突出成績(jì)的。
民辦學(xué)校應授予”全校優(yōu)秀教師”、”全校優(yōu)秀教育工作者”稱(chēng)號。
各級各類(lèi)民辦學(xué)校要制訂表彰獎勵優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者的規定和辦法。通過(guò)輿論宣傳以及搞好一年一度的教師節活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì )進(jìn)一步形成尊師重教的良好風(fēng)氣。
社會(huì )力量舉辦的學(xué)校，亦應根據國家和教育行政部門(mén)的有關(guān)規定，結合本校實(shí)際，制訂表彰獎勵教職工實(shí)施辦法。每年或每學(xué)期對思想政治、教育教學(xué)、行政管理、培養學(xué)生全面發(fā)展、科學(xué)研究、教學(xué)改革等方面表現突出、成績(jì)顯著(zhù)者；對各類(lèi)競賽優(yōu)勝者、參加文娛、體育活動(dòng)、成績(jì)顯著(zhù)者；專(zhuān)著(zhù)論文獲獎?wù)�、學(xué)校建設、社會(huì )服務(wù)、勤工儉學(xué)等方面成績(jì)優(yōu)異、貢獻突出者等，可由學(xué)校按不同類(lèi)別、等級給予精神鼓勵或者物質(zhì)獎勵。
三、加強培養和培訓工作
社會(huì )力量舉辦的學(xué)校要采取有效措施，切實(shí)加強思想政治工作，建立健全黨團組織和教育工會(huì )，注意吸收新鮮血液，接納符合黨章、團章規定條件的新黨員、新團員，并發(fā)揮這些組織的先鋒帶頭作用，努力提高教職工的思想覺(jué)悟和道德水平。
民辦學(xué)校的教師和其他教育工作者有權依照工會(huì )法建立工會(huì )組織，維護其合法權益。
各級各類(lèi)民辦學(xué)校應制定教師培訓規劃，對教師進(jìn)行多種形式的思想政治、業(yè)務(wù)培訓。
教育機構應當對其聘任的教師加強思想教育和業(yè)務(wù)培訓。
目前，社會(huì )力量所辦學(xué)校一般還沒(méi)有建立黨團組織柏工會(huì )，行政工作也很少有專(zhuān)門(mén)負責教職工培訓的機構。隨著(zhù)這項事業(yè)的不斷發(fā)展，管理法規的日益完善，積極做好廣大教職工的培訓工作己刻不容緩。教師是人類(lèi)靈魂的`工程師，教育的改革和發(fā)展對教師提出了新的、更高的要求。社會(huì )力量舉辦的學(xué)校的教師和行政人員都應該努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熱愛(ài)教育事業(yè)，教書(shū)育人，為人師表，積極參加教育改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
無(wú)需置疑，社會(huì )力量所辦學(xué)校同國辦學(xué)校一樣，也存在著(zhù)辦學(xué)人員政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠共存、參差不齊的現象。一些未從事過(guò)教育工作的人成為學(xué)校的舉辦者、管理者。一些不具備教師資格條件的人走上了社會(huì )力量所辦學(xué)校的講臺。即使一些長(cháng)期在國辦學(xué)校從事教育教學(xué)工作的離退休人員，因社會(huì )力量辦學(xué)的性質(zhì)、特點(diǎn)、對象、管理等與國辦學(xué)校區別很大，仍然需要不斷學(xué)習，以適應新的工作環(huán)境和工作要求。鑒于此，社會(huì )力量所辦學(xué)校應逐步建立健全人事管理機構，把對在職人員的培訓和培養列入重要工作議程。要有計劃、有組織地安排人力和時(shí)間學(xué)習政治理論、教育理論、教學(xué)理論和有關(guān)社會(huì )力量辦學(xué)的法律、法規和規章，通過(guò)輪訓或者重點(diǎn)培訓，不斷提高教職工的思想政治覺(jué)悟和教育教學(xué)水平，切實(shí)端正辦學(xué)思想，堅持教育者先受教育，熱愛(ài)所從事的社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)。對社會(huì )力量所辦學(xué)校的專(zhuān)職教師，要按《教師資格條例》規定，首先應當具備相應的學(xué)歷，并通過(guò)教師資格或者教師資格認定。
社會(huì )力量所辦學(xué)校的教師大多數是兼職，除教育行政部門(mén)應為社會(huì )力量所辦學(xué)校創(chuàng )造吸引、調入、留任、資格認定專(zhuān)職教師的鼓勵、優(yōu)惠政策以外。各校應加大建立專(zhuān)職教師隊伍的力度，制訂培養、培訓教師工作制度。挑選一批基礎較好，熱愛(ài)社會(huì )力量辦學(xué)事業(yè)的中青年工作人員為他們提供進(jìn)修學(xué)習的機會(huì )，創(chuàng )造必要的學(xué)習條件，以便他們逐步擔當教學(xué)任務(wù)，勝任教學(xué)工作。其青年教師的進(jìn)修培訓應主要依托高校進(jìn)行，充分發(fā)揮國辦學(xué)校的教學(xué)科研優(yōu)勢和培養、培訓師資工作中的骨干作用。民辦學(xué)校要加強對教師的繼續教育，提高教師隊伍的整體素質(zhì)；中小學(xué)要加強對校長(cháng)、教師的培訓工作，逐步提高教師的學(xué)歷標準和學(xué)歷層次。職業(yè)學(xué)校要制訂教師資格標準，積極聘任企業(yè)工程技術(shù)、管理人員和能工巧匠任兼職教師。
人事管理制度9
摘要:現階段我國的教育改革正進(jìn)入到白熱化階段，在這一過(guò)程中對高校的各方面管理都要能夠進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，高校人事管理制度的改革也在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。要想將高校的整體管理水平得到提升，就要能夠充分重視人事管理制度方面的改革，對人事管理要能有新的定位，從而來(lái)適應新的時(shí)代發(fā)展的要求�；诖�，本文主要就高校人事管理制度的改革特征和重要性進(jìn)行詳細分析，然后對改革的實(shí)際情況以及優(yōu)化策略進(jìn)行詳細的探究，希望能通過(guò)此次理論研究有助于高校人事管理制度的完善。
關(guān)鍵詞:高校;人事管理制度;優(yōu)化改革
高校在當前的人事管理過(guò)程中還有著(zhù)諸多問(wèn)題存在，這對高校的進(jìn)一步發(fā)展就有著(zhù)阻礙作用。高校人事管理作為是高校管理體系當中比較重要的方面，在當前的人事管理制度中封閉式運行狀態(tài)占據著(zhù)比較重要的地位，和市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)存在這不協(xié)調的問(wèn)題，所以對當前的高校人事管理制度進(jìn)行改革和發(fā)展就有著(zhù)其必要性。
1．高校人事管理制度的改革特征與重要性分析
1．1高校人事管理制度的改革特征分析。
高校的人事管理制度在當前發(fā)展中有著(zhù)比較鮮明的特征體現，我國的高校人事制度改革發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)重要階段，在當前的高校人事制度改革的自主性特征上比較突出，高校大多是事業(yè)單位，在行政管理的影響層面比較顯著(zhù)，人浮于事和效率問(wèn)題一直都存在，所以高校的人事制度改革的自主性需求上就比較突出。再者，高校人事管理制度改革的公共性特征方面也比較突出，高校屬于非盈利機構，是為人民群眾提供公共服務(wù)的，并要能夠對公益目標加以實(shí)現，所以這就在公共性的增強方面比較突出［1］。另外，高校人事管理制度改革的系統性以及開(kāi)放性也有著(zhù)重要體現，對當前的人事管理制度只有在系統性基礎上才能夠得以成功，并要能夠面向各級的勞動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)放性的實(shí)施，和市場(chǎng)的發(fā)展需求要能得到結合。
1．2高校人事管理制度的改革重要性分析。
高校人事管理工作是高等學(xué)校教育，在高校的管理工作當中發(fā)揮著(zhù)比較關(guān)鍵的作用，對高校的人事管理科學(xué)性以及合理性能得到有效促進(jìn)，從而能夠實(shí)現學(xué)校人力資源利用的高效率以及高效益目標。通過(guò)對高校人事管理制度的改革也能為學(xué)校以及教師的共同發(fā)展營(yíng)造校園文化，對人才能得以吸引和培養［2］。在知識經(jīng)濟的發(fā)展背景下，要能將以人為本的理念得到深入貫徹，如此才能夠實(shí)現管理上的優(yōu)化發(fā)展，所以加強對高校人事管理制度的改革就比較重要。
2．高校人事管理制度的改革現狀與優(yōu)化策略
2．1高校人事管理制度的改革現狀分析。
從當前我國的高校人事管理制度的改革現狀來(lái)看，還有一些問(wèn)題沒(méi)有得到根本性的解決，對整體的管理效果良好呈現有著(zhù)影響。在高校的人事管理的觀(guān)念以及改革的意識方面還沒(méi)有更新，人事管理制度的改革是教育綜合改革中比較重要的部分，對其改革的深化也是時(shí)代發(fā)展的要求。但從實(shí)際的改革情況來(lái)看，有的高校依然是因循守舊，在人事觀(guān)念方面還比較傳統，對制度的改革意識不強，沒(méi)有和現代化的高校管理的要求相契合，對人力資源沒(méi)有實(shí)施精細化的管理，在服務(wù)能力和意識上都需要進(jìn)行提高［3］。再者，高校人事管理制度沒(méi)有得到有效完善，在選人機制的科學(xué)性方面比較缺乏，部分的高校中畢業(yè)生留校任教的比例是比較高的，在科學(xué)化的用人機制方面還比較缺乏，職務(wù)能上不能下以及晉升內部論資排輩等現象還比較突出。還有是盲目的進(jìn)行模仿，在改革的方案上比較缺乏科學(xué)系統性，優(yōu)于高校的管理人員在系統的管理知識上的缺乏就盲目參照其他高校的做法，在方案指導上比較缺乏科學(xué)性。還有是人事管理中的人浮于事的現象比較突出，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比重相對比較小，在管理和服務(wù)等部分的人員占的比例比較高，這就在人事管理的效率層面不能得到有效提高。人事管理制度中教學(xué)科研的中心地位沒(méi)有得到有效突出，高校的非教學(xué)人員以及科研人員比較多，而在擴招的情況下就為其工作任務(wù)上有了加重，管理的隊伍在高校管理中是比較強力系統，所以在追求非本質(zhì)的價(jià)值現象層面就比較嚴重［4］。
2．2高校人事管理制度的改革優(yōu)化策略。
對高校人事管理制度的改革要能夠從多方面進(jìn)行考慮，對其中的問(wèn)題要針對性的分析，然后結合實(shí)際實(shí)施有效應對策略，筆者就當前我國的高校人事管理制度的改革優(yōu)化進(jìn)行探究了幾項措施。
第一，高校人事管理制度的改革先要能從思想觀(guān)念層面進(jìn)行積極有效創(chuàng )新，高校的人事管理制度改革是系統和長(cháng)期的`工程，先要能夠在管理思想觀(guān)念上進(jìn)行積極有效創(chuàng )新。思想觀(guān)念的創(chuàng )新是對人事管理制度改革創(chuàng )新的一個(gè)先導，在當前知識經(jīng)濟和信息發(fā)展的時(shí)代，人的作用發(fā)揮是多方面的，管理過(guò)程中先要能夠樹(shù)立人本主義管理的理念，將以人為本的現代人事管理的思想得以明確化，在內容上也要能夠充分重視，人力資源是高校當中最為重要和基礎的資源，高校的發(fā)展目標是多方面的，所以在管理的思想上也要能夠開(kāi)放化。
第二，人事管理制度改革過(guò)程中的服務(wù)意識要能得到有效強化，面對當前的發(fā)展壓力，高校的人事管理部門(mén)在新的管理服務(wù)理念層面要能及時(shí)轉變，強化服務(wù)的意識以及服務(wù)能力，對行政審批的程序要能最大化的縮減以及規范化，從而來(lái)為高校教學(xué)和學(xué)術(shù)活動(dòng)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。再有是為能夠保障人事管理制度的有效實(shí)施，就要能夠樹(shù)立民主和法制的觀(guān)念，通過(guò)法律的約束促進(jìn)人事管理制度改革的順利性。同時(shí)，在管理組織以及機構層面也要能夠積極的創(chuàng )新，對人事管理組織機構的工作職能加以明確化。
第三，在用人方面要能從人事管理向著(zhù)人力資源管理的方向進(jìn)行轉變，人力資源管理主要是在人事管理基礎上進(jìn)行發(fā)展的，在管理上就要能夠向著(zhù)以員工為導向的人本管理方向邁進(jìn)。高校的人事管理要能夠有著(zhù)更大的包容性，將以人為本的人力資源管理機制進(jìn)行推動(dòng)發(fā)展，調動(dòng)職工的工作積極性，在事業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)實(shí)現個(gè)人的價(jià)值。除此之外就要能夠在職員的身份方面進(jìn)行改革，要能向專(zhuān)業(yè)崗位管理制度方向進(jìn)行發(fā)展，高校要建立固定與流動(dòng)以及專(zhuān)職和兼職得到有機結合的靈活用人制度［5］。
第四，加強對高校人事管理機制的改革創(chuàng )新，建立全員聘任以及合同管理的崗位聘任制，從具體的實(shí)施來(lái)看要能夠注重兩個(gè)層面的問(wèn)題，在崗位的設計以及合同期限設計方面要充分重視，確立科學(xué)以及合理化的崗位編制以及合同期限是聘任制的重要基礎。在崗位聘任當中要能夠實(shí)行教師的分類(lèi)管理，聘任過(guò)程當中也要能夠保證程序的公正公開(kāi)。對人事管理隊伍的整體素質(zhì)要進(jìn)行提升，將教育職員制得以推行，高校要按照職工的崗位要求計劃性的對職工實(shí)施培訓，還要拓寬高校職員的晉升渠道，并能夠結合當地所實(shí)施的教育職員制度試點(diǎn)的高校進(jìn)行調查，對職員的工資待遇問(wèn)題充分重視，加強對職工的激勵機制的實(shí)施，通過(guò)物質(zhì)激勵以及精神激勵等方式來(lái)促進(jìn)職工的工作積極性。
3．結語(yǔ)
高校的人事管理制度的改革要能夠從多方面進(jìn)行分析，充分重視和實(shí)際的聯(lián)系，高等教育實(shí)現從外延性增長(cháng)向著(zhù)內涵型增長(cháng)轉型也是當前高校發(fā)展的一個(gè)重要目標，在這一過(guò)程中要能對各個(gè)層面的改革充分重視，加強人事管理制度的改革對整體的管理水平提高就有著(zhù)實(shí)質(zhì)性意義。此次主要就高校人事管理制度的改革重要性以及現狀和優(yōu)化策略進(jìn)行了研究，希望有助于實(shí)際的發(fā)展。
參考文獻:
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人事管理制度10
招聘人事管理制度是企業(yè)內部管理的核心組成部分，旨在規范招聘流程，確保人才引進(jìn)的公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節，旨在為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展提供穩定的人力資源保障。
內容概述：
1. 崗位描述與職責：明確每個(gè)職位的.工作內容、技能要求和績(jì)效標準。
2. 招聘計劃：根據業(yè)務(wù)需求和人力資源規劃制定招聘目標和時(shí)間表。
3. 簡(jiǎn)歷篩選：設定評估標準，對申請者的資格進(jìn)行初步篩選。
4. 面試流程：設計面試環(huán)節，包括初試、復試及專(zhuān)業(yè)面試等，確保全面評估候選人。
5. 錄用決策：確定錄用標準，如綜合能力、潛力、文化匹配度等。
6. 入職培訓：為新員工提供必要的崗位培訓和企業(yè)文化引導。
7. 法規遵守：確保招聘過(guò)程符合國家勞動(dòng)法規，保護求職者的權益。
8. 反饋機制：建立應聘者反饋渠道，持續優(yōu)化招聘流程。
人事管理制度11
幼兒園人事管理制度是確保園所正常運作，提高員工工作積極性，保障教師隊伍穩定，促進(jìn)幼兒教育質(zhì)量提升的關(guān)鍵制度。它涵蓋了招聘、培訓、考核、福利、獎懲、晉升等多個(gè)環(huán)節，旨在構建一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的人力資源管理體系。
內容概述：
1. 招聘管理：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試評估、錄用決策等步驟，確保選拔出符合崗位需求的優(yōu)秀人才。
2. 培訓與發(fā)展：制定員工入職培訓計劃，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)提升培訓，以適應幼教行業(yè)的`發(fā)展需求。
3. 考核評價(jià)：建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，對員工的工作表現進(jìn)行定期評估，以此作為晉升、調薪、獎勵的依據。
4. 福利待遇：明確工資標準、假期安排、保險福利等，保證員工的基本權益。
5. 獎懲機制：設立激勵政策，表彰優(yōu)秀員工，同時(shí)對違反規定的行為進(jìn)行相應處理，維護良好的工作秩序。
6. 晉升通道：為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵有能力、有潛力的員工提升自我，實(shí)現個(gè)人價(jià)值。
人事管理制度12
餐飲業(yè)人事管理制度的`重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.提高效率：通過(guò)規范流程，減少人力資源浪費，提高工作效率。
2.保障權益：確保員工的合法權益，提升員工滿(mǎn)意度，降低流失率。
3.促進(jìn)發(fā)展：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，吸引和留住人才。
4.優(yōu)化服務(wù)：良好的員工管理能提升服務(wù)質(zhì)量，從而增強顧客滿(mǎn)意度和口碑。
人事管理制度13
一、干部人事檔案查（借）閱制度
1、查（借）閱人員必須是2名中共黨員，持有《查閱干部檔案審批表》和《查閱干部檔案介紹信》，不得憑借“調查證明材料介紹信”和其它聯(lián)系工作介紹信查閱干部人事檔案。
2、干部人事檔案管理部門(mén)，應根據規定，確定是否提供和提借什么材料，并對提供查閱的檔案進(jìn)行登記。
3、任何人不得查閱或借閱本人及其直系親屬的干部人事檔案。
4、查閱人員必須嚴格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布檔案內容。
5、查閱人員要愛(ài)護干部人事檔案，嚴禁在檔案材料上圈畫(huà)、批注、涂改、折疊，不得抽換、拆散檔案材料。
6、未經(jīng)檔案主管部門(mén)同意不得復制干部人事檔案材料，不允許把檔案內容抄在筆記本上。摘錄的材料要細致核對，經(jīng)檔案主管部門(mén)簽署意見(jiàn)蓋公章后，方可使用。
7、干部人事檔案一般不借出。因特殊需要（干部死亡、辦理退休允許借一次）須按查（借）閱干部人事檔案的審批手續辦理（必須是正科級單位政工人員），并填寫(xiě)借出登記。借出的檔案要妥善保管，不得交無(wú)關(guān)人員翻閱，不得轉借，不得復制，限期歸還。（最多不超過(guò)15天）
二、干部人事檔案計算機管理制度
1、愛(ài)護機器設備，熟悉機器性能，按程序規范操作。
2、充分發(fā)揮《干部人事檔案管理信息系統》的功能，建立完整的檔案信息數據庫，利用該系統完成檔案查借閱、轉遞、目錄及零散材料的管理和“四統一”管理。
3、以干部人事檔案和干部人事工作中形成的正式文件為依據采集信息并及時(shí)維護，確保信息內容的準確、完整和新鮮。
4、新進(jìn)干部檔案和零散材料的信息錄入在三個(gè)月內完成；干部檔案索引每半年打印一次；日常管理信息每年匯總一次，并做好有關(guān)資料的立卷工作。
5、對新維護的檔案管理信息要及時(shí)備份，并登記備份的時(shí)間和主要內容。
6、不得隨意使用外來(lái)磁盤(pán)，確需要使用時(shí)要進(jìn)行病毒檢查，防止機器故障造成信息的損壞或丟失。
7、未經(jīng)批準不得提供、復制干部信息，無(wú)關(guān)人員不得查看干部信息，貯有保密信息的載體嚴禁外傳。軟件應由專(zhuān)人保管。
8、利用干檔信息對干部隊伍進(jìn)行綜合分析，為領(lǐng)導決策提供服務(wù)。
三、干部人事檔案材料收集補充制度
1、按照中組部《干部人事檔案收集歸檔規定》，經(jīng)常通過(guò)有關(guān)部門(mén)收集干部任免、調動(dòng)、考察考核、培訓、獎懲、工資、入黨等工作中新形成的干部材料，充實(shí)檔案內容。
2、收集的干部人事檔案材料必須是組織上形成的，或者是組織上審定認可的材料，未經(jīng)組織同意，個(gè)人提供的材料不得收集。
3、凡新參加工作的國家干部、地方新安置的部隊轉業(yè)干部，都應填寫(xiě)“干部履歷表”和“干部自傳”，審核后，補充進(jìn)干部人事檔案。
4、干部人事檔案材料的形成部門(mén)，在材料形成后的一個(gè)月內，將材料主動(dòng)送交主管干部人事檔案的部門(mén)歸檔。
5、掌握形成干部人事檔案材料的信息，及時(shí)、主動(dòng)地向有關(guān)部門(mén)索要應歸檔材料。
6、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料內容。
7、認真辦理干部人事檔案材料收集登記和交接手續。
四、干部人事檔案材料鑒別歸檔制度
1、對收集的干部檔案材料必須根據中組部的有關(guān)規定進(jìn)行認真鑒別，不屬歸檔的材料不得擅自歸檔。
2、歸檔的材料必須真實(shí)、完整、文字清楚，對象明確，手續完備。
3、不屬歸檔范圍的材料，可分別情況，予以處理。凡銷(xiāo)毀材料，必須詳細登記，并報主管負責人審查批準。
4、干部人事檔案材料必須是鉛印、膠印、油印或用藍黑墨水、碳素墨水、墨汁書(shū)寫(xiě)。凡圓珠筆、鉛筆、紅墨水、純藍墨水書(shū)寫(xiě)的材料，必須經(jīng)過(guò)復制方可歸檔。
5、歸入的干部人事檔案材料均應按照《干部檔案整理工作細則》進(jìn)行整理立卷。
五、干部人事檔案轉遞制度
1、轉遞干部人事檔案或材料必須做到及時(shí)、準確、安全。
2、縣及相當于縣經(jīng)上的黨委組織、人事部門(mén)，可以直接轉遞干部人事檔案。
3、轉出的檔案必須完整齊全，并按規定經(jīng)過(guò)認真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉出。
4、干部人事檔案應通過(guò)機要交通轉遞或派專(zhuān)人送取，不準郵寄或交干部本人自帶。
5、轉遞檔案必須填寫(xiě)“干部人事檔案轉遞通知單”，辦理登記手續。
6、接受單位收到檔案后，應認真核對，并在“干部人事檔案轉遞通知單”的回執上簽名蓋章，立即退回。逾期一個(gè)月未退回，轉出單位要查詢(xún)，以防丟失。
7、干部人事檔案應隨著(zhù)干部的工作調動(dòng)或職務(wù)的變動(dòng)及時(shí)轉遞，避免人檔分離。
8、凡是轉出的干部人事檔案或材料均應嚴密包封，并加蓋機密章。
六、干部人事檔案檢查核對制度
1、干部人事檔案管理部門(mén)對所管理的檔案要定期地進(jìn)行檢查核對，一般每半年核對一次，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
2、凡提供利用的干部人事檔案，在收回時(shí)，要嚴格檢查，經(jīng)核對無(wú)誤后，方可入庫。
3、整理好的干部人事檔案入庫前，要逐人、逐卷、逐份、逐頁(yè)進(jìn)行檢查核對，發(fā)現差錯，及時(shí)糾正。
4、轉出和接受干部人事檔案時(shí)，應將材料與目錄檢查核對一遍，防止張冠李戴或缺少材料。
5、凡收集的干部人事檔案材料，應檢查是否屬于歸檔材料，是否完整齊全，是否符合歸檔要求，是否手續完備。
6、輸入計算機的干部人事信息須與干部人事檔案核對無(wú)誤后方可使用。
七、干部人事檔案保管保密制度
1、嚴禁按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國保守秘密法》，做好干部人事檔案的保管保密工作。
2、干部人事檔案管理部門(mén)，應設立專(zhuān)用檔案庫房（室），配置鐵質(zhì)檔案柜，妥善保管干部人事檔案。
3、干部人事檔案庫房（室）必須備有防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設施。安全措施應經(jīng)常檢查，保持庫房的清潔和適宜的溫、濕度。
4、干部人事檔案庫房（室）和檔案柜，應明確專(zhuān)人管理。管理人員工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理好交接手續。
5、非管理及無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入檔案庫房（室）。
6、嚴禁用電話(huà)、電報索取或提供有關(guān)干部的`全面材料和涉及干部政治歷史問(wèn)題或其它重要問(wèn)題的材料。
7、不得向無(wú)關(guān)人員談?wù)撔孤队嘘P(guān)干部人事檔案的內容。
8、嚴禁任何人攜帶干部人事檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)所和娛樂(lè )場(chǎng)所。
9、在工作中形成的各種草稿、廢紙等，不得亂扔、亂拋，一律按保密紙處理或銷(xiāo)毀。
八、送交干部人事檔案材料制度
1、各組織人事、紀檢監察、教育培訓、審計、統戰等部門(mén)，應建立送交干部人事檔案材料歸檔的工作制度。
2、干部人事檔案材料的形成部門(mén)，應在材料形成的一個(gè)月內，主動(dòng)送交干部人事檔案管理部門(mén)歸檔。
3、任何組織與個(gè)人，不得以任何理由積壓、滯留應歸檔的材料。
4、干部人事檔案管理部門(mén)，應與各有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系制度，保持收集材料的渠道暢通。
5、干部人事檔案管理部門(mén)，對未能按時(shí)遞交檔案材料的部門(mén)，應主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。
6、發(fā)現遞交歸檔的材料，不符合歸檔要求的，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)補送或補辦手續。
九、干部人事檔案管理人員職責
1、按照干部管理權限，保管應管干部的人事檔案，為國家積累檔案史料；
2、收集、鑒別和整理干部人事檔案材料。
3、辦理干部人事檔案的查閱、借閱的轉遞；
4、登記干部職務(wù)、工資的變動(dòng)情況；
5、為有關(guān)部門(mén)提供干部的情況；
6、做好干部人事檔案的安全保密、保護工作；
7、調查研究干部人事檔案工作情況，制定規章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務(wù)建設和宏觀(guān)業(yè)務(wù)指導；
8、推廣、應用干部人事檔案現代化管理技術(shù)；
9、定期向檔案管（室）移交死亡干部的檔案；
10、辦理其他有關(guān)事項。
人事管理制度14
第一章、總則
1、本制度根據國家有關(guān)法令法規并結合本公司實(shí)際情況制定。
2、人事部是公司人事管理的職能部門(mén)，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。
3、公司各部門(mén)須嚴格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續，并以人事調令為依據。各部門(mén)發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì )保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會(huì )簽。
第二章、聘用
1、對缺崗和預算招聘名額面向社會(huì )公開(kāi)招聘或定向對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。
2、用人部門(mén)根據缺編情況提出補員報告，注明需求人數、任職標準，經(jīng)人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。
3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件(包括年齡、身高、文化程度、專(zhuān)業(yè)水平、外語(yǔ)水平、工作經(jīng)歷等)。
4、用人部門(mén)及其它部門(mén)可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。
5、人事部會(huì )同用人部門(mén)對報名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。
6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。
7、人事部將適合人選名單及個(gè)人履歷表報用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
8、人事部依據審批結果通知錄用者到指定的醫院進(jìn)行體格檢查，攜帶體
檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續。
第三章、勞動(dòng)合同
1、公司實(shí)行總員額控制下的全員勞動(dòng)合同制，合同期限由公司根據經(jīng)營(yíng)需要調整。
2、在勞動(dòng)合同期內，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，公司有權按有關(guān)規定解除勞動(dòng)合同。
3、合同期滿(mǎn)前35天由員工本人及用人部門(mén)填寫(xiě)“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”做好續簽或終止勞動(dòng)合同的準備工作;如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對方。
4、新聘人員試用期為3個(gè)月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。
5、新聘人員試用期滿(mǎn)由部門(mén)負責人填寫(xiě)“試用考核表”，人事部核實(shí)、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長(cháng)，但延長(cháng)期限不超過(guò)6個(gè)月。
第四章、晉升
1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據總裁辦公會(huì )意見(jiàn)組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會(huì )討論，總裁批準。
2、公司對某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競聘上崗。通過(guò)公開(kāi)崗位、公開(kāi)要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。
3、公司急需或具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的干部崗位，由人事部根據總裁意見(jiàn)，直接辦理聘任試用手續。
第五章、調配
1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動(dòng)，或船、岸工作人員部門(mén)內部的崗位變動(dòng)。
2、高級船員的調配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會(huì )簽，用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
3、普通船員在公司船舶間的`調配由主管部門(mén)或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會(huì )簽，分管副總裁批準。
4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門(mén)提出建議，人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批。
5、調配時(shí)應填寫(xiě)“崗位調配表”。
6、人事部根據總裁審批意見(jiàn)下達調配通知。
第六章、解聘
1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個(gè)月向所在部門(mén)負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門(mén)方可為其辦理離職清單及其它手續。
2、辭職的員工如受過(guò)公司出資培訓的，需按規定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書(shū)面證明。
3、對不能勝任現職工作又無(wú)法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規章制度的員工，用人部門(mén)應提出書(shū)面報告，經(jīng)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，人事部批準后予以辭退。
4、辭職、辭退員工必須在離開(kāi)公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續方可離開(kāi)公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。
5、員工因病或非因公負傷，超過(guò)國家規定醫療期。
6、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應提前一個(gè)月通知員工。
第七章、考績(jì)
1、公司各部門(mén)負責人每月對其所屬員工進(jìn)行績(jì)效考核，人事部對考核結果進(jìn)行審核或平衡，并根據考核結果確定當月效益系數的發(fā)放標準。
2、公司人事部每年底在每月度的績(jì)效考核基礎上統一組織年終綜合考核。
3、年終綜合考核采取個(gè)人書(shū)面述職(總結)、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結果作為本評選優(yōu)秀員工、下干部聘任的重要依據。
4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同。
第八章、退休
1、公司員工男性年滿(mǎn)六十歲，女性年滿(mǎn)五十歲者，應辦理退休。
2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書(shū)”，返聘使用。
第九章、附則
1、本制度應用中的問(wèn)題，由公司人事部負責解釋。
2、本制度自下達之日起施行，以往相關(guān)規定與本制度不符的以本制度為準。
人事管理制度15
一、總則
為了規范公司員工行為，創(chuàng )造一個(gè)秩序井然的管理環(huán)境，特制定本制度
二、適用范圍
本制度適用于本公司所有員工（包括試用員工）。
三、辦公室管理制度
1．簽到
1．1員工必須親自簽到，由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現，按曠工論；
1．2員工簽到以簽到時(shí)間為準，發(fā)現有填寫(xiě)不實(shí)者，按曠工論；
1．3遲到15分鐘以?xún)�，每次罰款5元；
1．4遲到15分鐘至一小時(shí)，每次罰款20元；
1．5無(wú)故遲到一小時(shí)以上按曠工處理；
1．6對于曠工員工第一、二次，每次罰款50元以示警告，如發(fā)生第三次，則做勸退處理；
1．7未簽到，一次罰款50元；
1．8出差或外出辦事不能按時(shí)簽到者，須提前通知行政部。
2．工作時(shí)間
2．1早8點(diǎn)45分—晚17點(diǎn)30分（星期六午時(shí)4：30下班）；
2．2星期一至星期六（節假日除外）；
2．3辦公室晚上20點(diǎn)30分關(guān)門(mén)。
3．加班
3．1公司不提倡加班，因工作需要必須加班的，需提前填寫(xiě)《加班申請單》，報部門(mén)經(jīng)理審批；
3．2《加班申請單》交行政部門(mén)備案；
3．3員工加班時(shí)應提高工作效率，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，盡早完成，以保證自我和他人的休息；
3．4不加班人員晚上20點(diǎn)30分以前必須離開(kāi)辦公室。
4．請假
4．1員工因故不能在規定的工作時(shí)間正常出勤，應事先請假。
4．2假別
4．2．1病假
因本人疾病、受傷或其他生理原因請假，為病假。請病假一次超出三天銷(xiāo)假時(shí)必須出具真實(shí)有效的相關(guān)醫院證明，否則按事假論；病假期間發(fā)放基本工資的70%。
4．2．2事假
員工因個(gè)人私務(wù)原因請假，為事假。事假為無(wú)薪假，每人次每月不得超過(guò)四天，全年不得超過(guò)15天，各部門(mén)經(jīng)理應嚴格控制。
4．2．3婚假
員工因本人結婚請假，為婚假�；榧贉始偬鞌蹈鶕烦踢h近、工作需要核定，但最多不超過(guò)10天，且不得分次請，婚假銷(xiāo)假時(shí)必須出具真實(shí)有效的結婚證明�；榧倨陂g發(fā)放基本工資的70%。
4．2．4產(chǎn)假
女性員工因生育請假，為產(chǎn)假。產(chǎn)假為三個(gè)月，產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。
4．2．5喪假
員工因直系親屬（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母*亡請假，為喪假。喪假準假天數根據路程遠近、工作需要核定，最多不超過(guò)7天。喪假期間發(fā)放基本工資的70%。
4．2．6工傷假
員工因從事公司安排工作、維護公司利益發(fā)生意外受傷需要請假，為工傷假。工傷假期根據醫療期而定，工傷假為有薪假。
4．3請假程序
4．3．1員工請假應以“誠實(shí)守信”為原則，如有發(fā)現弄虛作假，公司將予以辭退；
4．3．2員工請假以半天為單位，不足半天以半天計；
4．3．3員工請假需先填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及行政部部經(jīng)理審批；
4．3．4請假半天，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準；請假一天，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、行政部經(jīng)理批準；請假一天以上，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、行政部經(jīng)理、總經(jīng)理批準；
4．3．4《請假單》交行政部門(mén)備案；
4．3．5員工在外請假的，回公司一個(gè)工作日內須補交請假單到行政部備案。沒(méi)有請假單或假期到期沒(méi)有按時(shí)出勤者，有薪假按無(wú)薪假論，無(wú)薪假期間工資按基本工資200%扣除；
4．3．6晚上加班影響第二天考勤的，公司視其加班情景予以適當調整。
5．出差
5．1員工因公司事務(wù)到上海以外的地方工作，為出差。
5．2員工出差須提前填寫(xiě)《出差申請單》，一個(gè)工作日以?xún)冉?jīng)部門(mén)經(jīng)理審批；一個(gè)工作日以上經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批�！冻霾钌暾垎巍方恍姓總浒�。
5．3如遇緊急情景不能提前填寫(xiě)《出差申請單》，出差回到公司后要在一個(gè)工作日內補交到行政部，沒(méi)有或超過(guò)一個(gè)工作日按事假計。
6．網(wǎng)絡(luò )管理
6．1員工在工作時(shí)間上網(wǎng)不準做與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲等；
6．2不允許借助公司名義登陸收費網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現，除費用自理外，公司要嚴肅處理；
6．3員工凡公司事務(wù)必須使用NAR統一郵箱，不得使用私人郵箱，并且公司郵箱管理員能夠瀏覽相關(guān)工作資料。
6．4下班后離開(kāi)辦公室是要按正常程序關(guān)掉電腦。
7．行為舉止
7．1在辦公區要著(zhù)裝整潔、得體，堅持良好的精神面貌；
7．2不準在公共辦公區吸煙、喝酒及大聲喧嘩；
7．3堅持周?chē)h(huán)境衛生，不得隨意亂扔垃圾等雜物。
四、電腦的管理
1．公司為每臺電腦進(jìn)行編號、備案，每個(gè)人負責維護好自我的電腦；
2．電腦出現問(wèn)題要及時(shí)通知行政部，由行政部安排維修、維護。
五、電話(huà)的管理
1．本公司的電話(huà)，主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內打私人電話(huà)。如有特殊情景，月底要主動(dòng)索取電話(huà)費清單，承擔私話(huà)費用。
2．員工打電話(huà)，用語(yǔ)應盡量簡(jiǎn)潔、明確，以減少通話(huà)時(shí)間；
3．總機接外線(xiàn)電話(huà)時(shí)，電話(huà)鈴聲響不應超過(guò)兩次，要盡快接起；
4．總臺接聽(tīng)外線(xiàn)電話(huà)的標準用語(yǔ)為：“您好，____公司”當對方告知分機電話(huà)時(shí)，說(shuō)“請稍等！”，如分機占線(xiàn)，說(shuō)“電話(huà)占線(xiàn)，請稍后再打！”接聽(tīng)內線(xiàn)電話(huà)的用語(yǔ)為：“您好，總臺！”，其他資料視情回答，總的要求是規范、簡(jiǎn)潔、禮貌。
5．員工要使用好自我的內線(xiàn)電話(huà)機，接聽(tīng)電話(huà)時(shí)要輕拿輕放，出現故障要及時(shí)上報行政部維修；如果純粹個(gè)人因素導致電話(huà)機的損壞，要按價(jià)賠償。
六、宿舍管理制度
1．為使員工宿舍堅持良好的清潔衛生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。
2．凡有以下情景之一者，不得住宿：
2．1患有傳染病者。
2．2有不良嗜好者。
3．宿舍統由宿舍長(cháng)擔任宿舍舍監，其工作任務(wù)如下：
3．1管理一切內務(wù)，分配清掃，堅持整潔，維持秩序，負責管理水電，煤氣，門(mén)戶(hù)。
3．2監督輪值人員維護環(huán)境清潔及門(mén)窗的'關(guān)掉(尤其夜晚及風(fēng)雨)。
4．本公司供給員工宿舍以現住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動(dòng)辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時(shí)，對房屋的使用權當然終止，屆時(shí)該員工應于離職日起三天內，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。
5．有下列情景之一者，應通知主管及行政部門(mén)：
5．1違反宿舍管理規則，情節重大者。
5．2留宿親友者。
5．3宿舍內有不法行為或外來(lái)災害時(shí)。
5．4員工身體不適應負責照顧，病情重大者應通知其親友及主管并送醫院。
6．員工對所居住宿舍，要愛(ài)護公共設施、公司財產(chǎn)，不得隨意改造或變更房舍；
7．員工不得將宿舍之一部或全部轉租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺(jué)，即停止其居住權利。
8．公司領(lǐng)導得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽(tīng)從有關(guān)指示。
9．住宿員工有下列情景之一者，除取消其住宿權利并呈報行政部議處：
9．1不服從舍監的監督、指揮者；
9．2在宿舍**(打麻將)斗毆、及酗酒；
9．3蓄意破壞公用物品或設施等；
9．4擅自于宿舍內接待異性客人或留宿外人者；
9．5經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者；
9．6違反宿舍安全規定者；
9．7無(wú)正當理由經(jīng)常外宿者；
9．8有偷竊行為者；
10．遷出員工應將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應先經(jīng)宿舍長(cháng)或主管人員檢查。
七、辦公用品管理辦法
1．為了使辦公用品的采購工作能夠規范、有序的進(jìn)行，各個(gè)部門(mén)須在周五前將所需辦公用品通知行政部，由行政部統一購買(mǎi)；如有緊急需要，須經(jīng)行政部經(jīng)理同意后方可購買(mǎi)；
2．辦公室用品用只能用于辦公，不得移作他用或私用；
3．所有員工對辦公用品必須愛(ài)護，勤儉節儉，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。
4．購置日常辦公用品或報銷(xiāo)正常辦公費用，由行政部經(jīng)理審批，購置大宗、高級辦公用品，必須報總經(jīng)理批準后始得購置。
5．辦公人員領(lǐng)用辦公用品，必須按實(shí)際需要領(lǐng)用，親自簽領(lǐng)，不得代領(lǐng)。
八、辦公設備的管理
1．辦公設備登記、編號辦公設備購買(mǎi)后要在行政部登記，包括設備名稱(chēng)、規格型號、使用部門(mén)、購買(mǎi)價(jià)格、預計使用年限、購買(mǎi)地等基本資料，同時(shí)由行政部進(jìn)行編號備案。
2．辦公設備的使用
2．1公司員工使用辦公設備前要先掌握正確的使用方法，不允許在不了解的情景下隨便使用。
2．2公司員工在使用任何辦公設備時(shí)如果發(fā)現有任何問(wèn)題，要隨時(shí)通知行政部維修，以保證工作的正常進(jìn)行。
2．3公司員工要注意維護好辦公設備，有惡意損壞者，一經(jīng)發(fā)現和查處，要嚴肅處理。
3．辦公設備的維護、維修
3．1辦公設備由行政部或外來(lái)維護人員定期進(jìn)行維護。
3．2辦公設備出現問(wèn)題要及時(shí)通知行政部，由行政部統一安排維修。
3．3由于個(gè)人因素導致辦公設備的損壞，由個(gè)人負責維修費用。
九、費用報銷(xiāo)制度
1．報銷(xiāo)作業(yè)流程
1．1報銷(xiāo)人依據費用支出實(shí)際情景，在費用標準許可的范圍內，填寫(xiě)《費用報銷(xiāo)單》，并將原始單據整齊、分類(lèi)、有序地附在后面。經(jīng)辦人必須在原始單據正面注明支出事由并簽字，招待費須注明招待對象、時(shí)間及經(jīng)手人，并經(jīng)部門(mén)主管簽字審核。
1．2報銷(xiāo)人員將部門(mén)主管簽字審核好的《費用報銷(xiāo)單》交給財務(wù)部，由費用會(huì )計審核單據的合理性及合法性（是否貼合公司費用報銷(xiāo)制度等），核實(shí)后在《費用報銷(xiāo)單》上注明“____金額貼合報銷(xiāo)規定”字樣并簽字，同時(shí)在原始單據上以“”或“—”符號標明，以避免重復報銷(xiāo)。
1．3將財務(wù)審核后的憑證交公司總經(jīng)理批審并簽字，注明“同意報支”字樣。
1．4出納員根據審批簽字后的《費用報銷(xiāo)單》，復核其原始單據的合格性及金額準確性等，復核無(wú)誤后方可辦理支付手續。如有誤時(shí)應請當事人重新填制《費用報銷(xiāo)單》，并將原《費用報銷(xiāo)單》予以作廢。
1．5出納員辦理完付款手續后，應立即在《費用報銷(xiāo)單》及相應附件上加蓋“款項付訖”章，以示該款項辦妥。
1．6出納人員對報銷(xiāo)金額不準、大小寫(xiě)金額不符、金額涂改、手續不全或其他不貼合財務(wù)規定的報銷(xiāo)單據時(shí)，應拒絕付款；如發(fā)現有弄虛作假、多報、重報、慌報等現象時(shí)應及時(shí)報告財務(wù)主管，如經(jīng)查實(shí)，將對當事人予以嚴肅處理。
2．每星期三、星期六為集中報銷(xiāo)日，非特殊情景其他時(shí)間不予報銷(xiāo)。說(shuō)明：所有人員的費用報支必須先沖減其原有借支款，余額再以現金補足。
3．費用標準
3．1差旅費
差旅費的報銷(xiāo)采取包干補貼的辦法，具體報銷(xiāo)標準見(jiàn)下表：
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備注：
3．1．1上述標準是指赴外地每人每一天出差補助標準：“市內交通費”為出差地的市內交通費，出差天數算頭不算尾。
3．1．2長(cháng)途交通費采用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的辦法。所乘交通工具為硬臥火車(chē)或汽車(chē)，非經(jīng)公司總經(jīng)理批準，不允許乘坐軟坐或飛機。
3．1．3各所在地市內出差，應乘坐公交車(chē)或地鐵，特殊情景須經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理批準后方可乘坐出租車(chē)。
3．1．4差旅費的報銷(xiāo)以原始單據為依據，并列出明細單，在不超過(guò)上述標準的前提下?lián)䦟?shí)報銷(xiāo)，對低于標準部分，按50%予以返還（原則上必須有原始單據，否則必須報公司總經(jīng)理簽字審批），對于超出標準部分，全部自行承擔。
3．1．5出國人員差旅費嚴格控制，先預算，由公司審核批準，嚴格按預算執行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
3．2手機費
由公司配置手機的員工，手機費報銷(xiāo)的具體標準如下：
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備注：
3．2．1以上所有手機費用盡限于經(jīng)公司批準購置擁有手機的人員（上述費用標準中包含電話(huà)月租費）；
3．2．2出國人員盡量節儉通話(huà)，以網(wǎng)絡(luò )信息交流為主，或在當地租號；二人同時(shí)出國，只能啟動(dòng)一部手機。
3．2．3標準之內20%及超出部分由個(gè)人承擔，出國期間不核定超出部分。
3．3車(chē)輛費
公司貨車(chē)費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，由公司配備汽車(chē)的員工，除去因公的長(cháng)途過(guò)路費及油費外，其他市內停車(chē)費、購油費等費用由個(gè)人承擔20%，違章罰款使用人自行承擔。
3．4交際應酬費
招待客戶(hù)，每次招待費用不超過(guò)150元者（每月發(fā)生四次以?xún)龋�，由部門(mén)正經(jīng)理審批同意，否則一律報經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后，方能列支。
備注：凡招待費和交際費必須要有稅務(wù)監制章的原始發(fā)票，發(fā)票上要填寫(xiě)本部門(mén)名稱(chēng)、時(shí)間、大小寫(xiě)金額等。各種資料要合法、真實(shí)、準確。報銷(xiāo)時(shí)，發(fā)票上要有證明人簽字和招待客人的名稱(chēng)、招待費事由及招待地點(diǎn)，且在發(fā)票上注明招待地的電話(huà)號碼，不允許有白條報帳。
3．5購置費
凡購置固定資產(chǎn)和低值易耗品的，都必須向公司經(jīng)理提出書(shū)面報告，經(jīng)審批同意后方可購置。
3．6員工生日
本著(zhù)熱烈、節儉、搞好氣氛為原則，每月一次，團體慶祝當月員工的生日，每次控制在150元以?xún)�，由行政部統一安排。
4．補充說(shuō)明
所有費用報支原則上要有正規發(fā)票，特殊情景下無(wú)正規發(fā)票，須單獨填寫(xiě)《費用報銷(xiāo)單》。
十、員工社會(huì )福利
公司正式聘請并簽訂勞動(dòng)合同的員工，在合同期內，公司為其辦理以下保險：上海戶(hù)籍，辦理“鎮�！北ｋU；外地戶(hù)籍，辦理綜合保險，相應費用由公司承擔，員工享受上海市“鎮�！�、綜合保險規定的相應社會(huì )福利和公司規定的各種福利。
十一、本制度自20xx年1月10日起開(kāi)始執行，解釋權歸公司行政部。
人事行政部
___年___月___日
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