項目管理制度錦集(15篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理制度1
第一章總則
第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應用，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條研發(fā)項目管理的基本原則是科學(xué)管理、規范權限、明確職責、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。
第三條為保證研發(fā)項目管理的規范性和有效性，建立項目管理公開(kāi)制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價(jià)制度。
1.公開(kāi)制度。在執行有關(guān)技術(shù)保密規定的原則下，由研發(fā)部對項目立項、項目實(shí)施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過(guò)一定程序公開(kāi)發(fā)布。
2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。
3.監督檢查與審計評價(jià)制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格履行項目合同書(shū)，在項目合同書(shū)規定的范圍內，享有充分的自主權。同時(shí)，項目承擔小組和項目責任人有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監督檢查、績(jì)效審計等跟蹤管理。
第二章項目調研
第四條項目調研工作由技術(shù)部完成。
第五條項目調研的主要任務(wù)：
1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條項目調研結束，技術(shù)部提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）
2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
3.主要研究?jì)热�、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第三章項目審查
第七條技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《項目立項報告書(shū)》由公司研發(fā)中心完成審查。
第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該委員會(huì )實(shí)行集體會(huì )簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會(huì )簽方可生效。
第九條審查結束，出具書(shū)面綜合審查報告。
第四章項目立項
第十條根據研發(fā)中心綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條研發(fā)中心綜合審查報告出爐15日內簽訂研發(fā)項目立項報告書(shū)。
第五章監督管理
第十二條研發(fā)中心在項目實(shí)施管理中的.職責是:
1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；
2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3.對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績(jì)效考評；
4.負責對季度計劃執行情況進(jìn)行分析總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
第十三條研發(fā)中心在項目實(shí)施中的責任是:
1.嚴格執行合同書(shū)，完成項目目標任務(wù)；
2.保證項目經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用；
3.按項目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統計調查表；
4.接受研發(fā)中心對項目執行情況的監督檢查；
5.接受并配合項目管理部門(mén)對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績(jì)效評估，準確提供相關(guān)數據和資料；
6.及時(shí)報告項目執行中出現的重大事項；
7.報告項目執行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條項目實(shí)施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報告。
第十五條項目執行期內，若確需變更合同書(shū)內容的，項目承擔小組應提出書(shū)面報告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復后方可變更。
第六章項目驗收
第十六條項目完成后，由研發(fā)中心組織對項目進(jìn)行驗收。
第十七條項目驗收以項目管理制度確定的考核目標為基本依據，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會(huì )的影響、實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長(cháng)、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀(guān)、實(shí)事求是的評價(jià)。
第十八條對所有項目驗收均采取現場(chǎng)驗收和書(shū)面驗收二種方式。
第十九條項目驗收按照下列程序進(jìn)行:
1.項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結的基礎上，向研發(fā)中心提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數據；
2.研發(fā)中心審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
3.研發(fā)中心一個(gè)月內批復項目的驗收結果。
第二十條項目承擔者申請驗收時(shí)應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等)
1.項目立項報告書(shū)；
2.購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
3.涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；
4.項目經(jīng)費的決算表；
5.其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十一條被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗收:
1.完成項目任務(wù)不到80%；
2.預定成果未能實(shí)現或成果已無(wú)科學(xué)或實(shí)用價(jià)值；
3.提供的驗收文件、資料、數據不真實(shí)；
第二十二條未能通過(guò)驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。
第二十三條項目產(chǎn)生科技成果后，應按規定進(jìn)行科技成果登記。
第七章附則
第二十四條技術(shù)部、行政管理部應按照國家有關(guān)規定，對公司立項的每個(gè)項目建立檔案，妥善保存。其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長(cháng)期保存。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
項目管理制度2
某項目獎懲管理制度旨在激發(fā)團隊成員的積極性，提高工作效率，確保項目的`順利進(jìn)行。通過(guò)明確的獎勵和懲罰措施，我們可以引導員工專(zhuān)注于任務(wù)目標，鼓勵優(yōu)秀表現，同時(shí)糾正不良行為，維護團隊秩序。
內容概述：
1. 表現評估：定期對項目進(jìn)度、質(zhì)量、創(chuàng )新性等方面進(jìn)行全面評估，以確定員工的工作績(jì)效。
2. 獎勵機制：設立諸如優(yōu)秀貢獻獎、團隊協(xié)作獎等，表彰在項目中表現出色的個(gè)人和團隊。
3. 懲罰措施：對于違反項目規定、延誤任務(wù)或影響團隊合作的行為，將采取警告、扣減獎金甚至解雇等措施。
4. 公平公正：保證獎懲制度的透明度，所有決定都基于客觀(guān)的評估標準，避免偏見(jiàn)和不公。
5. 反饋機制：設立反饋渠道，讓員工能夠對獎懲制度提出建議和意見(jiàn)，不斷優(yōu)化制度。
項目管理制度3
本文將探討企業(yè)項目管理制度，包括其構成要素、涉及的方面、重要性以及實(shí)施方案。
內容概述：
企業(yè)項目管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動(dòng)的'條件、流程及審批權限。
2. 項目組織與團隊管理：定義項目團隊的角色、職責和溝通機制。
3. 項目計劃與進(jìn)度管理：制定項目的時(shí)間表、里程碑和資源配置。
4. 風(fēng)險管理：識別、評估和應對項目可能遇到的風(fēng)險。
5. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，確保項目交付物符合預期。
6. 成本與預算管理：監控項目成本，防止超支。
7. 變更管理：規范項目變更的申請、審批和執行過(guò)程。
8. 項目驗收與評估：設定項目成功的標準，進(jìn)行后期審計和反饋。
項目管理制度4
醫院合同管理制度流程是醫療機構管理的核心組成部分，旨在規范醫院的合同簽訂、執行、監督和終止等各個(gè)環(huán)節，確保醫院業(yè)務(wù)的'合法合規進(jìn)行。這一制度涉及的范圍廣泛，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 合同前期準備：包括合同立項、審批、談判及草擬等步驟。
2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權簽署、合同備案等環(huán)節。
3. 合同履行：涵蓋合同執行、變更、解除、終止等過(guò)程。
4. 合同風(fēng)險管理：包括風(fēng)險識別、評估、防控和應對策略。
5. 合同糾紛處理：規定爭議解決機制和應對措施。
6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲、檢索、銷(xiāo)毀等。
內容概述：
1. 法律法規遵守：確保所有合同符合國家法律法規和行業(yè)規定。
2. 權限劃分：明確各部門(mén)和個(gè)人在合同管理中的職責權限。
3. 合同審查：設立專(zhuān)門(mén)的法律部門(mén)或人員對合同進(jìn)行法律審核。
4. 財務(wù)管理：合同涉及的資金流動(dòng)需符合財務(wù)管理制度。
5. 保密條款：保護醫院的商業(yè)秘密和患者隱私。
6. 合同履行監控：定期評估合同執行情況，確保雙方權益。
7. 培訓與教育：對員工進(jìn)行合同管理知識的培訓和教育。
項目管理制度5
1、單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級、分段逐步安全技術(shù)交底。無(wú)措施、無(wú)交底、作業(yè)班組有權拒絕施工。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng),必須戴安全帽。嚴禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。
3、高空作業(yè)要按規定栓好安全帶、支搭安全網(wǎng),架子必須按規定搭設、經(jīng)驗收合格后方可使用,拆除時(shí)嚴禁高空投扔。
4、出入口、樓梯口、電梯口、預留口、陽(yáng)臺等部位要有安全防護措施。垂直運輸井架安全裝置要齊全、靈敏可靠。
5、機械設備必須有安全防護裝置,不得帶病運行。
6、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須有臨電施工組織設計。實(shí)行三級配電二級保護,機電設備必須重復接地保護,臨電架設要符合要求。
7、電焊設備、壓力容器必須有安全裝置,并且保持其靈敏可靠。
8、特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓,合格發(fā)證后才能獨立操作。
9、安全隱患要及時(shí)整改,腳手架、防護設施、安全標志以及警示牌未經(jīng)許可,不準擅自拆除。
10、重要勞動(dòng)保護用品必須使用指定廠(chǎng)家和指定產(chǎn)品,不得自行采購。
11、每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,做到安全與生產(chǎn)“五同時(shí)”。
項目管理制度6
一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門(mén)下達的各項計劃指標。
二、帶頭執行實(shí)施分公司的各項文件和管理制度，并及時(shí)傳達和落實(shí)公司的會(huì )議精神，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導權和指揮權，及時(shí)處理好甲方、監理關(guān)系。
三、組建好項目領(lǐng)導班子，負責好工地之間的人員調動(dòng)，保證充足人員合理安排調動(dòng)督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進(jìn)行，對項目班子成員有撤換的權力。
四、抓好項目部的財務(wù)管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務(wù)管理工作，對財務(wù)帳目心中有數，杜絕非生產(chǎn)性開(kāi)支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
五、抓好經(jīng)營(yíng)核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動(dòng)定額及人工費價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費、材料費及報銷(xiāo)單據的審核，抓好項目部的經(jīng)營(yíng)管理，按照成本控制流程定期每周三召開(kāi)項目部會(huì )議，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，提高經(jīng)濟效益。
六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標的實(shí)現。確保不出現任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會(huì )信譽(yù)。
七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期交工。
八、搞好產(chǎn)值、二包人工費、點(diǎn)工及零星用工工費、材料表及報銷(xiāo)單據的審核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的`管理工作，堵塞一切漏洞。
九、負責好各單項工程的生產(chǎn)，人員安排和調動(dòng)，督促施工工長(cháng)搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動(dòng)定額制定及人工費價(jià)格的制定，確保經(jīng)濟效益。
十、制定項目部管理細則，做好項目部管理人員指標考核。
十一、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，協(xié)調周邊關(guān)系，減少工作失誤。
十二、認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
項目管理制度7
1、每個(gè)單位工程必須編制施工進(jìn)度表(包括主要分部工程的控制性計劃)和月、旬、周作業(yè)計劃，較大工程應編制網(wǎng)絡(luò )計劃。
2、施工進(jìn)度計劃表(網(wǎng)絡(luò )圖)和月、旬(周)計劃應張貼在工地辦公室墻上。
3、要按計劃組織施工、工程實(shí)際進(jìn)度與月份施工作業(yè)計劃基本相符。
4、堅持按程序施工，各工程配合協(xié)調，成品有保護措施，不得損壞。
5、工種、工序作業(yè)面整潔、工完場(chǎng)清。
6、工程竣工做到燈亮、水流、窗明、地凈、場(chǎng)地清，技術(shù)、經(jīng)濟資料齊全。
7、在施工中建筑物內的垃圾、渣土的`清除下卸，建筑垃圾的堆放及外運應符合環(huán)衛要求、文明施工。
8、砂漿、砼在攪拌、運輸、使用過(guò)程中不灑、不漏、不剩，攪拌站場(chǎng)地應干凈、整潔、無(wú)積水。
項目管理制度8
一、 負責機械設備進(jìn)場(chǎng)的檢驗工作,凡不符合規定要求的設備不允許進(jìn)入施工現場(chǎng),更不允許使用,大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫(xiě)驗收單。
二、 負責進(jìn)場(chǎng)機械設備的'管理工作,凡進(jìn)場(chǎng)的機械設備,要有固定地點(diǎn)存放,有防雨措施,并建立和管理機電設備安全檔案。
三、 負責機械設備日常的維護和保養工作,凡新進(jìn)機械設備或自造機具設備,在使用前負責解決存在的問(wèn)題,并逐步予以完善。
四、 對所有的機械設備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、 負責監督各種機械設備的安全操作規程實(shí)施情況。
六、 負責目標:機械設備完好率100%,對已達不到安全要求的機械設備報廢率100%,確保公司機械設備管理制度落實(shí)到位,設備進(jìn)場(chǎng)檢驗、試車(chē)、使用、維修、保養及時(shí)有效。并保存記錄文件。
項目管理制度9
為保證項目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,落實(shí)安全生產(chǎn)的責任制,加強對特種設備的安全管理,確保設備安全運行,為項目部的施工目標提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟、有效的硬件設施設備保障,使設備安全管理工作步入系統化、規范化、制度化、科學(xué)化的軌道,依據《特種設備安全監察條例》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》)等法規、規范的要求,結合項目部實(shí)際,特制定本制度。
一、特種設備安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制
安全生產(chǎn)責任制度是特種設備安全管理制度的核心,是明確單位各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員在各自職責范圍內對安全生產(chǎn)應負責的制度,應根據部門(mén)和人員職責分工來(lái)明確具體內容,充分體現責、權、利相統一的原則,形成全員、全面、全過(guò)程的特種設備的安全管理。
項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人。項目部設置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門(mén)全面負責項目部的特種設備安全管理工作,并配備專(zhuān)職的安全管理人員xxx同事,各科室、中隊(包含協(xié)作隊伍自有設備,參照此本管理制度管理自有設備)、各類(lèi)人員的特種設備崗位責任制如下(各單位可根據實(shí)際制定各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)、各級人員的責任制,但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設備安全管理人員及操作人員的責任制。):
(一)崗位責任制
1、各級人員的安全生產(chǎn)責任制:
(1)項目部主任的崗位職責:
項目部的主任是負責特種設備安全的第一責任人,全面負責項目部特種設備安全工作。
嚴格執行國家和行業(yè)有關(guān)特種設備安全管理的有關(guān)法規、規范及有關(guān)標準的要求。
明確落實(shí)特種設備安全的措施,設立負責特種設備安全的管理機構和人員,負責資金的投入,制定、發(fā)布特種設備安全管理的各項制度和操作規程。
定期組織特種設備安全檢查,發(fā)現問(wèn)題立即督促整改。
負責組織編制應急預案和應急演練。
負責項目部事故、突發(fā)事件的應急、調查、處理和報告。
(2)物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責:
在項目部主任領(lǐng)導下,對特種設備安全管理具體負責。
掌握相關(guān)特種設備安全知識,滿(mǎn)足國家有關(guān)安全技術(shù)規范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格,持證上崗。
具體組織制定、修改、落實(shí)各項安全管理制度,安全操作規程等,并檢查執行情況。
傳達、貫徹上級有關(guān)特種設備安全的指示以及法律、法規、標準;
定期、不定期檢查特種設備;發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理;
具體負責特種設備事故的調查、處理、統計、上報等工作。
明確特種設備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個(gè)環(huán)節及責任人員,操作人員的安全技術(shù)培訓、考核及管理。
具體負責特種設備應急預案的制、修訂,具體負責應急預案的演練;具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調查和報告等。
(3)特種設備相關(guān)使用部門(mén)及負責人員崗位職責:
在項目部主任領(lǐng)導下,配合安全管理部門(mén)(人員)對本部門(mén)使用的特種設備安全管理具體負責。
掌握相關(guān)特種設備安全知識,滿(mǎn)足國家有關(guān)安全技術(shù)規范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格,持證上崗。
落實(shí)項目部有關(guān)安全管理制度,具體組織制定、修改、落實(shí)本部門(mén)各項安全管理制度,安全操作規程等,并檢查執行情況。
傳達、貫徹上級及安全管理部門(mén)的有關(guān)特種設備安全的指示以及法律、法規、標準;
負責本部門(mén)特種設備的日常檢查,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理和上報;
明確本部門(mén)特種設備的安全使用、維保、檢驗的各個(gè)環(huán)節的責任人員,并協(xié)助安全部門(mén)做好操作人員的安全技術(shù)培訓及管理。
做好特種設備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術(shù)規范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿(mǎn)前1個(gè)月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。并配合檢驗機構做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現的問(wèn)題,應及時(shí)整改。
具體負責特種設備應急預案的制、修訂,具體負責應急預案的演練;具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調查和報告等。
確定特種設備操作規程的編制、修訂。
(4)特種設備作業(yè)人員崗位職責:
嚴格執行單位特種設備安全管理制度,確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。
持證上崗,嚴格按照特種設備操作規程操作有關(guān)設備,不違章作業(yè),按時(shí)巡回檢查、準確分析、判斷和處理特種設備的運行中的異常情況,出現緊急異常情況立即采取措施,啟動(dòng)應急預案,報告領(lǐng)導。
按時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)培訓,提高水平,確保特種設備安全。
按照項目部安排,認真參加應急演練,做好應急反應等工作。
(5)特種設備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責:
嚴格執行單位特種設備安全技術(shù)檔案管理制度,確保項目部或協(xié)作隊伍使用設備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設備技術(shù)檔案應至少包括以下內容:特種設備出廠(chǎng)時(shí)所附帶的有安全技術(shù)規范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監督檢驗證明等;特種設備運行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運行記錄、故障排除及維修保養記錄等。
二、特種設備安全管理制度
為保證項目部承建工區內使用的壓力容器(空壓機)、起重機械等特種設備安全、正常、有效使用,特制定安全管理規定,內容如下:
(一)特種設備的購置、安裝。由物資裝備科負責購買(mǎi)持有國家相應制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規范的特種設備。
特種設備安裝前,使用部門(mén)先確定具有國家相應安裝許可的單位負責安裝工作,開(kāi)工前應照規定向特種設備安全監察部門(mén)辦理開(kāi)工告知手續。任何部門(mén)不得擅自安裝未經(jīng)批準的特種設備。
安裝完成后,項目部(或者應督促安裝單位)應向有關(guān)特種設備檢驗檢測機構申報驗收檢驗。
(二)對各類(lèi)特種設備進(jìn)行注冊登記。特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負責向市、區質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)辦理注冊登記。登記標志以及檢驗合格標志應當置于或者附著(zhù)于該特種設備的顯著(zhù)位置。
(三)管理人員應明確所有設備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負責制定相關(guān)的設備管理制度和安全技術(shù)操作規程。
(四)特種設備檔案資料的管理。
特種設備安全技術(shù)檔案管理,是為特種設備安全運行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責任人均應給予高度重視和妥善保管。當需調閱特種設備技術(shù)檔案資料時(shí),檔案管理責任人應嚴格照章辦事,履行調用借閱手續并由相關(guān)領(lǐng)導審批后,方可交給資料借閱人。
特種設備技術(shù)檔案應當包括以下內容:特種設備的設計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護說(shuō)明書(shū)等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設備運行管理文件包括:特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用狀況記錄(運行記錄);特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養記錄;特種設備運行故障和事故記錄等。
(五)特種設備使用制度
1.特種設備使用部門(mén)的各級管理人員,應具有安全生產(chǎn)意識和特種設備使用管理相關(guān)知識,加強特種設備使用環(huán)節的安全管理工作。
2.各設備使用地點(diǎn)、場(chǎng)所應設置安全警示標志,嚴格履行出入人員登記手續,安全管理人員、操作人員,一律按規定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場(chǎng)所其他人員(包括領(lǐng)導檢查、外來(lái)參觀(guān)、設備維保、設備檢測人員)進(jìn)入,應由項目部或部門(mén)負責人批準,并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入,進(jìn)入后嚴格遵守相關(guān)制度,不得操作特種設備。其他人員不得進(jìn)入上述地點(diǎn)、場(chǎng)所。
值班人員應做好值班記錄,發(fā)現事故隱患應正確處理,并及時(shí)上報。
設備使用地點(diǎn)嚴禁吸煙,使用明火,放置雜物等。
3.依據《條例》、《特種設備作業(yè)人員監督管理辦法》規定,特種設備的作業(yè)人員和安全管理人員應經(jīng)特種設備安全監察部門(mén)考核合格后,方可從事相應特種設備的作業(yè)或管理工作。嚴禁安排無(wú)證人員操作特種設備,杜絕違章指揮和違章操作現象。特種設備操作人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現設備事故隱患或者其他不安全因素,應當立即向設備安全管理人員和部門(mén)安全負責人報告。
各設備使用部門(mén)應當對特種設備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規范的要求;并進(jìn)行特種設備安全教育和培訓,保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。培訓應做出記錄。特種設備作業(yè)人員的資格證書(shū)到期前三個(gè)月,應提出復審申請,復審不合格人員不得繼續從事特種設備的作業(yè)。
4.特種設備作業(yè)人員應當嚴格執行特種設備的操作規程(操作規程可根據法規、規范、標準要求,以及設備使用說(shuō)明書(shū)、運行工作原理、安全操作要求、注意事項等內容制定,具體內容可參考《特種設備操作規程》)和有關(guān)的安全規章制度。
設備運行前,做好各項運行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開(kāi)關(guān)或節門(mén)狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護裝置以及現場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)現異常應及時(shí)處理,禁止不經(jīng)檢查強行運行設備。
設備運行時(shí),按規定進(jìn)行現場(chǎng)監視或巡視,并認真填寫(xiě)運行記錄;按要求檢查設備運行狀況以及進(jìn)行必要的檢測;根據經(jīng)濟實(shí)用的工作原則,調整設備處于最佳工況,降低設備的能源消耗。
當設備發(fā)生故障時(shí),應立即停止運行,同時(shí)啟動(dòng)備用設備。若沒(méi)有備用設備時(shí),則應立即上報主管領(lǐng)導,并盡快排除故障或搶修,保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴禁設備在故障狀態(tài)下運行。
因設備安全防護裝置動(dòng)作,造成設備停止運行時(shí)。應根據故障顯示進(jìn)行相應的故障處理。一時(shí)難以處理的,應在上報領(lǐng)導的同時(shí),組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查,并根據排查結果,搶修故障設備。禁止在故障不清的情況下強行送電運行。
當設備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí),操作人員應在采取必要的控制措施后,立即撤離操作現場(chǎng),防止發(fā)生人員傷亡。
5.各使用部門(mén)應加強特種設備的維護保養工作,對特種設備的`安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修,填寫(xiě)檢修記錄,并按規定時(shí)間對安全附件進(jìn)行校驗,校驗合格證應當置于或者附著(zhù)于該安全附件的顯著(zhù)位置,并送交質(zhì)量安全科備案。
6.設備使用部門(mén)應按照特種設備安全技術(shù)規范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿(mǎn)前30天,向相應特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。各設備使用部門(mén)應予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機構做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設備,不得繼續使用。根據特種設備檢驗結論,通知各使用部門(mén)做好設備及安全附件的維修、維護工作,以保證特種設備的安全狀況等級和使用要求。對設備進(jìn)行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應建立檔案記錄留存。
7.單位根據設備使用情況,定期(至少每月進(jìn)行一次)組織安全檢查和巡視,并做出記錄。各部門(mén)特種設備安全管理人員應當對所屬特種設備的使用狀況進(jìn)行檢查(但每月不少于一次),發(fā)現問(wèn)題或異常情況應立即處理;情況緊急時(shí),可以決定停止使用特種設備并及時(shí)報告質(zhì)量安全科。
8.特種設備如存在嚴重事故隱患,或無(wú)改造、維修價(jià)值,或超過(guò)安全技術(shù)規范規定使用年限,應及時(shí)予以報廢,并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區設區的市特種設備檢驗所辦理注銷(xiāo)手續。
9.為了保障特種設備安全運行,各單位應制定了詳盡的、可靠的、操作性強應急預案,主要內容包括:應急救援組織及其職責;危險目標的確定和潛在危險性評估;應急救援預案啟動(dòng)程序;緊急處置措施方案;應急救援組織的訓練和演習;應急救援設備器材的儲備;經(jīng)費保障。應確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時(shí),能夠迅速控制及疏導人員,防止引發(fā)事故。
應急預案另行公布,單位定期組織相關(guān)人員演練,每年不得少于一次,演練做出記錄存檔。
10.項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設備使用部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查,并將檢查結果以書(shū)面形式反饋給使用部門(mén)。
11.項目部結合年終評比工作,對在特種設備安全使用管理過(guò)程中成績(jì)突出的部門(mén)或個(gè)人,給予通報表?yè)P和獎勵。對使用管理不善、設備隱患較多,給項目部造成經(jīng)濟損失和不良影響的部門(mén)或個(gè)人,視情節予以批評教育或處罰,觸犯法律的要追究相關(guān)責任人的法律責任。
(六)其他
設備大修、改造、移動(dòng)、報廢、更新及拆除應嚴格執行國家有關(guān)規定,按項目部?jì)炔恐鸺墝徟?并向特種設備安全監察部門(mén)辦理相應手續。嚴禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準或不符合國家規定的設備,一經(jīng)發(fā)現除給予嚴肅處理外,責任人還應承擔由此而造成的事故責任。
三、特種設備維護保養制度
加強設備的維護保養,是保證設備安全運行、降低能源消耗、延長(cháng)設備使用壽命的有效手段,各設備使用部門(mén)應認真學(xué)習并貫徹落實(shí)本制度。
(一)根據設備使用的規范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況,編制設備的年度、月、周、日維護保養計劃,明確維護保養工作的開(kāi)始時(shí)間及完成日期,按期完成計劃項目。
(二)根據設備運行周期,定期對設備進(jìn)行檢修。按設備使用情況,進(jìn)行有針對性的維修和保養。維護保養工作應根據設備的不同部位,編制維護保養項目明細,對易磨損、老化部位實(shí)施重點(diǎn)維護保養,及時(shí)更換破損、變形部件,保證設備的安全等級和質(zhì)量標準。
(三)在維護保養工作中,摸索設備使用及磨損規律,確定維護保養周期。依據維護保養周期,儲備維護保養工作所需的設備零部件,保障及時(shí)有效地實(shí)施維修保養計劃。
(四)在不影響維修保養質(zhì)量的前提下,大力提倡修舊利廢。增強設備維修人員節支降耗意識,減少或降低維修保養的物料消耗。
(五)維修保養工作切忌走過(guò)場(chǎng),敷衍了事。應建立設備維護保養檔案記錄,將每次維修情況、維修內容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規范化、系統化,為員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓提供教案。做到心中有數。設備使用部門(mén)的管理人員應隨時(shí)掌握維護保養計劃的落實(shí)情況,并負責監督檢查,使設備維修保養制度化、規范化。
設備維修質(zhì)量高低,取決于維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應加大維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的力度,使其不斷學(xué)習新知識,掌握新技術(shù),才能滿(mǎn)足項目部硬件設施設備不斷更新的技術(shù)要求。
(六)當設備發(fā)生故障時(shí),維修人員應迅速趕赴設備現場(chǎng),根據故障現象,分析判斷故障原因,并針對故障原因實(shí)施有效地維修處理。同時(shí),對設備故障點(diǎn)相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查,防止遺漏其它事故隱患。確認排除故障后,交由運行人員啟動(dòng)設備,待設備運行正常后方能撤離設備維修現場(chǎng)。
如果達到了應急預案的預警要求,應迅速啟動(dòng)應急預案,確保緊急情況得到有效處理,防止故障擴大。
上述安全管理制度請各設備使用單位組織員工認真學(xué)習,并依據有關(guān)要求貫徹落實(shí)。
項目管理制度10
為規范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開(kāi)化，特制定如下規定：
1）物資采購前，由技術(shù)室提前15天做好備料計劃，備料計劃中應注明材料名稱(chēng)、規格型號、數量、用途及用料時(shí)間。
2）備料計劃應由項目總工根據施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。
3）材料室按審核后的備料計劃中的各項要求，及時(shí)調查供貨商并進(jìn)行招投標工作。凡合同金額在1萬(wàn)元以上的合同，要有三家以上書(shū)面報價(jià)；合同金額在10萬(wàn)元以上、單價(jià)在2萬(wàn)元以上的合同必須進(jìn)行招投標采購，由招標采購小組（項目經(jīng)理、成本經(jīng)理、技術(shù)專(zhuān)業(yè)負責人、材料室）共同開(kāi)標。
4）合同在沒(méi)有審批前，材料室不準進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門(mén)的責任：
a)凡因未能及時(shí)報備料計劃而影響合同簽定的`由技術(shù)室承擔相關(guān)責任；
b)凡因有備料計劃而材料室未能及時(shí)組織招投標和簽定合同的由材料室承擔相關(guān)責任；
c)簽定合同由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評審的，由預算室承擔相關(guān)責任。
項目管理制度11
第1章總則
第1條為了加強集團公司建設項目、改造、維修等工程的管理，規范內部審計的內容、程序與方法，根據《集團公司內部審計制度》和有關(guān)法律、法規，結合集團內部控制管理制度及實(shí)際情況，制定本辦法。
第2條本辦法所稱(chēng)建設項目是指：集團各單位（包括集團公司總部及所屬全資、控股和具有實(shí)際控制權的子公司）新建、改擴建、技術(shù)改造等建設項目。
第3條建設項目?jì)炔繉徲嫷膬热莅▽ㄔO項目的投資立項、工程管理、工程造價(jià)、竣工驗收等審計。改造、維修及零星工程審計以開(kāi)展工程造價(jià)審計為主。
第4條建設項目?jì)炔繉徲嬙诠ぷ髦袘裱韵略瓌t及方法：
1、技術(shù)經(jīng)濟審查、項目過(guò)程管理審查與財務(wù)審計相結合；
2、事前審計、事中審計和事后審計相結合；
3、注意與項目各專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)密切協(xié)調、合作參與。
第2章建設項目開(kāi)工審計
第5條建設項目開(kāi)工審計是指對建設項目投資程序執行情況、建設資金的籌措與保障情況等開(kāi)工前的準備情況進(jìn)行審查和評價(jià)。
第6條建設項目開(kāi)工前審計的依據：審計署《固定資產(chǎn)投資項目開(kāi)工前審計暫行辦法》及集團公司有關(guān)規定。
第7條審計內容：
1、審查項目投資程序執行情況
�。�1）檢查項目是否具備經(jīng)批準的項目建議書(shū)，項目調查報告是否經(jīng)過(guò)充分論證；
�。�2）項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計等有關(guān)文件的編制、審批是否按照規定程序進(jìn)行，是否符合集團公司關(guān)于建設項目的有關(guān)規定。
�。�3）可行性研究報告內容是否真實(shí)、完整、科學(xué)。
�。�4）項目法人的組織機構、人員配備、內控制度等是否建立健全。
建設工程內部審計管理辦法
�。�5）設計、監理、施工、物資（含設備）供應等承建單位的資質(zhì)等級、資信能力、技術(shù)服務(wù)是否符合建設項目的要求，財務(wù)狀況是否良好。
�。�6）土建項目的征地拆遷、施工現場(chǎng)“四通一平”等前期準備工作是否已準備就緒。
2、審查建設資金的籌措與保障情況
�。�1）資金籌措方式是否科學(xué)，資金來(lái)源是否安全，資金成本是否經(jīng)濟，前期資金是否到位。
�。�2）建設資金來(lái)源為自籌的部分，審查建設單位的財務(wù)報表和建設期間的財務(wù)預算，根據經(jīng)營(yíng)和積累情況，測算建設期間可能籌集到的建設資金是否可以滿(mǎn)足投資需要。
�。�3）建設資金來(lái)源為貸款的部分，審查是否簽訂了貸款意向或協(xié)議書(shū)。
�。�4）建設資金來(lái)源為合資經(jīng)營(yíng)項目的部分，審查合資企業(yè)合同中資金來(lái)源和各方出資比例、時(shí)間。中介機構出具的驗資報告。
3、審查初步設計及概算的內容是否齊全，編制依據是否適用，費用計算是否合規、準確。
4、嚴格實(shí)行公開(kāi)招投標制度，規范招投標行為。
是否按規定進(jìn)行了招標，招標方式、程序和評標辦法是否符合集團有關(guān)招投標管理辦法。
第3章建設工程管理審計
第8條工程管理審計是指對建設項目實(shí)施過(guò)程中的工作進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程監理和投資控制所進(jìn)行的審查和評價(jià)。
工程管理審計的目標主要包括：審查和評價(jià)建設項目工程管理環(huán)節內部控制及風(fēng)險管理的適當性、合法性和有效性；工程管理資料依據的充分性和可靠性；建設項目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制的真實(shí)性、合法性和有效性等。
第9條工程管理審計應依據以下主要資料：
1、施工圖紙；
2、與工程相關(guān)的專(zhuān)項合同；
3、網(wǎng)絡(luò )圖；
4、建設單位指令；
建設工程內部審計管理辦法
5、設計變更通知單；
6、相關(guān)會(huì )議紀要等。
第10條工程管理審計主要包括以下內容：
1、工程進(jìn)度控制的審計
�。�1）檢查現場(chǎng)的原建筑物拆除、場(chǎng)地平整、相鄰建筑物保護、降水措施及道路疏通是否影響工程的正常開(kāi)工；
�。�2）檢查是否有對設計變更、材料和設備等因素影響施工進(jìn)度采取控制措施；
�。�3）檢查進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò )計劃）的制定、批準和執行情況，網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)管理的批準是否及時(shí)、適當，網(wǎng)絡(luò )計劃是否能保證工程總進(jìn)度；
�。�4）檢查是否建立了進(jìn)度拖延的原因分析和處理程序，對進(jìn)度拖延的責任劃分是否明確、合理（是否符合合同約定），處理措施是否適當；
�。�5）檢查有無(wú)管理不當造成的返工、窩工情況；
2、工程質(zhì)量控制的審計
�。�1）檢查有無(wú)工程質(zhì)量保證體系；
�。�2）檢查是否組織設計交底和圖紙會(huì )審工作，對會(huì )審所提出的問(wèn)題是否嚴格進(jìn)行落實(shí)；
�。�3）檢查是否按規范組織了隱蔽工程的驗收，對不合格項的處理是否適當；
�。�4）檢查是否對進(jìn)入現場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行驗收，對不合格品的控制是否有效，對不合格工程和工程質(zhì)量事故的原因是否進(jìn)行分析，其責任劃分是否明確、適當，是否進(jìn)行返工或加固修補。
�。�5）檢查工程資料是否與工程同步，資料的管理是否規范；
�。�6）檢查評定的優(yōu)良品、合格品是否符合施工驗收規范，有無(wú)不實(shí)情況；
�。�7）檢查中標人的往來(lái)賬目或通過(guò)核實(shí)現場(chǎng)施工人員的身份，分析、判斷中標人是否存在轉包、分包及再分包的行為；
�。�8）檢查工程監理執行情況是否受項目法人委托對施工承包合同的執行、工程質(zhì)量、進(jìn)度費用等方面進(jìn)行監督與管理，是否按照有關(guān)法律、法規、規章、技術(shù)規范設計文件的要求進(jìn)行工程監理。
3、工程投資控制的審計
建設工程內部審計管理辦法
�。�1）檢查是否建立健全設計變更管理程序、工程計量程序、資金計劃及支付程序、索賠管理程序和合同管理程序，看其執行是否有效；
�。�2）檢查支付預付備料款、進(jìn)度款是否符合施工合同的規定，金額是否準確，手續否齊全；
�。�3）檢查設計變更對投資的影響；
�。�4）檢查是否建立現場(chǎng)簽證和隱蔽工程管理制度，看其執行是否有效。
第4章建設工程造價(jià)審計
第11條工程造價(jià)審計是指對建設項目全部成本的真實(shí)性、合法性進(jìn)行的審查和評價(jià)。
工程造價(jià)審計的`目標主要包括：檢查工程價(jià)格結算與實(shí)際完成的投資額的真實(shí)性、合法性；檢查是否存在虛列工程、套取資金、弄虛作假、高估冒算的行為等。
第12條工程造價(jià)審計應依據以下主要資料：
1、經(jīng)工程造價(jià)管理部門(mén)（或咨詢(xún)部門(mén)）審核過(guò)的概算（含修正概算）和預算；
2、有關(guān)設計圖紙和設備清單；
3、工程招投標文件；
4、合同文本；
5、工程價(jià)款支付文件；
6、工作變更文件；
7、工程索賠文件等。
第13條工程造價(jià)審計主要包括以下內容：
1、施工圖預算的審計
施工圖預算審計主要檢查施工圖預算的量、價(jià)、費計算是否正確，計算依據是否合理。施工圖預算審計包括直接費用審計、間接費用審計、計劃利潤和稅金審計等內容。
2、合同價(jià)的審計。即檢查合同價(jià)的合法性與合理性，包括固定總價(jià)合同的審計、可調合同價(jià)的審計、成本加酬金合同的審計。檢查合同價(jià)的開(kāi)口范圍是否合適，若實(shí)際發(fā)生開(kāi)口部分，應檢查其真實(shí)性和計取的正確性。
建設工程內部審計管理辦法
3、工程量清單計價(jià)的審計
�。�1）檢查實(shí)行清單計價(jià)工程的合理性；
�。�2）檢查招標過(guò)程中，對招標人或其委托的中介機構編制的工程實(shí)體消耗和措施消耗的工程量清單的準確性、完整性；
�。�3）檢查工程量清單計價(jià)是否符合國家清單計價(jià)規范要求的“四統一”，即統一項目編碼、統一項目名稱(chēng)、統一計量單位和統一工程量計算規則；
�。�4）檢查由投標人編制的工程量清單報價(jià)目文件是否響應招標文件；
�。�5）檢查標底的編制是否符合國家清單計價(jià)規范。
4、工程結算的審計
�。�1）檢查與合同價(jià)不同的部分，其工程量、單價(jià)、取費標準是否與現場(chǎng)、施工圖和合同相符；
�。�2）檢查工程量清單項目中的清單費用與清單外費用是否合理；
�。�3）檢查前期、中期、后期結算的方式是否能合理地控制工程造價(jià)。
第5章建設工程竣工驗收審計
第14條竣工驗收審計是指對已完工建設項目的驗收情況、試運行情況及合同履行情況進(jìn)行的檢查和評價(jià)活動(dòng)。
竣工驗收審計應依據以下主要資料：
1、經(jīng)批準的可行性研究報告；
2、竣工圖；
3、施工圖設計及變更洽談?dòng)涗洠?/p>
4、國家頒發(fā)的各種標準和現行的施工驗收規范；
5、有關(guān)管理部門(mén)審批、修改、調整的文件；
6、施工合同；
7、技術(shù)資料和技術(shù)設備說(shuō)明書(shū)；
8、竣工決算財務(wù)資料；
9、現場(chǎng)簽證；
10、隱蔽工程記錄；
11、設計變更通知單；
12、會(huì )議紀要；
建設工程內部審計管理辦法
13、工程檔案結算資料清單等。
第15條竣工驗收審計主要包括以下內容：
1、驗收審計
�。�1）檢查竣工驗收小組的人員組成、專(zhuān)業(yè)結構和分工；
�。�2）檢查建設項目驗收過(guò)程是否符合現行規范，包括環(huán)境驗收規范、防火驗收規范等；
�。�3）對于委托工程監理的建設項目，應檢查監理機構對工程質(zhì)量進(jìn)行監理的有關(guān)資料；
�。�4）檢查施工單位是否按照規定提供齊全有效的施工技術(shù)資料；
�。�5）檢查對隱蔽工程和特殊環(huán)節的驗收是否按規定作了嚴格的檢驗；
�。�6）檢查建設項目驗收的手續和資料是否齊全有效；
�。�7）檢查保修費用是否按合同和有關(guān)規定合理確定和控制；
�。�8）檢查驗收過(guò)程有無(wú)弄虛作假行為。
2、試運行情況的審計
�。�1）檢查建設項目完工后所進(jìn)行的試運行情況，對運行中暴露出的問(wèn)題是否采取了補救措施；
�。�2）檢查試生產(chǎn)產(chǎn)品收入是否沖減了建設成本。
3、合同履行結果的審計。即檢查建設單位、承包商因對方未履行合同條款或建設期間發(fā)生意外而產(chǎn)生的索賠與反索賠問(wèn)題，核查其是否合法、合理，是否存在串通作弊現象，賠償的法律依據是否充分。
第6章審計程序
第16條建設工程開(kāi)工設計、管理審計、竣工驗收審計程序。
1、法審部根據工程建設的具體情況，編制工程審計計劃，報經(jīng)集團領(lǐng)導批準后，由法審部組織實(shí)施。
2、審計部門(mén)在接到審計任務(wù)后，組成審計組進(jìn)行審計。由審計組負責人編制審計方案。審計組應對被審計單位發(fā)出審計通知書(shū)，并附上所需資料清單。
3、審計組進(jìn)駐后被審計單位應當及時(shí)、全面、如實(shí)地向審計組提供與審計相關(guān)的資料。
建設工程內部審計管理辦法
4、審計結束后，審計組應向法審部提交審計報告，審計組在將審計報告報送之前，應當征求被審計單位的意見(jiàn)。
5、出具審計報告。
第17條建設工程造價(jià)審計程序：由施工單位編報結算表送建設單位初審，初審后的結算表送集團有關(guān)部門(mén)審核，法審部有權對任何工程結算進(jìn)行審計，通過(guò)審計后出具工程結算審計決定，作為撥付工程結算款的依據，未經(jīng)審計，財務(wù)部門(mén)不得結算付款。
第18條由集團控股或參股的股份制企業(yè)工程審計，由集團公司出具審計委托書(shū)后，按本辦法規定進(jìn)行審計。
第7章審計工作結果
第19條審計組根據審計結果，對審計查出的問(wèn)題依法提出處理意見(jiàn)和建議。
第20條工程價(jià)款結算按審計決定進(jìn)行調整。
第21條因貪污受賄、收取回扣、倒買(mǎi)倒賣(mài)或因工作失誤造成工程建設重大損失浪費的，建議有關(guān)部門(mén)依法追究有關(guān)領(lǐng)導人和責任人的責任、構成犯罪的，移交司法機關(guān)處理；
第22條工程建設單位應根據審計工作中反映出的有關(guān)管理問(wèn)題，及時(shí)加強整改工作，堵塞管理漏洞，審計將對企業(yè)有關(guān)整改工作做好后續跟蹤審計。
第8章附則
第23條本辦法集團審計部負責解釋。
第24條本辦法自發(fā)布之日起施行。
項目管理制度12
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(cháng)提前三天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(cháng)提前五天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗數量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。
三、材料出場(chǎng):
1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必須現場(chǎng)點(diǎn)驗數量,登記后材料才能出場(chǎng)。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點(diǎn)清后,與倉管員核對無(wú)誤后入帳。
2、其它材料出場(chǎng)必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的`材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執行。
xx建筑工程有限公司項目部
20xx年8月28日
項目管理制度13
一、員工上班應穿著(zhù)整齊，并保持個(gè)人衛生和儀表整潔，不得穿拖鞋上班。
二、員工不得醉酒上班、值班期間不得飲酒，吸煙應在指定的區域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場(chǎng)所亂扔煙頭、紙屑等。保持辦公室整潔。
三、上班期間嚴禁在施工現場(chǎng)嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天，聚眾賭博等，違者一次罰款200元。因賭博行為給項目部造成損失的由當事人承擔全部責任。
四、員工應團結協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意重傷他人，不得散布任何不利于項目部團結的言論。
五、員工在工作中，應認真履行對同事的監督職責，包括安全監督和工程質(zhì)量監督。對同事工作中出現的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉或隱瞞不報，以免給項目部造成更大的損失。
六、項目部員工應熟讀本人工作職責，做好自己職責范圍內的工作，為項目部做出應有的貢獻，如自身原因給項目部造成得停工或誤工，一次罰款200元，并視情節嚴重另行處理。
七、項目部員工對待業(yè)主、監理、友好單位應態(tài)度友善，發(fā)現問(wèn)題應協(xié)調解決，嚴禁爭吵。
八、恪盡職守、刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間互幫互助，相互學(xué)習，共同提高。
九、項目部員工盡量不在忙時(shí)請假，具體上班時(shí)間以現場(chǎng)工人上下班為準。
十、員工連續一年未請病假，事假等，經(jīng)審查后授予全勤獎20xx元。
十一、按年薪計算工資者，年請假超過(guò)10天的，需按缺勤天數扣除工資。
十二、由綜合辦不定期抽查上班簽到情況，抽查時(shí)遲到者每次罰款50元，將罰的`錢(qián)獎勵給第一個(gè)簽到的人。抽查結果公布微信群(經(jīng)執行經(jīng)理說(shuō)明原因的遲到者不列入遲到人員名單)。
項目管理制度14
當20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年。這一年里，在院領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作能力有了快速的提升，通過(guò)對工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，使我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝單位領(lǐng)導對我的信任及同事們的支持，通過(guò)各方面努力，摸索出了一些的工作規律，在此對這一年工作情況進(jìn)行個(gè)人總結，請各位領(lǐng)導予以指導和糾正�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
20xx年－20xx年1月，擔任峨口鐵礦詳查（240m）、渾源張旺金銀多金屬小口徑（650m 75°）斜孔、原平郭家莊鐵礦小口徑304機（578m 82°）、305機（610.20m 85°）、306機（587.20m 81°、360.93m 80°）鉆探技術(shù)員一職，完成水文觀(guān)測、丈量鉆桿、測斜等鉆探質(zhì)量觀(guān)測任務(wù)。工作期間機臺沒(méi)有發(fā)生安全責任事故，圓滿(mǎn)勝利完成鉆探生產(chǎn)任務(wù)。
渾源張旺金銀多金屬礦區多裂隙地層，返水量不大，經(jīng)常只有1／3，采用鋸沫、聚乙烯醇、植物膠多種混合物堵漏，并且灌水泥堵裂隙多次，邊打邊漏。渾源礦區主要是裂隙地帶，破碎帶只有435.62m—439.02m，花崗片麻巖、角閃巖地帶。鉆孔進(jìn)尺最快速度為白班23m，夜班18m。
郭家莊鐵礦區地層復雜多變，土層過(guò)厚，為xx0m—230m，土層太長(cháng)，取心時(shí)繁瑣、費時(shí)、勞動(dòng)強度大，地表黃土、粉砂、卵石等部分地質(zhì)要求采取率達到60%以上，這樣就增加了施工難度。在用Φ89鉆具取心時(shí)，要不停的起大鉆進(jìn)行取樣。在鉆進(jìn)時(shí)，水泵改用最小泵量，防止土樣被水沖掉，并在采樣時(shí)，干擰幾次，以確保取樣達到標準要求。在基巖地層中，繩索取心孔段的工作量同樣不小，碎砂地層、綠泥巖層過(guò)多，反復多變�？變鹊魤K、漏水、漏砂經(jīng)常發(fā)生，導致孔內縮徑、抱鉆等事故發(fā)生。采用加入鋸沫、纖維素以及灌注快硬硫鋁酸鹽水泥等方法堵漏。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)多次調試與實(shí)踐論證，郭家莊礦區采用膨潤土泥漿鉆進(jìn)效果最佳。最佳泥漿配比為：以1m攪拌罐為基準，土層：1袋—1.2袋（25kg—30kg），完整基巖層：1袋—1.5袋（25kg—37.5kg），沙漏、掉塊地層：1袋—1.5袋（25kg—37.5kg）+0.5kgCMC（鈉羧甲基纖維素）。
20xx年1月6日凌晨2:00點(diǎn)孔深340.80m處遇到砂漏地層，將泥漿混合成砂漿，泥漿密度過(guò)低，以及上孔段300m處縮徑，造成抱鉆事故。出現事故后，上下不�；顒�(dòng)油缸，在8:00—16：00有1—2油缸活動(dòng)間隙，在16:30由于猛提油缸，負荷過(guò)大導致鉆機“停車(chē)”，電流：40A—80A，泵壓：4—8Mpa。19：30用主繩強拉變徑水接頭，拉起6根鉆桿，事故解除。郭家莊遇到砂漏地層，泥漿中經(jīng)�；煊兴{黑色細砂，容易造成砂漿，降低泥漿粘度，及時(shí)在泥漿中加入CMC，增大泥漿粘度，將孔底碎砂、碎渣盡量清理，帶出孔底，孔內沉渣清理不干凈，對泥漿泵、泥漿沖洗液都是一種很大的損害。
回顧已經(jīng)過(guò)去的一年里，在廣大干部職工的共同努力下，我們圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃，并且在生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。例如事故處理要防止越處理越復雜，事故加事故，所以要慎重制定方案。
�。�1）處理事故一定要保護好孔壁穩定，做到事故性質(zhì)清楚、事故位置清楚、機上余尺清楚。
�。�2）鉆探施工中難免發(fā)生孔內事故，所以設計加工鉆具時(shí)，各種材料規格尺寸要留有余地。
�。�3）生產(chǎn)前應做好緊急預案，并要在現場(chǎng)準備一定的事故處理工具，預防突發(fā)事故等。
回顧一年來(lái)的.工作與學(xué)習，雖然說(shuō)取得了一定的成績(jì)，但也總結出一定的不足。比如講，開(kāi)創(chuàng )性的工作開(kāi)展的不多，個(gè)別的有些工作協(xié)調的不是十分到位，這些問(wèn)題都有待于在今后的工作中不斷加強學(xué)習，及時(shí)改進(jìn)。在新的一年里，自己有決心認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，努力提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平，為實(shí)現我院的經(jīng)濟跨越式（降本增效）發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。
項目管理制度15
第一章 總 則
第一條 為加強對村級工程建設項目的監督管理，進(jìn)一步規范村級工程建設行為，保障資金安全和工程質(zhì)量，控制村級負債，根據《xx縣政府投資管理辦法（修訂稿）》及相關(guān)法律法規規定，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)村級工程建設項目，是指村級（含居委會(huì )，下同）以集體自有資金、上級劃撥的專(zhuān)項資金及企業(yè)或個(gè)人出資贊助、捐贈等為資金來(lái)源的村級建設項目。
第二章 管理體制
第三條 村級工程建設實(shí)行“縣級指導監督，鄉鎮（含街道，下同）組織管理，村級協(xié)調實(shí)施”的管理體制。
第四條 縣政府投資管理領(lǐng)導小組（領(lǐng)導小組辦公室設縣發(fā)改局）為全縣村級工程建設監管機構，全面負責村級工程建設的指導、管理和監督；縣直各行業(yè)主管部門(mén)按各自職責，對本行業(yè)村級工程建設開(kāi)展業(yè)務(wù)指導和監督檢查。
第五條 各鄉鎮分別成立村級工程建設領(lǐng)導小組，由鄉鎮長(cháng)（主任）任組長(cháng)，紀（工）委書(shū)記、分管建設的副鎮長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，明確專(zhuān)人開(kāi)展工作。領(lǐng)導小組負責村級工程項目的可行性審查、資金籌措方案審查、工程申報立項、工程招投標監管、質(zhì)量監督、資金管理等工作。
第六條 村委會(huì )在鄉鎮人民政府的指導監督下，對村級工程建設實(shí)行民主決策和財務(wù)公開(kāi)，負責制定村級工程建設方案，籌措項目建設資金，協(xié)調工程建設環(huán)境，承擔項目建設的債權債務(wù)，負責項目竣工后的維護管理。各村要明確一名村干部協(xié)助相關(guān)部門(mén)和鄉鎮人民政府進(jìn)行村級工程管理，監督工程建設質(zhì)量，維護工程建設環(huán)境。
第三章 村級工程的建設主體
第七條 村級組織活動(dòng)場(chǎng)所、村級公路、村屬水利設施及其他村級公益性、經(jīng)營(yíng)性建設項目，由鄉鎮人民政府組織建設管理，承擔項目建設階段的相關(guān)主體責任。
村組織活動(dòng)場(chǎng)所建設，除縣級安排的專(zhuān)項資金外，其余建設資金均由村級負責籌措。村組織活動(dòng)場(chǎng)所的建筑面積原則上不得大于500平方米。
村級公路建設由所在村負責項目建設用地、田路分家、路基加工、水系恢復和附屬設施的建設、環(huán)境協(xié)調及建成后的管養工作。
村屬水利設施項目是指村轄區范圍內不由縣級以上部門(mén)單位為項目建設主體的水利設施建設項目。
第八條 使用上級專(zhuān)項資金并由上級有關(guān)部門(mén)指定項目建設主體的，按上級相關(guān)規定執行。
第四章 項目申報
第九條 村級工程建設應堅持服從規劃和量力而行的原則，由村委會(huì )制定項目建設方案并報村民代表會(huì )議討論通過(guò)。鄉鎮人民政府依據發(fā)展建設規劃、資金落實(shí)情況及村級組織的負債狀況，決定工程是否申報建設，并報行業(yè)主管部門(mén)審核。對于負債多、建設資金沒(méi)有落實(shí)的村，不得批準該村的.村級工程建設。
第十條 村級工程建設規模、資金籌措方案及工程驗收結算、工程付款的方式由鄉鎮人民政府根據相關(guān)規定研究確定。
第十一條 凡有縣財政投資建設的村級工程，均應根據《xx縣政府投資管理辦法（修訂稿）》的規定，依程序報縣發(fā)改局批準立項。
單個(gè)項目投資額在20萬(wàn)元（含）以上的村級自有資金建設項目，由各鄉鎮人民政府審定后，報縣發(fā)改局立項；20萬(wàn)元以下的村級自有資金建設項目，則由鄉鎮人民政府批準立項。
第十二條 未按上述程序審批立項的項目，縣鄉財政不得撥付項目資金。
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