公司員工晉升制度
一、總則
為了進(jìn)一步提高公司員工的個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調動(dòng)公司全體員工工作的主動(dòng)性和積極性，并在公司內部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。
二、權責
1、人力資源部部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負責對晉升員工的考核。
3、總經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。
三、內容及程序
(一)晉升原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著(zhù)重培養管理人員的綜合管理能力。
3、公司內部中層領(lǐng)導職位出現空缺時(shí)，首先考慮公司內部有發(fā)展空間和發(fā)展潛力的員工。
4、公司內部員工晉升，旨在有利于提高員工的綜合素質(zhì)，量才適用，使人才盡量發(fā)揮自身優(yōu)勢，有利于增強員工的'凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
(二)內容
公司可以根據工作需要，在必要時(shí)可以對員工的崗位或職位進(jìn)行適當的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門(mén)之間的調動(dòng)。
1、 員工晉升可分為員工部門(mén)內晉升和員工部門(mén)之間的晉升：
(1)員工部門(mén)內晉升
是指員工在本部門(mén)內的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報人力資源部存檔。
(2)員工部門(mén)之間的晉升
是指職員在公司內部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準并報總經(jīng)理批準后，由人力資源部存檔。
2、員工晉升分為三種類(lèi)型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期：公司每年根據公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統一晉升員工。
(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。
(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。
(三)員工晉升依據
(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評定工作表現優(yōu)秀。
(2)公司部門(mén)經(jīng)理級員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。
(四)員工晉升權限
(1)副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由總經(jīng)理核定。
(2)部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理提議并核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定，并通知人力資源部。
(五)員工崗位晉升后，人力資源部及相關(guān)部門(mén)必須做好新到員工的部門(mén)培訓工作，如有必要，相關(guān)部門(mén)可以指定人員專(zhuān)人帶領(lǐng)或引導。
(六)員工晉升后，一個(gè)月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。
(七)試用期后的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的員工，公司將恢復其原來(lái)的崗位，薪資保持不變。
(八)公司員工遲到早退十五次、曠工一次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。
四、公司各級員工接到晉升通知后，應在指定時(shí)間內辦妥移交手續，就任新職。
五、本制度的解釋權在人力資源部，人力資源部、總經(jīng)理有權根據公司的實(shí)際情況，對本制度進(jìn)行修改。
六、本制度經(jīng)部門(mén)經(jīng)理討論，總經(jīng)理審批后立即執行。
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