公務(wù)車(chē)管理制度
第一條 目的
為規范公司的公務(wù)用車(chē)管理，降低費用，建立良好的用車(chē)秩序，特制定本制度。
第二條 適用范圍:
本制度適用于集團公司及其子公司。
第三條 定義：
本制度所指公務(wù)車(chē)，包括
1. 經(jīng)集團批準，為滿(mǎn)足集團公司及子公司辦理日常公務(wù)需要所配置的車(chē)輛;
2. 經(jīng)集團公司批準，配備給子公司總經(jīng)理日常使用的工作用車(chē)。
第四條 公務(wù)車(chē)管理職能部門(mén)及其職責:
一、集團公司及其子公司辦公室是各司公務(wù)車(chē)管理職能部門(mén)，負責車(chē)輛的日常管理與調配。
二、公務(wù)車(chē)駕駛員負責所在公司工作出車(chē)，車(chē)輛的保養與維護，辦理車(chē)輛上牌、保險、年審及其它常規手續和養路費等基本費用繳納，建立《車(chē)輛費用臺賬》，做好記錄，其手續的復印件由辦公室存檔�！盾�(chē)輛費用臺賬》見(jiàn)附件一。
三、各司保安負責公務(wù)車(chē)輛在司期間鑰匙保管、車(chē)輛安全、《車(chē)輛出行記錄表》的登記等工作。
第五條 車(chē)輛管理規范
一、車(chē)輛購置與處置：
按集團公司《固定資產(chǎn)管理制度》相關(guān)要求執行。
二、車(chē)輛的調配與用車(chē)管理：
(一)總經(jīng)理工作用車(chē)管理規范：
1.總經(jīng)理工作用車(chē)配置對象：
經(jīng)集團公司正式任命的子公司總經(jīng)理(或子公司第一負責人)。
2.配置標準：
總經(jīng)理工作用車(chē)由所在公司提出申請，經(jīng)集團總裁批準后，集團公司車(chē)輛管理部門(mén)負責調配或申購。嚴禁子公司擅自調換、占用試乘試駕或路救車(chē)輛，嚴禁以其它名義購置新車(chē)做為工作用車(chē)。
總經(jīng)理工作用車(chē)不得擅自配置本車(chē)型標準配置以外的其它設施。不得擅自進(jìn)行車(chē)輛裝潢及車(chē)輛改裝。
3.車(chē)輛使用：
總經(jīng)理工作用車(chē)白天作為所在公司公務(wù)用車(chē)使用并管理，下班后做為總經(jīng)理在公司所在城市內的工作用車(chē)(交通用車(chē))使用。特殊情況下，集團公司車(chē)輛管理部門(mén)有權調用。
4.事故處理與損失承擔：
(1)總經(jīng)理工作用車(chē)在辦理公務(wù)時(shí)發(fā)生事故(本人駕駛)，按子公司經(jīng)營(yíng)責任書(shū)相關(guān)約定扣除總經(jīng)理的個(gè)人績(jì)效，其損失按照集團公司《員工賠償公司資產(chǎn)損失的規定》進(jìn)行賠償。
(2)總經(jīng)理工作用車(chē)在辦理公務(wù)時(shí)發(fā)生事故(非本人駕駛)，按本制度第五條第(二)款公務(wù)用車(chē)管理規范—第五項：安全管理與事故處理規定執行。
(3)總經(jīng)理非公務(wù)用車(chē)，除按子公司經(jīng)營(yíng)責任書(shū)相關(guān)約定扣除其個(gè)人績(jì)效外，全部損失由個(gè)人賠償。
4.費用管理：
(1)總經(jīng)理工作用車(chē)費用(汽油費、停車(chē)費、路橋費、維修費)不得超過(guò)所在公司其它車(chē)輛平均費用。
(2)非公務(wù)用車(chē)前往外地，除按規定向集團報批外，所有費用由用車(chē)人個(gè)人承擔。
(3)總經(jīng)理工作用車(chē)費用列為總經(jīng)理個(gè)人費用，需由總經(jīng)理本人填報，按權限規定由集團公司總裁批準后方可報銷(xiāo)。
(4)交通違章費用由違章人個(gè)人承擔，不得報銷(xiāo)。
5.工作用車(chē)借用管理、節假日管理、保養維修等其它管理規定按照本制度第五條第(二)款：公務(wù)車(chē)管理規范執行。
(二)公務(wù)用車(chē)管理規范：
1、派車(chē)流程：
用車(chē)人申請
部門(mén)負責人審批
司機出車(chē)
職能部門(mén)負責人審批
2、流程要求與規范：
(1)、因公用車(chē)須經(jīng)用車(chē)人申請，填寫(xiě)派車(chē)單后經(jīng)所在部門(mén)負責人批準，職能部門(mén)負責人審批后統一安排�！杜绍�(chē)單》見(jiàn)附件二。
(2)、市內處理一般業(yè)務(wù)工作，原則上不派車(chē)。下列情況可以安排用車(chē)：
�、儇攧�(wù)人員有現金進(jìn)賬或取現;
�、诩瘓F公司及其子公司部門(mén)負責人處理緊急業(yè)務(wù);
�、酃就黹g加班人員的接送;
�、懿少徏毙璧奈锲�;
�、菁瘓F公司或子公司負責人直接派車(chē)。
(3)、原則上公司公務(wù)車(chē)輛由專(zhuān)職駕駛員駕駛，如有特殊情況，要求單獨駕駛外出的，需公司負責人批準后方可用車(chē)。
(4)、駕駛員憑職能部門(mén)負責人簽核的派車(chē)單出車(chē)，前往所申請之目的地。
(5)、各司保安憑派車(chē)單發(fā)放鑰匙，并在《車(chē)輛出行記錄表》上做好登記，注明出車(chē)時(shí)間、路線(xiàn)地點(diǎn)、碼表數(起始數)。車(chē)輛返回后及時(shí)收回車(chē)鑰匙并記錄返回時(shí)間、碼表數(終止數)及本次用車(chē)的公里數，并由駕駛員確認簽名。停車(chē)費、路橋費須與《派車(chē)單》、《行車(chē)記錄表》記載相符，經(jīng)各司辦公室審核后方能報銷(xiāo)。如不相符，不予報帳�！缎熊�(chē)記錄表》見(jiàn)附件三。
(6)、車(chē)輛加油在公司定點(diǎn)供應商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加油，并在《行車(chē)記錄表》中做好記錄，報銷(xiāo)時(shí)根據加油后行駛總里程核算該車(chē)百公里油耗，經(jīng)各司辦公室主任核實(shí)在合理范圍內方可報銷(xiāo)。
三.車(chē)輛的借用管理：
1.集團各司之間因工作需要需相互借調車(chē)輛，需報被借車(chē)公司負責人批準。職能部門(mén)應做好相關(guān)記錄。原則上該車(chē)專(zhuān)職司機人隨車(chē)走，費用由借車(chē)方承擔。
2.公司公務(wù)用車(chē)，原則上不外借(包括私人或其它單位)，特殊情況，如員工因結婚、喪事或重要社會(huì )關(guān)系借用等原因借用車(chē)輛，在被借車(chē)公司所在地使用的，一天以?xún)扔稍撥?chē)所在公司負責人批準。一天以上或需前往外地的，報請總裁批準。同時(shí)向集團辦公室備案。原則上該車(chē)專(zhuān)職司機人隨車(chē)走，所有費用由借車(chē)人承擔。特殊社會(huì )關(guān)系，經(jīng)總裁批準，費用方可由公司承擔。
3.司機或職能部門(mén)負責人未經(jīng)批準，擅自向他人出借公司車(chē)輛，一經(jīng)查實(shí)，除由其承擔所有費用外，扣除當月全部績(jì)效工資。如造成事故者，由其承擔全部責任。
四、節假日車(chē)輛管理：
1.節假日期間，公司所有公務(wù)用車(chē)(值班路救車(chē)輛除外)均應停放在各司指定停放地點(diǎn)。未經(jīng)批準不得擅自外出。由集團公司統一調度。
2、節假日期間，各司應加強車(chē)輛管理，杜絕公車(chē)私用。特殊情況需用車(chē)，按本制度第四條第二款規定執行。
3、節日期間所有車(chē)輛油卡上交各司辦公室統一保管，車(chē)輛用油用現金購買(mǎi)，節后憑派車(chē)單及出車(chē)記錄據實(shí)報銷(xiāo)。因私用車(chē)，所有費用一律自理。
五、安全管理與事故處理：
1、使用前檢查：駕駛人出發(fā)前，先檢查車(chē)況，如：車(chē)證、水箱、剎車(chē)系統、輪胎、燃油等。如發(fā)現異常情況，應及時(shí)向職能部門(mén)負責人報告。
2、駕駛員在出車(chē)期間應遵守交通規則，臨時(shí)停車(chē)應按規定停放，做好安全防范工作。
3、非出車(chē)時(shí)間，車(chē)輛一律停放在公司指定地點(diǎn)，不得擅自在外停放。下班及節假日期間車(chē)輛鑰匙交公司指定人員妥善保管，并做好安全防范措施。
4、非工作時(shí)間，司機未經(jīng)批準，擅自將車(chē)駛離指定停放點(diǎn)，一經(jīng)查實(shí)，視情節輕重，扣除50%—100%的當月績(jì)效工資。
5、當月發(fā)生安全事故者，按各司個(gè)人績(jì)效考核實(shí)施細則進(jìn)行考核，同時(shí)依照集團公司《員工賠償公司資產(chǎn)損失的規定》進(jìn)行賠償。
六、保養維修
1、車(chē)輛保養與清潔：
(1)駕駛員對駕駛的車(chē)輛車(chē)況應熟悉與掌握，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向職能部門(mén)負責人匯報，以便及時(shí)處理
(2)駕駛員應嚴格按照該車(chē)《保養手冊》的要求按時(shí)送指定保養廠(chǎng)定期保養和檢查。
(3)每星期由車(chē)輛駕駛人員負責至少一次清洗。保持車(chē)輛內外清潔。
(4)車(chē)輛長(cháng)期閑置時(shí)，每周由車(chē)輛駕駛員發(fā)動(dòng)一次，溫車(chē)5分鐘。
(5)物料應放于行李箱內，不得放在椅座上。
(6)如遇貴重物品及設備放在椅座上時(shí)，應事先墊好防護物品。
2、車(chē)輛的日常維修：
(1)車(chē)輛如需外出保養或維修由駕駛員提出意見(jiàn)并填寫(xiě)《車(chē)輛保養與維修申請表》，經(jīng)職能部門(mén)負責人簽署意見(jiàn)方可執行�！盾�(chē)輛保養與維修申請表》見(jiàn)附件四。
(2)車(chē)輛維修期間，駕駛員須正常上下班，并到修理廠(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，核準報修項目及驗收已換損件，防止對方漏項或以劣充優(yōu)。
(3)車(chē)輛維修完畢，應由駕駛員驗收，職能部門(mén)指派人員參與驗收并核帳，如費用超出預算規定，須詳細秉報情況，經(jīng)職能部門(mén)負責人或公司負責人審批后方可付款。若在保修期內出現同樣故障，應向修理廠(chǎng)提出返修或索賠。
七、費用管理
1、公司車(chē)輛在日常使用過(guò)程中產(chǎn)生如下費用：
(1)各項規費：購置稅、上牌費用、養路費、保險費、年檢費用等。
(2)使用過(guò)程中發(fā)生的費用：油費、路橋費、停車(chē)費、維修費等。
2、費用報銷(xiāo)按集團公司《費用報銷(xiāo)管理制度》規定執行。
3、職能部門(mén)在車(chē)輛使用過(guò)程中應建立車(chē)輛費用臺賬，按月匯總后報集團公司辦公室。上報報表的及時(shí)性、準確性與完整性列入部門(mén)負責人個(gè)人績(jì)效考核內容。
4、交通違章費用由違章人個(gè)人承擔，不得報銷(xiāo)。
八、考核管理
1、考核項目：
(1)日常工作項目完成情況
(2)費用管理及車(chē)輛出行記錄表填報情況
(3)工作流程執行情況
(4)服務(wù)質(zhì)量提升情況
(5)安全與內務(wù)管理
(6)保養維修
2、考核標準：
各司依據本制度所列管理規范及考核項目，具體制訂本公司駕駛員崗位個(gè)人月度績(jì)效考核內容及標準，按月進(jìn)行考核。
第五條 附則
一、自通過(guò)之日起生效。此前各子公司的規定如與本制度規定相抵觸者，按本制度執行。
【公務(wù)車(chē)管理制度】相關(guān)文章：
公務(wù)車(chē)管理制度08-10
公司公務(wù)車(chē)輛管理制度04-06
公務(wù)車(chē)輛使用管理規定11-13
公務(wù)車(chē)輛管理自查報告10-28
關(guān)于公務(wù)車(chē)用車(chē)自查報告07-21
公務(wù)車(chē)司機崗位職責（精選15篇）08-18
班級管理制度管理制度大全09-23
【消防管理制度范本】消防管理制度05-17