7月公司月度會(huì )議主持詞
主持詞要根據活動(dòng)對象的不同去設置不同的主持詞。在現在的社會(huì )生活中，司儀等是很多場(chǎng)合都需要的角色，主持要好好準備自己的主持詞，下面是小編整理的7月公司月度會(huì )議主持詞，僅供參考，歡迎大家閱讀。
7月公司月度會(huì )議主持詞1
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家早上好！
炎炎夏日，炎炎激情。在過(guò)去的一個(gè)月里，在大家的共同努力下，我們廠(chǎng)共完成了內外銷(xiāo)整機xxxx萬(wàn)臺，skdxxxx萬(wàn)套，自今年開(kāi)年以來(lái)第五次超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，更值得我們驕傲的是，我們x月份內銷(xiāo)清機率達到了xxx%，外銷(xiāo)清機率達到xx%，很好地滿(mǎn)足了市場(chǎng)前端的要求，在此，請允許我代表工廠(chǎng)對于各位的辛勤付出表示深深的感謝！
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到不足，在x月份，我們的綜合效率為xx%，批次合格率是xx%，與上個(gè)月相比，這兩項指標都有較大幅度的下降。如果說(shuō)綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠(chǎng)，增加了間接人員的人數的原因，那么品質(zhì)指標的下降就說(shuō)不過(guò)去了，所以在此要求qa部牽頭，各車(chē)間主任協(xié)助，共同分析原因，在本月要拿出一個(gè)可行性的改善方案，對于本月品質(zhì)仍然沒(méi)有改觀(guān)的生產(chǎn)線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng)，將作出嚴肅的處理！
在接下來(lái)的一個(gè)月里，我們的生產(chǎn)任務(wù)是整機xx萬(wàn)臺，skdxx萬(wàn)套，從數字上來(lái)看，比上個(gè)月略有下調，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來(lái)看，x月份我們的產(chǎn)量將會(huì )大幅度提升，也就意味著(zhù)我們在x月份將會(huì )招聘部分的員工以補充生產(chǎn)線(xiàn)的缺員，新員工的培訓問(wèn)題將會(huì )擺在我們的面前，所以請各車(chē)間在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，務(wù)必安排好培訓的工作。
我們知道，在x月份，我們將會(huì )有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪的復審，希望各車(chē)間、部門(mén)能夠在廠(chǎng)辦的協(xié)調下做好相關(guān)的工作，順利通過(guò)。
在上周，我們召開(kāi)了“生產(chǎn)指標承諾簽訂儀式”，所有的線(xiàn)長(cháng)都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標承諾，廠(chǎng)辦也頒布了配套的獎勵辦法，希望在本月里面能夠得到執行，從而改善工廠(chǎng)目前的品質(zhì)和效率的情況。
根據廠(chǎng)辦之前發(fā)出的通知，在接下來(lái)的三周時(shí)間里，我們基地將會(huì )組織“游泳比賽”，這次比賽分為團體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分，希望各車(chē)間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出風(fēng)格，預祝我們彩電一廠(chǎng)的參賽隊參賽隊員能取得好成績(jì)。
近期，在廠(chǎng)辦的牽頭下，我們工廠(chǎng)對員工的工容工貌進(jìn)行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項工作的進(jìn)行，共同維護工廠(chǎng)的形像！
這段時(shí)間天氣非常炎熱，所以請各位員工一定要多喝涼茶，注意防暑。同時(shí)，喜歡喝啤酒解暑的員工一定要注意，晚上下班后不要喝太多的酒，一來(lái)影響第二天的`上班，二來(lái)醉酒后容易發(fā)生一些不愉快的事情，同時(shí)，睡覺(jué)前如果喝大量的啤酒的話(huà)，容易形成“啤酒肚”，破壞“帥哥”的形像，女朋友是不喜歡的，所以一定要注意！
最后祝愿大家身體健康、工作順利、家庭幸福！謝謝大家！
7月公司月度會(huì )議主持詞2
各位親愛(ài)的同事們,大家早上好！
首先自我介紹，我是行政部的X經(jīng)理，非常感謝能夠得到總經(jīng)理的推薦很榮幸能主持今天的大會(huì )，希望大家能積極配合使上午的培訓會(huì )議順利召開(kāi)。
在會(huì )議正式開(kāi)始前，我將帶領(lǐng)大家學(xué)習《會(huì )銷(xiāo)公司大會(huì )紀律》《會(huì )銷(xiāo)公司大會(huì )紀律》學(xué)習完畢，下面開(kāi)始點(diǎn)名，由于參會(huì )人員較多，我們將進(jìn)行抽點(diǎn)一部分：
在7月份各會(huì )銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)部都紛紛開(kāi)展了培訓，下面來(lái)檢測一下我們7月份《會(huì )銷(xiāo)員工知識100問(wèn)》的培訓是否開(kāi)展到底學(xué)到了哪些呢，請大家拿出筆，現在進(jìn)行培訓考試！時(shí)間1小時(shí)。
《會(huì )銷(xiāo)員工知識100問(wèn)》模擬考試休息10分鐘
《簽發(fā)勞動(dòng)合同》《優(yōu)秀經(jīng)驗分享》
在7月份公司重抓XX的銷(xiāo)售，同時(shí)在子公司有 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)每天都必須開(kāi)展XX的體驗營(yíng)銷(xiāo)，XX銷(xiāo)售在上月有的網(wǎng)點(diǎn)也取得了不錯成績(jì)，哪我們現在讓他們來(lái)分享一下他們在XX試照及銷(xiāo)售方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，下面有請xxxx的負責人。
再來(lái)了解下在其它子公司的優(yōu)秀經(jīng)驗與案例分析：在案例分析開(kāi)始前我們先進(jìn)行一下分組，請大家按各經(jīng)營(yíng)部的人員每組10到11人就近分成10個(gè)小組……
現在給大家5分鐘的時(shí)間，每個(gè)小組負責選一名隊長(cháng)，來(lái)負責探討本小組案例及做出相應的回答，好，下面我們有請各小組的組長(cháng)花五分鐘的時(shí)間分別來(lái)展示一下自己的團隊風(fēng)采。
在大家開(kāi)始觀(guān)看陳安之的《新時(shí)代的成功法則》光碟前請把勞動(dòng)合同全部上交到我這邊來(lái)
現在已經(jīng)快到中午，接下來(lái)是午餐時(shí)間,中午休息1小時(shí),下午從2點(diǎn)鐘正式開(kāi)始。
7月公司月度會(huì )議主持詞3
大家上午好！今天把大家召集到一塊，召開(kāi)產(chǎn)品部7月份月度計劃工作會(huì )議。特別要說(shuō)的是，x總也來(lái)參加我們的部門(mén)會(huì )議，我們對他的到來(lái)表示歡迎，同時(shí)也請x總給我本人及產(chǎn)品部的工作多指導，多提要求！
今后產(chǎn)品部會(huì )議這樣安排：每月初召開(kāi)1次部門(mén)月度工作會(huì )議，每周一召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，月度會(huì )議主要是總結計劃會(huì )，對上月生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結，發(fā)布本月部門(mén)工作計劃安排；周例會(huì )主要是生產(chǎn)計劃調度會(huì )。
今天會(huì )議主要講3個(gè)方面的內容：制度和紀律、生產(chǎn)作業(yè)流程規范、績(jì)效考核。
一、制度和紀律：
一個(gè)部門(mén)，一個(gè)團隊要保質(zhì)保量、又快又好地完成工作任務(wù)，首先要講制度和守紀律。根據我的觀(guān)察，綜合前一段時(shí)間以來(lái)部門(mén)出現的違法制度和紀律的現象有如下幾種：
1、上班時(shí)間唱歌哼小曲；
2、上班時(shí)間串崗聊天說(shuō)閑話(huà)；
3、工作期間大聲喧嘩；
4、消極怠工，在廁所和工作崗位上玩手機；
5、上班時(shí)間趴在桌子上睡覺(jué)，上班吃東西，如早餐等；
6、請假不提前，臨時(shí)請假或請人代假。請假時(shí)請假條不注明工作交接人，工作交接人不明確：生產(chǎn)員工；請假原因竟是拜年和上墳；看病要有病歷。
7、極少數員工拒絕寫(xiě)工作日志；理由：我們原來(lái)也沒(méi)要求寫(xiě)，我們原來(lái)就是那么做得；
8、廁所內煙盒亂扔，人為制造垃圾；
9、倉庫管理不嚴謹，常有閑人進(jìn)出，特殊情況例外。倉庫人員請假要有明確的工作交接人。
9、下班后車(chē)間機柜前、打開(kāi)不關(guān)閉，角度不一樣，比如昨天下班；
10、工作期間違反紀律經(jīng)領(lǐng)導勸阻扔不收斂的；
原因：出現這些現象我作為部門(mén)主管，有領(lǐng)導責任，沒(méi)有跟大家充分交流、溝通，但上述這些現象說(shuō)明什么呢？說(shuō)明我們員工團隊意識差，工作態(tài)度不端正，缺乏約束和管制，講規矩、守紀律的思想意識淡薄。
往后怎么辦？我們針對存在的不良現象出臺制度文件和紀律約束規范，大家共同監督，一起遵守。平時(shí)對工作期間勞動(dòng)紀律的遵守情況進(jìn)行監督檢查，對違反紀律經(jīng)過(guò)指正勸阻任性不改的，將按制度和條例給予堅決查處！
那為什么說(shuō)上面這些呢？說(shuō)得還比較嚴重？因為這些懶散的習慣不得到糾正，其他工作就無(wú)法做好。我們有些同事拒絕規則，不想被改變，慣性思維（我們原來(lái)就是那么做得，現在環(huán)境發(fā)生了改變，思想也要跟上變化才行），實(shí)踐將證明，這是不行的，企業(yè)要發(fā)展，就需要有高素質(zhì)嚴守紀律的團隊。
我相信通過(guò)學(xué)習、開(kāi)會(huì )等交流、溝通，我們大家一定能樹(shù)立團隊意識，大局意識，一定把這些不良習慣改掉。
二、生產(chǎn)作業(yè)流程規范和作業(yè)流程卡
生產(chǎn)作業(yè)流程規范就是合同訂單運作規范，規范是一個(gè)系統，是一個(gè)大系統，在規范里，體現了崗位職責、績(jì)效考核標準要求、三體系和強制性產(chǎn)品認證要求。涵蓋了各個(gè)部門(mén)的工作內容。按規范工作，目的是使生產(chǎn)處于有序和受控狀態(tài)。作業(yè)流程卡是體現生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行的工具。這2個(gè)文件我們正在修改，很快正式版本會(huì )下發(fā)執行。
我們在執行規范時(shí)要注意一下幾方面：
1、結合生產(chǎn)作業(yè)流程卡運用；下單—調度—設計—審圖—倉庫采購計劃—采購—IQC—裝配—調試—成品檢驗—包裝入庫—發(fā)貨；
2、標識記錄完整、正確：產(chǎn)品編號，銘牌等。
3、記錄和工序檢查：
1）記錄分工作記錄和質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄分為：與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的記錄和與質(zhì)量體系運行有關(guān)的記錄，生產(chǎn)現場(chǎng)大部分是產(chǎn)品質(zhì)量記錄，要有各個(gè)過(guò)程的質(zhì)量記錄和工作記錄，生產(chǎn)過(guò)程所有記錄要做到系統、完整、正確、清晰，做到可追溯。
2）做好關(guān)鍵項目記錄，工藝圖檢查記錄，模塊、整機裝配前檢查記錄，電路板維修記錄，產(chǎn)品調試維修記錄，產(chǎn)品例行檢驗記錄等。這些記錄績(jì)效考核也是需要的，做好這些記錄也是為上到工序進(jìn)行檢查，更好的改進(jìn)工作，使問(wèn)題不再重復發(fā)生；樹(shù)立：下道工序就是用戶(hù)，上道工序為下道工序服務(wù)的觀(guān)念。下道工序是內部用戶(hù)。
三、績(jì)效考核：
1、績(jì)效考核=作業(yè)流程規范+作業(yè)流程卡+考核標準要求，績(jì)效考核要嚴格按考核表標準要求進(jìn)行，要提供記錄，特別是倉庫提供目錄較多，要有提供資料的目錄清單。按時(shí)交考核資料和證明材料（記錄）。
2、還有就是部分崗位要填寫(xiě)工作日志，特殊崗位如調試，可以手寫(xiě)工作日志。注意：
1）績(jì)效考核不滿(mǎn)足的項目會(huì )扣分或工資，
2）違反制度和紀律會(huì )罰款及處分同時(shí)影響績(jì)效分數和金額，因為績(jì)效是反映工作質(zhì)量的；
3）質(zhì)量扣罰=工作質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量。
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