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企業(yè)民主管理的自查報告范文（通用15篇）
忙碌而又充實(shí)的工作在時(shí)間的催促下告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作存在了許多問(wèn)題，此時(shí)此刻我們需要寫(xiě)一份自查報告了。自查報告怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編整理的企業(yè)民主管理的自查報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)民主管理的自查報告 1
根據集團公司工會(huì )轉發(fā)的《中華全國總工會(huì )辦公廳關(guān)于加強基層工會(huì )經(jīng)費收支管理的'通知》精神和要求，材料公司工會(huì )認真開(kāi)展了工會(huì )經(jīng)費管理自查工作�，F將自查情況報告如下。
一、認真學(xué)習宣傳，提高思想認識。
材料公司工會(huì )自20xx年9月22日開(kāi)展工會(huì )經(jīng)費管理自查工作。工會(huì )辦公室組織工會(huì )財務(wù)管理人員，認真學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)工會(huì )財務(wù)管理工作的新規定，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和管理水平，確保工作不走形式，不走過(guò)場(chǎng)。
二、完善工會(huì )經(jīng)費管理制度，加強內部管理控制。
1、材料公司工會(huì )成立以來(lái)，結合《工會(huì )法》和企業(yè)實(shí)際，制定了相關(guān)財務(wù)規章制度，并不斷完善。通過(guò)建立健全《材料公司工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )工作條例》、《材料公司工會(huì )財務(wù)管理規定》、《材料公司工會(huì )經(jīng)費管理規定》、《材料公司工會(huì )會(huì )費管理規定》、《材料公司幫扶救助專(zhuān)項資金使用管理規定》等各項規章制度，進(jìn)一步規范了工會(huì )經(jīng)費管理工作。
2、材料公司工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )每年都按照規定對工會(huì )經(jīng)費進(jìn)行年度審計，監督工會(huì )經(jīng)費管理工作。材料公司工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )認為公司工會(huì )在財務(wù)管理及會(huì )員繳納會(huì )費等方面，能夠認真執行國家的財經(jīng)紀律，工會(huì )經(jīng)費收支明細賬及記錄，各項支出均符合《工會(huì )法》和工會(huì )經(jīng)費管理等相關(guān)規定；會(huì )計工作規范，賬目清楚，憑證齊全、數據準確，開(kāi)支手續完備，經(jīng)費使用合理；做到了量入為出，收支平衡。
經(jīng)本次自查，材料公司工會(huì )經(jīng)費使用都能夠在規定支出范圍之內，每筆業(yè)務(wù)開(kāi)支屬實(shí)，審批程序符合規定。沒(méi)有違反工會(huì )經(jīng)費使用規定。
通過(guò)這次工會(huì )財務(wù)自查，進(jìn)一步嚴肅了財務(wù)紀律，強化了財務(wù)管理，確保了工會(huì )經(jīng)費的正確合理使用。
企業(yè)民主管理的自查報告 2
為保證印章使用、管理的正確性、安全性，我部根據聯(lián)社有關(guān)文件的要求，對本部門(mén)印章使用管理情況進(jìn)行自查，現將自查結果報告如下：
一、自查的主要內容：
我部對聯(lián)社配置給本部門(mén)保管使用的印章。自查重點(diǎn)包括：印章保管、印章使用、印章交接/移交、印章收繳等。
二、自查的情況
經(jīng)核查，我部目前管理的印章有xx印章的制作、領(lǐng)用、保管、使用情況如下：
(一)印章刻制方面。我部無(wú)存在私刻公章、偽造印章的情況，所有現存的'印章由聯(lián)社辦公室根據聯(lián)社統籌安排，負責統一制作的。
(二)印章啟用方面。我部的印章都是從聯(lián)社辦公室移交接管過(guò)來(lái)的，并在聯(lián)社辦公室存有印章領(lǐng)用登記記錄，不存在未經(jīng)批準而擅自提前啟用新印章的情況。
(三)印章的保管方面。我部對印章管理有實(shí)行審批人與保管人分離原則，指定專(zhuān)人保管印章，存放在具有防盜功能的保險柜(箱)內進(jìn)行保管，能認真做好印章的日常清潔與保養工作，沒(méi)有發(fā)生過(guò)丟失印章的情況。
(四)印章使用方面。我部使用印章時(shí)，堅持執行審批手續，由本部門(mén)有權審批人審批同意后，才簽發(fā)印章，沒(méi)有存在越權審批、濫用、盜用印章和使用偽造印章的情況，并就實(shí)際用印情況填寫(xiě)《使用印章登記簿》。
(五)印章交接、移交方面。非保密員之間交接印章，能執行印章日常交接審批手續，并就交接情況填寫(xiě)《日常印章交接登記簿》。
企業(yè)民主管理的自查報告 3
為進(jìn)一步推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)信用體系建設，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)誠信水平，鼓勵和引導房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩健康發(fā)展，依據淮安市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )《關(guān)于開(kāi)展20xx—20xx年度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)誠信評選活動(dòng)的通知》文件的要求，現將我公司20xx年度企業(yè)自檢情況報告如下：
一、公司基本情況
上海xx企業(yè)集團（淮安）投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是由上海xx企業(yè)集團投資成立的一家房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)暫定二級資質(zhì)。公司注冊資金11000萬(wàn)元，現有在職員工260余人，其中具有中級以上職稱(chēng)11人。符合二級資質(zhì)要求的人員配備條件。
二、工程建設情況
公司自20xx年8月進(jìn)駐淮安開(kāi)始正式運作，根據企業(yè)規范化、標準化、科學(xué)化的需求，以適應市場(chǎng)競爭為導向，擬建“淮安億豐時(shí)代廣場(chǎng)”項目，項目位于江蘇淮安經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區迎賓大道1號，占據淮安城市戰略規劃“東擴南連”中心的.大道上，是淮安未來(lái)城市副核心的標桿項目，項目近鄰城市主干翔宇大道，對外交通便捷，開(kāi)發(fā)規模大，整體形象好，與主城區連接方便，周邊配套日趨完善。項目占地225畝，總建筑面積約42萬(wàn)㎡，其中商業(yè)部分占地90畝，建筑面積約12萬(wàn)㎡，規劃建筑有城市精品住宅、大型主題購物廣場(chǎng)、特色商業(yè)步行街。大型商業(yè)主體共五層，內部商業(yè)空間為連續開(kāi)敞的大空間，可靈活分隔使用，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)的多種可能性的需要。商業(yè)底層層高5.1m，二至四樓層為4.75m，五層4.2m，商業(yè)地下設有7000㎡停車(chē)場(chǎng)，東、西、分別建設約7000㎡和14000㎡城市廣場(chǎng)，供商業(yè)活動(dòng)和停車(chē)之用。
三、信用信息管理工作
為引導企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)誠信水平，我公司嚴格按照淮安市住房和城鄉建設廳、工商局、國土資源局、地稅局、統計局、物價(jià)局、銀監局等單位以及建設、人防、地震等方面的法律法規和政策辦事，嚴格遵守國家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理規定和建設、規劃、環(huán)保等部門(mén)的建設程序，自覺(jué)依法規范公司的開(kāi)發(fā)建設行為，杜絕了違犯城市規劃、非法用地、違規拆遷、偷逃稅款、商品房無(wú)證銷(xiāo)售、合同欺詐、拖欠工程款、貸款不良記錄等各種違紀行為，且在本年度項目開(kāi)發(fā)活動(dòng)中未發(fā)生任何工程質(zhì)量及安全事故。
四、獲獎情況
根據淮安市住房和城鄉建設廳和淮安市住房保障局相關(guān)文件的要求，經(jīng)自查，我公司已達到本年度房地產(chǎn)企業(yè)AA級信用標準的要求，特此報告。
企業(yè)民主管理的自查報告 4
我公司位于xx市xx鎮，成立于xx年，是xx核心子公司，目前是中國包裝聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)單位、國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，現有總資產(chǎn)9.2億元，注冊資金xx萬(wàn)元，員工xx，廠(chǎng)區面積xx平方米，可年生產(chǎn)包裝裝潢紙箱產(chǎn)品2.5億平方米，目前本公司是全國最大的紙包裝生產(chǎn)企業(yè)之一，現將企業(yè)自查情況報告如下：
一、執行印刷法規規章情況
我公司在上級各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，嚴格執行《印刷業(yè)管理條例》和《印刷品承印管理規定》，嚴格執行有關(guān)法律法規和各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)良好形象。立足于國家有關(guān)印刷管理的各項法律法規并結合工商、稅務(wù)等部門(mén)的各項法律法規，深入學(xué)習，認真貫徹，堅決執行，杜絕一切違法違紀的經(jīng)營(yíng)行為，我們堅決執行五項制度，針對存在的問(wèn)題，即時(shí)加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷(xiāo)毀五項制度，統一按照要求認真填寫(xiě)《印刷品登簿》，同時(shí)制定和完善了相應的管理措施。做到在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的`氛圍出一份力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們通過(guò)學(xué)習、領(lǐng)會(huì )各項經(jīng)營(yíng)政策和法律法規，使企業(yè)逐步步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要經(jīng)常學(xué)習各項行政法規，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領(lǐng)導的好評，對違規亂紀的事，我們要杜絕，決不能讓違規亂紀的事在我們企業(yè)發(fā)生。
二、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件
我公司現有廠(chǎng)房面積xx平方米，職工人數xx人，其中管理人員xxx人，技術(shù)人員xx人，工人xx人，各類(lèi)設備80余臺（套），其中50％為國外進(jìn)口設備，能滿(mǎn)足各類(lèi)包裝供應商需求。
三、經(jīng)營(yíng)情況及獎懲
20xx年承印紙制品印刷約x億印，預計實(shí)現銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，利潤x萬(wàn)元，稅金x萬(wàn)元，綜合經(jīng)濟效益在浙江省紙制品行業(yè)名列前茅，被列入諸暨市30強大企業(yè)大集團，還被評為浙江省管理創(chuàng )新示范企業(yè)。
四、設備情況
我公司遵照《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄》的方針，我們從建廠(chǎng)時(shí)就杜絕購置淘汰設備，使企業(yè)從一開(kāi)始就與淘汰設備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，從提升企業(yè)的競爭力著(zhù)手，購置了國內當前市場(chǎng)上的先進(jìn)設備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競爭中顯現優(yōu)勢打下了伏筆，目前公司進(jìn)口的國外設備全部為新設備，且為國際先進(jìn)設備，先進(jìn)的設備為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了較大貢獻。在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們將不斷學(xué)習，敏銳洞察，拓展市場(chǎng)，不斷壯大自己，為以后引進(jìn)新設備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。
五、產(chǎn)品質(zhì)量情況
我們以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”為理念，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為100％，目前公司已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認證。
建立以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，對新入職工進(jìn)行三級安全培訓，從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機、后道裝訂、印刷品識別等方面的安全知識進(jìn)行培訓，公司制定了安全生產(chǎn)規章制度和員工作業(yè)指導書(shū)。對不允許印刷的物品不接單、不設計、不印刷；生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
六、統計數據報送情況
公司每年按照規定按時(shí)逐項向新聞出版行政部門(mén)報送統計數據，企業(yè)在審核登記期內沒(méi)有違規行為，未受過(guò)行政機關(guān)任何處罰。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學(xué)習好各項管理措施。
在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將積極配合好上級各行政部門(mén)的工作，對組織的各項培訓積極參加，并認真貫徹各項措施，及時(shí)上報各項數據，我們將一如繼往的執行好各項法律法規，學(xué)習好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查，認真監督好各項制度措施的到位情況，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
最后希望主管部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中予以更多的支持，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推進(jìn)行業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)民主管理的自查報告 5
縣統計局下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全縣勞動(dòng)工資統計專(zhuān)項檢查的通知》(京通[20xx]42號)后，我公司高度重視，積極開(kāi)展勞動(dòng)工資統計自查。根據文件要求，逐項進(jìn)行自檢�，F將我公司的有關(guān)情況報告如下:
一、自查的基本情況
我公司按照《統計法》的法律法規和《勞動(dòng)工資統計報表制度》的相關(guān)規定，及時(shí)上報真實(shí)、完整的統計數據，未發(fā)生遲報或拒報統計數據的事件。
(一)勞動(dòng)統計基礎工作:我公司內部統計機構為辦公室人事科，有專(zhuān)人負責勞動(dòng)工資統計，并已按規定建立統計臺帳，有勞動(dòng)統計原始記錄。
(二)主要統計數據:20xx上報的在職職工和其他職工人數、勞動(dòng)報酬等指標數據與自查數量基本一致。
二、自查的.主要內容
1、統計員無(wú)《統計從業(yè)資格證》；
2、統計人員應當按照規定設置和保存原始統計記錄和統計臺帳；
3、自覺(jué)支持和配合各種統計調查和統計執法檢查；
4、能夠及時(shí)向當地統計機構報告真實(shí)、準確、完整的統計數據，不得遲報或拒報統計數據；
5、未收到當地統計機構和有關(guān)部門(mén)向本單位提供虛假統計資料的要求。
三、自檢
我公司可以學(xué)習貫徹《統計法》，不存在相關(guān)機構和人員偽造、篡改統計數據、打擊報復統計人員的情況；對統計執法檢查沒(méi)有嚴重違法監督和阻撓、限制或者干擾的；不存在任意進(jìn)行統計調查或者改變統計調查制度內容的行為；不存在非法公布統計數據和非法泄露統計調查對象數據的情況；我公司設有統計機構，設置統計員，指定統計負責人；能夠及時(shí)、準確、真實(shí)、完整地向統計機構報送統計數據。
四、存在的問(wèn)題及整改措施
統計人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，無(wú)統計從業(yè)資格證。我公司將要求統計人員參加相關(guān)的統計繼續教育和培訓，以確保統計人員持證上崗，滿(mǎn)足相關(guān)統計要求。
企業(yè)民主管理的自查報告 6
一、企業(yè)基本情況：
固原老百姓醫藥有限責任公司位于固原市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區警民南路，成立于2011年2月12日，注冊資金290萬(wàn)元人民幣。經(jīng)營(yíng)方式為批發(fā)，屬私營(yíng)企業(yè)；經(jīng)營(yíng)范圍包括：中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑、生物制品（除疫苗、診斷藥品）。公司庫房面積1300平方米，辦公面積350平方米，經(jīng)營(yíng)用設施設備配備齊全，經(jīng)營(yíng)品種5000余中。目前下屬直營(yíng)門(mén)店19家，其中西吉縣轄區12家門(mén)店，AAA級藥店5家，AA級藥店7家。
二、實(shí)施GSP情況自查總結
�。ㄒ唬┕芾砺氊�
本公司各門(mén)店在總部質(zhì)量領(lǐng)導組織和質(zhì)量管理部的統一領(lǐng)導下，實(shí)行以質(zhì)量負責人和駐店藥師為主的質(zhì)量管理小組，確保公司質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施。能夠按照依法批準的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍，從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
�。ǘ┤藛T與培訓
本公司各部門(mén)、各崗位工作人員安排到位，現有藥學(xué)技術(shù)人員3名，其中執業(yè)藥師1名，為本科學(xué)歷，擔任本公司質(zhì)量負責人職務(wù)；執業(yè)中藥師1名，為大專(zhuān)學(xué)歷，為本公司質(zhì)量管理部負責人，中藥師1名，中專(zhuān)學(xué)歷，負責本公司藥品驗收等工作，其他工作人員均為高中及以上學(xué)歷，符合GSP等相關(guān)崗位要求。直營(yíng)門(mén)店能夠按照藥店分級管理的要求，配備藥學(xué)技術(shù)人員，保證營(yíng)業(yè)時(shí)間內全方位為顧客提供用藥咨詢(xún)和指導服務(wù)。上述人員經(jīng)藥監部門(mén)培訓考核和健康體檢上崗，員工健康檔案、培訓學(xué)習檔案等建立齊全。
�。ㄈ┰O施設備
庫房總面積1300㎡，庫區地面平整、無(wú)積水、無(wú)污染源，庫房環(huán)境整潔，避光、通風(fēng)、照明等設備配備齊全，其他設備符合GSP要求。
庫房?jì)扰鋫淞素浖�、地臺等陳列藥品的設備，安裝空調兩臺，空調性能及運轉正常，溫濕度計、及其他設備配備齊全。
藥品根據儲存要求，分別陳列于相應庫區，庫區溫度符合藥品儲存要求，陰涼庫450㎡，設立20㎡冷庫一間，冷庫溫度符合冷藏藥品儲藏要求。
對在庫藥品，嚴格按照相關(guān)要求進(jìn)行分區管理，待驗區、發(fā)貨區、合格品區、不合格品區、退貨區等標志清楚，醒目。
各門(mén)店相關(guān)設施設備符合要求。
�。ㄋ模┧幤愤M(jìn)、銷(xiāo)、存
1、制定了嚴格的藥品購進(jìn)管理制度和嚴密的購進(jìn)程序，把選擇合法供貨單位和有質(zhì)量信譽(yù)保證藥品作為首要條件。質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)、首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種等檔案建立完整。我公司直營(yíng)門(mén)店所有商品全部由公司總部統一配送。
2、嚴格按照本公司制定的藥品質(zhì)量驗收管理制度的要求進(jìn)行藥品驗收，并建立驗收記錄。
3、嚴格按照藥品儲存條件存放藥品，藥品堆垛“五距”符合要求。
4、陳列藥品按處方藥、非處方藥、非藥品等分類(lèi)管理。
5、養護員在質(zhì)量負責人的指導下，對在庫藥品陳列質(zhì)量進(jìn)行檢查，做好溫濕度檢查，近效期藥品催銷(xiāo)表記錄完整。
6、嚴格按照《中華人民共和國藥品管理法》等要求從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，無(wú)銷(xiāo)售假、劣藥品行為。
7、建立不良反應登記報告制度，并收集本企業(yè)售出的藥品的不良反應情況，根據不良反應級別上報市藥監局。
三、對經(jīng)營(yíng)的`基本藥物質(zhì)量保障情況
能夠依照《中華人民共和國藥品管理法》等法律法規要求制定切實(shí)可行的基本藥物質(zhì)量管理的相關(guān)制度。制度內容包含藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存各環(huán)節。成立以質(zhì)量負責人為主的藥品不良反應小組，及時(shí)收集上報基本藥物不良反應情況。
四、高風(fēng)險品種質(zhì)量保障情況
本公司經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險品種主要有中藥注射劑、含特殊藥品的復方制劑，生物制品等，為確保質(zhì)量，我公司盡把索取供貨商資質(zhì)作為首要關(guān)口，并索取該批次的藥品的質(zhì)量檢驗報告書(shū)，購進(jìn)藥品對其進(jìn)行電子監管，核注核銷(xiāo)，及時(shí)上傳購銷(xiāo)存相關(guān)信息，對所有藥品按照溫濕度要求進(jìn)行儲運。
五、電子監管碼情況
按照我公司電子監管碼管理制度，做好在庫藥品電子監管的配合協(xié)調工作。
六、非藥品冒充藥品情況
自非藥品冒充藥品專(zhuān)項整治以來(lái)，我店積極配合市藥監部門(mén)，對不合格非藥品進(jìn)行盤(pán)查，下架，現店內無(wú)不合格非藥品。
七、經(jīng)營(yíng)企業(yè)誠信建設情況及企業(yè)自主創(chuàng )新能力
我公司積極參與誠信經(jīng)營(yíng)企業(yè)評選，并連續兩年被市局評選為誠信企業(yè)，在未來(lái)的發(fā)展中注重藥品合理使用的推廣，把提高藥學(xué)專(zhuān)業(yè)服務(wù)作為重點(diǎn)工作，把“為百姓健康提供最大服務(wù)”作為我店的核心價(jià)值觀(guān)。逐步形成以零售連鎖為保障、醫保刷卡和醫藥服務(wù)為導向，藥品批發(fā)為延伸的規范化藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
八、存在問(wèn)題及整改情況
本公司自成立以來(lái)，承蒙各級藥監部門(mén)的精心指導，在藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理方面做了大量工作，使我公司GSP運行情況有了全面的提高，本次自查尚存在以下幾點(diǎn)不足：
1、企業(yè)部分員工對《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識了解不夠深入，需進(jìn)一步加強培訓學(xué)習。
2、藥品養護人員對溫濕度調控設備及其他設備養護不到位。
3、藥品電子監管操作熟練度欠缺，存在漏傳、錯傳現象。
4、高風(fēng)險藥品的宣傳工作不到位。
針對自查過(guò)程中發(fā)現的缺陷項目，我公司責成相關(guān)部門(mén)整改落實(shí)，特別對重點(diǎn)項目反復檢查，對做的不徹底的工作及時(shí)完善，力爭完成本次藥品安全專(zhuān)項檢查工作。
企業(yè)民主管理的自查報告 7
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，我司結合經(jīng)營(yíng)情況，對經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查�，F將自查自糾情況報告如下：
一、檢查經(jīng)營(yíng)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設，建立高效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機制。
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應的多項經(jīng)營(yíng)管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項目施工預算制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗收管理、項目責任追究辦法、施工現場(chǎng)材料的保管等。各項經(jīng)營(yíng)管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開(kāi)展提供了依據，也為提高項目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊。我司計劃通過(guò)各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習、宣傳與貫徹工作。并通過(guò)多種方式開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理知識宣傳活動(dòng)，提高管理工作的透明度。通過(guò)完善內部控制制度，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)監督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展有據可依。
二、經(jīng)營(yíng)管理招投標管理、采購管理制度及辦法的執行。
根據公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營(yíng)管理采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性；根據20xx年以來(lái)簽訂的采購合同，對各類(lèi)采購經(jīng)營(yíng)管理的數量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營(yíng)管理的采購，對訂貨次數、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、價(jià)格、供應商等基本情況進(jìn)行了摸底，對資源市場(chǎng)內同一產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較；認真分析市場(chǎng)走勢，對所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時(shí)機進(jìn)行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營(yíng)管理結算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進(jìn)行結算等問(wèn)題；對采購經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、做好經(jīng)營(yíng)預算及評價(jià)、落實(shí)經(jīng)營(yíng)公司管理規定。
根據綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，認真對成本、費用目標進(jìn)行分解、控制、分析與評價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議；定期對各項目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評價(jià)。
四、工作策略反思及監管制度運行情況。
我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營(yíng)當好先鋒。根據需要，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據。同時(shí)抓責任落實(shí)，加強政治學(xué)習，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無(wú)違規使用資金、無(wú)“小金庫”、無(wú)違規使用公車(chē)、無(wú)違規公款接待、無(wú)“兩本賬”問(wèn)題。
五、存在的問(wèn)題及原因。
1、在制度健全方面，制定的'相應管理制度與現實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì )發(fā)生沖突，現場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車(chē)間產(chǎn)品庫存與現場(chǎng)對接滯后、設計部門(mén)與現場(chǎng)管理消息滯后等情況。所以現有的管理制度只有在不斷的現實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營(yíng)管理計劃的不及時(shí)性。項目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計劃變化較多，同時(shí)，施工現場(chǎng)施工計劃無(wú)法及時(shí)提交公司，導致經(jīng)營(yíng)管理計劃也無(wú)法按照規定實(shí)施，與項目管理產(chǎn)生沖突。
3、對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本的增加�，F在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場(chǎng)調查，充分的了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格、性能等信息。
4、公司對經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家及生產(chǎn)力過(guò)剩。
六、今后努力的方向。
1、進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學(xué)習綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項制度。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理計劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計劃的嚴肅性，提高經(jīng)營(yíng)管理計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應商、分包商，嚴格招、議標流程，以達到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強化項目成本制度控制，細化成本分析，做到對標管理，制定詳細的采購計劃，并強化執行控制力度。
5、加強項目負責人經(jīng)營(yíng)管理意識，提升項目現場(chǎng)成本控制能力。
6、加強經(jīng)營(yíng)管理各部門(mén)之間工作協(xié)調的力度。
7、加強業(yè)務(wù)能力，在我司現有技術(shù)的基礎上，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強門(mén)窗產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。
企業(yè)民主管理的自查報告 8
根據中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件(建工經(jīng)管〔20xx〕14號)《關(guān)于做好物資管理效能監察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察，提高項目物資管理水平，我物資部對項目物資管理工作進(jìn)行了自查�，F將自糾自查情況報告如下：
一、 項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著(zhù)天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門(mén)管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進(jìn)場(chǎng)的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場(chǎng)材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開(kāi)展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、 物資采購計劃的審批與執行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規定，對各項目的物資采購計劃進(jìn)行了梳理檢查，不存在計劃不實(shí)，擅自擴大采購品種、數量等問(wèn)題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節進(jìn)行了詳細檢查，沒(méi)發(fā)現越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現金等問(wèn)題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范采購，無(wú)其他違反物資采購計劃審批與執行有關(guān)規定的問(wèn)題。
三、 物資采購招標管理情況。
根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資采購項目進(jìn)行了檢查，對招投標項目的總數、金額進(jìn)行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會(huì )、招標人在招標過(guò)程中的招標行為進(jìn)行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規定干預或插手招標項目的'行為，再次確定了公平、公開(kāi)、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質(zhì)量、價(jià)格在中標書(shū)、合同、現場(chǎng)的一致性。
四、 物資采購合同、采購價(jià)格、采購結算、采購質(zhì)量管理情況。
根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性;根據20xx年以來(lái)簽訂的采購合同，對各類(lèi)采購物資的數量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對主要物資的采購，對訂貨次數、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、價(jià)格、供應商等基本情況進(jìn)行來(lái)了摸底，對資源市場(chǎng)內同一產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較;認真分析市場(chǎng)走勢，對所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時(shí)機進(jìn)行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本;對物資結算過(guò)程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進(jìn)行結算等問(wèn)題;對采購物資的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、 物資倉儲管理情況。
根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節進(jìn)行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場(chǎng)物資進(jìn)行數量、規格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行核實(shí);三是對到場(chǎng)物資外觀(guān)及內在質(zhì)量的檢驗，確保到場(chǎng)物資質(zhì)量符合規定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫;四是到場(chǎng)驗收后立即填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)物資驗收記錄，包括物資的名稱(chēng)、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實(shí)收數量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫(xiě)完畢后，驗收人員簽字認可。通過(guò)物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實(shí)了物資基礎。
六、存在的問(wèn)題及原因。
1. 在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現場(chǎng)管理，這就存在于制定的制度在現場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì )發(fā)生沖突，現場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2. 物資計劃的不及時(shí)性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：項目一次性備料計劃即項目從開(kāi)工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開(kāi)工前(15天)，向物資部門(mén)提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進(jìn)度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無(wú)法及時(shí)向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說(shuō)沒(méi)有圖紙提供一次性備料計劃就沒(méi)辦法編制，一次性備料計劃無(wú)法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒(méi)有依據，這就導致物資計劃無(wú)法及時(shí)提交與物資部，從而致使物資臨時(shí)計劃變多，物資計劃管理也無(wú)法按照規定實(shí)施。
3. 對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本的增加�，F在我們了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場(chǎng)調查，充分的了解各種物資的價(jià)格、性能等信息。
七、 今后努力的方向，
1. 進(jìn)一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學(xué)習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項制度;項目各部門(mén)進(jìn)行討論，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，對所提意見(jiàn)及方法進(jìn)行匯總整編，加強各項制度在現實(shí)工作的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升，提供更好的制度依據。
2. 加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時(shí)，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進(jìn)行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進(jìn)行采購，在保證施工現場(chǎng)生產(chǎn)物資供應的同時(shí)，加強對材料使用過(guò)程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
企業(yè)民主管理的自查報告 9
我公司成立于20xx年1月，注冊在xx，是一個(gè)以房屋建筑安裝工程為主向資質(zhì)施工的綜合型企業(yè)。注冊資本為xx元，工程技術(shù)人員146名，其中高級職稱(chēng)4人，中級職稱(chēng)20人，初級職稱(chēng)125人，二級注冊建造師12人�，F有各類(lèi)主要施工機械設備237臺（套），我公司質(zhì)量檢測儀器齊全并有完善的質(zhì)量保證體系，運行良好。公司自建立以來(lái)，始終恪守誠信服務(wù)的理念，堅持以誠取信，以信立譽(yù)的原則，把誠信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的立業(yè)之道、興業(yè)之本。幾年來(lái)，公司通過(guò)不斷培育誠信服務(wù)文化，樹(shù)立了良好的社會(huì )信譽(yù)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號。
回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位
1、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念，由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統一管理，設專(zhuān)職專(zhuān)管員一名，財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
3、公司配備了專(zhuān)職的合同管理人員，負責合同的編寫(xiě)、審核、統計、等多項工作。做到合同管理專(zhuān)人化、專(zhuān)業(yè)化，加強與各部門(mén)的結合，公司將繼續以誠信促經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )誠信經(jīng)營(yíng)的良好局面。
二、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。
先后出臺了《合同管理機構、人員崗位責任制度》、《合同文本管理制度》、《合同簽訂、旅行、變更、審批制度》。對合同的`簽訂和審查，合同傳遞、運行及反饋，合同履行，合同的變更和解除、擔保，合同專(zhuān)用章、合同文本、授權委托書(shū)保管使用，合同臺帳設立、登記及統計分析，合同檔案管理，合同管理考核獎懲辦法，合同糾紛的解決辦法等作出了具體規定，明確了管理人員的崗位職責、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依。合同的糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)，僅20xx年3月就新簽10人勞動(dòng)合同。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動(dòng)合同。在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、合同管理工作新設立了辦公室檔案管理員三人負責，工程合同進(jìn)行詳細分類(lèi)，合同審核由合同經(jīng)辦人進(jìn)行初次審核，為保證公司的利益不受損害部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行二次審核，對合同回首20xx年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
企業(yè)民主管理的自查報告 10
為進(jìn)一步規范印章管理，切實(shí)防范印章操作風(fēng)險，我公司按照省公司印章管理辦法和有關(guān)文件的要求，根據市公司部署，仔細對照檢查標準，認真開(kāi)展了公章管理操作情況的全面自查�，F將自查情況匯報如下：
一、日常管理
確定市公司辦公室為印章管理部門(mén)，各基層公司機關(guān)各部門(mén)的行政印章全部上收到市公司辦公室保管。市公司辦公室目前所管理印章有：市公司黨委印章、市公司本部、機關(guān)各部門(mén)、各基層公司行政印章、總經(jīng)理印鑒，全部存放于市公司配置的特制保險箱內，由辦公室負責人保管，切實(shí)做到了人離章收。各類(lèi)印章保管完好，沒(méi)有遺失、損壞。
在辦理用印需求時(shí)，嚴格實(shí)行用印審批登記制度，做好用印登記，市公司辦公室均要求認真填寫(xiě)《公司印章使用申請單》，《公司印章使用登記簿》，并由辦公室負責人、法律部負責人、公司主要領(lǐng)導審核簽字后方加蓋公章。
對于新刻制、新啟用的印章，市公司辦公室均嚴格依照上級規定，使用電子印章管理系統，履行相關(guān)流程，報請省公司得到批復，辦理具體事宜。
二、存在問(wèn)題
自查中，發(fā)現電子印章管理系統未全部實(shí)施現象。
我公司已經(jīng)對刻制、啟用、銷(xiāo)毀市公司本部、各基層公司行政印章等請示流程，已經(jīng)嚴格按照省公司規定，執行了相關(guān)電子管理系統程序。但對各基層公司、機關(guān)各部門(mén)請示市公司用印等流程，沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)電子印章管理系統程序，主要原因是：
1、相關(guān)人員選配不及時(shí)，電子印章管理系統人員角色確定延后；
2、電子印章管理系統輔助設備配置延期，致使暫時(shí)無(wú)法實(shí)現全轄及時(shí)系統上線(xiàn)。
三、整改措施
針對上述問(wèn)題，我公司重新學(xué)習了省公司有關(guān)制度文件，制定以下整改措施：
1、設置崗位、選調人員。
明確我公司自6月1日起，正式全面啟用電子印章管理系統。在市公司辦公室設置印章管理崗位，由市公司辦公室主任為印章第一管理人，印章專(zhuān)管員為第二管理人，兩人執行AB崗位角色，互相監督；同時(shí)確定各基層公司、各部門(mén)的綜合崗位人員為各自本單位印章系統管理及申請人，負責用印操作；
2、加強培訓、系統學(xué)習。
市公司辦公室已經(jīng)將電子印章管理系統的`操作手冊、PPT文檔、管理辦法下發(fā)給各部門(mén)、各基層公司，要求全轄相關(guān)人員認真學(xué)習；
由于當前正值商車(chē)費改和沖刺半年業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，各部門(mén)各基層公司工作異常繁重，暫時(shí)無(wú)法召集全部人員集中培訓，市公司辦公室將擇期安排專(zhuān)場(chǎng)集中培訓，有鑒于此，市公司辦公室于5月27日，派印章專(zhuān)管人員赴先期使用系統較好的公司現場(chǎng)求教、觀(guān)摩，反復自習演練，以求熟練。
市公司辦公室將采取一對一的方式，對各部門(mén)各基層公司印章系統操作人員進(jìn)行指導。
3、強化督導、完善制度。
結合日常管理，在已有制度基礎上，進(jìn)一步完善具體規章，做到常態(tài)化，督導有章可循，嚴明印章管理紀律。此外，將目前僅有的1臺電子印章專(zhuān)用打印機配置印章管理崗位，專(zhuān)供市公司本部?jì)雀鳈C關(guān)部門(mén)、營(yíng)業(yè)機構使用電子印章打印，本部以外各基層公司的專(zhuān)用打印機，將繼續向上級申請配置齊全。
企業(yè)民主管理的自查報告 11
根據省公司下發(fā)的《轉發(fā)廣東保監局關(guān)于對保險兼業(yè)代理監管制度貫徹落實(shí)情況開(kāi)展自查及檢查工作的通知》文要求，xx市分公司在全市范圍內開(kāi)展了關(guān)于保險兼業(yè)代理監管制度貫徹落實(shí)情況的自查工作，現將有關(guān)檢查內容匯報如下：
一、成立領(lǐng)導小組
為有效開(kāi)展自查工作，根據廣東保監局要求，河源市分公司成立保險兼業(yè)代理監管制度貫徹落實(shí)情況檢查工作小組，具體如下：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組
組 長(cháng)： 總經(jīng)理
副組長(cháng)： 總經(jīng)理助理
組 員：（理賠中心經(jīng)理）
�。ǹ蛻�(hù)服務(wù)管理部經(jīng)理）
�。ㄤN(xiāo)售管理部經(jīng)理）
�。ǘ┕ぷ餍〗M
組 長(cháng)： （銷(xiāo)售管理部）
組 員： （理賠中心）
�。ǹ蛻�(hù)服務(wù)部）
�。ㄤN(xiāo)售管理部）
二、自查工作內容及結果
由于目前沒(méi)有壽險機構，因此暫無(wú)開(kāi)展相互代理業(yè)務(wù)，因此，本次自查工作主要圍繞廣東保監局《關(guān)于印發(fā)的通知》開(kāi)展。
自查內容主要針對自評表中《關(guān)于印發(fā)的通知》的六項內容開(kāi)展檢查工作。
�。ㄒ唬┡c代理機構的保險代理合同的完整性
20xx年9月1日后，分公司使用的是省公司統一的兼業(yè)代理合同版本，其中對代理業(yè)務(wù)險種、代理手續費結算標準、結算辦法、代理手續費結算專(zhuān)用賬戶(hù)等內容均有列明。
20xx年11月開(kāi)始，按照保監局要求，各兼業(yè)代理機構正在申請新的財險手續費專(zhuān)用賬戶(hù)，此項工作還未全部完成。
整改措施：xx市分公司財務(wù)中心要求12月底前完成此項工作。 自評分為18分。
�。ǘ┡c代理機構的保險代理合同的合規性
目前，所有保險代理合同都是和分公司簽訂的，不存在分支機構與中介簽訂合同的現象。
自評分為10分。
�。ㄈ┡c銀郵類(lèi)兼業(yè)代理機構的.保險代理合同的完整性
河源市分公司按照省公司要求，按時(shí)向省保監局上報《xx公司保險代理合同基本要素一覽表》，并列明了具體內容。
自評分為10分。
�。ㄋ模┡c銀郵類(lèi)兼業(yè)代理機構的保險代理合同的完整性
銀郵類(lèi)保險兼業(yè)代理機構的協(xié)議基本上使用省公司簽訂的合同，只有信用社是與當地銀行簽訂，網(wǎng)點(diǎn)清單都有，但兼業(yè)代理許可證使用的是總行的。
整改措施：目前要求合作經(jīng)營(yíng)單位將各網(wǎng)點(diǎn)的兼業(yè)代理許可證復印件全部收集留存。
自評分為18分。
�。ㄎ澹秞x公司保險代理合同基本要素一覽表》報送的及時(shí)性和完整性
xx市分公司按照省公司要求，按時(shí)向省保監局上報《xx公司保險代理合同基本要素一覽表》，并列明了具體內容。
自評分為20分。
�。秞x公司保險代理合同明細表》報送的及時(shí)性和完整性 xx市公司能按照要求按時(shí)向省保險行業(yè)協(xié)會(huì )報送明細表，并包括表中列明的各項內容。
自評分為20分。
�。ㄆ撸┍ｋU營(yíng)銷(xiāo)員管理系統更新的及時(shí)性
xx市分公司在與保險營(yíng)銷(xiāo)員簽訂保險代理合同的5個(gè)工作日內及時(shí)對該營(yíng)銷(xiāo)員的信息進(jìn)行了登記。
通過(guò)本次檢查，還查出少部分離職人員還沒(méi)有及時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)員管理系統中進(jìn)行登記。
自評分為10分。
整改措施：要求在12月12日內，各經(jīng)營(yíng)單位組訓必須將已經(jīng)離職的銷(xiāo)售人員及時(shí)上報，并在系統中進(jìn)行登記。
企業(yè)民主管理的自查報告 12
為了貫徹落實(shí)縣政府關(guān)于《物業(yè)管理條例》的文件精神，切實(shí)規范物業(yè)服務(wù)行為，提升物業(yè)服務(wù)水平，改善業(yè)主居住環(huán)境和生活品質(zhì)，我們針對各項具體工作開(kāi)展了全面細致的自查自糾，調查情況如下：
一、基本情況
成立于xx年，是專(zhuān)門(mén)從事物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)，近年來(lái)，公司以“管理規范高效、服務(wù)真誠快捷”為質(zhì)量方針，以“真誠為您”為服務(wù)理念，始終秉承高標準、嚴要求的治理理念。自成立至今，先后獲得“花園式小區”、“綠化服務(wù)小區”的榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、存有的主要問(wèn)題
1、物業(yè)公司資質(zhì)不健全
設立自今沒(méi)展開(kāi)營(yíng)業(yè)執照的辦理。公司設立后由于單位領(lǐng)導的更改引致有些相關(guān)手續存有漏洞。
2、車(chē)輛亂停亂放現象時(shí)有出現
近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，市民生活水平存有了非常大提升，出售私家車(chē)的家庭大量涌現出，加之小區投入使用時(shí)間較晚，車(chē)位規劃數量嚴重不足，部分業(yè)主缺少大局觀(guān)念，毀壞公共秩序，擠占公共車(chē)道停放，導致園區的車(chē)輛亂停在隨地現象，對業(yè)主的正常生活增添了諸多的`不便。
3、開(kāi)展和提供的服務(wù)項目單一
目前該物業(yè)企業(yè)僅僅就是面向居民住宅小區提供更多部分的服務(wù)，而對居民住宅小區也僅僅提供更多保安、清掃、綠化等一些基本服務(wù)內容，缺少服務(wù)技術(shù)創(chuàng )新意識。
三、解決措施
1、在縣政府下發(fā)《物業(yè)管理條例》文件起至，我公司積極主動(dòng)協(xié)調有關(guān)領(lǐng)導部門(mén)展開(kāi)相關(guān)手續的辦理，目前已遞交提出申請展開(kāi)了營(yíng)業(yè)執照的辦理。
2、落實(shí)機動(dòng)車(chē)停車(chē)的管理方案，制定路面停車(chē)和地下車(chē)場(chǎng)停車(chē)的辦法，分片包段責任落實(shí)到人，實(shí)施車(chē)輛的有效管理。對居民加強宣傳和教育，提升小區居民素質(zhì)，用集體力量建造和諧溫馨家園。對各樓道公共出入口的電動(dòng)車(chē)，自行車(chē)逐一進(jìn)勸告和清理，確保環(huán)境整潔有序。
3、在固有服務(wù)內容的基礎上，不斷開(kāi)拓服務(wù)內涵，不僅必須滿(mǎn)足用戶(hù)業(yè)主的市場(chǎng)需求，還要預見(jiàn)業(yè)主的潛在的市場(chǎng)需求，以此不斷改進(jìn)我們的服務(wù)內容和管理手段，不懈努力并使業(yè)主令人滿(mǎn)意，體現“真摯為您”這一服務(wù)理念，利用技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)形式去不斷構筑高水平的服務(wù)，建立物業(yè)服務(wù)名牌，一棵優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
物業(yè)管理所從事的一切活動(dòng)要以使業(yè)主稱(chēng)心、滿(mǎn)意為前提，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在下一步工作中，我們將繼續積極突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護，為小區業(yè)主營(yíng)造一種高品位的生活氛圍。
企業(yè)民主管理的自查報告 13
根據東營(yíng)市總工會(huì )《關(guān)于企業(yè)民主管理工作調研檢查的通知》要求，結合我公司實(shí)際進(jìn)行了自查，近幾年來(lái)，我工會(huì )在上級工會(huì )組織的領(lǐng)導下，加強基層工會(huì )組織建設，積極維護職工權益，積極發(fā)揮工會(huì )的作用。主要工作情況匯報如下：
一、基本情況
路明分會(huì )成立于xx年12月成立，全體員工32人，女工6人，工會(huì )委員5名，工會(huì )主席作為職工董事進(jìn)入董事會(huì )；2名職工進(jìn)入監事會(huì )，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職代會(huì )建制得到了有效落實(shí)，職工的知情權、參與權、表達權、監督權得到了有效保障。
二、主要做法
�。ㄒ唬﹫猿帧皟蓚�(gè)到位”，夯實(shí)企業(yè)民主管理工作基礎。一是組織領(lǐng)導到位。在上級工會(huì )組織的領(lǐng)導下，成立了分會(huì )組織，健全了組織機構�？偣竟�(huì )、開(kāi)發(fā)區工會(huì )始終高度重視，積極引導，我工會(huì )堅持把企業(yè)民主管理工作列入基層民主政治建設和反腐倡廉工作的重要議程。有力推動(dòng)了企業(yè)民主管理工作的規范和深化，進(jìn)一步健全和完善了領(lǐng)導機制和工作機制。二是制度保障到位。魯潤工會(huì )建立健全了工會(huì )工作制度及職責，成立了職工之家，為實(shí)現企業(yè)民主管理工作的程序化、規范化、科學(xué)化，為切實(shí)保障職工的知情權和監督權奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┘訌娀鶎庸�(huì )組織建設，構建企業(yè)民主管理工作陣地。企業(yè)工會(huì )是職工代表大會(huì )的工作機構，組織職工參與本企業(yè)的民主管理活動(dòng)。只有不斷加強基層工會(huì )組織建設才能確保這些職責落實(shí)到位。一是堅持“黨建帶工建，工建促黨建”，在公司黨委的領(lǐng)導下?tīng)幦》椒矫婷鎸ζ髽I(yè)工會(huì )組建的支持，真正形成“黨委領(lǐng)導、工會(huì )運作、各方配合”的工會(huì )組建格局。二是健全基層工會(huì )組織機構，按照基層工會(huì )規范化建設“有領(lǐng)導班子、有獨立賬戶(hù)、有經(jīng)費保障、有年度計劃、有工作制度、有活動(dòng)場(chǎng)所、有正�；顒�(dòng)、有明顯作用”的要求，理順完善管理體制。三是建立充分體現群眾化、民主化要求的領(lǐng)導機構和工作制度。在上級工會(huì )的指導下，建立健全以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，并逐步提升職代會(huì )質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)職工的知情權、參與權、表達權和監督權等民主權利。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮工會(huì )組織作用，加大企業(yè)民主管理工作力度。上級高度重視，將工會(huì )工作納入年度工作目標考核。我們按照要求進(jìn)一步健全完善職代會(huì )制度，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)常態(tài)化，嚴格按照企業(yè)民主管理條例，不斷增加需要向職工公開(kāi)的內容，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的透明度，特別是涉及職工切身利益的一些重大問(wèn)題和規章制度等，堅持涉及職工切身利益的制度、規定和改革方案必須經(jīng)過(guò)職代會(huì )審議通過(guò)，切實(shí)維護職工合法權益。
三、取得成效
一是維護了職工的合法權益。認真抓好落實(shí)《企業(yè)民主管理條例》，積極推進(jìn)企業(yè)民主管理制度規范化建設，建立健全了職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職工董事職工監事等企業(yè)民主管理制度。在涉及職工重大利益關(guān)切上，充分發(fā)揮職工民主參與權。在競聘上崗、工資發(fā)放、工資增長(cháng)幅度、加班工資、企業(yè)規章制度的制定、獎懲、福利待遇等問(wèn)題上，都發(fā)揮了積極作用。在企業(yè)規章制度的制定上，工資、資金分配制度上都實(shí)行了民主公開(kāi)制度。
二是構建了和諧勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)實(shí)行民主管理、確立了勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者的平等關(guān)系，搭建了企業(yè)領(lǐng)導與職工溝通的平臺，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)讓職工知廠(chǎng)情，使全體職工更多地了解到公司的發(fā)展現狀和面臨的困難，進(jìn)一步增強了職工與企業(yè)共謀發(fā)展，共創(chuàng )輝煌的信心和決心，激發(fā)了職工創(chuàng )新工作的積極性，營(yíng)造了公司穩定和諧發(fā)展的良好局面。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)對我公司企業(yè)民主管理工作進(jìn)行督查考評和這次自檢自查，可以看到推進(jìn)企業(yè)民主管理工作開(kāi)展正常，效果明顯，但同時(shí)我們也發(fā)現存在一些不容忽視的問(wèn)題：一是以職工代表大會(huì )為基本形式的民主管理制度還不健全，其作用發(fā)揮不夠。存在對企業(yè)民主管理的現實(shí)意義和長(cháng)遠意義認識不足，民主管理的理念未真正形成，職工的知情權、參與權等方面的權利落實(shí)不到位。對涉及職工切身利益的重大問(wèn)題和重要問(wèn)題，在未做到廣泛聽(tīng)取廣大職工群眾的意見(jiàn)和要求，就臨時(shí)召開(kāi)職工代表大會(huì )或者聯(lián)席會(huì )議通過(guò)，導致職工代表大會(huì )形成的決議和決定沒(méi)能充分和真正表達職工群眾的意愿，或者是根本就未提交職工代表大會(huì )討論、審議、通過(guò)，而以企業(yè)的決定、制度、規定等方式下發(fā)執行；二是“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”制度不規范，公開(kāi)的內容避重就輕，員工的滿(mǎn)意程度不高。對公開(kāi)重視不夠，公開(kāi)質(zhì)量不高，造成了只注重形式，不注意效果。只重視公開(kāi)辦事的結果，而忽視公開(kāi)辦事的程序和過(guò)程；只重視公開(kāi)職工群眾的意見(jiàn)和建議，而忽視對職工意見(jiàn)和建議的處理結果等等；三是職工參與企業(yè)管理的'能力還有待提高。
五、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認識，建立目標責任制。在抓企業(yè)民主管理工作過(guò)程中，把加強學(xué)習，提高領(lǐng)導干部的認識，統一職工群眾的思想，作為重要內容，堅持長(cháng)抓不懈，不斷提高公司領(lǐng)導對企業(yè)民主管理工作的思想認識。進(jìn)一步健全規范工作機制，促進(jìn)企業(yè)民主管理向縱深發(fā)展。同時(shí)建立和完善相應的組織機構，使公司上下基本形成由黨政工齊抓共管，工會(huì )組織協(xié)調實(shí)施，有關(guān)部門(mén)密切配合，職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導體制和工作格局。
�。ǘ┻M(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。注重保護和調動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，尊重職工群眾的首創(chuàng )精神，對企業(yè)重大決策、重大改革措施、重大建設項目以及大額資金使用等問(wèn)題，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)工作會(huì )議、文件等向員工交實(shí)底，充分調動(dòng)員工參與公司轉型創(chuàng )新發(fā)展的工作熱情。同時(shí)，積極組織職工開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)比武、崗位練兵等行之有效的群眾活動(dòng)，增強職工主人翁意識，激發(fā)職工干勁，構建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)我公司穩定有序發(fā)展。
�。ㄈ┙Y合實(shí)際，增強職工參政議政能力。職工代表的參政議政能力是有效行使各項民主權利的關(guān)鍵。要普及職工的民主管理知識和維權知識，提高分析問(wèn)題的能力；在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐中熟悉公司安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、綜合管理等各項業(yè)務(wù)的全過(guò)程，這樣才能在提建議時(shí)，合情合理地表達自己的見(jiàn)解和主張，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，更好地為公司發(fā)展獻計獻策。
企業(yè)民主管理的自查報告 14
錫林郭勒大莊園肉業(yè)有限公司從最初組織生產(chǎn)開(kāi)始，公司一直嚴格遵照食品安全法的要求，步步為營(yíng)，堅實(shí)走好發(fā)展的每一步。在公司的組建和發(fā)展過(guò)程中，得到了錫林郭勒盟食藥監局大量的無(wú)私幫助，公司深表感謝。至今公司已經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)品近2000噸，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，沒(méi)有收到產(chǎn)品投訴未發(fā)生質(zhì)量事故。
公司所用的主要活羊原料為蘇尼特羊、烏珠穆沁羊、察哈爾羊等，這些原料必須都是來(lái)自檢疫合格的健康牲畜，并持有產(chǎn)地檢疫證明。宰前檢疫通過(guò)對羊只的臨床檢查（布氏桿菌檢測及瘦肉精檢測及靜態(tài)觀(guān)察）來(lái)嚴把質(zhì)量關(guān)，原料必須符合質(zhì)量標準要求。
開(kāi)業(yè)后，按照錫林郭勒盟食藥監局，關(guān)于加強食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任的要求，我廠(chǎng)成立了質(zhì)量安全管理小組，由張原飛任組長(cháng)，組員由質(zhì)量負責人和生產(chǎn)負責人擔任，按照各自分工，對照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任情況自查表》，從企業(yè)資質(zhì)變化情況，采購進(jìn)貨查驗落實(shí)情況、生產(chǎn)過(guò)程控制情況、食品出廠(chǎng)檢驗情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標注標識情況、食品銷(xiāo)售臺賬記錄情況等多個(gè)方面，逐條進(jìn)行自查。根據企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺(jué)各方面做得尚可，基本符合要求。對于稍有差次的，及時(shí)做了整改�，F階段，企業(yè)基本能做到系統管理，按標準要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷(xiāo)售�，F將企業(yè)目前能達到的情況匯報如下：
一、企業(yè)資質(zhì)變化情況：
企業(yè)名稱(chēng)為錫林郭勒大莊園肉業(yè)有限公司，廠(chǎng)址是內蒙古錫林浩特市大莊園路1號，檢驗方式為自行檢驗及型式檢驗，生產(chǎn)許可證編號為xx本廠(chǎng)證照齊全，經(jīng)營(yíng)范圍是速凍牛羊肉。
二、采購進(jìn)貨查驗落實(shí)情況：
本廠(chǎng)主要采購的原料為蘇尼特羊、烏珠穆沁羊、察哈爾羊等，主要輔料為聚乙烯薄膜、紙箱等。所有輔料均從具有合法資格的企業(yè)購進(jìn)，購進(jìn)時(shí)索取企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明及檢測報告，原輔料驗收合格后方可投入生產(chǎn)使用。
三、生產(chǎn)過(guò)程控制情況：
我廠(chǎng)每天安排專(zhuān)人對廠(chǎng)區衛生進(jìn)行打掃，保持廠(chǎng)區內環(huán)境整潔干凈。定期對生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、庫房、進(jìn)行打掃、消毒。保持在加工過(guò)程中與食品接觸的一切設施、設備、環(huán)境的衛生，杜絕一切污染的可能。定期養護設備設施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結束后，均對相關(guān)設施、設備進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專(zhuān)用工作服后，經(jīng)人員專(zhuān)用通道進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。驗收合格的原料及輔料從專(zhuān)用通道進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒(méi)有交叉污染。
四、食品出廠(chǎng)檢驗落實(shí)情況：
我廠(chǎng)化驗室配備了超凈工作臺、架盤(pán)天平、分析天平、電熱干燥箱、電熱恒溫培養箱、電熱恒溫水浴鍋、ph計、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設備，具有檢驗輔助設備和化學(xué)試劑，實(shí)驗室測量比對情況均符合相關(guān)規定。檢驗人員具有內蒙古職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗資格證書(shū)。按照國家標準，對生產(chǎn)出的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，將檢驗的原始記錄和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗報告留存備查，對出廠(chǎng)的每批產(chǎn)品留樣，并進(jìn)行登記。
五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：
我廠(chǎng)生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規渠道購進(jìn)，并索取相關(guān)的證件。嚴格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品安全法》的要求組織生產(chǎn)，未遇到購買(mǎi)不合格原料和出現生產(chǎn)不安全食品的`情況。
六、食品標識標注情況：
嚴格按照標準進(jìn)行標識管理。我廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)產(chǎn)品的包裝上按照相關(guān)規定印有名稱(chēng)、規格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標準代號，以及生產(chǎn)者的名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。
七、食品銷(xiāo)售臺賬記錄情況：
我廠(chǎng)建立了食品的銷(xiāo)售臺賬，記錄了產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、生產(chǎn)日期、銷(xiāo)售日期、檢驗合格證號、生產(chǎn)批號以及購貨者的相關(guān)信息，包括購貨者的名字，地址、銷(xiāo)貨場(chǎng)所等。
八、產(chǎn)品標準執行情況：
企業(yè)現在執行企業(yè)標準且企業(yè)標準已經(jīng)在衛生廳備案。所有標準的狀態(tài)都是現行有效。
九、企業(yè)人員培訓、體檢情況：
我公司所有和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參加了體檢并取得健康證的方可上崗，并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規、食品安全知識、食品技術(shù)知識培訓。
十、企業(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預警和風(fēng)險評估：
我廠(chǎng)主要消費者都是回頭客，目前為止，還沒(méi)有接到過(guò)消費者投訴。我廠(chǎng)已經(jīng)設立消費者投訴登記本，并制定相應的處理制度、應對機制，確保一旦出現消費者投訴情況，能及時(shí)做出反應，力保消費者權益。
經(jīng)過(guò)此次自查，我廠(chǎng)基本符合食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任的要求，同時(shí)公司領(lǐng)導及集團領(lǐng)導非常重視公司的質(zhì)量管理，23號公司進(jìn)行了第三方質(zhì)量管理體系審核。在以后的工作中我公司一定保持高標準要求，為樹(shù)立行業(yè)典范同時(shí)起到引領(lǐng)帶頭作用而努力。
企業(yè)民主管理的自查報告 15
根據準能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務(wù)范圍設置公司機構及崗位。
在部門(mén)以下不設車(chē)間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營(yíng)。矸電公司下設8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現機關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數配備科級管理人員和長(cháng)期借調機關(guān)內的工作人員。同時(shí)，為了加強安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監站又按專(zhuān)業(yè)設置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動(dòng)均嚴格執行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報準能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�1）每年根據月度績(jì)效考核評價(jià)結果、年度專(zhuān)業(yè)知識考試和年終員工測評來(lái)確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。
通過(guò)持續競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項目標的順利實(shí)現。矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類(lèi)崗位競聘人數182人。
二、績(jì)效管理與薪酬管理
1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jì)效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。
�。�1）目標績(jì)效管理
為了促進(jìn)矸電公司的各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，結合部門(mén)工作實(shí)際，建立了部門(mén)崗位職責加目標責任制為核心的.月度、季度、年度全員績(jì)效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程目標的實(shí)現，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責任心。
�、俟灸瓿鯇⑷晟a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門(mén)、班組、崗位職責以“責任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。
�、诟鞑块T(mén)每個(gè)周末要總結本周的目標任務(wù)完成情況和制定下周的目標任務(wù)計劃，每月根據部門(mén)績(jì)效管理評價(jià)標準進(jìn)行自查評價(jià)月度目標任務(wù)的完成情況。
�、劭�(jì)效管理小組每月根據公司對部門(mén)的績(jì)效考核評價(jià)標準，結合部門(mén)自查評價(jià)結果和平時(shí)的監督檢查情況，對各部門(mén)進(jìn)行月度績(jì)效評價(jià)考核。
�、芨鞑块T(mén)根據公司的績(jì)效評價(jià)結果落實(shí)到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準確。
�。�2）薪酬管理
根據矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jì)效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開(kāi)薪酬差距。
�、倜磕旮鶕䥺T工崗位升降情況確定崗位工資。
�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績(jì)效評價(jià)結果兌現。
�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績(jì)效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀及基建工程目標責任制執行。
�。�3）單項獎勵
1、為有效調動(dòng)員工工作積極性，依據年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)執行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務(wù)設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀兌現獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。
超發(fā)電量獎：根據電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎勵10萬(wàn)元，具體根據崗位進(jìn)行發(fā)放。
值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據競賽結果，獎優(yōu)罰劣。
安全獎：為全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據崗位職責實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。
2、公司領(lǐng)導、科級干部、班組長(cháng)及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績(jì)效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規定的比例，公司領(lǐng)導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。
3、本著(zhù)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類(lèi)獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著(zhù)促進(jìn)培訓學(xué)習，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領(lǐng)導班子研究、職代會(huì )主席團成員討論通過(guò)后執行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統計無(wú)誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況。勞務(wù)人員的勞動(dòng)報酬、福利待遇均按照準能公司的相關(guān)薪酬規定執行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養老、工傷、醫療保險等。
三、勞動(dòng)用工管理
1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關(guān)規定執行，無(wú)計劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準能公司及矸電公司的相關(guān)規定實(shí)行統一管理、統一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時(shí)聘用8人和磚廠(chǎng)19人）。
4、勞動(dòng)合同簽訂情況。
勞動(dòng)合同的簽訂均按照準能公司的相關(guān)規定執行，xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績(jì)效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試。20xx年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導及企管科科長(cháng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開(kāi)展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過(guò)程中也存在不少需要進(jìn)一步加強及改進(jìn)的方面。
�。�1）工作的計劃性需要進(jìn)一步加強
因為人力資源管理人員較少，工作內容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導致經(jīng)常一天內有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開(kāi)始工作計劃性不好，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)記錄的習慣，導致偶爾出現新疆公司、公司領(lǐng)導、科長(cháng)安排的臨時(shí)工作沒(méi)有及時(shí)完成，工作完成沒(méi)有計劃性，導致工作比較繁忙但無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現了四次科長(cháng)不及時(shí)提醒就沒(méi)有及時(shí)匯報的事情。
整改措施：通過(guò)總結經(jīng)驗，發(fā)現必須及時(shí)登記好領(lǐng)導安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)�，F在我每天早上開(kāi)調度會(huì )提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì )議記錄本，并及時(shí)登記好自己當天需要著(zhù)重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒(méi)有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會(huì )議記錄本上查看，并及時(shí)標記，第二天接著(zhù)登記、完成。
�。�2）工作認真、仔細程度需要加強
在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒(méi)有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現低級錯誤，經(jīng)常會(huì )在材料中出現錯別字；因工作催促比較急時(shí)，沒(méi)有考慮細節就總結結果并找領(lǐng)導匯報，偶爾出現面對領(lǐng)導的問(wèn)題回答不上的尷尬局面，導致工作開(kāi)展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來(lái)，打印出來(lái)以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長(cháng)處，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長(cháng)處，經(jīng)過(guò)科長(cháng)審核后需要報送公司領(lǐng)導、新疆公司及其他的部門(mén)，再行申報。
�。�3）工作條理性需要進(jìn)一步提高
工作中因為急躁心態(tài)導致細節處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪(fǎng)比較凌亂。
整改措施：加強工作中的細節處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類(lèi)別名稱(chēng)，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。
�。�4）學(xué)習的積極性要加強
因今年工作比較多，開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)驗不足，導致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì )受影響，因此下班后沒(méi)有經(jīng)常開(kāi)展自我充電、學(xué)習，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識現已經(jīng)出現有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開(kāi)展自我學(xué)習，明年計劃學(xué)習中級經(jīng)濟師考試內容，爭取參加并通過(guò)中級經(jīng)濟師考試。
�。�5）處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強
因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì )因為工作忙碌而忽視個(gè)人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現事情解決不徹底的情況出現。
整改措施：不斷的總結經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開(kāi)展工作，爭取實(shí)現事半功倍的效果。
�。�6）工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升
因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過(guò)幾天后再收集結果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實(shí)，沒(méi)有及時(shí)收集工作安排后的結果。
整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒(méi)有落實(shí)、跟蹤的事情，及時(shí)處理并向領(lǐng)導匯報，確保事情處理的完整性。
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