關(guān)于企業(yè)自查報告模板六篇
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告十分的重要，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)自查報告6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)自查報告 篇1
XXX省食品藥品監督管理局：
根據廣東省藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范（GSP）認證管理辦法（試行） 以及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范現場(chǎng)檢查指導原則》的規定，我公司就GSP實(shí)施情況自查報告如下：
一、公司基本情況
我司成立于XXXX年XX月XX日，公司注冊資金XXXXX萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍有：XXX、XXXX、XXXX、XXXX。我司現有員工XX人，其中執業(yè)藥師XX人，藥學(xué)技術(shù)人員XX人（含執業(yè)藥師），藥學(xué)技術(shù)人員占員工總數的XXX%，公司設立了質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運部、財務(wù)部、行政部、信息管理部共六個(gè)部門(mén)，公司上年度銷(xiāo)售額XXXX萬(wàn)元，我司經(jīng)營(yíng)品種XXXX，經(jīng)營(yíng)XX品種XX個(gè)。公司以“XXXXX”為質(zhì)量方針，依法依規從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假劣藥品進(jìn)入本公司，開(kāi)業(yè)至今從未發(fā)生過(guò)經(jīng)營(yíng)假劣藥品行為。
二、質(zhì)量體系運行情況
1、質(zhì)量體系文件情況
公司編制了《質(zhì)量管理制度》XX項、《質(zhì)量管理操作規程》XX項、《部門(mén)及各級崗位質(zhì)量職責》XX項等文件，組成成了公司質(zhì)量體系的標準文件，是公司開(kāi)展各項質(zhì)量管理工作的文字依據，質(zhì)管部對各項文件進(jìn)行了必要的培訓。
2、人員的配備情況
�。�1）公司法定代表人、企業(yè)負責人XXX總經(jīng)理是XXXX學(xué)歷，XX職稱(chēng)，熟悉國家有關(guān)藥品管理的法律、法規、規章和所經(jīng)營(yíng)藥品的知識。
�。�2）質(zhì)量負責人XXX為執業(yè)藥師，資格證書(shū)編號：XXXXXXX，XX本科畢業(yè)，從事藥品質(zhì)量管理工作XX年有余，熟悉國家有關(guān)藥品管理的法律、法規、規章和所經(jīng)營(yíng)藥品知識，能獨立解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，具有對質(zhì)量管理工作進(jìn)行正確判斷和保障實(shí)施的能力。
�。�3）質(zhì)量管理機構負責人XXX是職業(yè)中藥師，資格證書(shū)編號：XXXXXX。專(zhuān)業(yè)為XXXX，能堅持原則、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能獨立解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�4）倉庫質(zhì)管員XXX，XXXXX畢業(yè)，質(zhì)管員均經(jīng)專(zhuān)業(yè)及崗位培訓，能獨立解決質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�5）倉庫驗收員XXX，XXXX專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，中藥師；倉庫驗收員XXX，XXXXX畢業(yè)，西藥師。驗收員均經(jīng)專(zhuān)業(yè)崗位培訓，能獨立解決驗收過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�6）倉庫養護員XXX，XXXX學(xué)歷；倉庫養護員XXX，XXXXX學(xué)歷。養護員均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)及崗位培訓。
�。�7）采購員XXX，XXXX學(xué)歷，中藥師；銷(xiāo)售員XXX，XXX學(xué)歷，XXX，XXX學(xué)歷。采購員、銷(xiāo)售員均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)及崗位培訓。
�。�8）對從事質(zhì)量管理、驗收、養護、保管等直接接觸藥品的崗位人員，我司每年都有組織進(jìn)行健康檢查，并建立了員工健康檔案。
三、辦公場(chǎng)所和倉庫的情況
我司的營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所面積XXX平方米，配備了電腦、電話(huà)機、傳真機、打印機、復印件等現代化的經(jīng)營(yíng)辦公設備，工作環(huán)境寬敞明亮。倉庫總面積XXX平方米：陰涼庫面積為XXX平方米，常溫庫面積為XXX平方米，冷庫XX立方米。庫房?jì)葔�、頂光潔，地面平整，門(mén)窗結構嚴密。倉庫庫房?jì)蠕伾蠅|板，使藥品與地面之間有效隔離；配備隔熱板、排氣扇、滅蚊燈、老鼠籠等避光、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等設備；配備空調XX臺，能有效調控溫濕度及室內外空氣交換；安裝自動(dòng)溫濕度監測終端XX個(gè)（包括冷藏運輸車(chē)的XX個(gè)檢測終端在內），能自動(dòng)監測、記錄庫房溫濕度及冷藏藥品運輸過(guò)程溫濕度。配置XX立方米冷庫一間，配備雙制冷機組和備用發(fā)電機組；并購置冷藏車(chē)一部，XX升冷藏箱XX個(gè)，并在XXXX年XX月份對冷庫、冷藏箱、和冷藏車(chē)進(jìn)行驗證冷藏車(chē)的配置符合國家相關(guān)標準要求，能保證冷藏和冷凍藥品運輸要求。冷庫、冷藏車(chē)和保溫箱均配置溫濕度自動(dòng)檢測系統，均可實(shí)時(shí)采集、顯示、記錄溫濕度數據，并具有遠程及就地實(shí)時(shí)報警功能，可通過(guò)計算機讀取和儲存所記錄的檢測數據。倉庫劃分有合格品區、發(fā)貨區、待驗區、退貨區、不合格品區、出庫復核去、零貨區等專(zhuān)用場(chǎng)所，并按GSP要求實(shí)行色標管理。
四、計算機系統管理情況
公司安裝有《XXXX》計算機系統終端機共XX臺，符合經(jīng)營(yíng)全過(guò)程及質(zhì)量控制要求，實(shí)現藥品質(zhì)量可追溯，并滿(mǎn)足藥品電子監管的實(shí)施條件。公司的計算機系統有支持系統正常運行的服務(wù)器；具有安全、穩定的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，能實(shí)現部門(mén)之間、崗位之間的信息傳輸和數據共享，并建立相關(guān)數據庫。公司的見(jiàn)算計系統能夠對藥品的購進(jìn)、驗收、養護、出庫復核、銷(xiāo)售等進(jìn)行真實(shí)、完整、準確地記錄和管理，并能生成、打印相關(guān)藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)票據。公司要求各崗位人員按授權范圍進(jìn)行計算機系統數據的錄入、修改、保存等操作，保證數據原始、真實(shí)、準確、安全和可追溯，對計算機系統運行中涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的數據按日備份并存放于安全場(chǎng)所，有關(guān)記錄按規定保存5年。
五、對照標準自查情況
XXXX年XX月XX日-XX日我司依據《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》（衛生部令第90號）及其附錄、《XX省藥品批發(fā)企業(yè)GSP認證現場(chǎng)檢查項目表》對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次內部評審，評審結果為：嚴重缺陷項目XX項，一般缺陷項目XX項，基本符合GSP規定的條件要求，現向貴局申請進(jìn)行GSP認證。
XXXXX醫藥有限公司
企業(yè)自查報告 篇2
現將有關(guān)情況匯報如下：
一、自查自糾組織實(shí)施情況
(一)動(dòng)員部署、宣傳發(fā)動(dòng)情況
1、健全組織，加強領(lǐng)導
為加強對小金庫專(zhuān)項治理工作的領(lǐng)導，分公司成立了由黨委書(shū)記趙斌毅同志為組長(cháng)，紀委書(shū)記許永軍、生產(chǎn)副經(jīng)理蘭慶鎖、總會(huì )計師歐寶軍為副組長(cháng)，計劃財務(wù)部、監察審計部、人力資源部、黨群工作部部門(mén)負責人為組員的領(lǐng)導小組，負責專(zhuān)項治理工作的組織、協(xié)調，下設辦公室，辦公室設在監察審計部，負責日常具體工作，辦公室成員由機關(guān)各部門(mén)負責人、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員組成，
企業(yè)小金庫自查報告。
2、加強宣傳，提高認識
為保證專(zhuān)項治理工作的順利開(kāi)展，分公司開(kāi)展專(zhuān)項治理的宣傳教育工作主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
(1)領(lǐng)導班子成員利用黨委會(huì )、中心組學(xué)習機會(huì )專(zhuān)門(mén)傳達學(xué)習了國資委李榮融主任在央企小金庫專(zhuān)項治理視頻會(huì )議上的講話(huà)及公司黨委、紀委下發(fā)的文件精神，以統一思想、提高認識,端正對治理小金庫的態(tài)度。
(2)利用分公司內部刊物《京工簡(jiǎn)訊》，分期連載《黨員干部廉潔從政若干準則》《有關(guān)小金庫問(wèn)題的幾個(gè)問(wèn)題說(shuō)明》等相關(guān)內容，以便黨員、干部能夠有針對性地進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，相關(guān)科室專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間，進(jìn)行會(huì )計法規知識的學(xué)習與宣貫。
(3)8月18日，組織機關(guān)部門(mén)負責人及在京的項目經(jīng)理集中學(xué)習國資委主任李榮融在中央企業(yè)小金庫專(zhuān)項治理工作會(huì )議上的講話(huà)以及集團公司小金庫專(zhuān)項治理的實(shí)施方案內容，明晰小金庫專(zhuān)項治理工作的整體安排和部署，并將有關(guān)內容以郵件形式傳給不在京的項目經(jīng)理并要求自學(xué)。
(4)由于項目部忙于施工項目無(wú)法進(jìn)行集中學(xué)習，因此，我們將學(xué)習的材料以及集團公司后續轉發(fā)的文件，以電子郵件形式發(fā)到各個(gè)項目經(jīng)理和項目部(指揮部)的郵箱。同時(shí)，掛在單位的局域網(wǎng)上，供項目部組織職工進(jìn)行學(xué)習。
3、專(zhuān)項治理工作的具體步驟
(1)下發(fā)文件，規范治理工作
為進(jìn)一步做好專(zhuān)項治理小金庫效能監察工作，分公司按照集團公司的總體工作部署，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展治理小金庫專(zhuān)項效能監察的通知》(通京察【20xx】36號)，明確了自查范圍，包括分公司所有部門(mén)和項目部，做到自查徹底，不留死角，明確了效能監察的范圍、內容、各階段工作的時(shí)間安排。8月30日，分公司上報了小金庫效能監察的報告和有關(guān)報表。
(2)在8月9日的行政交接班會(huì )上，趙書(shū)記、隨總經(jīng)理分別就小金庫自查問(wèn)題向各部門(mén)、項目部提出明確要求，以保證自查自糾工作的有序進(jìn)行。
(3)9月10日，利用項目經(jīng)理回京考試的機會(huì )，又將大家集中在一起，傳達集團公司審計工作會(huì )議精神，對相關(guān)的文件、政策解釋進(jìn)行了學(xué)習。
(4)在效能監察結果的基礎上，機關(guān)各部門(mén)、項目部又進(jìn)行了新一輪的自查自糾工作，在此期間，分公司紀委分赴第三項目部、第五項目進(jìn)行了抽查。9月20日，分公司各單位均按照文件要求上報了專(zhuān)項治理的報表。
(二)自查自糾實(shí)施范圍
實(shí)施范圍包括分公司所屬各部門(mén)和項目部(未含分公司參股的藍天公司)。
(三)組織實(shí)施方式
組織實(shí)施方式包括各部門(mén)(項目部)自查和分公司重點(diǎn)抽查相結合的方式。在各部門(mén)、項目部自查的基礎上，對第三、第五項目部進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。
(四)自查自糾工作承諾
目前，中層干部對分公司、分公司對集團公司的承諾書(shū)已經(jīng)簽完。
(五)公示情況
自查自糾工作結束后，將在分公司網(wǎng)站等顯要位置公示自查自糾情況，接受群眾的監督。
(六)收到舉報及查處落實(shí)情況
到目前為止，未接到關(guān)于小金庫方面的舉報。
(七)其他方面
(2)工會(huì )經(jīng)費收入1,100,901.99元，主要項目為：
行政撥交經(jīng)費845,054.76元
會(huì )費收入47,615.71元
行政補助131,599.38元
上級補助66,800.00元
其他9,832.14元
(3)工會(huì )經(jīng)費支出854,417.04元，主要項目為：
會(huì )員活動(dòng)費30,367.00元
職工活動(dòng)費229,788.35元
工會(huì )業(yè)務(wù)費334,199.18元
(4)工會(huì )經(jīng)費結余407,174.49元
由于施工任務(wù)比較緊，各項目部上半年的工會(huì )費用還未報銷(xiāo)，經(jīng)費結余較高。
2、職工互助金情況(期間：20xx年-20xx年6月30日)
(2)互助金收入5,696.00元
(3)互助金支出9,852.17元
(4)互助金結余170,799.98元
3、住房公積金情況(期間：20xx-2010年6月30日)
(2)住房公積金收入4,928,802.66元
(4)住房公積金結余6,612,770.58元
(佚名20xx年)
二、自查自糾發(fā)現小金庫情況
(一)自查發(fā)現小金庫情況
(二)特殊管理資金(資產(chǎn))的管理情況
1、工會(huì )經(jīng)費的管理
20xx年末結余160,689.54元，上述期間增加1,100,901.99元，減少854,417.04元，期末結余407,174.49元。
(2)管理措施
工會(huì )財務(wù)收支執行《北京工程分公司工會(huì )財務(wù)收支管理辦法》，為了保證工會(huì )資產(chǎn)的安全完整，按照工會(huì )法的有關(guān)規定，工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )定期(半年)對工會(huì )經(jīng)費的使用、資產(chǎn)管理、預算執行等情況進(jìn)行審查，出具審計報告，并上報集團公司工會(huì )。
2、職工互助金的管理
(2)管理措施
職工互助金管理執行《北京工程分公司職工互助金管理辦法》，為加強職工互助金的管理，工會(huì )為每個(gè)職工建立了互助金臺賬，并定期核對，同時(shí)，在定期進(jìn)行的工會(huì )經(jīng)費審計時(shí)進(jìn)行審計。
3、住房公積金的管理
(2)管理措施
管理制度執行XX市住房公積金管理中心和分公司的管理制度，每月按照管理中心規定的提取比例從成本費用中提取，分公司為每個(gè)職工在銀行開(kāi)立住房公積金賬戶(hù)，提取額及個(gè)人繳納額按期、足額存入開(kāi)戶(hù)銀行;職工按照規定提取使用;每年6月30日與職工核對住房公積金余額。
(三)內控制度的清理情況
(四)小金庫產(chǎn)生的主要流程、環(huán)節以及產(chǎn)生原因
分公司小金庫主要是項目部處置工程無(wú)法使用的.廢舊材料、廢品和電纜盤(pán)，產(chǎn)生的環(huán)節主要是在工程的收尾、撤點(diǎn)階段。為不給工程留下遺留問(wèn)題，項目部采取不上報處置收入，用其補貼食堂、發(fā)放獎金、福利的辦法，來(lái)提高大家處置廢舊物資的積極性。產(chǎn)生的原因：
1、對廢舊物資處置的認識程度不夠，造成在管理制度方面存在欠缺。
2、廢舊物資處置難度大、成本高(電纜盤(pán)分散在施工沿線(xiàn)，線(xiàn)路長(cháng)，集中困難)，廢舊材料后續工程無(wú)法使用，扔掉可惜，職工的積極性不高。
三、檢查發(fā)現小金庫問(wèn)題的整改處理情況
(一)自查發(fā)現小金庫的結余資金已全部交到分公司財務(wù)，由于會(huì )計與稅收在時(shí)間上存在差異，目前稅務(wù)處理尚未進(jìn)行，稅務(wù)處理工作在10月份處理完畢。
(二)隨著(zhù)自查工作的階段性完成，正在著(zhù)手進(jìn)行自查結果的公示工作，將在分公司網(wǎng)站、宣傳欄等顯要位置公示自查結果，接受群眾的監督。
(三)針對自查中發(fā)現的問(wèn)題，責成有關(guān)部門(mén)制定關(guān)于廢舊物資處置方面的管理辦法，堵塞小金庫產(chǎn)生的漏洞。
四、小金庫問(wèn)題長(cháng)效機制措施
(一)繼續加強宣傳教育工作
充分利用網(wǎng)站、學(xué)習園地等宣傳渠道，認真組織大家對有關(guān)文件的學(xué)習，把小金庫的專(zhuān)項治理教育同廉政教育活動(dòng)、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設教育、反腐倡廉教育、建設工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理等工作相結合，建立起防治小金庫滋生的長(cháng)效機制。
(二)完善制度，強化執行
針對企業(yè)在管理中存在的不足，我公司將不斷完善企業(yè)的管理制度，特別是在廢舊物資處置方面的管理制度。同時(shí)，加大對管理制度的執行力度，使制度能夠真正起到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、化解風(fēng)險的作用，杜絕小金庫現象的發(fā)生。在此基礎上，分公司將認真學(xué)習研究小金庫產(chǎn)生的可能途徑，制定有關(guān)措施，做好其他途徑產(chǎn)生的防范工作。
(三)強化監督和監控工作
自查自糾工作結束后，專(zhuān)項治理工作組將繼續存在，并繼續做好后續的自查和監察工作;國資委、集團公司和分公司的舉報電話(huà)、舉報郵箱繼續在網(wǎng)站顯要位置上進(jìn)行明示，一直掛到今年年底小金庫專(zhuān)項治理工作結束;在自查自糾工作結束后，在顯要位置上公布自查自糾情況和《書(shū)面承諾書(shū)》，接受群眾的監督。
企業(yè)自查報告 篇3
為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩定，根據�？h安全會(huì )議和公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導高度重視，迅速將通知精神傳到達各科室、班組，同時(shí)召開(kāi)公司領(lǐng)導班子安全會(huì )議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全措施，并對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現將自查狀況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)職責制落實(shí)狀況
為明確職責，成立了以公司總經(jīng)理為第一職責人，以各科室主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹(shù)立以人為本，安全第一的理念，對各科室負責人提出了管生產(chǎn)務(wù)必管安全，管安全務(wù)必懂生產(chǎn)的高層次要求。公司配備了專(zhuān)職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位職責制，并對安全生產(chǎn)職責制進(jìn)行了層層分解，嚴格落實(shí)職責主體，真正做到了職責明確、職責到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
二、自查狀況
(一)消防設施方面：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科原料場(chǎng)、各班組消防設備齊備，有消防箱及消防標致，干粉滅火器均在有效期內。逐級落實(shí)消防安全職責制，完善應急救援預案，加強應急演練。對辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)班組等消防設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查、整改。重點(diǎn)對消防設施、滅火器材、進(jìn)行仔細排查，確保萬(wàn)無(wú)一失。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴禁吸煙。
(二)設備安全方面：公司組織人員重點(diǎn)檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無(wú)使用許可證，是否經(jīng)過(guò)定期檢測檢驗。對前期巡查中發(fā)現的生產(chǎn)車(chē)間部分電源線(xiàn)外漏，未加任何防護，現已全部進(jìn)行了改善。原料堆積場(chǎng)地電纜被來(lái)往車(chē)輛壓壞或鏟斷，現已全部進(jìn)行了更換并對其加固。對特殊操作人員是否持證上崗，設備運行狀況是否良好，要嚴防各種設施帶病運行，特殊操作人員持證上崗。
(三)公司辦公室加強車(chē)輛管理方面;要求司機嚴格遵守城市、公路交通管理有關(guān)法律法規，加強職業(yè)道德，確保行車(chē)安全。及時(shí)糾正和嚴厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規行為，經(jīng)常對車(chē)輛安全性能進(jìn)行全面檢查，防止病車(chē)上路，配備好消防器材，防止自燃和火災事故發(fā)生，保證車(chē)輛行駛安全。
三、重大危險源確定及應急狀況
根據公司自身狀況，透過(guò)對工作中的不安全行為，物品的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險評價(jià)，并識別出重大危險源，透過(guò)制定相應的應急預案或管理方案到達預防事故發(fā)生的目的。公司所識別出的重大危險源有：①。高處作業(yè);②。管網(wǎng)爆裂;③。機械傷害;④�；馂�、爆炸;⑤。洪水;⑥。施工用電。公司專(zhuān)職安全員，定期對水解車(chē)間、原料堆積場(chǎng)、配電室、罐區和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時(shí)加強監督及檢查，確保隱患整治取得實(shí)效。
公司針對重大危險源分別制定了火災、防汛、管網(wǎng)爆裂等專(zhuān)項應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調、銜接緊密。公司對各種預案進(jìn)行了培訓及演練，并做到相關(guān)人員應知應會(huì )，熟練掌握。
四、存在不足
(一)（20xx年度學(xué)校師德師風(fēng)自查報告）、公司部分供電線(xiàn)路老化，急需更換，以免夏季運行期用電負荷加重時(shí)發(fā)生火災隱患。
(二)、公司自動(dòng)鍋爐改造，員工操作技能有再進(jìn)一步提高，及加強自動(dòng)鍋爐安全操作知識培訓，以保證鍋爐運行正常。
(三)、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，個(gè)性是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司職工的安全生產(chǎn)意識。
企業(yè)自查報告 篇4
XXX省食品藥品監督管理局：
根據XXX省藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范（GSP）認證管理辦法（試行） 以及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范現場(chǎng)檢查指導原則》的規定，我公司就GSP實(shí)施情況自查報告如下：
一、公司基本情況
我司成立于XXXX年XX月XX日，公司注冊資金XXXXX萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍有：XXX、XXXX、XXXX、XXXX。我司現有員工XX人，其中執業(yè)藥師XX人，藥學(xué)技術(shù)人員XX人（含執業(yè)藥師），藥學(xué)技術(shù)人員占員工總數的XXX%，公司設立了質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運部、財務(wù)部、行政部、>信息管理部共六個(gè)部門(mén)，公司上年度銷(xiāo)售額XXXX萬(wàn)元，我司經(jīng)營(yíng)品種XXXX，經(jīng)營(yíng)XX品種XX個(gè)。公司以“XXXXX”為質(zhì)量方針，依法依規從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假劣藥品進(jìn)入本公司，開(kāi)業(yè)至今從未發(fā)生過(guò)經(jīng)營(yíng)假劣藥品行為。
二、質(zhì)量體系運行情況
1、質(zhì)量體系文件情況
公司編制了《質(zhì)量管理制度》XX項、《質(zhì)量管理操作規程》XX項、《部門(mén)及各級崗位質(zhì)量職責》XX項等文件，組成成了公司質(zhì)量體系的標準文件，是公司開(kāi)展各項質(zhì)量管理工作的文字依據，質(zhì)管部對各項文件進(jìn)行了必要的>培訓。
2、人員的配備情況
�。�1）公司法定代表人、企業(yè)負責人XXX總經(jīng)理是XXXX學(xué)歷，XX職稱(chēng)，熟悉國家有關(guān)藥品管理的法律、法規、規章和所經(jīng)營(yíng)藥品的知識。
�。�2）質(zhì)量負責人XXX為執業(yè)藥師，資格證書(shū)編號：XXXXXXX，XX本科畢業(yè)，從事藥品質(zhì)量管理工作XX年有余，熟悉國家有關(guān)藥品管理的法律、法規、規章和所經(jīng)營(yíng)藥品知識，能獨立解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，具有對質(zhì)量管理工作進(jìn)行正確判斷和保障實(shí)施的能力。
�。�3）質(zhì)量管理機構負責人XXX是職業(yè)中藥師，資格證書(shū)編號：XXXXXX。專(zhuān)業(yè)為XXXX，能堅持原則、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能獨立解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�4）倉庫質(zhì)管員XXX，XXXXX畢業(yè)，質(zhì)管員均經(jīng)專(zhuān)業(yè)及崗位培訓，能獨立解決質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�5）倉庫驗收員XXX，XXXX專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)，中藥師；倉庫驗收員XXX，XXXXX畢業(yè)，西藥師。驗收員均經(jīng)專(zhuān)業(yè)崗位培訓，能獨立解決驗收過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。
�。�6）倉庫養護員XXX，XXXX學(xué)歷；倉庫養護員XXX，XXXXX學(xué)歷。養護員均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)及崗位培訓。
�。�7）采購員XXX，XXXX學(xué)歷，中藥師；銷(xiāo)售員XXX，XXX學(xué)歷，XXX，XXX學(xué)歷。采購員、銷(xiāo)售員均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)及崗位培訓。
�。�8）對從事質(zhì)量管理、驗收、養護、保管等直接接觸藥品的崗位人員，我司每年都有組織進(jìn)行健康檢查，并建立了員工健康檔案。
三、辦公場(chǎng)所和倉庫的情況
我司的營(yíng)業(yè)辦公場(chǎng)所面積XXX平方米，配備了電腦、電話(huà)機、傳真機、打印機、復印件等現代化的經(jīng)營(yíng)辦公設備，工作環(huán)境寬敞明亮。倉庫總面積XXX平方米：陰涼庫面積為XXX平方米，常溫庫面積為XXX平方米，冷庫XX立方米。庫房?jì)葔�、頂光潔，地面平整，門(mén)窗結構嚴密。倉庫庫房?jì)蠕伾蠅|板，使藥品與地面之間有效隔離；配備隔熱板、排氣扇、滅蚊燈、老鼠籠等避光、通風(fēng)、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等設備；配備空調XX臺，能有效調控溫濕度及室內外空氣交換；安裝自動(dòng)溫濕度監測終端XX個(gè)（包括冷藏運輸車(chē)的XX個(gè)檢測終端在內），能自動(dòng)監測、記錄庫房溫濕度及冷藏藥品運輸過(guò)程溫濕度。配置XX立方米冷庫一間，配備雙制冷機組和備用發(fā)電機組；并購置冷藏車(chē)一部，XX升冷藏箱XX個(gè)，并在XXXX年XX月份對冷庫、冷藏箱、和冷藏車(chē)進(jìn)行驗證冷藏車(chē)的配置符合國家相關(guān)標準要求，能保證冷藏和冷凍藥品運輸要求。冷庫、冷藏車(chē)和保溫箱均配置溫濕度自動(dòng)檢測系統，均可實(shí)時(shí)采集、顯示、記錄溫濕度數據，并具有遠程及就地實(shí)時(shí)報警功能，可通過(guò)計算機讀取和儲存所記錄的檢測數據。倉庫劃分有合格品區、發(fā)貨區、待驗區、退貨區、不合格品區、出庫復核去、零貨區等專(zhuān)用場(chǎng)所，并按GSP要求實(shí)行色標管理。
四、計算機系統管理情況
公司安裝有《XXXX》計算機系統終端機共XX臺，符合經(jīng)營(yíng)全過(guò)程及質(zhì)量控制要求，實(shí)現藥品質(zhì)量可追溯，并滿(mǎn)足藥品電子監管的實(shí)施條件。公司的計算機系統有支持系統正常運行的服務(wù)器；具有安全、穩定的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，能實(shí)現部門(mén)之間、崗位之間的信息傳輸和數據共享，并建立相關(guān)數據庫。公司的見(jiàn)算計系統能夠對藥品的購進(jìn)、驗收、養護、出庫復核、銷(xiāo)售等進(jìn)行真實(shí)、完整、準確地記錄和管理，并能生成、打印相關(guān)藥品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)票據。公司要求各崗位人員按授權范圍進(jìn)行計算機系統數據的錄入、修改、保存等操作，保證數據原始、真實(shí)、準確、安全和可追溯，對計算機系統運行中涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的數據按日備份并存放于安全場(chǎng)所，有關(guān)記錄按規定保存5年。
五、對照標準自查情況
XXXX年XX月XX日-XX日我司依據《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》（衛生部令第90號）及其附錄、《XX省藥品批發(fā)企業(yè)GSP認證現場(chǎng)檢查項目表》對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了一次內部評審，評審結果為：嚴重缺陷項目XX項，一般缺陷項目XX項，基本符合GSP規定的條件要求，現向貴局申請進(jìn)行GSP認證。
企業(yè)自查報告 篇5
一、 安全生產(chǎn)責任制
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產(chǎn)操作規程，守法經(jīng)營(yíng)，落實(shí)各級交通主管部門(mén)的安全生產(chǎn)管理規定，組織學(xué)習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
2、道路運輸經(jīng)營(yíng)者負責經(jīng)營(yíng)許可范圍內的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。
3、聘請符合道路運輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將責任書(shū)內容分解到每個(gè)工作環(huán)節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
4、積極參與各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，設立安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
5、落實(shí)事故處理“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因不查清不放過(guò)；事故責任者沒(méi)處理不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)；教訓不吸取不放過(guò)。
6、建立營(yíng)運車(chē)輛維護、檢修工作制度，督促車(chē)輛按時(shí)做好綜合性能檢測及二級維護，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好。
二、 二、安全生產(chǎn)操作規程
1、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規及，嚴肅安全生產(chǎn)操作規程，落實(shí)各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)和安全知識學(xué)習，提高全員安全生產(chǎn)意識。
2、對道路運輸駕駛人員要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車(chē)、不強行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)”。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規則和交通運輸法規。
3、做好危險路段記錄并積極采取應對措施，特別是山區道路行車(chē)安全，要做到“一慢、二看、三通過(guò)”。
4、不運輸法律、禁止運輸的貨物，法律、規定必須辦理有關(guān)手續后方可運輸的貨物，應當按規定查驗有關(guān)手續，符合要求的方可承運。
5、保持車(chē)輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營(yíng)運車(chē)輛。
6、做到反三違：不違反勞動(dòng)紀律，不違章指揮，不違反操作規程。
7、發(fā)生事故時(shí)，應立即停車(chē)、保護現場(chǎng)、及時(shí)報警、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調查。
8、采取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。
9、不違章作業(yè)，駕駛人員連續駕駛時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。
三、安全生產(chǎn)監督檢查制度
1、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點(diǎn)檢查、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關(guān)法律法規及會(huì )議精神的學(xué)習貫徹落實(shí)情況，并做好記錄。
2、做好出車(chē)前、停車(chē)后的準備、檢查工作，確保行車(chē)安全，發(fā)現隱患要及時(shí)修復后方可出車(chē)。
3、裝貨時(shí)嚴查超載和擅自裝載危險品。
4、不定期檢查車(chē)輛的安全裝置、燈光信號、證件。
5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開(kāi)車(chē)，是否違反安全生產(chǎn)操作規程。
6、檢查消防設施是否安全有效。
7、建立，依制度進(jìn)行獎懲。
四、消除安全生產(chǎn)事故隱患制度
為落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：
1、對交通主管部門(mén)檢查發(fā)現的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時(shí)逐項予以整改、落實(shí)。
2、每月至少開(kāi)展一次全面安全檢查，發(fā)現存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實(shí)，及時(shí)消除。
3、駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應性檢查。
4、每趟次出車(chē)前，要對車(chē)輛的安全性能進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，不消除隱患不得出車(chē)。
5、裝載貨物時(shí)，須檢查超載及危險品等情況，確認無(wú)誤后方可出車(chē)。 6、要不定時(shí)檢查駕駛員及車(chē)輛是否符合安全管理規定。
7、車(chē)輛經(jīng)檢測、二級維護，查出的隱患要及時(shí)整改，整改不到位不得出車(chē)。
8、定期對車(chē)輛和辦公場(chǎng)所的消防器材、電路、車(chē)輛機件等進(jìn)行自查自糾。
9、對安全隱患不及時(shí)整改的責任者給予從嚴追究。
10、建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應用。
五、 為了保證營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)質(zhì)量，防止事故發(fā)生，根據公司安全管理規定，特制定此制度：
六、 車(chē)輛檔案管理
1、新車(chē)行駛證、營(yíng)運證、附加費證、購車(chē)發(fā)票、附加費收據復印件及車(chē)輛照片等有關(guān)行車(chē)資料交給公司，建立車(chē)輛基本情況檔案；
2、車(chē)輛駕駛員要在每月25日前將車(chē)輛的月行程里程、保養維修、肇事情況上報公司安技部登記，由安技部負責人核實(shí)后填寫(xiě)車(chē)輛技術(shù)登記；
3、車(chē)輛重要部件或證件如有改動(dòng)，應將改動(dòng)情況報公司登記備案；
企業(yè)自查報告 篇6
1、前言
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問(wèn)題，比如獲得政府的資金支持來(lái)度過(guò)企業(yè)的難關(guān)。同時(shí)，資質(zhì)管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著(zhù)直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問(wèn)題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開(kāi)資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著(zhù)一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀(guān)念不夠先進(jìn)
思想觀(guān)念決定行為舉止，所以說(shuō)，思想觀(guān)念問(wèn)題才是問(wèn)題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊伍的平衡，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎性作用，以實(shí)現動(dòng)態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀(guān)念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng )新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng )新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類(lèi)別劃分太細致
資質(zhì)管理工作需要劃分類(lèi)別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過(guò)度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類(lèi)別劃分過(guò)細，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會(huì )阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過(guò)細使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會(huì )，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問(wèn)題
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因為資質(zhì)管理的核心就在于動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問(wèn)題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無(wú)意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質(zhì)管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著(zhù)整個(gè)資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著(zhù)資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒(méi)有充足的時(shí)間用于提升自己，也拿不到一些與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的資格證書(shū)，因此，專(zhuān)業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執業(yè)資格管理不完善，也會(huì )對資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響。有關(guān)員工執業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過(guò)關(guān)率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著(zhù)這么多問(wèn)題，那么我們可以做的就是找出解決問(wèn)題的方法，并且通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)加強建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎工作
任何工作都必須要有一個(gè)堅實(shí)的基礎，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關(guān)資質(zhì)標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠滿(mǎn)足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機會(huì )。在工程業(yè)績(jì)方面，要做好詳細的業(yè)績(jì)證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱(chēng)，參加執業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專(zhuān)利的申報，建立完善的激勵機制，通過(guò)加強對這些基礎性質(zhì)內容的管理，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時(shí)代發(fā)展的潮流，順應時(shí)代發(fā)展趨勢，借著(zhù)這股勢力，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，可以開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強項目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著(zhù)重培養專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問(wèn)題，實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見(jiàn)成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的培養，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動(dòng)的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書(shū)之后，就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專(zhuān)業(yè)人才的培養，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的培訓組織，對那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓，同時(shí)也要開(kāi)展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓過(guò)或者是擁有資格證書(shū)的員工進(jìn)行考核。
3.4簡(jiǎn)化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會(huì )大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)，就必須要在簡(jiǎn)化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時(shí)間，凈化市場(chǎng)，方便政府和管理部門(mén)的監督和管理。
4、結束語(yǔ)
綜合全文內容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開(kāi)了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問(wèn)題、以及加強建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來(lái)就，資質(zhì)管理存在著(zhù)問(wèn)題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長(cháng)。但是對于存在的問(wèn)題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問(wèn)題，以幫助企業(yè)獲得長(cháng)久發(fā)展。
【關(guān)于企業(yè)自查報告模板六篇】相關(guān)文章：
關(guān)于企業(yè)財務(wù)自查報告范文10-28
關(guān)于企業(yè)自檢自查報告（通用5篇）10-26
企業(yè)收費自查報告08-24
關(guān)于學(xué)校安全工作的自查報告模板01-12
企業(yè)安全管理的自查報告范文01-04
萬(wàn)家企業(yè)節能自查報告12-21
企業(yè)年度食品安全自查報告12-09
企業(yè)自檢自查報告（精選5篇）10-23
檔案自查報告模板03-15
企業(yè)offer模板12-22