【熱門(mén)】企業(yè)自查報告匯編六篇
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的企業(yè)自查報告6篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)自查報告 篇1
我局按照上級的要求，在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，認真進(jìn)行企業(yè)所得稅執法自查�，F將基本情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，積極部署檢查工作
為落實(shí)好企業(yè)所得稅稅收執法檢查工作，我局專(zhuān)門(mén)成立了執法檢查工作領(lǐng)導小組，統一組織落實(shí)此項工作。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：稅政、征管、票管、監審、法規等部門(mén)負責人
辦公室設在法規科，負責組織協(xié)調和具體檢查工作。各中心所、城關(guān)分局、各科室加強溝通，相互配合，認真做好檢查工作。
二、制定檢查方案，細化檢查項目
針對企業(yè)所得稅重點(diǎn)檢查內容，我局對每一項逐條進(jìn)行細化，認真對照進(jìn)行自查。截止20xx年8月我局的企業(yè)所得稅納稅人共計查賬戶(hù)155戶(hù)，核定戶(hù)58戶(hù)，定期定額7戶(hù)，我局認真進(jìn)行《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》學(xué)習，不搞應付，把執行企業(yè)所得稅政策落到實(shí)處。
三、基本情況
1、對關(guān)聯(lián)企業(yè)管理有待于進(jìn)一步加強。我的的關(guān)聯(lián)企業(yè)非常少，再加上有的所得稅歸國稅管理，人員業(yè)務(wù)水平有待于提高，我局對關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理需要加強。
2、對小型微利企業(yè)的認定需要加強，截止目前，我局沒(méi)有一戶(hù)小型微利企業(yè)，使小型微利企業(yè)的所得稅政策沒(méi)有體現。
3、對我房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)所得稅稅收政策有待于落實(shí)。
4、對企業(yè)的企業(yè)所得稅征收方式依法進(jìn)行了認定，企業(yè)辦理稅務(wù)登記證之初，在征管系統進(jìn)行認定，對于每年6月之前的手工紙質(zhì)認定從20xx年到現在沒(méi)有進(jìn)行。這個(gè)情況也向市局反映過(guò)。
5、對于企業(yè)所得稅減免稅資料存在審批文書(shū)使用和填寫(xiě)不規范現象，填寫(xiě)有漏項現象。減免稅資料整理有待于進(jìn)一步規范。
6、彌補虧損臺賬有待于進(jìn)一步規范。
四、改正方法
1、強化稅收政策的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 結合具體工作崗位，分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行培訓，對個(gè)體稅收管理員，重點(diǎn)學(xué)習稅收法律法規，以及稅務(wù)文書(shū)的制作等;對企業(yè)稅收管理員，重點(diǎn)學(xué)習會(huì )計學(xué)小企業(yè)會(huì )計制度、成本會(huì )計，以突出培養查賬能手為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高稅務(wù)干部的執法水平。
2、從小處著(zhù)手，發(fā)現不規范的現象及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，同主管領(lǐng)導一道解決問(wèn)題。邊干邊學(xué)，不懂就問(wèn)，不會(huì )就查，認真落實(shí)未落實(shí)、未執行的各項政策。
3、理順工作思路，使用合適的工作方法，杜絕眉毛胡子一把抓。，充分運用地稅綜合管理系統加強日常稅收管理，人機結合，進(jìn)一步提高稅收管理的質(zhì)量和深度。
4、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。以加強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)管理為突破口，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步加強個(gè)體稅收管戶(hù)管理、定額核定、定額審批、稅款征收等各項工作，推動(dòng)了我縣征管工作全面提高。
五、總結整改，以備市局檢查
自查結束后，我局將嚴格按照政策要求，對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，該補充的補充，該完善的完善。通過(guò)企業(yè)所得稅稅收自查工作，使全局地稅干部依法行政、依法治稅的工作水平和工作質(zhì)量得到提高和促進(jìn)。
企業(yè)自查報告 篇2
為切實(shí)抓好公司二季度安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)運行安全穩定，根據�？h安全會(huì )議和公司20xx年安全生產(chǎn)工作安排的相關(guān)通知精神，公司領(lǐng)導高度重視，迅速將通知精神傳到達各科室、班組，同時(shí)召開(kāi)公司領(lǐng)導班子安全會(huì )議，安排部署公司二季度安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全措施，并對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，現將自查狀況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)職責制落實(shí)狀況
為明確職責，成立了以公司總經(jīng)理為第一職責人，以各科室主要負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。在工作中樹(shù)立以人為本，安全第一的理念，對各科室負責人提出了管生產(chǎn)務(wù)必管安全，管安全務(wù)必懂生產(chǎn)的高層次要求。公司配備了專(zhuān)職安全員，并制定了適合公司特點(diǎn)的安全生產(chǎn)崗位職責制，并對安全生產(chǎn)職責制進(jìn)行了層層分解，嚴格落實(shí)職責主體，真正做到了職責明確、職責到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
二、自查狀況
(一)消防設施方面：公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)科原料場(chǎng)、各班組消防設備齊備，有消防箱及消防標致，干粉滅火器均在有效期內。逐級落實(shí)消防安全職責制，完善應急救援預案，加強應急演練。對辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)班組等消防設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查、整改。重點(diǎn)對消防設施、滅火器材、進(jìn)行仔細排查，確保萬(wàn)無(wú)一失。在有氧氣瓶、乙炔瓶的地方嚴禁吸煙。
(二)設備安全方面：公司組織人員重點(diǎn)檢查壓力容器和管網(wǎng)管道等有無(wú)使用許可證，是否經(jīng)過(guò)定期檢測檢驗。對前期巡查中發(fā)現的生產(chǎn)車(chē)間部分電源線(xiàn)外漏，未加任何防護，現已全部進(jìn)行了改善。原料堆積場(chǎng)地電纜被來(lái)往車(chē)輛壓壞或鏟斷，現已全部進(jìn)行了更換并對其加固。對特殊操作人員是否持證上崗，設備運行狀況是否良好，要嚴防各種設施帶病運行，特殊操作人員持證上崗。
(三)公司辦公室加強車(chē)輛管理方面;要求司機嚴格遵守城市、公路交通管理有關(guān)法律法規，加強職業(yè)道德，確保行車(chē)安全。及時(shí)糾正和嚴厲打擊疲勞駕駛，超速超載等違法違規行為，經(jīng)常對車(chē)輛安全性能進(jìn)行全面檢查，防止病車(chē)上路，配備好消防器材，防止自燃和火災事故發(fā)生，保證車(chē)輛行駛安全。
三、重大危險源確定及應急狀況
根據公司自身狀況，透過(guò)對工作中的不安全行為，物品的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進(jìn)行了風(fēng)險評價(jià)，并識別出重大危險源，透過(guò)制定相應的應急預案或管理方案到達預防事故發(fā)生的目的。公司所識別出的重大危險源有：①。高處作業(yè);②。管網(wǎng)爆裂;③。機械傷害;④�；馂�、爆炸;⑤。洪水;⑥。施工用電。公司專(zhuān)職安全員，定期對水解車(chē)間、原料堆積場(chǎng)、配電室、罐區和鍋爐工段等重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，并嚴格遵守安全生產(chǎn)檢查制度，每月至少進(jìn)行一次大檢查，在巡查或檢查過(guò)程中發(fā)現的安全隱患均制定整改措施，明確整改期限，同時(shí)加強監督及檢查，確保隱患整治取得實(shí)效。
公司針對重大危險源分別制定了火災、防汛、管網(wǎng)爆裂等專(zhuān)項應急預案，預案中救援程序和救援措施完善，預案間相互協(xié)調、銜接緊密。公司對各種預案進(jìn)行了培訓及演練，并做到相關(guān)人員應知應會(huì )，熟練掌握。
四、存在不足
(一)、公司部分供電線(xiàn)路老化，急需更換，以免夏季運行期用電負荷加重時(shí)發(fā)生火災隱患。
(二)、公司自動(dòng)鍋爐改造，員工操作技能有再進(jìn)一步提高，及加強自動(dòng)鍋爐安全操作知識培訓，以保證鍋爐運行正常。
(三)、部分員工安全意識和安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，須繼續采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，個(gè)性是強化生產(chǎn)安全、消防安全宣傳工作，進(jìn)一步提高公司職工的安全生產(chǎn)意識。
企業(yè)自查報告 篇3
為進(jìn)一步鞏固專(zhuān)項資金綜合治理工作成果，落實(shí)各級加強反腐倡廉工作的部署，認真查糾專(zhuān)項資金管理使用中的問(wèn)題，建立健全專(zhuān)項資金長(cháng)效監管機制，確保專(zhuān)項資金使用的有效性、規范性和安全性，根據省、市、區專(zhuān)項資金綜合治理工作文件精神，我鎮制定了《xx年專(zhuān)項資金綜合治理工作方案》，并由鎮財政所組織業(yè)務(wù)人員對xx至xx年的專(zhuān)項資金的來(lái)源、性質(zhì)、使用情況進(jìn)行了全面清理、自查，現將我鎮的自查情況匯報如下：
一、嚴格管理專(zhuān)款專(zhuān)用
我鎮在專(zhuān)項資金管理使用上嚴格按照區民政局、財政局專(zhuān)項資金使用規定，切實(shí)做到專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)人負責、專(zhuān)項管理、專(zhuān)款專(zhuān)用、確保專(zhuān)項經(jīng)費的使用效益和安全，做到“倆個(gè)堅持”：
�。ㄒ唬﹫猿謱�(zhuān)款專(zhuān)用、重點(diǎn)使用原則
在專(zhuān)項資金管理使用上，嚴格按照國家規定的使用范圍，專(zhuān)款專(zhuān)用，任何單位和個(gè)人都不得以任何借口和任何手法擠占和挪用。一是救災救濟資金分配。以保障災民基本生活為依據，根據災害大小、損失程度、自救能力，突出重點(diǎn)，不搞特殊化，不搞平均主義，無(wú)挪用、坐支、截留等違紀行為。在發(fā)放過(guò)程中堅持民主評議、登記造冊、公開(kāi)發(fā)放的程序，自覺(jué)接受社會(huì )監督。二是農村居民最低生活保障資金。嚴格執行國務(wù)院《關(guān)于全面推進(jìn)農村居民最低生活保障制度的意見(jiàn)》中的有關(guān)規定，堅持專(zhuān)帳管理、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則，嚴格審核，手續完備，程序合規，無(wú)弄虛作假、優(yōu)親厚友、擠占、挪用、虛報等情況，堅持客觀(guān)、公平、合理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅持按季度發(fā)放制度，實(shí)行銀行打卡發(fā)放，無(wú)擅自扣留低保金現象，確保貧困家庭保障金的足額發(fā)放，充分發(fā)揮資金使用效益。三是農村醫療救助金按照農村醫療救助政策嚴格審批程序，做到對象明確、資料齊全、手續完備、救助科學(xué)，定期向社會(huì )公布，接受社會(huì )監督。
�。ǘ﹫猿智闆r反饋、加強監督檢查
加強專(zhuān)項資金使用情況的跟蹤監督和經(jīng)常性的檢查，確保專(zhuān)項資金真正落實(shí)到人民群眾身上。一是堅持層層公開(kāi)制度。結合村務(wù)公開(kāi)工作，將各項民政事業(yè)專(zhuān)項資金的分配和使用納入公開(kāi)內容，從村、小組層層公開(kāi)，接受人民群眾的'監督。二是堅持逐級反饋制度。資金的分配情況，逐級反饋上報，切實(shí)加強監督。三是定期進(jìn)行檢查。每年鎮財政所都要對專(zhuān)項資金的使用情況進(jìn)行檢查，深入到各村入戶(hù)核對檢查看是否落實(shí)到戶(hù)到人，是否使用得當，是否存在優(yōu)親厚友等現象和問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，認真處理，強化管理，有效杜絕了專(zhuān)項資金在分配使用過(guò)程中的違紀現象的發(fā)生，保證了專(zhuān)項資金的使用安全。
二、專(zhuān)項資金撥付使用情況
�。ㄒ唬┘译娤锣l補。xx年6月至xx年12月，區財政下?lián)芗译娤锣l津貼58900元，實(shí)付65900。90元。xx年區財政下?lián)?4597。75元，實(shí)付6596。85元。xx年至xx年區財政共計下?lián)?2497。75元，我鎮實(shí)付72497。75元。我鎮家電下鄉資金全數實(shí)時(shí)地按要求經(jīng)由“一卡通”形式，對全鎮村民進(jìn)行了補貼。
�。ǘ┘Z食補。xx年共下?lián)芗Z食補638494。80元。
�。ㄈ┩烁�林補。xx年共下?lián)?43760元、xx年共下?lián)?43760元、xx年共下?lián)?43760元。3年共計1331280元。
�。ㄋ模┢�(chē)下鄉補。xx年6月至xx年5月區財政下?lián)芷?chē)下鄉補助426402。25元，我鎮共下發(fā)418440。40元，余額7961。85元。
�。ㄎ澹┧畮煲泼裱a。xx年至xx年3月，我鎮共計對水庫移民補助5130元。
�。┙逃a貼助學(xué)資金。xx年區財政撥款727200元，實(shí)際發(fā)放727200元。xx年區財政撥款666350元，實(shí)際發(fā)放666350元。兩年共計發(fā)放1493550元。
�。ㄆ撸┬罗r合醫療資金。
xx年門(mén)診補償涉及2371人，上級撥款70147。45元，我鎮實(shí)際發(fā)放70147。45元；住院補償涉及526人，上級撥款719884。72元，我鎮實(shí)際發(fā)放719884。72元；二次補償涉及400人，上級撥款200512。86元，我鎮實(shí)際發(fā)放200512。86元。xx年門(mén)診補償涉及8853人，上級撥款141847。55元，我鎮實(shí)際發(fā)放141847。55元；住院補償涉及617人，上級撥款1442591。12元，我鎮實(shí)際發(fā)放1442591。12元；二次補償涉及581人，上級撥款212641。14元，我鎮實(shí)際發(fā)放212641。14元。兩年來(lái)上級共計撥款2477614。84元，我鎮共計發(fā)放2477614。84元。
�。ò耍┺r村最低生活保證金。xx年上級撥款1554000元，我鎮按照規定以70元/月/人發(fā)放，共計補助1850人次，實(shí)際發(fā)放金額1554000元。xx年上級撥款1464160元，我鎮按照規定以70元/月/人發(fā)放，共計補助1624人次，實(shí)際發(fā)放金額1464160元。
�。ň牛┪灞９B資金。xx年上級撥款213900元，我鎮按規定以1850元/年/人的形式進(jìn)行發(fā)放，共計補助144人次，實(shí)際發(fā)放金額213900元。xx年上級撥款213900元，我鎮按規定以1850元/年/人的形式進(jìn)行發(fā)放，共計補助144人次，實(shí)際發(fā)放金額213900元。
三、自查情況
三年來(lái)，我鎮嚴格執行專(zhuān)項資金的發(fā)放，無(wú)截留、挪用、擅自擴大或縮小資金使用范圍、改變補助標準的行為，各專(zhuān)項資金按規定報帳制，嚴格管理，會(huì )計核算真實(shí)規范。
今后，我們將進(jìn)一步強化法制意識，提高管理水平，堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，重點(diǎn)使用原則，監督、管理好專(zhuān)項資金。加大督促檢查工作力度，及時(shí)向上級部門(mén)反饋各項專(zhuān)項資金的使用情況，提高工作效率和科學(xué)化管理水平，保證專(zhuān)項資金安全有效的使用，促進(jìn)我鎮事業(yè)全面發(fā)展。
企業(yè)自查報告 篇4
受縣政府委托，現將肥東縣涉企收費清單情況報告如下：
一、基本情況
1、建立涉企收費清單制度
根據省政府辦公廳《關(guān)于建立省級涉企收費清單制度的通知》(皖政辦〔20xx〕21號)、合肥市人民政府辦公廳《關(guān)于建立市級涉企收費清單制度的通知》(合政辦秘〔20xx〕133號)的要求，20xx年9月28日，縣人民政府辦公室召開(kāi)建立本縣涉企收費清單工作會(huì )議，研究部署縣涉企收費清單工作，由縣物價(jià)局牽頭，對縣直各單位涉企收費項目(政府性基金、保證金、抵押金)開(kāi)展自查。按照“誰(shuí)收費、誰(shuí)主管、誰(shuí)清理”的原則，部門(mén)管理機構、事業(yè)單位的收費，由主管部門(mén)一并負責自查;實(shí)行資質(zhì)管理的各類(lèi)中介機構、專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織的收費，由核發(fā)該資質(zhì)的縣有關(guān)部門(mén)負責落實(shí)。在清理涉企收費過(guò)程中，堅持按照保留、取消、緩征和放開(kāi)的原則，采取上下聯(lián)動(dòng)、嚴格把關(guān)、不留死角，要求在20xx年10月30日前將自查報告及報表上報。在各單位自查基礎上結合安徽省和合肥市的涉企收費清單內容，由縣法制辦、監察局、財政局、物價(jià)局組成人員聯(lián)合評審以后，于20xx年12月初在肥東縣門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公布了涉企收費清單征求意見(jiàn)稿。通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，并報送合肥市涉企收費清單工作辦公室審核后，于20xx年12月30日下文公布了肥東縣縣級涉企收費清單，在肥東門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示了涉企收費清單的全部?jì)热�，�?0xx年1月1日起執行。
涉企收費清單由4項內容組成，分別為：
(1)行政事業(yè)性收費(涉及16個(gè)部門(mén)共計34項，比省級的62項減少28項，減幅45%)
(2)政府性基金(涉及7個(gè)部門(mén)共計12項，比省級的19項減少7項，減幅37%)
(3)行政審批前置服務(wù)項目收費(涉及17個(gè)部門(mén)共計45項，比省級的80項減少35項，減幅44%)
(4)政府性保證金、抵押金(涉及7個(gè)部門(mén)共計5項，比省級的9項減少4項，減幅44%)
2、動(dòng)態(tài)調整涉企收費項目
根據安徽省涉企收費清單工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于動(dòng)態(tài)調整安徽省省級涉企收費清單的公告》(〔20xx〕第1號公告)、《關(guān)于加強涉企收費清單動(dòng)態(tài)管理工作的通知》(皖費清單〔20xx〕2號)精神，并結合省、市兩級涉企收費清單內容，于20xx年7月31日已對《肥東縣人民政府關(guān)于公布肥東縣縣級涉企收費清單的通知》(東政〔20xx〕6號)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
經(jīng)動(dòng)態(tài)調整后，收費項目總數為84項，其中：行政事業(yè)性收費減少1項，由原來(lái)34項調整為33項;行政審批前置服務(wù)項目收費經(jīng)過(guò)整合減少11項，由原來(lái)45項調整為34項;政府性基金12項和政府性保證金(抵押金)5項不變。
3、開(kāi)展涉企收費問(wèn)卷調查
根據安徽省物價(jià)局、安徽省經(jīng)信委《關(guān)于開(kāi)展“問(wèn)萬(wàn)家企業(yè)、看清單實(shí)效”涉企收費清單落實(shí)情況問(wèn)卷調查的通知》(皖價(jià)服〔20xx〕117號精神，我局于20xx年9月2日在縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區組織開(kāi)展涉企收費清單問(wèn)卷調查，共發(fā)放問(wèn)卷51份，涉及建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)等行業(yè)，適時(shí)掌握涉企收費情況。
4、落實(shí)對小微企業(yè)的減免政策
對小微企業(yè)免征的行政事業(yè)性收費項目(共13項)(1)土地登記費(2)房屋登記費(3)住房交易手續費(4)船舶港務(wù)費(對100總噸以下內河船和500總噸以下海船予以免收)(5)國內植物檢疫費(6)動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫費(7)農機監理費(含“九二”式拖拉機牌證費)(8)漁業(yè)自愿增殖保護費(9)組織機構代碼證書(shū)收費(10)計量收費(包括社會(huì )公用計量標準證書(shū)費、標準物質(zhì)定級證書(shū)費、國內計量器具新產(chǎn)品型式批準證書(shū)費、修理計量器具許可證考核費、計量考評員證書(shū)費、計量考評員考核費、計量授權考核費)(11)環(huán)境監測服務(wù)費(12)森林植物檢疫費(13)林權證工本費
對符合條件的小微企業(yè)免征政府性基金項目(1)教育附加費(2)地方教育附加(3)文化事業(yè)建設費(4)水利建設基金(5)殘疾人就業(yè)保障金。
5、取消7項行政審批前置服務(wù)項目收費
(1)出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)資格證、車(chē)輛營(yíng)運證、駕駛員客運資格證核發(fā)中的出租車(chē)營(yíng)運許可涉及的車(chē)輛綜合性能檢測收費 (2)通航水域水上水下施工(含沉船沉物打撈作業(yè))及岸線(xiàn)安全使用許可涉及的涉水工程(活動(dòng))的通航安全影響論證與評估報告收費 (3)食品生產(chǎn)許可證核發(fā)(含新辦、換證)涉及的生產(chǎn)許可檢驗報告收費 (4)防雷裝置設計審核和竣工驗收許可涉及的大型建設工程、重點(diǎn)工程、爆炸和火災危險環(huán)境、人員密集場(chǎng)所等建設項目的雷電災害風(fēng)險評估收費 (5)符合條件的非營(yíng)利組織收入免稅認定涉及的審計報告收費 (6)外商投資企業(yè)設立及變更審批涉及的可行性研究報告(7)外商投資企業(yè)設立及變更審批涉及的資產(chǎn)評估報告
二、存在問(wèn)題
全縣涉企收費單位，在認真落實(shí)涉企收費清單制度之后，收費基本規范透明，一律按照涉企收費清單內的收費項目、收費標準進(jìn)行收費，收費前及時(shí)在本單位醒目位置公示收費項目、收費標準、計量單位、收費依據，涉企收費總的來(lái)講是好的。但是，通過(guò)我局開(kāi)展對涉企收費清單制度落實(shí)情況專(zhuān)項檢查和涉企收費清單問(wèn)卷調查情況看，涉企收費也存在一些問(wèn)題，主要表現在：
1、少數收費單位收費沒(méi)有實(shí)行公示制度;
2、少數收費單位收費票據使用不規范;
3、少數收費單位收費沒(méi)有簽訂有償服務(wù)協(xié)議;
4、個(gè)別收費單位存在超標準收費現象。
三、下一步工作措施
1、加強涉企收費政策宣傳。
加強宣傳是落實(shí)涉企收費的主要途徑，要通過(guò)新聞媒體和肥東縣門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及在全縣商住小區建立涉企收費公示牌，廣泛宣傳涉企收費政策，使企業(yè)了解和掌握收費政策，提高自我保護意識，收費單位如拒不執行涉企收費清單制度，擅自向企業(yè)收取清單以外的各類(lèi)政府性收費或提高標準、擴大范圍收費以及繼續收取已經(jīng)取消或減免的收費，企業(yè)可以拒付，物價(jià)局將24小時(shí)開(kāi)通“12358”舉報投訴電話(huà)，只要有投訴，將立即調查處理，做到件件有回音、事事有著(zhù)落。
2、認真落實(shí)涉企收費公示制度。
要求各涉企收費單位，在收費前要在收費窗口醒目位置公示本單位涉企收費項目名稱(chēng)、收費標準、收費范圍、計量單位、收費依據，讓企業(yè)明明白白繳費，我局將不定期對涉企收費單位窗口進(jìn)行督查，對公示內容不全或沒(méi)有公示的涉企收費單位提出整改意見(jiàn)，限期整改，對拒不整改，依照《價(jià)格法》將作為亂收費查處。
3、開(kāi)展涉企收費檢查。
開(kāi)展涉企收費檢查是落實(shí)涉企收費清單，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，激發(fā)企業(yè)特別是小微企業(yè)發(fā)展活力的有力舉措，我局將采取不定期的形式對我縣涉企收費單位進(jìn)行檢查，對擅自設立清單之外收費項目、自定收費標準的;分解收費項目收費、重復收費、擴大范圍收費、延長(cháng)收費時(shí)限收費的;不執行優(yōu)惠、減免政策規定多收費的;擅自將行政職權范圍的事項設立為行政審批前置服務(wù)項目并收費的;擅自將已取消的行政事業(yè)性收費轉為經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費的;票據使用不規范的;收費沒(méi)有公示的。我局在檢查時(shí)如發(fā)現上述存在問(wèn)題的，將依照法律法規進(jìn)行處罰，并要求限期整改，及時(shí)回訪(fǎng)，使涉企收費清單落到實(shí)處。
4、建立長(cháng)效管理。
(1)嚴格執行。嚴格按照涉企收費清單收費，不得擅自增設收費項目、擴大收費范圍、提高收費標準，不得將取消和暫停的收費轉交由下屬單位、社會(huì )組織繼續收費或變相收取。凡不在清單之列的涉企政府性收費和行政審批前置服務(wù)項目收費一律停止執行。
(2)動(dòng)態(tài)管理。對已經(jīng)入縣級涉企收費清單的涉企收費項目和責任事項，將根據法律法規修改情況、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要、行政權力調整情況等及時(shí)進(jìn)行調整，所有收費事項合法、合規、合理。
(3)加強監管。加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，強化監督檢查，適時(shí)對清單執行情況組織開(kāi)展績(jì)效評估，依法嚴厲查處違規收費行為，切實(shí)做到“涉企收費進(jìn)清單、清單之外無(wú)收費”。
企業(yè)自查報告 篇5
1、加強領(lǐng)導，做好“春節前安全生產(chǎn)大檢查”的組織工作
要求領(lǐng)導干部、管理人員加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，針對本站的實(shí)際情況，制定了大檢查具體計劃。計劃突出重點(diǎn)緊貼實(shí)際，強調針對性和操作性，防止和克服形式主義以及“走過(guò)場(chǎng)”思想，把“以人為本，安全第一”的理念和大檢查相關(guān)要求結合起來(lái)，并立即組成春節前大檢查活動(dòng)小組：組長(cháng)：鄒仁杰 副組長(cháng)：孫興海 包 奎 成 員：韓 峰 李蒼宇 孫 巖 胡 浩 安新建 梁 麗
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動(dòng)
我站以往年安全隱患問(wèn)題，開(kāi)展冬季防火和各項安全知識教育，從而提高管理人員和職工的安全意識。尤其是在學(xué)習、宣傳和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》上作為本次檢查的重點(diǎn)。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查和自治自理活動(dòng)
大檢查期間，我站針對季節性易發(fā)生觸電、火災等事故的特點(diǎn)，立即組織開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查。特別是對安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度以及重大安全事故應急救援制度的落實(shí)情況等。對檢查中發(fā)現的安全隱患，及時(shí)消除;對違章指揮、違章行為立即整改，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。確保春節前的各項安全。同時(shí)，黨政工團齊抓共管制定措施，書(shū)記、站長(cháng)還作了春節前的“安全生產(chǎn)大檢查”工作的具體要求。主要分以下七個(gè)方面：
第一，認清形式，加強現場(chǎng)管理
春節放假期間，特別是重點(diǎn)要害部位，在節日期間，我們必須要有新的認識。要嚴格按照標準規范辦事，決不能原地踏步，固步自封。在值班值宿的管理中，嚴格要求，對值班人員更要有高起點(diǎn)、高標準、嚴要求的意識，要盡職盡責。加強巡視。
第二，夯實(shí)基礎，重視建章立制
我們嚴格按文件精神和要求，把職責、目標層層分解落實(shí)。在抓好春節前的硬件投入的同時(shí)抓好制度的落實(shí)性，要有針對性、時(shí)效性，專(zhuān)項安全巡視制度必須做到安全檢查、巡視、管理到位。
第三，齊抓共管，體現綜合效應
認清春節前的安全大檢查的必要性，認清安全職責已變得更加專(zhuān)職化、法規化，因此鄒站長(cháng)要求大家首先要轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，不能老是一包到底，要正確理解標準要求，實(shí)行層層分解，責任到人，走出誤區，使安全管理真正形成齊抓共管，體現綜合管理效應。
第四，從嚴執法，強化安全監督
充分利用、發(fā)動(dòng)各班組長(cháng)的積極性，讓他們參與檢查，共同講評。使現場(chǎng)管理歸納到“誰(shuí)家孩子誰(shuí)家抱”，做到獎罰分明，從嚴治理，使自己真正成為一名專(zhuān)業(yè)的安全監督員，執法員。
第五，突出重點(diǎn)，抓好專(zhuān)項自治
結合hse管理體系和hse監督工作，把車(chē)庫、庫房、廠(chǎng)院、用電、消防設施和站應急預案等列為專(zhuān)項重點(diǎn)自治項目。把好檢查關(guān)，健全安全制度，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。另外重點(diǎn)加強人員安全知識防范學(xué)習，拒絕各種違反安全規定現象。
第六，以人為本，搞好教育培訓
以春節前“安全生產(chǎn)大檢查”工作為契機，大力開(kāi)展安全的宣傳教育，營(yíng)造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
我站在開(kāi)展春節前大檢查后，全體干部職工一致表示響應公司號召，嚴格按照文件精神和工作要求，執行好春節前的各項安全工作，我們的目的就是要通過(guò)春節前“安全生產(chǎn)大檢查”工作使全體干部職工的安全生產(chǎn)意識真正有所提高，在執行安全制度上真正嚴格起來(lái)，度過(guò)一個(gè)安全、和諧、圓滿(mǎn)的春節。
企業(yè)自查報告 篇6
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;
(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：
(1)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，
(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;
(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;
(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;
(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);
(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;
(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;
(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);
(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;
(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;
(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購月結采購流程
(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;
(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查;
(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1)使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;
2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;
3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;
4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
(2)解決方法：
重新制定《采購周期統計表》;
2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;
3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;
2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;
(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;
(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
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