人力資源自查報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編收集整理的人力資源自查報告，希望能夠幫助到大家。

人力資源自查報告1

　　在公司精細化管理動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)之后，人力資源部根據公司20xx年度精細化管理實(shí)施方案，組織了部門(mén)人員認真學(xué)習文件精神，并進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)布置，要求部門(mén)每個(gè)成員認真對照自己的崗位職責和工作實(shí)際進(jìn)行自查�，F將自查情況匯報如下：

　　一、認真學(xué)習，提高認識

　　精細化實(shí)施方案要求：以“準”“全”“嚴”“精”“細”作為精細化管理基礎；以“一準”“三全”“五嚴”“七精”“九細”及五勤工作方法為具體方法；進(jìn)一步完善“三人一體”隱患排查循環(huán)式管理模式來(lái)落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，最終實(shí)現思想、現場(chǎng)、結果的“三轉變”和經(jīng)濟效益和管理效率的“雙提升”。大家認為，作為我們每一名員工都應積極投入到精細化管理工作中去，立足崗位，從我做起，從現在做起，從每一件事做起。大家還認為，落實(shí)精細化管理是進(jìn)一步提升我公司現場(chǎng)管理綜合水平的在重要手段，也是我公司爭創(chuàng )20xx年集團先進(jìn)基地的可靠保障。

　　二、對照自身，查找不足

　　認識是人的精神支柱，精神又是動(dòng)力的源泉。通過(guò)學(xué)習，大家提高了認識，2月份人力資源部形成了一個(gè)自查自糾的良好氛圍，每一個(gè)人都在重溫自己的崗位職責，每一個(gè)人都在檢查自己的工作，每一個(gè)人都在思考自己的實(shí)際工作與崗位職責的差距。

　　在查找問(wèn)題查找薄弱環(huán)節過(guò)程中，我們認識到部門(mén)還存在著(zhù)崗位職責不明確、不好操作的實(shí)際問(wèn)題。為此，我們對《人力資源部工作手冊》崗位職責重新進(jìn)行梳理和完善，以促進(jìn)部門(mén)精細化管理工作有序進(jìn)行。

　　三、健全部門(mén)工作的規章制度

　　精細化管理要講究科學(xué)性、規范性，其目的是為了提高工作效率。就人力資源管理來(lái)說(shuō)，精細化管理就是要把人力資源部的`人員招聘、績(jì)效考核、培訓制度、薪酬管理等工作落到實(shí)處。

　　因此，人力資源部以規范精細化管理為抓手，以規范部門(mén)各項工作為指南，按照部門(mén)的業(yè)務(wù)及工作流程認真實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)精細化管理，努力把公司人力資源管理的基礎工作提高到一個(gè)新的水平。

　　抓好精細化管理，對不同的部門(mén)、不同的專(zhuān)業(yè)其精細化程度都應有特定的要求和標準。通過(guò)對照檢查，人力資源部有針對性地建立和修訂一些相關(guān)的內部管理制度，讓各項工作都有制度約束，都有章可循。

人力資源自查報告2

　　為加強案防工作，客觀(guān)評價(jià)我行整體案防工作情況和成效，根據《銀行業(yè)金融機構案防工作評估辦法》，細化評估措施，制定案防工作評估方案，并嚴格組織實(shí)施，現將評估情況報告如下：

　　一、自我評估開(kāi)展情況

　　為確保評估工作的有序開(kāi)展，本行成立以董事長(cháng)為組長(cháng)，班子其他成員為副組長(cháng)，各部門(mén)總經(jīng)理為成員的案件防控評估領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，分管行長(cháng)兼任辦公室主任。辦公室設在合規與風(fēng)險管理部，負責制定案防工作評估方案，牽頭組織20xx年度案防工作自我評估，要求各部門(mén)、各支行認真組織學(xué)習文件精神，明確職責分工，規范評估流程，相互保持溝通。指導各評估小組運用指標分析、定性與定量相結合分析、定期檢查與本次評估相結合等方法，對案件防控管理情況進(jìn)行評估。 為確保評估質(zhì)量，按照部門(mén)職責對評估內容進(jìn)行劃分：

　　董事會(huì )秘書(shū)負責評估董事會(huì )履職情況以及董事會(huì )對案防工作的推動(dòng)、落實(shí)情況；內部審計部負責評估監事會(huì )履職情況、專(zhuān)項檢查開(kāi)展情況、經(jīng)由內外審計部門(mén)上年度案防監管評價(jià)中已發(fā)現問(wèn)題以及監管部門(mén)發(fā)現的問(wèn)題暴露情況和監督檢查工作質(zhì)效及問(wèn)責；合規與風(fēng)險管理部負責評估本部門(mén)履職情況、業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)起制定的業(yè)務(wù)制度和操作細則完備性、制度建設的全流程管理、部門(mén)間各層級間工作溝通協(xié)調機制、完善案件防控工作保障體系、合規審查

　　監督與檢查質(zhì)效、已發(fā)現問(wèn)題的整改質(zhì)效；電子銀行部負責評估信息系統建設；授信評審部負責評估授權授信、崗位分離剛性約束；監察保衛部負責評估高管層履職情況、案防制度體系建設、案防管理人員配備、引導員工培養良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守、強化員工職業(yè)規范約束、信息報送系統、案防統計制度質(zhì)效、案件堵截質(zhì)效、案件查處質(zhì)效、網(wǎng)點(diǎn)平均案件率、每?jì)|元資產(chǎn)涉案風(fēng)險率、案防工作開(kāi)展情況檢查、責任追究機制有效性、案件暴露問(wèn)題整改、案件責任人處理。

　　本行案防工作自我評估對評估指標內容做到了全覆蓋，各部門(mén)評估資料涉及的紙質(zhì)或電子檔案資料報備合規與風(fēng)險管理部存檔。

　　二、自我評估得分情況

　　經(jīng)過(guò)認真學(xué)習《銀行業(yè)金融機構案防工作評估辦法》，對照案防工作評估指標體系及指標評價(jià)說(shuō)明，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，認真細致的開(kāi)展自我評估，如實(shí)揭示存在問(wèn)題，經(jīng)評估測算：案防工作組織得9.5分，制度及質(zhì)量控制得15分，案防工作執行得42分，監督與檢查得12分，考核與問(wèn)責得13分，合計得分91.5分，自我評估結果為“綠牌”。

　　三、案防工作自我評估發(fā)現的問(wèn)題

　　經(jīng)過(guò)評估，發(fā)現存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：

　　1.董事會(huì )下未設合規委員會(huì )，且未明確相關(guān)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )承擔案防工作的推動(dòng)、落實(shí)；

　　2.20xx年度監察保衛部門(mén)為案防工作的牽頭部門(mén)，分管領(lǐng)導為監事長(cháng)，未將負責合規管理工作的部門(mén)定為案防工作的牽頭部門(mén)，未制定具體的案防管理政策；

　　3.案防管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓力度不足，有待進(jìn)一步加強；

　　4.針對一線(xiàn)員工的案防合規培訓率為55%，一線(xiàn)員工培訓率不高；

　　5.上一年度各類(lèi)內外部檢查已發(fā)現問(wèn)題個(gè)別歷史遺留問(wèn)題仍然存在，未能及時(shí)整改，部分風(fēng)險隱患重復發(fā)生。

　　四、整改措施

　　1.按照銀監會(huì )《銀行業(yè)金融機構案防工作評估辦法》要求，建立健全案防組織體系，強化落實(shí)案防責任；

　　2.制定案防管理辦法，進(jìn)一步完善制度體系，為案件防控工作奠定基礎，做到有據可依；

　　3.進(jìn)一步加大案防管理培訓力度，制定全員培訓計劃，采取“請進(jìn)來(lái)和派出去”的`方法，提高一線(xiàn)員工案防合規培訓率和中層以上干部領(lǐng)導水平，確�；鶎右痪�(xiàn)員工培訓率達到70%以上，力爭全年每人培訓一次以上；

　　4.進(jìn)一步加大內外部檢查發(fā)現問(wèn)題的整改力度，對檢查發(fā)現的問(wèn)題采取“二建五落實(shí)制度”，即建立問(wèn)題臺賬，建立銷(xiāo)號制度，逐個(gè)問(wèn)題落實(shí)整改責任人，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改進(jìn)度，落實(shí)整改措施，落實(shí)處罰問(wèn)責部門(mén)，提高內控制度的執行力，徹底解決少數問(wèn)題屢查屢犯現象。

　　五、下一步工作計劃

　　1.健全案防組織體系，強化落實(shí)案防責任。通過(guò)制定安徽舒城農村合作銀行案防工作管理辦法，明確董事會(huì )下設的相關(guān)委員會(huì )承擔案防工作職責，根據董事會(huì )授權組織指導全行案防工作，明確規定各層級案件防控職責。

　　2.深化案件防控教育，認真組織學(xué)習銀監部門(mén)最新文件精神，加強案防教育，進(jìn)一步強化全員案件防控意識。

　　3.落實(shí)案件防控措施，進(jìn)一步提高案件防控成效。一是加大科技手段應用，拓展遠程監控的功能，除監控重點(diǎn)部位的安全、文明服務(wù)之外，創(chuàng )造條件增加對柜臺業(yè)務(wù)合規性的監控，及時(shí)發(fā)現異常和違規辦理業(yè)務(wù)的行為，充分發(fā)揮遠程視頻監控的綜合效能；二是加大安保工作力度，加大安防設施的建設和改造，加大安保檢查力度，實(shí)現“以查促防、查漏補缺”；三是認真落實(shí)干部交流、崗位輪換、親屬回避和強制休假等“四項”制度，加強員工行為排查，筑牢案件防范屏障。

　　4.切實(shí)開(kāi)展檢查排查，嚴格進(jìn)行責任追究。按季開(kāi)展案件風(fēng)險隱患滾動(dòng)排查，制定排查方案，落實(shí)排查責任，確保排查效果。對排查發(fā)現的問(wèn)題，建立整改臺賬，建立問(wèn)題銷(xiāo)號制度，落實(shí)問(wèn)題整改責任人，對違規行為責任人進(jìn)行嚴格問(wèn)責，同時(shí)登記違規積分臺賬，提高員工合規意識，提高制度執行力。

　　5.建立案件信息統一管理機制，由案件防控牽頭部門(mén)及時(shí)匯總各項業(yè)務(wù)條線(xiàn)檢查結果、內部審計結論、外部監管檢查意見(jiàn)書(shū)和外部審計結論，深度分析各種違規問(wèn)題成因，制定糾正預防措施，避免同類(lèi)同質(zhì)事件再次發(fā)生。按季召開(kāi)案件防控專(zhuān)項工作會(huì )議，報告、分析和部署案件防控工作，促進(jìn)案防管理的自我完善。

人力資源自查報告3

　　根據準能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準能公司相關(guān)人力資源管理制度，對矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認真自查，現將本次自查情況匯報如下：

　　一、人事管理方面

　　1、矸電公司嚴格按照神華準能公司人字23號《關(guān)于矸石發(fā)電公司機構及人員編制的'批復》文件規定設置機構和配置崗位人員，并結合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機構和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結合公司業(yè)務(wù)范圍設置公司機構及崗位。在部門(mén)以下不設車(chē)間，只設班組，崗位設置嚴格執行定員標準，不因人設崗或超出定員、定額設人、設崗，對每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責和工作標準，確保公司機構人員的精干高效運營(yíng)。矸電公司下設8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運行部、設備檢修部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監站和二期項目部，并按照準能公司批準的定編、定員標準，配備了崗位人員。準能公司給我公司核定的科級管理人員18人，機關(guān)一般管理人員現有科級管理人員16人（一期12人，二期4人），準能公司給我公司核定的機關(guān)一般管理人員17人，現機關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數配備科級管理人員和長(cháng)期借調機關(guān)內的工作人員。同時(shí)，為了加強安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運行部、設備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監站又按專(zhuān)業(yè)設置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運行主管、汽機運行主管、電氣運行主管、鍋爐檢修主管、汽機檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。

　　2、矸電公司干部選拔、任免、人員調動(dòng)均嚴格執行準能公司的相關(guān)制度，堅持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報準能公司備案，并對后備干部進(jìn)行定期考核。

　　3、矸電公司在嚴格執行準能公司的相關(guān)人事制度基礎上，建立了競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機制。

　�。�1）每年根據月度績(jì)效考核評價(jià)結果、年度專(zhuān)業(yè)知識考試和年終員工測評來(lái)確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機制。

　�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉崗人員、由低崗級到高崗級人員一般要按照考試、考核、測評的方式實(shí)行競爭上崗。

　　通過(guò)持續競爭上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，逐步建立起員工競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現員工懶散，責任心差、工作效率低等不良現象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息交流，使各級管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項目標的順利實(shí)現。矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競聘考試12次，競聘崗位包括運行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運行上崗、化學(xué)運行上崗、鍋爐、汽機、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類(lèi)崗位競聘人數182人。

　　二、績(jì)效管理與薪酬管理

　　1、根據準能公司薪酬管理制度，結合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jì)效管理、工資支付管理、員工考勤、請銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。

　�。�1）目標績(jì)效管理

　　為了促進(jìn)矸電公司的各項經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，結合部門(mén)工作實(shí)際，建立了部門(mén)崗位職責加目標責任制為核心的月度、季度、年度全員績(jì)效管理評價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程目標的實(shí)現，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責任心。

　�、俟�司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)和基建工程等各項任務(wù)目標，經(jīng)細化分解制定相應的目標和控制措施后按照部門(mén)、班組、崗位職責以“責任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。

　�、诟鞑块T(mén)每個(gè)周末要總結本周的目標任務(wù)完成情況和制定下周的目標任務(wù)計劃，每月根據部門(mén)績(jì)效管理評價(jià)標準進(jìn)行自查評價(jià)月度目標任務(wù)的完成情況。

　�、劭�(jì)效管理小組每月根據公司對部門(mén)的績(jì)效考核評價(jià)標準，結合部門(mén)自查評價(jià)結果和平時(shí)的監督檢查情況，對各部門(mén)進(jìn)行月度績(jì)效評價(jià)考核。

　�、芨鞑块T(mén)根據公司的'績(jì)效評價(jià)結果落實(shí)到責任班組及責任人，并與當月獎金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準確。

　�。�2）薪酬管理

　　根據矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jì)效管理和全員目標責任制管理相結合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級共分為24個(gè)，每個(gè)崗級又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，崗與崗之間、崗級與崗級均合理拉開(kāi)薪酬差距。

　�、倜磕旮鶕�員工崗位升降情況確定崗位工資。

　�、讵劷鸢凑赵露�、季度全員績(jì)效評價(jià)結果兌現。

　�、坌б婀べY的考核、發(fā)放按照績(jì)效考核管理標準和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任。

　　狀及基建工程目標責任制執行。

　�。�3）單項獎勵

　　為有效調動(dòng)員工工作積極性，依據年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)執行預算、基建工程各項目標的完成，針對主要目標任務(wù)設立了單項獎勵，即超發(fā)電量獎、值際競賽獎、安全獎、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任狀兌現獎、風(fēng)險抵押獎金、合理化建議獎、技改技革獎等。

　　超發(fā)電量獎：根據電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機組運行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎勵10萬(wàn)元，具體根據崗位進(jìn)行發(fā)放。

　　值際競賽獎：為鼓勵運行人員最大限度節能降耗，加強設備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運行指標競賽活動(dòng)。值際競賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對每值進(jìn)行考核打分，每月依據競賽結果，獎優(yōu)罰劣。

　　安全獎：為全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證機組安全生產(chǎn)。公司根據崗位職責實(shí)行全員安全風(fēng)險抵押，季度檢查評比，季度考核兌現。

　　2、公司領(lǐng)導、科級干部、班組長(cháng)及機關(guān)管理人員的工資收入均嚴格按照準能公司人字60號《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設即績(jì)效考核及工資分配辦法的通知》文件規定執行，各級別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規定的比例，公司領(lǐng)導享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎勵和補貼。

　　3、本著(zhù)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類(lèi)獎金占工資總額的68％，其中：月獎金占工資總額的26％，單項獎勵金額占工資總額的20％，效益及其他獎金占工資總額的22％。

　　4、工資的發(fā)放嚴格按照準能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數量較多，且新聘員工結構差別較大，本著(zhù)促進(jìn)培訓學(xué)習，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習期不同階段的工資發(fā)放標準，經(jīng)領(lǐng)導班子研究、職代會(huì )主席團成員討論通過(guò)后執行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準確，統計無(wú)誤。

　　5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險繳納情況

　　勞務(wù)人員的勞動(dòng)報酬、福利待遇均按照準能公司的相關(guān)薪酬規定執行按月組織發(fā)放。對符合參保條件的員工及時(shí)建立了養老、工傷、醫療保險等。

　　三、勞動(dòng)用工管理

　　1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請、審批到招聘均嚴格按準能公司有關(guān)規定執行，無(wú)計劃外和超編用工情況。

　　2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準能公司及矸電公司的相關(guān)規定實(shí)行統一管理、統一考核。對合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統一考核評價(jià)，與月度、季度、年度效益獎掛鉤。

　　3、截至到6月24日，矸電公司現有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項目部臨時(shí)聘用8人和磚廠(chǎng)19人）。

　　4、勞動(dòng)合同簽訂情況

　　勞動(dòng)合同的簽訂均按照準能公司的相關(guān)規定執行，20xx年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準能公司要求已與準旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對員工進(jìn)行一次績(jì)效考核，每年年底對所有人員進(jìn)行考試、

人力資源自查報告4

　　一、基本情況

　　xx公司下設共計6個(gè)部門(mén)，包括辦公室、計劃部、采購配送部、倉儲部、商場(chǎng)、超市。根據核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過(guò)認真自查，不存在長(cháng)期脫崗、長(cháng)期休假等在冊不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。

　　二、考勤制度

　　考勤、出勤管理是我公司一項重要的日常管理工作，在工作人員自覺(jué)遵守紀律的基礎上，制定并落實(shí)日常管理監督制度。如：對各部門(mén)制定相應的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類(lèi)考勤方案，規范了日�？记�、請假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項規章、考勤制度，除相關(guān)負責人每日正�？记诘墓ぷ魍�，辦公室還協(xié)同各部門(mén)每月進(jìn)行四五次的人員在崗情況抽查，對不在崗、溜崗人員，按照公司制度進(jìn)行處罰。

　　三、考勤管理

　　公司各部門(mén)嚴格執行考勤制度，建立考勤臺帳和考勤管理檔案，實(shí)行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請銷(xiāo)假審批和備案制度及獎懲制度。同時(shí)把出勤情況、紀律執行情況與年終考核掛鉤，與職工獎懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現象，營(yíng)造紀律嚴明，規范有序，勤政高效的工作氛圍。

　　四、經(jīng)驗總結及整改措施

　　根據自查情況，發(fā)現存在問(wèn)題，并參照已往經(jīng)驗，嚴格考勤紀律并制定整改措施，具體為：

　　1、工作人員要嚴格遵守公司作息時(shí)間，準時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時(shí)間必須堅守崗位，認真履行崗位職責，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。

　　2、工作人員應自覺(jué)參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導帶頭執行考勤制度。辦公室要如實(shí)統計、匯總、通報考勤情況。

　　3、做好全公司考勤登記的監督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導和各部門(mén)負責人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當月的考勤結果和檢查情況于次月前5個(gè)工作日內予以通報，并接受監督。

　　4、考勤獎懲：實(shí)施考勤獎懲是維護考勤工作嚴肅性，體現獎勤罰懶公正性的有效措施，考勤結果要作為部門(mén)評先評優(yōu)、個(gè)人年度考核等的重要依據，對違反公司規章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評教育外，應予以必要的`經(jīng)濟處罰。

　　五、取得成效

　　自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴明，嚴格做到了考勤不流于形式，進(jìn)一步端正了全公司員工的工作作風(fēng)與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛(ài)崗敬業(yè)、按時(shí)上班、爭先創(chuàng )優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進(jìn)行的幾次抽查情況來(lái)看，全體工作人員的平均出勤率已達98%，基本上沒(méi)有遲到、早退現象，更沒(méi)有一起曠工現象，考勤管理制度已初見(jiàn)成效。

人力資源自查報告5

　　20xx年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導及企管科科長(cháng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開(kāi)展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過(guò)程中也存在不少需要進(jìn)一步加強及改進(jìn)的方面。

　　一、工作的計劃性需要進(jìn)一步加強

　　因為人力資源管理人員較少，工作內容由人事、薪酬、培訓、社保、勞保管理及企管科內業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導致經(jīng)常一天內有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開(kāi)始工作計劃性不好，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)記錄的習慣，導致偶爾出現新疆公司、公司領(lǐng)導、科長(cháng)安排的臨時(shí)工作沒(méi)有及時(shí)完成，工作完成沒(méi)有計劃性，導致工作比較繁忙但無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現了四次科長(cháng)不及時(shí)提醒就沒(méi)有及時(shí)匯報的事情。

　　整改措施：通過(guò)總結經(jīng)驗，發(fā)現必須及時(shí)登記好領(lǐng)導安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)�，F在我每天早上開(kāi)調度會(huì )提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì )議記錄本，并及時(shí)登記好自己當天需要著(zhù)重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒(méi)有完成不是務(wù)必當天完成的工作下班前在會(huì )議記錄本上查看，并及時(shí)標記，第二天接著(zhù)登記、完成。

　　二、工作認真、仔細程度需要加強

　　在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒(méi)有認真、仔細的審核自己做完的材料，偶爾出現低級錯誤，經(jīng)常會(huì )在材料中出現錯別字；因工作催促比較急時(shí)，沒(méi)有考慮細節就總結結果并找領(lǐng)導匯報，偶爾出現面對領(lǐng)導的問(wèn)題回答不上的尷尬局面，導致工作開(kāi)展不順利。

　　整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來(lái)，打印出來(lái)以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報送至科長(cháng)處，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達至科長(cháng)處，經(jīng)過(guò)科長(cháng)審核后需要報送公司領(lǐng)導、新疆公司及其他的部門(mén)，再行申報。

　　三、工作條理性需要進(jìn)一步提高

　　工作中因為急躁心態(tài)導致細節處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪(fǎng)比較凌亂。

　　整改措施：加強工作中的細節處理，增加一些檔案盒，標注清楚資料類(lèi)別名稱(chēng)，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。

　　四、學(xué)習的積極性要加強

　　因今年工作比較多，開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)驗不足，導致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì )受影響，因此下班后沒(méi)有經(jīng)常開(kāi)展自我充電、學(xué)習，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識現已經(jīng)出現有所短缺的情況。

　　整改措施：不斷總結工作經(jīng)驗，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開(kāi)展自我學(xué)習，明年計劃學(xué)習中級經(jīng)濟師考試內容，爭取參加并通過(guò)中級經(jīng)濟師考試。

　　五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強

　　因為工作中接觸的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據個(gè)人不同而采取不通的交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì )因為工作忙碌而忽視個(gè)人接受能力與理解能力，導致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現事情解決不徹底的情況出現。

　　整改措施：不斷的總結經(jīng)驗，在和工人交流中注意使用通俗易懂的`方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開(kāi)展工作，爭取實(shí)現事半功倍的效果。

　　六、工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升

　　因為工作需要處理的事情較多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過(guò)幾天后再收集結果，但是因為有其他事情處理偶爾遺忘跟蹤落實(shí)，沒(méi)有及時(shí)收集工作安排后的結果。

　　整改措施：以后工作加強記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒(méi)有落實(shí)、跟蹤的事情，及時(shí)處理并向領(lǐng)導匯報，確保事情處理的完整性。

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