電力公司執行力情況自查報告

　　超高壓分公司非常重視員工隊伍執行力建設，在執行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進(jìn)一步健全和提高執行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關(guān)于執行力檢查的通知”(贛電黨[2005] 88號)要求，遵照執行力檢查提綱進(jìn)行了逐項自查，現將自查情況匯報如下：

　　1.國家電網(wǎng)公司為建設現代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰略目標、“三抓一創(chuàng )”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰略目標及戰略規劃，這充分體現了省電力公司超強的執行力。超高壓分公司自組建至今一年多時(shí)間的內，緊跟省公司的戰略部署，通過(guò)本部員工大會(huì )、安全生產(chǎn)例會(huì )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄、《分公司簡(jiǎn)訊》、辦公oa系統等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動(dòng)中，并為創(chuàng )建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責。今年，省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線(xiàn)員工進(jìn)行過(guò)提問(wèn)，一線(xiàn)員工對毛總的提問(wèn)都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調研時(shí)特別指出：“我到基層調研時(shí)，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會(huì )議精神貫徹到基層”。

　　2.為積極倡導國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標識，樹(shù)立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車(chē)輛、分公司簡(jiǎn)訊以及各類(lèi)對外文檔上，全面推廣應用國網(wǎng)公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門(mén)口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門(mén)牌上都以國網(wǎng)公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。

　　3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰略目標進(jìn)行了大力宣傳，除以黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行過(guò)傳達外，凡利用分公司召開(kāi)的本部員工大會(huì )、安全生產(chǎn)例會(huì )、各部門(mén)(單位)周例會(huì )上進(jìn)行了認真學(xué)習，并通過(guò)圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進(jìn)一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰略目標的深刻領(lǐng)會(huì )。

　　按照省公司的戰略目標要求，分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰略，即：確�！耙粋�(gè)目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩定運行)，致力“兩型建設”(即學(xué)習型、創(chuàng )新型)，加強“三化管理”(即專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現場(chǎng)作業(yè)標準化，確保安全生產(chǎn);創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神;加強作風(fēng)建設，強化企業(yè)管理;實(shí)施對標管理，爭創(chuàng )一流企業(yè);加強精神文明建設，創(chuàng )建文明單位)，為建設“一強三優(yōu)”現代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。

　　按照省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來(lái)抓。堅持“安全從細節抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現象。狠抓責任落實(shí)，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。

　　4.對省公司今年召開(kāi)的年初工作會(huì )、年中工作會(huì )、“四加強”會(huì )議、多經(jīng)工作會(huì )、新聞宣傳會(huì )、黨建工作會(huì )等重要會(huì )議精神，分公司領(lǐng)導在會(huì )議結束后及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議進(jìn)行了傳達，并要求各部門(mén)、基層單位針對會(huì )議精神積極采取措施進(jìn)行落實(shí)，并將落實(shí)措施、落實(shí)情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導。

　　對省公司的年初、年中工作會(huì )議，分公司黨委中心組專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行學(xué)習，在本部員工會(huì )議、安全生產(chǎn)例會(huì )上也進(jìn)行了傳達，要求各部門(mén)、各基層單位務(wù)必把會(huì )議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會(huì )議精神，并在工作中貫徹落實(shí)會(huì )議精神。

　　在省公司“四加強”工作會(huì )議召開(kāi)以后，黨委及時(shí)在黨政聯(lián)席會(huì )議、政工例會(huì )、本部員工大會(huì )上分別進(jìn)行傳達，并按照會(huì )議精神，制定了2005年分公司黨委工作要點(diǎn);分公司黨委以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，通過(guò)學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰斗力;以構建和諧企業(yè)為目標，進(jìn)一步加強員工思想政治工作;為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐朽工作，積極構建符合分公司實(shí)際的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐朽體系，對分公司內部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設工作責任制;組織廣大黨員干部觀(guān)看反腐朽電教片，開(kāi)展了職務(wù)犯罪現身說(shuō)法警示教育活動(dòng)，學(xué)習廉政建設有關(guān)文件精神，積極開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關(guān)口前移;強化監督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實(shí)處;切實(shí)加強紀檢監察干部隊伍建設，進(jìn)一步深化效能監察工作。

　　分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真傳達貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“三清理一規范”工作的通知》文件精神和電視電話(huà)會(huì )議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規范、一分開(kāi)”的工作部署，成立了以李勇副書(shū)記為組長(cháng)的“三清理一規范”領(lǐng)導小組，并對開(kāi)展“三清理一規范”工作作了具體分工。在開(kāi)展“三清理一規范”工作中，分公司充分認識“三清理一規范”工作的重要性和嚴肅性，切實(shí)加強領(lǐng)導，健全組織，落實(shí)責任，嚴肅紀律，扎實(shí)工作，按時(shí)高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。

　　由于對會(huì )議精神傳達、貫徹、落實(shí)到位，分公司領(lǐng)導班子團結協(xié)作，員工思想穩定，廉政建設卓有成效，沒(méi)有出現員工上訪(fǎng)或越級上訪(fǎng)現象，沒(méi)有出現違法違紀現象，分公司各項工作順利開(kāi)展。

　　5.分公司成立以來(lái)，沒(méi)有參加系統內、外的各類(lèi)學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )。

　　6、在雙學(xué)活動(dòng)中，分公司組織員工參觀(guān)了“李洪應、張小毛先進(jìn)事跡”圖片展，并結合分公司實(shí)際，學(xué)習了省勞�！�—500kv南昌變電站徐建仁同志的先進(jìn)事跡，號召全體員工爭當“學(xué)習型、知識型、技能型”員工;通過(guò)對500kv羅坊變電站管理之道的深度思考，總結出軍事化管理、善抓細節、團隊精神的“羅坊”經(jīng)驗，為全省變電站提供了可貴的管理經(jīng)驗，為全省變電運行管理樹(shù)立了學(xué)習的榜樣，高揚了“標桿”的旗幟。

　　今后，我們將按照省公司黨組的要求，進(jìn)一步加強分公司的執行力建設，繼續學(xué)習宣傳貫徹十六屆四中、五中全會(huì )精神、國網(wǎng)公司、省公司的宗旨、定位、戰略目標、工作思路、企業(yè)精神及形象化標識，認真落實(shí)上級會(huì )議精神，加強黨風(fēng)廉政建設，嚴格執行“三重一大”事項和招投標管理有關(guān)規定，加強企業(yè)管理，為建設“一強三優(yōu)”現代化江西電網(wǎng)企業(yè)做出應有的貢獻!

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