日用品調查報告模板
日用品作為生活中的易消耗品，在我們生活中占有重要的位置，那么在針對日用品進(jìn)行調查時(shí)應該如何寫(xiě)好調查報告呢?下面就和YJBYS小編一起來(lái)看看吧。
日用品調查報告模板【一】
一、調查背景
為促進(jìn)生活垃圾源頭減量和資源充分回收利用，2009年12月8日，北京市市政市容管理委員會(huì )發(fā)布了《北京市生活垃圾“零廢棄”試點(diǎn)管理辦法(試行)》，要求黨政機關(guān)、學(xué)校、大型商場(chǎng)、賓館飯店、公園、農貿市場(chǎng)、度假村、居住小區等地應積極開(kāi)展生活垃圾“零廢棄”管理試點(diǎn)，試點(diǎn)單位應從源頭采取有效措施避免和減少垃圾產(chǎn)生，并對產(chǎn)生后的垃圾妥善分類(lèi)回收處理，提高垃圾減量化率和資源化率，最終達到避免減少、物盡其用，實(shí)現垃圾“零廢棄”的目標。
在日常生活中，一次性物品隨處可見(jiàn)，而一次性物品的泛濫產(chǎn)生大量的垃圾，給垃圾處理工作帶來(lái)很大的壓力，也將阻礙垃圾“零廢棄”目標的實(shí)現，因此，盡可能減少一次性物品的使用具有重要意義。為了解目前一次性物品的使用情況，從2010年1月22日至2月5日，新浪公益、北京地球村環(huán)境教育中心聯(lián)合開(kāi)展“一次性物品使用情況”在線(xiàn)調查，同時(shí)北京地球村組織志愿者于1月29日至2月1日在國貿展廳舉辦的2010亞洲藝術(shù)博覽會(huì )上進(jìn)行了線(xiàn)下調查。
二、調查結果分析
本次調查在線(xiàn)問(wèn)卷2295份，線(xiàn)下調查收到有效問(wèn)卷231份，線(xiàn)下調查雖然樣本量只有在線(xiàn)調查的10%左右，卻可以與在線(xiàn)調查互為補充。
經(jīng)過(guò)統計，發(fā)現在線(xiàn)問(wèn)卷和線(xiàn)下問(wèn)卷的結果有些差異，總的來(lái)說(shuō)，線(xiàn)下調查的大部分一次性物品的使用頻率要高于在線(xiàn)調查，尤其是餐巾紙和瓶裝水、飲料。出現這種情況的主要原因是在線(xiàn)下調查中，當被調查者對有些問(wèn)題不太清楚時(shí)，志愿者可以向他們解釋?zhuān)艺{查問(wèn)卷中如果有相互矛盾的結果，志愿者會(huì )詢(xún)問(wèn)原因，比如有的在“過(guò)去一周內使用過(guò)哪些一次性物品中”沒(méi)有選“餐巾紙”，而在“每天用幾張餐巾紙”卻沒(méi)選“不用”，這時(shí)會(huì )要求被調查者重新填寫(xiě)。最后，在統計線(xiàn)下調查問(wèn)卷的時(shí)候，如果發(fā)現還有相互矛盾的問(wèn)卷，就不采用。
線(xiàn)下調查的另一個(gè)好處是做問(wèn)卷的過(guò)程也是一種環(huán)保宣傳，有的被調查者做問(wèn)卷時(shí)覺(jué)得自己一次性物品用的太多，會(huì )感覺(jué)不好意思，有的說(shuō)中午的工作餐只能吃盒飯，所以每天中午都要用一次性餐盒和筷子，但他們并不想用，于是志愿者就介紹如何盡量避免使用一次性筷子的方法，可以在辦公室備一雙筷子，或者隨身帶一雙，用手絹包上，這樣餐巾紙也可以不用了。當然也有一些被調查者原來(lái)就關(guān)注環(huán)保，有兩位先生說(shuō)他們不用餐巾紙，總是隨身帶著(zhù)手絹，有的'被調查者表示很愿意成為我們的志愿者
三、減少使用一次性物品的倡議
《北京市生活垃圾“零廢棄”試點(diǎn)單位管理標準(試行)》中規定，試點(diǎn)單位采購時(shí)應選擇簡(jiǎn)易包裝產(chǎn)品和大包裝商品，減少和避免過(guò)度包裝和過(guò)小包裝商品的采購，參與試點(diǎn)的黨政機關(guān)、學(xué)校不提供一次性快餐盒、一次性筷子及一次性水杯，試點(diǎn)賓館、酒店和度假村不提供一次性牙刷、一次性刮胡刀及其他一次性洗漱用品，而試點(diǎn)商場(chǎng)、賓館、酒店、公園和度假村的餐飲區不提供無(wú)償的一次性快餐盒、一次性筷子及一次性水杯。
日用品調查報告模板【二】
**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據中國日用品市場(chǎng)，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個(gè)措手不及，被迫淡出市場(chǎng)。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強生。就這兩家公司的產(chǎn)品能在市場(chǎng)上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，其他日用品公司能對其造成的影響簡(jiǎn)直達到可以忽略的程度。
下面我試著(zhù)分析寶潔成功的原因：
一、進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)間。
**年正好是改革開(kāi)放的初期，也是城市發(fā)展的起步時(shí)期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開(kāi)始，給寶潔公司帶來(lái)巨大商機。寶潔公司瞄準這個(gè)時(shí)候進(jìn)入中國也是中國政府能給其最大扶持的時(shí)機，所遇到的阻力也最小。
二、科技優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。
寶潔總部創(chuàng )始于1837年，至今有169年之久。無(wú)論科技，產(chǎn)品歷史，銷(xiāo)售經(jīng)驗，人才儲備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才，各中心之間進(jìn)行科研成果的信息分享與相互競爭，達到提高整體水平的目的。并聘請專(zhuān)業(yè)擔任技術(shù)顧問(wèn)專(zhuān)家進(jìn)行指導�？蒲腥藛T負責研究適合當地氣候、人群膚質(zhì)和消費能力、愛(ài)好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。寶潔公司也能在一個(gè)月或者更短時(shí)間內克隆出一樣的配方并將新產(chǎn)品推出市場(chǎng)，不讓競爭對手拉開(kāi)銷(xiāo)售距離。該公司擁有的專(zhuān)利就超過(guò)29，000項�？梢�(jiàn)科研隊伍實(shí)力之雄厚。
三、專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)策劃
目前在中國的大學(xué)中，還沒(méi)市場(chǎng)策劃這個(gè)專(zhuān)業(yè)，只有在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中包含了市場(chǎng)策劃。而且在中國一些國內企業(yè)還沒(méi)市場(chǎng)策劃這個(gè)部門(mén)存在，一般都是由部門(mén)經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外，市場(chǎng)策劃部是個(gè)極其重要的部門(mén)。市場(chǎng)策劃部負責收集各種信息，并經(jīng)過(guò)分析后指引公司以后前進(jìn)的方向，發(fā)展的目標和年度的各種預算產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格等等，就等于掌控公司的命脈。
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