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進(jìn)部門(mén)自薦信模板
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，自薦信十分的重要，寫(xiě)自薦信的時(shí)候要注意內容的完整。寫(xiě)自薦信的時(shí)候主要寫(xiě)哪些內容比較好呢？以下是小編收集整理的進(jìn)部門(mén)自薦信模板，希望對大家有所幫助。
進(jìn)部門(mén)自薦信模板1
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，對生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結如下：
1、工作目標完成情況：
2、管理體系的運行情況：
生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以保證質(zhì)量體系
有效運行，保證產(chǎn)品的過(guò)程質(zhì)量，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中，未出現不符合項;
3、安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
4、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
一年來(lái)，我們生產(chǎn)部加強過(guò)程質(zhì)量控制，對所有員工進(jìn)行了質(zhì)量方面的`培訓，嚴格按要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，不斷完善質(zhì)量自檢、互檢機制，通過(guò)即時(shí)對在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自查，做到包裝專(zhuān)檢檢驗合格率為99.81%，作業(yè)不良率為0.31%，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現產(chǎn)品包裝專(zhuān)檢檢驗合格率逐年遞增的目標。
5、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，本部門(mén)各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。在公司領(lǐng)導協(xié)助下更新編制新的《設備操作及保養南寧寶萊醫療器械有限公司——WEIYONGFU規程》，并落實(shí)各班組對設備進(jìn)行定期檢修保養，保存相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
6、員工管理方面：
�。�1）、加強對員工的培訓
在這一年里生產(chǎn)部有計劃的實(shí)施部門(mén)培訓計劃，組織本部門(mén)全體員工進(jìn)行各類(lèi)培訓xx包括公司制度、5S管理知識、崗位操作技能等xx，對新員工進(jìn)行技能培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。
�。�2）、加強員工技能訓練：
組織組裝包裝車(chē)間員工進(jìn)行多崗位技能培訓，并進(jìn)班組之間輪崗作業(yè)，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成，
�。�3）、搞好團隊建設：
生產(chǎn)部建立共同的目標，組織各班組成員在一起工作以改進(jìn)他們的的技能操作，計劃和控制他們的工作并處理日常問(wèn)題，齊心協(xié)力的完成每一次下達的生產(chǎn)任務(wù);
7、現場(chǎng)管理：
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指引下狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在20xx年的基礎上有明顯的提高。主要改變有：對現場(chǎng)地的半成品和成品進(jìn)行了標識擺放;以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;對設備工具進(jìn)行統一的歸檔整理;對老化臺設備進(jìn)行水路水質(zhì)改善及相關(guān)標識;
8、生產(chǎn)效率：
在這一年里，生產(chǎn)部實(shí)行新的生產(chǎn)績(jì)效管理方案，標準工時(shí)時(shí)間比20xx年降低20—25%，但是我們還是基本達成預定的生產(chǎn)效率目標，本年度組裝生產(chǎn)效率達97%，包裝生產(chǎn)效率達84%xx主要是崗位輪換操作、部分工序變更的影響xx。
9、改善創(chuàng )新
組織全員積極參與生產(chǎn)工序操作及工具、工藝改善共提出改善建議6項;其中已改善實(shí)施6項;具體情況：
1、老化電源插座更改，避免老化過(guò)程電源接觸不良，
2、老化水路改善，避免水桶注水過(guò)程中溢出造成生產(chǎn)安全及品質(zhì)問(wèn)題;
3、腳踏測試工序操作改善減少操作時(shí)間10秒到15秒。
4、制定刻標機保養方法減少出故障次數，
5、老化臺電源的標識管理，減少機子上架操作時(shí)間，
6、調試崗位水路改善，杜絕水路滲出現象
總之，這一年通過(guò)全體員工的共同努力，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們部門(mén)還有很多問(wèn)需要我們去發(fā)現去改善，所做的工作離公司領(lǐng)導的要求還很遠，為此，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結努力，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，爭取在20xx年的工作中再創(chuàng )新高，我們相信在我們大家的共同努力下，寶萊的明天會(huì )更加美好。
此致
敬禮!
自薦人：
20xx年x月x日
進(jìn)部門(mén)自薦信模板2
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
在過(guò)去的20xx年里，我部門(mén)在公司的正確指引下，積極發(fā)揮團隊作用，
1、豐富員工業(yè)余生活，加強企業(yè)文化建設
20xx年是公司在穩定的基礎上求發(fā)展的一年，在公司員工逐年增長(cháng)的企業(yè)里，企業(yè)文化建設顯得尤為重要，我們仿真部根據公司的實(shí)際情況，審時(shí)奪勢，在不影響公司生產(chǎn)的前提下，先后組織了燒烤、聚餐、K歌等活動(dòng)，極大的豐富了員工的業(yè)余生活，加強了企業(yè)文化建設，增進(jìn)了員工的歸屬感，同時(shí)了贏(yíng)得了公司上下一致好評。
2、仿真部隸屬公司生產(chǎn)部門(mén)，團隊人數：16人，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團隊成員信仰青春，崇拜激情，富有思想，充滿(mǎn)活力。在大家工作過(guò)程中，時(shí)不時(shí)充滿(mǎn)了歡聲笑語(yǔ)，工作氣氛愉悅，心情舒暢。
3、奉獻精神
在仿真部，每一個(gè)人都充滿(mǎn)了奉獻精神。在部門(mén)業(yè)務(wù)吞吐量大，員工業(yè)務(wù)不熟練的一段時(shí)間，需要加班來(lái)完成繁重的工作，每一個(gè)人都毫無(wú)怨言，有時(shí)候加班至零晨?jì)扇c(diǎn)再回家，更加難能可貴的是，部門(mén)內部還有很多女員工，對于這種高強度的工作也都堅強的挺下來(lái)了。
4、協(xié)同合作
在1#活動(dòng)和2#活動(dòng)中，仿真部、應用技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量管理部三個(gè)部門(mén)協(xié)同合作，工作出色。
此致
敬禮!
自薦人：
20xx年x月x日
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