- 給領(lǐng)導的升職自薦信 推薦度：
- 相關(guān)推薦
給領(lǐng)導的升職自薦信精華(2篇)
在人們越來(lái)越重視自我提升的今天，自薦信的使用范圍越來(lái)越大，我們常常通過(guò)寫(xiě)自薦信來(lái)達到自我推銷(xiāo)的目的。那么什么樣的自薦信才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的給領(lǐng)導的升職自薦信，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
給領(lǐng)導的升職自薦信1
尊敬的領(lǐng)導：
推廣部成立到現在也差不多10個(gè)月的時(shí)間了，想想當初，由于公司發(fā)展需要成立了我們推廣部，除了兩位經(jīng)驗較為豐富的成員外其余的幾個(gè)都是來(lái)自運營(yíng)助理，當初就是靠著(zhù)兩位的悉心指導帶領(lǐng)著(zhù)我們部門(mén)一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢成長(cháng)，加上大家自己每天不斷的學(xué)習，每個(gè)人的每個(gè)成員都能擔負起足夠的工作量。我作為推廣部第一批老員工看到部門(mén)和公司都能發(fā)展的如此之快感到非常的開(kāi)心，自己也已經(jīng)從一個(gè)啥都不懂的新人成長(cháng)到了現在能夠做出自己的一點(diǎn)業(yè)績(jì)，為公司盡一份綿薄之力。
隨著(zhù)公司進(jìn)一步的發(fā)展，人員數量在不斷地擴大，我們推廣部也隨之會(huì )變得越來(lái)越壯大。我深深的感覺(jué)到在部門(mén)內需要做出一些調整來(lái)適應更加激烈的挑戰。
首先，分析一下推廣部們運作的模式，一般店鋪在經(jīng)過(guò)和公司進(jìn)行接洽后，推廣部會(huì )負責向甲方分析本店鋪和接下去的推廣思路，這就是第一步可以稱(chēng)之為配合談單。然后甲方和公司正式簽訂合同后，運營(yíng)會(huì )根據需要來(lái)決定是否把店鋪的推廣交給推廣部，在接到店鋪后由推廣組成員來(lái)負責店鋪的推廣以及后續的數據分析，這是第二步即后續操作。把兩步分開(kāi)來(lái)講都有一些優(yōu)化的思路來(lái)提供參考：隨著(zhù)公司規模逐漸變大，接單能力也會(huì )隨之大大提升，那么配合談單勢必會(huì )需要有更加成熟和完善的一個(gè)模式來(lái)幫助商務(wù)部提高簽單率。這個(gè)模式就需要更加細化分類(lèi)公司所接店鋪，然后根據不同的類(lèi)目做出對應比較適合的一個(gè)推廣思路，同時(shí)各個(gè)分類(lèi)目都需要擁有咱們的案例店鋪來(lái)提高客戶(hù)的信任度，最終來(lái)提高簽單率；那么短期內來(lái)說(shuō)，可以以分組的形式來(lái)提高內部的競爭性和增加大家工作的積極性。后續當推廣部有足夠的人員后可以分小組操作專(zhuān)門(mén)一個(gè)或者幾個(gè)類(lèi)目的店鋪，來(lái)提高推廣的高效性和專(zhuān)業(yè)度。
接下來(lái)的工作中，制定一套完整、有效的接到店鋪后的操作思路也必不可少，因為后續會(huì )有大量的新人加入，他們在初期就會(huì )少一些迷茫，同時(shí)也能在接下去的工作中摸索到自己的方法去相互結合提高自己的能力；其次，想要激發(fā)一個(gè)團隊的潛能，制定一個(gè)科學(xué)的員工激勵制度會(huì )有不錯的效果(這點(diǎn)后續可以參考商務(wù)部的模式)；第三點(diǎn)就是員工培訓這一塊，部門(mén)內部定期需要給到專(zhuān)業(yè)培訓來(lái)提高組員的工作能力，同時(shí)針對遇到的問(wèn)題來(lái)給出可行的'參考建議；第四點(diǎn)是需要有更加明確的推廣部員工晉升制度，來(lái)激勵大家不斷從各方面來(lái)提升自己；第五點(diǎn)當然是定期的團隊建設，因為平時(shí)上班大家可能接觸的機會(huì )比較少，通過(guò)這種方式可以極大的拉近彼此的距離，促進(jìn)團隊的凝聚力。
如果我能擔任組長(cháng)一職，那么我將要提高自己和大家的相處能力，來(lái)幫助大家無(wú)論在工作上還是生活中解決困難；同時(shí)，我將協(xié)助大家在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷去突破我們的業(yè)績(jì)提升我們的價(jià)值。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
給領(lǐng)導的升職自薦信2
尊敬的各位領(lǐng)導：
隨著(zhù)我公司的不斷發(fā)展狀大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(cháng)的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的>企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時(shí)我也非常感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度、執著(zhù)追求事業(yè)的責任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來(lái)展現自己，希望能得到各位領(lǐng)導的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個(gè)崗位。作為一名從一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的管理人員而言，我認為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶(hù)服務(wù)。如果我能競爭到散客組主管這個(gè)崗位，我將努力從以下幾個(gè)方面作
好工作：
1、在上級領(lǐng)導的指導下，全面履行崗位職責，結合客服部散客服務(wù)的實(shí)際要求，對具體服務(wù)細節規定成文，并督促員工按規定要求做好，做細。
2、做好一線(xiàn)員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時(shí)間傳達公司對一線(xiàn)員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵，教育，加強員工的工作責任心，提高工作效率。
3、練好內功，開(kāi)拓市場(chǎng)。老子有句話(huà)：天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。這句話(huà)充分體現了細節的重要性。體現在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個(gè)小細節沒(méi)有注意到，也許會(huì )給公司形象，帶來(lái)不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平，做好>培訓，考核工作，強化服務(wù)能力，創(chuàng )新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉移到客戶(hù)關(guān)系上來(lái)，以客戶(hù)的滿(mǎn)意度作為衡量我們服務(wù)的'標準；改變“有求必應、有問(wèn)必答”的被動(dòng)服務(wù)方式，追求“想你沒(méi)有想到的，做你沒(méi)有做到的”的主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)方式。通過(guò)建立和進(jìn)一步完善客戶(hù)資料庫，有針對性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問(wèn)式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。圓滿(mǎn)的完成公司給我們下達的任務(wù)指標。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
【給領(lǐng)導的升職自薦信】相關(guān)文章：
給領(lǐng)導的升職自薦信11-16
領(lǐng)導升職賀詞11-10
領(lǐng)導升職的句子02-28
恭喜領(lǐng)導升職的賀詞05-19
祝福語(yǔ)領(lǐng)導升職的句子02-27
升職自薦信09-20