競聘護士長(cháng)的自我介紹

　　護士，是指經(jīng)執業(yè)注冊取得護士執業(yè)證書(shū)，依照本條例規定從事護理活動(dòng)，履行保護生命、減輕痛苦、增進(jìn)健康職責的衛生技術(shù)人員。下面小編為大家帶來(lái)的競聘護士長(cháng)的自我介紹，希望大家喜歡。

　　競聘護士長(cháng)的自我介紹篇一

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　我叫xxxx，28歲，本科文化程度，護師職稱(chēng)，20xx年7月畢業(yè)于xxxxx醫學(xué)院，20xx年9月來(lái)平定縣人民醫院工作，一直在xxxxx科從事臨床護理工作，20xx年在平定縣護理技能比賽中獲二等獎并記三等功，20xx年被評為優(yōu)質(zhì)護理示范優(yōu)秀護士。今天能夠站在這個(gè)競選的舞臺上，我的心情非常的激動(dòng)，我感謝各位領(lǐng)導同志們給了我們一個(gè)展示自我、體現價(jià)值的良好機遇，感謝各位同仁對我多年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的肯定。

　　我參與競聘的崗位是xxxxx護士長(cháng)。對于這一崗位，我是這樣認識的，護士長(cháng)，即是管理者，又是護理員，一個(gè)好的護士長(cháng)，應該是護士的、醫生的聯(lián)系者、病人的陪伴者、友愛(ài)的傳播者、形象的代言人。因為在大部分的時(shí)間里，是我們直接與患者接觸，我們的一言一行，將直接影響到一個(gè)白衣天使在人們以上中的形象。

　　如果我競選成功，我想我會(huì )從以下幾個(gè)方面做起，做好護理管理工作：

　　一是在護理部主任的領(lǐng)導和科主任的指導下嚴格要求自己、根據護理質(zhì)量標準、制定工作計劃并組織實(shí)施具體工作，認真履行護士長(cháng)職責和義務(wù)，同時(shí)嚴格管理病房為端正人創(chuàng )造一個(gè)安靜衛生的住院環(huán)境，并定期召開(kāi)病人會(huì )，征求患者意見(jiàn)，積極采取整改措施從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。自20xx年8我科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”以活動(dòng)以來(lái)，無(wú)論是工作上還是思想上都有很大的進(jìn)步。記得為一個(gè)病人洗頭，用吹風(fēng)機吹干，撫摸他頭上斑駁的白發(fā)，突然一陣心酸，和父母一般的年紀無(wú)情的病魔正在肆虐著(zhù)他的身材，我突然感覺(jué)自己像一個(gè)孩子正為自己的父親做這件事，動(dòng)作也不由的輕柔了許多。在洗頭之前，對于我的噓寒問(wèn)暖，不怎么答理的他，在我給他洗完頭之后，臉上露出了感激的神情。雖然他沒(méi)有說(shuō)謝謝，便我知道對于我一個(gè)小小的舉動(dòng)和幫助，他很感動(dòng)，所以才會(huì )愿意和分享他的心情，我從來(lái)不知道自己這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)可以輕易的將兩個(gè)陌生的人拉近。我知道病人因為遭受身體上和精神上雙重痛苦，所以無(wú)論他們怎么樣的生氣和無(wú)理取鬧，都是情有可原我都可以容忍興旺發(fā)達容忍之后，并沒(méi)有關(guān)心他們，所以從未曾直進(jìn)他們的心里，在未來(lái)的日子里我將繼續帶領(lǐng)我的姐妹們將這份光榮和榮耀發(fā)揚下去，真正的實(shí)現“患者滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。

　　二是不斷加強醫護、護患關(guān)系，定期反饋評價(jià)臨床工作中不足，使治療與護理工作能有計劃按質(zhì)量完成。深化以“病人為中心”的服務(wù)理念，使病菌滿(mǎn)意，陪人放心，把好入院宣教與出院指導關(guān)，加大健康教育工作宣傳的'力度，保證住院患者對我們的治療與護理工作臺滿(mǎn)意。

　　三是抓好護士業(yè)務(wù)學(xué)習。我們在工作中總會(huì )碰到這樣的問(wèn)題，當病人問(wèn)我們藥的作用、病因什么的，如果我們模棱兩可，不能夠給患者一個(gè)明確的答案，將會(huì )大大降降低了他們對我們的信任度，也會(huì )影響到我們的整體形象，如果我們能夠把每種藥的作用簡(jiǎn)單明了地給患者作一介紹，我想不僅會(huì )解除他們心中的疑慮，更大程度上會(huì )給他們一種心理上的暗示，使他們能夠配合醫生的治療方案，更有利于病情的好轉。

　　四是重點(diǎn)管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。安全重在防范，要經(jīng)常開(kāi)展安全憂(yōu)患意識教育，繼續加強法律知識學(xué)習，并結合案例進(jìn)行講座，做到警鐘長(cháng)鳴，使大家在護理工作中善于洞悉每一個(gè)環(huán)節所可能潛在法律問(wèn)題，加強法制觀(guān)念，以法規范自大的行為，以法服務(wù)病人，以法保護自己。

　　五是厲行節約，做好科室的經(jīng)濟預算。護士長(cháng)是科室的理賬人，應發(fā)揚勤儉節約的傳統美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟基礎，我將帶領(lǐng)全科的醫護人員，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，堅決杜絕學(xué)浪費現象的發(fā)生。因為我深知嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫療護理效果，都是護士長(cháng)必須做到的。

　　六是在優(yōu)質(zhì)護理的基礎上創(chuàng )立溫馨服務(wù)，營(yíng)造群眾滿(mǎn)意科室。溫馨服務(wù)不僅要求護士每天以?xún)x表美、語(yǔ)言美、行為美做起，還要做到給病人甜蜜的微笑，悅耳的問(wèn)候、禮貌的自我介紹，詳細的入院宣教，溫馨的知識服務(wù)。我相信溫馨服務(wù)將進(jìn)一步完善臨床護理，打造我們的護理品牌，讓患者看到我們就有一種賓至如歸的感覺(jué)，讓我們醫院成為病人期盼的全方位的就醫選擇之后。

　　說(shuō)到這里，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德說(shuō)過(guò)的一句話(huà)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我會(huì )撬動(dòng)地球。聽(tīng)起來(lái)也許有些夸張，但人的價(jià)值體現需要一個(gè)舞臺，能力的展示需要一個(gè)平臺和機遇。我希望各位領(lǐng)導和各位評委能夠給我這個(gè)支點(diǎn)，給我這個(gè)舞臺，假如我能夠競爭成功，我一定和醫院領(lǐng)導和科主任同心同德，不斷學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，為創(chuàng )造平定縣醫院的輝煌明天貢獻自己的力量。

　　謝謝大家。

　　競聘護士長(cháng)的自我介紹篇二

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、老師、同事們：

　　大家好！首先，感謝領(lǐng)導給我這次公平競爭的機會(huì )，參加此次競聘，主要是為了更好的認識和鍛煉自己，在實(shí)現自我人生價(jià)值的同時(shí)為創(chuàng )造醫院的輝煌貢獻力量。

　　我今年歲，系本院外科的一名主管護師，自20xx年分配到本院以來(lái)，一直從事外科的臨床護理工作。十多年來(lái)，通過(guò)院領(lǐng)導的培養和同仁們的幫助，現對外科臨床常見(jiàn)病，多發(fā)病以及各種疑難病、急危重病人的搶救、治療和護理，積累了較豐富的經(jīng)驗，已成為外科的一名護理骨干。

　　我性格開(kāi)朗、隨和，上進(jìn)心強，自參加工作以來(lái)，自覺(jué)服從領(lǐng)導，遵守院紀院規，團結同志，工作任勞任怨，并刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加院科組織的各種政治和業(yè)務(wù)活動(dòng)；在臨床中我用理論指導實(shí)踐，再用實(shí)踐來(lái)檢驗理論，從中我找到了學(xué)習的樂(lè )趣，也提高了我的服務(wù)理念和對專(zhuān)業(yè)的興趣。并先后發(fā)表論文數篇，多次被醫院評為優(yōu)秀護士。

　　在工作中我認真負責，不斤斤計較個(gè)人得失，服務(wù)態(tài)度優(yōu)良，團結協(xié)作精神強，曾擔任主班，負責護士工作，作為護士長(cháng)的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難、重癥患者監護，主管實(shí)習生帶教，在此同時(shí)，也培養了自己協(xié)調能力，人際溝通能力，能保持和維護醫護，護護，護患之間的良好關(guān)系。

　　參加這次竟聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在改革競爭中完善自我。我深知護士長(cháng)的工作看似平凡，但卻重要。主要體現在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是為一線(xiàn)員工當好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手。我也深知，護士長(cháng)工作非常辛苦，正如社會(huì )流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的'狗，老實(shí)的羊，吃草的牛，忙碌的馬�？墒俏蚁嘈�，天生我才必有用。如果此次我競聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處�！叭齻�(gè)服從”即個(gè)性服從黨性，感情服從原則，主觀(guān)服從客觀(guān)。做到服務(wù)不欠位，主動(dòng)不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�(gè)一點(diǎn)”即當上級要求與我實(shí)際工作不盡相符時(shí)，我會(huì )盡努力去找結合點(diǎn)；當科室之間發(fā)生利益沖突時(shí)，我會(huì )從政策法規與工作職責上去找平衡點(diǎn)；當領(lǐng)導之間意見(jiàn)不一致時(shí)，我會(huì )從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點(diǎn)�！叭齻�(gè)適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，大事不糊涂，小事不計較。如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學(xué)習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間。

　　不管今天競聘成功還是失敗，我都會(huì )腳踏實(shí)地地干，和我的姐妹們一起，因為我知道，在各位領(lǐng)導和老師面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺的學(xué)生，我會(huì )更加清醒地看到自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報領(lǐng)導、老師和同事們。最后以一首自編的對聯(lián)來(lái)結束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)”，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。

　　謝謝大家！

　　競聘護士長(cháng)的自我介紹篇三

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

　　大家好！

　　我叫，現年38歲，大專(zhuān)文化，主管護師。20xx年7月衛校畢業(yè)，分配到縣人民醫院從事護理工作，20xx年省醫科大學(xué)函授高護班畢業(yè)，同年晉升為主管護師，先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。20xx年走上護士長(cháng)崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長(cháng)。

　　一、我競聘護士長(cháng)有以下幾方面的優(yōu)勢：

　　1、熱愛(ài)護理工作，愛(ài)崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。

　　2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，在配合醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法。

　　3、有健康的身體和充沛的精力。

　　4、有較強的組織、協(xié)調、指揮能力，善于處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。

　　任期目標：

　　1、以病人為中心，提高病人的滿(mǎn)意度。

　　2、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。

　　3、增收節支，提高經(jīng)濟效益。

　　二、主要措施和方法：

　　讓病人滿(mǎn)意是醫院工作的核心，病人滿(mǎn)意度的提高，實(shí)質(zhì)上是建立病人與醫院的誠信關(guān)系，只有病人滿(mǎn)意才能使滿(mǎn)意的.病人成為醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，并通過(guò)他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的知名度，影響其它病人，隨之而來(lái)的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場(chǎng)份額才能穩定。怎樣提高病人的滿(mǎn)意度？關(guān)鍵在于能否提供高超的醫療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問(wèn)題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。

　　其次，以熱情、親切、溫暖的話(huà)語(yǔ)，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環(huán)境、各種規章制度、病人應有的權利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的注意事項，仔細觀(guān)察病情變化，配合醫生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個(gè)性化的護理措施，及時(shí)評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿(mǎn)意感。

　　再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說(shuō)明，使病人能夠明明白白消費。

　　只要堅持以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益才能獲得雙豐收。

　　提高護理質(zhì)量關(guān)鍵是人力資源的管理和護理質(zhì)量的控制。

　　過(guò)去，我的工作態(tài)度和能力大家有目共睹，擔任護士長(cháng)期間，科室經(jīng)濟效益明顯增長(cháng)，病人滿(mǎn)意率大于90%，無(wú)醫療事故和病人因護理方面的問(wèn)題投訴。如果領(lǐng)導信任我，假如大家給我機會(huì )，我一定會(huì )做一個(gè)優(yōu)秀的護士長(cháng)。

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