財務(wù)個(gè)人總結與自我評價(jià)
財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。下面由yjbys小編為大家整理的財務(wù)個(gè)人總結與自我評價(jià)，歡迎大家閱讀與借鑒!
【財務(wù)個(gè)人總結與自我評價(jià)一】
根據xx黨發(fā)(xx)32號《關(guān)于開(kāi)展民主評議黨員和創(chuàng )先爭優(yōu)總結評比工作的通知》文件和xx營(yíng)銷(xiāo)黨發(fā)(xx)12號《關(guān)于轉發(fā)xx黨委〈關(guān)于開(kāi)展民主評議黨員和創(chuàng )先爭優(yōu)總結評比工作的通知〉的通知》文件的精神，現將自己一年來(lái)的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行總結，以達到堅持正確的政治方向，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻的目的。
自己從事財務(wù)工作，能夠在公司財務(wù)部的指導下、在分公司的領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞著(zhù)公司的方針目標和分公司的工作總體思路，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、加強財務(wù)建設，努力使分公司財務(wù)工作上新的臺階。
為做好本職工作，要求全員注重財務(wù)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習。今年以來(lái)，全體人員完成了《會(huì )計法》繼續再教育工作，并通過(guò)了華東地區和西南公司組織的.考試。將《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》作為一項重要的學(xué)習內容，使全體人員對財務(wù)業(yè)務(wù)有一個(gè)較為全面的了解，從而達到了加強財務(wù)業(yè)務(wù)建設的目的。
落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”，加強內控制度，降低成本、費用，強化財務(wù)管理與監督作用。落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”的原則，使內部控制制度落到實(shí)處，為加強財務(wù)核算、財務(wù)管理提供可靠前提，是財務(wù)管理與監督的重要方面。建立健全內控制度，為強化財務(wù)工作的管理與監督作用打好了基礎。在實(shí)施“收支兩條線(xiàn)”的過(guò)程中，完成了從基礎的“銷(xiāo)售日報”延伸到“客貨運銷(xiāo)售匯總表”轉換，再到“銷(xiāo)售資金清單”的生成，以及oracle財務(wù)帳務(wù)系統的切換。
進(jìn)一步修訂和完善了各崗位財務(wù)工作職責，包括：《出納崗位職責》、《固定資產(chǎn)管理職責》、《代理人管理職責》、《客票結算工作職責》、《貨運票證結算職責》、《會(huì )計工作職責》和《檔案工作實(shí)施辦法》。建立健全上述各項財務(wù)工作職責是加強內控制度，自我完善監督機制的具體表現，從而使分公司財務(wù)工作向制度化、規范化邁進(jìn)了一大步。
在降低成本、費用上下功夫。本著(zhù)支持生產(chǎn)但又力求節約的原則，在“長(cháng)峰呼叫中心”創(chuàng )辦過(guò)程中，所需要的柜式和臺式空調機，全部用的是以前閑置下來(lái)的，此項節約近4萬(wàn)元;財務(wù)部門(mén)為儉省開(kāi)支，盡量升級在用老舊機器。經(jīng)統計，分公司的各項費用全部控制在了財務(wù)預算范圍之內。
加大財務(wù)管理力度，做到客貨結算真實(shí)、準確。隨著(zhù)上海分公司客貨量的不斷增長(cháng)，尤其是公司“收支兩條線(xiàn)”后，需要客貨應收賬款與實(shí)際貨幣資金收取數相配比，這樣對財務(wù)結算的要求就越高。要求貨結算人員“關(guān)口”前移，定期對貨運代理進(jìn)行輪流抽驗，以防止“偷逃重量”、“張冠李戴”或者計重價(jià)格不符的出現，使客貨結算質(zhì)量大大地提高了。
堅持固定資產(chǎn)管理不放松，加快對老舊問(wèn)題的處理。除繼對原xx上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理外，又組織有關(guān)人員對原子公司上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，從而進(jìn)一步加強了固定資產(chǎn)核算及管理。按照固定資產(chǎn)管理要求，做到了專(zhuān)人定期對固定資產(chǎn)核對、檢查。按照要求對資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，建立健全了固定資產(chǎn)臺帳和固定資產(chǎn)卡片，做到了固定資產(chǎn)的“帳、卡、物”三相符，同時(shí)也做到了專(zhuān)人進(jìn)行管理。在此次公司重組的資產(chǎn)清查中，經(jīng)過(guò)了“中鵬會(huì )計師事務(wù)所”的檢查，并一次通過(guò)。分公司對低值易耗品帳面進(jìn)行了清理，為低值易耗品的實(shí)物清理打下了基礎。
加速分公司重組，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。隨著(zhù)xx和子公司的順利重組，原xx、子公司上海分公司的“一體化”也順利地完成了。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)發(fā)揮了重要作用。首先，組織財務(wù)人員對原子公司在上海周邊地區的票證進(jìn)行了清理、回收，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地清點(diǎn)造冊，并按照公司的步驟及時(shí)準確地完成了原子公司上海分公司財務(wù)報表的編報工作，為原兩大分公司財務(wù)合并作了充分的準備。其次，組織全體人員集中了原子公司上海分公司存在幾處的“財務(wù)聯(lián)”，對1998年-xx年的票證“銷(xiāo)售日報”進(jìn)行了歷時(shí)兩個(gè)多月的復印存檔準備。對其從建辦至1997年的“銷(xiāo)售日報”進(jìn)行了整理，為其票證的銷(xiāo)毀工作作了充分的準備。再次，進(jìn)行了對原子公司上海分公司經(jīng)營(yíng)執照的撤銷(xiāo)工作，及時(shí)地重新進(jìn)行了合并后上海分公司的注冊工作。以上工作的順利完成，較好地配合了公司的重組進(jìn)程，也為分公司整合后的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了有利條件。
加強銷(xiāo)售代理管理，加強銷(xiāo)售代理服務(wù)，保證銷(xiāo)售收入的實(shí)現。嚴格把握貨運代理的資信關(guān)，強調了保證金和上級單位或銀行擔保雙到位;嚴格限制了各類(lèi)運單的領(lǐng)取數量，有效地規避了風(fēng)險;及時(shí)地暫停一些拖欠銷(xiāo)售款的貨運代理的運單發(fā)放，對“應收帳款”的及時(shí)收回起到了關(guān)鍵作用。
【財務(wù)個(gè)人總結與自我評價(jià)二】
回顧即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、費用成本方面的管理
1. 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2. 在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、 會(huì )計基礎工作
(1) 認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2) 國家財政部門(mén)對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財務(wù)核算與管理工作
(1) 按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2) 正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的`問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
我是一個(gè)對外界事物充滿(mǎn)好奇心的人，凡事都喜歡探個(gè)究竟，我不喜歡憑空去接受人云亦云的解釋?zhuān)瑢Ω鞣N事情我都希望能夠用自己的眼睛去觀(guān)察，然后用自己的mental software 來(lái)分析，這種周而復始的學(xué)習過(guò)程讓我知道一個(gè)人的認知和掌握的分析工具總是有限的，因此我也很喜歡和來(lái)自不同的地方以及不同的文化背景的人打交道，與不同的人交談會(huì )會(huì )啟發(fā)我用更多不同的角度和方法去觀(guān)察事物和分析事物，并且在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)會(huì )了根據不同的人的性格來(lái)調整自己與人溝通的方式，更重要的是，我覺(jué)得，這是我在人際交往中學(xué)到的最寶貴的東西
我覺(jué)得人生就是一個(gè)不斷學(xué)習和進(jìn)步的過(guò)程，雖然我沒(méi)有非常多的社團活動(dòng)以及社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗，但是在歐洲半年的交換生活讓我成長(cháng)了不少，我可以熟練的運用英文來(lái)與別人交流，并且在書(shū)寫(xiě)方面也能夠得心應手，在英文的聽(tīng)力方面我相信自己還是勝人一籌的，因為歐洲的每個(gè)國家居民說(shuō)英文的口音都非常的不同，但是我能夠很快的適應.
對于要做的事情，我喜歡貫注全部的努力和熱情的人，我有很好的執行力，但是對于完美的追求又使得我在執行的同時(shí)不忘記take initiatives，讓任務(wù)完成的更接近完滿(mǎn)
希望我能夠加入貴公司與公司一同成長(cháng)，共同進(jìn)步
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