銷(xiāo)售經(jīng)理競聘自我評價(jià)
競聘公司的銷(xiāo)售經(jīng)理的時(shí)的自我介紹要講述一個(gè)人的很多個(gè)方面，并且還要達到讓別人記住的效果，由此可見(jiàn)，它不是看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。下面是小編整理的銷(xiāo)售經(jīng)理競聘精彩的自我介紹演講稿，歡迎大家閱讀。
銷(xiāo)售經(jīng)理競聘自我評價(jià)篇1
各位領(lǐng)導、各位同事：
晚上好！
非常榮幸能加入B公司，更高興能有機會(huì )與各位領(lǐng)導與同事共同為B公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無(wú)比欣慰，我相信：只要B公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們B公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝C總能給我的機會(huì )。
首先，我先談一下入職幾天來(lái)的感受： 入職時(shí)間 可能僅僅一周左右，但B公司給我留下了深刻的印象，一 是公司氛圍非常好， 上下級間、平行 同事間都非常友好、和諧，充滿(mǎn)著(zhù)濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在B公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿(mǎn)溫馨、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系；二是B公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的廠(chǎng)區、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)設備、配套設施，硬件資源必將為B公司將來(lái)的跨越式發(fā)展與騰飛提供強大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現門(mén)衛以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線(xiàn)晝夜不停而忘我工作，財務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，Z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜， 公司銷(xiāo)售部、招投標部、售后服務(wù)部門(mén)在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個(gè)部門(mén)，我發(fā)現銷(xiāo)售？主任頻繁來(lái)往于車(chē)間與銷(xiāo)售部，我都把S主任誤以為是銷(xiāo)售部門(mén)員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導風(fēng)范；四、B公司是一個(gè)真正具備運動(dòng)精神與氛圍的企業(yè)，全公司大多數員工都崇尚運動(dòng)，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動(dòng)中來(lái)。運動(dòng)精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說(shuō)就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個(gè)具有運動(dòng)精神的企業(yè)，是永遠年輕的，永遠充滿(mǎn)朝氣的，永遠充滿(mǎn)斗志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰斗力的企業(yè)。我看到了B公司完全具備這一點(diǎn)。
其次，我想談下，關(guān)于B公司營(yíng)銷(xiāo)管理方面個(gè)人初步工作思路，由于時(shí)間有限，對公司內外部資源狀況以及信息了解尚不充分， 若有不當或失實(shí)之處， 請各位領(lǐng)導與同事海涵！
第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃及其戰略執行方案。營(yíng)銷(xiāo)戰略重點(diǎn)要解決的是戰略定位與競爭戰略。其中營(yíng)銷(xiāo)戰略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標市場(chǎng)定位、區域定位。
�。�1）品牌定位也即我們B公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專(zhuān)家則必須構建B公司公司技術(shù)優(yōu)勢 ，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導者，則必須全面構建企業(yè)優(yōu)勢：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、生產(chǎn)運營(yíng)優(yōu)勢、財力資源優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、綜合管理優(yōu)勢等；
�。�2）市場(chǎng)定位，我們B公司根據自身實(shí)際狀況， 在今后3—5年甚至更長(cháng)時(shí)間主要選擇哪一部分細分市場(chǎng)，是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng)，市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水、燃氣、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區及工廠(chǎng)輸水、專(zhuān)業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。
�。�3）產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3—5年乃至更長(cháng)時(shí)間段內，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問(wèn)題，也即產(chǎn)品品類(lèi)與產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)度的問(wèn)題，B公司主要生產(chǎn)PE燃氣、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類(lèi)產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當的機會(huì )進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準的產(chǎn)品組合選擇
�。�4）區域定位，要解決的是在今后3—5年內，我公司主要開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區域，比如是選擇華中區域、還是全國市場(chǎng)，是選擇在華中區域采用采蘑菇的方法拓展區域市場(chǎng)，也即先拓展利潤豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng)，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細作，這需要進(jìn)行系統與精準規劃。B公司在營(yíng)銷(xiāo)戰略上應該有一定程度清晰的規劃，但需要進(jìn) 一步深化、細分，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內外部資源打造出有明確差異化的競爭戰略，塑造行業(yè)優(yōu)勢地位，并將營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃形成可執行行的戰略執行方案，從而確保B公司將來(lái)能以穩健、快速、健康、 可持續性的發(fā)展。
第二，公司銷(xiāo)售模式有待于進(jìn)一步完善與細化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷(xiāo)售模式以工程直銷(xiāo)為主。那我們有個(gè)問(wèn)題需要思考：當前管道銷(xiāo)售主要銷(xiāo)售模式有兩種：傳統經(jīng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售與工程銷(xiāo)售，民品進(jìn)傳統渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷(xiāo)售，也可工程項目直銷(xiāo)，B公司的銷(xiāo)售模式中，傳統經(jīng)銷(xiāo)渠道與工程直銷(xiāo)渠道如何實(shí)現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結合公司營(yíng)銷(xiāo)人力資源現狀，如何有計劃、分階段實(shí)施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問(wèn)題。
第三、目標市場(chǎng)細分與區域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區域需要進(jìn)一步明確，并嚴格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標；針對各個(gè)區域市政市場(chǎng)中，我們是主攻農村飲用水市場(chǎng)、燃氣市場(chǎng)、市政道路輸水工程、工業(yè)園區及工廠(chǎng)輸水、專(zhuān)業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場(chǎng)，我們的主攻項目規模 是選擇1千萬(wàn)以上，還是500萬(wàn)以上，或100萬(wàn)以上。數量眾多的中小項目由于規模以及運輸與服務(wù)的問(wèn)題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴格貫徹在銷(xiāo)售人員日常銷(xiāo)售工作中。
第四，公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)團隊建設。營(yíng)銷(xiāo)團隊的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷(xiāo)戰略而展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)團隊是公司營(yíng)銷(xiāo)戰略的真正執行者，是公司營(yíng)銷(xiāo)目標達成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團隊整體協(xié)同作戰的成功，同樣，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的達成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊整體作戰。營(yíng)銷(xiāo)團隊建設的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數量，建立與企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)目標相匹配的一定數量的營(yíng)銷(xiāo)團隊，第二是質(zhì)量，銷(xiāo)售人員的戰斗能力一方面取決于其自我規劃以及對公司發(fā)展遠景的認知度，其二取決于企業(yè)的激勵機制，其三取決于企業(yè)的培訓體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓對于提升營(yíng)銷(xiāo)團隊戰斗力顯得尤為重要。系統、完善、實(shí)操性強的培訓我體系打造在營(yíng)銷(xiāo)團隊管理中將是非常重要的。在以后工作營(yíng)銷(xiāo)培訓工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結合自己建材營(yíng)銷(xiāo)心得，編撰《管道營(yíng)銷(xiāo)手冊》等工具書(shū)，內容包括：商務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)知識、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶(hù)拓展技能、標準化營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)等。
以上是我個(gè)人的粗淺認識及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見(jiàn)與建議，并希望能獲得大家的大力支持與配合，我在這里表示衷心感謝。
最后，我引用《中國企業(yè)家》雜志社社長(cháng)劉東華的話(huà)與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農村，等著(zhù)我們的都是困難。我們營(yíng)銷(xiāo)團隊的責任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們B公司未來(lái)的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰！當我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們B公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說(shuō)：我們今生無(wú)怨無(wú)悔！”
銷(xiāo)售經(jīng)理競聘自我評價(jià)篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家晚上好！
在這里我非常感謝各位董事會(huì )成員、各位實(shí)超人對我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室對我的培養，給了我擔任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理這個(gè)機會(huì )。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級領(lǐng)導與各位實(shí)超人對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對上級領(lǐng)導、面對股東們以及面對實(shí)訓室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓室的管理團隊，打造“學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型”的實(shí)訓室品牌！建立“嚴格高效，善于思考，團結互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè )觀(guān)向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng)！達到“提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓我做主”的宗旨！共同把實(shí)訓室管理好、發(fā)展好。在這里我向董事會(huì )成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：
在擔任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經(jīng)理的職責，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識讓管理走上規范化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作與達成目標的團隊，做好“用心服務(wù)，平價(jià)周到”的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生。以上的這兩句話(huà)是我謹代表兩位總經(jīng)理對全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現金融危機時(shí)，我們實(shí)訓室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息��！我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺階。
最后，祝實(shí)訓室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達，祝你們家人健康、快樂(lè )、萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
銷(xiāo)售經(jīng)理競聘自我評價(jià)篇3
大家好！首先請允許我自我介紹一下。我是來(lái)自廣西XXX大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的XXX。我喜歡讀書(shū)看報，因為它能豐富我的知識，拓展我的視野；我喜歡跑步，因為它可以磨礪我的意志，強健我的體魄，我到底是個(gè)什么樣的人呢？我是一個(gè)活潑開(kāi)朗、熱情、執著(zhù)、有堅強意志的人。
既然今天競聘的是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一職，我想談?wù)勛约簩I(yíng)銷(xiāo)的理解。面對21世紀這個(gè)充滿(mǎn)挑戰、壓力與機遇并存的世紀。正所謂“適者生存”，自中國加入世界貿易組織以來(lái)，市場(chǎng)變化日新月異�！盃I(yíng)銷(xiāo)”成就夢(mèng)想，帶給人財富越來(lái)越被人們所認識到。營(yíng)銷(xiāo)不等同于推銷(xiāo)，但推銷(xiāo)是營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分。要想做好營(yíng)銷(xiāo)工作，首先就要做好自我推銷(xiāo)。讓一個(gè)陌生人信任自己是有一定難度的，但只有客戶(hù)相信可以，才會(huì )相信自己的產(chǎn)品，才能更好的將產(chǎn)品推入市場(chǎng)。我想“做人，做事，做生意”大概就是這個(gè)意思吧！
我覺(jué)得作為一名營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，除了應該具備一定的營(yíng)銷(xiāo)知識外，還應具有良好的溝通、協(xié)調能力，能夠吃苦耐勞，具有良好的團隊合作精神，講究職業(yè)道德。身為班長(cháng)的我，在三年的時(shí)間里，組織了班級各種各樣的活動(dòng)。通過(guò)組織這些活動(dòng)，提高了自己的組織協(xié)調能力，加強了團隊合作意識。同時(shí)也讓我充分認識到，個(gè)人的能力畢竟很有限，只有通過(guò)團隊合作，集思廣益，取長(cháng)補短，才能更好的完成工作。如果這次我有幸競聘上營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，我想打造一個(gè)平臺，讓自己的同事在一種輕松卻不失嚴謹的氛圍中工作，大家相互合作，具有良好的團隊精神。
同時(shí)我認為，營(yíng)銷(xiāo)也是一種服務(wù)。既然是一種服務(wù)，就應該做到讓大家滿(mǎn)意，用熱情與真心去做。激情，工作中不可或缺的要素，是推動(dòng)我們在工作中不斷創(chuàng )新，全身心投入工作的動(dòng)力。激情加上挑戰自我的`意識，我相信我能勝任這份工作。
相信只要你給我一個(gè)發(fā)展的空間我會(huì )讓你吃驚，假如你給我一塊跳板我會(huì )給你拿下天上的月亮，你給我3個(gè)月的時(shí)間，我要拿下別人三倍的業(yè)績(jì)來(lái)見(jiàn)你！企業(yè)需要有信心，有學(xué)識，有激情有膽量的人。只要你是，只要你夠膽，我相信你一定能！
銷(xiāo)售經(jīng)理競聘自我評價(jià)篇4：
各位同志們：
大家好！年假休完了。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續寫(xiě)新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì )上的形象，影響公司的長(cháng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：
�。ㄒ唬┦侨藛T流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，
必然導致一些列的問(wèn)題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感與凝聚力，體現更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道與各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
�。ǘ┦前踩婪豆ぷ魅源嬖谟新┒�。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理與出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著(zhù)手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無(wú)問(wèn)題。
�。ㄈ┦莾炔抗芾砼c工作流程須進(jìn)一步完善與規范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導下，內部管理與相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足與有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對一線(xiàn)工作人員的指導性不高；工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區業(yè)主對物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有不滿(mǎn)情緒出現。因此，物業(yè)公司應從 “服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調對客戶(hù)工作的重要性，加強內部管理，進(jìn)一步完善內部工作流程與工作指引，加強員工教育培訓，在實(shí)際工作尋求突破。
�。ㄋ模┦莿�(chuàng )收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項目，但現僅限于內部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì )其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢，會(huì )所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng )收能力。
第二、公司內部管理方面
�。ㄒ唬┦沁M(jìn)一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內部分工與職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協(xié)作，規范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┦羌訌妶F隊建設，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，
促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉變，在積極轉變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內部建立學(xué)習的氛圍，通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，
明確各階段的工作內容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動(dòng)了施工單位及監理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
我的演講完畢，謝謝！
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