幼兒園園長(cháng)的自我評價(jià)
幼兒園園長(cháng)是幼兒園的領(lǐng)軍人物，是以幼兒為本的科學(xué)教育理念和管理思想，以下是小編整理的幼兒園園長(cháng)的自我評價(jià)，歡迎大家參考！
幼兒園園長(cháng)的自我評價(jià)1
今年在我與全體教職工辛苦事情，連合奮進(jìn)，幼兒園情況加倍柔美、是自加倍雄厚，社會(huì )聲望賡續前進(jìn)，門(mén)生規模賡續強盛年夜。對比一個(gè)優(yōu)秀幼兒園園長(cháng)的標準，我努力提升自我。
一、加強思惟政治進(jìn)修
一年來(lái)，我賣(mài)力進(jìn)修政治思想，堅持以門(mén)生為本，并且常常參加優(yōu)秀幼兒西席心得交流會(huì )，賣(mài)力撰寫(xiě)心得體會(huì )。使用課余光陰涉獵最新的幼兒教導冊本，教育幼兒做一個(gè)講禮貌、講禮貌的好孩子。作為院長(cháng)，我以身作則，當好楷模，為全體幼兒西席的樹(shù)立優(yōu)越的形象，讓廣大年夜先買(mǎi)賣(mài)識到作為幼兒西席的職責感和任務(wù)感，賡續地增強奇跡心和職責感。
二、做好招肇事情
在賣(mài)力闡發(fā)鉆研自身辦園特征的根基上，制作規范的鼓吹資料，統一招生思路，統一鼓吹口徑，量力而行、周全客不雅地反應出本園的特色。按照依法辦園，依法招生，規范治理，穩定秩序，確保學(xué)前兒童能理解優(yōu)越的早期教導，匆匆進(jìn)幼教奇跡康健成長(cháng)的原則招生，20xx——20xx年度共招收適齡兒童56人次。
三、做好保教事情
我要求西席將老例軌制融入到幼兒園的保教事情中，同時(shí)重視幼兒一日活動(dòng)各個(gè)環(huán)節，努力做到四心，即“關(guān)心、愛(ài)心、耐心、細心”。同時(shí)指示和協(xié)助幼兒做一些力所能及的工作，創(chuàng )造幼兒參加勞動(dòng)的前提，如按期組織幼兒鋪床、擦桌椅，開(kāi)展值日生值日事情等等。
四、做好德育事情
我們把品質(zhì)教導安排在幼兒日常生活的各個(gè)環(huán)節之中，在日常平凡的生活和進(jìn)修中培養幼兒遵守紀律、誠篤、勇敢、自大、關(guān)心他人、愛(ài)惜公物、不怕艱苦的品質(zhì)和行徑習氣；教導門(mén)生珍重糧食，遵守光陰按，總之，“生活即進(jìn)修”，幼兒的一日生活各環(huán)節隨時(shí)都有教導的契機，我們在親昵共同中始終堅持從點(diǎn)點(diǎn)滴滴，時(shí)時(shí)刻刻入手抓好幼兒的思惟品質(zhì)教導，在幼兒的一日生活中對幼兒因勢利導、諄諄教導。
五、帶好西席步隊
我們在幼兒西席中大年夜力倡導講奉獻、講連合的精神。我堅持從自身做起，并帶動(dòng)全體班子成員用心參加種種學(xué)習進(jìn)修，在政治教養、專(zhuān)業(yè)理論、文化技能、治理水平等方面嚴格要求自我，賣(mài)力進(jìn)修教導治理理論。
六、加強后勤衛生安然事情
建立健全好后勤崗位職責制。按期鉆研幼兒膳食問(wèn)題，每周科學(xué)合理地擬訂食譜，并能?chē)栏衤男�，包管營(yíng)養量穩定、平衡、到達要求，每月都給幼兒量一次體重。
本年度事情總體上對照順利，也取得了必須的成就，但這并不是我們終極的目標。往后幼兒園還要面臨更多新的尋釁，要前進(jìn)辦園水平，適應新形勢的成長(cháng)必要，能在猛烈競爭的情況中站穩腳跟，還必要我們賡續努力。我們還要向高保教質(zhì)量，高治理水平，高師資步隊，育優(yōu)秀孩童的偏向提高，為幼兒園各方面的提升而努力奮斗！
幼兒園園長(cháng)的自我評價(jià)2
追念這一年的事情，我倍感欣慰。雖然說(shuō)不上創(chuàng )造了一流業(yè)績(jì)，但我容身于本職崗位刻意朝上進(jìn)步，推動(dòng)幼兒園成長(cháng)又上了一個(gè)新的臺階，推動(dòng)西席們的教導教授教化水平又提升到了一個(gè)新的層次。我努力探索以工本錢(qián)、科學(xué)治理的辦園策略與措施，在賡續的實(shí)踐與探索中，無(wú)論是辦園前提、治理水平、師資扶植，照樣保教質(zhì)量、幼兒成長(cháng)都取得了顯明成效。下方我以點(diǎn)滴事情體會(huì )求正于同仁。
一、強化內部治理，前進(jìn)辦園檔次
園長(cháng)是一個(gè)幼兒園的靈魂。我重視自我的反思與進(jìn)修，更重視班子步隊的扶植，以我為核心的班子職員為園內的廣大年夜西席起到了表率帶頭感化。班子扶植我強化三個(gè)意識：“一體意識”、“開(kāi)發(fā)意識”、“辦事意識”。班子職員連合同等、分工明確、勤政耿介、嚴以律已，是一支“開(kāi)明、連合、耿介、高效”的好班子。我帶頭撰寫(xiě)論文、上公開(kāi)課，在西席中引起強烈應聲，在年輕西席中起到了緊張的榜樣示范感化。在我的帶領(lǐng)下，我們的班子職員是幼兒園來(lái)得最早走得最晚的人。我講奉獻，作楷模，潛移默化引領(lǐng)著(zhù)幼兒園優(yōu)越的師德師風(fēng)。
我重視為西席創(chuàng )設有彈性的創(chuàng )造事情空間。事情中，不時(shí)不忘收羅西席的設法主見(jiàn)意見(jiàn)，采納對話(huà)式而非敕令式；思惟上，鼓勵多交流不求大年夜一統；事情措施機動(dòng)多變。我努力營(yíng)造康健溫馨的文化氛圍。在包管教導今世化扶植投入的同時(shí)千方百計地前進(jìn)教職工福利報酬；我以務(wù)實(shí)的氣勢派頭投入事情，引領(lǐng)著(zhù)周?chē)哪贻p西席奮發(fā)圖強；我以滿(mǎn)腔的事情激情親切凝聚民心。我不擺架子、不說(shuō)空論、不唱高調，常見(jiàn)縫插針與年輕西席交流思惟、促膝談心，向導教職工珍愛(ài)自我、熱愛(ài)生活、快樂(lè )事情。一件件細致入微的小事，充分表現了我對教職工的關(guān)心。我情浸染、彈性化的治理凝聚了全園西席的至心，引發(fā)了廣大年夜教職工事情的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。
二、狠抓內涵扶植，提升教導質(zhì)量
在“務(wù)實(shí)與機動(dòng)兼俱、求真與立異統一”的大年夜思惟下，我狠抓園本內涵扶植，大年夜力提升辦園質(zhì)量。暑假時(shí)代從新裝修了大年夜班層面教授教化樓，封閉了全部大年夜樓的陽(yáng)臺，使幼兒園情況更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調，校園局域網(wǎng)賡續完善。在局域網(wǎng)的支撐下，基礎實(shí)現了無(wú)紙化辦公。謀略機收集做到了班班互通、高低級互通，園部資本共享前進(jìn)了治理透明度，增強了治理效益。
我倡導西席悉心研究教授教化藝術(shù)，前進(jìn)講堂教授教化質(zhì)量，厚實(shí)實(shí)踐根基，賡續根據新的`根基教導理念來(lái)核閱和反思自我的事情，理性構建自我的教導不雅念，賡續前進(jìn)教導藝術(shù)、積累教導聰明。我鼓勵西席“各人有潛力，個(gè)個(gè)能成功”，鼓勵團隊相助，提升教導聰明。我狠抓重點(diǎn)西席的培養、重點(diǎn)課型的鉆研，強化西席專(zhuān)業(yè)成長(cháng)歷程中的詳細目標和實(shí)施步驟。我充分運用表彰、慫恿、勉勵等機制推動(dòng)西席生長(cháng)，向導西席向著(zhù)各級名師的目標奮進(jìn)。我用清晰的目標勉勵西席，賡續用階段性的目標向導西席，用積小勝為大年夜勝的法子，賡續增強西席的事情成績(jì)感，使西席們迅速生長(cháng)。
三、更新辦園理念，強化辦事意識。
面臨成長(cháng)快、競爭強、要求高的幼教形勢，我堅持進(jìn)修，賡續更新理念與時(shí)俱進(jìn)。在新的期間背景下，我大年夜力倡導西席一方面要教書(shū)育人，另一方面要有強烈的辦事意識。在我看來(lái)，幼兒園的生計與成長(cháng)既要用過(guò)硬的教導質(zhì)量贏(yíng)得優(yōu)越的社會(huì )信譽(yù)，更要用優(yōu)質(zhì)的辦事羸得家長(cháng)的知足和支持。家長(cháng)是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟，有了廣大年夜家長(cháng)的知足，才有可能構成優(yōu)越的社會(huì )聲望；有了優(yōu)越的社會(huì )聲望，幼兒園才能賡續成長(cháng)強盛年夜。
基于以上思惟，我賡續強化西席辦事意識的培養，向導西席事事、處處設身處地為家長(cháng)著(zhù)想，為家長(cháng)辦理后顧之憂(yōu)，透過(guò)搞妥一件件小事去贏(yíng)得家長(cháng)的知足。同時(shí)，作為一園之長(cháng)，我更從宏不雅面上做好家長(cháng)事情。我分批召開(kāi)不一樣類(lèi)型的個(gè)性化家長(cháng)會(huì )，分手做好個(gè)別家長(cháng)事情，重點(diǎn)家長(cháng)差別對待。我充分發(fā)揮家委會(huì )的感化，幼兒園重大年夜舉措充分收羅家長(cháng)意見(jiàn)，讓家長(cháng)夷易近主介入幼兒園的治理，充分使用“彩虹報”為橋梁，及時(shí)做好廣大年夜家長(cháng)的鼓吹、溝通、向導事情。多形式的家長(cháng)事情，充分贏(yíng)得了家長(cháng)對我事情的肯定。
優(yōu)質(zhì)辦事的重要前提是包管幼兒的安然。安然康健是幼兒園統統事情順利開(kāi)展的包管，我高度注重，常抓不懈。我對全園教職工進(jìn)行安然意識強化教導，使“各人講安然、事事講安然、不時(shí)講安然”的意識深入民心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門(mén)衛，強化引導班子值班反省監督制，大年夜力執行崗位職責制，廣泛開(kāi)展教人員工、幼兒家長(cháng)、幼兒身段狀況、生理本質(zhì)、特殊病史的排查活動(dòng)；包管幼兒園嚴格履行家長(cháng)持卡接送制；嚴格家長(cháng)接送幼兒車(chē)輛的治理。同時(shí)，幼兒園進(jìn)一步完善了食堂扶植，增添了備餐間、易服室，狠抓保健衛生的“三個(gè)原則”、“四個(gè)嚴格”、“五個(gè)賣(mài)力”，使我園包管了衛生安然事情常態(tài)達標，本年無(wú)一例職責變亂發(fā)生。
教導必要無(wú)私奉獻，治理必要賡續立異。讓我在反思與瞻望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的20xx年。信托在新一年的事情中，我會(huì )取得更大年夜的成就！
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