企業(yè)員工軍訓總結報告
軍訓一定會(huì )成為我們生活中一次難忘的經(jīng)歷，下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)員工軍訓總結報告，歡迎閱讀。
企業(yè)員工軍訓總結報告一
七天的時(shí)光很快就過(guò)去了，短暫而又漫長(cháng)。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司集體舉行的培訓，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓和四天的拓展訓練。每一個(gè)經(jīng)歷甚至細節都歷歷在目。下面我從個(gè)人、公司以及友誼三個(gè)方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會(huì )。
對自己來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓中我記憶最深的一句話(huà)就是 令必行，禁必止 。這讓我徹底體會(huì )到了軍人嚴明的紀律，自律的作風(fēng)。讓我意識到自己自由散漫的行事風(fēng)格應該得到徹底的改變。軍訓不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點(diǎn)和兩點(diǎn)的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺(jué)得現實(shí)生活中所謂的吃苦根本不算什么，應該以一種更加積極的`態(tài)度面對生活中的困難。經(jīng)過(guò)七天的訓練我微妙的感覺(jué)到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來(lái)越好。
我認為，對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這七天的培訓不僅讓大家獲得了許多營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感。 生死電網(wǎng) . 信任背摔 . 雷區取水 . 畢業(yè)墻 這幾個(gè)項目都是需要團隊每一個(gè)成員集體參與獻智獻策協(xié)同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個(gè)人必須有強烈的集體榮譽(yù)感，相互信任，團結互助。這在無(wú)形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成。為20xx年完成任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
作為公司一名實(shí)習生，我覺(jué)得這七天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個(gè)團隊，這個(gè)大家庭。不論是訓練還是生活中我無(wú)時(shí)不刻感受到這個(gè)大家庭所帶來(lái)的溫暖與力量。老員工會(huì )耐心并且毫無(wú)保留的解答我們提出的問(wèn)題，宿舍人的幽默，善良，以及晚會(huì )上大家的多才多藝，激情與熱心等等，都讓我體會(huì )到了前所未有的一種感覺(jué)!經(jīng)過(guò)與同事七天的相處，我覺(jué)得我們形成了真正的 革命戰爭友誼 ，我們成為了真正的戰友!而我們面對的所謂的戰場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競爭。我相信只要公司所有 戰友 能夠團結一心，依托普萊柯強大的實(shí)力，我們定能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中取得勝利，普萊柯也一定會(huì )在20xx年實(shí)現新的突破!
企業(yè)員工軍訓總結報告二
5天的軍訓結束了，這是我公司員工首次參加的集體性活動(dòng)，現將這幾天的訓練情況總結如下：
一、體現出得優(yōu)點(diǎn)
1. 員工組織紀律性具有可塑性，是能夠經(jīng)過(guò)管理而達到合格的。通過(guò)教官的嚴格管理，員工的組織性、紀律性得到加強，對待事情的態(tài)度也能夠端正。這說(shuō)明員工在今后的工作中是能夠做到端正態(tài)度、嚴于律己的。
2. 學(xué)習的領(lǐng)悟性得到體現。由于我公司員工的年齡結構在整體上較為年輕化，所以對新的事物有一定的學(xué)習、掌握能力，能在很短的時(shí)間內完成對各種動(dòng)作的領(lǐng)悟并做好該動(dòng)作。我認為這種學(xué)習能力是公司寶貴的資源，會(huì )在以后的工作中得到展現的。
3. 有一定的團結協(xié)作意識。在教官的要求下，員工能夠及時(shí)的、自覺(jué)的調整自己的行為，與團隊保持整體上的一致性。這說(shuō)明，通過(guò)我們今后的管理工作，能夠培訓出一支團結協(xié)作的隊伍。
二、存在的問(wèn)題
1.組織紀律觀(guān)念仍需要加強。在訓練過(guò)程中懶散、漫不經(jīng)心，所有的動(dòng)作的完成度都與教官的要求嚴格程度相對應，即管的嚴，就做得好;管的松，就做得差。因此，培養員工的自我約束的行為方式以及對待工作的認真態(tài)度，仍需要一個(gè)過(guò)程。
2.班長(cháng)的權威性不足。班長(cháng)對軍訓的組織過(guò)程是通過(guò)一遍一遍的勸說(shuō)，而不是通過(guò)自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒(méi)人聽(tīng)。我認為這是整體缺乏紀律性的根本原因。
3.保安人員沒(méi)有負責人，行為懶散、互不約束。
三、解決思路
1. 加強班長(cháng)職責，賦予其更大的職權。班長(cháng)是車(chē)間日常生產(chǎn)過(guò)程中最直接的管理者和監督者，其職責的發(fā)揮程度就直接決定了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩定性、協(xié)調性。因此，我認為應當賦予班長(cháng)更大的職權(如處罰權)，樹(shù)立其在班組中的權威性。在目前的工作階段，就應當完善班前、班后會(huì )制度。逐步去做到班前分配工作、明確責任，班中指導工作、審查進(jìn)度，班后總結工作、歸納經(jīng)驗。
2. 在今后的培訓過(guò)程中，適當加入企業(yè)文化內容的學(xué)習與灌輸，使員工在精神上加強責任心、紀律性和團結協(xié)作等意識。
3. 在今后的招工過(guò)程中，除考慮工作經(jīng)驗的因素外，注重進(jìn)一步優(yōu)化年齡結構和知識層次，注重培育一支年輕化、知識型、具活力的員工團隊
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