員工軍訓總結范文

　　軍訓的意義非同一般，可以讓我們員工增加感情，鍛煉身體，增強意志力。下面是小編搜集整理的員工軍訓總結，歡迎閱讀，希望對你能夠提供幫助。

　　員工軍訓總結一

　　短短的三天軍訓很快就要過(guò)去，我感受最深的是自己的身心好像得到了一次完全的洗禮。

　　我們每天的訓練內容非常簡(jiǎn)單，不過(guò)是原地轉法、跨立、立正之類(lèi)的動(dòng)作。但我卻從中體會(huì )到很多有益的東西。就拿第一天的訓練來(lái)說(shuō)，每個(gè)動(dòng)作看似簡(jiǎn)單，一開(kāi)始我們卻什么都做不好，非要在教官的反復督促下才能做出個(gè)型來(lái)。由于我們長(cháng)期坐在辦公室缺乏鍛煉，半天下來(lái)就有人嚷嚷腰酸背痛了。下午，很多動(dòng)作都做得稀稀拉拉的不夠整齊，隊伍里還時(shí)不時(shí)傳來(lái)說(shuō)笑的聲音，我們就像一盤(pán)散沙，各自訓練各自的，毫無(wú)集體榮譽(yù)感可言。我不禁暗想，我們這樣哪里像一個(gè)集體呢?照這樣下去，肯定達不到理想的效果的。由此，我開(kāi)始對“團結”兩個(gè)字有了深刻的理解。為了一個(gè)整齊劃一的目標，大家只有聽(tīng)從指揮，齊心協(xié)力，團結一致，才能充分發(fā)揮集體優(yōu)勢，否則，所有的努力和汗水都會(huì )付諸東流的。

　　第二天，整體訓練情況有所好轉，加上老天幫忙，天氣一直比較涼爽，大家也漸漸地習慣了軍訓生活，齊步走、正步、跑步都有了很大進(jìn)步。這些成績(jì)的取得是大家共同努力的結果。首先是每個(gè)人端正了態(tài)度，能夠認真投入進(jìn)去，因而收到了良好的效果。由此我想到在日常工作和生活中，每個(gè)人在處理個(gè)人利益和集體利益時(shí)，一定要把集體利益放在首位，充分信任團隊并能超越自己，才可能達到成功的彼岸。其次，這些進(jìn)步和教官的辛勤指導是分不開(kāi)的。一個(gè)人自身的素質(zhì)固然重要，正確的指揮也是非常必要的，這就是指揮者的魅力所在。只有指揮到位，才可以事半功倍，否則就會(huì )事倍功半了。

　　盡管這軍訓只有短短的幾天時(shí)間，我們卻可以一改往日的慵懶，投入到緊張有序的訓練中去，感受到超越自己的快樂(lè )。軍訓不僅培養了我們堅強的品格，也增強了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責任感的重要，更加強了我們的團隊意識。我相信在以后的工作、生活、學(xué)習中不管從對待生活的態(tài)度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。

　　員工軍訓總結二

　　七天的時(shí)光很快就過(guò)去了，短暫而又漫長(cháng)。成為生活中一次難忘的經(jīng)歷。這次公司集體舉行的培訓 ，總體包括兩部分：三天的軍事化管理培訓和四天的拓展訓練。 每一個(gè)經(jīng)歷甚至細節都歷歷在目。下面我從個(gè)人·公司以及友誼三個(gè)方面談?wù)劚救舜舜蔚捏w會(huì )。

　　對自己來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這不僅僅是一次經(jīng)歷而且是一次歷練甚至是個(gè)人思想和素質(zhì)的一次升華。三天的軍訓中我記憶最深的一句話(huà)就是“令必行，禁必止”。這讓我徹底體會(huì )到了軍人嚴明的紀律，自律的作風(fēng)。讓我意識到自己自由散漫的行事風(fēng)格應該得到徹底的改變。軍訓不僅從心理上更能從身體上提升自己。還記得那晚十點(diǎn)和兩點(diǎn)的兩次緊急拉練。我是一瘸一拐跑完10公里的。這讓我覺(jué)得現實(shí)生活中所謂的吃苦根本不算什么，應該以一種更加積極的態(tài)度面對生活中的困難。經(jīng)過(guò)七天的訓練我微妙的感覺(jué)到自己的身體素質(zhì)產(chǎn)生了變化，變得越來(lái)越好。

　　我認為，對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，這七天的培訓不僅讓大家獲得了許多營(yíng)銷(xiāo)方面的知識，更增加了公司的凝聚力和集體榮譽(yù)感。“生死電網(wǎng)”.“信任背摔”.“雷區取水”.“畢業(yè)墻”這幾個(gè)項目都是需要團隊每一個(gè)成員集體參與獻智獻策協(xié)同努力才能完成的項目。這就要求我們每一個(gè)人必須有強烈的集體榮譽(yù)感，相互信任，團結互助。這在無(wú)形中促進(jìn)了公司凝聚力的形成。為2012年完成任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

　　作為公司一名實(shí)習生，我覺(jué)得這七天最大的收獲就是讓自己漸漸的融入到了這個(gè)團隊，這個(gè)大家庭。不論是訓練還是生活中我無(wú)時(shí)不刻感受到這個(gè)大家庭所帶來(lái)的溫暖與力量。老員工會(huì )耐心并且毫無(wú)保留的解答我們提出的問(wèn)題，宿舍人的幽默，善良，以及晚會(huì )上大家的多才多藝，激情與熱心等等，都讓我體會(huì )到了前所未有的一種感覺(jué)!經(jīng)過(guò)與同事七天的相處，我覺(jué)得我們形成了真正的“革命戰爭友誼”，我們成為了真正的戰友!而我們面對的所謂的戰場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的市場(chǎng)競爭。我相信只要公司所有“戰友”能夠團結一心，依托普萊柯強大的實(shí)力，我們定能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭中取得勝利，普萊柯也一定會(huì )在2012年實(shí)現新的突破!

　　員工軍訓總結三

　　曾有人戲說(shuō)：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學(xué)習管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗，是人類(lèi)組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會(huì )，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習——道至簡(jiǎn)，解放軍組織建設的基本管理經(jīng)驗是：

　　一、為人民服務(wù)。

　　企業(yè)目標就是贏(yíng)利。企業(yè)通過(guò)創(chuàng )造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會(huì )服務(wù)。這些，誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢?

　　二、關(guān)心員工生活。

　　沒(méi)有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類(lèi)組織中，一個(gè)具有理想主義色彩又有現實(shí)主義精神的組織，是不可戰勝的。

　　三、嚴守紀律。

　　現代企業(yè)發(fā)展的1XX年間，有一個(gè)現象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，性也越來(lái)越強。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內部，則主要是配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執行作保證。

　　四、天下是談出來(lái)的。

　　其實(shí)，財富也是談出來(lái)的。用談心談話(huà)的制度和方式，簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類(lèi)組織的出現就是溝通的結果。在小企業(yè)，領(lǐng)導的責任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了一定規模，領(lǐng)導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶(hù)和供應商等溝通。

　　五、建立一個(gè)有文化的組織。

　　沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的.。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專(zhuān)注與傾心，使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。

　　六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。

　　在解放軍近80年的歷史上，出現過(guò)高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情，但從沒(méi)有出現過(guò)“叛軍”。張國燾變節后，竟連自己的貼身警衛也沒(méi)帶走;林彪是解放軍中的著(zhù)名戰將、元帥，叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個(gè)創(chuàng )造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。

　　七、保持準戰爭狀態(tài)。

　　企業(yè)從創(chuàng )立到奠定在行業(yè)內具有話(huà)語(yǔ)權力的地位，大約需要15年到20年左右的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉折期。為什么會(huì )出現這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰斗狀態(tài)?

　　八、成績(jì)是出來(lái)的。

　　“成功的企業(yè)善于總結”——這是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話(huà)。他說(shuō)，企業(yè)做到這個(gè)規模一定要總結。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。

　　我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，闡明我們的思想;尋找志同道合的戰友;然后，在加入我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問(wèn)題為己任。做解放軍里的好班長(cháng)。在任何時(shí)候，要讓我們的每一個(gè)部門(mén)的員工目標一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去開(kāi)心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長(cháng)為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問(wèn)題，能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會(huì )將幫助客戶(hù)為己任，真正的用自己的愛(ài)心去服務(wù)客戶(hù)，幫客戶(hù)更好、更準的投放廣告，幫客戶(hù)得到滿(mǎn)意的投資回報率。做好雙方溝通的橋梁。

　　也只有我們把員工們當客戶(hù)服務(wù)，他們才會(huì )把客戶(hù)當上帝來(lái)服務(wù)。也只有我們解決了員工們心中的疑問(wèn)，他們才能揭開(kāi)客戶(hù)心中的疑問(wèn)。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶(hù)。所以，細致耐心的去做每一個(gè)員的思想工作;隨時(shí)隨地的調整他們前進(jìn)的方向;及時(shí)有效的溝通;解決他們遇到的問(wèn)題。才是一個(gè)合格的帶頭人。

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