發(fā)酵車(chē)間工作自我總結
每一份工作都是需要進(jìn)行自我總結的,發(fā)酵車(chē)間的工作自我總結怎么寫(xiě)呢?下面是YJBYS小編為大家整理的發(fā)酵車(chē)間工作自我總結,歡迎閱讀和參考。
發(fā)酵車(chē)間工作自我總結一
一、心態(tài)的調整
micorosoft的總裁比爾說(shuō)過(guò):“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月。”我們每個(gè)人都應該有危機意識,公司80%的利益是有20þ的員工做出來(lái)的,作為80%中的一員,更應該有危機意識,公司隨時(shí)都可能將你裁掉,因為公司不是慈善機構。
我們工資的來(lái)源與公司所創(chuàng )造的利益,在市場(chǎng)經(jīng)濟原理下,不論是國企還是外企,公司的利益是我們利益的前提。如果我們從老板的角度來(lái)分析工作,這樣工作中的我們就不只是盡責,更要盡心,處處維護公司的利益和公司形象(潛在利益)。
作為一個(gè)員工,行動(dòng)能力是很重要的,能利落的把事辦完是一切的前提,首先做到不讓領(lǐng)導擔心,在做到讓領(lǐng)導放心。在行動(dòng)能力上,要積極的構建知識體系,來(lái)指導行動(dòng),是實(shí)際行動(dòng)毫不含糊。因為稍微的差錯將會(huì )給公司帶來(lái)幾千上萬(wàn)的利益損失,相當于我們三月五載的工資數目。同時(shí),知識是無(wú)限的,我們沒(méi)有能力也沒(méi)有必要全部都學(xué),選擇性的在某些領(lǐng)域盡量的精通。
獨立的思考能力,團隊的協(xié)作精神。公司要在市場(chǎng)上盈利,就得有獨到的技術(shù)優(yōu)勢,我們至少要在對手之前革新生產(chǎn)工藝,甚至更換生產(chǎn)項目。具體的說(shuō)就是企業(yè)中得有一部分人有獨到深邃的眼光。有了生產(chǎn)方案,就進(jìn)入企業(yè)的主題:車(chē)間生產(chǎn)。不論研究所、車(chē)間,團隊的協(xié)作都顯得很重要,在研究所,特別是4-6人的小團隊之間無(wú)私開(kāi)闊的討論效果是很不錯的。車(chē)間生產(chǎn)是公司利益的直接創(chuàng )造者,更優(yōu)秀的團隊協(xié)作將創(chuàng )造更好的利益。
積極地心態(tài),正常人有一個(gè)心理防衛機制,心理學(xué)里稱(chēng)之為習得性失敗,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是在完成一項比較困難的任務(wù)是,會(huì )通過(guò)拖延時(shí)間、磨磨蹭蹭或轉移精力等方式不去分析解決困難。在事后為自己找借口說(shuō)都是因為時(shí)間不夠……。在工作中要嚴重杜絕這種現象。商界所說(shuō)的皮革馬利翁效應強者愈強、弱者愈弱有同樣的意思。所以作為聯(lián)邦聯(lián)邦一員必須盡責,朝著(zhù)積極地方向發(fā)展。有了積極向上的團隊,也就有了蒸蒸日上的公司。
二、實(shí)際工作的總結
第一天到6-apa發(fā)酵車(chē)間就加入倒班工作,正好我們班缺了一個(gè)人,給學(xué)習帶來(lái)很好的條件,更容易進(jìn)入角色,開(kāi)始梗著(zhù)每個(gè)組員跑,只要他們到現場(chǎng)工作,我就跟上,學(xué)習、甚至是模仿他們。熟悉工作環(huán)境,發(fā)酵罐的分布以及補料系統、溫控系統、通氧系統、加酸、油控系統等,開(kāi)始在在組員帶領(lǐng)下操作,這兒很重要,要做到精準、一步到位,做到不讓組員擔心,在做到讓組員放心。盡快進(jìn)入工作角色。
承擔一定工作之后,才有自由安排自己的時(shí)間。期間和消毒工關(guān)系不錯,獨立思考加上詢(xún)問(wèn),熟悉發(fā)酵所有管道里裝的東西、走向、作用。
工作中遇到問(wèn)題主動(dòng)思考,一天晚上夜班,聽(tīng)到201發(fā)酵罐有異常響聲,爬到發(fā)酵罐上聽(tīng)發(fā)動(dòng)機運轉、到二樓聽(tīng)都沒(méi)有發(fā)現異常,在一樓時(shí)聽(tīng)到響聲特別大。此罐進(jìn)罐7個(gè)多小時(shí),溫度一直很難控制,猜測消毒蒸汽沒(méi)關(guān)死,后來(lái)證實(shí)消毒工就沒(méi)有關(guān)蒸汽!稍微幸運的是201還沒(méi)有進(jìn)罐,實(shí)際上長(cháng)時(shí)間的蒸汽破壞了部分培養基,對生產(chǎn)造成波動(dòng),直接造成經(jīng)濟損失。只要仔細一點(diǎn),這些就不會(huì )發(fā)生。
三、將要實(shí)施的計劃
在八月完成發(fā)酵原理(400頁(yè))再學(xué)習、微生物藥物學(xué)(780頁(yè))的學(xué)習。用cad詳細、準確的繪制發(fā)酵工段的樓層和設備,并對發(fā)酵工藝技術(shù)作總結。
發(fā)酵車(chē)間工作自我總結二
一、去年的工作中出現很多次偏差,可按設備與人為兩方面分:
人為因素占得比例較大。比如說(shuō),一些操作關(guān)鍵點(diǎn)未能夠及時(shí)進(jìn)行雙人復核而導致的`補料問(wèn)題,有的導致的發(fā)酵倒罐,有的導致參數異常等;另外,人為因素還包括一些人不按照設備使用規程來(lái)操作,而導致的設備運行不正常。
設備因素也占有一部分比例,車(chē)間中很多設備由于長(cháng)時(shí)間的工作。內部零件磨損嚴重而導致一些漏液,噪音較大等現象。比如說(shuō),高壓均質(zhì)機中的墊圈經(jīng)常性磨損,進(jìn)口碟片離心機排渣不徹底、漏液等現象。
對于這些問(wèn)題,很多時(shí)候都可以避免的或者減少其發(fā)生的頻次。個(gè)人因素導致的生產(chǎn)誤差,應該及時(shí)總結,分析誤差,把一些誤差發(fā)生的原因以及現象及時(shí)記錄,可以有效的防止它再次發(fā)生。同樣,對于設備或者其他原因造成的誤差或偏差也是可以進(jìn)行適當的預防,各種設備使用的經(jīng)驗積累就能夠知道它是否處于正常的工作狀態(tài),對于各種異,F象仔細觀(guān)察,做好記錄,可以有效防止設備的損壞而導致的一系列偏差。
二、 工藝在不停的探索,最終有比較滿(mǎn)意的效果:
去年,三樓中試車(chē)間花費比較長(cháng)的一段時(shí)間進(jìn)行工藝探索,比如說(shuō),發(fā)酵誘導時(shí)間段的改變,勻漿前加入曲拉通或吐溫80,勻漿的次數增加,一次離心的包涵體再次勻漿等。
三、GMP現場(chǎng)操作變得更為規范:
在2012年中,公司先后進(jìn)行了兩種胰島素劑型的注冊,在資料注冊的同時(shí),我也參加了一些資料的總結,同時(shí)也深深地感受到藥品注冊以及現場(chǎng)GMP的重要性,這是一個(gè)藥廠(chǎng)的立廠(chǎng)之本,生存之本。沒(méi)有嚴格的實(shí)行GMP規范要求,就會(huì )帶來(lái)很多負面影響。在去年的一年中,我們逐步了解、深刻認識GMP的意義與重要性,一步步的操作都逐步向它靠攏,逐漸完善了生產(chǎn)中必要的東西。
個(gè)人在工作中心態(tài)的總結:
第一點(diǎn):在工作中首先要有很強的主動(dòng)性,很多東西只有自己愿意去做,才能做得更好。我個(gè)人認為自己在工作中主動(dòng)性很強,就像新人到來(lái)時(shí),我很樂(lè )意去給他們作為引導,讓他們能夠快速的加入到我們的團體中。
第二點(diǎn):無(wú)論做什么事情都要具有很強的責任心。在生產(chǎn)中,很多操作都是非常容易出錯的,一旦不小心就有可能造成一系列誤差(如:加料環(huán)節、放罐環(huán)節等)。
第三點(diǎn):要有一顆常與領(lǐng)導和大家溝通的心,虛心學(xué)習。從溝通中知道大家需要你做什么?做什么事情對不對?遇事考慮不夠全面、做事不夠細致或者失誤較多的時(shí)候跟要虛心接受別人批評與建議。
第四點(diǎn):時(shí)刻保持學(xué)習的心態(tài),從年頭開(kāi)始一直到年末,工作中各個(gè)環(huán)節或多或少都出現過(guò)一些問(wèn)題,不能時(shí)刻保證自己學(xué)習,就不能夠即使解決身邊發(fā)生的一系列問(wèn)題。另外,我們在這年中,車(chē)間也曾換過(guò)或增加過(guò)一些設備,如:蒸汽發(fā)生裝置、更換二樓的中空纖維使用、增加國產(chǎn)碟片離心機等。沒(méi)有學(xué)習,就不會(huì )跟上腳步,甚至連以往的知識點(diǎn)、操作點(diǎn)都會(huì )遺忘掉。
最后,在這一年的工作中,體會(huì )了很多。在工作中的不同的時(shí)候我們會(huì )有著(zhù)不同的感受,很多時(shí)候我們會(huì )抱怨太累,更有時(shí)候會(huì )拿自己的崗位工作與其他崗位比較,其實(shí)在工作這么一段時(shí)間后,我認為工作無(wú)有什么大之分小,沒(méi)有太多的區別,只是工作分工不同,我們?yōu)榈亩际且粋(gè)目的,走向成功。工作中適當學(xué)會(huì )一些妥協(xié)也是一種好事。無(wú)論在自己崗位、部門(mén)還是其他部門(mén),都應該學(xué)會(huì )團結,只有大家共同努力才能克服困難。
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