服飾公司工作的自我總結范文推薦
XX年是服飾有限公司尋求發(fā)展走向成熟的一年，也是我們樹(shù)立良好企業(yè)形象、取得一定市場(chǎng)經(jīng)濟地位的關(guān)鍵一年，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、西服廠(chǎng)的支持、全廠(chǎng)員工的共同努力下，通過(guò)不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了較好的業(yè)績(jì)，實(shí)現了今年的經(jīng)營(yíng)目標：完成凈加工費xxxx萬(wàn)元，同XX年xxx萬(wàn)元比增長(cháng)了111%；實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，同XX年xxxx萬(wàn)元比增長(cháng)了170.95%；完成產(chǎn)量xxx萬(wàn)件（條），同XX年xx萬(wàn)件（條）比增長(cháng)了120.5%；同時(shí)，在通過(guò)iso9001：XX質(zhì)量管理體系認證復審的基礎上，今年又成功通過(guò)了一類(lèi)出口企業(yè)的申報驗收。如今，企業(yè)已邁入了一個(gè)持續快速發(fā)展且具有國際市場(chǎng)競爭力的新階段�；仡櫼荒陙�(lái)的工作作自我總結如下：
一、 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施產(chǎn)品結構的戰略性調整：
通過(guò)XX年一年的企業(yè)試運營(yíng)， XX年新年伊始，企業(yè)領(lǐng)導班子對當今國際服裝市場(chǎng)進(jìn)行了仔細的研究與分析，根據外貿出口服裝男、女裝的整體需求量，結合企業(yè)發(fā)展需要，審時(shí)度勢，運籌帷幄，做出了具有戰略性重大意義的調整，即主營(yíng)業(yè)務(wù)由原來(lái)的女裝專(zhuān)業(yè)加工生產(chǎn)擴展為男、女裝同時(shí)加工生產(chǎn)，于XX年二季度全面啟動(dòng)男裝生產(chǎn)線(xiàn)，打開(kāi)了男裝市場(chǎng)。在男裝線(xiàn)上馬的過(guò)程中，企業(yè)本著(zhù)少花錢(qián)多辦事的原則，對其中的部分設備整燙流水線(xiàn)，以?xún)H相當于現時(shí)進(jìn)口設備三分之一的價(jià)格購入了其它公司閑置的進(jìn)口設備，組織人員利用休息日在最短的時(shí)間內完成了設備的搬遷、安裝與調試。男裝線(xiàn)的啟動(dòng)關(guān)系到工廠(chǎng)的發(fā)展，我們瞄準目標，迎難而上，克服重重困難，在不影響二樓生產(chǎn)的情況下，男裝線(xiàn)設備、技術(shù)、員工實(shí)行動(dòng)態(tài)調整、逐步到位。
對男裝線(xiàn)的員工，我們一方面進(jìn)行大力的培訓，另一方面，以人性化的中國式管理做好員工的穩定工作，從人力資源上確保了男裝線(xiàn)的生產(chǎn)。從二季度開(kāi)始承接了一定份額的男裝貨單，產(chǎn)品結構呈現男女裝并舉的生產(chǎn)格局，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入了良性循環(huán)軌道， 6月份第一次出現盈利，并從該月起實(shí)現了月月盈利，到11月份，一個(gè)月就盈利23萬(wàn)元，這無(wú)疑為下一年度企業(yè)正式跨入效益年邁出了可喜的一步、打下了堅實(shí)的基礎。
二、 以勇于創(chuàng )新精神參與激烈的市場(chǎng)競爭：
市場(chǎng)如同戰場(chǎng)，戰場(chǎng)上是兩強相遇勇者勝，在服裝行業(yè)強手如林的`今天，要在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中取勝，既要靠強大的經(jīng)濟實(shí)力、扎實(shí)的內部管理、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，更要靠有善于挑戰、勇于創(chuàng )新、不斷進(jìn)取的精神去取勝。我們企業(yè)領(lǐng)導一班人，在抓好扎實(shí)的內部管理的同時(shí)，時(shí)刻不忘創(chuàng )新，努力開(kāi)拓進(jìn)取。為了在國際市場(chǎng)上立于不敗之地，業(yè)務(wù)部在精心做好鞏固老客戶(hù)的同時(shí)，不斷發(fā)展新客戶(hù)，拓寬新的國際市場(chǎng)渠道，特別是一些國際知名品牌服裝的客戶(hù)。在今年，新老客戶(hù)定單數量逐月增加。我們的技術(shù)部在技術(shù)和工藝方面，能打破過(guò)去那種按部就班和手工制作的模式，推廣采用專(zhuān)業(yè)繪圖軟件做工藝，大大地降低了手工工藝的誤差，同時(shí)也提高和加快了工藝制作速度，現在的工藝指導書(shū)，工藝規范工整、清晰。為了配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部接單、技術(shù)部無(wú)論在制板、還是在打樣都能在規定的時(shí)間內高質(zhì)高效的完成。
今年9月份，國家商務(wù)部有一批340萬(wàn)套援外校服招標，7個(gè)省幾十家大的服裝公司進(jìn)行競標投標，我們作為參與競標的舜天股份公司的一個(gè)聯(lián)合體，全力配合競標工作，最后以我們過(guò)硬的技術(shù)、管理實(shí)力，打敗了眾多強手，一舉中標，短短二十天時(shí)間內，技術(shù)部從模擬照片打樣到商務(wù)部援外司來(lái)廠(chǎng)封樣，全力以赴。第一批10月份的交貨時(shí)間緊、任務(wù)重、交期急，我們廠(chǎng)在股份公司領(lǐng)導的大力支持下，克服困難，全力做好服裝會(huì )戰的技術(shù)工藝、材料采購及質(zhì)量控制和商檢工作，確保按質(zhì)、按量、按期交貨，我們?yōu)閲伊⒘斯�、也為舜天爭得了榮譽(yù)。我們各車(chē)間都能緊緊圍繞廠(chǎng)部XX年的目標，在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)行創(chuàng )造性的工作，努力提高生產(chǎn)效率，既保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，又培養了一批能干的員工隊伍。
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