【推薦】個(gè)人工作自我總結3篇
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的個(gè)人工作自我總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人工作自我總結 篇1
轉眼間我來(lái)到xxx安全檢測事業(yè)部已將近半年的時(shí)間了。在這半年的時(shí)間里，自己學(xué)習到了很多與鐵路相關(guān)的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
自從XX年7月16日工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，工作能力逐漸提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了了解公司的業(yè)務(wù)，開(kāi)始了近10天的磨合，熟悉公司，了解公司業(yè)務(wù)，認識各位同事，為以后的工作打好堅實(shí)的基礎。
緊接著(zhù)就開(kāi)始接觸業(yè)務(wù)，展開(kāi)工作，第一次出差到錦州，跟著(zhù)客服部的經(jīng)理，調試這臺出現故障的設備，從檢查鐵軌下，和兩側的相機，到調試服務(wù)器，逐步排除故障。相繼用了幾種辦法，來(lái)解決它可能出現的問(wèn)題，從中學(xué)到很多專(zhuān)業(yè)上的知識。
接著(zhù)，我從錦州直接被派到綏芬河，組織、協(xié)調在綏芬河車(chē)站的微機室安裝一套服務(wù)器和兩個(gè)小型機。這也是我人生中第一次，一個(gè)人單槍匹馬出差工作。初到綏芬河，立刻開(kāi)始組織和協(xié)調，安裝服務(wù)器需要的，設備和環(huán)境。還有聯(lián)系人員，進(jìn)行工作。并階段性將工作的進(jìn)度，與問(wèn)題反饋給領(lǐng)導。同時(shí)也積極思考如何能解決問(wèn)題，怎樣將工作保質(zhì)保量并盡快的完成。從這次工作中，學(xué)習到了很多以前未接觸到的知識，尤其是人與人之間的溝通。既保持著(zhù)謙卑的態(tài)度，同時(shí)也不卑不亢的精神，投入在工作當中。
隨后，我被留任在哈爾濱，繼續為鐵路事業(yè)盡我最大的力量，在哈爾濱期間，開(kāi)始接觸鐵路局貨運站場(chǎng)示意圖，這個(gè)項目。是在原有的地圖上，進(jìn)行修改、填加新的路線(xiàn)和其他標識，并做指導服務(wù)工作。在和其他同事的共同努力下，我們在路局規定的時(shí)間內，協(xié)助各個(gè)站段順利完成任務(wù)，路局領(lǐng)導也十分認可。這使我們對工作更加的有信心和熱情。
緊接著(zhù)站場(chǎng)示意圖項目的順利結束，我又立即參加了，公司為路局研發(fā)的安全日報系統的項目當中。經(jīng)過(guò)調研、開(kāi)發(fā)、再調研、再修改幾個(gè)過(guò)程之后，順利完成這個(gè)項目，在交接之前又跟路局的各個(gè)相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行培訓指導，尤其是在局領(lǐng)導開(kāi)會(huì )時(shí)，用到這個(gè)系統陶然局長(cháng)表示很滿(mǎn)意，我們這些同事的加班加點(diǎn)的工作總算沒(méi)有白費，在局各位領(lǐng)導的面前又為公司掙到一個(gè)滿(mǎn)分，我們也很感興奮。
隨后又馬不停蹄的投入到路局全局現車(chē)管理信息系統改造設備簽收這個(gè)工作當中。這項工作，總的來(lái)說(shuō)沒(méi)有前幾項工作復雜，只是驗收不在統一地點(diǎn)，隨即，我便踏上“征程”為了能盡快簽收完全部設備，盡量能不在當地停留，就立刻啟程去下一個(gè)地點(diǎn)。雖然是趕著(zhù)時(shí)間走，但也花費了不少的時(shí)間，好在工作順利的完成。也可以投入到下一個(gè)工作當中了。
之后，開(kāi)始進(jìn)行路局貨運的安防監控系統的安裝當中，同樣也是個(gè)大工程。在佳木斯貨運處和同事學(xué)習了一下之后，我們分開(kāi)，分別到其他的站段開(kāi)始安裝，截止到目前為止，我帶領(lǐng)的施工隊伍用兩天時(shí)間完成了七臺河市貨運處的安防、視頻的安裝調試，比我們預期的時(shí)間早了一天半，并且貨運處的宋主任，對我們工作的效果評價(jià)很高。隨即當晚感到牡丹江市，明天一早將進(jìn)行這邊的工程實(shí)施。
總的來(lái)說(shuō)，投入到新的工作環(huán)境這半年里，工作內容很多，也學(xué)到了很多，從專(zhuān)業(yè)知識到人際溝通，從不甚了解到熟悉業(yè)務(wù)，每一天都很充實(shí)。每一天我都保持著(zhù)飽滿(mǎn)的精神態(tài)度投入到工作當中，無(wú)論在鐵路局里，還是在各個(gè)站段的業(yè)務(wù)處，我都嚴格要求自己，謹小慎微，我知道，每一句話(huà)都代表著(zhù)公司的形象，每一個(gè)工程都代表著(zhù)公司的能力，所以每一項工作我都做到細致入微，每一個(gè)姿態(tài)都做到盡善盡美，希望每一個(gè)任務(wù)的完成都能為公司博得掌聲。
俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛參加工作，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是思想上都存在著(zhù)許多的不足，在這些方面，都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的老員工的正確引導與幫助，使我在工作能力得到提高，方向上更加明確。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基矗
個(gè)人工作自我總結 篇2
一、明確自己崗位職責
在品質(zhì)高層管理不斷被替換的同時(shí)，工作中面臨很多的困難，每一階段都有不同的工作計劃、考核、目標。每一次的變動(dòng)對其自身工作都面臨一次新的定位。在人員一直處于欠缺的平靜狀態(tài)的情況下，對工作都能夠全力以赴的去完成。直至以整機事業(yè)部黃總監為主導，以鄧工為部門(mén)負責人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有產(chǎn)品的模具大幅度的修正及產(chǎn)品的改良后，給生產(chǎn)效益及品質(zhì)帶了很大的提升。同時(shí)也離不開(kāi)生產(chǎn)車(chē)間主任對其本人工作的全力支持與配合。
二、工作上的不足及問(wèn)題點(diǎn)缺陷匯總
根據裝配投訴問(wèn)題點(diǎn)大工記錄的數據顯示，XX年上半年度水杯注塑品質(zhì)嚴重缺陷導致到裝配批量報廢的有3批，其一，558底盤(pán)上下殼與杯體配合搖晃，比例100%;其二，516杯體透鏡粘接不牢，比例50%;其三，506杯體透鏡粘接不牢漏水，生產(chǎn)線(xiàn)需100%滲水測試。另生產(chǎn)中出現的油污、毛刺、變形等外觀(guān)性的問(wèn)題比例較大加工使用累計大工12批次。
XX年下半年度水杯注塑品質(zhì)嚴重缺陷導致到裝配批量報廢有1批，其b-09杯體透鏡粘接不牢。另生產(chǎn)中出現披鋒、毛刺、產(chǎn)品變形導致產(chǎn)品無(wú)法正常裝配需加工處理比例較大批次有11批次。結合以上數據顯示，注塑檢驗人員工作中存在很大的漏洞，導致生產(chǎn)線(xiàn)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成計劃生產(chǎn)任務(wù)，給各部門(mén)工作都造成很大的被動(dòng)與壓力。給整機事業(yè)部也造成了很多的影響，為此，要總結XX年所有問(wèn)題的起因，并在今后的工作中汲取教訓，要認真梳理工作中各個(gè)環(huán)節所需注意事項。
根據注塑車(chē)間每月月報表顯示，其中注塑車(chē)間上半年塑件膠件合格率為%，下半年塑件膠件合格率為%，經(jīng)統計，上半年投訴525頂蓋縫隙、513頂蓋縫隙以及531、514頂蓋彈出不靈活，573手柄鑲件斷裂盲孔，其次為系列產(chǎn)品披鋒毛刺比例較大，特別是516、517手柄彈簧孔披鋒及螺絲孔周?chē)h，導致裝配一次次投訴;下半年投訴558、578、550導氣槽披鋒、550系列產(chǎn)品(日本似鳥(niǎo)客戶(hù))，從sx-094顏色色差到網(wǎng)罩披鋒，從手柄邊緣水口部位披鋒到透鏡壓傷，從導氣槽披鋒、導氣槽蓋粘模到開(kāi)關(guān)起跳不靈活干涉，從網(wǎng)罩易脫落到底盤(pán)橡膠腳易脫落。此系列產(chǎn)品基本上都給投訴了一遍。面對此客戶(hù)驗貨要求千分之四的不良率，每位同仁都處于一種極度緊繃的情緒里。如此挑剔得讓人有些窒息感。是呀!客戶(hù)就是上帝，面對如此大客戶(hù)，我們只有無(wú)理由的接受、改善、糾正。
由于8月份新廠(chǎng)的遷移，車(chē)間新員工的'不斷增入，很多產(chǎn)品處于半培訓半生產(chǎn)狀態(tài)，導致裝配近兩個(gè)月時(shí)間經(jīng)常投訴杯體透鏡移位比例較大，產(chǎn)品補數遞增，給整個(gè)生產(chǎn)也帶來(lái)了很大的影響，同時(shí)對產(chǎn)品質(zhì)量外觀(guān)性的投訴，如批鋒、油污、變形、缺膠、劃痕等一系列問(wèn)題也多次投訴。更有b系列新產(chǎn)品的全力生產(chǎn)投入，各新產(chǎn)品生產(chǎn)中所出現的問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)后的重新確認生產(chǎn)。共2頁(yè)，當前第1頁(yè)12
面對投訴，只能從中汲取教訓;面對工作，只能認真對待;面對服務(wù)對象，只能以更飽滿(mǎn)的熱情來(lái)對待自己所經(jīng)手的產(chǎn)品;面對上級領(lǐng)導安排的工作，必須無(wú)任何理由的服從和完成。雖然XX年的品質(zhì)問(wèn)題接二連三的投訴過(guò)，也備受各部門(mén)的批評和回饋過(guò)，更讓領(lǐng)導如此的氣憤和頭疼過(guò)，但是，面對所出現的問(wèn)題，上級領(lǐng)導更多的是以更寬容的心態(tài)來(lái)面對所出現的產(chǎn)品如何解決，還有對我們其工作正確作業(yè)方式方法的指導及支持。再此，很感謝黃總對其工作中經(jīng)驗的傳遞和鄧工比較專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)改良方面的鑒定。
三、主要經(jīng)驗和體會(huì )
1、只有要擺正自己的位置，下功夫熟悉產(chǎn)品各個(gè)工藝參數的變更，才能更好的適應現在的工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把份內的工作做好。
4、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。
四、工作中存在的不足
總的來(lái)看，工作中還存在一些等待我們解決的問(wèn)題，例如：對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
五、今后打算(即XX年工作目標)
針對XX年工作中的不足，為了更好的開(kāi)展XX的工作，努力完成整機事業(yè)部的目標，突出做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、提升注塑檢驗員的工作技能，以及對產(chǎn)品嚴格實(shí)行工藝卡的監控。完善檢驗規程，制定出所有型號產(chǎn)品重點(diǎn)檢測項目，對之前出現過(guò)的重點(diǎn)質(zhì)量事故產(chǎn)品進(jìn)行匯總整理，并在工作中認真落實(shí)。
2、對XX年整機事業(yè)部人員精減的情況下，工作量的增大，各環(huán)節全部責任到人，所下達的指標突破對每個(gè)人都意味著(zhù)薪水的變更。對注塑檢驗人員素質(zhì)的提升和個(gè)人工作能力的考評更是層層把關(guān)�！皟�(yōu)者勝，劣者汰”的局面已再次推向一個(gè)更高的層面。
3、搞好與服務(wù)部門(mén)間的協(xié)調溝通，查找工作中的缺陷及糾正改進(jìn)工作。
4、加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。
5、認真配合各部門(mén)目標、指標、質(zhì)量合格率的達成。關(guān)鍵還是控制好第一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，降低物耗，節儉資源浪費，提高生產(chǎn)，確保下道工序的順暢進(jìn)行。
在今后的工作中要不斷的創(chuàng )新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，提高員工的品質(zhì)意識，同時(shí)在質(zhì)量管理方面要嚴格要求自己，為整機事業(yè)部做好模范帶頭作用。在XX年的工作中，如果自己還繼續在此崗位的話(huà)，可能要求自己如同比領(lǐng)導要求的更苛刻些。因為選擇留下就意味著(zhù)選擇了挑戰自我極限。顛沛至最高點(diǎn)的神經(jīng)和更嚴酷的考驗。比XX年更難、更殘酷、更“壓力山大”。XX的指定計劃、指標、目標，還有那讓人痛心的績(jì)效考核。30%工資拿出來(lái)績(jì)效考核。什么概念?如果選擇了就得全力以赴了，沒(méi)得退路，只有勇往直前!
個(gè)人工作自我總結 篇3
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰即將到來(lái)。本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，XX年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將XX年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、虛心學(xué)習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處，取長(cháng)補短盡量的完善自己，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解，深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí)，明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況，確保當班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算，確保數據的準確性，為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。
在跑外值勤過(guò)程中，要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，深入現常積極配合坐臺調度的工作，將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下，我也會(huì )勤跑現場(chǎng)，了解現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注，靈活處置，對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反潰
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績(jì)效團隊的基礎，每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排，把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。
二、工作中存在的不足
在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調不到位，對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中，由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習全方位發(fā)展，提高主觀(guān)能動(dòng)性，積極工作，認真落實(shí)領(lǐng)導的指示，在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好XX年工作
XX年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成XX年的工作，我要繼續發(fā)揚XX年的優(yōu)點(diǎn)，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足，總結過(guò)去，展望未來(lái)。XX年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇，我將嚴格執行各項規章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學(xué)習積累經(jīng)驗，善于總結，也希望領(lǐng)導能給我更多的支持，爭取為XX年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
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