品管員工作自我總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的品管員工作自我總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

品管員工作自我總結1

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼之間就過(guò)去了一半，在這半年里，我在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，和同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這半年來(lái)的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將半年來(lái)的工作總結如下：

　　一、品德和個(gè)人修養及職業(yè)道德方面這半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。認真學(xué)習知識；具有強烈的責任感。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作崗位和工作能力方面我的'工作崗位是一名品管員、一個(gè)把控質(zhì)量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識充實(shí)自己，雖然在工作上會(huì )遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話(huà)說(shuō)得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來(lái)”我秉著(zhù)笨鳥(niǎo)先飛的思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專(zhuān)業(yè)知識上的不足。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面在這半年時(shí)間里，我先后工作于點(diǎn)鹵、去芯、包裝車(chē)間及高端產(chǎn)品的專(zhuān)線(xiàn)跟蹤，深知質(zhì)量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣，在作業(yè)過(guò)程做到100%把關(guān)，決不讓不良品流到下道工序。

品管員工作自我總結2

　　我于20xx年x月進(jìn)入公司，在公司實(shí)習快4個(gè)月了，回首在三里酒店這段時(shí)間的工作經(jīng)歷，我深刻體會(huì )到了公司從老總到同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。在此，我向各位領(lǐng)導匯報我入職以來(lái)的工作，具體總結如下：

　　一、前臺接待工作

　　我的工作是在前臺做的服務(wù)。無(wú)論是在會(huì )議室，還是在休息室，如果我能夠認真的工作，我會(huì )努力做好前臺接待工作，以提升自己的人際素質(zhì)。在會(huì )議室，我能夠認真的接待，禮貌的對待每一個(gè)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并做好登記，同時(shí)也在前臺登記過(guò)程中能夠學(xué)習到前臺工作的要求，并且也能夠在工作中掌握如何更好的去與他們相處，讓他們能夠更快的融入到酒店的環(huán)境中。

　　二、辦公設備及工作方面的工作

　　我在前臺工作的時(shí)間不長(cháng)，但是我一直都嚴格的要求自己，認真的完成自己的工作，并且積極的去配合其他同事完成一些工作任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我能夠嚴格的遵守酒店的紀律，并且也在工作中不斷的去完善自我，讓自己在工作的過(guò)程中，能夠做到認真負責。在前臺工作的過(guò)程中，我也積極的參加前臺的工作，認真的學(xué)習酒店的規章制度，不僅向前輩同事學(xué)習前臺的工作技巧，也向同事學(xué)習前臺的操作方式。

　　三、工作內容及總結

　　在這個(gè)月中，我能夠嚴格的要求自己，遵守公司的規定，并在工作期間不遲到早退，也沒(méi)有做過(guò)多次的違反公司的規定，也沒(méi)有出現過(guò)任何的遲到和早退。在工作中，我也嚴格的要求自己并且認真完成自己的工作并且在之后能夠及時(shí)的`將自己的工作完成情況，在工作中能夠積極的向同事請教并學(xué)習到更多的酒店服務(wù)的技巧。

　　四、結束語(yǔ)

　　在以后的時(shí)間中，我還會(huì )一如既往的努力的工作，不斷在前臺的工作中去提升自己，讓自己能夠得到更多的提升。并且我也會(huì )嚴格的要求自己并且努力的完成自己的工作并保證自己能夠為酒店做出自己的貢獻。

品管員工作自我總結3

　　時(shí)間在緊湊的工作中匆匆而過(guò)，回顧本學(xué)期的工作，在學(xué)校領(lǐng)導的指導下，在學(xué)校各處室和年級組的支持下，以全面提高學(xué)生的思想素質(zhì)為目標，以提高學(xué)生的文化素質(zhì)和科學(xué)素養為重點(diǎn)，開(kāi)展了一系列有益身心發(fā)展的實(shí)踐活動(dòng)，收到了較好的效果�，F將本學(xué)期品管組在本學(xué)期的工作總結如下：

　　一、加強了師德修養，提高了師德修養

　　本學(xué)期品管組根據學(xué)校制定的工作計劃和學(xué)校工作安排，認真學(xué)習，貫徹落實(shí)，使全體教師提高了思想認識，樹(shù)立正確的世界觀(guān)，人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立了正確的社會(huì )主義榮辱觀(guān)，增強了為教學(xué)服務(wù)的責任感和使命感，認真執行學(xué)校制定的有關(guān)教師職業(yè)道德規范，加強了教師職業(yè)道德修養和教書(shū)育人的自覺(jué)性。

　　二、以人為本，努力提高教師的業(yè)務(wù)能力

　　1、抓好師資隊伍建設，提高教師的整體素質(zhì)。

　　我組一貫注重教師業(yè)務(wù)能力的提高，為教師們提供良好的學(xué)習環(huán)境，開(kāi)展系列培訓工作。通過(guò)學(xué)習教育，提高了廣大教師們觀(guān)念，職業(yè)道德水平，業(yè)務(wù)能力和科學(xué)管理水平。學(xué)校組織老、中、青年教師學(xué)習新課程理念，學(xué)習“洋思”的教學(xué)模式，提高教師們駕馭課堂的能力。

　　2、加強教育理論、教學(xué)技能的學(xué)習和實(shí)踐。

　　我組認真制定教師業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，組織教師學(xué)習和掌握現代教育教學(xué)理論、學(xué)校教育科研方法和現代教育理論以及新課程理念，并在實(shí)際工作中運用到實(shí)際工作之中，努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本學(xué)期繼續加強了新《品德與生活》課程理論的培養。

　　3、抓好學(xué)校教研組建設，強化教研組內部管理。

　　4、加強師德培養。

　　我組教師積極參加學(xué)校組織的校本培訓學(xué)習，學(xué)習師德理論，學(xué)習《教育法》、《教師法》。

　　5、加強課題管理。

　　本學(xué)期，我組教師積極開(kāi)展各項科研活動(dòng)，加強學(xué)生的思想品德教育，培養學(xué)生自己的責任感。學(xué)生在學(xué)校的作用，班級是學(xué)校教育的基礎，因此，我們要求老師根據學(xué)生的實(shí)際情況，開(kāi)展各種活動(dòng)，豐富學(xué)生的學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)豐富多采的教育活動(dòng)和活動(dòng)，增強學(xué)生的思想品德和行為習慣。通過(guò)這些活動(dòng)，學(xué)生的思想品德和行為習慣得到很好的培養和提高，學(xué)生的綜合素質(zhì)得到一定的發(fā)展。

　　6、加強德育隊伍建設。

　　本學(xué)期，我組繼續加強班主任隊伍工作，加強了班主任工作的管理力量。在工作中要求班主任工作要細、要實(shí)、要做。對班主任加強工作指導，做好班級管理工作。加強班主任工作的考核工作，加強班級常規管理工作，促使班主任工作更加細化、量化，加強工作指導的經(jīng)常性和有效性，提高教育工作的實(shí)效性和水平。本學(xué)期，我組還加強了班主任工作的考核力度，實(shí)施月考核、學(xué)期評價(jià)。

　　通過(guò)學(xué)校組織師生進(jìn)行的`集體備課活動(dòng)，加強了師生的思想品德教育、集體意識、責任意識。本期，我組教師在集體備課中發(fā)揮了自己的聰明智慧，取得了較好的成績(jì)。

　　7、加強課堂教學(xué)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　8、加強校本培訓、加強了教學(xué)科研力度。

　　本學(xué)期，我組教師以新課程理念為指導，加強理論學(xué)習，積極進(jìn)行課堂教學(xué)改革和教學(xué)改革，大力推進(jìn)新課程改革。通過(guò)一系列學(xué)習與活動(dòng)，使廣大教師樹(shù)立了正確的教學(xué)觀(guān)念，大力推進(jìn)教育科研的進(jìn)程。

　　9、加強課外活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。

　　我組教師利用課余時(shí)間，積極開(kāi)展豐富多彩的體育、藝術(shù)活動(dòng)，增強學(xué)生的學(xué)校榮譽(yù)感。在學(xué)校組織的“安全”知識競賽中，我校三等獎獲一等獎。

　　10、本學(xué)期，我組教師積累了一些教育教學(xué)的一些經(jīng)驗，并撰寫(xiě)了一些自己的教育教學(xué)心得。

品管員工作自我總結4

　　我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。

　　目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無(wú)法對未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè )觀(guān)的預測。下面從幾個(gè)方面闡述現存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。

　　一，首檢和巡檢記錄，填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(cháng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理。

　　二，由品管員作數據分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的'首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價(jià)值。建議設品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作，現場(chǎng)品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“�！睍r(shí)就“�！�，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì )有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導。本來(lái)培訓員工，要他們學(xué)會(huì )分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對職工期望過(guò)高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會(huì )使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

　　三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車(chē)間里。公司需要對我的工作內容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車(chē)間監察計劃完成情況。令出多門(mén)，不只會(huì )在軍事上導致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì )導致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。如公司認為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會(huì )將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿(mǎn)信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感

品管員工作自我總結5

　　目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無(wú)法對未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè )觀(guān)的預測。下面從幾個(gè)方面闡述現存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。

　　一、首檢和巡檢記錄，填寫(xiě)格式混亂

　　同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(cháng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理。

　　二、由品管員作數據分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報告等品質(zhì)工程師的`工作

　　有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價(jià)值。建議設品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作，現場(chǎng)品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“�！睍r(shí)就“�！�，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì )有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的、缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導。本來(lái)培訓員工，要他們學(xué)會(huì )分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對職工期望過(guò)高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會(huì )使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

　　三、品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？

　　上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車(chē)間里。公司需要對我的工作內容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車(chē)間監察計劃完成情況。令出多門(mén)，不只會(huì )在軍事上導致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì )導致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。

　　如公司認為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會(huì )將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿(mǎn)信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺(jué)細節上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當。

　　四、品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應該消耗在哪里？

　　繼續上面的話(huà)題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車(chē)間的情況下。而不去車(chē)間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花資源能取得成績(jì)的工作才是有必要的，那些花資源只占成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗，必須要考慮成本，浪費過(guò)多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管員工作自我總結6

　　做質(zhì)檢員一年多了看到了很多事情明白了以前在學(xué)校學(xué)不到的道理雖然我們離管理中心還是很遠可是慢慢從基層做起從基層學(xué)起就能把底子打牢就能體會(huì )到書(shū)本上面學(xué)不到的東西關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系低調做人高調做事一直是我的準則事無(wú)大小巨細心之所到之處事必做得完美不留痕跡讓人無(wú)話(huà)可說(shuō)這就是我的做事標準。

　　我現在做原料質(zhì)檢這是最具挑戰的一個(gè)工作可是我慢慢喜歡上了這分工作在長(cháng)期的工作中我慢慢摸索工作方法和工作技巧做到很快辨別產(chǎn)品的優(yōu)劣并能說(shuō)服供應商讓他們心服口服。在這里的半年我能夠獨自面對問(wèn)題解決問(wèn)題和各色的供應商打交道不為強勢一點(diǎn)一滴都是為公司謀福利當然在此過(guò)程中個(gè)人的成熟那是顯而易見(jiàn)的遇事不急不躁冷靜思考找出根源那么辦起事情來(lái)就順暢多了。

　　在處理一些比較棘手的問(wèn)題時(shí)也得到了我們公司相關(guān)領(lǐng)導的認可和大力支持非常感謝他們在背后的支持有了領(lǐng)導的`支持我才能夠挺直腰板和供應商溝通大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風(fēng)格平靜冷淡不急不躁不氣這就是這半年多的工作收獲。

　　當然在這半年里我也發(fā)現了自己的些許不足或許是做質(zhì)檢時(shí)間長(cháng)了一天到晚板著(zhù)臉很是嚴肅也很少與車(chē)間其他人員溝通很少與人聊天每天早晨五點(diǎn)半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個(gè)人身心發(fā)展很不好我希望以后在公司多交幾個(gè)知心朋友上班時(shí)好好工作下班了幾個(gè)朋友一起聊天那么一天都是開(kāi)心的一些人一起在這里奮斗那種時(shí)光真是美妙當然也希望領(lǐng)導們支持我請你們放心我決不會(huì )影響工作只會(huì )更有干勁的。

　　當然寫(xiě)到最后更不能忘了我們部門(mén)的幾人很感謝林經(jīng)理能夠放手讓我們去做事并在背后給予我們大力的支持也很感謝zzzz我們三個(gè)一起共事這么久這些記憶都是最難忘的希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來(lái)越好把我們品控部做成家事易最優(yōu)秀的部門(mén)。也很感謝在我最迷茫最無(wú)助的時(shí)候給我支持關(guān)心的領(lǐng)導們兄弟姐妹們是他們才讓我越來(lái)越堅強拋棄了那些不成熟的想法更加堅定自己的信念。

品管員工作自我總結7

　　首檢和巡檢記錄

　　填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(cháng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理。

　　由品管員作數據分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價(jià)值。建議設品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作，現場(chǎng)品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“�！睍r(shí)就“�！�，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì )有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導。本來(lái)培訓員工，要他們學(xué)會(huì )分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對職工期望過(guò)高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會(huì )使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

　　品管員工作內容

　　上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車(chē)間里。公司需要對我的工作內容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車(chē)間監察計劃完成情況。令出多門(mén)，不只會(huì )在軍事上導致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì )導致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個(gè)平庸的`將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。如公司認為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會(huì )將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿(mǎn)信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺(jué)細節上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當。

　　品質(zhì)員工作重點(diǎn)

　　繼續上面的話(huà)題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車(chē)間的情況下。而不去車(chē)間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花20%的資源能取得80%成績(jì)的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗，必須要考慮成本，浪費過(guò)多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管員工作自我總結8

　　我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中，1—9月份，我一如既往的在班長(cháng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著(zhù)熟悉的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、進(jìn)一步鞏固理論知識，強化實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習和實(shí)踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問(wèn)題的處理上，通過(guò)學(xué)習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

　　二、注重細節提升，加強班組管理。通過(guò)這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節管理，腳踏實(shí)地工作。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的'事做好就是不平凡。

　　三、注重團隊意識，加強團隊協(xié)作精神。在團結學(xué)習方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢，實(shí)現團隊價(jià)值最大化。

　　四、積極主動(dòng)地做好安全工作和衛生工作。在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衛生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛生工作，并加強監督檢查力度，努力創(chuàng )造一個(gè)通暢，舒心的通行環(huán)境。

　　從第四季度開(kāi)始，根據公司的統一調度和安排，我開(kāi)始進(jìn)入機場(chǎng)公路收費站擔任管理員一職，而機場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。

品管員工作自我總結9

　　我在公司從事品質(zhì)管理工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，也出見(jiàn)習期了。所以要談一點(diǎn)對目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解。

　　目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續目前的方法和程序，我也無(wú)法對未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè )觀(guān)的預測。下面從幾個(gè)方面闡述現存的主要問(wèn)題，并提出解決方案。

　　一、首檢和巡檢記錄

　　填寫(xiě)格式混亂，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西，有些有用的又沒(méi)填。對各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大，耗時(shí)長(cháng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理。

　　由品管員作數據分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價(jià)值。建議設品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作，現場(chǎng)品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時(shí)就“退”，該“�！睍r(shí)就“�！�，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了。品管員不是統計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。

　　其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì )有大幅提高。進(jìn)行分析、做出報表，唯一的.作用就是劃分系統原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導。本來(lái)培訓員工，要他們學(xué)會(huì )分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展規劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對職工期望過(guò)高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會(huì )使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感。在現在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。

　　二、品管員工作內容

　　上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上，而不是車(chē)間里。公司需要對我的工作內容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車(chē)間監察計劃完成情況。令出多門(mén)，不只會(huì )在軍事上導致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì )導致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來(lái)的好。如公司認為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會(huì )將博士的計劃安排下去，并監察督促執行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿(mǎn)信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結果，盡量避免像從前在細節上下指令，如果感覺(jué)細節上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當。

　　三、品質(zhì)員工作重點(diǎn)

　　繼續上面的話(huà)題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車(chē)間的情況下。而不去車(chē)間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花20%的資源能取得80%成績(jì)的工作才是有必要的，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗，必須要考慮成本，浪費過(guò)多資源，取得微弱效果是得不償失的。

品管員工作自我總結10

　　我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺，使我在工作中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項工作任務(wù)，回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時(shí)也感受到無(wú)奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導的支持與公司同仁們的配合下，我學(xué)到了很多。我以前一直是從事梭織類(lèi)服裝轉入到現在的針織羊毛類(lèi)服裝，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著(zhù)很多不足之處，但應該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多�，F就xx年的品管部工作情況總結如下：

　　一、部門(mén)工作開(kāi)展

　　1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導書(shū)。

　　2、制定各崗位品管職責要求。

　　3、規范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實(shí)施。

　　4、對各流程檢驗人員工作的監督與檢查，并指導操作方法與品控要點(diǎn)。

　　5、對各流程檢驗日報表的統計分析，提出改善意見(jiàn)及方案，對周、月品質(zhì)報表的統計與匯總，集中分析原因，落實(shí)改進(jìn)方案，并追蹤結果。

　　6、每周二定期召開(kāi)各流程品檢人員會(huì )議，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結，分析品控工作的不足，后續工作的重點(diǎn)。

　　7、每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)主管、各車(chē)間主任、班組長(cháng)參加品質(zhì)會(huì )議，對一周生產(chǎn)中出現的問(wèn)題做一個(gè)總結與分析，并針對異常問(wèn)題提出改善意見(jiàn)及方案，對后續生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作。

　　8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監督，對發(fā)現的品質(zhì)異常提出整改意見(jiàn)與解決方法。

　　9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線(xiàn)的跟進(jìn)檢查。

　　10、在工作中與各部門(mén)的溝通與協(xié)調工作，積極完成上級主管交辦的各項工作。

　　11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認，對品質(zhì)異常提出整改措施。

　　12、對客戶(hù)qc驗貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決，確保產(chǎn)品順利出貨。

　　43、對客人投訴的質(zhì)量問(wèn)題作出分析，并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決，確保同類(lèi)的品質(zhì)問(wèn)題遭客訴率降到最低。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

　　1、生產(chǎn)成品檢驗匯總

　　2、不合格品統計（總廠(chǎng)、分廠(chǎng)總計不合格數：28621件）

　　3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

　�。�1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩定，特別是縫制一組，組長(cháng)管理較規范嚴格，一直保持較低的返修率，從未超過(guò)目標值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，出現的質(zhì)量問(wèn)題較多，返修率長(cháng)期較高。

　�。�2）分廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格，返修率一直保持著(zhù)較高比例，品質(zhì)意識不強。

　�。�3）主要導致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參與品質(zhì)管控，總體品質(zhì)會(huì )有很大的提升，會(huì )大大降低產(chǎn)品返修率，減少疵品庫存量。

　�。�4）整燙不良：后整車(chē)間對整燙管理不嚴格，一味的追求產(chǎn)量，缺少專(zhuān)職人員指導與管理。

　�。�5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒(méi)有一系列的管理制度，組長(cháng)對工作責任感不強。

　�。�6）其它類(lèi)：面料問(wèn)題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現象。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒(méi)有業(yè)務(wù)提供的確認樣，印繡花片進(jìn)廠(chǎng)不檢驗核對等，導致在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題也較多。

　　三、工作難點(diǎn)

　　1、品管部門(mén)人員配置不夠，導致部門(mén)很多工作不能深入開(kāi)展。

　　2、生產(chǎn)部管理松散，部門(mén)主管、班組長(cháng)責任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決，總是找各種理由與借口推卸責任，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān)，配合度差。

　　3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的，在這一種局勢下，對品管部門(mén)工作的開(kāi)展壓力是非常大。

　　4、各部門(mén)的溝通不協(xié)調，遇到事情總喜歡推諉，團體觀(guān)驗不強。

　　四、工作盲點(diǎn)

　　1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的.還不是很周全，后續需加強這方面知識的學(xué)習。

　　2、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品質(zhì)問(wèn)題導致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生，后續應加強品控管制，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認的標準樣，品管部門(mén)根據確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。

　　3、因品管部人員配置問(wèn)題，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續要加強這方面的團隊建設，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

　　4、公司產(chǎn)品出廠(chǎng)前的抽箱檢驗工作未正式開(kāi)展，產(chǎn)品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，導致客人的投訴甚至索賠事件，后續品管部會(huì )合理加強這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。

　　5、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題，還未得到很好的杜絕與解決，后續要加強這方面的工作，增設檢驗程序，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責任落實(shí)到位。

　　6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續要求生產(chǎn)部配合，出具相應的規章制度，新款上線(xiàn)前應封樣，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實(shí)施執行，改變班組長(cháng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

　　7、品管部對燙熱轉印標品質(zhì)管控還不規范合理，常有因燙標引起的質(zhì)量問(wèn)題，后續這方面要規范管理，每款上線(xiàn)前，要按業(yè)務(wù)或采購提供的參數，進(jìn)行試燙、水洗測試等程序，經(jīng)品管部確認ok以后，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報告，已備客人查看。

　　五、個(gè)人對公司提出的幾點(diǎn)建議

　　1、公司要制定健全合理的一系列規章制度，規范公司管理層及員工的行為準責，提升各部門(mén)的團隊協(xié)助能力。

　　2、公司要對各層次管理人員實(shí)行績(jì)效考核，工資與績(jì)效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車(chē)間主管、班組長(cháng)，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感。

　　3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，請公司高層重視，并切實(shí)解決，避免出現產(chǎn)品批量性不正確及返箱。

　　4、對原物料的管理要規范，公司一年在原物料這方面浪費較多，面料換片要經(jīng)過(guò)確認，是面料問(wèn)題還是人為因素造成，出具相應的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據數量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明原因，并追究當事人責任。這樣能更好地規范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費。

　　5、公司應推行5s管理，要強化對生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員與員工這方面的培訓。各車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車(chē)間，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食，進(jìn)入車(chē)間不換工作鞋，不定期對機器設備的保養等等一系列行為，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾，造成很多人為因素的浪費、返工、次品庫存等現象。

　　6、公司應該通過(guò)培訓與各層管理人員的引導，組織相關(guān)的活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工有一種以廠(chǎng)為家的精神，從節約一滴水、一度電開(kāi)始，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　7、公司應在條件允許的情況下，應該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活。

　　六、品管部對xx年的規劃

　　1、在現有的基礎上加強部門(mén)的團隊建設，細化品質(zhì)流程的管控。

　　2、制定品管部各崗位流程的績(jì)效考核標準，做到獎罰分明，公平公正，并積極推行與實(shí)施。

　　3、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監管與確認審核，管控好車(chē)間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯誤等嚴重問(wèn)題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修。

　　4、對印、繡花片質(zhì)量的規范管理，品管部根據業(yè)務(wù)提供的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經(jīng)過(guò)專(zhuān)職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

　　5、對裁剪裁片檢驗的監督管理，減少因裁片尺寸、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。

　　6、對燙熱轉印標質(zhì)量的規范管理，根據不同面料特性，所需溫度、壓力、時(shí)間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認通過(guò)后，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　7、加強對生產(chǎn)車(chē)間制程的品質(zhì)控制，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)車(chē)間巡檢抽查合格后才可以繳庫。

　　8、加強對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專(zhuān)職跟單人員，從原材料出廠(chǎng)到成品進(jìn)廠(chǎng)一系列流程的跟蹤管理。

　　9、加強對后整檢驗人員監督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品，及時(shí)反饋處理，對檢驗合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強檢驗，在新的一年里不能再出現客戶(hù)投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題。

　　10、加強對包裝成品出廠(chǎng)前的抽箱檢驗工作，品管部配置專(zhuān)職qc員，按aql標準進(jìn)行抽箱檢驗，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告，對不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責任。

　　11、加強對生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門(mén)或個(gè)人的責任，降低人為因素造成次品的庫存。

　　12、加強品管部各流程日常檢驗數據的統計匯總工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結，每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)各單位主管與班組長(cháng)參加品質(zhì)會(huì )議，提出相應的改善方案，并跟蹤結果。

　　13、加強對品管部門(mén)檢驗員品質(zhì)意識的宣導與技能培訓，每周定期召開(kāi)品質(zhì)部會(huì )議，對檢驗工作的總結與部署。

　　14、加強與各部門(mén)的溝通銜接工作，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級主管交辦的各項事務(wù)。

　　15、品質(zhì)部xx年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，縫制車(chē)間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%，成品出廠(chǎng)抽檢合格率要達到99%，客戶(hù)對產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低。

　　20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規模發(fā)展更壯大，我會(huì )跟著(zhù)公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。品管部會(huì )把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén)，我會(huì )帶領(lǐng)團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門(mén)，帶動(dòng)全體員工樹(shù)立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動(dòng)，我本人也會(huì )更深入的學(xué)習，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶(hù)滿(mǎn)意貢獻自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì )更加輝煌美好。

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