校長(cháng)個(gè)人自我總結
我于XX年X月份由中心小學(xué)調到應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)中學(xué)任校長(cháng)，四年來(lái)，在縣教育局、鄉教管辦的直接領(lǐng)導和鄉黨委政府的關(guān)懷下，通過(guò)自己的扎實(shí)工作，把學(xué)校從低谷中扭轉了過(guò)來(lái)，使學(xué)校管理、教育教學(xué)工作都步入了正規，順利通過(guò)了市級規范化驗收，教學(xué)質(zhì)量有了大幅度的提高，使學(xué)校形象重新樹(shù)立起來(lái)，教師的教育教學(xué)積極性空前高漲。下面把自己的一些做法向領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強和重視師德教育，提高教師隊伍政治素質(zhì)
我始終把教師的學(xué)習放在教師工作的首位，規定每周五晚上為集體政治學(xué)習時(shí)間，結合“轉變作風(fēng)年”活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)習中注重發(fā)揮校長(cháng)的帶頭作用，黨員的先鋒模范作用和骨干教師的典型引路作用。首先注重自身素質(zhì)的提高，有道是其身正，不令則行，其身不正，有令不行，一個(gè)好校長(cháng)就你一所好學(xué)校，在學(xué)習中，我率先垂范，身體力行，思想時(shí)刻同黨中央保持高度一致，樹(shù)立執政圍攻，理當為民的思想，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策，時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，，工作之余，積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習，先后完成了中高級校長(cháng)培訓，撰寫(xiě)教育教學(xué)論文多篇，不斷提高自己的執政水平和工作能力。其次，狠抓班子建設，增強依法治校意識。要求學(xué)校領(lǐng)導班子帶頭學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，努力形成勤政務(wù)實(shí)、團結實(shí)干、無(wú)私奉獻的領(lǐng)導集體。第三，加強教師隊伍建設，做到“一個(gè)提高，三個(gè)加強”即提高教師隊伍整體素質(zhì)，加強對青年教師的培養，加強對骨干教師的培養，加強教師的職業(yè)道德修養，在教師的政治學(xué)習方面，要求教師每人每學(xué)期寫(xiě)讀書(shū)筆記不得少于一萬(wàn)字，并把此項作為量化考核的一項內容；通過(guò)學(xué)習對教師提出了“三嚴三高”和“四心”的工作要求。即要有嚴密的工作計劃、嚴肅認真的工作態(tài)度、嚴謹求實(shí)的工作作風(fēng)；要達到工作的高標準、高質(zhì)量、高效益；要做到政治上有上進(jìn)心、工作上有事業(yè)心、生活上有責任心、學(xué)習上要虛心，使學(xué)校出現了人人愛(ài)教、樂(lè )教、善教的可喜局面。
二、實(shí)施學(xué)部管理，增強全員競爭意識
競爭時(shí)代呼喚競爭機制的建立和完善。2001年剛剛接手學(xué)校，學(xué)校面臨許多困難，人心渙散，人浮于事，缺乏凝聚力，競爭意識，為引入競爭，激活教育內部活力，在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，實(shí)施學(xué)部管理，實(shí)踐證明，管理是成功的，經(jīng)驗是可取的。新學(xué)期開(kāi)始我根據本校實(shí)際繼續完善學(xué)部管理制度。在校長(cháng)負總責，后勤服務(wù)一體化前提下，將三個(gè)年級重新分班，由副校長(cháng)任組長(cháng)，教導、政教主任為成員的管理人員均衡組成東西兩學(xué)部，學(xué)校按班額、學(xué)科需要核定出兩樓所需教師數額，由兩學(xué)部管理人員重新選聘，學(xué)校通報聘用情況。教師接受聘用后，分區辦公，分區管理。做到了平分學(xué)生，平分教師，競爭上崗，形成了在同一起跑線(xiàn)上競爭的格局。此舉使管理者、被管理者結成利益共同體，極大的調動(dòng)了學(xué)部領(lǐng)導和教師的教學(xué)工作積極性。
為防止出現不良競爭，學(xué)校對常規管理工作進(jìn)行了規范，做到了“六統一”：統一制定教學(xué)計劃，統一備課作業(yè)評價(jià)指標，統一組織學(xué)科競賽及期中、末考試，統一安排教科研活動(dòng)，統一班主任工作考核，統一教師教學(xué)工作量化考核辦法。這種宏觀(guān)調控達到的效果是：從管理人員到教師琢磨的是怎樣抓好教學(xué)，怎樣促進(jìn)各項工作，而不是琢磨人際，琢磨不正當競爭的點(diǎn)子。
三、更新教育觀(guān)念，落實(shí)“四個(gè)轉變”
素質(zhì)教育在教育環(huán)境、條件均不優(yōu)化的山區學(xué)校中如何實(shí)施和體現？我認為首先要解決的是觀(guān)念問(wèn)題。只有更新教育觀(guān)念，才能在教育教學(xué)的具體操作中審時(shí)度勢，努力完成吸納、整合與創(chuàng )新的進(jìn)化過(guò)程。
今學(xué)期，我們積極學(xué)習外校的`先進(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗，采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，我親自帶領(lǐng)教師先后到多間學(xué)校學(xué)習其學(xué)校管理、教育教學(xué)及教研教改等先進(jìn)經(jīng)驗做法。選派了40多名教師參加了由市、縣教研室組織的各種各類(lèi)培訓班、學(xué)習班及教研活動(dòng)，凡是由縣教研室組織的教研活動(dòng)，我們都及時(shí)安排教師按時(shí)參加。學(xué)校規定，這些教師回校后都要把新學(xué)的東西進(jìn)行系統整理，并結合自己的體會(huì )感悟，以匯報、講座、公開(kāi)課形式在全校進(jìn)行推廣。我們聘請新華中學(xué)的優(yōu)秀教師到我校送課，學(xué)習他們的課堂教學(xué)藝術(shù)，收到了良好效果。教師們通過(guò)培訓、學(xué)習，眼界大開(kāi)，觀(guān)念也發(fā)生了變化。如縣教育局舉辦的新課程通識培訓后，我們立即擬定了《走進(jìn)新課程，提高課堂教學(xué)效益實(shí)施意見(jiàn)》，明確要求教師在原來(lái)學(xué)習推廣洋思經(jīng)驗的基礎上，轉變教學(xué)觀(guān)念，在學(xué)習新課程中做到三個(gè)滲透：把按新課程標準的教學(xué)思想滲透于自己的教育教學(xué)理念中；把“倡導學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè )于探究、勤于動(dòng)手，培養學(xué)生搜集和處理信息的能力、獲取新知識的能力、分析和解決問(wèn)題的能力以及交流與合作的能力”教學(xué)模式滲透于自己的課堂教學(xué)和實(shí)踐中；嚴格科學(xué)的管理策略滲透于自己的班級工作中。把《新課程怎樣教》、《走進(jìn)新課程》作為教師必修課，各教研組紛紛開(kāi)展新課程標準研討活動(dòng)，寫(xiě)論文、上公開(kāi)課，集體備課、說(shuō)課等。
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