最新財務(wù)科工作總結范文
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家整理的最新財務(wù)科工作總結范文，希望對大家有所幫助。
財務(wù)科工作總結1
在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務(wù)人員的共同努力下，使今年的財務(wù)工作取得了一定的成績(jì)�；就瓿闪四甓瓤剖抑贫ǖ墓ぷ髂繕�，并在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績(jì)。為總結全年工作，使今后更好的完成財務(wù)管理和核算工作，現對財務(wù)科所做工作、財務(wù)業(yè)績(jì)指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導和同志們做以下匯報：
一、的主要工作
�。ㄒ唬┖侠砭幹祁A算、強化公司全面預算管理
在分公司領(lǐng)導安排部署下，財務(wù)科依據公司年初與分公司簽訂的業(yè)績(jì)合同書(shū)相關(guān)指標，積極與公司財務(wù)部、分公司營(yíng)銷(xiāo)科溝通配合，細分市場(chǎng)，分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)，差異化管理，激發(fā)一線(xiàn)重點(diǎn)油站銷(xiāo)售潛能；結合分公司油站分布狀況、規模，歷年來(lái)各站銷(xiāo)售態(tài)勢和市場(chǎng)整體狀況，合理分解下達油站財務(wù)指標。
每月根據分公司經(jīng)營(yíng)情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數據，分析對比預算執行情況，找出預算執行的差異及原因，并及時(shí)提供給分公司領(lǐng)導和上級財務(wù)部門(mén)。
財務(wù)科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績(jì)合同書(shū)，每月對各經(jīng)營(yíng)單位的預算執行情況進(jìn)行全方位監督，將各加油站的具體執行情況與業(yè)績(jì)合同書(shū)進(jìn)行對比分析，并將費用與預算結果進(jìn)行定期通報，以便達到實(shí)行預算控制、考核、監督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對于相同片區、銷(xiāo)量差異較小的加油站，對其噸油現銷(xiāo)其他費用開(kāi)展分析，找出費用節余或者超支的原因，進(jìn)一步督促相關(guān)科室拿出切實(shí)可行的解決辦法。通過(guò)此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
�。ǘ┖葑ヘ攧�(wù)基礎工作，促進(jìn)分公司財務(wù)管理水平，保證分公司核算順利開(kāi)展
繼續加強財務(wù)基礎管理管理工作，不斷提升分公司財務(wù)科，加油站財務(wù)管理工作。按照公司財務(wù)部下達的財務(wù)管理考核細則，結合分公司實(shí)際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據的粘貼和裝訂、財務(wù)憑證的編制、基礎數據匯總合并、報表的出具打印到內外部對賬、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及對一線(xiàn)核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實(shí)分公司財務(wù)工作，通過(guò)全體財務(wù)人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務(wù)基礎工作有較大幅度的進(jìn)步。
�。ㄈ┘訌娰Y金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
根據公司資金管理相關(guān)規定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現金、資金及時(shí)入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節檢（抽）查，規范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營(yíng)資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問(wèn)題的加油站，現場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，責任落實(shí)到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。
依據加油站地理位置、市場(chǎng)環(huán)境及客戶(hù)消費習慣發(fā)生改變，重點(diǎn)加強與農行合作，目前pos機運行情況良好，在規避資金風(fēng)險、提高客戶(hù)進(jìn)站率方面取得了良好的成效。
�。ㄋ模┘訌姲l(fā)票管理，規避稅收風(fēng)險；積極協(xié)調稅務(wù)關(guān)系。
依據稅法對發(fā)票管理的要求，結合分公司實(shí)際情況，財務(wù)科結合分公司實(shí)際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節予以規范，使發(fā)票管理更加規范化，有效的規避稅務(wù)風(fēng)險。
注重在平時(shí)業(yè)務(wù)工作中與稅務(wù)部門(mén)協(xié)調，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務(wù)處理方面按稅法要求規范運行，營(yíng)造良好的稅收環(huán)境。
�。ㄎ澹┎粩嗌钊胍痪�(xiàn)加油站，加強對基層財務(wù)工作指導考核。
根據公司業(yè)績(jì)合同的動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進(jìn)行下站檢查考評，對于加油站在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，現場(chǎng)培訓，就地解決，力爭使問(wèn)題發(fā)現一個(gè)，解決一個(gè)。通過(guò)檢查考核發(fā)現，分公司由于加油站點(diǎn)多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務(wù)管理上還有進(jìn)一步提高的空間。不斷培訓優(yōu)秀員工轉向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發(fā)展的核算員隊伍。
�。┎粩嗔炕己酥笜�，全面推行績(jì)效考核工作。
公司今年全面推行績(jì)效管理，以考核指標量化為導向，逐步建立客觀(guān)、全面的考核、評價(jià)體系，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男匠昙�、榮譽(yù)激勵等激勵機制。財務(wù)科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績(jì)效合同，并在月度、季度依據科室人員工作情況開(kāi)展績(jì)效考核，充分調動(dòng)科室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加強工作職責的履行。
二、工作中存在的不足
財務(wù)科的各項工作在一些方面有了明顯的進(jìn)步，但突出的問(wèn)題主要有：
1、財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍然亟待提高，競爭意識、憂(yōu)患意識有待于進(jìn)一步加強。財務(wù)人員工作的能動(dòng)性還又待進(jìn)一步提高�？剖胰藛T結構不合理，出納多年未按公司規定輪崗�？剖邑叫杓尤胄迈r血液。
2、財務(wù)基礎工作與公司整個(gè)管理要求還有一定差距，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。
3、財務(wù)人員整日忙于應付會(huì )計事務(wù)而無(wú)暇顧及和考慮管理等方面的問(wèn)題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的“精細化”管理還不到位。
4、核算員隊伍建設亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動(dòng)性、工作方式方法等方面還存在諸多問(wèn)題。核算員隊伍建設缺口較大，公司范圍內面臨后備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門(mén)配合溝通需進(jìn)一步加強
科室間業(yè)務(wù)處理流程還待進(jìn)一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務(wù)操作、流程、票據標準還待進(jìn)一步規范。非油業(yè)務(wù)核算流程還有待進(jìn)一步規范，科室之間的交流配合還有所缺乏。
三、20xx年的工作思路
1、進(jìn)一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務(wù)科把規范各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)作為加強崗位責任制的主題，將“用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財務(wù)科重點(diǎn)工作之一。
2、加強財務(wù)基礎工作規范，不斷提高財務(wù)核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和管理水平，改變目前財務(wù)人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導做好對網(wǎng)點(diǎn)加油站的各項規范管理工作。
財務(wù)科工作總結2
20xx年對于學(xué)校財務(wù)工作來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。學(xué)校財務(wù)面臨著(zhù)嚴峻的考驗。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校收入從三個(gè)方面減少。隨著(zhù)生源競爭的激烈和由此帶來(lái)的生源減少，教育收費環(huán)境和政策環(huán)境的變化，家長(cháng)學(xué)校的審計和取消；學(xué)校預算外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著(zhù)“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂和小店收入維持在較低較少的水準。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開(kāi)支仍然較多。
作為學(xué)校工作的重要組成部分，財務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩定與發(fā)展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校校長(cháng)符冠燁同志和黨總支副書(shū)記曾少平的高度重視，省財政廳和教育廳的關(guān)懷，財務(wù)工作人員辛苦奔勞，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財務(wù)工作仍然取得了一定的成績(jì)�，F將主要工作情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉。
去年，財務(wù)績(jì)效審計后，學(xué)校班子分工做了重大調整，曾少平副校長(cháng)分管了財務(wù)，學(xué)校切實(shí)加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，切實(shí)加強對財務(wù)工作的監督和管理。財務(wù)科的同志在新班子的領(lǐng)導下，對財務(wù)工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時(shí)監控資金的流動(dòng)情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。認真貫徹執行財經(jīng)法規，進(jìn)一步加強對學(xué)校財務(wù)行為的管理，嚴格超預算支出。
校領(lǐng)導班子在百忙中經(jīng)常注意研究和討論學(xué)校財務(wù)工作，進(jìn)一步完善了學(xué)校內部財務(wù)制度；堅持實(shí)行“一支筆”審批制度和審查制度，特別是對貨物采購實(shí)行嚴格規范的管理制度。此外。公開(kāi)制度得以制度化，從預算到預算執行的項目收支，都一一張榜公布。在校內小店飲水拿貨由辦公室主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報銷(xiāo)，有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。
二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。
為切實(shí)提高有限資金的使用效益，財務(wù)從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學(xué)校落實(shí)責任，規范管理。在工程立項及招投標方面，嚴格執行政府采購制度，嚴守紀律。，對結算工程走審計程序，在資金分配使用方面，堅持財政預算制度。各項支出盡量挖掘財政專(zhuān)項潛力，爭取財政的支持，。
三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項工作正常開(kāi)展。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅持保證重點(diǎn)的原則，著(zhù)力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費，全力做好“兩個(gè)確�！�，促進(jìn)了學(xué)校各項工作的正常開(kāi)展。
1、確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。
我校本年工資福利支出總額826萬(wàn)元，占總支出的46%。在我省財政整體銀根緊縮，部分學(xué)校資金運轉困難的大背景下，在增強學(xué)校整體經(jīng)濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過(guò)切實(shí)加強管理，保證了教師課時(shí)工資和應有待遇的落實(shí)。如：七月份足額發(fā)放課時(shí)和超課時(shí)補貼、和各類(lèi)崗位補貼、退休教師的煤氣補貼已做到按時(shí)到位、績(jì)效工資的發(fā)放等。確保了學(xué)校大局的穩定，充分調動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。
2、確保了學(xué)校建設和發(fā)展的重點(diǎn)開(kāi)支。
學(xué)校建設和發(fā)展的重點(diǎn)開(kāi)支，都得到了財政資金的大力支持。如：投入77多萬(wàn)元，建成了14套多媒體系統（目前已投入了教學(xué)使用）進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設備；投入21萬(wàn)元添置學(xué)生課桌椅；投入99萬(wàn)，對我校電網(wǎng)進(jìn)行改造，智能化管理，大大節約了電費的開(kāi)支。為教學(xué)需要及學(xué)校發(fā)展，目前已籌措到財政資金645萬(wàn)用于新科學(xué)館的建設；還爭取到xx年擇校費上繳給教育廳30%部分資金18萬(wàn)元得到返還使用，用于償還歷史債務(wù)6萬(wàn)、解決學(xué)生事件補償金12萬(wàn)元。
3、確保了教育教學(xué)一線(xiàn)的需要。
教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應當也應該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入15萬(wàn)多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習，先后支持吳海輝老師（原副校長(cháng)）上海培訓學(xué)習，麥瑜老師上海跟班學(xué)習，張忠富助理貴陽(yáng)考察，蘇瓊先老師北京調研，全體校領(lǐng)導和高三老師湖南取經(jīng)調研。特別是績(jì)效工資的發(fā)放，符校長(cháng)又一次心系著(zhù)學(xué)校的穩定，幾番努力得到了財政廳的大力支持，在元旦前發(fā)放了基礎績(jì)效工資和獎勵性工資的預發(fā)部分。
四、著(zhù)眼長(cháng)遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作和解決校內民生問(wèn)題。
在收入不斷減少的`情況下，學(xué)校著(zhù)眼長(cháng)遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過(guò)做好“二抓一引”，采取過(guò)硬措施，確保預算目標的按期完成。
1、抓好重點(diǎn)項目管理。在科學(xué)館大樓的修建、生物園的建設、課間操場(chǎng)地的維修、智能化電網(wǎng)的改造以及各類(lèi)電腦設備的采購等項目建設過(guò)程中，財務(wù)嚴格把關(guān)，精打細算，認真使用好學(xué)校每一分錢(qián)。以上開(kāi)支都在財政資金的預算范圍內。
2、抓好內部調劑和控制。強化校內報銷(xiāo)審查，做好資金分配調劑；加強校產(chǎn)管理，對我校固定資產(chǎn)進(jìn)行審計和盤(pán)點(diǎn)，有效防止資產(chǎn)的流失。
3、引源活水，積極爭取上級支持。符校長(cháng)親自上陣，通過(guò)不懈的努力，得到上級財政支持，全年財政撥款資金比去年增加了408萬(wàn)多元。
4、減債消赤，償還歷史欠款85萬(wàn)元。緩解了因欠款時(shí)間長(cháng)而長(cháng)生的矛盾。
5、心系弱勢群體，解決校內重大民生問(wèn)題。學(xué)校在資金困難的情況下，解決38位職工家屬的養老、和工傷保險等民生問(wèn)題。
五、不足和困難
盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績(jì)，促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩定和發(fā)展，但是問(wèn)題也不容回避和忽視：
1、學(xué)校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達多492萬(wàn)，資金周轉也仍有難處。
2、今年將要迎接省級示范性中學(xué)的督導評估，對照評估條例，學(xué)校無(wú)論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比大。
3、績(jì)效獎勵性工資發(fā)放的量化標注、尺寸、分值的科學(xué)化、合理化、精細化、統一化有待調整和優(yōu)化。
4、預算項目專(zhuān)項支出的進(jìn)度緩慢，年末為止才完成57%，往后應注重預算的項目開(kāi)展進(jìn)度，提高項目的時(shí)效性。
六、計劃
面對新的一年，學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強財務(wù)工作，保障學(xué)校正常運行。
1、繼續維護財政支持渠道，確保省級示范性中學(xué)的督導評估的硬件和軟件建設資金需求。
2、繼續堅持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，匯總和出臺各科室績(jì)效獎勵工資發(fā)放方案，切實(shí)保證獎勵性資金發(fā)放的可行性、科學(xué)性以及使用效益。
3、繼續加強財務(wù)管理，注重內部挖潛降耗，出臺控制接待費的制度、報賬暫行規定。通過(guò)完善制度、嚴格把關(guān)等措施和方法，做好增收節支工作。
4、繼續全力做好消赤減債，確保財政下達的任務(wù)目標如期完成。
5、績(jì)效工資實(shí)行后，調整學(xué)校資金指標方向。
財務(wù)科工作總結3
一年來(lái)，財務(wù)科在上級領(lǐng)導的正確指導和各職能部門(mén)的通力合作及各項目部的大力支持下，緊緊圍繞全局工作，與上級業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合，以年初上級下達的各項工作任務(wù)目標為統領(lǐng)，注重實(shí)效，重在落實(shí)�；仡櫼荒陙�(lái)本部門(mén)所做的工作：大量資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷(xiāo)工作，日常財務(wù)、會(huì )計記賬審核工作，項目成本核算工作，各種財務(wù)票據的領(lǐng)取、規范化使用、票據核銷(xiāo)工作，竣工項目的兌現，回收工程拖欠款，支付及回收各項保證金，財務(wù)會(huì )計制度的貫徹落實(shí)、內部與部門(mén)間工作的協(xié)調，外部與各建設單位、稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調，新會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓和指導，新文件的學(xué)習與實(shí)行，以及按時(shí)上報各種報表等等。
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
1、財務(wù)工作瑣碎但要求細致，財務(wù)科人手較少，一人兼管數個(gè)項目，財務(wù)人員經(jīng)常是在各個(gè)項目部之間疲于奔波，而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底，如工資匯總，材料出庫匯總及小組勞務(wù)費匯總等，還經(jīng)常會(huì )遇到部門(mén)資料交接不及時(shí)，手續不全等問(wèn)題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，按時(shí)上報公司各種財務(wù)報表。
2、財務(wù)科每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)科最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，深入貫徹陳總提出的“現金為王”理念，積極回收資金，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力，各項資金收付安全、準確、及時(shí)。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)，1—10月份累計實(shí)現資金收付達5.38億元，審核處理會(huì )計記賬憑證3579張，出具各種報告、統計表、調查表170多份，出具各類(lèi)會(huì )計報表200多份。
3、累計計算分析了29個(gè)項目成本，分公司機關(guān)對其中12個(gè)項目的成本真實(shí)性進(jìn)行了核實(shí)。并及時(shí)為項目抵押承包兌現提供了依據。分公司于7月和10月召開(kāi)了兩次成本分析會(huì )，增強了項目經(jīng)理的成本意識，使項目全員參與到成本管理體系中。
4、積極服務(wù)和指導項目部財務(wù)工作。根據年初職代會(huì )提出的“行走制度”，共深入了7個(gè)項目部，進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓，成本考核與指導，文件精神的傳達，統一了各種表格格式。另外協(xié)助7個(gè)項目部進(jìn)行了外出施工納稅登記，與7家建設單位進(jìn)行了賬務(wù)核對。
5、抓緊回收保證金。污水處理廠(chǎng)交投標保證金15萬(wàn)元，甲方要求將該款轉為履約保證金，經(jīng)財務(wù)科與甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程預付款，應將該保證金退還，及時(shí)回收了資金。1—10月共支付投標保證金222萬(wàn)元，已收回140萬(wàn)元，還有202萬(wàn)元（年初有120萬(wàn)元）在年終與其他部門(mén)配合作好回收工作。
6、理清債權債務(wù)關(guān)系。與7家建設單位進(jìn)行了賬務(wù)核對，對6家外協(xié)單位的結算作了掛賬處理。
7、嚴格執行規章制度，核算工作規范運行，順利完成公司工作安排。做到程序規范、收支規范、粘貼規范、裝訂規范，做賬規范、賬表規范。
8、加強對固定資產(chǎn)的管理。督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與材設科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問(wèn)題，制定出相應的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。今年共從建設單位抵回各種車(chē)輛8臺，根據公司要求均出具了以物抵債報告。對于達到使用年限的固定資產(chǎn)，如食堂、活動(dòng)房等，及時(shí)向公司打報告申請報廢。
二、制定了1項新制度，完善了1個(gè)新表格，出臺了2個(gè)新文件。
1、制定并下發(fā)了《關(guān)于回收竣工工程拖欠款的通知》以及《清欠指標分解表》，積極配合清欠責任人進(jìn)行了工程拖欠款回收，至十月底共回收工程拖欠款1796.61萬(wàn)元，已完成全年清欠1700萬(wàn)元的目標。
2、積極做好對備用金的清理工作。備用金的清理是歷年來(lái)的難點(diǎn)，在領(lǐng)導大力支持下，財務(wù)科采取積極措施加以管理和清收。在年初制定并下發(fā)了20xx年13號文件《關(guān)于加強備用金管理的通知》，要求嚴格執行財務(wù)管理實(shí)施辦法和分公司xx年第七號文件中對備用金的規定，針對項目部的備用金占用，采取了規定限額的辦法。對于借款人調動(dòng)的，規定必須清理完在該項目部的借款，否則要從該項目工資中扣出。工資不夠扣的，項目經(jīng)理要協(xié)助財務(wù)人員簽定還款協(xié)議，確定還款時(shí)間后才能調走，同時(shí)機關(guān)財務(wù)追蹤該人員，將備用金作動(dòng)態(tài)調整，以便項目財務(wù)人員及時(shí)扣回。在每月召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì )上，均不厭其煩地進(jìn)行了強調，并且要求項目經(jīng)理在會(huì )上匯報本項目當月備用金總額，清理計劃和清理措施，引起了項目經(jīng)理的足夠重視，取得了很好的效果。7月份財務(wù)科對所有借款人員下發(fā)了一次備用金清理通知，針對一些一直拖欠的職工，財務(wù)人員親自上門(mén)，多次打招呼，讓其及時(shí)結賬清算。對于分公司機關(guān)借款人員，在報銷(xiāo)費用時(shí)都要求先抵備用金。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施，“備用金”從年初263.85萬(wàn)元降到現在的87.05萬(wàn)元，降幅達67%。
3、在年初下發(fā)了《關(guān)于預付賬款等科目對賬的通知》，財務(wù)科每月給項目部財務(wù)人員下發(fā)“預付賬款”、“備用金”、“應收票據”“應付工資”“應付賬款”、“其他應付款”等科目的對賬表，要求項目部財務(wù)人員每月與機關(guān)進(jìn)行賬務(wù)核對，并將核對后的對賬表交回，確保雙方賬目無(wú)誤，使機關(guān)財務(wù)與項目部財務(wù)得到經(jīng)常性溝通。
4、由于新的《成本核算表》的實(shí)行，于十月份對該表在四個(gè)項目部的運行情況進(jìn)行了了解和指導，使項目財務(wù)人員很快熟練掌握了該表的填報方法。新的表格側重于利潤的核算，促使項目經(jīng)理對“項目利潤”的理解更加深入。
三、20xx年工作設想及需要改進(jìn)方面
20xx年做了很多工作，有成績(jì)也有不足，現結合20xx年財務(wù)工作將財務(wù)科工作設想如下：
1、進(jìn)一步加強財務(wù)、會(huì )計核算工作，將財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)，做細致。
2、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從每筆收支入手，嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策和公司分公司的規章制度。
4、進(jìn)一步加強內部部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。
5、加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，全面提升業(yè)務(wù)水平。
6、加強財務(wù)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)整體財務(wù)工作再上新臺階。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)科工作有很多成績(jì)和不足，這些應該是20xx年財務(wù)管理重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
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