【精選】季度工作總結范文8篇

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的季度工作總結8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

季度工作總結 篇1

　　自從這么久工作以下，我時(shí)時(shí)刻刻的注重自己的工作，我也深刻的體會(huì )到工作的艱辛，我身為一名管理人員，我就更加要堅定自己的立場(chǎng)，工作有目標的進(jìn)行開(kāi)展。在對控制安全的風(fēng)險有一定的控制性。

　　一、明確風(fēng)險管理目標，確定安全風(fēng)險關(guān)鍵。

　　鐵路安全工作一直以來(lái)是最重要的工作，也是最難做好的工作。在血的經(jīng)驗教訓面前，只有尊重鐵路安全生產(chǎn)規律，樹(shù)立安全風(fēng)險意識，從根本上查找安全管理的薄弱環(huán)節，才能最大限度地減少或消除安全風(fēng)險，從而實(shí)現運輸安全的長(cháng)治久安。

　　1、充分利用各專(zhuān)項整治活動(dòng)的平臺，合理評估在接發(fā)列車(chē)、調車(chē)作業(yè)、勞動(dòng)安全、專(zhuān)用線(xiàn)管理等方面存在的的安全風(fēng)險，確立值班干部日常檢查、添乘及跟班作業(yè)檢查的安全風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn)。

　　2、嚴格落實(shí)接發(fā)重點(diǎn)列車(chē)、動(dòng)車(chē)組、切割正線(xiàn)調車(chē)等特殊情況干部上崗卡控制度，利用“十五三”對規檢查及時(shí)發(fā)現作業(yè)人員在執行作業(yè)標準過(guò)程中人員忽視的安全風(fēng)險。

　　3、定期組織召開(kāi)站區聯(lián)勞會(huì )，協(xié)調組織工務(wù)、電務(wù)、接觸網(wǎng)、公安對站區行車(chē)設備進(jìn)行一次五位一體聯(lián)合檢查，排查設備隱患，同時(shí)將隱患及時(shí)納入設備安全風(fēng)險管理問(wèn)題庫。

　　二、把握風(fēng)險管理規律，統籌分析評估風(fēng)險。

　　安全風(fēng)險管理，既是結合鐵路安全工作實(shí)際，通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險研判和規避風(fēng)險、轉移風(fēng)險、駕馭風(fēng)險、監控風(fēng)險等一系列活動(dòng)來(lái)防范和消除風(fēng)險。

　　1、對安全風(fēng)險管理問(wèn)題庫中的問(wèn)題，組織業(yè)務(wù)骨干成立專(zhuān)業(yè)小組，按照潛在損失或產(chǎn)生的風(fēng)險后果分類(lèi)為，然后映射到表格中進(jìn)行分析。

　　2、對發(fā)生違線(xiàn)、嚴重違章問(wèn)題的職工列為當月安全風(fēng)險關(guān)鍵人，并由其所在班組的包班干部組織班組長(cháng)、作業(yè)互控人及責任人進(jìn)行問(wèn)題分析。通過(guò)合理的安全風(fēng)險評估，從而認識到工作中暴露的安全問(wèn)題的根源。

　　3、利用職工日常業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓的`時(shí)機，講解全路的典型事故案例。從第三方的角度對案例進(jìn)行分析討論，引導職工對事故原因進(jìn)行深入思考，把握安全風(fēng)險點(diǎn)。

　　三、制定風(fēng)險防范措施,積極主動(dòng)應對風(fēng)險。

　　實(shí)現安全風(fēng)險的預先控制、超前防范，從源頭上化解和降低風(fēng)險是安全風(fēng)險管理的首要環(huán)節。根據風(fēng)險的性質(zhì)、成因、規模、時(shí)段、力度及影響大小制定風(fēng)險防范卡控措施，是強化安全管理基礎的關(guān)鍵。

　　1、加強安全風(fēng)險管理宣傳，樹(shù)立安全風(fēng)險意識。利用職工大會(huì )、宣講會(huì )與職工進(jìn)行座談，通報鐵路安全形勢，并結合鐵路發(fā)展狀況大力宣傳安全風(fēng)險管理理念。同時(shí)將鐵路近期事故通報等文件組織干部職工進(jìn)行學(xué)習，使職工充分認識到風(fēng)險管理對鐵路安全的重要性，樹(shù)立安全風(fēng)險意識，提高落實(shí)作業(yè)標準化的自覺(jué)性。

　　2、加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習，提高風(fēng)險控制能力。定期組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論考試，每周進(jìn)行一次實(shí)作演練。對接發(fā)列車(chē)、聯(lián)控作業(yè)標準，線(xiàn)路車(chē)輛檢查、專(zhuān)用線(xiàn)作業(yè)安全關(guān)鍵、裝載加固要求、危險貨物運輸等作業(yè)的安全風(fēng)險關(guān)鍵進(jìn)行培訓，提高現場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際操作技能和安全風(fēng)險控制能力。

　　3、加強安全風(fēng)險關(guān)鍵卡控，落實(shí)風(fēng)險管理要求。根據鐵路局對安全風(fēng)險管理的要求，對現場(chǎng)作業(yè)、勞動(dòng)安全、基礎管理、專(zhuān)用線(xiàn)管理等方面的安全風(fēng)險關(guān)鍵逐一制定卡控措施，進(jìn)一步完善和細化各項安全管理制度及措施。對安全風(fēng)險級別較高的崗位、時(shí)間段和作業(yè)環(huán)節由值班干部進(jìn)行重點(diǎn)卡控和檢查，督促職工執行作業(yè)標準，確保各項制度落實(shí)到實(shí)處。

　　安全第一，在鐵路工作這么段時(shí)間以來(lái)，我時(shí)刻重視安全的重要性，加強控制安全風(fēng)險，使安全風(fēng)險降到很低，大力促進(jìn)安全生產(chǎn)的持續發(fā)展。

季度工作總結 篇2

　　不知不覺(jué)地又是一個(gè)季度快結束了，這也就意味著(zhù)這一年又過(guò)去一半了，想起來(lái)的時(shí)候不由得讓人感嘆時(shí)間真的是過(guò)得快啊，明明過(guò)年前的畫(huà)面仿佛就在昨日，這一眨眼的時(shí)間新的一年就過(guò)了一半了。在這第二季度里面，雖然自我在工作上頭沒(méi)有為公司做出異常大的成績(jì)，可是相較于第一季度自我還是提高了不少的，上一季度做的這一季度計劃自我的完成度也十分的不錯，此刻我就總結以下自我第二季度的收獲和不足，以及做一下第三季度的計劃，讓自我在新的季度里面進(jìn)展的更快。

　　一、做好本職工作

　　我的工作是在客服部，主要工作就是接聽(tīng)客戶(hù)的售后服務(wù)電話(huà)，客戶(hù)在使用我們產(chǎn)品遇到問(wèn)題或者出現故障的氣候就會(huì )打我們售后客服的電話(huà)，我們就要接聽(tīng)他們的電話(huà)為他們解答好各種問(wèn)題，如果是遇到需要維修的故障的時(shí)候，我們也要讓他們將產(chǎn)品寄到公司，我們也要將客戶(hù)的信息和產(chǎn)品的具體情景做好登記，方便維修部更好地開(kāi)展維修。我在工作當中做到了有服務(wù)態(tài)度，維護好了公司的員工素質(zhì)和影響，并且耐心地做好所有的服務(wù)工作，認真做好工作的記錄，保證在自我這一個(gè)環(huán)節少出錯誤甚至是不出錯誤。

　　二、思想得到了很大的提高

　　這一個(gè)季度里面自我總結了上一季度出現的工作失誤和失誤的原因，所以在這一季度當中針對之前的缺點(diǎn)做出了改善，在這一季度里面做事情更加的認真負責，立足于本崗位工作的同時(shí)還進(jìn)取幫忙其他同事，并且從他們身上學(xué)習好的工作方法和工作品質(zhì)，所以在這幾個(gè)月里面我裂開(kāi)了的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提高。

　　三、存在不足

　　1、因為自我進(jìn)入客服的工作時(shí)間還不算特比長(cháng)，跟公司的老員工比起來(lái)還有許多的'不足，異常的對公司產(chǎn)品的了解程度上差距就更加大了，所以我的專(zhuān)業(yè)技能還有很大的提高空間，仍需要加強學(xué)習。

　　2、工作態(tài)度還有許多不足：在工作上頭還想存在著(zhù)工作量過(guò)多就埋怨甚至是消極怠工的思想，所以表現出我的工作態(tài)度還需要進(jìn)一步加強，我要在工作中進(jìn)一步跟部門(mén)先進(jìn)的員工學(xué)習才行。

　　四、下一季度的計劃

　　1、在工作之余，自我還需要加強學(xué)習，加強對公司產(chǎn)品信息的了解，以及更多產(chǎn)品故障現象和處理措施的學(xué)習，這樣才更能夠為公司服務(wù)，做好自我的工作

　　2、在工作中指定一個(gè)提高的發(fā)展計劃，這樣能夠促進(jìn)自我的思想建設性，加強對自我的約束，促進(jìn)自我思想提高。

季度工作總結 篇3

　　一、加強醫德醫風(fēng)建設，全面提高護士素質(zhì)，規范醫療行為

　　一季度來(lái)，我科人員能遵守醫院的規章制度，與時(shí)俱進(jìn)，積參加極醫院組織的各項活動(dòng)，為保障思想的先進(jìn)性，我們注重政治學(xué)習，從季度初的綜合目標責任制，到每期的讀文思廉，從衛生系統的政策、新聞，醫療安全到國家的兩會(huì )召開(kāi)，從個(gè)人事跡到建黨91周季度胡書(shū)記的講話(huà)，通過(guò)認真的學(xué)習，使我們統一了認識，明確了方向，這一季度，我們認識了王杰鋒，賈濤，我們領(lǐng)會(huì )了“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)的重要性，我們體會(huì )到了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”內涵及目的。通過(guò)學(xué)習，我們的'服務(wù)意識，質(zhì)量安全意識，法制意識明顯提高。院領(lǐng)導一班人制定的六大任務(wù)順利完成，季度終各項檢查考核的突出成績(jì)，標志著(zhù)我們醫院邁入了一個(gè)新的里程碑，他們緊跟衛生事業(yè)發(fā)展的形勢，建言獻策，為我們樹(shù)立起了一面光榮的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是力量，在他們的正確引導下，我們的醫德醫風(fēng)堡壘更加堅固，護士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高，醫療行為進(jìn)一步規范。

　　二、以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫療安全

　　在院領(lǐng)導，護理部，醫院感染科等的領(lǐng)導和指導下，我們狠抓質(zhì)量管理，使工作進(jìn)一步標準化，規范化，每周的業(yè)務(wù)學(xué)習雷打不動(dòng)，規范的操作來(lái)自于扎實(shí)的理論基礎，今季度我們規范化培訓了cssd管理規范，環(huán)氧乙烷及脈動(dòng)真空滅菌器的操作規程，醫院感染有關(guān)知識，工作流程等，達到人人熟練掌握。并嚴格檢查器械的清洗包裝質(zhì)量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現質(zhì)量持續改進(jìn)。工作中，嚴格執行查對制度，保證正確下送物品，保證滅菌物品的完整性，安全性;定期對儀器進(jìn)行保養，保證正常運行，節約能源，降低成本，定期對電鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進(jìn)行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位;嚴格把關(guān)，認真觀(guān)察滅菌過(guò)程的物理監測，仔細判斷化學(xué)監測，不合格絕對不能發(fā)放，對外來(lái)醫療器械及植入性器械，我們進(jìn)行了嚴格的管理，今季度在每次生物監測的基礎上，我們又放置了5類(lèi)化學(xué)指示卡，作為提前放行的標志，為骨科急診手術(shù)開(kāi)了綠燈，也提供了合理合法的依據;每周二的會(huì )議，我們除傳達院方的指令外，也認真總結上周的工作，安排本周的工作，對不合理的事進(jìn)行通報，討論，總結，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)糾正不良行為，對提出的整改措施認真執行;每月定期下科室征求意見(jiàn)，態(tài)度誠懇，盡量滿(mǎn)足臨床需求;15項核心制度的落實(shí)，511規范等都促使我們一季度的工作質(zhì)量不斷邁上新臺階。今季度11個(gè)月的工作量環(huán)氧乙烷滅菌68次，與去季度全季度持平;脈動(dòng)真空滅菌346鍋次，因為儀器更新故與去季度無(wú)可比性，其中外來(lái)器械滅菌137鍋次，生物監測205次，因停水，停電，儀器檢修等所致的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今季度寫(xiě)論文一篇，暫未收到錄用信息。

　　三、落實(shí)責任制考核細則，使執行力與制度互相制約，強化責任意識

　　按需設崗，各司其職。工作環(huán)節出現的問(wèn)題，實(shí)行問(wèn)責制。嚴格考核、考勤，獎懲分明，人性化管理，制度化執行，讓制度深入到每個(gè)人心中，使執行力有了依據，制度有了保障，工作人員的責任心進(jìn)一步得到強化，責任意識進(jìn)一步提高。

　　總之，一季度工作的成績(jì)就是質(zhì)量安全有了保障，季度初的工作計劃也順利完成了，面對新的一季度，我們嚴陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：

　　1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現我科的特色，出勤率應考慮日平均績(jì)效，必要時(shí)實(shí)行倒扣分。

　　2、加班，應急，應有具體獎勵措施。

　　3、工作質(zhì)量離標準還有一定差距，要逐步完善。

季度工作總結 篇4

　　20xx年第三季度的工作即將告一段落�；仡欉@一季度來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一季度以來(lái)的工作情況作以下總結：

　　自任公司采購部經(jīng)理以來(lái)，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

　　1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

　　2、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的.原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節約x萬(wàn)元。

　　3、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

　　4、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。

季度工作總結 篇5

　　一、工程概況

　　富春江路南延一期工程北起現狀富春江路，往南跨穿過(guò)厘安山后于古育王連接線(xiàn)相接。富春江路南延為城市主干路，車(chē)行道采用高架橋型式，沿線(xiàn)跨越蕭甬鐵路北侖支線(xiàn)、輕軌1號線(xiàn)延伸段（遠期）和錢(qián)塘江南路（遠期）。富春江路南延工程一期工程分為隧道段及高架段兩部分，本項目為高架段，工程實(shí)施范圍如下：東半幅主線(xiàn)（高架橋起點(diǎn)~富春江路，樁號YK11+480—YK12+790，路線(xiàn)全長(cháng)1310m）。橋梁工程南起樁號k11+489，北至樁號k12+496全長(cháng)1007m，并預留錢(qián)塘江南路互通立交匝道接口；預計工程投資：7728萬(wàn)元，計劃工期：400天。

　　二、監理依據

　　監理依據本工程依據國家的政策、法規、法律，依據部頒發(fā)的技術(shù)規范和評定標準，依據監理合同、施工承包合同，主要如下：

　　1、《城市道路與橋梁施工驗收規范》；

　　2、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—90）；

　　3、《公路橋涵施工技術(shù)規范》（JTJ041—20xx）；

　　4、《建設監理規范》；

　　5、 本工程設計圖紙；

　　6、《監理規劃》、《監理實(shí)施細則》；

　　三、監理工作情況

　　監理工作情況項目監理組按照公司的質(zhì)量方針和目標，根據與建設方的約定，依據設計文件和有關(guān)標準、規范開(kāi)展工作。為保證工程質(zhì)量，首先要提高監理人員的專(zhuān)業(yè)水平和應知應會(huì )能力，充分利用時(shí)間熟悉本橋工程圖紙和有關(guān)文件。全組人員密切合作，堅持以巡視、跟蹤、旁站、復測、抽檢等方式全方位、全過(guò)程控制施工質(zhì)量，按標準辦事，憑數據說(shuō)話(huà)，努力做好“三控制、兩管理、一協(xié)調”保證了工程質(zhì)量。

　　1、嚴把原材料和設備關(guān)：各種原材料必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，監理認可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。鋼筋、水泥、支座、粗細骨料以及砼外加劑等，除要求施工單位提供出廠(chǎng)質(zhì)量證明文件外，還按規范規定進(jìn)行抽檢試驗；要求各種原材料的品種、規格、標準符合工程要求。在下部工程鉆孔灌注樁施工期間，監理人員發(fā)現部分黃砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出場(chǎng)。

　　2、分項工程檢驗制度：每個(gè)分項工程開(kāi)工前，都認真檢驗是否具備開(kāi)工條件，否則不予以開(kāi)工。各分項工程完成后必須經(jīng)自檢合格，并報監理驗收合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

　　3、著(zhù)重落實(shí)監理旁站制：在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實(shí)行旁站，并作好記錄，認真檢查各項指標的符合性。在混凝土的澆筑過(guò)程中，嚴格控制配合比，經(jīng)常隨機對砂石料進(jìn)行過(guò)磅。除此以外還經(jīng)常督促施工人員將混凝土振搗充分，以保證構件的內在質(zhì)量。對施工班組現場(chǎng)做坍落度試驗，抗壓強度試驗的抽樣頻率、取樣方法及試驗全過(guò)程進(jìn)行旁站和檢查。在砼澆筑過(guò)程中除對砼配合比進(jìn)行控制，保證強度要求外，還通過(guò)現場(chǎng)試驗和摻外加劑等方法對砼的和易性、保水性和終凝時(shí)間進(jìn)行控制。

　　四、工程質(zhì)量及安全情況

　　1、在對承臺的鋼筋、模板、外形、尺寸均按《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2-90）的允許誤差范圍進(jìn)行嚴格控制。

　　2、橋梁的樁基均通過(guò)法定試驗單位浙江省地球物理技術(shù)應用研究所進(jìn)行檢測，結果合格。

　　3、鋼筋型號、規格、尺寸、數量及焊接情況、混凝土強度等符合實(shí)際要求。

　　五、工程進(jìn)度情況

　　要求施工承包人根據合同要求提出工程總進(jìn)度計劃，年度和月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)施進(jìn)度的比較，按月、周給業(yè)主通報工程情況，出現偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位。目前本工程完成基樁施工166根、開(kāi)挖承臺七個(gè)，通過(guò)業(yè)主、監理和施工單位三方面的共同努力基樁施工進(jìn)度超計劃完成。

　　六、工程計量情況

　　認真審查承包人提交的工程支付申請、現場(chǎng)核實(shí)工程數量，簽發(fā)支付證書(shū)，同時(shí)做到不合格工程不予計量。嚴格審查承包人要求額外補償的各種證據、資料的'記錄、整理，根據設計圖紙、記錄、工地實(shí)際情況認真進(jìn)行審核審查，符合要求的及時(shí)簽認計量，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過(guò)計劃費用。

　　七、監理體會(huì )

　　從目前的情況看，承包人對該工程的施工質(zhì)量是比較重視的，由于我們監理的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和監理水平有限，經(jīng)驗有所欠缺，在工作中存在著(zhù)一些不足之處。在今后監理工作崗位上尚需不斷努力，充分認識到監理工作的高度責任性，對工程質(zhì)量決不能有半點(diǎn)馬虎之意，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，加強監理力度，把監理工作、業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。

季度工作總結 篇6

　　第三季度以來(lái)，武陵源消防大隊的安全防事故工作圍繞實(shí)現“五無(wú)”目標，確保了以防火滅火為中心的各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成�，F就我大隊上半年安全工作形勢分析如下：

　　一、好的方面以“三句話(huà)”總要求為統領(lǐng)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅持依法從嚴治警方針，按照“管理要嚴格、秩序要正規、事故要減少、部隊要穩定”的總要求，加強科學(xué)宏觀(guān)指導，全面實(shí)施綜合治理，改進(jìn)管理方式方法，著(zhù)力提升部隊正規化、精細化管理水平，實(shí)現了部隊安全防事故工作

　　(一)領(lǐng)導重視，組織健全，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生

　　年初，根據總隊、支隊下發(fā)的《“安全防事故年”活動(dòng)實(shí)施方案》，大隊及時(shí)制定了《武陵源大隊“安全防事故年”活動(dòng)方案》，成立了由大隊軍政主官為組長(cháng)，其他干部、班長(cháng)骨干為成員的安全工作領(lǐng)導小組，每個(gè)班設立了安全員。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )對大隊安全防事故年工作進(jìn)行了部署，大隊與大中隊干部戰士層層簽定責任狀，對車(chē)輛、訓練、滅火和防盜等各項安全工作實(shí)行分工負責，責任到人。

　　每月都及時(shí)進(jìn)行安全形勢分析，發(fā)現和解決問(wèn)題，上半年大、中隊召開(kāi)安全形勢分析會(huì )9次，在思想上對安全防事故工作高度重視，行動(dòng)上狠抓落實(shí)。在日常的隊伍管理上，從小處抓起，長(cháng)抓不懈，從嚴治警，調動(dòng)全隊官兵的積極性，齊抓共管，人人參與，時(shí)刻提高警惕，對出現的事故苗頭能正確及時(shí)處理，從而從根本上杜絕事故發(fā)生。

　　(二)搞好宣傳，強化教育，把安全防事故教育融入日常管理工作中，不斷提高安全防事故的自覺(jué)性和預見(jiàn)性

　　今年以來(lái)，大隊加大了安全防事故工作的宣傳力度，營(yíng)區宿舍、車(chē)庫、走廊、訓練場(chǎng)等顯著(zhù)位置，懸掛了安全宣傳標語(yǔ)和安全提示用語(yǔ)，設立安全宣傳櫥窗;開(kāi)展了《安全條例》、《公安消防部隊預防行政責任事故若干規定》、《公安消防部隊車(chē)輛管理規定》、《五條禁令》等5大項22小項安全內容教育學(xué)習，并能結合公安部和省總隊近年通報的安全事故案例開(kāi)展警示教育，舉一反三;每月認真開(kāi)展了“安全日”活動(dòng)，組織官兵對大隊安全工作進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，認真組織官兵參加總隊網(wǎng)上安全知識考試，并取得了較好的成績(jì);認真組織了中隊安全之星的評比，駕駛員和班長(cháng)每月都寫(xiě)安全月記，對安全工作進(jìn)行小結。

　　上半年，大隊累計出專(zhuān)題板報3期，簡(jiǎn)報2期，學(xué)習安全知識時(shí)間29課時(shí)，組織安全檢查7次。通過(guò)有效的宣傳教育，充分調動(dòng)官兵做好安全防事故工作積極性和主動(dòng)性，形成了時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，群策群力抓安全的良好局面。同時(shí)，在經(jīng)常性教育的基礎上，大隊能結合重大節日、季節和任務(wù)的變換，有重點(diǎn)地進(jìn)行檢查教育，總結經(jīng)驗，修訂措施，堵塞漏洞，防患于未然。并且將安全制度落實(shí)與各項獎懲措施、目標考評、先進(jìn)個(gè)人評比掛起鉤來(lái)，促進(jìn)安全規定的實(shí)施。通過(guò)這些措施，在全隊官兵中自覺(jué)形成了大膽同各種不良傾向作斗爭，自覺(jué)遵守紀律，重視安全意識，從而最大限度地防止和減少事故的發(fā)生。

　　(三)狠抓規章制度落實(shí)，積極預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生

　　一是落實(shí)車(chē)輛安全管理制度。

　　由于地處景區，接待任務(wù)重，出車(chē)比較多，而景區內也是路窄車(chē)多，因此大隊始終把車(chē)輛安全作為安全工作的.一個(gè)重點(diǎn)。大隊嚴格執行行政車(chē)輛出車(chē)一律實(shí)行派車(chē)單制度，八小時(shí)以外，除接待用車(chē)外大隊行政車(chē)輛統一停放大隊;合理掌握駕駛員的“進(jìn)、出、留、退”，確保駕駛員隊伍具有提高的思想覺(jué)悟和較強的技術(shù)素質(zhì);堅持車(chē)場(chǎng)日檢查制度，駕駛員堅持每天對車(chē)輛性能進(jìn)行一次小檢查，每周進(jìn)行一次保養，到市車(chē)輛性能檢測中心對大隊所有執勤車(chē)輛和行政車(chē)輛的車(chē)輛性能等進(jìn)行了一次全面檢測，并針對檢測中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了維修和保養，杜絕了事故苗頭的發(fā)生;不斷提高駕駛人員思想、技術(shù)、作風(fēng)素質(zhì)，落實(shí)干部跟車(chē)制度，堅持糾正酒后駕車(chē)、違章駕駛、開(kāi)英雄車(chē)等問(wèn)題，參與接待工作一律由駕駛員駕駛車(chē)輛;建立了駕駛員工作獎懲激勵機制，對駕駛技術(shù)不高、責任心不強的駕駛員及時(shí)進(jìn)行調整。

　　二是加強隊伍管理，防止行政責任事故的發(fā)生。

　　大隊狠抓對部隊管理教育檢查制度的落實(shí)，并將安全工作納入了檢查內容。上半年，大隊領(lǐng)導多次對部隊進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現部隊帶傾向性問(wèn)題、安全隱患、執勤隱患8起，并逐一責令整改到位;大隊領(lǐng)導組織官兵召開(kāi)了關(guān)于部隊管理的座談會(huì )，每名官兵從自我管理存在的問(wèn)題及中隊管理存在的問(wèn)題敞開(kāi)談，發(fā)動(dòng)官兵參與管理的積極性;大隊領(lǐng)導定期與中隊干部骨干進(jìn)行警示談話(huà)，中隊干部與戰士之間開(kāi)展了經(jīng)常性的談心活動(dòng)，有效的把握官兵的思想動(dòng)態(tài);嚴格落實(shí)士官精細化考評機制，士官考評結果與考評獎金掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。

　　三是狠抓訓練安全和滅火救援安全工作。

　　大隊加強了官兵的安全防護意識和措施，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，每次訓練都堅持干部跟班作業(yè)，由中隊安全員對訓練設施進(jìn)行檢查，在訓練中嚴格遵守安全操作流程;在滅火救援中堅持“安全施救”、“科學(xué)施救”的原則，配全了個(gè)人防護裝備，嚴格落實(shí)了火場(chǎng)組織指揮程序;扎實(shí)開(kāi)展了滅火救援準備專(zhuān)項活動(dòng)，加強了對轄區情況和五類(lèi)場(chǎng)所的熟悉力度和滅火演練，針對武陵源景區救援情況比較多的情況，進(jìn)一步加大了對景區環(huán)境的熟悉和山地救援訓練科目的訓練。

　　二、存在的不足

　　(一)部分官兵對安全知識掌握不牢，安全意識還不夠強，對安全知識掌握還不夠全;

　　(二)還存在個(gè)別駕駛員對車(chē)輛性能、車(chē)況不了解，只開(kāi)車(chē)，不會(huì )維修保養的問(wèn)題;

　　(三)個(gè)別干部在管理中不善于發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，存在不想管、不敢管、不會(huì )管、不去管的傾向，對存在的隱患和苗頭發(fā)現不及時(shí)，對可能發(fā)生的問(wèn)題缺乏敏感性和預見(jiàn)性。

　　三、下一步工作打算

　　(一)切實(shí)加強對安全工作的組織領(lǐng)導。大隊黨委要繼續加強組織領(lǐng)導，把安全工作擺上重要位置，涉及安全工作的都要統籌決策，統一部署，齊抓共管，形成制度，言傳身教做到位、見(jiàn)微知著(zhù)想到位、發(fā)現問(wèn)題查到位、賞罰分明嚴到位。按照要求深入開(kāi)展好“安全防事故年”各項活動(dòng)，全面加強部隊管理，增強官兵安全憂(yōu)患意識，進(jìn)一步筑牢大隊安全工作的“大堤”。

　　(二)增強干部責任心，抓好“兩個(gè)經(jīng)�！�。要從細微之處著(zhù)手，加強干部工作責任心，扎實(shí)做好“兩個(gè)經(jīng)�！毙怨ぷ�。除嚴格按照條令條例要求做好兵的日常管理各項工作外，還要安排好課余時(shí)間和周末休息時(shí)間的警營(yíng)文化活動(dòng)，引導戰士參加一個(gè)文體項目，培養一項興趣愛(ài)好，鉆研一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，加強軍地兩用人才的培養，在時(shí)間和意識上一定程度地減少違規違紀現象發(fā)生。

　　(三)狠抓薄弱環(huán)節，堅決預防和遏制各類(lèi)事故案件的發(fā)生。一是繼續加強對安全防事故的學(xué)習教育，提高安全意識。二是落實(shí)滅火救援行動(dòng)安全措施。展開(kāi)滅火救援行動(dòng)前充分考慮到滅火救援現場(chǎng)危及人身安全的因素，提高預見(jiàn)性，克服盲目性，圓滿(mǎn)完成滅火救援任務(wù)，確保參戰人員安全。三是進(jìn)一步落實(shí)其他各項安全防事故措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓好車(chē)輛管理，重點(diǎn)人員的防控，訓練事故的預防和防淹亡事故。

季度工作總結 篇7

　　年初以來(lái)，根據階段性工作任務(wù)，我們突出強化了三方面的工作：

　　一是以增收節支為重點(diǎn)，認真開(kāi)展了預算執行

　　的審計。從服務(wù)**經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的角度出發(fā)，我們認真組織了預算執行和其他財政財務(wù)收支審計。按照政府提出的“嚴格控制行政經(jīng)費預算、嚴格控制一般性支出”的要求，加大一級預算單位預算資金的審計力度，突出支出審計，嚴格檢查超范圍、超標準、虛假支出問(wèn)題。20xx年共按排預算執行審計5項，現正在組織實(shí)施1項。

　　二是突出審計“免疫系統”功能，認真開(kāi)展了重點(diǎn)項目資金的審計。按照縣委、政府提出的“以重大項目建設為重點(diǎn)”、“繼續提升園區承載功能”的目標要求，從預防角度出發(fā)，充分發(fā)揮審計“免疫系統”功能，在大項目建設中直接體現審計服務(wù)。年初以來(lái)認真開(kāi)展了合隆經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區工業(yè)集中區、**工業(yè)集中區建設資金審計，圍繞建設資金的管理、使用、落實(shí)相關(guān)經(jīng)濟政策、防范資金風(fēng)險、規范會(huì )計基礎工作，促進(jìn)集中區健康發(fā)展。目前兩個(gè)項目正在審計中。

　　三是圍繞落實(shí)民生工作，認真組織了專(zhuān)項資金審計。審計除對資金的使用加大力度以外，重點(diǎn)放在管理環(huán)節，尤其在項目的管理程序、項目的結算、決算環(huán)節上發(fā)現問(wèn)題，全面反映項目資金的撥付、管理、使用情況，注意在建設性意見(jiàn)上發(fā)揮審計機關(guān)的作用。目前，正在組織新農村建設專(zhuān)項建設補助資金、物業(yè)維修專(zhuān)項資金審計。

　　為了確保高質(zhì)量完成20xx年審計工作任務(wù)，今年我們突出強化了三項工作措施：

　　一是調整觀(guān)念，力求思想認識上有個(gè)高起點(diǎn)。突出強化樹(shù)立三個(gè)意識。既：樹(shù)立大局意識；責任意識；奉獻意識。尤其要突出強化大局意識。教育干部站在全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新躍升的高度，自覺(jué)服從于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展這個(gè)大局。圍繞“新躍升”這個(gè)主題，引導干部職工把審計工作放到全縣大的環(huán)境去認識審計、規劃審計工作、落實(shí)審計工作任務(wù)。

　　二是探索新方式，力求在審計工作質(zhì)量上有個(gè)新提高。突出強化四個(gè)質(zhì)量。既：審前調查質(zhì)量；審計檢查質(zhì)量；審計建議質(zhì)量；落實(shí)整改質(zhì)量；扎扎實(shí)實(shí)完成每個(gè)審計項目。尤其要強化審計建議質(zhì)量的提高。在重點(diǎn)資金、重點(diǎn)項目的.審計中，在認真調查分析的基礎上，注意從體制、機制、制度上發(fā)現問(wèn)題、提出建議性意見(jiàn)。力求審計建議的針對性和可操作性，為政府決策提供依據。

　　三是抓素質(zhì)提高，力求隊伍能力建設再上一個(gè)新水平。突出強化五種能力。既：提高學(xué)習能力；運用科技手段的能力；提高審計能力；強化創(chuàng )新能力；提高抵御腐蝕的能力。尤其是強化審計能力的提高。注意培養干部能夠把握被審項目的總體情況；能夠檢查重大違規違紀案件線(xiàn)索；能夠有針對性地提出建議性意見(jiàn)。不斷提高發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。創(chuàng )造性地開(kāi)展審計工作。為全縣大項目建設，重點(diǎn)資金的投入，經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展新躍升提供有效的審計服務(wù)。

季度工作總結 篇8

　　為貫徹落實(shí)上級精神，進(jìn)一步加強我院第二季度安全生產(chǎn)大檢查工作，大力整治各類(lèi)安全隱患，確保我院安全生產(chǎn)形勢穩定，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對各科室開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全隱患排查整治工作，徹底消除重大安全隱患�，F將具體情況總結如下。

　　一、認真部署，加強領(lǐng)導

　　我院高度重視安全生產(chǎn)大檢查工作，特別“五一”節假日前后，加強人員配合與協(xié)調，形成合力，提高整治效果。充分發(fā)揮消防安全例會(huì )作用，嚴格檢查標準，及時(shí)研究解決突出問(wèn)題，深入推進(jìn)消防安全整治工作，切實(shí)加強對各科室安全生產(chǎn)的，確保專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。

　　二、精心組織，依法整治

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)排查氧氣庫及輔助科科室生產(chǎn)安全隱患。對門(mén)診、住院部、婦產(chǎn)科、防疫組等科室進(jìn)行全面排查，全面整治人員住宿防火分隔、安全疏散符合消防安全技術(shù)標準，違章用火用電、堵塞安全出口、違規設置員工宿舍未配備消防器材等隱患。

　�。ǘ�）著(zhù)力對經(jīng)營(yíng)戶(hù)重點(diǎn)單位進(jìn)行消防安全整治。我院對重點(diǎn)科室開(kāi)

　　展排查整治，督促存在安全隱患的科室真進(jìn)行整改，確保排查不留死角，治理不留后患。對存在重大安全隱患的，一律發(fā)出整改指令，督促進(jìn)行整改。

　　(三)加強易氧氣庫和輔助科的檢查。五一期間，我重點(diǎn)對這這兩個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，督促科室人員按操作流程操作機器，確保五一期間安全生產(chǎn)，確保人民群眾能過(guò)上一個(gè)安全、歡快、祥和的`節日。

　　三、第三季度的工作安排

　　第二季度期間，我院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，暫無(wú)發(fā)現異常，在接下來(lái)的第三季度，我院將繼續加強消防安全培訓與及進(jìn)行消防安全演練，確保我院的工作能順利安全進(jìn)行。

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