建筑工作總結范文
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,這段時(shí)間以來(lái)的工作,收獲了不少成績(jì),來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧,以下是小編收集整理的建筑工作總結范文,希望對大家有所幫助。
建筑工作總結 篇1
20xx年上半年,我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調整戰略目標,改善運行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路和工作舉措,積極開(kāi)展工作,并取得了一定的成績(jì),F將20xx年上半年工作總結如下:
一、做好個(gè)人工作計劃,加強經(jīng)營(yíng)工作力度。
經(jīng)營(yíng)是龍頭,只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來(lái),我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢,層層分解公司下達的經(jīng)營(yíng)指標;二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),搶占市場(chǎng)先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò ),在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯(lián)系,密切注意著(zhù)工程發(fā)展動(dòng)向,力爭在前期就取得主動(dòng),在20xx年,除了已經(jīng)中標工程項目外,我們先后跟蹤了諸多項目,為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎;三是轉變觀(guān)念,加強項目報價(jià)的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標了總額數十億的工程項目。四是引進(jìn)經(jīng)驗豐富的預算人員,壯大了經(jīng)營(yíng)隊伍。經(jīng)過(guò)半年的工作,現在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。
全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是:截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元,占全年目標(6億元)的61.44%,同比增長(cháng)191%。除內蒙古外,僅完成16864萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元,鋼結構658萬(wàn)元,裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況,除內蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系,提高施工能力
施工能力的.公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我們根據公司工作報告要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng )優(yōu)走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開(kāi)展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結構已申報四項,有兩項式法已通過(guò)省級專(zhuān)家組的鑒定,目前正委托有權單位進(jìn)行“查新”,qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò )申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點(diǎn)項目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監控管理,對腳手架搭設質(zhì)量進(jìn)行了驗收,召開(kāi)了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營(yíng)項目及中鐵寶橋試點(diǎn)項目進(jìn)行現場(chǎng)輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內蒙古分公司的核算。
三、內抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進(jìn)行目標管理,向細節管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
其次實(shí)行了工作計劃管理。填寫(xiě)工作計劃能夠讓我們自覺(jué)地對工作進(jìn)行整體的統籌安排,經(jīng)常對工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”,不但在無(wú)形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計劃填報以來(lái),已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫(xiě)制度,各部室基本養成了計劃習慣。
第三,嘗試與薪酬掛鉤的績(jì)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過(guò)五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四,完善各項工作流程,繼續推進(jìn)工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會(huì )計準則轉換,全面實(shí)施nc財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報國家級高工2人,還舉辦了兩次執行力培訓,組織了績(jì)效考核,調整了薪酬結構。
另外,在原有的網(wǎng)絡(luò )運行基礎上加以改進(jìn),根據nc軟件運行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信
光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò )運行速度,且有效保證了外部地區對公司nc服務(wù)器的訪(fǎng)問(wèn)成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò )數據丟失的風(fēng)險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現場(chǎng)企業(yè)文化部分的監督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現已基本形成施工現場(chǎng)布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項考核,與績(jì)效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來(lái)的工作中,我們會(huì )做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。
建筑工作總結 篇2
我2017年7月畢業(yè)于內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑設計技術(shù)專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后在成熟和迷惘的交織中,進(jìn)入呼和浩特華德工程設計咨詢(xún)有限責任公司,從事建筑設計工作。在我眼里,設計院也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng),它能磨煉人的意志,淡泊人的心靈,業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起來(lái),這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確領(lǐng)導。下面從業(yè)務(wù)素質(zhì),外界溝通與內部合作等幾個(gè)方面來(lái)總結自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)。作為一名建筑設計專(zhuān)業(yè)人員,業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。 在參加工作的幾年里,通過(guò)大量建筑方案設計,初步設計,施工圖設計,對建筑設計的操作流程,繪制方法有了較深的認識,對各類(lèi)建筑規范,設計通則等有了較深的理解與掌握。具體表現在以下幾個(gè)方面:
一、 方案設計方面方案能力是一名建筑設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用, 經(jīng)濟,美觀(guān)三大基本要素掛鉤。通過(guò)對聚龍灣住宅小區、東烏旗住宅小區、烏海市烏達區等各類(lèi)住宅區的總體規劃和方案設計,我住宅小區整體規劃和住宅戶(hù)型設計立面造型設計等方面有了較為深刻的理解,具備了一定的專(zhuān)業(yè)素養。首先了解工程的實(shí)際地理情況,實(shí)地考察;其次埋頭苦干,虛心請教,查閱各類(lèi)建筑設計規范資料;最后了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)和走向,與甲方溝通,揣測開(kāi)發(fā)商的商業(yè)目的;努力尋求設計師與開(kāi)發(fā)商完美的結合點(diǎn)。作為設計師,主要通過(guò)國家現行規范和當地政府部門(mén)規定的容積率,建筑密度,綠化率,建筑高度和間距來(lái)宏觀(guān)控制;基本柱網(wǎng)的確定,消防通道與小區路網(wǎng)的貫通,建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題,并妥善處理,遇到難題時(shí)就虛心向領(lǐng)導和資深專(zhuān)家請教,取得了較好的效果,積累了不少寶貴的經(jīng)驗。
二、 效果圖表現方面效果圖作為一種表現手段,是建筑設計作品最直觀(guān)的表達方式,它決定著(zhù)建筑的整體風(fēng)格,也是決定開(kāi)發(fā)商取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因,所以我認為效果圖的`表現是建筑設計前期相當重要的組成部分,也使一名合格建筑師必須掌握的一項基本技能。在這幾年的工作中,通過(guò)對華典新城住宅小區、百泉山莊生態(tài)旅游園區、成吉思汗大街亮化工程等效果圖制作,熟練的掌握3dmax, VRay, photoshop等設計加強對建筑形體,三維空間的理解?梢允炀毜刂谱鞒鰡误w建筑透視效果圖、群體建筑鳥(niǎo)瞰效果圖、沿街立面效果圖等。但是在科技技術(shù)迅速發(fā)展,制圖軟件日新月異的今天想要把建筑效果表現的更好,還需要不斷的學(xué)習和實(shí)踐。
三、 施工圖設計方面施工圖是方案設計的后續,它將建筑設計從宏觀(guān)引入到微觀(guān),從控制到限定。使建筑設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。通過(guò)工作這幾年的大量施工圖設計,從一般住宅到商業(yè)建筑,從民用建筑到工業(yè)建筑,從多層到高層,從剛開(kāi)始的的描圖組圖,到后來(lái)的跟圖學(xué)圖,接下來(lái)的獨立操作。我親眼目睹了自己從無(wú)到有,從迷惘到清晰的成長(cháng)過(guò)程,基本具備了獨立操作的能力,可以解決施工中常見(jiàn)的一些問(wèn)題。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期,我們致力于與甲方的溝通,通過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解開(kāi)發(fā)商的商業(yè)意圖,不卑不亢,有禮有節是我們堅持的一貫立場(chǎng)。設計中期,我們需要與同專(zhuān)業(yè)的合作,與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合完成,建筑專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導,必須對整個(gè)設計流程負全面的責任。在我看來(lái),合作中的摩擦總是難以避免的,但必須具備良好的心態(tài);無(wú)論工種的相同與否,職位高低,都必須抱學(xué)習的態(tài)度,虛心的精神,舒緩的語(yǔ)氣,以理服人的姿態(tài);任何的自以為是,適才自傲都會(huì )導致內部矛盾,影響整個(gè)團隊的戰斗力,繼而拖緩工程進(jìn)度。
設計后期,我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流,無(wú)論交流的結果如何,都對我們今后的設計是有百益而無(wú)一害;是我們的問(wèn)題,就要敢于承認并迅速加以更正,不是我們的過(guò)錯,也要做細致的解釋工作。我相信,有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確領(lǐng)導,加上公司全體員工的共同努力,同舟共濟,繼往開(kāi)來(lái),公司的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我沒(méi)有理由不憧憬以后的錦繡前程。
建筑工作總結 篇3
時(shí)光飛逝,歲月不居,在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,xx年即將過(guò)去,在xx年即將來(lái)臨之際,將自己這一年的工作進(jìn)行總結,為使自己不斷提高與進(jìn)步,為以后的工作順利有序進(jìn)行打下堅實(shí)的基礎;仡欉@一年來(lái)的歷程,有領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和大力支持,還有同事們的熱情幫助,可以說(shuō)xx年是我最充實(shí)的一年,自身在各個(gè)方面都有所提高,現在將我的主要工作情況向領(lǐng)導匯報如下:
一、工作情況:
參加工作以來(lái),時(shí)刻對自己的工作充滿(mǎn)激情,始終堅持以一個(gè)合格工程人員的標準要求自己。服從組織分配,盡職盡責,認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養,在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己,讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設人。
xx年3月被領(lǐng)導派去參加了航天城大型機加廠(chǎng)房創(chuàng )魯班獎小組,可以說(shuō)是取決于領(lǐng)導對我的`重視和信任。這既是一個(gè)嚴峻的考驗,又使我面臨著(zhù)更多的機會(huì )去學(xué)習。魯班獎的資料整理是非常細致和嚴謹的,容不得一點(diǎn)馬虎。熟悉圖紙了解變更簽證,與現場(chǎng)人員溝通,親自轉現場(chǎng),把所有系統牢記于心。然后參看以前的資料,由于原資料的殘缺混亂最后整體把資料重新做了一遍。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月繁瑣重復的整理,魯班獎專(zhuān)家小組最終在資料意見(jiàn)表中寫(xiě)下了最高評價(jià)——優(yōu)。
xx年8月回到望運觀(guān)潮項目擔任了水暖負責人,主體階段主要是消防安全和臨水,并做好水暖安裝前期預留工作。
二、工作總結和工作心得:
、、作為三分公司的一員,公司利益高于一切。
、、工作態(tài)度:沒(méi)有任何理由,結果決定一切,要充分挖掘潛力,調動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
、、要會(huì )協(xié)調處理各種關(guān)系,施工過(guò)程中涉及到很多單位,涉及到很多復雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì )配合也要學(xué)會(huì )利用。
、、項目咳嗽畢嗷ヅ浜希ハ喟鎦彩撬忱瓿曬ぷ韉那疤。睙峒偤咕受年驱W蠹一輝靜渭櫻杖誶⒓饒薌跚峁ぷ餮沽σ材蓯構ぷ魎忱瓿傘
、、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開(kāi)學(xué)校,到偏遠的地方施工新鮮感會(huì )逐漸消弱,工作量大且單一,預期和理想差別大時(shí)會(huì )有挫敗感,不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們,生活上也要相互幫助,使項目部溫馨如家。
、、懂得了奉獻,這種奉獻不是純粹的利益和金錢(qián),是對公司對自己的一種責任感。比如:趕工期節假日項目部管理人員都沒(méi)有回家。
、、當涉及到工程的質(zhì)量問(wèn)題時(shí),堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
、、從此次項目安全事故所想到的:工人三級安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒(méi)作好,一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上述文明施工、安全標志、安全防護等都做的很好,出了事故便定義為違章操作,責任和性質(zhì)就截然不同了。
三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面:
1、工作進(jìn)步:
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
2、 存在的缺點(diǎn):
、、對文明施工及要求認識不足,文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中力度不夠。
、、對安全教育缺乏直觀(guān)認識且重視不夠,技術(shù)交底尤其是對每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒(méi)有做,此項是今后工程中需要加強提高的。
、、項目部對分包隊伍權利微弱,項目部無(wú)法行使應有職權,導致遇而不見(jiàn)、見(jiàn)而不說(shuō)、說(shuō)而不聽(tīng)。有著(zhù)同屬一條船的思想,所以出現質(zhì)量、安全隱患和問(wèn)題時(shí)往往包庇,然后討好監理大事化小,而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議:項目部有時(shí)應充當業(yè)主,有時(shí)應充當監理,有時(shí)要充當兄弟朋友。
、、對問(wèn)題或事故沒(méi)有遇見(jiàn)性,對主要施工步驟和主控項目重視不夠,只是知道其重要性沒(méi)有親自去做親自去看。
總結一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟,需要進(jìn)一步加強這一方面的努力學(xué)習。
四、xx年瞻望:
辭舊迎新,在總結本年工作的同時(shí),針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問(wèn)題,我對xx年工作也提出了初步設想:
1、繼續加強理論學(xué)習,樹(shù)立“學(xué)習是第一位任務(wù)”的觀(guān)念。爭取考取全國一級建造師和中級職稱(chēng)。
2、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習,在工地上多學(xué)多問(wèn)在公司多向前輩請教,強化業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識,使工作再上新臺階。
3、堅持進(jìn)取的理念和工作方法,做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
4、強化奉獻意識,努力營(yíng)造“工作第一,團結第一,項目如家”的精神氛圍。
隨著(zhù)公司日漸的發(fā)展,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為三分公司做出自己應有的貢獻!最后祝我們三分公司的事業(yè)蒸蒸日上!
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