生產(chǎn)工作總結范文（精選11篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的生產(chǎn)工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作總結 篇1
20xx年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：
安全工作：
底盤(pán)一班設備較多，相對于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結。在設備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每天的設備點(diǎn)檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車(chē)間西側兩物流門(mén)經(jīng)常開(kāi)啟，使外來(lái)送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門(mén)。
質(zhì)量工作：
隨著(zhù)工廠(chǎng)的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的`避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車(chē)架前后橋零部件在轉運過(guò)程中以及料架的不規范，導致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現，因此在下線(xiàn)評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現場(chǎng)管理：
現場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線(xiàn)人員相互借調，在這部分人員的現場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場(chǎng)管理，使班組的現場(chǎng)得到有效改善。
改善方面：
班組內為調動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
生產(chǎn)工作總結 篇2
城關(guān)鎮冬季安全生產(chǎn)大檢查情況匯報根據縣委辦、政府辦《關(guān)于切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)大檢查的通知》（留辦發(fā)〔20xx〕79號）要求，為切實(shí)做好今冬及元旦、春節期間的安全生產(chǎn)工作，確保全鎮安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定，我鎮組成安全檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮范圍內開(kāi)展了兩次安全生產(chǎn)大檢查，現將情況匯報如下：
一、組織領(lǐng)導，夯實(shí)安全責任。
一由主要領(lǐng)導利用例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議等形式安排部署安全生產(chǎn)工作，將責任層層落實(shí)到村組、到人；二是采取宣傳車(chē)、公告、橫幅多種形式，深入宣傳道路交通、消防、森林防火等安全知識。
二、開(kāi)展檢查，確保安全穩定。
鎮上成立了由分管領(lǐng)導任組長(cháng)，抽調經(jīng)濟發(fā)展辦、司法所人員組成安全生產(chǎn)檢查組，分別于20xx年12月7日和20xx年1月26日在全鎮范圍內開(kāi)展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查了小留壩磚石廠(chǎng)、加油站、大灘小學(xué)和各煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)。
三、落實(shí)整改，消除事故隱患。
檢查組一行每到一處，認真查閱檔案資料，查看每處角落，做到不留死角、不漏隱患，對查出的'隱患，落實(shí)措施、時(shí)限、人員，確保全面整改。如小留壩加油站使用的5號加油機旁的摩托車(chē)要求立即挪開(kāi)，場(chǎng)地積雪要及時(shí)清掃干凈。鴻達加油站無(wú)安全檢查記錄，無(wú)值班日志，無(wú)20xx年的消防器材檢查記錄，要求月底前落實(shí)好�；菝癯�、茶葉商店、蘇敏商店三家煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)均有證，所進(jìn)煙花爆竹都有標識，要求他們擺放時(shí)與其他商品分開(kāi)、存放地點(diǎn)要注意安全距離等。
四、嚴肅值班紀律，確保信息靈通。
一是嚴格執行領(lǐng)導帶班、24小時(shí)值班和日報告制度，各村（居）也安排了春節期間安全值班；二是進(jìn)一步夯實(shí)了森林防火責任，各村落實(shí)了人員、措施，并在各墓地落實(shí)專(zhuān)人監管；三是靈通信息，保障信息暢通，提高應對突發(fā)事件的處置能力。
生產(chǎn)工作總結 篇3
為切實(shí)做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)今年上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求，確保安全生產(chǎn)形勢穩定。通過(guò)全面深入的核查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和政府安全監管責任，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，有效和堅決遏制事故的發(fā)生。組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，現將檢查情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，責任到人
牢固樹(shù)立以個(gè)為本，安全第一和安全生產(chǎn)責任重于泰山觀(guān)念及時(shí)成立了“端午”安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，制定了“端午”期間的安全保障措施，切實(shí)加強對“端午”期間安全生產(chǎn)工作的'組織領(lǐng)導，確保端午安全。
二、檢查與整改同步
結合上級有關(guān)文件要求，組織人員到企業(yè)、單位、個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。在檢查中發(fā)現問(wèn)題和隱患的，指定專(zhuān)人負責，采取有效措施，能當場(chǎng)整改的，必須當場(chǎng)整改到位，及時(shí)消除事故隱患。
三、大力宣傳，營(yíng)造氛圍。
我鎮大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，通過(guò)廣播、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)等形式，對此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行宣傳，使村民、企業(yè)、單位都對安全生產(chǎn)高度重視，同時(shí)加強對安全生產(chǎn)法律法規和安全知識的宣傳，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì )氛圍。
四、加強值班和信息報送
根據實(shí)際情況，落實(shí)具體的值班人員，并明確值班人員的職責，要及時(shí)掌握街道里的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息渠道暢通，對出現的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報，同時(shí)根據事故發(fā)生在哪個(gè)行政村，要及時(shí)通知村干部進(jìn)行配合處理，力爭把事故造成的損失控制在最低限度。
在今后的工作中，將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保全鎮安全生產(chǎn)形勢的穩定。
生產(chǎn)工作總結 篇4
根據縣、鎮安全生產(chǎn)工作緊急會(huì )議精神及縣衛生局的有關(guān)要求，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，采取有力措施，深化安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)知識，增強全院職工的安全意識，積極消除事故隱患，健全和完善我院長(cháng)效安全管理機制。我院于1月28日至30日組織了中層以上領(lǐng)導對全院的區域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全工作檢查，以確保20XX年春節期間能夠正常生產(chǎn)，現將有關(guān)檢查情況匯報如下：
一、加強醫院范圍內防火防盜措施，醫院的業(yè)務(wù)用房和職工宿舍區每一層樓房都安裝有滅火器，并要求把宿舍區樓梯間的柴火全部清空，在宿舍區前后的不安全區域切起了圍墻，在出入口安裝了防盜門(mén)；醫院的國債項目工地雖然有專(zhuān)人看守，但也要求看守人員注意加強防火防盜措施，以防失竊。
二、對中西藥庫、B超室、化驗室、產(chǎn)房等有貴重物品和設備的重點(diǎn)科室的防盜門(mén)和窗進(jìn)行了安全檢查，對不能正常使用的.維修好。
三、加強中西藥品和生化試劑的管理，中西藥做到防潮、防濕、防鼠措施，及時(shí)清理和記錄好過(guò)期藥物和生化試劑，絕對不能讓過(guò)期藥品和試劑應用于臨床。
四、醫務(wù)人員能認真學(xué)習并嚴格遵守衛生法律、法規，持證上崗、依法行醫、依法執業(yè)。在診療活動(dòng)中能?chē)栏褡袷馗鞣N診療常規、操作及各種醫療制度，特別是三查八對制度、交接班制度、會(huì )診制度、三級查房制度、消毒隔離制度、保護性醫療制度，一次性注射器使用制度等，以杜絕醫療差錯和醫療糾紛的發(fā)生。
五、供應室工作人員能經(jīng)常檢查高壓消毒器及節能鍋爐的安全使用情況，能?chē)栏褡袷夭僮饕幊�，照章作業(yè)，定期測試安全閥、氣壓表、水位計，使其靈敏有效。
我院在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績(jì)，但與上級要求仍存在一些差距，我們將認真總結利用前段時(shí)間的經(jīng)驗，不斷予以完善，使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)工作總結 篇5
為認真貫徹落實(shí)縣安委會(huì )辦公室《關(guān)于切實(shí)做好“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)工作的通知》（東安委辦[20xx]20號）文件要求，深入落實(shí)企業(yè)主體責任，著(zhù)力整治消除隱患，進(jìn)一步加強火災預防工作，堅決避免重特大火災，尤其是群死群傷火災事故的發(fā)生。我局高度重視此項工作，現將工作情況總結如下：
一、高度重視，加強組織領(lǐng)導
我局高度重視安全生產(chǎn)工作，成立商務(wù)局“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長(cháng)王煥軍，副組長(cháng)張翼彪、劉昌、曲超、牛曉東，成員王曉復、靖國璽、王金山、張海娟，領(lǐng)導小組辦公室設在安全監察科。并立即對商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，迅速制定工作方案，在全系統內開(kāi)展“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)大檢查專(zhuān)項行動(dòng)。
二、嚴格排查，嚴細管理
1、檢查方法
檢查方法采取全覆蓋的方式，聽(tīng)、看、查、訪(fǎng)，一是聽(tīng)，主要聽(tīng)取各企業(yè)落實(shí)《消防安全責任制實(shí)施辦法》、《吉林省安全生產(chǎn)條例》基本做法、措施和步驟，安全消防的'經(jīng)費投入和培訓教育；二看，看記錄和臺帳，各項安全生產(chǎn)的規章制度是否健全、規范、內容是否真實(shí)；三查，查各項安全生產(chǎn)的具體措施是否到位。
2、檢查內容
主要檢查電線(xiàn)線(xiàn)路、各類(lèi)電器、消防通道、應急處置措施、消防器材是否齊備，是否建立消防安全責任制度、制定消防應急預案，是否開(kāi)展消防安全培訓和消防演練，是否開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標，五個(gè)一工程建設和雙重預防機制建設等情況。
3、檢查結果
此次檢查，共出動(dòng)10車(chē)次，排查隱患28條，全部得到整改。
三、下一步打算
我們將按照縣安委辦的指示精神，全面落實(shí)縣政府《安全生產(chǎn)責任管理目標》，努力開(kāi)創(chuàng )商務(wù)安全生產(chǎn)監督管理工作的新局面。下一步將狠抓制度建設、責任落實(shí)和工作落實(shí)，進(jìn)一步加強安全工作和探索安全管理工作長(cháng)效機制。確保無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)工作總結 篇6
上半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在上半年里，在公司及生產(chǎn)處領(lǐng)導下完成了各項工作，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半任務(wù)。但是在生產(chǎn)過(guò)程出現過(guò)這樣那樣的問(wèn)題，為了更好的完成下半年任務(wù)，將問(wèn)題分析如下：
葉片問(wèn)題突出，對于轉子裝配周期影響，同時(shí)容易引起連鎖反應，對于場(chǎng)地、鉗工人手、設備都有一定的影響。解決措施：與上序車(chē)間溝通，同時(shí)需要設計、工藝、生產(chǎn)處等部門(mén)配合解決。
工業(yè)汽輪機的生產(chǎn)，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯后，導致幾乎當月盤(pán)車(chē)周期非常緊張，一般都是拖到下個(gè)月盤(pán)車(chē)，對當月盤(pán)車(chē)指標影響很大，分廠(chǎng)也多次反應，但是涉及到外協(xié)等很多部門(mén)，問(wèn)題一直沒(méi)有解決。解決措施：與上序車(chē)間溝通，提前要料，同時(shí)生產(chǎn)處給予關(guān)注。
設備問(wèn)題：在上半年的生產(chǎn)過(guò)程中，設備維修對于生產(chǎn)影響巨大，數控200鏜床，計劃是春節前恢復使用，實(shí)際上滯后一個(gè)月才使用，數控6.3米立車(chē)上半年累計機修34天，數控轉子車(chē)、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車(chē)等機修的機修，對生產(chǎn)任務(wù)的完成是有影響的。解決措施：勤保養，一旦需要機修，行動(dòng)要迅速，盡量在短的時(shí)間內恢復使用。更重要是生產(chǎn)上要靈活安排，原則是不能耽誤生產(chǎn)的完成。
料況的原因、質(zhì)量問(wèn)題的原因，引起生產(chǎn)的完成，特別是質(zhì)量原因對生產(chǎn)的完成很關(guān)鍵，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大，返上序補焊回火，周期很長(cháng)，一些部套的'裂紋等，隔板料硬，無(wú)法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產(chǎn)的沖擊也很大。解決措施：對于料因，要有提前量，要預警，要及時(shí)找上序催要，同時(shí)通報生產(chǎn)處協(xié)調。對于質(zhì)量問(wèn)題，常規質(zhì)量問(wèn)題，要提前組織加工。
上半年一分廠(chǎng)承擔了311008/311009/3120XX機組的加工。重點(diǎn)工程部套的加工，由于質(zhì)量問(wèn)題多，協(xié)調解決部門(mén)特殊，周期緊張、加工難度大，對于設備安排沖突（與民品）的時(shí)候非常多，這對于正常的設備排產(chǎn)，設備的協(xié)調有一定的影響，特別是3120XX機組，由于首次加工，對于設備安排、設備周期、問(wèn)題處理，生產(chǎn)秩序的預安排有巨大的影響，像XY081.3.012Z先后兩次上數控龍門(mén)銑共計16天。上半年重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)問(wèn)題很突出。
臨時(shí)增加任務(wù)，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時(shí)增加的改造任務(wù)等等。這對于生產(chǎn)安排有一定的沖擊。
雖然生產(chǎn)過(guò)程中出現這樣那樣問(wèn)題，甚至很多問(wèn)題對生產(chǎn)的沖擊很大，但是上半年生產(chǎn)任務(wù)在公司、生產(chǎn)處及相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導協(xié)助下，順利的完成雙過(guò)半。但是對于下半年的生產(chǎn)任務(wù)，特別是9/10/11月份的生產(chǎn)任務(wù)還是比較大的，很難完成，需要料況一定要及時(shí)提前供給，同時(shí)上述問(wèn)題也要解決。
生產(chǎn)工作總結 篇7
xxx年6月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過(guò)對過(guò)程的生產(chǎn)操作、現場(chǎng)管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開(kāi)管理工作，進(jìn)而引導生產(chǎn)管理的規范運行，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內，取得明顯的成效。
一、建立生產(chǎn)管理規范制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作職責，規范生產(chǎn)運行過(guò)程，建立圍繞“考核、工藝改善、現場(chǎng)管理、設備管理、機物料管理”等11個(gè)方面，建立生產(chǎn)科“114生產(chǎn)管理體系”，對生產(chǎn)科整個(gè)運作流程進(jìn)行科學(xué)的梳理。
為實(shí)現階段性管理強化提升，生產(chǎn)科在運行“114生產(chǎn)管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產(chǎn)提升管理體系”不斷優(yōu)化管理、以達到追求“生產(chǎn)高效化、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過(guò)程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，為此，生產(chǎn)科在組建后首要任務(wù)是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產(chǎn)科工作規范》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防范管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進(jìn)入常規管理軌道
(1)循環(huán)水問(wèn)題分析研究
針對1#、2#廠(chǎng)房循環(huán)水異味問(wèn)題，生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導指示，通過(guò)對循環(huán)水使用流程及過(guò)程問(wèn)題的分析，尋找到問(wèn)題的根源，采取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，并形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問(wèn)題根源;
(2)2廠(chǎng)房機器操作員考核
為了快速推進(jìn)2#廠(chǎng)房的試線(xiàn)、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì )部領(lǐng)導意見(jiàn)，及時(shí)組織機器操作人員的考核工作，通過(guò)筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠(chǎng)房機器操作員的.配臵工作，及時(shí)有效的保證了2#廠(chǎng)房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究
應市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導指示，積極主動(dòng)的開(kāi)展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場(chǎng)混亂，生產(chǎn)科與計劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線(xiàn)噴盒，藍色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡(jiǎn)人員，規范操作，取得了有效的成績(jì)，并準備申報公司創(chuàng )意改善獎勵;
(4)現場(chǎng)管理工作推進(jìn)
現場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎工作之一，生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場(chǎng)管理模式，即“內推外引”管理模式，通過(guò)車(chē)間內部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導，進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理意識，并形成考核機制，促進(jìn)班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過(guò)現場(chǎng)管理員的常規檢查，部車(chē)間的備件倉庫管理混亂，生產(chǎn)科及時(shí)導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，并作為月度工作重點(diǎn)，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場(chǎng)的同時(shí)，生產(chǎn)科編制固定表格，對備件進(jìn)行賬物規范管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產(chǎn)科組建初始，按照公司領(lǐng)導要求，開(kāi)啟生產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通過(guò)前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進(jìn)方案，并對方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論。生產(chǎn)科按照計劃有序推進(jìn)此項工作，在經(jīng)過(guò)數據測量與收集后，組織各車(chē)間相關(guān)人員分析與總結數據，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的工作，在取得一定的成效同時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同樣出現諸多不足，經(jīng)過(guò)分析研究，不足之處主要體現在：
(一)多點(diǎn)開(kāi)花，面上無(wú)功
生產(chǎn)科工作開(kāi)展初始計劃是在短期內實(shí)現多點(diǎn)工作全面推進(jìn)，最終實(shí)現連點(diǎn)成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點(diǎn)上工作陸續開(kāi)展，但是仍舊沒(méi)有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產(chǎn)科工作的不斷開(kāi)展，一系列相關(guān)標準快速制定，但是在推行過(guò)程中由于前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進(jìn)度未能按照計劃運行，存在一定的滯后性;
(三)瑣事無(wú)盡，價(jià)值有限
生產(chǎn)科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時(shí)耗力，在一定程度并沒(méi)有太大的工作價(jià)值，卻又不能臵之不理，為此經(jīng)過(guò)深思，此問(wèn)題側面反應了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒(méi)有梳理到位，以至于出現諸多問(wèn)題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問(wèn)題，詳細破解工作運行過(guò)程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開(kāi)展從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
(一)流程再梳理
審度整個(gè)管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規范
在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進(jìn)標準化管理的深度，用標準來(lái)規范流程的管理，有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運作;
(三)細節在強化
管理過(guò)程中，進(jìn)一步強化細節管理，定性細節管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規范方面，實(shí)現管理無(wú)縫隙、無(wú)漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴謹性，確保部門(mén)內外對生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規管理的有效運行，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節，考核內容具體、考核操作具體，確�？己斯ぷ鲗�(shí)現真正的管理價(jià)值，避免形式主義現象的發(fā)生。
生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過(guò)程，生產(chǎn)科將不斷努力，并將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現化”，快速實(shí)現生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值。
生產(chǎn)工作總結 篇8
1、企業(yè)概況介紹
xxxx有限公司成立于20xx09年7月16日。企業(yè)注冊資金500萬(wàn)元，現有10000噸/2年鄰甲苯胺生產(chǎn)裝置一套，現有員工50人，其中技術(shù)人員5人。公司位于聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園區內，原廠(chǎng)區占地20xx畝，位于中鹽化工華翔氯堿廠(chǎng)北鄰，新建廠(chǎng)區180畝，位于聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園區內，距原廠(chǎng)區西北側1。4km。
該企業(yè)成立了專(zhuān)職安全管理機構—安全科，配備了3名專(zhuān)職安全管理人員，負責全廠(chǎng)的安全管理工作。主要負責人及安全管理人員經(jīng)安全培訓并取證，特種作業(yè)人員均經(jīng)培訓并持證上崗。
xxxx有限公司于20xx09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》（注冊號：37xx2220xx0002544）；經(jīng)營(yíng)范圍：鄰甲苯胺的生產(chǎn)、銷(xiāo)售；于20xx10年7月6日取得《安全生產(chǎn)許可證》（魯WH安許證字[20xx10]xx0038號），許可范圍：危險化學(xué)品生產(chǎn)。公司新建年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目。整個(gè)建設總投資5022萬(wàn)元，安全投資120xx萬(wàn)元，公司占地面積120xx000㎡。廠(chǎng)內公用工程配套齊全，技術(shù)力量雄厚。設備安裝于20xx年3月結束。
2、建設項目施工完成情況
我公司年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯建設項目在通過(guò)危險化學(xué)品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時(shí)設計，安全設施設計上報聊城安全生產(chǎn)監督管理局審查，安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過(guò)程進(jìn)行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。
3、工程概況
�。�1）概述
企業(yè)名稱(chēng)：xxxx有限公司
項目名稱(chēng)：年產(chǎn)50000噸一硝基甲苯項目
建設地點(diǎn)：聊城魯西經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區現代化工產(chǎn)業(yè)園
占地面積：廠(chǎng)區內總用地面積約為120xx000平方米。
項目總投資：5022萬(wàn)元，安全投資額約120xx萬(wàn)元人民幣
�。�2）項目建設手續完備情況（見(jiàn)表1）
表1：項目建設手續完備情況
�。�3）工程進(jìn)展
該建設項目于20xx年8月得到莘縣發(fā)展和改革委員會(huì )備案20xx年3月設備安裝結束，共有職工160人，其中技術(shù)人員20xx人。新建項目在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，新建項目工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車(chē)，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及嚴密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過(guò)了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫(xiě)有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統、聯(lián)鎖保護及報警系統等基本符合設計文件的規定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規定內容進(jìn)行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過(guò)相應主管部門(mén)的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、倉庫作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴格的安全培訓和教育（入廠(chǎng)三級安全教育、崗前培訓、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的學(xué)習等））準備工作到位后，編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20xx年4月上報聊城市安全生產(chǎn)監督管理局批復備案，根據魯政辦發(fā)明電【20xx】65號和市政府辦公室《關(guān)于做好當前全市危險化學(xué)品安全監管工作的緊急通知》（聊政機發(fā)【20xx】120xx號）文件的'要求于20xx年9月2日停止試生產(chǎn)，根據聊安委辦發(fā)【20xx】56號文的要求公司于20xx年12月日提出恢復試生產(chǎn)的需求并得到批復（莘安監發(fā)【20xx】44號）并在采取有效安全生產(chǎn)措施后，公司工程各個(gè)主體工程、輔助工程和儲存場(chǎng)所的設備和設施于20xx年4月27日至20xx年3月27日進(jìn)行十一個(gè)月的試生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作總結 篇9
犍為縣芭溝鎮是第二批“安全生產(chǎn)達標鄉鎮”。全鎮幅員面積40.9平方公里，轄8個(gè)村2個(gè)社區59個(gè)村(居)民小組，人口14750人。境內地形復雜，平壩、淺丘、深山皆具，有煤礦3戶(hù)、公路117.5公里、鐵路15公里，各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛346輛，同時(shí)涉及消防、易燃易爆、特種行業(yè)、學(xué)校、建筑施工、農村用電、山地自然災害等方面的安全監管，安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，安全生產(chǎn)事故防不勝防。
今年我鎮安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和縣安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，在縣安監局的業(yè)務(wù)指導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的指導原則，以深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“三項行動(dòng)”，切實(shí)加強“三項建設”，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足事故防范，通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，加大宣傳，突出重點(diǎn)，強化監管，著(zhù)力隱患整改，狠抓打非治違。通過(guò)全鎮干部職工的共同努力，我鎮的安全工作取得了一定的成績(jì)�，F將全年來(lái)工作開(kāi)展情況總結如下：
一、黨政高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導
堅持“一把手、抓到底”的安全工作機制。一是安全生產(chǎn)工作堅持書(shū)記負總責、鎮長(cháng)親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)配合抓，社會(huì )各界共同抓的安全生產(chǎn)格局，建立健全了安全生產(chǎn)管理機構。及時(shí)對鎮安委會(huì )成員進(jìn)行調整充實(shí)。堅持按季度召開(kāi)安委會(huì )成員會(huì )議，認真總結上季度工作，安排布置本季度安全工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題。二是調整充實(shí)了鎮安辦和交管站人員。三是鎮黨政主要領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)工作32次，分管領(lǐng)導52次，親自參與排查安全隱患、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。四是鎮黨委、政府做到逢會(huì )必講安全生產(chǎn)工作，政府主要領(lǐng)導主持召開(kāi)或參加全鎮安全生產(chǎn)會(huì )議達12次，分管領(lǐng)導28次。
二、明確工作目標，完善工作制度，強化安全責任
年初印發(fā)了《鎮人民政府關(guān)于認真做好20XX年安全生產(chǎn)工作的`意見(jiàn)》、《20XX年安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》，對2015年全鎮的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，明確了各安全生產(chǎn)監管單位、部門(mén)的職責，落實(shí)了具體的措施和考核辦法。
為嚴格履行“一崗雙責”制度，使安全生產(chǎn)責任落實(shí)到各分管領(lǐng)導和部門(mén)，責任到人，達到各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域有具體部門(mén)管，有具體人員抓，形成齊抓共管橫向到邊、縱向到底的局面。鎮黨委、政府與相關(guān)部門(mén)(單位)、村(社區)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和消防安全目標管理責任書(shū)，與重點(diǎn)企業(yè)簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，簽訂各類(lèi)安全生產(chǎn)目標責任書(shū)58份。其中，村(社區)、部門(mén)安全生產(chǎn)管理責任書(shū)10份，消防安全目標責任書(shū)10份，企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)4份，車(chē)輛超載超限目標責任書(shū)34份。編制完善《鎮突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》、《鎮2015年地質(zhì)災害防御預案》、《鎮應急工作綜合預案》、《鎮重特大事故應急處理預案》、《鎮食品安全突發(fā)事件應急預案》、《森林防火預案》、《消防預案》、《鎮危險化學(xué)品領(lǐng)域和煙花爆竹行業(yè)“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》、等系列工作預案、方案。做到事前有準備，遇事不混亂，處置按步驟。同時(shí)要求、督促各企業(yè)從機構、人員、制度上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理工作。
三、強化安全培訓，加大宣傳攻勢
深化各類(lèi)各級人員的安全教育與培訓。采用書(shū)寫(xiě)巖報、懸掛布標、設立電子屏、召開(kāi)培訓會(huì )、印發(fā)宣傳資料、街頭宣傳、干部進(jìn)村入戶(hù)，廣泛開(kāi)展安全知識宣傳活動(dòng)。
(一)安全宣傳進(jìn)村入戶(hù)。印發(fā)《鎮安全防范告知書(shū)》《安全生產(chǎn)生活常識》等宣傳資料2000余份，發(fā)放《市民應急避險常識》400冊，散發(fā)食品安全資料1500余份，分發(fā)森林防火宣傳資料900余份，督促各村(社區)及時(shí)制定村(社區)居民安全公約，成立村(社區)安委會(huì )，明確職責，不定期召開(kāi)村(社區)居民安全培訓會(huì )。
(二)狠抓各類(lèi)各級人員的安全教育培訓。一是鎮安辦組織全鎮企業(yè)負責人、車(chē)主、每季度不少于一次的安全教育培訓，并帶隊到企業(yè)、到車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)、學(xué)習、培訓。二是組織�；�、煙花爆竹委批點(diǎn)責任人、特種作業(yè)人員參加市、縣的安全培訓。三是督查各企業(yè)、單位和學(xué)校的安全教育、培訓。
(三)扎實(shí)開(kāi)展“安全宣傳月”活動(dòng)。鎮黨委、政府成立了鎮安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導機構，制定了宣傳方案。以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)培訓會(huì )、設咨詢(xún)點(diǎn)、開(kāi)展安全知識競賽、散發(fā)資料、張貼標語(yǔ)、收看安全教育片等多種形式，在全鎮干部群眾中進(jìn)行了廣泛宣傳�；顒�(dòng)中發(fā)放《地質(zhì)災害防治知識問(wèn)答》、《道路交通安全宣傳資料》等各類(lèi)宣傳單500余份，張貼《關(guān)心消防、注重細節、構建和諧》宣傳貼圖80余幅。在車(chē)站、學(xué)校、主要街道(或主干公路)張貼、懸掛、書(shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ)、橫幅25幅。各企業(yè)和學(xué)校也相應地開(kāi)展了演練培訓和“全國安全生產(chǎn)”宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)有效地促進(jìn)了干部職工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人及廣大群眾學(xué)法、知法、懂法、守法，強化了全民安全生產(chǎn)意識。
四、突出重點(diǎn)，深化整治，加強監管
根據各級安全生產(chǎn)工作要求和會(huì )議精神，結合本鎮實(shí)際，著(zhù)力開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)。狠抓了元旦節、春節、清明節、五一節、國慶節等節前安全大檢查，開(kāi)展了防汛和地質(zhì)災害清理排查整治活動(dòng)、道路交通安全整治活動(dòng)和校園及周邊環(huán)境整治活動(dòng)，食品衛生安全檢查等活動(dòng)工作。
(一)深化道路交通安全整治。
鎮政府與村(社區)簽訂了《道路交通安全整治責任書(shū)》。重點(diǎn)查處教育了面包車(chē)、兩輪、三輪摩托車(chē)主非法運營(yíng)超載學(xué)生上、放學(xué)行為，清理了車(chē)輛的亂停亂放，對重點(diǎn)路段的路況、安全隱患、車(chē)輛進(jìn)行了檢查，共檢查車(chē)輛1800輛，糾正、處理違章操作車(chē)輛1564輛，督促學(xué)校加強了學(xué)生的道路安全教育。
(二)深化場(chǎng)鎮消防安全整治。
一是采取多種形式進(jìn)行宣傳，使場(chǎng)鎮消防工作深入人心。大力開(kāi)展消防宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)，使消防工作深入各行各業(yè);中小學(xué)堅持落實(shí)“三進(jìn)”，即消防安全知識“進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)思想”。二是落實(shí)措施，群防群治。各學(xué)校、醫院、企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)等重點(diǎn)防火單位，各經(jīng)營(yíng)戶(hù)、居民戶(hù)嚴格按要求配置相應的滅火器材，采取相應的滅火措施。三是落實(shí)各級各部門(mén)職責。建立健全鎮派出所消防監督管理責任;明確中學(xué)、小學(xué)、供電、賓館、醫院等重點(diǎn)防火單位主體職責;明確社區責任制，與居民制定社區防火公約。層層落實(shí)消防責任，明確職責，形成齊抓共管局面。
(三)危險化學(xué)品和煙花爆竹安全。重點(diǎn)檢查了液化氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)。檢查了液化氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、倉儲點(diǎn)、警示標志、消防設備、物品擺放等情況，及時(shí)糾正了經(jīng)營(yíng)戶(hù)的不規范行為。
(四)地質(zhì)災害預防。在汛期來(lái)臨及期間，重點(diǎn)排查了公路沿線(xiàn)及主要部位的村組各滑坡隱患點(diǎn)和易發(fā)點(diǎn)，安排全面排查轄區內災害及隱患情況。在重大天氣情況時(shí)，由包片領(lǐng)導帶隊，各聯(lián)系村干部深入地質(zhì)災害點(diǎn)監控，及時(shí)疏散群眾和上報災害情況，要求對不能及時(shí)整治的隱患設立警示標志，發(fā)放安全告知書(shū)，讓群眾充分知曉注重防范。
(五)建筑施工安全。與施工單位簽訂了安全責任書(shū)，確保了安全渡訊。
(六)森林防火安全。健全組織機構，制定工作意見(jiàn)。在清明節及防火警戒期間組織林業(yè)站對轄區內重點(diǎn)林區展開(kāi)拉網(wǎng)式隱患排查，在加大森林防火宣傳的基礎上，加強對違規用火現象的處理力度，以增強教育、警示作用。
(七)校園及周邊環(huán)境安全。學(xué)校與學(xué)生家長(cháng)簽訂道路交通安全責任書(shū)，每周對學(xué)生進(jìn)行一次安全培訓，組織安全檢查20次，制定完善預案4個(gè)。用“思想認識到位、安全教育到位、管理到位、督查到位、整改措施到位”五個(gè)到位加強學(xué)校安全保衛工作。
(八)企業(yè)安全。重點(diǎn)檢查了關(guān)閉的順江煤礦和國家溝煤礦礦井封閉安全。督促指導企業(yè)從人員落實(shí)、檢查到位、培訓到位到制度、機構的完善，盡快提高安全管理水平，積極開(kāi)展職業(yè)健康工作。開(kāi)展安全檢查26次，排查安全隱患3處，及時(shí)整改3處。
(九)食品衛生安全。重點(diǎn)加大對學(xué)校食堂、農村大型家宴及集體用餐、生豬屠宰場(chǎng)、食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展定期或不定期的常檢和抽檢力度;在元旦、春節、五一、國慶等節假日期間，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整治，以確保食品安全，有效預防食品安全事件。
(十)芭溝鎮是四川犍為縣旅游小火車(chē)的重點(diǎn)活動(dòng)鎮之一，鎮交管站按照上級安全工作的要求，協(xié)同嘉陽(yáng)集團保衛部開(kāi)展了定期不定期的安全檢查和節日值勤，全年組織檢查50余次，開(kāi)展了鐵路沿線(xiàn)摩托車(chē)違章行駛專(zhuān)項整治，安全教育1123余臺違章行駛摩托車(chē)，確保了小火車(chē)旅游順利進(jìn)行。
五、存在的不足及問(wèn)題
(一)全鎮安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，安全生產(chǎn)壓力非常大。群眾安全生產(chǎn)意識淡薄、企業(yè)與業(yè)主落實(shí)安全工作的責任與各級的要求存在差異，安全生產(chǎn)基礎設施薄弱。
(二)企業(yè)與部分安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)較低，麻痹大意思想存在。
六、下步工作打算
(一)切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”和“三方監管”機制,嚴格督促落實(shí)企業(yè)主體責任，加大安全檢查和執行力度。
(二)繼續開(kāi)展安全隱患的排隊查與治理工作。
1.抓好汛期安全生產(chǎn)工作，尤其是船只管理與汛期地質(zhì)災害工作。
2.繼續開(kāi)展道路交通安全整治工作。
3.強化煙花爆竹安全生產(chǎn)監管和場(chǎng)鎮消防。
4.抓好節假日重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工作總結 篇10
20xx年，新區公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的相關(guān)內容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實(shí)，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務(wù)�，F將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)指標完成情況。工程一次交驗合格率100%；安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以?xún)�，重傷事故頻率控制在0。3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0。1‰以下，杜絕死亡及各類(lèi)安全、環(huán)境事故；施工現場(chǎng)安全達標率100%；無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習、貫徹、執行、落實(shí)率100%；安全隱患整改率100%。
�。ǘ┌踩拿骶饭こ虅�(chuàng )優(yōu)指標完成情況。獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。
�。ㄈ⿵娀熑�，筑牢安全防線(xiàn)
1、公司在落實(shí)企業(yè)主體責任的同時(shí)，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實(shí)行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結合項目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確各級主體責任。
2、要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO不動(dòng)搖，以制度促管理。根據總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結合公司管理職能及項目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過(guò)程中加以運用，從而使得各項管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。
�。ㄎ澹┮跃毣癁槔砟�，主動(dòng)擔當，安全管控效果顯著(zhù)。一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實(shí)現了全年無(wú)事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的。順利完成；二是層層壓實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構，并設專(zhuān)職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專(zhuān)項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實(shí)施過(guò)程中的重要節點(diǎn)、階段，組織項目管理人員培訓、學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區相關(guān)監督單位、建設單位、總公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習活動(dòng)，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應急演練活動(dòng)1次，專(zhuān)項應急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專(zhuān)業(yè)知識。
�。┐嬖诘牟蛔�。成績(jì)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì )在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；三是安全生產(chǎn)監管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。
二、20xx年工作計劃
20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標順利完成。
�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平。一是積極組織參加各類(lèi)安全管理培訓、觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，培養更多專(zhuān)職安全管理人員；二是組織開(kāi)展形式多樣的.安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動(dòng)，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩定。繼續貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專(zhuān)項治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓活動(dòng)力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
�。ㄈ┩晟茩C制，強化隊伍建設。為了加大管理力度，使得安全管理更加的專(zhuān)業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專(zhuān)業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對指揮部成員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專(zhuān)業(yè)知識；二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；三是完善一線(xiàn)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)能力提升長(cháng)效機制，提升團隊管理能力；四是爭創(chuàng )安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。
生產(chǎn)工作總結 篇11
根據公司關(guān)于印發(fā)《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（XXX號）要求，我部認真落實(shí)工作安排，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度為重點(diǎn)，積極收集各單位開(kāi)展“安全月”活動(dòng)情況，及時(shí)報道安全生產(chǎn)工作成績(jì)。
一、認真學(xué)習有關(guān)文件精神
《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)后，組宣部領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)部務(wù)會(huì )，組織全體人員認真學(xué)習實(shí)施方案，按活動(dòng)通知要求明確了部門(mén)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的主要職責，并對具體工作作了進(jìn)一步的安排。
二、積極宣貫“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題
今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是……。我部于20xx年XX廠(chǎng)報上，專(zhuān)門(mén)對活動(dòng)主題作了宣傳，并對公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案中的活動(dòng)內容、要求作了介紹，提前為開(kāi)展活動(dòng)普及知識、營(yíng)造氛圍。
三、及時(shí)報道安全生產(chǎn)工作成績(jì)
為及時(shí)報道公司安全生產(chǎn)工作成績(jì)，推動(dòng)安全文化進(jìn)一步提升。我部結合“XX”主題征文活動(dòng)和各單位安全生產(chǎn)報道，利用新聞平臺報道了XXX、XXX等單位安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)和近期工作。
四、配合做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)資料的制作
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，技安部、保衛部組織開(kāi)展了公司機械傷害事故應急演練和火災事故應急演練，組宣部安排人員準時(shí)參與演練全程，積極配合做好監督宣傳工作。
演練結束后，根據技安部需要，我部及時(shí)制作了兩個(gè)應急演練活動(dòng)的視頻資料送技安環(huán)保部。
五、做好安全生產(chǎn)警示教育和知識競賽
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我部組織部?jì)热藛T學(xué)習了集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，結合崗位工作特點(diǎn)，對部門(mén)人員在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行精益生產(chǎn)檢查、組織協(xié)調、參加會(huì )議等工作一一作了安全生產(chǎn)警示方面的教育，對工作中的安全問(wèn)題作了強調和要求。按照活動(dòng)方案安排，按要求組織開(kāi)展了危險源辨識及風(fēng)險預控知識競賽活動(dòng)。
六、幾點(diǎn)體會(huì )
20xx年是全國開(kāi)展的第十一個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是"科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展"在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，有以下體會(huì )：
1、思想認識到位。員工是否用心工作，是否愿意積極參加活動(dòng)，都取決于思想。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的.思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)活動(dòng)，增強員工的安全生產(chǎn)意識，安全意識提高了，事故下降了，對企業(yè)的平穩發(fā)展起到積極作用。
2、突出活動(dòng)重點(diǎn)。我們認為安全生產(chǎn)涉及面廣、不同層次有不同要求，但最終目的就是一個(gè)，即減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，構建和諧平安社會(huì )。所以，應把工作重點(diǎn)始終放在安全隱患排查和消除安全隱患上，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
七、存在的問(wèn)題
公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有步驟、有程序、有要求，但二級單位響應不夠，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠。
1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高，這關(guān)鍵在于二級單位領(lǐng)導的重視程度。
2、生產(chǎn)單位人員流動(dòng)量大，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，容易忽視安全生產(chǎn)制度要求，有必要加強對部分生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)檢查和考核。
八、下一步措施
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已近結束，公司及相關(guān)職能部門(mén)還將繼續鞏固活動(dòng)成果，在下半年安全生產(chǎn)工作中，組宣部要按照公司總體要求，配合技安環(huán)保部在增強效果上再提升，在營(yíng)造氛圍上再加強。
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