生產(chǎn)部工作總結范文（精選15篇）

　　不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候認真地做好工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部工作總結，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇1

　　xxx電子廠(chǎng)位于xx市xx鎮該廠(chǎng)主要是生產(chǎn)各種 moden 、打印機主板、數碼相機、遙控玩具機、計算器、國際象棋電子游戲機、聲控開(kāi)關(guān)等電子產(chǎn)品，這樣的公司給我們學(xué)校電子類(lèi)的學(xué)生提供了難得的實(shí)習條件，在那里，公司的各種管理方法、流程和管理者之間的上下層關(guān)系可以說(shuō)是我們現實(shí)社會(huì )中一個(gè)縮影的充分體現，她為我們在校的學(xué)生踏進(jìn)社會(huì )提供了一個(gè)搶先一步踏進(jìn)社會(huì )體驗生活的可貴機會(huì )。

　　剛開(kāi)始同學(xué)們在森泰電子廠(chǎng)里實(shí)習第一個(gè)體會(huì )到的就是一個(gè)字——“累”，但后來(lái)慢慢的習慣下來(lái)，因為大部同學(xué)是獨生兒子，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)很大風(fēng)吹雨打，可以說(shuō)大部分同學(xué)一直以來(lái)在保護傘下走過(guò)，這次系里組織的實(shí)習生活可以給這些同學(xué)真正體會(huì )到現實(shí)生活中的酸、甜、苦、辣;但是我們很高興地看到，這些同學(xué)在實(shí)習中到困難時(shí)，并沒(méi)有后退，而是勇敢地面對現實(shí)，向困難中挑戰。實(shí)習磨煉了同學(xué)們的意志，使同學(xué)們現在的意志比實(shí)習前堅強多，她們真正體會(huì )到“梅花香自苦中來(lái)”的味道。

　　這次實(shí)習給同學(xué)們帶來(lái)了很多難得的社會(huì )經(jīng)驗，提供了社會(huì )實(shí)踐鍛煉的大舞臺，同時(shí)也給學(xué)生代表提供了一個(gè)管理系統的大舞臺，廠(chǎng)方主管直接定日產(chǎn)量給我們學(xué)生代表，而且整條生產(chǎn)拉完生由我們學(xué)生代自己的管理、按排，學(xué)生代表的肩上每日扛著(zhù)非常重的責任，一方面要完成每日產(chǎn)量任務(wù)，而且要保質(zhì)量;另一方面要鼓勵同學(xué)完成任務(wù)，而且還要平衡同學(xué)們的心態(tài)，合理保證同學(xué)們的休息時(shí)間，因為在人數是基本上固定不變的條件上，做不完成就要加長(cháng)時(shí)間完成，這樣各位同學(xué)之間的腦海里又各有所想法，這就要靠我們學(xué)生代表如何來(lái)處理好這樣的問(wèn)題，可以說(shuō)這是我們學(xué)生代表遇到前所未有的難題。在同同學(xué)們的共同努力下，這些問(wèn)題我們都能一一解決。xx電子廠(chǎng)真正為我們提供了難得的鍛煉機會(huì )，為我們踏上就業(yè)的人生路上打下堅實(shí)的基礎。

　　同學(xué)們在流水線(xiàn)上同樣學(xué)到了很多東西：

　　首先，第一個(gè)是同學(xué)們懂得了什么叫做團隊精神，在流水線(xiàn)上工作是不能隨便離崗或停頓下來(lái)，如果流水線(xiàn)上有一個(gè)人離崗或停頓將會(huì )影響整條生產(chǎn)線(xiàn)的速度，連累到整條拉的同學(xué)，同時(shí)質(zhì)量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來(lái)不大重要，都有可能被 QC 、 QA 檢查出來(lái)重新返工，哪樣浪費整條生產(chǎn)線(xiàn)上的同學(xué)的時(shí)間，這就使同學(xué)們學(xué)會(huì )了辦事情謹慎、認真、仔細的對待，學(xué)會(huì )了團結，分工和互相協(xié)調，使同學(xué)們體會(huì )到團隊精神在工作中的重要性。

　　其次，同學(xué)學(xué)會(huì )了勤儉節約的好習慣，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，同學(xué)們平常在學(xué)校里大手大腳的花錢(qián)，而在工廠(chǎng)里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點(diǎn)血汗錢(qián)時(shí)，在我們自己也拿到辛辛苦苦地加班，用自己血汗掙回來(lái)的加班費時(shí)，才真正的體會(huì )到“錢(qián)”是來(lái)之不易，日后用錢(qián)時(shí)不能不三思而后行�？梢哉f(shuō)這次實(shí)習給同學(xué)們上了一堂無(wú)形的思想道德課，讓同學(xué)們受益匪淺，教育深刻。

　　其三，同學(xué)們學(xué)會(huì )了溝通，學(xué)會(huì )處理好身邊的人際關(guān)系，學(xué)會(huì )在苦中作樂(lè )的技巧，在生產(chǎn)線(xiàn)上工作是比較枯燥的，每天都反復的做哪份工作，如果沒(méi)有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關(guān)系，一個(gè)人是很孤獨，同時(shí)在一個(gè)工位上工作時(shí)間長(cháng)了，前后工位之間將免不了有磨擦出現，處理不好，將影響我們的工作質(zhì)量。這就讓我們的同學(xué)們懂得了人際關(guān)系的重要性，一個(gè)好的人緣將會(huì )給我們的工作帶來(lái)了無(wú)限的方便和歡樂(lè )。

　　其四，同學(xué)們在工作中學(xué)會(huì )了研究。在工作中，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產(chǎn)的效率，同學(xué)們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來(lái)，細心分析其方法，模具的缺點(diǎn)，自己研制出一套更加便捷簡(jiǎn)單的方法來(lái)提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現出大學(xué)生的不同之處，體現了大學(xué)生的風(fēng)采。

　　其五，這次東莞之旅給同學(xué)增進(jìn)了不少友誼，加深了同學(xué)之間的感情。在這陌生的地方實(shí)習，意識到同學(xué)之間的幫助非常重要，大家緊密的團結在一起、生活、工作有遇到什么問(wèn)題都互相的關(guān)顧，原先不認識的同學(xué)也互相融一切到一個(gè)團結合作的大集體里來(lái)，有什么心事也學(xué)會(huì )了互傾訴，加深了同學(xué)之間的友誼。

　　總的來(lái)說(shuō)，我們這一次實(shí)習的同學(xué)，他們是比較配合和成功的，大家都都能在自己的崗位上認真工作、他們學(xué)習到了很多在校園、在課堂上、課本上學(xué)不到的東西，也使同學(xué)們了解很多和懂得了做人的道理，特別是同學(xué)們體會(huì )到生活中的艱辛和找工作的不容易。

　　感謝這次實(shí)習，感謝這次實(shí)習的教師，感謝為我們爭取了這實(shí)習機會(huì )的領(lǐng)導。這次實(shí)習，一定會(huì )令我的人生走向新一頁(yè)，同時(shí)也很感謝在實(shí)習期間同學(xué)們，特別是我們辦自專(zhuān)業(yè)的同學(xué)給予我的支持與鼓舞!

　　生產(chǎn)部工作總結 篇2

　　20xx年即將步入年末，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標，認真落實(shí)生產(chǎn)工作會(huì )議各項精神，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想，著(zhù)重加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理、車(chē)輛安全管理，積極落實(shí)各項管理責任制度，以業(yè)務(wù)部計劃通告為依據，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng )新，基本完成全年各項工作任務(wù)和試餐任務(wù)，在各個(gè)方面都取得顯著(zhù)進(jìn)步。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結：

　　一、全年生產(chǎn)基本情況

　　1、4月中旬F1中國大獎賽期間，生產(chǎn)部提供面包類(lèi)產(chǎn)品2000只以上，帕尼尼、可頌面包共計4000多份，各類(lèi)曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據綠捷公司訂單，多次為上海地區各小學(xué)提供曲奇面包類(lèi)產(chǎn)品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點(diǎn)產(chǎn)品的配餐任務(wù)，另外今年新增冷凍面團5000只，豐富了餐食內容；航食業(yè)務(wù)量較大，目前浦東虹橋兩地每日提供各類(lèi)帕尼尼、酥卷16000左右，中點(diǎn)煎餃每日4000多只，提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類(lèi)套裝500多罐。虹橋浦東兩地門(mén)店蛋糕、面包、曲奇餅干供應日供應約1000件/日。

　　2、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專(zhuān)人前往浦東航食學(xué)習制作技能，并在廠(chǎng)區內開(kāi)辟出清真區域。按照清真食品的高標準高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專(zhuān)職人員，由廚師長(cháng)、主任親自指導制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿(mǎn)足客戶(hù)要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家，每天提供甜品1200份左右、各類(lèi)三明治1800份左右、色拉類(lèi)400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右，各類(lèi)中式餐30余種品種、各類(lèi)方便食品十余種。此外還提供各種中式點(diǎn)心10余種，面包類(lèi)400個(gè)、曲奇餅干3箱，供應產(chǎn)品種類(lèi)豐富。

　　3、春節前期根據領(lǐng)導指示，完成年夜飯產(chǎn)品設計、制作、包裝等任務(wù)，共計完成300套。7月初至9月下旬，生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計完成十一萬(wàn)余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù)。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。

　　二、產(chǎn)品維護和研發(fā)

　　公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新一直是比較薄弱的環(huán)節，10月底生產(chǎn)部進(jìn)一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點(diǎn)，加強產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì)；8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開(kāi)洋蔥油拌面、上海小餛飩，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點(diǎn)產(chǎn)品，日供應量約350份；為西藏客戶(hù)特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點(diǎn)樣品。

　　三、人員管理及培訓

　　東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人，其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式、西式糕點(diǎn)師、廚師操作的培訓。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度，通過(guò)部門(mén)內部培訓，互相學(xué)習交流，提高產(chǎn)品品質(zhì)。今年5月全公司推行企業(yè)ERP企業(yè)管理系統，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過(guò)多次培訓，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。

　　四、安全生產(chǎn)及運輸

　　“民以食為天，食以安為先”，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門(mén)將食品安全、車(chē)輛形勢安全納入日常管理中，經(jīng)常對各崗位的員工進(jìn)行安全衛生操作教育和警示，指導正確操作生產(chǎn)設備，要求生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現任何安全問(wèn)題需及時(shí)處理并及時(shí)報告上級領(lǐng)導。對于現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，安排專(zhuān)人定期進(jìn)行監督檢查，不定期進(jìn)行監督抽查，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務(wù)，合理安排出車(chē)，每天運輸車(chē)次達11次,每天運輸里程達450公里，圓滿(mǎn)完成各項運輸配送任務(wù)。特別是在月餅運輸繁忙期間，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下，還支援了F1賽事食品銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，在配貨、補貨工作上及時(shí)到位。

　　五、20xx年計劃

　　20xx年是東航美心的科學(xué)管理年，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個(gè)目標，實(shí)現二個(gè)轉變，完成三項任務(wù)”），生產(chǎn)制作部將重點(diǎn)建立以工作單卡為基礎的生產(chǎn)運行管理體系，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進(jìn)行全面管理提升：

　　一、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式，以6S及“精煉工序”為方法，以計劃配料、成品包裝為上下管控點(diǎn)，調整、優(yōu)化現有作業(yè)流程及工位配置，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本。

　　二、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績(jì)效考核辦法：建立并完善班組長(cháng)、室主任客觀(guān)考評機制（月度、年度績(jì)效考評及獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則）。

　　三、配合質(zhì)控及安全管理部門(mén)，建立“屬地負責制”。將整個(gè)生產(chǎn)區域按室、班組劃分為兩個(gè)層級“屬地”， 每塊底層屬地指定班組長(cháng)為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全在內的一切活動(dòng)以及設備設施安全可靠性負責，從而加強基層室組的控制力。

　　四、配合財務(wù)部門(mén)，建立產(chǎn)品損耗率考核指標。在配料管理基礎上，上半年積累產(chǎn)品損耗數據并模擬考核，下半年以班組為單位進(jìn)行考核。

　　五、配合人力資源部，建立勞動(dòng)生產(chǎn)率考核指標。計劃上半年積累一手基礎產(chǎn)量/人數對應數據，下半年建成崗位職數對應模型并以此為基礎進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)率考核。

　　六、配合人力資源部，完善員工培訓及晉升機制。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇3

　　在公司正確指導下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢，統籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，設備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩定，產(chǎn)品材料化率和外觀(guān)質(zhì)量穩步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對部分生產(chǎn)工作效率和設計不足的設備進(jìn)行了技術(shù)改造�？傊�，主要包括以下幾點(diǎn)：

　　一、加強管理，嚴格評價(jià)

　　1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

　　2、公司實(shí)行現場(chǎng)定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現場(chǎng)的管理開(kāi)始走上正式的道路，工廠(chǎng)在環(huán)境衛生和備品的排出等生產(chǎn)現場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強市鋼整體形象�，F場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。

　　二、加強技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　棒材由于設備人員的影響，外觀(guān)包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀(guān)給銷(xiāo)售帶來(lái)一定困難，通過(guò)同類(lèi)廠(chǎng)家進(jìn)行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節制約了工藝控制和設備性能等產(chǎn)品外觀(guān)因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價(jià)管理方法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，過(guò)程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷(xiāo)售打下良好的基礎。

　　三、加強設備管理，深入開(kāi)展部分設備技術(shù)改造

　　一年來(lái)，對各設備進(jìn)行檢查、潤滑、維護，負責人進(jìn)行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設備的運行狀況、檢查、潤滑、衛生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，評價(jià)有關(guān)負責人，同時(shí)不斷研究和探索設備和技術(shù)，積極開(kāi)展頻繁影響生產(chǎn)的設備技術(shù)改造，改造了大軋機、中軋機的萬(wàn)向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備工作效率。

　　四、生產(chǎn)管理中存在的不足

　　在生產(chǎn)和設備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問(wèn)題，主要是

　　1.沒(méi)有安全工作，就會(huì )發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠(chǎng)部工作的第一位。加強員工安全學(xué)習能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護安全的理念。

　　2、職工思想教育工作不足，現場(chǎng)第一線(xiàn)職工開(kāi)會(huì )次數少，思想教育不足，職場(chǎng)發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現象等不良風(fēng)氣。

　　3、設備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來(lái)一直很高。設備檢查的工作很細致。

　　五、20xx年工作重點(diǎn)

　　1、繼續以增產(chǎn)創(chuàng )造效果為中心，充分發(fā)揮設備潛力。要進(jìn)一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。

　　2.進(jìn)一步加強過(guò)程監督，嚴格執行過(guò)程技術(shù)操作規范，提高評價(jià)能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當前基礎上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習該行業(yè)先進(jìn)指標。根據傳統工作執行和加強評價(jià)。加強和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰的堅實(shí)集團。日常管理工作將進(jìn)一步規范化，規范化，與兄弟單位尋找差距，與同類(lèi)企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現降低本插件的主要環(huán)節。

　　4.加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓，著(zhù)力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。

　　5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調動(dòng)一切積極因素。執行員工培訓學(xué)習計劃。全面組織學(xué)習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為長(cháng)期發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇4

　　在全公司的緊張忙碌中迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年里，是我們公司突飛猛進(jìn)的一年，公司生產(chǎn)總值又達到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額逐步擴大，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高，取得這樣的成績(jì)，公司的各級人員都作出了不懈的努力，生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　一、根據生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃

　　從去年中旬開(kāi)始，總的生產(chǎn)任務(wù)量已超過(guò)部分車(chē)間生產(chǎn)能力，工作量大，交貨期緊，但生產(chǎn)部通過(guò)內外部的協(xié)調，在短時(shí)間的交貨期內合理安排計劃，安排員工加班，并對計劃的每一環(huán)節的完成情況進(jìn)行跟蹤，確保在生產(chǎn)環(huán)節中不出現脫節現象，在各車(chē)間主任的緊密配合及員工共同努力下，基本按要求完成了生產(chǎn)任務(wù)。公司全年完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)xx %

　　二、克服困難，確保任務(wù)完成

　　為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司加強硬件設施建設，擴建生產(chǎn)車(chē)間，緩解了我們因生產(chǎn)場(chǎng)地不足帶來(lái)的困境，根據生產(chǎn)任務(wù)的分工增設車(chē)間，同時(shí)在機加車(chē)間購置數控沖床、折彎機、剪板機、鉚接機，繞線(xiàn)車(chē)間增加自動(dòng)排線(xiàn)繞線(xiàn)機等先進(jìn)的生產(chǎn)設備，通過(guò)新設備的增加使用，大大提高了生產(chǎn)效率。

　　今年以來(lái)，為了適應新的發(fā)展形勢，公司人員有了大幅度的增加，目前我們的員工總數已增加到xxx人，基本上順利的解決了一線(xiàn)人員不足的問(wèn)題。但因為新招聘員工很多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩定，對我們的管理工作也是一個(gè)考驗。堅定地對各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，在生產(chǎn)的同時(shí)加強員工的技能培訓，通過(guò)理論知識學(xué)習和主力員工幫帶相結合的方法，使他們很快適應公司的發(fā)展，在車(chē)間主任及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項任務(wù)的完成，同時(shí)加強業(yè)余文化生活投入和建設，極大程度豐富了員工的業(yè)余生活。

　　另一方面，根據政府節能減排要求，對公司實(shí)行拉閘限電，給公司的生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)很大影響，生產(chǎn)部及時(shí)架設臨時(shí)線(xiàn)路，將新購置發(fā)電機投入使用，對部分車(chē)間進(jìn)行發(fā)電供給，避免因停電造成供貨期延誤。

　　三、強化質(zhì)量管理

　　隨著(zhù)今年生產(chǎn)規模的擴大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，完善產(chǎn)品可追溯性管理，記錄是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量溯源的依據，完整、真實(shí)的記錄能夠證明產(chǎn)品達到了預期的質(zhì)量和數量，一旦發(fā)現產(chǎn)品存在問(wèn)題，我們可以通過(guò)對相關(guān)記錄的核查來(lái)尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從而徹底解決問(wèn)題。同時(shí)，記錄有助于改進(jìn)工藝，有助于總結、回顧，提高工作效率，所以我們要求從半成品到成品的生產(chǎn)過(guò)程一一做好編號和記錄，最終做到產(chǎn)品的每個(gè)加工環(huán)節都有記錄，從而更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量。雖然我們在生產(chǎn)過(guò)程中一直強調產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，但是還存在相關(guān)部門(mén)溝通配合不到的地方，尤其是在新員工工作指導和新產(chǎn)品生產(chǎn)現場(chǎng)安裝過(guò)程中，在xxxx年的生產(chǎn)中罐磁變壓器出現批量質(zhì)量問(wèn)題、多信息和四信息電子盒質(zhì)量保證問(wèn)題，這些都足以警戒我們應及時(shí)做好原因分析和控制，加強生產(chǎn)過(guò)程工藝執行和管理，經(jīng)常檢查操作規程的執行情況，發(fā)現有不符合操作規程或其他異常情況必須及時(shí)匯報，不要隱瞞、隨意判斷，通過(guò)事先采取對策防患于未然，做好自檢互檢，制定過(guò)程檢驗制度，同時(shí)還要動(dòng)腦筋找到更好的控制辦法，及時(shí)在設計、采購、制造、安裝調試過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并堅持做好產(chǎn)品評審過(guò)程。

　　四、加強原材料管理，保證采購質(zhì)量

　　為了確保正常生產(chǎn)，認真做好庫房管理工作，在生產(chǎn)計劃下達后及時(shí)為車(chē)間清點(diǎn)發(fā)料，定期做好物資盤(pán)點(diǎn)和賬目核對，加強出入庫管理，及時(shí)清點(diǎn)和票據流轉，減少因庫房工作滯后給財務(wù)核算工作帶來(lái)影響，掌握庫房原材料和產(chǎn)成品數量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在成品發(fā)貨過(guò)程中做好編號記錄，使每臺產(chǎn)品發(fā)往何處都做到有跡可查。另外，在采購中，力求實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，保證采購物資的質(zhì)量，降低采購成本。同時(shí)給鐵芯供應商提供檢定標準，確保材料質(zhì)量合格，從而降低生產(chǎn)返工率，保證我們產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)努力，xxxx年進(jìn)貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的提高，退貨率有了一定程度的下降。但我們還要在貫徹質(zhì)量管理體系中加強記錄管理完善。

　　五、安全管理工作的開(kāi)展和落實(shí)

　　安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。通過(guò)與人力資源部的協(xié)作，安排時(shí)間對公司新員工進(jìn)行安全知識培訓和考核，堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持落實(shí)每月例行的檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作。

　　另外，通過(guò)和周總共同參加安監部門(mén)組織的兩次培訓和考核，學(xué)習了課上許多案例以及新頒布執行的安全法規，使我們更深刻的認識到安全管理工作的重要，結合生產(chǎn)部在xxx年機xx間出現的兩次工傷、一次xxxxxxx的違規行為，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓并作出整改，這些問(wèn)題都體現了我們安全意識淡薄，思想不夠重視，違章操作和麻痹大意是造成事故的主要原因，也暴露了我們安全管理工作的嚴重缺陷，給公司造成了經(jīng)濟損失，如果在事故中出現人身傷害，那后果是不可想象和彌補的，所以在今后的實(shí)際工作中應加強現場(chǎng)安全管理，教育和督導員工及司機遵守安全操作規程和交通法律法規，及時(shí)發(fā)現、消除隱患，制止各種違章行為；使安全事故得到有效的遏制。

　　六、做好設備維保，保障生產(chǎn)開(kāi)展

　　在生產(chǎn)過(guò)程中指導員工做好設備保養和使用記錄，配合技術(shù)部進(jìn)行故障設備和電梯的維修、新增設備的電源線(xiàn)路敷設工作，在一些設備的故障檢修處理中及時(shí)取得溝通，減少因設備故障造成生產(chǎn)延誤。強化新設備使用操作的學(xué)習，擬定安全操作規程，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

　　xxxx年我們雖然做了大量的工作，但在我們的各項工作中仍然存在許多問(wèn)題，應加以改進(jìn)和完善，在今后的工作中我們要逐步完善：

　　一、在安全生產(chǎn)方面，我們做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識也很容易松懈。在工作中要應該加強培訓，在人人心中樹(shù)立自主的安全理念。

　　二、認真發(fā)揮領(lǐng)導在管理中的職能作用，學(xué)習并推行目標管理理念，完善管理制度，努力提高生產(chǎn)效率。增強全體人員的成本意識，加大現場(chǎng)管理的監督力度，鼓勵員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量或提高效率方面新工藝、新方法的創(chuàng )新，節能減耗降低成本，從點(diǎn)滴做起。

　　三、注重員工素質(zhì)教育和企業(yè)文化建設：班組要發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，建立學(xué)習和創(chuàng )新型的員工隊伍，結合公司發(fā)展的實(shí)際需要組織開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓和ISO9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎知識培訓，開(kāi)展創(chuàng )文明車(chē)間、文明部門(mén)，開(kāi)展文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)，增強員工對企業(yè)的凝聚力，調動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，減少人才流失。

　　回首xxxx年，展望xxxx年，生產(chǎn)部任務(wù)艱巨，我們生產(chǎn)部將根據新的生產(chǎn)任務(wù)，總結以往的經(jīng)驗教訓，創(chuàng )新工作思路，完善原有工作制度，加強與各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　生產(chǎn)部工作總結 篇5

　　時(shí)間飛快，轉眼間半年過(guò)去了，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指導下及公司領(lǐng)導的指導幫助下，基本完成了上班年的各項生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來(lái)的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、生產(chǎn)指標完成情況

　　1—6月份完成各類(lèi)直埋保溫管公里，保溫管件件，較去年同期增長(cháng)%，其中內部市場(chǎng)完成產(chǎn)量分別為保溫管公里，保溫管件件，外部市場(chǎng)完成產(chǎn)量分別為保溫管公里，保溫管件件。由上半年產(chǎn)量可以看出，無(wú)論內部市場(chǎng)還是外部市場(chǎng)我們都比歷史同期有了顯著(zhù)增長(cháng)。

　　二、生產(chǎn)組織情況

　　1、認真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導講話(huà)精神及每周工作例會(huì )指示，面對今年嚴峻的市場(chǎng)形勢及生產(chǎn)實(shí)際，積極按照公司總經(jīng)理指示要求調整工作思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設備安全的基礎上提高生產(chǎn)進(jìn)度，滿(mǎn)足內、外市場(chǎng)的需求。

　　2、理順生產(chǎn)結構。針對往年出現的產(chǎn)品供應問(wèn)題，生產(chǎn)部加強同其它部門(mén)的的聯(lián)系，掌握后續訂單的情況并根據在手訂單及時(shí)理順后期生產(chǎn)，保證上半年的均衡生產(chǎn)。

　　3、加強生產(chǎn)的協(xié)調性，保證按時(shí)生產(chǎn)交貨。對應今年兩大工程的進(jìn)度，重點(diǎn)捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況，制定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜接問(wèn)題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。

　　4、嚴抓半成品供應。為保證生產(chǎn)秩序的正常，加強對配套部門(mén)半成品供應的檢查落實(shí)，生產(chǎn)部組織計劃人員召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、優(yōu)化，并針對責任進(jìn)行考核，提高了個(gè)部門(mén)對下工序配套的認真程度。

　　三、安全生產(chǎn)工作

　　1、全面完成《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》簽約工作。公司級安全生產(chǎn)責任書(shū)9份，基層級生產(chǎn)責任書(shū)60份，職工安全生產(chǎn)承諾書(shū)60份，簽約率為100%，做到橫向到邊、縱向到底、層層落實(shí)、責任到人。吧安全目標分解細化，逐級落實(shí)到班組、崗位和具體人員，確保安全生產(chǎn)管理責任制的落實(shí)。

　　2、安全教育培訓。生產(chǎn)部組織10名職工進(jìn)行特種作業(yè)上崗培訓工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試培訓，組織生產(chǎn)部一線(xiàn)職工學(xué)習安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識并有針對性的進(jìn)行考核，全體人員通過(guò)考核。

　　3、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認真完成各項安全生產(chǎn)工作，堅決遏制有毒有害危險作業(yè)場(chǎng)所中毒事故的發(fā)生，保護職工生命安全和身體健康。對職工進(jìn)行全面的安全教育、培訓，每位職工在上崗前都進(jìn)行三級安全教育培訓，做到“安全意識增強、安全技能提高、安全器材會(huì )用”。

　　4、安全生產(chǎn)檢查。根據公司制定三級例會(huì )制度，生產(chǎn)部在傳達安全例會(huì )內容的同時(shí)會(huì )進(jìn)行性定期和非定期安全檢查，上半年共進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查10次，非定期性安全檢查24次。確保人員、設備安全運行。

　　5、安全標準化工作。生產(chǎn)部現已完成津能公司制造業(yè)（公共部分和非公部分）考評標準制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考評標準分解到各職能部門(mén)，指定專(zhuān)人負責具體工作，保證安全標準化工作順利進(jìn)行。

　　四、下半年的工作打算

　　1、加大對生產(chǎn)過(guò)程儲備工作。

　　2、加強設備管理，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠(chǎng)家對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行大、中修工作，為后期生產(chǎn)做準備。

　　3、提高計劃執行力、嚴肅性，加強對各流程的監督檢查力度，對影響工序的進(jìn)行分析、批評。

　　4、做好聯(lián)系，了解后期生產(chǎn)，做好內、外部市場(chǎng)交替生產(chǎn)無(wú)斷檔，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇6

　　轉眼間，xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅定的信心，迎來(lái)了最具挑戰的xx年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、安全及生產(chǎn)方面：

　　在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。

　　1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的'效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標。

　　2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執行交通安全，按照操作規程安全駕駛.

　　3、加強對車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運輸的需要。

　　4、以實(shí)驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗檢測，材料員，門(mén)衛三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

　　5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節點(diǎn)績(jì)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。

　　6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現場(chǎng)正常供電和電氣設備運行安全。

　　7、加強源頭治超工作力度，嚴格執行各項規章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛的管理制度。

　　8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛生工作。

　　二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配

　　生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。

　　三、總結經(jīng)驗，吸取教訓：過(guò)去一年自建站還存在很多不足

　　1、加強對自建站設備的檢查保養，避免重大設備故障。

　　2、積累數據經(jīng)驗，穩定砼質(zhì)量，保證出廠(chǎng)砼質(zhì)量的合格率。

　　3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。

　　4、嚴格執行各種安全規章制度，對車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。

　　5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　我們總結過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，xx年我們有公司領(lǐng)導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，戰勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng )造更多的效益!

　　生產(chǎn)部工作總結 篇7

　　20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進(jìn)物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實(shí)現無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生�，F將主要工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導，做好隱患排查治理工作。

　　1、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改，安排資金和專(zhuān)人解除隱患。

　　2、傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話(huà)會(huì )議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導、中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；我們相繼出臺了，港內調車(chē)作業(yè)規定、調度會(huì )議制度、班前會(huì )議制度、客戶(hù)注意事項、違章處罰300條等規章制度，以此來(lái)加強安全管理。

　　3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機臺、下班組、進(jìn)坑道、走線(xiàn)路、跟火車(chē)，深入到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整；從室內操作到室外環(huán)境；從夜晚照明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì )、安全學(xué)習等，并開(kāi)展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進(jìn)行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業(yè)指導書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對當事人及其所在部門(mén)負責人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規定時(shí)間進(jìn)行了整改。

　　4、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達到預期目的，保衛部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購買(mǎi)對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。

　　5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運中心、規劃建設部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調，并解決了灑水車(chē)、紅五機車(chē)空調問(wèn)題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的建設。三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵，并將汽車(chē)衡工作室移到3號配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。

　　二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。

　　以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì )、崗前會(huì );三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀(guān)看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員培訓學(xué)習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓學(xué)習并考試。

　　三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調

　　1、強化生產(chǎn)管理，增強駕馭生產(chǎn)調度能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃，并針對生產(chǎn)中出現的各類(lèi)復雜問(wèn)題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日志，明確了調度、安全員責任范圍，確定了主班調度負責制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運報點(diǎn)，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。

　　2、堅持現場(chǎng)辦公制度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng)，堅持現場(chǎng)辦公制度，今年4、5月公司客戶(hù)和生產(chǎn)量猛增，到達貨位品名多，有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē)、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調度在第一時(shí)間認真核對貨票上面每一個(gè)字，做好貨票、車(chē)輛、車(chē)號、貨位統一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車(chē)效率，安全生產(chǎn)部調度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車(chē)線(xiàn)，盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間，提高了卸車(chē)效率。

　　四、做好設備技改、維修等工作。

　　一是組織并實(shí)施3號取料機加裝轉載機、碼頭一號線(xiàn)和改造完成應急發(fā)電機。二是制定港區配電室無(wú)功補償恢復方案，和港區攝像頭補光方案并實(shí)施。三是為紅五機車(chē)維修籌備了專(zhuān)用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車(chē)性能，并組織送出維護。四是同八達重工售后人員對抓機進(jìn)行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備。

　　五、工作中存在的不足

　　1、 工作中服務(wù)意識不強，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶(hù)，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流，沒(méi)有真正做到換位思考；

　　2、 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高；

　　3、 調度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；

　　4、 安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現象，教育學(xué)習方法簡(jiǎn)單，執法能力要努力提高；

　　5、 職工工作中主人翁意識差，被動(dòng)的、應付差事思想嚴重；

　　6、 工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣；

　　7、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執行能力要提高。

　　六、下一步工作及打算

　　1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強化整改責任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項整改銷(xiāo)號。強化目標管理，嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責，各生產(chǎn)部門(mén)責任人和安全員，嚴肅行使安全工作

　　職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規章制度嚴格加以落實(shí)。

　　2、做好各種服務(wù)工作。在堅持原則情況下為客戶(hù)搞好各種服務(wù)， 對生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。

　　3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。

　　4、合理調度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇8

　　一、加強政治理論學(xué)習提高生產(chǎn)部干部素質(zhì)

　　一年來(lái)，區總工會(huì )生產(chǎn)部本著(zhù)“外樹(shù)形象，內求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機關(guān)作風(fēng)建設，以建設學(xué)習型機關(guān)為目標，確立了“學(xué)習與工作相結合”的理念。一是堅持定期政治學(xué)習。堅持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，傳達上級文件精神，組織全體干部職工學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，學(xué)習相關(guān)的政策、法規和業(yè)務(wù)知識，增強干部職工的對新時(shí)期建設中國特色社會(huì )主義理論的認識，引導他們樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。二是開(kāi)展主題活動(dòng)。深入開(kāi)展“、”的主題教育活動(dòng)。使全體員工時(shí)刻保持清醒頭腦，樹(shù)立了不進(jìn)則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務(wù)，自我加壓。

　　二、以“保增長(cháng)、保發(fā)展”主題，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)

　　(一)開(kāi)展“我為節能減排獻一計”專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)

　　為引導職工積極投身開(kāi)源節流、節能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展，年初以來(lái)，生產(chǎn)部組織積極開(kāi)展了“我為節能減排獻一計”的專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)，組織全區廣大職工圍繞本部門(mén)、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際，以節能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)，引導廣大職工群策群力，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，采納%以上，為企業(yè)降本增效起到了積極的促進(jìn)作用。泰州華強照明器材廠(chǎng)職工提出的“喇叭機零配件的改進(jìn)與制造”建議，經(jīng)申報后被市總工會(huì )評為十佳合理化建議之一。

　　(二)繼續開(kāi)展“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”和“星級安全班組”的評選活動(dòng)

　　為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規范勞動(dòng)保護措施，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”的評選活動(dòng)，共評選出“企業(yè)勞動(dòng)保護合格、示范工會(huì )”集體個(gè)，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對落實(shí)勞動(dòng)保障的自覺(jué)性、規范性和有效性。

　　為使各企業(yè)的安全生產(chǎn)由被動(dòng)加強變?yōu)橹鲃?dòng)加強，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應對安全生產(chǎn)事故的能力，降低安全生產(chǎn)事故，今年以來(lái)，全區繼續開(kāi)展了“星級安全班組”的評選活動(dòng)，共評選出“星級安全班組”集體個(gè)，強化安全意識教育，堅決杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保各項生產(chǎn)工作安全有序的開(kāi)展。

　　(三)開(kāi)展“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)

　　開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)是一項進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)擴大工會(huì )組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措。根據《開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，我們制定了《活動(dòng)方案》，下發(fā)了活動(dòng)通知，要求各級工會(huì )要將創(chuàng )建活動(dòng)列入重要議事日程，明確領(lǐng)導，明確責任部門(mén)，明確落實(shí)到人。要迅速掀起創(chuàng )建活動(dòng)的熱潮，注重講求實(shí)效，總結經(jīng)驗，整體推進(jìn)，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結合本地區、各行業(yè)的實(shí)際，精心制定創(chuàng )建方案，精心組織實(shí)施，做好分類(lèi)指導。要不斷拓寬創(chuàng )建領(lǐng)域，深化創(chuàng )建內容，創(chuàng )新創(chuàng )建方式，擴大創(chuàng )建成果。要按照“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實(shí)做好推薦申報工作，堅持標準，嚴格審批，不搞平衡照顧，確�！肮と讼蠕h號”的先進(jìn)性和示范性。通過(guò)申報、考核、審批，今年共評選出了“工人先鋒號”集體個(gè)�；顒�(dòng)的開(kāi)展，有效地推動(dòng)了各基層工會(huì )全面發(fā)展，提高了基層工會(huì )戰斗力，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　三、積極拓展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)

　　為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)全區經(jīng)濟快速發(fā)展，今年以來(lái)，全區組織開(kāi)展了創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng )造等活動(dòng)，活動(dòng)得到各企業(yè)的積極支持，共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項，創(chuàng )經(jīng)濟效益億元。

　　(一)強化組織領(lǐng)導

　　各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng )新工作領(lǐng)導小組，并把技術(shù)創(chuàng )新提上重要議事日程，立足本企業(yè)，同時(shí)，建立協(xié)調機制，使同類(lèi)行業(yè)形成了互相支持，通力協(xié)作，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作。

　　(二)指導企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng )新體系

　　指導建立研究開(kāi)發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，鼓勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開(kāi)發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建行業(yè)、區域共性技術(shù)中心，進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開(kāi)發(fā)。

　　(三)加快人才建設，健全人才激勵機制

　　技術(shù)創(chuàng )新，人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機制，創(chuàng )造寬松環(huán)境，促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現和事業(yè)的發(fā)展，鼓勵技術(shù)要素入股和參加分配，對做出貢獻的各類(lèi)人才給予獎勵，從而調動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng )造性。

　　四、大力弘揚勞模精神

　　(一)精心勞模

　　勞模的評選是一項細致、嚴肅的工作，一年來(lái)，我們不斷建立完善勞模選樹(shù)機制，在經(jīng)廣泛宣傳動(dòng)員的基礎上，由各基層工會(huì )層層推薦評選，選樹(shù)出陳獻華等具有時(shí)代特色的19名區首屆勞動(dòng)模范，并從中評選出泰州市勞動(dòng)模范9人，全國勞動(dòng)模范1人。

　　(二)宣傳勞模

　　勞模是我區的一筆精神財富，宣傳好他的精神有利于促進(jìn)全社會(huì )建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進(jìn)行全區經(jīng)濟的快速發(fā)展，今年以來(lái)，我們利用各種節日和重大活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)勞模座談會(huì )、事跡報告會(huì )、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會(huì )形成尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造、學(xué)習勞模、爭當勞模的良好氛圍。

　　(三)關(guān)心勞模

　　勞模是一種精神，但作為個(gè)體的人，是我們的職工之一，是我關(guān)心的對象。一年來(lái)，我們對勞模工作、學(xué)習、生活等情況進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記，并且根據實(shí)際情況的變化，不斷充實(shí)完善勞模檔案，全面掌握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實(shí)的基礎。以勞模創(chuàng )新工作室、金藍領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類(lèi)先進(jìn)人物的素質(zhì)，為勞模的健康成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件。認真落實(shí)提高勞模待遇的規定，切實(shí)幫助勞模解決工作、生活活中的實(shí)際困難。

　　五、積極舉辦職工才華展示活動(dòng)

　　(一)精心組織

　　為保證各項展示活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得預期效果，年初，生產(chǎn)部根據活動(dòng)內容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導機構，明確負責人，進(jìn)行廣泛宣傳。通過(guò)落實(shí)各項措施，使全部展示活動(dòng)得順利進(jìn)行。

　　(二)活動(dòng)情況

　　1.才能展示活動(dòng)。進(jìn)一步豐富廣大職工的文化生活，也為有一技之長(cháng)的職工提供展示自己的舞臺，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動(dòng)，共有名報名參加。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步加強全區職工“四支隊伍”建設，加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，不斷增強其理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高他們的能力水平，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。

　　2.我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。6月24日，“我為泰州作貢獻”重點(diǎn)勞動(dòng)競賽現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在泰州三福船舶有限公司隆重召開(kāi)。會(huì )議表彰了50個(gè)泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽單位授旗。

　　(三)活動(dòng)效果

　　通過(guò)開(kāi)展示活動(dòng)，豐富廣大職工的文化生活，同時(shí)，也為發(fā)現各類(lèi)人才提供了平臺，為企業(yè)引進(jìn)、留住外來(lái)人員搭建平臺，更好的穩定職工隊伍。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇9

　　生產(chǎn)部是負責總公司生產(chǎn)管理和運行調度的職能部門(mén)。一年來(lái)，在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，在全部門(mén)人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了總公司下達的各項任務(wù)。同時(shí)，全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉變觀(guān)念、提升理念、大力增強服務(wù)意識，樹(shù)立燃氣行業(yè)新形象。

　　我部的主要工作內容包括：生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗收點(diǎn)火安排組織工作、生產(chǎn)運行調度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結：

　　一、生產(chǎn)管理工作

　　為進(jìn)一步加強我司生產(chǎn)管理工作，從下半年以來(lái)，我部陸續制定了一系列管理規章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運行管線(xiàn)改造管理辦法》，理順了管線(xiàn)改造程序。在原有的《生產(chǎn)運行日報表》基礎上，新增了《生產(chǎn)周報》和《生產(chǎn)月報》，對全公司各項生產(chǎn)工作完成情況及時(shí)分析匯總，為領(lǐng)導決策和下一步工作安排提供依據。這些生產(chǎn)管理規章制度的制定和實(shí)施，使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。

　　二、工程移交、驗收點(diǎn)火安排組織和接口協(xié)調工作

　　此項工作是一個(gè)既煩瑣又需要耐心細致的工作，同時(shí)是我司工作的一個(gè)重要方面。我部嚴把質(zhì)量關(guān)，不合格的工程決不安排置換點(diǎn)火，同時(shí)，為用戶(hù)著(zhù)想，合格的工程安排相關(guān)部門(mén)和基層單位盡快、盡早移交、驗收、通氣點(diǎn)火。在不違反安全供氣的原則和公司清費規定的前提下，特事特辦，為用戶(hù)解決了燃眉之急，又為公司贏(yíng)得了聲譽(yù)。

　　同時(shí)，我們根據實(shí)際情況對《工程移交、驗收點(diǎn)火管理辦法》進(jìn)行了完善，明確和簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了工作效率。

　　三、生產(chǎn)運行調度工作

　　調度中心（MCC）的工作分為兩部分，包括生產(chǎn)運行實(shí)時(shí)監控、調度和運行分析總結工作。運行調度的好壞，直接關(guān)系到全市各個(gè)區域用戶(hù)能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區域用戶(hù)正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。

　　生產(chǎn)調度工作中，最緊張最繁忙的時(shí)期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司2018年冬季高峰供氣方案》，預測了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統的能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準備工作及應采取的措施。

　　方案中，我們提出了確保建成二期門(mén)站和一座高中壓調壓站、優(yōu)化主體運行管網(wǎng)、連接中壓斷點(diǎn)的建議得到公司認可和實(shí)施。目前，二期門(mén)站及鳳城十路高中壓調壓站已建成投運，中壓斷點(diǎn)已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實(shí)施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。

　　進(jìn)入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學(xué)調度，在今年供氣嚴重不足的情況下，基本滿(mǎn)足了市民正常生活需要。

　　四、簽訂供用氣合同工作

　　近幾年，我司每年新增居民用戶(hù)四萬(wàn)戶(hù)以上，還有工業(yè)用戶(hù)和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務(wù)重，需要細致的工作，耐心面對用戶(hù)的咨詢(xún)。同時(shí)，要嚴格把關(guān)，沒(méi)有完成清費的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點(diǎn)火。而對于已經(jīng)完成各項程序的用戶(hù)單位及時(shí)簽訂供用氣合同。

　　成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念，提高管理水平，為我司生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階做出自己的貢獻。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇10

　　時(shí)光飛逝，20XX年即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的一年，在各級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標。在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做如下回顧和總結，為公司20xx年的共同努力祈禱

　　一、工作回顧

　　1、安全生產(chǎn)：一年來(lái)，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )和每周安全會(huì )議，堅持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監督消除各車(chē)間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，對重大危險源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監控。因地制宜，向員工灌輸安全知識和操作技能，一線(xiàn)員工安全意識穩步提高。全年無(wú)人身傷害和重大設備損壞事故，年度安全事故為“0”。

　　2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車(chē)間年產(chǎn)量合計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車(chē)間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強了過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格確保不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過(guò)國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，但我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )進(jìn)一步提高。

　　3、設備管理：過(guò)去一年，各車(chē)間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產(chǎn)的穩定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、勞動(dòng)紀律和人事管理：一年來(lái)，我們提出了“加強勞動(dòng)紀律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強了對員工的監督管理和說(shuō)服教育，逐步引導他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀(guān)和遵紀守法的思想，改變了他們過(guò)去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項任務(wù)更好更快的發(fā)展。

　　二、不足及對策

　　1、在安全方面，員工的安全意識薄弱，應對突發(fā)事件的能力仍然不強。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護用品的作用，這與培養員工的安全意識、樹(shù)立安全危機感、落實(shí)安全責任制有很大關(guān)系。20XX年，我們將盡職盡責，加大對員工的安全教育和培訓力度，定期做好應急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細致、有效，不走過(guò)場(chǎng)。

　　2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責制度。個(gè)別員工對產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著(zhù)無(wú)所謂的態(tài)度，監管一段時(shí)間不到位就會(huì )出現真空。針對這樣的問(wèn)題，我們會(huì )建立和完善質(zhì)量責任制，讓員工牢固樹(shù)立主人翁意識和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān)，層層落實(shí)。

　　3、在節能降耗方面，之前我們對各生產(chǎn)車(chē)間過(guò)程中的節能降耗措施進(jìn)行了詳細的量化控制。但是因為我們是做訂單的，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續性直接影響到節能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計劃實(shí)施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗，改造落后的生產(chǎn)能力和設施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。

　　三、自我總結

　　20XX年過(guò)去了，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)管理，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和愛(ài)護下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強理論學(xué)習和實(shí)踐總結，逐漸熟悉公司的操作規程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統的操作流程，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì )保持自己長(cháng)期的熱情和積極性，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對問(wèn)題和挑戰，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀(guān)面對自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì )一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇11

　　一、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制

　　按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務(wù)工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

　　結合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風(fēng)險評估計劃，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監督。

　　二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓

　　今年油庫繼續加強業(yè)務(wù)知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會(huì )議宣貫，也有桌面演練，還有現場(chǎng)操作，參加學(xué)習與考核要求也更加嚴格。

　　三、加強設備設施的管理

　　油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設備管理和維護保養上采取分類(lèi)控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實(shí)到人，按照相應的規范展開(kāi)設備設施的日常檢查、周期維護、及時(shí)維修等工作，并針對發(fā)現的問(wèn)題，根據其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。

　　四、繼續提倡與實(shí)施“現場(chǎng)管理”理念

　　在加強油庫現場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，使現場(chǎng)管理的標準化水平大幅度提升。

　　油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�計分隊利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項工作。用現場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

　　現場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

　　五、深入開(kāi)展“鐵軍建設”活動(dòng)

　　加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì )管理是嚴肅的愛(ài)，培訓是最好的福利，這一句話(huà)的真正含義。

　　加強作風(fēng)建設，強化執行沒(méi)有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監督。支部明確分工，每個(gè)支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開(kāi)支委匯報會(huì )，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現親情的大家庭。

　　以上就是我們工作情況的總結。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭取把我們的工作完成得更好!

　　生產(chǎn)部工作總結 篇12

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

　　在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品。特別是在XX年的XX月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們公司突破400萬(wàn)產(chǎn)值目標的任務(wù)。過(guò)程中我們注塑車(chē)間突破從從苦難，因難而上。在車(chē)間主管，領(lǐng)班的引導下，員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。

　　我們注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　二、設備模具管理方面

　　在XX年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。

　　三、人員管理方面

　　因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　四、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇13

　　生產(chǎn)設備部在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持解放思想、求真務(wù)實(shí)的思想路線(xiàn)，生產(chǎn)部全體員工,銳意改革，積極進(jìn)取，較出色地完成了公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　一、加強各車(chē)間班子建設，形成強有力的領(lǐng)導核心

　�。ㄒ唬�、加強思想作風(fēng)建設圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)各車(chē)間作業(yè)長(cháng)及班組長(cháng)成員統一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產(chǎn)部做到善于思考，勇于實(shí)踐，在創(chuàng )新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部集體的戰斗堡壘作用。

　�。ǘ�）、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結合生產(chǎn)部每月重點(diǎn)工作進(jìn)行研究與討論實(shí)施方法，大家充分發(fā)表意見(jiàn)，一但形成部門(mén)決議，各車(chē)間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無(wú)論是xx車(chē)間生產(chǎn)醬香型白酒、還是公司車(chē)間生產(chǎn)清香型白酒、全部按照公司下達的生產(chǎn)指標圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。酒灌裝車(chē)間完成了銷(xiāo)售公司所需要的各類(lèi)型系列灌裝瓶酒工作，動(dòng)力車(chē)間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設備正常運行。保證了各車(chē)間重點(diǎn)設備安裝與檢修項目完成。

　�。ㄈ�）、生產(chǎn)部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過(guò)理性思維和工作中實(shí)踐落實(shí)各項指標完成，采用良好的方式處理好各車(chē)間領(lǐng)導與職工在企業(yè)生產(chǎn)建設中的作用。積極落實(shí)各級分工責任，勇于開(kāi)創(chuàng )，敢于負責，生產(chǎn)部一偶年中以高度的事業(yè)心和責任感主動(dòng)地開(kāi)展工作取得實(shí)效。

　�。ㄋ模�、發(fā)揚老x(chóng)x的優(yōu)良傳統，加強改革創(chuàng )新提高效益建設。

　　生產(chǎn)部全體人員在實(shí)際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風(fēng)，帶領(lǐng)員工在開(kāi)拓性工作上下功夫。一年期間部門(mén)成員堅持每天深入車(chē)間現場(chǎng)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，通過(guò)交流鼓舞士氣，做到遇到問(wèn)題及時(shí)處理。第二，轉變工作作風(fēng)與方式，做到傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，關(guān)心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時(shí)找公司領(lǐng)導與分工會(huì )考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進(jìn)行多次與職工談心交流思想，在出現職工患病期間，每次都及時(shí)派專(zhuān)人到醫院進(jìn)行看望和慰問(wèn)。增強紀律觀(guān)念，遵紀守法，經(jīng)得起考驗。一年中，各車(chē)間作業(yè)長(cháng)及班主長(cháng)率先垂范，帶頭嚴格執行規章制度責任制。抓生產(chǎn)質(zhì)量建設工作不放松，班子成員十分重視開(kāi)展工藝流程及生產(chǎn)過(guò)程中的程序建設，始終產(chǎn)品質(zhì)量建設放在重要位置上。

　　二、以企業(yè)的利益為重，抓車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量是“第一要務(wù)”

　　1、生產(chǎn)部xx公司車(chē)間一年工作中立足產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習掌握系統專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對工作負責的標準要求自己。保證xx酒生產(chǎn)工藝系統工程的嚴密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產(chǎn)的順利進(jìn)行,生產(chǎn)部對工藝有一個(gè)系統性的管理方法,從整個(gè)年度生產(chǎn)周期的角度,對投入水分、糊化時(shí)間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節綜合考的經(jīng)驗,就其整個(gè)xx酒年度生產(chǎn)系統來(lái)說(shuō),其工藝、生產(chǎn)周期等,相對于xx車(chē)間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨特的生產(chǎn)工藝系統,每天進(jìn)行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如xx酒生產(chǎn)工藝中的各種環(huán)節等,這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,一年中車(chē)間將前后輪次的工藝貫穿起來(lái),協(xié)調操作,確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對于xx酒生產(chǎn)工藝,不但從科學(xué)性,而且從系統性的角度加以分析和研究。經(jīng)過(guò)一年地實(shí)踐xx車(chē)間前6輪產(chǎn)酒95、481噸，保證全年各項預定指標提前完成。

　　2、公司車(chē)間在一年的工作中堅持以xx公司產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展為目標，車(chē)間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責任感的同時(shí)，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續了白酒生產(chǎn)的傳統工藝,車(chē)間各崗位全體人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行多次、高層次、權威性深度探討研究并與生產(chǎn)實(shí)際有機結合。根據環(huán)境和氣候等條件,用科學(xué)的管理方法,獨特的老五甑生產(chǎn)工藝系統,進(jìn)行探索。在白酒生產(chǎn)工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節等層層把關(guān),對發(fā)酵窖池內有五甑材料同時(shí)在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個(gè)，其發(fā)酵后的酒醅，出池時(shí)分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關(guān)。根據不同季節季節的變化掌控發(fā)酵時(shí)間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進(jìn)行著(zhù)復雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實(shí)際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會(huì )發(fā)酸。發(fā)酵過(guò)程中要用豐富的感官經(jīng)驗控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。

　　20xx年初公司車(chē)間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進(jìn)行。裝甑工講究“穩、準、細、凈”。要求操作穩健、細致，壓氣準確。只有經(jīng)驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱(chēng)為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會(huì )呈現出不同的“酒花”，車(chē)間又總結出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據不同的酒花控制蒸餾的過(guò)程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。

　　這些問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的從一個(gè)輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來(lái),協(xié)調操作,才能確保整個(gè)年度生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對白酒車(chē)間生產(chǎn)工藝,不但要從科學(xué)性,而且更應該從系統性的角度加以分析和研究，車(chē)間全體人員在一年工作中立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習掌握系統專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，時(shí)刻以對工作負責的標準要求自己。在全年里，無(wú)論是思想、工作、學(xué)習都走在各車(chē)前列。為擴展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場(chǎng)需求變化的加快和先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展，尤其是各種先進(jìn)生產(chǎn)方式的興起，使得企業(yè)必須適應快速變化的市場(chǎng)，以最小的運營(yíng)成本產(chǎn)生最大的效益。結合白酒資源與生產(chǎn)現狀，以先進(jìn)生產(chǎn)方式的理念為依據對白酒生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)模式進(jìn)行了研究并應用于白酒生產(chǎn)，提高了白酒生產(chǎn)的柔性和適應市場(chǎng)的快速變換能力，降低了生產(chǎn)中存在的各種變差和浪費，為企業(yè)增強產(chǎn)品競爭力打下了基礎。

　　3、酒灌裝車(chē)間在全年灌裝工作中，堅持公司產(chǎn)業(yè)結構調整的發(fā)展方向，在思想上開(kāi)拓創(chuàng )新、始終與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持高度一致。車(chē)間在貫徹公司多次重大活動(dòng)中，大家切實(shí)感受到了我們生活品質(zhì)的改善，也更加明確了公司整合產(chǎn)品結構的重要決策，有效的調動(dòng)了積極性，鼓舞了干勁。一年中車(chē)間根據灌裝實(shí)際情況找差距、定措施，反復溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的灌裝任務(wù)。車(chē)間從領(lǐng)包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時(shí)挑出，讓下道工序順利進(jìn)行。灌裝時(shí)采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設備進(jìn)行細致調試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時(shí)挑出，保證其容量控制在上線(xiàn)范圍。成品檢驗時(shí)把漏瓶和容量不足的瓶酒及時(shí)挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無(wú)懸浮物和沉淀，不合格的及時(shí)挑出。生產(chǎn)日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。酒車(chē)間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務(wù)工作都提前完成。一年來(lái)從車(chē)間現有狀況出發(fā)，在技術(shù)革新改進(jìn)方面提出了不少有價(jià)值的建議，一些已見(jiàn)到效益。在多線(xiàn)多品種灌裝項目中，車(chē)間廣泛調研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質(zhì)量、減少了人員操作、增加了半流水設備可靠性。

　　4、動(dòng)力車(chē)間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設備的大中修項目中，積極完成了各項專(zhuān)業(yè)下達施工進(jìn)度項量節點(diǎn)工作，并按計劃落實(shí)檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進(jìn)度，實(shí)施中注意設備檢修施工細節，提出方案和意見(jiàn)。各級管理人員深入檢修第一線(xiàn)，做好檢修人員的宣傳鼓動(dòng)工作，促進(jìn)多次檢修工圓滿(mǎn)地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設備檢修64臺套、新車(chē)間安裝蒸酒設備6臺套、xx車(chē)間改造設備12臺套。動(dòng)力車(chē)間一年中積極推進(jìn)節能工作。根據北京市的能源政策，在節能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節能工作，10KV變電系統每月保證底壓系統的功率因數的補償達到功率因數補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴格執行排放標準，盡可能的利用回水處理系統回收進(jìn)行處理，為廠(chǎng)節約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動(dòng)力車(chē)間重點(diǎn)參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個(gè)，清楚場(chǎng)地400平米�，F場(chǎng)制作懸梯平臺安裝，攪拌系統、電氣系統、各種管路連接等有效保證了工程進(jìn)度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎。今年重點(diǎn)進(jìn)行了xx車(chē)間、白酒車(chē)間、新車(chē)間循環(huán)水改造工程，在參照有關(guān)數據并結合水資源利用存在的問(wèn)題，著(zhù)重用水主要問(wèn)題和重點(diǎn)，計劃分類(lèi)型、分車(chē)間，依據現有設備對xx車(chē)間冷卻用水系統，白酒車(chē)間冷卻系統進(jìn)行，新建車(chē)間進(jìn)行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節約水資源，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)為公司整個(gè)水系統的優(yōu)化取得經(jīng)驗和奠定基礎。改造后在敞開(kāi)式循環(huán)水系統中，冷卻水通過(guò)熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個(gè)主要用水車(chē)間達到了3個(gè)閉環(huán)回路，整體形成了一個(gè)大的閉環(huán)循回水系統。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產(chǎn)成本。動(dòng)力車(chē)間在一年的工作中保證了各車(chē)間的設備正常運行，檢修中利行節約成本、采取修舊利廢，，為公司生產(chǎn)提供更好的保駕護航。

　　三、基礎工作

　　生產(chǎn)部在日程工作中配合抓好各車(chē)間班組工作管理。每周在調度會(huì )上強調并通過(guò)多種形式，促進(jìn)協(xié)作，整頓勞動(dòng)紀律，強化規章制度,從而確保各車(chē)間較好地完成了公司達的各項任務(wù)。生產(chǎn)部要求各車(chē)間在生產(chǎn)中發(fā)揮班組長(cháng)的模范帶頭作用，特別是車(chē)間作業(yè)行、要保證各自生產(chǎn)車(chē)間設備的安全運行，積極深入的生產(chǎn)第一線(xiàn)，仔細了解設備運行情況，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，將問(wèn)題解決在萌芽之中。另外，通過(guò)與技術(shù)部專(zhuān)業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產(chǎn)線(xiàn)工藝、設備運行中存在的問(wèn)題。全年沒(méi)有發(fā)生影響廠(chǎng)生產(chǎn)的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產(chǎn)、生活的順利進(jìn)行。

　　開(kāi)展多種形式的教育，提高員工素質(zhì)，完善自我、按照公司立足本職愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)全公司、工作創(chuàng )新的要求。領(lǐng)導班子成員更是提高了認識，增強了創(chuàng )造性開(kāi)展工作的動(dòng)力。讓每一名員工都樹(shù)立急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，為車(chē)間服務(wù)不講條件的服務(wù)宗旨。要夯實(shí)基礎，加強管理，爭創(chuàng )一流，讓全體管理人員實(shí)現正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績(jì)。

　　四、查找存在著(zhù)缺點(diǎn)和不足：與改進(jìn)措施

　　1、抓定位，創(chuàng )新工作理念和思路不夠。

　　措施：車(chē)間生產(chǎn)要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng )新發(fā)展的工作思路。全面動(dòng)員，加強互相服務(wù)措施和手段、發(fā)揮各車(chē)間職能作用，在車(chē)間管理上找差距、查不足，確定爭先進(jìn)、進(jìn)位次的目標。健全責任體系，強化領(lǐng)導和責任落實(shí)，層層分解目標責任，落實(shí)產(chǎn)量任務(wù)人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產(chǎn)量考核機制，進(jìn)一步激發(fā)各車(chē)間的積極性與創(chuàng )造性，合力完成美元的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、深入實(shí)際掌握情況，及時(shí)做好群眾思想工作不夠。

　　措施：每天要深入一線(xiàn)車(chē)間了解生產(chǎn)情況，了解員工思想動(dòng)態(tài)，在現場(chǎng)進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問(wèn)題的潛能，提高解決問(wèn)題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

　　3、抓管理規章制度和設備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規章制度執行情況檢查,但對于規章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。

　　措施：每天關(guān)注生產(chǎn)完成指標，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車(chē)間的一個(gè)重點(diǎn)內容之一。轉變觀(guān)念，從整體利益出發(fā)，在關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)指標的同時(shí)，還要關(guān)注生產(chǎn)性指標，把各車(chē)間崗位管理績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，把生產(chǎn)實(shí)績(jì)同個(gè)人的業(yè)績(jì)考評結合起來(lái)；要轉變做法，從過(guò)去單純分析生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jì)，向同時(shí)分析生產(chǎn)效率、效益上面轉變。通過(guò)強化生產(chǎn)效率和過(guò)程監督，實(shí)施階段性的效率與績(jì)效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；

　　4、在安全生產(chǎn)方面，各車(chē)間管理上還有一定的差距。

　　措施：要積極結合當前各車(chē)間生產(chǎn)形勢，加強區安全工作的監督管理，進(jìn)一步提高各車(chē)間在順產(chǎn)中的安全保護能力。

　　五、20xx年的重點(diǎn)工作

　　工作思路是：在公司的領(lǐng)導下，執行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰略目標和經(jīng)營(yíng)思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng )拓創(chuàng )新，，加強思想建設，組織建設，作風(fēng)建設和企業(yè)精神文明建設，帶出一個(gè)過(guò)硬的職工隊伍，為公司改革發(fā)展提供動(dòng)力：

　　1、結合x(chóng)x重新創(chuàng )業(yè)精神生產(chǎn)設備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導和發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實(shí)各項工作，做人人爭當改革的促進(jìn)者、支持者和參與者。在具體實(shí)施中首先各車(chē)間領(lǐng)導從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關(guān)系到xx生存與發(fā)展的大問(wèn)題，各車(chē)間年度從轉變觀(guān)念入手，從思想上、行動(dòng)上和公司保持高度一致，對內加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車(chē)間的重點(diǎn)任務(wù)，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，不創(chuàng )新就不能發(fā)展的危機意識，全面參與改革。

　　2、進(jìn)一步提高各車(chē)間生產(chǎn)重大決策的能力。生產(chǎn)部的重大問(wèn)題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學(xué)決策貫穿決策的全過(guò)程。要把工作重點(diǎn)轉移到生產(chǎn)一線(xiàn)上，從車(chē)間生產(chǎn)到動(dòng)力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現象，各車(chē)間班組日常管理工作要明確到責任區落實(shí)到人，想盡辦法提高生產(chǎn)作業(yè)率。

　　3、保證銷(xiāo)售用量的供應成品酒；動(dòng)力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%

　　4、加強管理工作保證安全生產(chǎn)。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。既要引導員工樹(shù)立正確的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法認清xx公司建設和改革開(kāi)放中現的各種問(wèn)題，堅定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現代科學(xué)技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)知識，以適應xx現實(shí)生產(chǎn)的要求，創(chuàng )造條件。開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)“責任區”“無(wú)職務(wù)設崗定責”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導聯(lián)系。要求各車(chē)間班組長(cháng)以自己的實(shí)際行動(dòng)和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)。堅持從嚴管理。通過(guò)嚴肅組織紀律、以確保提高車(chē)間的凝聚力、戰斗力。

　　生產(chǎn)部工作總結 篇14

　　光陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去；遲舊迎新，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡�20xx年工作，雖沒(méi)有澎湃的激情和璀璨的光環(huán)；但也不缺少亮點(diǎn)，比如公司成功通過(guò)ISO認證，產(chǎn)品推廣證書(shū) 辦理，圖集，以及高興技術(shù)企業(yè)認證等。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)�，F對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)

　　1．生產(chǎn)方面

　　1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的指示和高廠(chǎng)引導下，車(chē)間團結努力配合,克服人員不熟練交貨周期短等問(wèn)題共完成銷(xiāo)售訂單(見(jiàn)附表一)。合計：卷材共生產(chǎn):16萬(wàn)5千2百3拾9平方米占全年滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的12.51%包括涂料39.420噸共生產(chǎn)103天占全年時(shí)間的34.33%從該表可見(jiàn)，沒(méi)有比這更讓人沉默的了20xx年只會(huì )向前向前再向前！

　　2）.銷(xiāo)售計劃完成：人們經(jīng)常說(shuō)“顧客是上帝”，要滿(mǎn)足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷(xiāo)于國內市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車(chē)間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統計，經(jīng)常協(xié)調溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規格多等客觀(guān)因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期.為提高客戶(hù)對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎。從5月-12月統計，生產(chǎn)部銷(xiāo)計劃完成及時(shí)率平均94.3%(見(jiàn)附表二)。

　　2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，本年度除了正常的分內工作外還積極配合技術(shù)部處理現場(chǎng)中出現的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序設備和現場(chǎng)配方以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：pvc產(chǎn)品從單機擠出改進(jìn)為雙機復合擠出大大提高工作效率。和產(chǎn)品美觀(guān)！

　　3．設備管理方面

　　有句土話(huà)叫“人強敵不過(guò)家伙硬”，意思是無(wú)論人的能力有多強也敵不過(guò)先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過(guò)去的一年里，各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到97%.例如我公司排水板設備使用時(shí)間比較長(cháng)，一些相關(guān)配件比較陳舊，但在改造后，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設備維護還是按照ISO90001設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。但我還有很多做的不敬如人意的地方如我配產(chǎn)假期間車(chē)間發(fā)生一起設備安全事故導致一個(gè)橡膠輥損壞給公司帶來(lái)了損失我深深的自責。

　　4.員工管理

　　員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng )造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續性不穩定，導致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

　　5.安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，在我們的努力下，全年未發(fā)生一起人身傷害事故。

　　6.現場(chǎng)管理

　　20xx生產(chǎn)部在ISO9001的推動(dòng)下，主動(dòng)積極狠抓現場(chǎng)管理工作，車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規劃；對所有倉庫和車(chē)間現場(chǎng)的區域化分歸類(lèi)，以及設備工具等都制作了相應的堆放地；車(chē)間進(jìn)行了電路整改，確保用電安全！

　　二．存在問(wèn)題及改善措施

　　生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：

　　1）.生產(chǎn)方面：通過(guò)對全年工作數據統計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�、偕�產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數據和訂單作為依據，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現場(chǎng)管理造成了一定的影響。

　�、谕赓徫锪系轿徊患皶r(shí)：據不完全統計，生產(chǎn)部沒(méi)有及時(shí)完成銷(xiāo)售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時(shí)到位。

　�、劬�細作業(yè)未落實(shí)造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。20xx我們現場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)。

　�、苋藛T流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車(chē)間員工的薪資管理也存在一些問(wèn)題，不透明化和公開(kāi)化。

　　2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年成功通ISO認證，但從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現的一些問(wèn)題來(lái)看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問(wèn)題：

　�、賳T工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工和大多數管理人員身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，整個(gè)公司質(zhì)量危機感，做得不好有關(guān)，本部門(mén)制定了《質(zhì)量績(jì)效》，將在春節后執行。

　�、谌狈θ珕T參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，把質(zhì)量問(wèn)題都往某一個(gè)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

　�、圪|(zhì)量記錄不到位：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品配方改進(jìn)等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠！我總結了一下，我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細節和態(tài)度上。④沒(méi)有明確的、統一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求；有的是技術(shù)質(zhì)量部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)保證配方標準；有的是公司管理人員沒(méi)有統一的質(zhì)量標準，你認為是OK的，我認為是NO的；有的是物料采購沒(méi)有強調產(chǎn)品質(zhì)量要求一味追求低價(jià)。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的浪費。

　　質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是明年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì )對增加在這方面的培訓教育；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責任落實(shí)到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀(guān)念。

　　三、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議

　　1、完善現有產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。

　　2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

　　3、隨著(zhù)公司規模的增加、和訂單量的增加，在明年適當的時(shí)候配備齊車(chē)間一線(xiàn)員工。

　　4．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時(shí)能夠規范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求。

　　5、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓有一定的集體活動(dòng)。

　　四、20xx展望

　　面對20xx年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿(mǎn)的熱情去對待每一天，保證全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意、不斷持續改進(jìn)”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！

　　生產(chǎn)部工作總結 篇15

　　20xx年在緊張和忙碌只能夠即將過(guò)去了，回首這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。生產(chǎn)科在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和在公司各部門(mén)相互配合支持下，通過(guò)全科室員工共同努力，克服和解決了工作中出現的各種困難問(wèn)題和不利因素，順利完成了生產(chǎn)工作�，F將生產(chǎn)科20xx年工作的完成情況總結如下：

　　一、組織生產(chǎn)

　　20xx年7月20日正式開(kāi)機生產(chǎn)，11月3日生產(chǎn)結束，歷時(shí)107天。期間生產(chǎn)了櫻桃李濃縮汁、番茄醬、胡蘿卜漿三種產(chǎn)品，共計噸。

　　1、櫻桃李生產(chǎn)

　　根據總部要求結合實(shí)際情況，在時(shí)間很短的情況下，加班加點(diǎn)，克服了各種困難，先后對櫻桃李生產(chǎn)線(xiàn)新增設備碟分、超濾、水處理、板換進(jìn)行安裝進(jìn)行調試運行，順利的生產(chǎn)30/32櫻桃李清汁噸，28/30櫻桃李濃度漿噸

　　2、番茄醬生產(chǎn)

　　8月10番茄開(kāi)始進(jìn)料生產(chǎn)，8月31日結束，生產(chǎn)36/38番茄醬噸 ，28/30番茄醬噸 ，合計噸。

　　番茄生產(chǎn)期歷時(shí)21天，其中設備滿(mǎn)負荷運轉共計18天 停機清洗設備共計1天 停機待料共計2天 。

　　番茄醬最高產(chǎn)量8月19日生產(chǎn)噸，最低產(chǎn)量8月13日噸（原料不足、停機清洗除外）

　　2、胡蘿卜生產(chǎn)

　　9月24日開(kāi)機實(shí)驗生產(chǎn)胡蘿卜汁，9月26日正式生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿，11月2日生產(chǎn)結束，共計生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿噸。

　　胡蘿卜漿生產(chǎn)期歷時(shí)40天。設備運轉共計25天，設備停機維修共計6天， 停電停機共計2天 ，原料不足停機待料共計3天 ，停機清洗2天，實(shí)驗2天。

　　胡蘿卜漿最高產(chǎn)量10月18生產(chǎn)噸，最低產(chǎn)量10月13日噸（原料不足、停機清洗除外）

　　二、制訂各種生產(chǎn)計劃并組織實(shí)施

　　制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，備品配件計劃，設備檢修計劃、生產(chǎn)線(xiàn)設備解體計劃并按計劃實(shí)施完成。

　　20xx年1月開(kāi)始，生產(chǎn)科生產(chǎn)線(xiàn)設備備件進(jìn)行統計歸類(lèi)，對重點(diǎn)設備重點(diǎn)防范，詳細制定備品備件計劃并按流程上報總部進(jìn)行采購、合同評審等工作，共簽訂了68份備件合同。20xx年4月檢修工作全面展開(kāi)，嚴格按照檢修計劃，對每個(gè)工段每臺設備每個(gè)部件進(jìn)行保養維護，同時(shí)主要針對07-09年未檢修的設備進(jìn)行檢查保養，登記規格型號，檢修中逐步完善設備備品備件臺賬，為20xx年備件采購奠定

　　了基礎。在生產(chǎn)結束制定解體計劃并進(jìn)行解體防凍，確保在設備冬季防凍安全。

　　三、組織生產(chǎn)線(xiàn)技改、組織新工藝新產(chǎn)品實(shí)驗工作、環(huán)保項目實(shí)施、冷庫項目實(shí)施

　　1、技改工作

　　09年采購中心、研發(fā)中心要求公司生產(chǎn)品質(zhì)要求較高的28-30 Brix番茄醬產(chǎn)品，今年我們對現有的生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行改進(jìn)、完善

　　A、番茄的破碎方式

　　生產(chǎn)線(xiàn)原有的破碎方式為胡蘿卜專(zhuān)用的鼠龍式破碎，破碎后的番茄顆粒過(guò)�。ㄖ睆�1厘米），部分番茄皮籽被打碎，后續的精制打漿工序不能把碎皮籽過(guò)濾出來(lái)，直接影響了番茄醬的品質(zhì)。另，在蘋(píng)果與番茄同時(shí)生產(chǎn)的時(shí)候，破碎設備是沖突的（使用同一臺破碎機），且破碎機在加工番茄完后繼續加工胡蘿卜，前后工作周期達4個(gè)月，設備負荷過(guò)重。 為此我們進(jìn)行了技改增加2臺番茄加工中通用的回轉式在線(xiàn)切刀泵，單臺破碎能力35噸，篩網(wǎng)孔徑4厘米。通過(guò)完善，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也減輕了胡蘿卜生產(chǎn)設備負荷。

　　B、番茄的預熱方式

　　生產(chǎn)線(xiàn)原有的預熱器為列管果汁巴氏殺菌機，分為兩組，并聯(lián)使用，設備管徑為Φ38mm，4回路，管道過(guò)細，過(guò)長(cháng)，適合果汁預熱殺菌，不適合番茄預熱，在實(shí)際生產(chǎn)中每?jì)商毂仨毚蜷_(kāi)清洗一次，實(shí)際使用中容易造成糊管，使產(chǎn)品中黑斑數量增多。今年新增一臺番茄通用冷破預熱器，能力60噸每小時(shí)，加熱初始溫度18℃，預熱溫度80℃，自動(dòng)溫控。列管式單回路設計，管徑Φ，通過(guò)量好，避免了胡管產(chǎn)生小黑斑的風(fēng)險。改造后的預熱器能更好的配合在線(xiàn)切刀泵的工作，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　C、精制打漿機訂制改進(jìn)型篩網(wǎng)4個(gè)。厚度為1mm以上，激光打孔，孔徑標準，均勻，強度高，孔徑，能改善28-30Brix番茄醬的細膩程度。

　　D、蒸發(fā)器28-30Brix番茄醬的生產(chǎn)對蒸發(fā)器的真空度有更高的要求，今年為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，我們將強循支氣管與降膜冷凝器連接，實(shí)現兩套蒸發(fā)冷凝器并聯(lián)使用，增加配套進(jìn)出水管路。技改后， 強循蒸發(fā)冷凝器冷凝溫度有較大改善，使分離室溫度可以獲得更低的溫度，分離室真空度也相應提高，從而提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

　　通過(guò)20xx年技改工作，從計劃到實(shí)施，員工全面參與，大大提高了員工動(dòng)手，動(dòng)腦能力，充分展現了技改工作的計劃性及協(xié)調力。

　　2、實(shí)驗生產(chǎn)

　　A、蘋(píng)果濃縮汁

　　20xx年蘋(píng)果濃縮汁試驗于20xx年8月21日十點(diǎn)開(kāi)機，8月22日凌晨二點(diǎn)灌裝結束，共計灌裝16桶，噸。成品的感官指標較好，色澤呈紫紅色，組織形態(tài)為均勻液態(tài)，但經(jīng)過(guò)降膜蒸發(fā)器后蘋(píng)果固有的香氣與滋味流失。實(shí)驗中輔料加入異VC鈉200PPM，檸檬酸%，產(chǎn)品護色效果較好，產(chǎn)品色澤呈紫紅。酶制劑添加量為淀粉酶180PPM，果漿酶80PPM，果膠酶60PPM，酶解溫度45-55℃，酶解時(shí)間2小時(shí)，酶解效果較好。按照今年實(shí)驗工藝及實(shí)驗總結的各類(lèi)數據證明，這次實(shí)驗非常成功，為下一步大規模加工高酸蘋(píng)果奠定了基礎。

　　B、胡蘿卜濃縮汁

　　20xx年胡蘿卜濃縮汁試驗于20xx年9月24日10：00開(kāi)機，9月25日早晨6：36灌裝結束，共灌裝7桶噸，實(shí)驗過(guò)程中輔料溶解二道打漿都使用RO水，對色素的起到了保護作用，巴殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內，酶解時(shí)間2小時(shí)，果漿酶添加量是100PPm，淀粉酶的添加量是150PPm，在此條件下酶解效果較好。臥螺工段進(jìn)料在流量為/h時(shí)，分離效果較好，此工段流量是重點(diǎn)控制參數，臥螺的分離效果將影響膜過(guò)濾的效果及設備。蒸發(fā)濃縮溫度＜72℃，殺菌工段的溫度控制在81℃左右，冷卻溫度控制在℃以下，灌裝腔溫度在℃范圍內，連續灌裝小時(shí)。整個(gè)試驗中對胡蘿卜色素的護色是有效的，通過(guò)新工藝確定胡蘿卜濃縮汁各項指標，為今后的生產(chǎn)提供有效的技術(shù)參數。 C、紫蘿卜濃縮汁

　　20xx年紫胡蘿卜濃縮汁試驗于20xx年9月25日十點(diǎn)開(kāi)機，9月26日早晨八點(diǎn)灌裝結束，共灌裝了21桶，凈重噸。輔料溶解二道打漿都使用RO水，對色素的保護作用，殺滅酶后的料液酶解溫度為45-50℃范圍內，酶解時(shí)間2小時(shí)，果漿酶添加量是100PPm，淀粉酶的添加量是150PPm，在此條件下酶解效果較好。經(jīng)過(guò)超濾的樣液色澤呈深紅色，組織狀態(tài)均勻透明，無(wú)異味。殺菌工段的溫度控制在81℃左右，冷卻溫度控制在20℃上下，灌裝腔溫度在99-102℃范圍內，灌裝持續個(gè)小時(shí)。

　　3、環(huán)保項目實(shí)施

　　1、污水處理

　　為貫徹國家的十一五計劃，節能減排，在公司領(lǐng)導的支持下，20xx年公司污水處理基本運行穩定，污水合格率經(jīng)洲監測站檢測均達標。排污費與上年度相比降低50%。

　　2、脫硫項目

　　20xx年1月開(kāi)始對脫硫項目進(jìn)行招標，分別與總部、環(huán)保局、設備廠(chǎng)家多次進(jìn)行技術(shù)溝通，最終達成一致，于10月初土建開(kāi)始動(dòng)工，10月底設備安裝完畢，11月設備試運轉正常。

　　4、冷庫項目實(shí)施

　　經(jīng)過(guò)地勘設計院招標，方案已確定，總部正在設備招標。

　　四、制度建設、制度執行

　　結合ISO9000、HACCP及公司相關(guān)文件制度，全面完善部門(mén)管理制度，編制職責說(shuō)明書(shū)，各崗位KPI考核，并通過(guò)以往的制度執行情況和經(jīng)驗改版和完善生產(chǎn)科09年的各項管理制度（主要是科室考核管理制度）及作業(yè)文件，例如今年1月分召集各崗位操作工編寫(xiě)各崗位作業(yè)指導書(shū)，宗旨是簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效，具體情況靈活調整。

　　今年生產(chǎn)科全面推行部門(mén)二級管理考核，專(zhuān)設考核員，從生產(chǎn)科中層及員工骨干開(kāi)始，從最基本的開(kāi)始落實(shí)，分階段的逐步加大推行管理考核力度。今年根據生產(chǎn)科科室人員上報的工作計劃，逐條內容認真、細致的對完成情況進(jìn)行考核驗證，對生產(chǎn)科各崗位人員從工作質(zhì)量、質(zhì)量記錄、勞動(dòng)紀律、衛生、考勤等方面進(jìn)行檢查考核并做為周（月）考核依據。在考核同時(shí)還制定一定的獎勵辦法，每月根據其表現通報表?yè)P并增加考核分，以激發(fā)員工的積極性。

　　五、組織物流貨運、產(chǎn)品防護

　　20xx年我們對成品發(fā)運工作，從選擇代理商到貨物確認，嚴格按照流程，今年根據采購中心訂單，我們產(chǎn)品發(fā)貨如下：

　　說(shuō)明：09年剩余胡蘿卜漿噸，20xx年7-8月分別發(fā)往杭州外租倉庫噸，丹江口噸，河源工廠(chǎng)噸，靖宇工廠(chǎng)噸，共計發(fā)運21車(chē)皮

　　說(shuō)明：20xx年番茄醬生產(chǎn)結束后，陸續發(fā)往杭州外租倉庫28/30番茄 醬 噸，河源工廠(chǎng)28/30番茄醬噸，合計噸，共計發(fā)運38車(chē)皮，現庫存28/30番茄醬 噸 。36/38番茄醬噸全部銷(xiāo)往新疆索菲亞食品公司。

　　說(shuō)明：20xx年生產(chǎn)12/14胡蘿卜漿發(fā)往杭州外租庫房噸，吉林長(cháng)白山靖宇工廠(chǎng)噸，廣東萬(wàn)綠湖河源工廠(chǎng)噸，瑪納斯工廠(chǎng)噸，合計噸，發(fā)運23車(chē)皮。庫房庫存12/14胡蘿卜漿噸，分別放置公司車(chē)間內及外租庫房，安放溫度計定期監測溫度。

　　說(shuō)明：今年櫻桃李及各種實(shí)驗清汁全部采用冷藏車(chē)發(fā)運杭州下沙倉庫，發(fā)運2車(chē)，其中發(fā)運櫻桃濃縮汁噸，櫻桃李濃縮漿噸，胡蘿卜濃縮汁噸，紫蘿卜濃縮汁噸，蘋(píng)果清汁噸�，F庫存櫻桃李濃縮汁噸，櫻桃李濃縮漿噸，分別存放在霍城縣及霍爾果斯冷庫內，內設溫度計定期監測溫度。

　　六、組織人員江西支調工作

　　今年在安遠生產(chǎn)期，生產(chǎn)科人員通過(guò)以往的工作經(jīng)驗，技能積累，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以高度的責任心、積極主動(dòng)、扎實(shí)細致的工作態(tài)度順利完成橙汁生產(chǎn)線(xiàn)檢修、生產(chǎn)、技改、解體工作。在此期間，生產(chǎn)科員工團隊一致，不怕苦、不怕累、服從領(lǐng)導工作中安排，堅守在生產(chǎn)第一線(xiàn)受到兄弟單位的好評。

　　一年來(lái)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，生產(chǎn)科順利完成了生產(chǎn)，但同時(shí)有些問(wèn)題還需提高：

　　1、制度不夠完善，考核不夠全面。

　　今年主要側重質(zhì)量，相應的制度也比較健全，其他制度如KPI考核制度有些不完善，在KPI考核方面還要深入，不能只注重對整體工作完成的考核，對關(guān)鍵指標考核需細化量化。二級考核作為重點(diǎn)，對相關(guān)責任人加大考核力度，更有針對性的有效考核，以推動(dòng)其工作的主動(dòng)性與積極性，提高工作效率。

　　2、安全意識教育

　　安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)最重要的方面之一，今年生產(chǎn)發(fā)生了一起安全事故，主要由于操作工安全意識淡薄，未按操作流程操作，但這件事也正反應了我們對員工安全意識培訓不到位，需要加強全員安全警告教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　3、技能培訓

　　通過(guò)今年各方面的培訓及不懈努力，員工操作水平有大幅度的提高，但與企業(yè)的要求與發(fā)展還是有很大的差距。還需對員工進(jìn)行系統培訓，利用冬季閑暇期間，先進(jìn)行理論上培訓，拓寬員工的知識面，再在檢修期時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)技能實(shí)戰演練，理論與實(shí)際相結合，鞏固并提高操作水平，為生產(chǎn)期做好充分準備。還需對生產(chǎn)過(guò)程控制人員加強關(guān)鍵設備操作原理的學(xué)習和過(guò)程監控頻率，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，反饋上報以便追溯及時(shí)采取措施。

　　20xx年新的一年，我們要不斷提高自己，總結經(jīng)驗教訓，繼續抓緊安全生產(chǎn)教育及培訓工作，繼續完善生產(chǎn)部?jì)炔靠己斯芾碇贫�。繼續加強與其他部門(mén)的溝通與合作。按照公司制定的目標，我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情，扎實(shí)的工作作風(fēng)去應對各種困難和挑戰，積極主動(dòng)干好各項工作，出色的完成20xx年公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

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