月度員工工作總結范文
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的月度員工工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
月度員工工作總結范文1
我在該公司實(shí)習時(shí)間為20xx年9月8號到20xx年9月28號，主要在四個(gè)部門(mén)學(xué)習和工作，分別是、制版部，裝訂部，印刷部和品質(zhì)策劃部。下面就是我在各個(gè)部門(mén)學(xué)到的知識。
2.1制版部
書(shū)籍排版主要的運用的軟件是indesign，雅昌公司排版人員運用的軟件也是indesign軟件，不過(guò)還有其他輔助的軟件，比如ps，coredrawn等。
這些軟件我們在學(xué)校里面也接觸了一些，但是運用不是很熟悉，要成為一個(gè)合格的排版人，得多操作，多運用，可惜我們鍛煉的機會(huì )不是很多。
2.2裝訂車(chē)間
雅昌主要做的是高檔的書(shū)籍，精裝書(shū)是圖書(shū)出版中較講究的一種裝訂形式，與平裝相比，精裝具有用料考究、裝訂堅實(shí)、裝潢美觀(guān)、有利于長(cháng)期保存等優(yōu)點(diǎn)。其復雜的印后加工工序可為精裝書(shū)增添多于20%的附加值。隨著(zhù)中國的發(fā)展，高檔的奢侈品，突現出巨大的市場(chǎng)發(fā)展潛力，我相信雅昌一定走的很遠。
2.2.1精裝書(shū)的加工工藝過(guò)程
1.書(shū)芯的制作與加工、折頁(yè)→配頁(yè)→鎖線(xiàn)→壓平→刷膠烘干→三面裁切→扒圓、起脊→第二次刷膠→“三粘”(粘貼堵頭布、粘貼紗布、粘貼書(shū)背紙);
2.書(shū)封的制作、下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘干;
3.書(shū)芯與書(shū)封殼的套合、套書(shū)殼→壓槽→貼環(huán)襯→壓平→定型，等等。
2.2.2常見(jiàn)問(wèn)題
折頁(yè)
�、僬劬�(xiàn)位置與顏色分界線(xiàn)不重合、在設計折頁(yè)產(chǎn)品時(shí)必須考慮到紙張厚度對折頁(yè)質(zhì)量的影響。
�、谡劢翘幖垙埰鸢�、在多重垂直折頁(yè)時(shí).頁(yè)面的折角處(折線(xiàn)的相交點(diǎn)附近)很容易起皺。要避免這類(lèi)現象.就必須采取相應的預防措施。常見(jiàn)原因有、折頁(yè)順序不合理，使折疊壓力過(guò)高，從而使折角處紙張起皺。
書(shū)芯的厚薄不一致
印完的樣張還要進(jìn)行多道的后序加工作業(yè)，折頁(yè)機折成帖，經(jīng)過(guò)配、鎖之后直接上聯(lián)動(dòng)線(xiàn)。但上聯(lián)動(dòng)線(xiàn)的書(shū)芯有些比較松散，書(shū)芯厚薄不一致，而導致精裝書(shū)后序加工出現質(zhì)量問(wèn)題，影響到書(shū)籍的外觀(guān)質(zhì)量。精裝書(shū)的前口部位很容易出現明顯的臺階;裁切時(shí)易出現刀口尺寸不一樣，反映在書(shū)芯的切口部位，要么是上面大底下小，被切成馬蹄形;要么是上面小底下大，被切成楔形。
2.3印刷車(chē)間
紙和紙板的印刷
紙和紙板的印刷，包含了受壓(噴墨印刷等非接觸式印刷廠(chǎng)除外)、著(zhù)墨、吸墨、干燥等過(guò)程。紙張在這些過(guò)程中表現出的適合印刷條件的各種性能，即紙張的印刷適性，以及印刷油墨和印刷機械的性能，是決定紙張印刷質(zhì)量的關(guān)鍵所在。紙張的印刷適性主要包括、表面強度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸堿度、彈塑性、白度、塵埃度，等等。
因紙張的印刷適性引起的印刷問(wèn)題及其解決方案可概括如下、
(1)紙張的表面強度太低，造成印刷過(guò)程中因油墨的粘附拉力作用而出現紙張表面拉毛和脫粉現象，印刷質(zhì)量低劣。解決方案、使紙張具有較高的表面強
度，才能獲得較好的印刷質(zhì)量。為了保證良好的印刷質(zhì)量，采用表面強度較高的紙張，或適當降低印刷壓力，或適當調整油墨的粘度。
(2)紙張的油墨吸收性太強，造成印刷過(guò)程中紙張透印和光澤損失;或者由于紙張的油墨吸收性太弱，造成印刷過(guò)程中油墨粘附不牢和粘臟。解決方案、各種紙張按照實(shí)際需要，保持一定的油墨吸收性能。例如，涂布白紙板的油墨吸收性一般控制在15.0-30.0%。正確掌握紙張的油墨吸收性能，合理調配適合紙張的油墨，合理掌握印刷壓力和壓印時(shí)間，以確保提高印刷質(zhì)量。
2.4品質(zhì)策劃部
品質(zhì)策劃部主要是確定各個(gè)生產(chǎn)的工藝參數，各個(gè)部門(mén)要按照品質(zhì)策劃部的要求做出相應的效果�？梢�(jiàn)品質(zhì)策劃部的重要性，連接整個(gè)公司的樞紐，既考慮到顧客的要求，也要考慮到公司實(shí)際生產(chǎn)的狀況，做出合理的工單。
品質(zhì)策劃涉及的范圍很廣，一個(gè)品質(zhì)策劃員工都有相當豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。這樣才可以充分考慮各個(gè)方面的因素，在這里我們感覺(jué)到要學(xué)的東西實(shí)在是太多了，有時(shí)候遇到一個(gè)項目都不知道如何下手。我們在學(xué)校學(xué)到的東西根本就派不上用場(chǎng)�？磥�(lái)我們的學(xué)習的道路仍任重而道遠，要想成為一個(gè)雅昌的工作員工學(xué)習的東西還很多。
月度員工工作總結范文2
不知不覺(jué)，進(jìn)入**集團電腦部就職已經(jīng)有接近一個(gè)月的時(shí)間了，在這段時(shí)間里最大的感覺(jué)是：我當初的求職選擇是正確的!**集團是一個(gè)與我的期望相當，甚至超越我期望的公司，集團有壯實(shí)深厚的根基也有蓬勃爭輝的枝葉，立于其中，滿(mǎn)是穩健勃發(fā)的氣息。
關(guān)于集團
第一次對集團有了初步的了解源于人事部組織的入職培訓。在一天的培訓中，我了解到集團是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主導，集教育、醫療、酒店、餐飲、零售、物流、礦業(yè)等于一體，多元化、全方位、大規模的拓展集團，并對集團的主要組織構成和榮譽(yù)有了初步的了解。其中，彭先生簡(jiǎn)介中的信條讓我印象深刻：無(wú)論做什么，一定要做到最好。我想正是這種對事物的高要求，才會(huì )點(diǎn)滴成就了如此龐大而又卓越的組織，而在這樣高要求的**集團里面，我確信會(huì )有很多值得我服務(wù)與學(xué)習的地方。
關(guān)于部門(mén)與職責
我所任職的部門(mén)是**集團屬下房地產(chǎn)公司的電腦部，部門(mén)經(jīng)理是何雪峰先生，部門(mén)主要負責集團信息化建設與相關(guān)的維護工作，我的日常工作的所有內容都可以歸入oa處理的范疇，如文字處理、文件謄寫(xiě)、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會(huì )議管理、資料管理、考勤人事管理、系統培訓，制定相關(guān)文檔制度提高辦公效率和管理手段等。
因前崗位同事已離職兩個(gè)月，期間工作由采購組同事兼任，部分工作文檔交接有欠系統及經(jīng)驗，故對職責事務(wù)的熟悉和接收資料的整理難度加大及需時(shí)較多，但經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐，在何生和同事們的指引幫助下基本掌握所在崗位各項工作的方法與技巧。電腦部是一個(gè)技術(shù)性的部門(mén)，內部相互間交流不算太多，感覺(jué)各位同事都踏實(shí)工作，對各自的責任和工作都積極接受和執行，部組之間對任務(wù)的分工合作都較有默契，部組間的默契尤其表現在部門(mén)新接手的'集團it采購工作，在何生的指導下，各部組快速地完成了采購工作的分拆、理順了新形勢下的采購流程并以制度奠定了部門(mén)采購的風(fēng)氣，使得集團it采購較以往取得了價(jià)格和服務(wù)上的更優(yōu)，而我也有幸參與其中進(jìn)一步了解了部門(mén)經(jīng)理對工作任務(wù)的高要求與嚴標準。
另外，部門(mén)工作中涉及到較多電腦方面的設備與知識，這是我之前較少接觸和了解的，導致在一些工作的話(huà)題理解中還是有所欠缺的，所以在接下來(lái)的這個(gè)月里，在空閑時(shí)間會(huì )加大it類(lèi)知識的學(xué)習，以更好地完成本職工作。
關(guān)于自我的要求
迄今接觸到的各項工作中，感覺(jué)本職工作主要對個(gè)人的溝通理解能力、信息提取整合分析能力、文書(shū)能力、自我管理能力都有較高的要求。
個(gè)人溝通理解能力的要求體現在我的職位處于一個(gè)承上接下的位置，需要很好地理解并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理把一些要求和精神傳達到各位經(jīng)理主管，各經(jīng)理主管工作都較為繁忙，并且有自身的工作習慣和標準，所以需要在禮貌的基礎上盡可能簡(jiǎn)短明確地表述要求，最好列明規范，對這點(diǎn)的提前認識使得我在規范月報匯報內容中取得較好的效果;
信息提取整合分析能力，由于職位每天于外部及rtx接觸的信息量較大，以及負責各項會(huì )議及其他資料的整理，這就要求我在短時(shí)期內對重點(diǎn)有用信息具有敏銳感，繼而根據工作要求提取整合相關(guān)信息;文書(shū)能力，日常需要處理合同、文檔及部分業(yè)務(wù)的管理需要形成規范，所以就要求我要有扎實(shí)的文字基礎，以求在短時(shí)間內做出符合要求的文件資料;自我管理能力，對于這一能力的要求，何生在我入職面試的時(shí)候已經(jīng)重點(diǎn)提及過(guò)，主要因為何生除管理番禺電腦部外還需分管其他區域，所以在辦公室的時(shí)間不會(huì )太多，這就要求我要自覺(jué)遵守履行崗位上各項職責的同時(shí)多思考完善各項工作，多主動(dòng)發(fā)現和提出一些對部門(mén)管理、建設有益的意見(jiàn)或建議，以協(xié)助何生更好地開(kāi)展各項工作。
月度員工工作總結范文3
xx月份已經(jīng)過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我經(jīng)過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對自我的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把以后的工作做的更好。下頭我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。我是今年十一月一號來(lái)到勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個(gè)銷(xiāo)售團隊中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教店長(cháng)和其他有經(jīng)驗的同事，一齊尋求解決問(wèn)題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客人所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，所以對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自我的本事，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一
個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝經(jīng)過(guò)程中，過(guò)分的依靠和相信客人。
在下月工作計劃中下頭的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：
1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)xx，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的職責心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成十七萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自我的看法和提議，把我的銷(xiāo)售本事提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷(xiāo)售目標：我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的十七萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情景分解到每周，每日;以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們勁霸男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
月度員工工作總結范文4
我于20xx年4月15日進(jìn)入xx印刷公司，成為公司的一名試用員工，在此的工作時(shí)間已經(jīng)有3個(gè)多月了，時(shí)間過(guò)的很快，我完成了從一個(gè)在校園里無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的學(xué)子到一個(gè)在單位里忙忙碌碌的工作者的轉變。3個(gè)月時(shí)間不長(cháng)，但我學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的業(yè)務(wù)知識，當然主要得益于領(lǐng)導的培養和同志們的熱情幫助，靜心回顧，我也為廣大人民群眾做了不少有意義的工作。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
自入公司，至此已3個(gè)多多。初，�；袒滩话�;蓋因初入社會(huì )，壓力較大。但正惟此，一來(lái)有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來(lái)上下和睦，了無(wú)成見(jiàn);經(jīng)領(lǐng)導傾力扶持，現已對工作有了一定程度的了解，特此申請轉正。
如果說(shuō)我申請成功，我的工作思路是以“三個(gè)服從”要求自己，以“三個(gè)一點(diǎn)”找準工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)適度”為原則與人相處，我會(huì )盡最大的努力去找結合點(diǎn)，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一位同事，使他們的人格得到充分的尊重，相互給我們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng )造空間，用制度和崗位職責去管理我自己，讓我象圓規一樣，找準自己的位子，象尺子一樣公正無(wú)私，象太陽(yáng)一樣給人以溫暖，象竹子一樣每前進(jìn)一步，小結一次。
我的工作目標是、“以為爭先，以為促為”。爭取公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售部的工作給予支持，使我們工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。溝通員工與公司領(lǐng)導之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養人才的搖籃，連接企業(yè)合作的紐帶，我原與大家共創(chuàng )美好的未來(lái)，迎接公司輝煌燦爛的明天。望公司領(lǐng)導給予批準為盼。
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