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敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結范文（精選16篇）
時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！制定一份工作總結吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編收集整理的敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 1
一年來(lái)，敬老院堅持鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想為指導，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真學(xué)習黨的“十七大”報告精神，在鄉黨委和政府的正確領(lǐng)導下，各項工作有條不紊的進(jìn)行，現將主要工作總結如下：
一、強化管理，建立一個(gè)規范有序的服務(wù)中心。
為了加強敬老院的管理，使之有序運行，我們成立了院務(wù)管理委員會(huì )，落實(shí)了管理責任制，達到了“三個(gè)到位”。一是生活管理到位。征求大多數院民的意見(jiàn)，及時(shí)制定了食堂管理制度、衛生制度、文體活動(dòng)制度、值班制度、院規民約等一系列規章制度，定期組織院民學(xué)習討論，不斷完善，不斷補充。在老人之間，建立了互幫互助小組，相互之間開(kāi)展幫護活動(dòng)，使一些高齡、生活不能自理的老人能夠得到及時(shí)幫助。二是生產(chǎn)管理到位。為調動(dòng)院內工作人員的生產(chǎn)創(chuàng )收積極性，我們制定相關(guān)獎勵制度，人人都有生產(chǎn)項目，人人都有創(chuàng )收指標。年底進(jìn)行評比活動(dòng)。三是經(jīng)營(yíng)管理到位。作為民政福利單位，我們始終堅持勤儉持家、勤儉辦院的'方針，扎扎實(shí)實(shí)地狠抓了敬老院的經(jīng)營(yíng)管理。
二、精心選人，配備一支賴(lài)以信任的堅強班子。
為了把敬老院辦成具有一流水準的鄉鎮敬老院，我們首先是精選管理人員。敬老院內的每位工作人員都是經(jīng)過(guò)鄉黨委、政府反復篩選的。其次是解決工作人員的后顧之憂(yōu)。
我們把敬老院工作人員列入機關(guān)工作人員的管理序列，同等對待，享受同等待遇，及時(shí)為他們辦理養老保險，并做到調資同步，增幅同步，充分調動(dòng)他們工作的積極性，安心地工作。
三、立足自我，闖出一條以副補院的發(fā)展路子。
我鄉經(jīng)濟基礎薄弱，敬老院的費用全由財政列支難度較大。因此，鄉敬老院在搞好服務(wù)的基礎上，堅持走不等不靠、積極創(chuàng )收、以副補院的路子。一是開(kāi)發(fā)種植項目。我們把院前院后的畝空閑地全部栽上蔬菜，一年四季從不間斷。解決了敬老院的吃菜問(wèn)題。在合理利用資源的基礎上，圈養豬頭，有力的改善了院民的生活水平。
四、熱誠服務(wù)，營(yíng)造一座老有所樂(lè )的理想樂(lè )園。
為讓老人們度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )的晚年，我們在加大硬性設施建設投入的同時(shí)，始終把服務(wù)工作放在第一位，主要強化了“二個(gè)服務(wù)”。一是社會(huì )化服務(wù)。二是親情化服務(wù)。對敬老院的老人，我們總是千方百計滿(mǎn)足老人們的愿望，從不把老人當外人看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作。每位老人生病，工作人員都能像親人一樣地熱心服務(wù)，在伙食上安排病號飯，不厭其煩地為他們端湯、送水、喂茶，守候床前，精心侍候，周到服務(wù)。
這一年來(lái)，我鄉敬老院的工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但與上級的要求還有一定差距。今后，我們將進(jìn)一步強化基礎工作，在創(chuàng )特色上做文章，爭創(chuàng )一流鄉鎮敬老院！
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 2
今年的養老護理員工作中我學(xué)習到了很多重要的知識，在工作中務(wù)必要按規范去做，僅有這樣，才能使老人得到很好的照料，家屬也才能稱(chēng)心，社會(huì )才能放心，護理質(zhì)量才得以保證。發(fā)現問(wèn)題，查找原因，糾正護理工作中的誤區和弱點(diǎn)，采取的方法去糾正、改善。以下是今年的養老護理工作總結。
一、根據老人身體狀況進(jìn)行分析
在護理工作中，我們發(fā)現護理員雖然按翻身要求的時(shí)間對老人進(jìn)行了翻身，但在易受壓位置老人仍出現了皮膚發(fā)紅、甚至皮膚破潰，對于這種情景，要加以分析，首先從老人本身身體狀況來(lái)了解有沒(méi)有貧血、營(yíng)養不良、低蛋白血癥、肺心病、腎功能不全等基礎疾病，如果是疾病導致的，必須治療基礎疾病，同時(shí)加強飲食營(yíng)養，給予高蛋白、高維生素、高熱量的飲食，能夠要求家屬供給牛奶、水果等輔食，加強喂食，采取少食多餐，增加喂食次數，對吞咽困難的，能夠將食物打成勻漿進(jìn)行喂食。
二、護理工作中注意方法
對進(jìn)食嗆咳明顯的.老人，可根據醫生醫囑采取鼻飼，以保證老人的營(yíng)養；在翻身過(guò)程中我們不僅僅只關(guān)注翻身的時(shí)間，也應注意翻身的方法，在給老人翻身時(shí)，有沒(méi)有將老人的身體稍抬起再翻轉或挪動(dòng)位置，有沒(méi)有拖、拉、推等動(dòng)作，同時(shí)在老人體位安置穩妥后有沒(méi)有在老人身體易受壓位置墊氣圈、軟枕等，以減輕骨骼突出部位的壓力，使支撐體重的面積加寬而均勻。
三、做好老人的清潔工作
當然我們還要注意到與老人身體直接接觸的衣服、被褥是否清潔、干燥、平整，失能老人的大小便有無(wú)及時(shí)清理，老人是否直接臥于橡膠單上，護理人員增強護理員主人翁職責感，充分發(fā)揮護理員在服務(wù)老人工作中的性和創(chuàng )造性，從來(lái)到達互相學(xué)習、互相幫忙、加強護理知識的應用和提升這項工作的特殊性就要求在護理工作無(wú)時(shí)無(wú)刻都要做，并且要按護理技能規范去做。
所以，護理工作時(shí)必須要掌握好基本知識，在常規工作中貫穿，把工作和日常護理緊密集合起來(lái)。不斷加強理論知識和技能的應用，更好的服務(wù)與工作崗位上。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 3
今年敬老院在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，不斷努力改革創(chuàng )新。我們本著(zhù)堅持“以人為本，服務(wù)社會(huì )，一切為了老人，一切方便老人，一切服務(wù)老人”的工作理念，全院上下，團結一心，不斷加大投入，完善各類(lèi)功能設施；強化管理和服務(wù)，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質(zhì)量得到明顯提升，以下是今年的養老護理工作總結。
一、引進(jìn)社會(huì )志愿者募捐與企業(yè)贊助
與護理學(xué)院合作，護理學(xué)院學(xué)生定時(shí)定點(diǎn)的為五保老人獻愛(ài)心。引進(jìn)助老基金會(huì )資金贊助志愿者服務(wù)活動(dòng)，讓老人在敬老院感覺(jué)到家的溫馨。引進(jìn)基金會(huì )為老人捐贈大米、油、衣服；志愿者捐贈糖果、餅干、與食用油等一批食品，并為老人舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的文藝演出深得老人喜歡；公司捐贈防寒大衣�，F所有物資與現金全部平均發(fā)放給五保老人與殘疾、孤兒。利用院區空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜，這些種植全部補充老人伙食。
二、始終以人為本
敬老院雖然是以集中供養為原則可是為了老人的一切我們還是對個(gè)別需要關(guān)懷的老人開(kāi)啟了小灶與病號飯。對于員工招聘與監管方面我們采取了就近招聘與委派輪崗的原則，就近招聘降低運營(yíng)成本，經(jīng)過(guò)公寓嚴格的培訓與學(xué)習上崗。護士與主班護理員均由委派原則，為了保證100%的護理質(zhì)量，作為主班護理員均由公寓直接委派輪崗，護士也由公寓護士輪崗。所有員工我們都定時(shí)培訓，并且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次。對所有員工進(jìn)行了月度考核。
三、制定嚴格的管理制度
為了更好的管理與幫忙五保老人，我們提倡五保老人相互關(guān)懷相互幫忙，相互監督遵守院里規章制度，嚴格執行出入管理制度確保院內公共財產(chǎn)與個(gè)人財產(chǎn)的安全。對于敬老院的管理方面我們及時(shí)的.與老人溝通，并及時(shí)聽(tīng)取老人的意思做到集思廣益。
總之，在今后的工作中，我們將繼續嚴格執行五保供養方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，奉行不辱使命，不負重托，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng )特色的理念，加大對敬老院建設的工作力度，完善各項服務(wù)設施，全面提高集中供養水平和服務(wù)質(zhì)量，力爭在新的一年中各項工作再上一個(gè)新臺階，真正使五保老人老有所養，老有所為，老有所樂(lè )！為構建和諧社會(huì )做出我們的新貢獻！
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 4
過(guò)去一年，我中心就養老護理工作創(chuàng )新發(fā)展思路，緊緊把握養老中心發(fā)展機遇，推進(jìn)落實(shí)各項養老工作任務(wù)。以下是今年的養老護理工作總結。
一、中心規劃
樹(shù)立發(fā)展目標：把握需求，供給服務(wù)，注重實(shí)效，使老人過(guò)上有保障有尊嚴的生活。明確服務(wù)思路：中心以老年人家庭為基本服務(wù)單位，依托家庭（家屬）和社區，有效運用政府購買(mǎi)服務(wù)資源，組建高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍，與社區緊密合作供給服務(wù)，提升社區養老護理的專(zhuān)業(yè)化水平和服務(wù)效果。
二、中心建設，夯實(shí)基礎
設施方面，投入資金進(jìn)行裝修和設備購置，安裝了電風(fēng)扇、電視機，配備了桌椅、飲水機、報架、書(shū)櫥、培訓室，鋪設了地板，增加了戶(hù)外健身設備，各種防火防電設施一應俱全，能同時(shí)容納幾十人共同活動(dòng)；制度方面，健全了管理制度、服務(wù)指南、家政服務(wù)員工作職責、專(zhuān)職義工崗位職責、老年活動(dòng)室制度、醫療保健室制度、志愿者服務(wù)探望制度等，初步建立健全了養老網(wǎng)絡(luò )系統。
三、摸底調查，分類(lèi)建檔
對老人身體狀況、家庭狀況、實(shí)際困難等作了全面了解，對調查結果進(jìn)行了整理匯總，登記分類(lèi)歸檔。低保老人、孤寡老人、空巢老人、殘疾老人將作為我們重點(diǎn)服務(wù)對象；在摸底過(guò)程中，工作人員耐心負責，詳細對第一個(gè)老人講解了養老護理性質(zhì)以及中心的基本情景，絕大部分老人對我人們的服務(wù)表示期待。在摸底服務(wù)過(guò)程中，中心工作人員經(jīng)過(guò)社區、老人親屬、鄰居等多方面資源，了解老人平時(shí)生活習性，為以后的服務(wù)奠定了良好的基礎。
四、簽署協(xié)議，服務(wù)供給
中心對老人主要供給的服務(wù)為：精神慰藉、康復保健、個(gè)人照顧、送餐服務(wù)、家居清潔、家電維修、康樂(lè )活動(dòng)等。有部分老人因健康問(wèn)題嚴重，如長(cháng)年臥病在床，服務(wù)很有挑戰；老人聾啞，不方便溝通；老人精神不正常，工作人員被自身安全得不到保障等等�？墒俏覀冎行牡墓ぷ魅藛T在社區、街道的配合下，努力克服困難，為老人更好地安度晚年供給讓老人滿(mǎn)意的服務(wù)，真正做到我們中心一向為之努力的服務(wù)宗旨讓老人有尊嚴有保障地生活。
五、工作中的不足
宣傳工作不夠深入工作要順利開(kāi)展，得到社會(huì )的認可。作為中心，我們將更多的組織工作人員在社區及上門(mén)服務(wù)的過(guò)程中，宣傳中心的指導思想、服務(wù)理念等。同時(shí)也期望社區及政府大力解讀相關(guān)政策，鼓勵和支持廣大老人理解養老護理。工作的有效開(kāi)展，需要綜合中心、對象、社區、社會(huì )等各種資源，工作人員在上門(mén)開(kāi)展服務(wù)的過(guò)程中，有時(shí)僅依靠個(gè)人的力量，而其家屬、鄰居、社區等各方面的資源，由于缺乏對我們中心進(jìn)行了解，因而無(wú)法給我們給予理解和支持，故給工作開(kāi)展造成必須困難。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，這句話(huà)是對所有剛開(kāi)始的運作行業(yè)的`一個(gè)真實(shí)寫(xiě)照，中心在剛開(kāi)展工作時(shí)，首先做的就是把大部分資金對硬件的投入，然后對隊伍的組建、培訓，工作的前期摸底、調查、研究、外聯(lián)學(xué)習等都需要投入大力的人力和物力，而政府的運作資金由于各種原因導致不能及時(shí)下發(fā)到中心，所以導致資金相對缺乏。
20xx年立刻就要過(guò)去了，養老護理中心在所有工作人員的努力下，已經(jīng)收到了明顯的成果。我們將不負重托，把中心建設成功能全、品質(zhì)高、信譽(yù)好的現代化養老護理機構，我們將繼續努力，順利朝著(zhù)目標不斷前進(jìn)！
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 5
新城敬老院在黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導和高度重視下，在市民政局的大力支持和關(guān)心下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，踐行以民為本，為民解困，為民服務(wù)的宗旨，緊緊圍繞構建和諧社會(huì )工程，本著(zhù)“推進(jìn)規范管理，創(chuàng )建文明服務(wù)”的宗旨，維護好老人權益，進(jìn)一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展，使各項工作走上規范化、正�；能壍�。使全鎮五保老人的衣、食、住、醫、葬得到全面貫徹落實(shí)�，F將20xx年工作總結如下：
一、 加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)
洋河新城成立以后，新城黨工委、管委會(huì )非常重視五保事業(yè)，在重陽(yáng)節期間，黨工委、管委會(huì )全體領(lǐng)導帶著(zhù)禮品到分散供養的五保戶(hù)家中進(jìn)行慰問(wèn)，同時(shí)也帶著(zhù)禮品到敬老院慰問(wèn)集中供養的五保老人，中午新城全體領(lǐng)導和敬老院全體五保老人共進(jìn)午餐，歡聚一堂。新城領(lǐng)導對五保事業(yè)的重視和關(guān)心，使我院干部職工思想、行為等方面受到洗禮，極大地激發(fā)了我們抓好五保工作的信心和決心，使我們的'思想得到進(jìn)一步升華，服務(wù)意識進(jìn)一步增強。認真學(xué)習各項規章制度，提高管理水平，努力使敬老院形成老人間團結友善、互幫互助良好氛圍，形成干部職工以“五保老人”為本，一切為了五保老人的共識。
二、建立完善制度，強化規范管理
在加大軟硬件投入的同時(shí)，更加注重制度建設，努力實(shí)現人性化管理。一是健全各項規章制度。堅持做到以人為本，以制管院。在廣泛征求供養對象基礎上，制定了院長(cháng)責任制、管理人員崗位職責、值班制度、炊事員崗位職責、敬老院老人管理規定、食堂管理制度、財務(wù)、衛生、醫療等一系列制度，定期組織院民學(xué)習討論，促使各項制度不斷健全完善；二是強化院務(wù)管理老人作用。為確保院內規范有序運作，實(shí)行民主管理，文明辦院，挑選2名五保老人參與管理，負責敬老院日常事務(wù)管理和參與重大事項決定，同時(shí)負有監督院長(cháng)及管理人員工作職能，并定期檢查各項規章制度落實(shí)情況。三是加強服務(wù)人員素質(zhì)教育。堅持把提高服務(wù)人員的思想素質(zhì)和服務(wù)能力放在首位。平時(shí)每星期二召開(kāi)例會(huì )組織學(xué)習業(yè)務(wù)知識，商量研究布置本周工作，解決存在問(wèn)題。針對院內供養老人熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)常展開(kāi)討論，商量對策，在學(xué)習探討中提高服務(wù)能力。為強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強責任感與事業(yè)心奠定堅實(shí)基礎。
三、優(yōu)化服務(wù)內容，全力營(yíng)造溫馨和諧環(huán)境
為改善五保老人生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，敬老院始終把服務(wù)工作放在首位。一是加大硬件設施投入。修善了老人住宿樓，進(jìn)一步完善附屬設施。寬敞明亮的老年活動(dòng)室投入使用，室內配備了電視、棋牌桌、桌椅；二是做好環(huán)境衛生保潔和美化，通過(guò)強化滅蠅為重點(diǎn)的除“四害”和栽花種草，打整衛生死角，每周一上午、星期五下午進(jìn)行衛生大掃除行成制度，院內環(huán)境得到進(jìn)一步整潔和美化；三是竭力服務(wù)老人生活起居。千方百計滿(mǎn)足老人的愿望，全力做好老人服務(wù)工作。根據老人特點(diǎn)，在食譜方面做到暈素搭配，定期買(mǎi)給老人洗漱用品和為他們理發(fā)，對患有疾病的老人，專(zhuān)門(mén)安排人送飯菜，對生活不能自理的病危老人，不厭其煩，精心伺候。每逢傳統佳節，都為老人準備豐盛的菜飯；在老人生日之日專(zhuān)門(mén)加菜，并為他們發(fā)放生日禮金，這些生活細事就是要讓每位老人都能過(guò)得稱(chēng)心、舒心，安享晚年。四是注重老人健康工作。專(zhuān)門(mén)建立了老人健康檔案，詳細記錄老人的身體狀況、病史，親屬情況、聯(lián)系方式等基本情況。
四、內部管理有序，集中供養工作健康發(fā)展
我們敬老院目前住院老人有47人，平均年齡已達到70歲，最大年紀有95歲，院內已建立五保老人個(gè)人資料檔案和健康檔案，做好五保老人跟蹤服務(wù)。全院共有工作人員7人，一年來(lái)，通過(guò)建立、鍵全和完善工作崗位責任制，工作人員能夠切實(shí)履行好崗位職責，做好具體供養服務(wù)工作，值班管理人員每天早、晚按時(shí)到供養老人房?jì)妊膊槔先饲闆r，星期六、星期日照常上班。團結干事、互相支持、形成合力的事氛圍基本行成。對行動(dòng)不便、重病人送醫送藥到床前，對危險病人及時(shí)反映及時(shí)送醫院醫治，得到及時(shí)的治療搶救，使病人盡快得以恢復。膳食管理方面，安排好星期菜譜。搞好廚房衛生，妥善保管食物，防止病從口入。加強衛生管理，保持老人房?jì)惹鍧�，定期為老人換洗蚊帳、床被單。對殘疾老人端飯菜，定期給他們理發(fā)，要求做到老人房?jì)葻o(wú)異味。加強安全管理，對老人的親屬、來(lái)訪(fǎng)人員實(shí)行登記制度、老人外出報告和請假制度。每個(gè)職工根據自己的工作分工、做到各項工作有章可循、程序明確、運轉靈活、工作高效，對存在問(wèn)題徹底解決。全面提高敬老院整體行政效率和服務(wù)水平，使工作做到日趨完善。供養老人之間互幫互助、和睦相處、團結友善的氛圍基本形成。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 6
�。ㄒ唬┥鐣�(huì )救助體系建設取得新進(jìn)展。
一是城鄉低保在較大幅度調標的基礎上更加規范運行。按照全覆蓋、嚴核查、規范化的要求，進(jìn)一步規范低保運作程序，不斷完善低保動(dòng)態(tài)管理機制，嚴把低保進(jìn)出關(guān)，1—10月份，城鎮居民725戶(hù)1102人進(jìn)入低保，257戶(hù)452人走出低保線(xiàn)，做到了應保盡保、應退盡退。提高城鎮低保標準，將城鎮低保標準提高到180元月人。利用計算機網(wǎng)絡(luò )平臺，建立健全了城鄉低保電子臺帳。截止10月份，我市共有低保對象10165戶(hù)17835人，其中城鎮低保對象2434戶(hù)5326人；農村低保對象7731戶(hù)509人；發(fā)放城鄉低保金596萬(wàn)元。
二是提高五保供養標準。集中供養標準提高到2500元人年，分散供養標準提高到x元人年。三是著(zhù)力推進(jìn)敬老院建設。南沈灶等5個(gè)鎮級敬老院“關(guān)愛(ài)工程”項目已接近尾聲，建設床位472張。編發(fā)了《東臺市鎮級中心敬老院管理制度匯編》。
目前，頭灶、許河等5所敬老院申請創(chuàng )立省級禮貌敬老院，頭灶等x所敬老院被命名為鹽城市禮貌敬老院。四是大力實(shí)施城市醫療救助工程。在鹽城市率先探索城市醫療救助制度，出臺了《東臺市城市居民醫療救助辦法》，構成了以醫療統籌為主體、大病救助為支撐、基本醫療費用減免和重病慈善救助為補充的“四位一體”的城市困難群眾醫療救助模式。到目前為止，已為5863名城鎮救助對象支付醫療救助資金150多萬(wàn)元。這一惠民舉措在省社會(huì )救助工作會(huì )議上介紹。五是順利完成救災建房工作。爭取省補資金90萬(wàn)元，市投資55.6萬(wàn)元，對全市780戶(hù)困難戶(hù)危房進(jìn)行了修建改造。六是積極開(kāi)展善款募集和慈善救助活動(dòng)。積極開(kāi)展第三個(gè)慈善一日捐活動(dòng)，募集善款84萬(wàn)元。對城鄉低保對象和特困戶(hù)因病、因災造成生活難以維系的給予慈善救助，共計發(fā)放救助善款19.75萬(wàn)元。
�。ǘ╇p擁優(yōu)撫安置政策落實(shí)取得新突破。
一是認真做好撫恤定補調標工作。及時(shí)調整了地方自然增長(cháng)標準，全部按時(shí)足額發(fā)放到位，年新增財政支出xxx萬(wàn)元。將帶病回鄉退伍軍人定補年標準調整為每人900元。我市享受撫恤定補的重點(diǎn)優(yōu)撫對象4978人，全年發(fā)放撫恤定補金1700多萬(wàn)元。
二是提高了義務(wù)兵家庭優(yōu)待金標準。x年農村義務(wù)兵家庭優(yōu)待金最低標準為3200元，城鎮義務(wù)兵家庭優(yōu)待金標準為2400元。發(fā)放農村義務(wù)兵家庭優(yōu)待金325.8萬(wàn)元、城鎮義務(wù)兵家庭優(yōu)待金72萬(wàn)元。
三是著(zhù)力解決重點(diǎn)優(yōu)撫對象“治病難”的問(wèn)題。進(jìn)取依托農村合作醫療平臺，構成了政策優(yōu)惠照顧、門(mén)診看病補助、大病參合報支、重病困難救助、住院保險補償等“五位一體”的醫療保障網(wǎng)絡(luò )體系，有效緩解我市重點(diǎn)優(yōu)撫對象治病難問(wèn)題。這一做法在省21世紀優(yōu)撫論壇上作了專(zhuān)題介紹。
四是進(jìn)取完善城鎮退役士兵安置機制。成立了鹽城首家縣級退役士兵培訓基地和就業(yè)中心，率先將農村退役士兵納入就業(yè)培訓服務(wù)范圍。今年培訓300多人次，經(jīng)過(guò)培訓95%以上的`退役士兵都找到了就業(yè)崗位。我市x年冬季接收退役士兵和轉業(yè)士官610名，其中城鎮退役士兵和轉業(yè)士官計155人，均實(shí)行自謀職業(yè)，自謀職業(yè)率達100%，兌現自謀職業(yè)補償金398.73萬(wàn)元。五是進(jìn)取推進(jìn)光榮院（室）建設。全市23個(gè)鄉鎮有20個(gè)鎮建有光榮院（室），完成率達87%，六是扎實(shí)做好雙擁工作。組織43個(gè)部門(mén)和單位與人武部、駐東部隊開(kāi)展軍地結對子、辦實(shí)事活動(dòng)，共辦實(shí)事38件。其中市財政撥出200萬(wàn)元專(zhuān)款新建民兵訓練基地和車(chē)炮庫。大力開(kāi)展“三走進(jìn)”和“援建軍營(yíng)圖書(shū)室、共建學(xué)習型軍營(yíng)”系列擁軍活動(dòng)，為部隊購置了總價(jià)達3.2萬(wàn)元4000冊圖書(shū)。進(jìn)取實(shí)施“金橋工程”，幫忙20名下崗軍嫂實(shí)現再就業(yè)；為駐東部隊19名軍官隨軍家屬辦理最低生活保障。
�。ㄈ┗鶎幼灾谓M織建設跨出新步伐。
一是全面開(kāi)展村務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位創(chuàng )立活動(dòng)。到10月底，全市23個(gè)鎮394個(gè)村的創(chuàng )立工作取得了明顯成效，23個(gè)鎮被命名為村務(wù)公開(kāi)民主管理示范鎮，375個(gè)村被命名為村務(wù)公開(kāi)民主管理示范村，達標率95%以上，頭灶鎮海聯(lián)村和安豐五進(jìn)村被推薦為省村務(wù)公開(kāi)民主管理示范村。
二是大力開(kāi)展和諧社區創(chuàng )立活動(dòng)。繼樓道德育手抄報、道德點(diǎn)評會(huì )、禮貌樓事牌之后，又推出了首屆社區樓宇和諧節�！吨袊鐣�(huì )報》以《東臺社區的和諧之美》為題作了長(cháng)篇報道。目前，x個(gè)社區被命名為鹽城市級和諧社區，金墩、望海2社區被推薦為省級和諧社區，我市被鹽城市推薦為省級和諧社區示范市。
三是加強社區硬件設施建設�；窘鉀Q市區22個(gè)社區辦公及活動(dòng)、服務(wù)用房緊張狀況。注重社區組織網(wǎng)絡(luò )建設，在6個(gè)街道全部建立了黨員服務(wù)、養老服務(wù)、醫療衛生、文體服務(wù)等四大服務(wù)中心。
四是扎實(shí)推進(jìn)農村新型社區建設。目前，我市五個(gè)原撤銷(xiāo)鄉鎮政府所在地全部掛牌成立了社區服務(wù)中心。同時(shí)培育建立了頭灶、安豐、許河、富安四個(gè)集鎮所在地社區服務(wù)中心。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )福利和社會(huì )事務(wù)管理有了新起色。
一是殯葬改革成果得到再鞏固。共平遷墳頭17500余座，拆毀土地廟87座，確保了全市境內主要道路、高速公路、鐵路兩側及經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、農田保護區、風(fēng)景旅游區（集鎮規劃區）等重點(diǎn)區域無(wú)墳頭。10月27日，我市殯葬改革經(jīng)驗在全省深化殯葬改革會(huì )議上交流。
二是加大民間組織培育發(fā)展力度。截止11月10日，全市共有民間組織286個(gè)，其中農村專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟協(xié)會(huì )xx個(gè)，社區民間組織34個(gè)。
三是加強社會(huì )福利企業(yè)規范管理。目前，我市現有福利企業(yè)22家，企業(yè)職工總人數740人，殘疾職工人數324人，殘疾人比例到達44%。
四是進(jìn)取推進(jìn)社會(huì )福利設施建設。投資150萬(wàn)元，建筑面積達1000平方米的市社會(huì )福利院改擴建工程已經(jīng)完工。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 7
尊敬的各位領(lǐng)導：
上午好！
很榮幸今天能站在這個(gè)講臺上來(lái)介紹我們石坳鄉老院及我院近三年來(lái)發(fā)展所取得的成果，誠心介紹我任院長(cháng)三年來(lái)的管理經(jīng)驗并希望能和大家多交流、探討。石坳鄉敬老院地處渣津、大橋、古市交界處石坳鄉水門(mén)村（即現今的岔路口），前映碧河，后依青山，環(huán)境優(yōu)美、地理位置優(yōu)越。xx年鑒于石坳鄉敬老院發(fā)展停滯不前，管理松散、基礎設施落后等一些列原因，經(jīng)當地黨委政府幾經(jīng)斟酌，委任我為石坳鄉敬老院院長(cháng)，我攜妻全身心投入到敬老院的工作中，在縣民政局、當地黨委政府及社會(huì )各界愛(ài)心人士的大力支持下，我院三年來(lái)發(fā)生了深刻的變化，取得了一定的成績(jì)，現就我院的一些發(fā)展成果及管理經(jīng)驗給大家作一下簡(jiǎn)單介紹。
一、基礎建設設施方面做了五件事。
1、xx年在縣民政局及當地黨委政府的大力支持下，新建綜合樓一棟，面積約700平方米，總投資40萬(wàn)元，其中涵蓋宿舍、廚房、餐廳、活動(dòng)室、接待室、辦公室、儲藏室、洗浴室、衛生間。從根本上解決院民住宿、餐飲及娛樂(lè )等基礎條件。
2、新建畜牧屋一棟，面積300平方米，總投資約5萬(wàn)元，養殖豬、雞、鴨等牲畜，其中養豬在欄40頭，累計出欄100余頭，實(shí)現純收入5萬(wàn)余元，并且能實(shí)現豬肉、雞鴨肉、蛋等食物自給自足，在不增加國家負擔的情況下，極大提高院民生活水平。
3、重建入院大門(mén)及圍墻，以前入院大門(mén)低矮破舊，圍墻斷垣殘壁，既有損政府形象，又會(huì )時(shí)常出現財物丟失的情況。通過(guò)對入院大門(mén)的重新設計、重新修建，現已是高大、氣派、古樸的大門(mén)，繞院圍墻也修繕一新，既美觀(guān)又安全。
4、規整美化環(huán)境。整改院內土地布局，充分利用院內土地，又進(jìn)一步綠化美化院內環(huán)境，添置必要的、適宜老年人運動(dòng)的體育器材，讓院內的菜園變成我院的后花園，讓院內的花園變成院民的晚晴樂(lè )園。去年在縣民政局的大力支持下，投資3萬(wàn)余元購置院后田地3畝，按季節種植農作物，現院內的蔬菜、瓜果、黃豆、食用植物油基本實(shí)現自己自足，一改以往院民以糖下飯的歷史。
5、添置必要的生活、娛樂(lè )設施。
①、添置太陽(yáng)能熱水器，保證院民隨時(shí)能有熱水洗浴，從而從根本上改善個(gè)人衛生狀況。
②、添置洗衣機，從而減輕院民的負擔，特別是自理能力較差的院民。
③、添置一大冰柜，有利于肉食等食物的儲藏，保證了食物的新鮮。
④、添置彩電6臺，麻將桌一張、棋牌桌兩張，極大豐富了院民的娛樂(lè )生活。
⑤、每人每個(gè)房間配備一大衣柜，從而讓院民有地方存放衣物，保證了房間的整潔。
⑥、安裝自來(lái)水，讓院民有方便、充足、干凈的飲用水。
二、管理方面：一個(gè)院務(wù)會(huì )七個(gè)常務(wù)工作小組。
我院采取了“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方針，把外面其它優(yōu)秀敬老院好的做法和管理、生產(chǎn)經(jīng)驗運用到我院的工作中去。切切實(shí)實(shí)改變工作作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在提高管理水平。加強組織管理，成立了一個(gè)由院長(cháng)xx（也就是我本人）、副院長(cháng)xx、xx及各組組長(cháng)組成的強有力的院務(wù)會(huì )班子，充分發(fā)揮團體的作用及民主作風(fēng)。成立了七個(gè)常務(wù)小組，明確分工、責任到人，充分調動(dòng)院民積極性，做到人人有事做，個(gè)個(gè)肩上有擔子，實(shí)現自我管理。
1、生產(chǎn)小組：成員五名，主要負責院內的四畝田地的耕作，全面實(shí)現有機施肥，確保蔬菜、瓜果綠色天然且足量供給。
2、畜牧小組：成員兩名，主要負責院內的豬、雞、鴨的飼養及牲畜的防病治病，確保肉、蛋的供應。
3、衛生小組：成員四名，主要負責院內的每天兩次小掃及不定時(shí)打掃，并負責監督、檢查院內衛生，并且院內每周會(huì )組織一次大掃除。
4、后勤小組：成員兩名，主要負責院內的柴米油鹽醬醋、動(dòng)物飼料及日常用品的采購、保管及分配。
5、調解小組，成員三名，主要負責院內院民之間以及院民與社會(huì )人士之間的糾紛調解，使問(wèn)題、矛盾解決在萌芽階段。
6、保衛小組：成員三名，主要負責院內用電、用火安全及外來(lái)人員的情況詢(xún)問(wèn)、夜晚就寢情況、門(mén)窗上鎖情況以及夜間巡邏。
7、民主理財小組：成員四名，主要負責院內經(jīng)濟的收支監管、統計。開(kāi)源節流，盡量減少不必要的開(kāi)支，確保每一分錢(qián)都能用的實(shí)處。
三、現就我個(gè)人作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
我曾在渣津鎮手聯(lián)社當主任、后來(lái)回村部相繼任過(guò)出納、會(huì )計、委員、村長(cháng)及書(shū)記等職務(wù)三十余年，具有豐富的基層工作經(jīng)驗及和群眾溝通的技巧，我辦事就秉著(zhù)一個(gè)原則那就是“對黨委政府負責、對人民群眾負責、對自己良心負責”，我擔任敬老院院長(cháng)以來(lái)，和院民同吃同住，以醫院為家，全身心投入到敬老院的各項工作中去，親自帶領(lǐng)院民下田地耕作、親自帶領(lǐng)院民搬運物資、親自護送看護患病院民就診就醫，親自為乳豬接生、親自為畜牧防病治病、親自維修水電，事事親歷親為。我兒女時(shí)常問(wèn)我是什么讓我有如此的工作熱情，我只告訴他們“關(guān)愛(ài)親疏天下高齡皆父母、老殘不孤人間晚輩盡兒孫”的對聯(lián)，孤寡老人生活上是無(wú)助的、內心是孤苦的，他們只能指望政府、指盼政府的負責人能給他們一個(gè)幸福的晚年，而我又有這么一顆熱心和一個(gè)平臺，所以我有義務(wù)、有責任也發(fā)自?xún)刃牡卦敢鉃楣鹿牙先俗鲆稽c(diǎn)事、謀一點(diǎn)利，讓他們能安享晚年，分享社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的成果，為構建平安、和諧的社會(huì )作貢獻，為樹(shù)立民政系統文明新風(fēng)而努力。 當然我院現今所取得的發(fā)展、進(jìn)步離不開(kāi)黨委政府的為民惠民好政策，離不開(kāi)縣民政局及當地黨委政府的大力支持、離不開(kāi)各位領(lǐng)導的深切關(guān)懷、離不開(kāi)社會(huì )各界人士的傾情相助。這三年來(lái)我們石坳鄉敬老院在基礎設施條件、院容院貌以及院民的生活、娛樂(lè )、精神狀態(tài)方面有了一定改善，但和其他兄弟單位相比還有一定差距，但有縣民政局及當地黨委政府的大力支持，有了我們這么一個(gè)團結奮進(jìn)的院務(wù)會(huì )，我有理由相信我們將會(huì )以更快、更穩的步伐向著(zhù)更好、更高的目標邁進(jìn)。謝謝！謝謝大家！ 我鎮敬老院以團體經(jīng)濟供養為主，現有管理人員6人，工作人員2人，目前入住五保老人81人，五保入院率為66.94%。
幾點(diǎn)經(jīng)驗：
1、想方設法提高入院率，發(fā)揮百人敬老院的作用20xx年新百人敬老院建成時(shí)，我鎮五保戶(hù)總人數為152人，其中集中供養21人，入院率為13.8%；20xx年總人數143人，其中集中供養18人，入院率為12.6%；20xx年總人數141人，其中集中供養36人，入院率為25.5%；這三年我鎮敬老院的入院率一向不夢(mèng)想，沒(méi)有真正發(fā)揮百人敬老院的社會(huì )效益，所以而多次受到上級的批評。
主要原因是：
1、五保戶(hù)對敬老院情景不了解，有成見(jiàn)，始終認為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習慣。
2、各村對此項工作沒(méi)有引起足夠的重視，認為五保戶(hù)進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自我的.事情，愿意進(jìn)就進(jìn)，不愿意進(jìn)只能隨他。
3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。
4、鎮里對此項工作的領(lǐng)導力度還不夠到位。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領(lǐng)導向黨委、政府專(zhuān)門(mén)報告此事，引起黨委政府的高度重視，采取如下幾個(gè)方面的措施，解決敬老院入院難題。
�。�1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，鎮、村、敬老院職責到人。
�。�2）加強對敬老院的管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶(hù)享受到溫暖和關(guān)愛(ài)，從內心說(shuō)敬老院好，以此給敬老院樹(shù)立良好的形象，并擴大影響。
�。�3）分批組織散養五保戶(hù)參觀(guān)敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，了解敬老院，喜歡上敬老院，以至不愿再離開(kāi)敬老院。
�。�4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂職責狀，納入考核目標。
�。�5）民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。
�。�6）進(jìn)一步對五保戶(hù)的身份進(jìn)行調查核實(shí)，取消有女戶(hù)五保資格，并對他們的生活進(jìn)行妥善安置。
2、加強管理，不斷改善五保老人入住環(huán)境，努力提高生活質(zhì)量
首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作職責制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有職責，事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長(cháng)，加強對各住宿區環(huán)境、安全檢查和對老人外出的管理。
其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，堅持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài)。保證日常文娛活動(dòng)不斷，定期組織開(kāi)展較大的文體活動(dòng)，使五保老人心境好，并有正常的情感交流。
第三，組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，既提高院內生產(chǎn)自給水平，又使有勞動(dòng)本事的五保老人有事做，滿(mǎn)足他們勞動(dòng)和創(chuàng )收的需要。目前院內有菜地畝，茶葉基地畝，魚(yú)塘一口，豬圈間。
3、存在的問(wèn)題
1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平。
2、敬老院擴建后，入住率有待進(jìn)一步提高。
4、明年的工作計劃
1、完善擴建后的內部設施和環(huán)境布置；
2、提高入住人數，發(fā)揮擴建的社會(huì )效益；
3、進(jìn)一步改善五保老人的醫療狀況，保證他們老有所醫。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 8
尊敬的領(lǐng)導、 敬愛(ài)的老人們：
您們好！
我從2009年1月18日開(kāi)始進(jìn)入五寶敬老院工作。幾年來(lái)，我在院領(lǐng)導的支持與關(guān)心下，發(fā)揚不怕苦，不怕臟，不怕累的精神，盡快的適應這份工作，作為一名普通的服務(wù)員，堅持以老人為本，為老人解困，為老人服務(wù)的宗旨。緊緊圍繞以敬老院整體工作和確定的目標為導向，進(jìn)行規范化服務(wù)，文明化服務(wù)，力求自己在各項工作中做到規范，文明，健康與完善。雖然社會(huì )上對這個(gè)行業(yè)有誤解，有的甚至瞧不起我們這個(gè)職業(yè)，可我卻很熱愛(ài)這份工作，我能為政府分憂(yōu)解難，讓老人們老有所依、老有所樂(lè )，是我莫大的榮幸�，F針對這幾年來(lái)的服務(wù)工作，總結如下。
一、 院內清潔工作。
每天早上對自己負責的每間寢室及個(gè)人分管的公共區域進(jìn)行清潔處理，絕不出現臟亂現象，使大家看著(zhù)舒心，過(guò)得安心。
二、 服務(wù)老人工作
1、督促，監督，幫助老人做到五勤，即： 勤剪指甲 ，勤洗澡，勤洗手等等。保證各房間無(wú)異味、無(wú)灰塵、無(wú)死角，門(mén)窗明亮、被褥干凈，衣褲隨時(shí)臟了隨時(shí)洗。每天為行動(dòng)不便的老人打水送飯。不定期為老人洗衣服，為高齡老人和不能自理的老人洗頭、洗腳、理發(fā)、擦身子、剪指甲，做好老人的病護照顧。對生病老人精心照料，需要住院治療的，及時(shí)上報，不敢有絲毫怠慢。安排人為病故老人穿衣，料理后事等。
2、調解、處理老人之間的糾紛，幫助老人解決實(shí)際問(wèn)題等工作，每天對老人進(jìn)行人頭清點(diǎn)，排除各房間安全隱患。夜間對各房間進(jìn)行安全查房，防止有老人走失和不安全隱患的發(fā)生，每天做好消防安全記錄，保證了老人的安全。
3、對新入院的.老人，詳細給他們講解我院的規章制度，使他們盡快適應這里的生活。
4、努力讓孤寡老人晚年生活幸福、 開(kāi)心。工作之余，我還會(huì )陪老人們聊天、拉家常，以便讓他們打發(fā)無(wú)聊時(shí)間。
三、管理工作
1、從20xx年2月起，我不但要做好清潔工作，服務(wù)老人的工作，還要輪班幫助廚房做飯，每逢趕場(chǎng)天，還有買(mǎi)菜的任務(wù)，買(mǎi)菜的進(jìn)出賬務(wù)也由我記錄和管理。到20xx年4月，我開(kāi)始接受敬老院的財務(wù)工作。一直到20xx年的9月，沒(méi)參加買(mǎi)菜了，但又增加了現金保管，同時(shí)還是要作財務(wù)工作和服務(wù)工作。雖然很累，但我盡可能把事情做好，賬務(wù)做到進(jìn)賬有憑、出賬有據、日清月結。不該要的不要，不該拿的不拿。
2、從進(jìn)入敬老院開(kāi)始，我一直參與庫房的保管工作，對于庫房物品保管方面，我做到進(jìn)賬、出帳有理有據，憑票辦事。我深知養老敬老工作事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)孤寡老人切身利益。因此，思想上不敢有絲毫懈怠和馬虎，時(shí)刻把自己的舉動(dòng)置于廣大敬老院班子和服務(wù)的老人的監督之下，做到廉潔自律，不斷加強自身修養和鍛煉。切實(shí)把“為老人服務(wù)，為政務(wù)分憂(yōu)”作為自己的行動(dòng)指南，不斷增強自律意識，提高自身思想修養，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。
四、 出勤方面
我嚴格按照敬老院規章制度，該我輪值的時(shí)候，絕不敷衍塞責，絕不無(wú)故外出。有事會(huì )事先請假，調班，從無(wú)曠工記錄。
五、不足之處
總結這幾年來(lái)在敬老院的工作，我感到十分的欣慰，也十分的感激。在班子帶領(lǐng)下，我為民政事業(yè)的整體工作做出了一定的貢獻，但是距離大家的要求還有一定差距。首先，學(xué)習的深度和廣度不夠，還需要進(jìn)一步加強；其次，在工作中應該進(jìn)一步加強服務(wù)意識，不計較個(gè)人得失。再次，還要注意與其他工作人員之間的團結協(xié)作關(guān)系，少說(shuō)話(huà)，多做事。在今后的工作中，我將認真思考不足，總結經(jīng)驗教訓，積極探索研究解決問(wèn)題的有效途徑，加倍努力，求真務(wù)實(shí)，爭取在今后的工作中做得更好。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 9
為了促進(jìn)“傳遞火花，為你我服務(wù)”精神，增強大學(xué)生服務(wù)社會(huì )的意識，我校會(huì )計系“星火”服務(wù)團隊于10月10日從8：30到12336000前往日落社會(huì )養老服務(wù)中心。我希望盡我所能給老人帶來(lái)一些溫暖。在我們悠久而深厚的傳統文化中，倫理道德和崇尚和諧是極其重要的。這一天必將成為我們成長(cháng)中不可或缺的一章。
一、活動(dòng)流程
上午8：30，服務(wù)團隊報名的志愿者聚集在老食堂門(mén)口，大家去了夕陽(yáng)社會(huì )養老服務(wù)中心。
9點(diǎn)左右，在工作人員的.要求下，我們開(kāi)始清理養老院道路兩側綠化帶的落葉和雜草。雖然有些女生對爬行動(dòng)物比較敏感，但是大家都很認真的完成了任務(wù)，沒(méi)有人抱怨。
10點(diǎn)左右，我們完成了第一項工作，分小組去老人住處和他們交談，聽(tīng)聽(tīng)他們心中留下的東西，熱情邀請老人到中央會(huì )場(chǎng)看節目。
10：30，我們在老人面前表演樂(lè )器，唱歌。
11點(diǎn)，我們的節目結束了。雖然大家都放棄了，但是時(shí)間不允許，只好和老人告別。
二、活動(dòng)評價(jià)
參加者中有很多是剛加入青協(xié)的新成員，也有一些是第一次近距離接觸老人。然而，他們都非常有進(jìn)取心和熱情地完成任務(wù)。
缺點(diǎn)如下：
1、早上集合時(shí)間太長(cháng)。
2、離開(kāi)的時(shí)候隊伍很松散，沒(méi)有堅持絕對的沉默。
三、活動(dòng)的結果和意義
1、活動(dòng)時(shí)間雖短，但意義深遠。大學(xué)生活需要一種活力去做一件事，就像一陣風(fēng)，吹走倦怠的塵埃，露出它內在的光芒。
2、這項活動(dòng)有利于弘揚中國人后裔“尊老愛(ài)幼”的傳統美德。我們見(jiàn)過(guò)的棕黑色的臉，都是歲月的刀，里面埋著(zhù)悲傷和快樂(lè )。我們想給他們的比這次更多，但也許沒(méi)有什么比愛(ài)和關(guān)心那些過(guò)了年齡的人更重要、更直接。
3、這項活動(dòng)將有助于加入青聯(lián)的學(xué)生更好地了解志愿者的工作。鍛煉和教育我們的志愿者。讓我們長(cháng)成一棵樹(shù)后吸收必要的養分�！�
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 10
首先：衷心感謝市局領(lǐng)導為我們敬老院搭建一個(gè)相互學(xué)習取長(cháng)補短的交流平臺，通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)受益匪淺、感慨頗深，我院是一所占地45畝建筑面積3000余平方米的新型敬老院，擁有床位96個(gè)，現已入住65位老人此地空氣清新，環(huán)境優(yōu)雅、依山傍路、交通便捷，綠樹(shù)成蔭。風(fēng)景如畫(huà)、庭院建筑與周邊環(huán)境和諧交融。自然景觀(guān)與同坪公路交相輝映。工程效果宏偉壯觀(guān)，公寓分布協(xié)調整潔。建筑規劃巧奪天工，庭院綠化渾然天成，配套設施功能齊全，休閑養老相得益彰，是五保老人安詳天年、休閑觀(guān)光的精神樂(lè )園和幸福家園，為了提升管理水平，我們做了以下工作：
一、建立各項規章制度
制度是敬老院規范管理和全面提升護理水平和重要保證，我院牢固樹(shù)立以人為本理念，把老人滿(mǎn)不滿(mǎn)意，高興不高興作為衡量工作的重要標準，以建立和完善各項制度為管理手段，落實(shí)院長(cháng)、員工責任制，實(shí)行院務(wù)公開(kāi)推行人性化管理，強化崗位責任意識，從改革內部管理和分配制度入手，實(shí)行員工績(jì)效掛鉤的分配原則和院民滿(mǎn)意測試的用人機制，促使員工知責負重、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)院民、熱情服務(wù)。為了發(fā)揮老人的特長(cháng)，我院在安全保障、原物管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面積極探索，按照知人善用、用其所長(cháng)的理念選拔一些有管理水平、樂(lè )于助人的院民組成院民管理委員會(huì )，實(shí)行院民自治，按照按勞計酬、院民自愿的`宗旨，組織一些身體較好的老人參加一些力所能及的勞動(dòng)，讓他們體會(huì )到老有所樂(lè )、老有所為，使院務(wù)工作在較大范圍內步入了自我管理、自我服務(wù)的良性發(fā)展軌道，激發(fā)了廣大院民愛(ài)院如家、團結友愛(ài)、熱愛(ài)勞動(dòng)、講究衛生的良好風(fēng)尚；
二、著(zhù)力提升供養水平
長(cháng)期以來(lái)，我院秉著(zhù)“一切為了老人，一切方便老人，一切服務(wù)老人”的工作誠意。想方設法愉悅老人身心，著(zhù)力提升老人生活水平，第一：膳食方面堅持每天一兩肉，三天加次餐，五天一個(gè)蛋，七天一次面食，半年一次集體生日。節日期間有會(huì )餐，平時(shí)葷素有搭配，為了滿(mǎn)足院民個(gè)人零星開(kāi)支，每月發(fā)給零用錢(qián)人均50元。第二：醫療保健得到了充分的保障，為了減少老人就醫不便，我們在院內建立了醫務(wù)室，一般小病有藥可用，患了嚴重疾病也可在定點(diǎn)醫院醫保就診。為了掌握每個(gè)院民的身體狀況，每年由鄉衛生院為老人義務(wù)體檢一次，并建立健康檔案，有利于平時(shí)對癥治療。力求老人“老有所養，病有所醫”
三、努力發(fā)展庭院經(jīng)濟
發(fā)展院內經(jīng)濟是改善院民生活提升自我發(fā)展能力的重要途徑，我院在合理用好供養金的同時(shí)，積極創(chuàng )新思路，努力謀劃種養，去年養殖生豬十六頭，土雞300只，種植蔬菜4畝，收獲西瓜8000余斤，花生3000余斤，培養果園8畝，新增油茶6畝，豬雞糞便投入沼氣池，沼氣用作燃料，沼液用于瓜果菜園做肥料，養沼種產(chǎn)業(yè)鏈全面形成，經(jīng)濟效益開(kāi)始顯現，經(jīng)營(yíng)收入明顯增長(cháng)。
我院在鄉黨委、政府和民政局的高度重視和社會(huì )各界的大力支持下，雖然管理制度得到了進(jìn)一步健全，供養水平得到了大幅提升，庭院經(jīng)濟得到了長(cháng)足發(fā)展，但與上級要求和兄弟敬老院的水平相比還有一定的差距，因此在以下幾方面我們將努力改進(jìn)：
一、全面建立安全保障長(cháng)效機制，過(guò)去幾年，我院鐵門(mén)敞開(kāi)，老人出入自由，僥幸免于難，為了確保老人的生命安全，杜絕各種事故隱患，我們將有針對性的制定《院民外出有關(guān)規定》《院內治安管理制度》《員工值班制度》規范值班員工全天在崗在位，院民嚴禁外出，及時(shí)化解矛盾，溫馨息事寧人，堅持長(cháng)抓不懈，做到持之以恒。
二、進(jìn)一步完善衛生間配套設施，衛生間亂擺亂放是我院普遍現象，為了整齊，規范衛生和方便，我們將對全院衛生間進(jìn)行統一裝修，安裝不銹鋼毛巾桿和洗刷物的放置板添置多功能臉盆架，真正體現房間美化，洗涑舒適。
三、認真改善食堂地面衛生，由于食堂建設裝修不到位導致地面衛生狀況差，一直是我院急待解決的薄弱環(huán)節為此我們將努力爭取領(lǐng)導重視，痛下決心，高標準，高起點(diǎn)改造，從而達到衛生、透明、防滑、脫水等多功能。為老人提供良好的衛生用膳環(huán)境。
總之，在今后的工作中我們將奉行不辱使命，不負重托，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，再創(chuàng )特色的理念，為全力打造全市一流敬老院而努力奮斗！
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 11
我縣現有農村敬老院xxx所，床位xxx張，集中供養人員xxx人，集中供養率xxx%。20xx年，我縣圍繞“狠抓落實(shí)，快速啟動(dòng)，順利實(shí)施，超前完成”的工作思路，及時(shí)爭取危房改造資金xxxx萬(wàn)元，整合福利建設資金xxx多萬(wàn)元。通過(guò)采取多方面籌措資金的形式，從根本上解決了資金不足的問(wèn)題，有效保障了敬老院建設力度。我們的主要做法是
一、強化組織，提高理念，狠抓落實(shí)敬老院建設
農村敬老院建設直接涉及到五保供養對象的安居樂(lè )業(yè)，是“民心工程”、“德政工程”。為早日完成敬老院建設任務(wù)，縣委、縣政府高度重視，把敬老院建設列入xx年的“十大民生”工程，采取有效措施，組織相關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)成立了以分管副縣長(cháng)為組長(cháng)、相關(guān)部門(mén)負責人為成員的工作領(lǐng)導小組，同時(shí)，鄉鎮也成立工作領(lǐng)導小組。制定《敬老院建設實(shí)施方案》，明確工作職責，落實(shí)工作任務(wù)，要求每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員必須以飽滿(mǎn)的精神面貌、積極的工作態(tài)度，及時(shí)處理好敬老院建設過(guò)程中遇到的難題，為開(kāi)展敬老院建設工程的順利實(shí)施提供了強有力的組織保證。
二、科學(xué)實(shí)施，合理規劃，快速啟動(dòng)敬老院建設
根據《xx省民政廳、財政廳關(guān)于進(jìn)一步加強農村敬老院和管理工作的通知》的要求，結合我縣實(shí)際，及時(shí)會(huì )同發(fā)改、國土、住建、環(huán)保等相關(guān)部門(mén)對項目立項、用地批復，規劃審批，項目環(huán)評等工作進(jìn)行會(huì )商，采取特事特辦的原則，按照因地制宜、合理布局、統籌規劃、分類(lèi)實(shí)施的工作思路，采取邊施工，邊完善手續的方式，立足早部署、早規劃、早招標、早實(shí)施的指導思想，確保工程早啟動(dòng)，具體做法：一是超前準備。及時(shí)組織國土、住建等部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)地勘察，確定了安全幽靜、交通便捷，靠近公共服務(wù)設施的敬老院場(chǎng)所，為迅速啟動(dòng)敬老院建設做了充分的準備；二是提前規劃。為使敬老院早動(dòng)工，及時(shí)溝通和協(xié)調選址事項，立項、設計、征地等工作同時(shí)進(jìn)行，極大地節約了時(shí)間，提高了效率。按照省廳對在建項目規模的要求，統一設計圖紙后，到實(shí)地勘察進(jìn)行合理調整設計圖紙。三是率先招標。招標統一以公開(kāi)投標的形式，對前來(lái)競標的施工單位，按照有合格的建筑資格證書(shū)，有自己具備先墊付建設資金的能力，有充足的施工隊伍，施工機械設備配套完整的“三有一設備”的審核制度，杜絕“走后門(mén)、跑關(guān)系”的不正之風(fēng)。四是提前實(shí)施。對面臨不同建設項目問(wèn)題統一指導，快速處理，對難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題分類(lèi)指導，及時(shí)處理。水、電的供應，土地的協(xié)調，與相關(guān)的`部門(mén)負責人坐下來(lái)具體協(xié)調溝通，形成了有困難及時(shí)調派人員進(jìn)行破解的工作思路，確保了工程建設快速啟動(dòng)。
三、整合資金，打造亮點(diǎn)，確保敬老院建設順利實(shí)施
實(shí)施敬老院工程建設，資金是重點(diǎn)，質(zhì)量為關(guān)鍵。為確保建設資金及時(shí)到位，在積極爭取當地財政增加投入的同時(shí)，我縣還采取多渠道籌措的方式，主要采取“四個(gè)一點(diǎn)”的做法：一是爭取上級民政部門(mén)匹配一點(diǎn)；二是利用危改整合資金合理調配的一點(diǎn)；三是請求地級財政配套一點(diǎn)；四是通過(guò)地方財政和福利資金統籌安排一點(diǎn)。20xx年全縣籌積資金xxx多萬(wàn)元，按照新建敬老院占地面積原則上不低于5畝，改擴建占地面積不低于3畝，居住用房面積每間不小于xx平方米，每間居室原則上安排2張床位，配套設立醫務(wù)室、娛樂(lè )室、活動(dòng)室、洗手間、餐廳等輔助設施，除實(shí)施甘龍鎮、牛朗鎮、冷水鄉、大路鄉4所達標敬老院外，還以特色造“亮點(diǎn)”，緊扣“高起點(diǎn)規劃、高質(zhì)量建設”為主線(xiàn)，重點(diǎn)打造蓼皋鎮和木樹(shù)鄉兩所敬老院，通過(guò)以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結合，在蓼皋鎮工業(yè)園區征地15畝，采取福利院和敬老院整合修建的方式，新增房屋60間，投入資金200多萬(wàn)元，實(shí)施花園式修建的目標，在建設檔次、建設規模、功能配套上，超越了一級院的等級。同時(shí)，將木樹(shù)鄉敬老院利用原鄉政府駐地的閑置資源進(jìn)行改擴建，增加居住房40間。此項目的實(shí)施，既節約了資金，又加快了工程進(jìn)度，為全面完成敬老院建設起到示范和帶動(dòng)作用，保障敬老院建設工程按方案計劃具體實(shí)施。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 12
20xx年以來(lái)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據全省勞動(dòng)保障和全省養老保險工作會(huì )議精神，按照省機關(guān)社保局提出的“圍繞一個(gè)中心”，做到“兩個(gè)堅持”，實(shí)現“三個(gè)創(chuàng )新”，達成“四個(gè)目標”的工作要求，以抓征收保發(fā)放求穩定促和諧為重點(diǎn)，認真抓好各項工作的貫徹落實(shí)，以目標考核為契機，以星級優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建設為載體，強化內部控制，改善經(jīng)辦機構作風(fēng)，提高經(jīng)辦本事，促進(jìn)我市機關(guān)事業(yè)單位養老保險工作更好更快發(fā)展。截止十月底，全市參加養老保險單位2946個(gè)，在職參保人數63158人（其中執行企業(yè)制度的2771人），離退休人數18906人（享受企業(yè)保險待遇的128人）。1—10月份基金征收31800萬(wàn)元，完成全年計劃93%，基金支出32100萬(wàn)元，完成全年計劃92%，分別比去年同期增收7100萬(wàn)元、增支7055萬(wàn)元，增長(cháng)28%�，F就20xx年1—10月主要工作總結如下：
一、抓好征收，確保發(fā)放，繼續做好清欠和清償工作。
按照全省養老保險和基金監督工作會(huì )議精神，我市及時(shí)研究布置今年養老保險費征收支付任務(wù)，按照“確保發(fā)放，強化征收，力爭平衡”的要求，做好養老保險基金征收發(fā)放工作。一是根據年度征收撥付計劃，按照序時(shí)組織基金征收和養老金發(fā)放工作。二是根據xx年度制度和事業(yè)單位收入分配制度改革，做好6萬(wàn)多參保人員工改增資基數調整核定和補繳工作，全市共增收養老保險費3700多萬(wàn)元。三是根據工改提高離退休人員待遇標準及時(shí)重新核定18500名離退休人員養老金標準和補付工改增發(fā)的養老金，共增付養老金4000多萬(wàn)元。四是根據企業(yè)職工養老金待遇調整規定，對實(shí)行“一保兩制”的企業(yè)退休職工按時(shí)計發(fā)了待遇標準。五是做好xx年度參保單位基金收支結算工作。六是積極做好事業(yè)單位改制的養老金預留清償工作。市本級落實(shí)外貿屬企業(yè)養老金清償資金596萬(wàn)元，三真公司清償資金150萬(wàn)元。七是繼續完善征繳機制，加大養老保險費清欠工作。全市共收回欠費1270萬(wàn)元。
二、建設網(wǎng)站、細化需求，不斷推進(jìn)系統工程建設。
根據市機關(guān)事業(yè)單位養老保險數據中心的建設目標，建設網(wǎng)站、細化完善業(yè)務(wù)軟件需求分析，繼續推進(jìn)管理信息系統工程建設。一是完成公司網(wǎng)站建設，將本市歷年的機關(guān)社保政策，業(yè)務(wù)操作流程和辦事指南，各類(lèi)表格，公司職責等經(jīng)過(guò)上傳網(wǎng)站，加強政策宣傳，服務(wù)參保單位和參保人員。二是舉辦網(wǎng)站管理員培訓班，為各縣公司培養網(wǎng)站后臺管理技術(shù)人員。三是第三次組織需求分析研討會(huì )議。組織技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干對管理信息系統需求進(jìn)行補充完善，擬報開(kāi)發(fā)商組織技術(shù)力量集中開(kāi)發(fā)修改完善軟件功能。四是增加聯(lián)網(wǎng)面。全市聯(lián)網(wǎng)公司達11個(gè)。五是中心數據庫功能逐步發(fā)揮作用。其一是為全國機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)退休人員待遇水平重點(diǎn)調查工作供給準確的數據；其二是為參保單位打印xx年度職工養老保險繳費清單和養老金撥付明細表，完全替代了參保單位年度結算中填報工作，提高了征收機構和參保單位工作效率。六是進(jìn)一步完善數據庫。市公司和部份縣公司加緊參保人員的歷史繳費數據補建核對工作。
三、開(kāi)展自查，加強核查，確�；鸢踩c完整。
嚴格執行社會(huì )保險基金財務(wù)會(huì )計制度和收支“兩條線(xiàn)”規定，認真落實(shí)省勞動(dòng)保障廳閩勞社[xx]443號文件精神，積極開(kāi)展財務(wù)自查，強化基金核查，完善管理制度，確�；鸢踩�。一是根據省市主管部門(mén)的布置，開(kāi)展xx年養老保險基金財務(wù)自查工作。二是按照財政部門(mén)的要求，完成事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。三是開(kāi)展形式多樣的基金核查工作。繼續采取結合延伸審計、財政等多種方式開(kāi)展養老保險核查工作，重點(diǎn)核查繳費基數、非在編人員參保和專(zhuān)項做好異地安置退休人員領(lǐng)取養老金資格協(xié)助認證工作。市本級對3個(gè)參保單位發(fā)出改按企業(yè)養老保險制度執行的核查通知后，促進(jìn)了參保單位的參保意識，其中一個(gè)單位補繳了欠繳多年的“雙費”。
四、加大宣傳，完善制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦操作規范。
為進(jìn)一步推進(jìn)我市機關(guān)事業(yè)單位養老保險業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、規范化和制度化，加強培訓，完善制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦操作規范。一是舉辦參保單位申報員培訓，組織申報員學(xué)習了解我市養老保險業(yè)務(wù)規程，從業(yè)務(wù)申報環(huán)節上做到規范操作，從而較好促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦操作規范。二是制定欠費業(yè)務(wù)臺賬，加強欠費管理。為清欠和業(yè)務(wù)統計供給準確的基礎數據。三是加強特殊工種退休資格審核工作。制定特殊工種提前退休審核程序規定，統一規范特殊工種提前退休的審核程序。四是組織學(xué)習和轉發(fā)《福建省機關(guān)事業(yè)單位養老保險經(jīng)辦機構內部控制暫行辦法實(shí)施細則》，經(jīng)過(guò)組織學(xué)習，查找不足，促進(jìn)我市內部控制逐步統一、規范到省統一規定上來(lái)。
五、以人為本，比照調整，解決改革中出現的`新問(wèn)題。
在xx年和事業(yè)單位收入分配制度改革時(shí)，原參照工改的企業(yè)不再列入新的工改范圍，這給機關(guān)事業(yè)單位養老保險工作提出新的問(wèn)題。參照省廳的規定，堅持以人為本，比照調整，解決改革中出現的新問(wèn)題。為做好比照調整繳費基數和養老金工作，一是積極協(xié)調請示，出臺政策。在調查摸底的基礎上，主動(dòng)協(xié)調人事、財政、勞動(dòng)保障部門(mén)，及時(shí)向市政府領(lǐng)導匯報請示。為此，我市出臺了《關(guān)于原參照執行機關(guān)事業(yè)單位工資制度的企業(yè)比照調整繳費基數和養老金問(wèn)題的通知》（明勞社[xx年]17號）、《關(guān)于做好比照調整繳費基數工作有關(guān)程序的通知》（明勞社辦[xx年]10號）、《關(guān)于做好比照調整繳費基數單位和檔案寄存人員的退休審批工作的通知》（明勞社辦[xx年]13號）、《關(guān)于比照調整繳費基數參保單位正常調整繳費基數有關(guān)問(wèn)題的通知》（明勞社[xx年]63號）等文件，較好解決了改革過(guò)程中比照調整的有關(guān)養老保險問(wèn)題。二是及時(shí)辦理，按時(shí)兌現養老金。在經(jīng)新一屆政府常務(wù)會(huì )議研究后，及時(shí)組織實(shí)施，市級確保在春節前將增發(fā)的養老金111萬(wàn)元發(fā)放到756位離退休人員身上，全市共比照調整1890人。三是采取措施，做好比照調整工作。參照企業(yè)社�！皟纱_認”做法，由參保單位、機關(guān)社保公司、勞動(dòng)保障局、人才服務(wù)中心四方共同確認比照調整人員，基本信息，委托人才服務(wù)中心代理調整繳費基數辦法，確保比照調整工作的順利實(shí)施。
六、完善內制，強化考核，改善經(jīng)辦作風(fēng)，提高經(jīng)辦本事。
以創(chuàng )立星級優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口為載體，以年度目標考核為契機，進(jìn)一步完善內制制度，強化考核，加強基礎和內部管理工作，不斷改善經(jīng)辦機構作風(fēng)和提高經(jīng)辦本事。一是根據市勞動(dòng)保障局制定的目標考核要求，統一下發(fā)20xx年度全市機關(guān)事業(yè)養老保險考核標準。二是積極開(kāi)展星級優(yōu)質(zhì)窗口建設活動(dòng)。成立工作小組，制定創(chuàng )立工作實(shí)施計劃。按照計劃有序的開(kāi)展窗口建設工作。三是加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高經(jīng)辦機構的經(jīng)辦本事。四是進(jìn)一步完善和規范內部規章制度，確實(shí)做好內部控制、財務(wù)分析、業(yè)務(wù)統計、繳費記錄、檔案管理、政策宣傳等基礎工作。五是認真辦理人大政協(xié)議案和提案以及信訪(fǎng)件8件，做到件件有落實(shí)。異常是對事業(yè)單位改制過(guò)程中出現群體上訪(fǎng)問(wèn)題做好政策解釋宣傳。
七、20xx年的工作思路。
20xx年1—10月，在全市共同努力下，機關(guān)社保工作取得必須成績(jì)。但也存在不少問(wèn)題和困難。一是基金缺口問(wèn)題。當期基金缺口的有7個(gè)縣達952萬(wàn)元，基金負積累的有3個(gè)縣達1687萬(wàn)元，當期基金缺口比上年同期增加419萬(wàn)元；二是基金欠費問(wèn)題。今年新發(fā)生欠費273萬(wàn)元，欠費累計達1869.79萬(wàn)元，雖然累計欠費比上年末減少382萬(wàn)元，但新欠卻比上年增加791萬(wàn)元。在今年最終兩個(gè)月里，我們將按照年初的工作計劃，更加腳踏實(shí)地做好各項工作，切實(shí)完成好各項工作任務(wù)，同時(shí)提出20xx年工作思路。
根據各縣（市。區）20xx年1—10月基金收支完成情景，結合20xx年度正常工資晉升和人員變動(dòng)情景，20xx年全市參保人數計劃為82690人，其中，在職63660人，離退休19030人。計劃征收養老保險基金40000萬(wàn)元，比上年增收4%；養老保險基金支付40400萬(wàn)元，比上年增支5%。主要措施是，一要落實(shí)年度基金征收計劃，按照序時(shí)要求，積極組織基金征收，確保養老金按時(shí)足額發(fā)放。二要加大對欠費單位基金征收的催繳力度，制定催繳辦法，建立欠費單位繳費臺帳，完善征繳機制。三是進(jìn)一步加大養老金支付核查，20xx年將重點(diǎn)對養老金支付較集中單位。社會(huì )化發(fā)放人員。高齡對象進(jìn)行生存狀況核查，盡可能減少養老金支付漏洞。四是結合制度和事業(yè)單位收入分配制度改革，做好調資調待工作。五是進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )系統建設，健全數據庫。六是強化內控制度建設，規范操作流程，嚴格基金管理，確�；鸢踩暾�。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 13
xx鎮敬老院以集中供養五保戶(hù)和孤兒為主，現有床位55個(gè)，有管理人員4人，工作人員2人，入住五保老人47人，孤兒4人，床位入院率為92%。20xx年，在市民政局和xx鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導和大力指導幫助，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，緊緊圍繞“老有所養，老有所依，老有所樂(lè )”辦院宗旨，不斷轉變觀(guān)念，增強為院民服務(wù)意識，堅持以服務(wù)為中心，進(jìn)一步完善自我，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)開(kāi)展工作，現就將今年的工作情況作如下總結。
一、想方設法提高入院率，發(fā)揮敬老院的作用
20xx年xx鎮敬老院建成時(shí)，我鎮五保戶(hù)為167人，其中集中供養13人，入院率為12.8%，沒(méi)有真正發(fā)揮敬老院的社會(huì )效益，因此而多次受到上級的批評。主要原因是：
1、五保戶(hù)對敬老院情況不了解，有成見(jiàn)，始終認為進(jìn)了敬老院不自由，生活不習慣。
2、各村對此項工作沒(méi)有引起足夠的重視，認為五保戶(hù)進(jìn)不進(jìn)敬老院是他們自己的事情，愿意進(jìn)就進(jìn)，不愿意進(jìn)就只能隨他。
3、敬老院管理還不夠完善，設施雖然改善了，但服務(wù)水平?jīng)]有完全跟上。對此我們都做了認真的分析和思考，由分管領(lǐng)導向黨委、政府專(zhuān)門(mén)報告此事，引起黨委、政府的高度重視，采取如下幾個(gè)方面的措施，解決敬老院入院難題。
�。�1）強化對此項工作的組織領(lǐng)導，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對老院工作實(shí)行鎮村干部敬責任到人。
�。�2）加強對敬老院的`管理，提高管理水平，提高在院老人的生活水平，讓在院五保戶(hù)享受到溫暖和關(guān)愛(ài)，從內心說(shuō)敬老院好，以此給敬老院樹(shù)立良好的形象，并擴大影響。
�。�3）分批組織散居五保戶(hù)參觀(guān)敬老院，并安排試住一周甚至一月，讓他們充分認識敬老院，逐漸了解敬老院并喜歡上敬老院，以至不愿再離開(kāi)敬老院。
�。�4）給各村下達五保入院計劃，并簽訂目標責任書(shū)，納入全年工作考核。
�。�5）民政辦和敬老院人員分工到村進(jìn)行入院動(dòng)員，并且各自承擔做親友五保的思想工作。
通過(guò)采取以上多種措施和辦法，取得了明顯成效，使敬老院床位入住率提高到了92%。
二、加強敬老院日常管理，努力提高生活質(zhì)量
首先，加強對敬老院人員的管理，建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包干制度等，做到人人人有責任，事事有人管，五保老人也按照所住寢室選舉室長(cháng)，加強對各住寢室環(huán)境、安全等檢查和對老人外出的管理。其次，定期對五保老人的衣服、床上用品、日用品進(jìn)行更換，保持老人始終有一個(gè)良好的生活狀態(tài)，保證經(jīng)常開(kāi)展日常文娛活動(dòng)，定期組織較大的慰問(wèn)活動(dòng)，使五保老人心情好，并有正常的情感交流。三是，創(chuàng )建院辦經(jīng)濟，提高敬老院收入，組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，既提高院內生產(chǎn)自給水平，又使有勞動(dòng)能力的五保老人有事做，滿(mǎn)足他們勞動(dòng)和創(chuàng )收的需要。目前院內有菜地4畝，養殖舊院黑雞100余只，養殖板角山羊3只。
三、面臨的困難
目前，我鎮敬老院主要面臨一些困難個(gè)問(wèn)題，主要表現在以下兩個(gè)方面一是管理人員工資低，缺少工作熱情，影響管理質(zhì)量和管理水平的進(jìn)一步提高；二是需要進(jìn)一步加強在業(yè)務(wù)工作方面的培訓，加強經(jīng)驗交流和學(xué)習，提高服務(wù)質(zhì)量，努力讓五保老人能更好的安度晚年。
20xx年，我鎮敬老院將繼續堅持市民政局和鎮黨委、政府正確領(lǐng)導，始終以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，繼續圍繞“老有所養，老有所依，老有所樂(lè )”的辦院宗旨，不斷轉變觀(guān)念，切實(shí)提升工作水平，為院民提供更加優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，促進(jìn)靜來(lái)源工作再上新臺階。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 14
為進(jìn)一步提高敬老院管理人員素養，選好配強敬老院院長(cháng)和工作人員，龍南縣民政局面對全縣發(fā)布了聘請公告。接受應用了“公開(kāi)聘請，擇優(yōu)錄缺的方法，聘請了一批人員素養高、服務(wù)理念強的敬老院工作人員�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、分工明確，組織規范化。
為了規范聘請程序，做到公開(kāi)、公正、合法、有序，龍南縣民政局以局長(cháng)趙明競為組長(cháng)，副局長(cháng)劉金華為副組長(cháng)，業(yè)務(wù)股全部成員為組員特地成立了“敬老院工作人員聘請工作小組”，對宣布傳達、測試、審核等進(jìn)行了明確的分工，并將具體工作落實(shí)到個(gè)人。形成了一個(gè)監督與協(xié)作相協(xié)調的系統化、規范化的聘請體系。
二、大力宣布傳達，廣納賢才。
為限度的選配一支精干、高效的敬老院服務(wù)隊伍，經(jīng)爭論準備，龍南縣民政局面對全縣發(fā)布了電視聘請廣告，并下發(fā)了《關(guān)于向社會(huì )聘請中心敬老院工作人員的公告》至各個(gè)鄉鎮進(jìn)行張貼。公告中對報名條件，工資待遇和工作職責有了明確的規定，要求報名人員符合：
1、堅持四項基本原則，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，有較強的責任心，寵愛(ài)老人事業(yè)，學(xué)校以上文化，男女不限；
2、有確定的組織協(xié)調和工作力氣，年齡在50周歲以下（優(yōu)秀者可放寬至55周歲）；身體健康，無(wú)傳染病的龍南籍公民。
3、懂管理、財會(huì )、烹飪、種養者優(yōu)先。
三、全面測試，嚴格選拔。
對符合條件的報名者，按要求填寫(xiě)了《龍南縣中心敬老院工作人員聘用審批表》，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的報名篩選共有38人。
對通過(guò)初審的報名者，龍南縣民政局對其政治時(shí)事、語(yǔ)言表達和計算力氣進(jìn)行了嚴格的筆試，按筆試成果由高到低以1：2的比例確定了面試名單。對通過(guò)筆試的應聘人員，縣民政局組織了面試小組，就應聘人員的管理力氣，對老人的愛(ài)心關(guān)懷以及如何協(xié)調家庭與敬老院工作等方面進(jìn)行了面試評分。隨后，對相關(guān)人員進(jìn)行了政審，對政審合格者進(jìn)行了鄰里走訪(fǎng)，對其日常的為人也進(jìn)行了全面的了解。依據綜合測評分數，由高到低確定了擬錄用名單，并向全縣公布，對無(wú)異議的擬錄用人員組織簽訂了《聘用合同書(shū)》�？偣灿腥蠢显涸哼M(jìn)步行了更換，三所敬老院的.管理人員進(jìn)行了調整，更新率達到50℅。
四、強化業(yè)務(wù)水平，做好過(guò)渡工作。
為使新聘請的敬老院管理人員盡快生疏業(yè)務(wù)，關(guān)懷其盡快適應新工作，縣民政局舉辦了敬老院管理人員崗前培訓班，組織學(xué)習了xxx《農村五保供應工作條例》和江西省實(shí)施《農村五保供應工作條例》方法，以及農村敬老院建設和服務(wù)管理規范。通過(guò)學(xué)習，寬闊管理人員進(jìn)一步明確了工作職責，增加了責任感和事業(yè)心。他們紛紛表示：要以院為家，愛(ài)崗敬業(yè)，努力把我縣的敬老院管理工作邁上一個(gè)新臺階。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)本次聘請工作，我縣在敬老院管理和服務(wù)上有了很大突破，也取得了一些成果，但與上級的要求還有差距，與兄弟縣市相比仍有不足。我們將連續努力，將敬老院工作推向一個(gè)新的高度、新的水平，切實(shí)做到老有所養、老有所樂(lè )。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 15
為進(jìn)一步提高敬老院管理人員素質(zhì)，選好配強敬老院院長(cháng)和工作人員，龍南縣民政局面向全縣發(fā)布了招聘公告。采用了“公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄取”的辦法，招聘了一批人員素質(zhì)高、服務(wù)理念強的敬老院工作人員�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、分工明確，組織規范化。
為了規范招聘程序，做到公開(kāi)、公正、合法、有序，龍南縣民政局以局長(cháng)趙明競為組長(cháng)，副局長(cháng)劉金華為副組長(cháng)，業(yè)務(wù)股所有成員為組員專(zhuān)門(mén)成立了“敬老院工作人員招聘工作小組”，對宣傳、測試、審核等進(jìn)行了明確的分工，并將具體工作落實(shí)到個(gè)人。形成了一個(gè)監督與協(xié)作相協(xié)調的系統化、規范化的招聘體系。
二、大力宣傳，廣納賢才。
為限度的選配一支精干、高效的敬老院服務(wù)隊伍，經(jīng)研究決定，龍南縣民政局面向全縣發(fā)布了電視招聘廣告，并下發(fā)了《關(guān)于向社會(huì )招聘中心敬老院工作人員的公告》至各個(gè)鄉鎮進(jìn)行張貼。公告中對報名條件，工資待遇和工作職責有了明確的規定，要求報名人員符合：
1、堅持四項基本原則，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，有較強的責任心，熱愛(ài)老人事業(yè)，初中以上文化，男女不限；
2、有一定的組織協(xié)調和工作能力，年齡在50周歲以下（優(yōu)秀者可放寬至55周歲）；身體健康，無(wú)傳染病的.龍南籍公民。
3、懂管理、財會(huì )、烹飪、種養者優(yōu)先。
三、全面測試，嚴格選拔。
對符合條件的報名者，按要求填寫(xiě)了《龍南縣中心敬老院工作人員聘用審批表》，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的報名篩選共有38人通過(guò)了初審。
對通過(guò)初審的報名者，龍南縣民政局對其政治時(shí)事、語(yǔ)言表達和計算能力進(jìn)行了嚴格的筆試，按筆試成績(jì)由高到低以1：2的比例確定了面試名單。對通過(guò)筆試的應聘人員，縣民政局組織了面試小組，就應聘人員的管理能力，對老人的愛(ài)心關(guān)懷以及如何協(xié)調家庭與敬老院工作等方面進(jìn)行了面試評分。隨后，對相關(guān)人員進(jìn)行了政審，對政審合格者進(jìn)行了鄰里走訪(fǎng)，對其日常的為人也進(jìn)行了全面的了解。根據綜合測評分數，由高到低確定了擬錄用名單，并向全縣公布，對無(wú)異議的擬錄用人員組織簽訂了《聘用合同書(shū)》�？偣灿腥蠢显涸洪L(cháng)進(jìn)行了更換，三所敬老院的管理人員進(jìn)行了調整，更新率達到50℅。
四、強化業(yè)務(wù)水平，做好過(guò)渡工作。
為使新招聘的敬老院管理人員盡快熟悉業(yè)務(wù)，幫助其盡快適應新工作，縣民政局舉辦了敬老院管理人員崗前培訓班，組織學(xué)習了國務(wù)院《農村五保供養工作條例》和江西省實(shí)施《農村五保供養工作條例》辦法，以及農村敬老院建設和服務(wù)管理規范。通過(guò)學(xué)習，廣大管理人員進(jìn)一步明確了工作職責，增強了責任感和事業(yè)心。他們紛紛表示：要以院為家，愛(ài)崗敬業(yè)，努力把我縣的敬老院管理工作邁上一個(gè)新臺階。
總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)本次招聘工作，我縣在敬老院管理和服務(wù)上有了很大突破，也取得了一些成績(jì)，但與上級的要求還有差距，與兄弟縣市相比仍有不足。我們將繼續努力，將敬老院工作推向一個(gè)新的高度、新的水平，切實(shí)做到老有所養、老有所樂(lè )。
敬老院?jiǎn)T工個(gè)人工作總結 16
本院認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門(mén)對本院工作的指示精神，以建立省一級敬老院為動(dòng)力，以服務(wù)五保老人為重點(diǎn)，以服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環(huán)境花園化為標準，全院上下，團結一心，扎實(shí)做好了20xx年的各項工作，歸納起來(lái)主要表此刻以下幾個(gè)方面：
一、健全了制度，實(shí)行了規范化管理
堅持以人為本，注重從完善制度入手，努力實(shí)現以制管院。先后制定了院長(cháng)職責制，工作人員崗位目標職責制，衛生檢查制度，“五好院民評比制度”、“禮貌院民小組”評比制度、衛生房間評比制度、院民內務(wù)整理十項規范、院民外出請銷(xiāo)假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會(huì )制度等。透過(guò)抓制度落實(shí)，有效提高了院民的綜合素質(zhì)，理順了院務(wù)管理秩序。
二、認真開(kāi)展了“三項評比”活動(dòng)
在全院范圍內認真組織開(kāi)展“五好院民評比”、“禮貌院民小組評比”和“衛生房間評比”活動(dòng)，每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“禮貌院民小組”和“衛生房間”舉行隆重的表彰大會(huì )，五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌，每人發(fā)放50元獎金，向禮貌院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金，向衛生房間得主發(fā)放了“衛生房間錦旗”和30元獎金。透過(guò)經(jīng)項活動(dòng)的開(kāi)展，培養和激發(fā)了廣大院民的爭先意識，增強了院民的群眾榮譽(yù)感。
三、進(jìn)一步規范了院民請銷(xiāo)假制度的`落實(shí)
院民外出需向院務(wù)管理人員請假并準許后，領(lǐng)取院民標識牌后方可放人出行，院民回院向院務(wù)管理人員交回標識牌并消假，這樣做的效果是直觀(guān)、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現象，也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現不測，能夠得到社會(huì )各界的及時(shí)有效救助帶給了便利條件。
四、嚴格執行了五保老人入住敬老院健全檔案制度
工作中，堅持做到把好“兩關(guān)”，
一是經(jīng)醫院健康檢查確診有精神病的不準入院；
二是經(jīng)醫院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進(jìn)全進(jìn)，并為他們建立了個(gè)人信息檔案，實(shí)行一人一檔、一檔一盒。檔內存有院民個(gè)人加入五保申請表，入住敬老院審批表、醫院健康查體資料，入住敬老院協(xié)議書(shū)等。為我們全面掌握院民的各種信息帶給了方便，也為因人服務(wù)管理確定了目標。
五、建立了自我管理機制
我們堅持以人為本的辦院理念，注重發(fā)揮老人的作用：
一是推選出由院民參與的院務(wù)管理委員會(huì )，負責討論制定敬老院的長(cháng)期發(fā)展規劃和本年度工作計劃。
二是院務(wù)管理委員會(huì )下設了伙食管理領(lǐng)導小組，廣泛征求和聽(tīng)取院民在生活方面的意見(jiàn)和推薦，負責制定每周飯、菜譜，具體掌握伙食標準，定期結算伙食帳目、重大節日調劑好飯菜花樣，保證飯菜供應。
三是成立了安全衛生后勤領(lǐng)導小組，小組成員輪流值班，并負責院內線(xiàn)路檢修，嚴格衛生制度，防止食物中毒，嚴格落實(shí)鍋爐操作規程，防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制，充分調動(dòng)了各小組的工作積極性，保證了全院各項工作的有序運行。
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