生產(chǎn)工作總結范文

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)工作總結范文1

　　一個(gè)月來(lái)，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學(xué)習貫徹xx部長(cháng)在年終總結會(huì )議上的講話(huà)精神。在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強化了班組安全基礎工作，結合我公司在部門(mén)管理上的“大檢查，大反思”活動(dòng)，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規范班組員工。

　　一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

　　今年，生產(chǎn)力布局調整是貫穿全年工作的主基調。班組在搞好生產(chǎn)力布局調整的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實(shí)現安全控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車(chē)間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進(jìn)一步調整后安全管理的基本框架，是規范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個(gè)“三級管理”模式中是構成的基本細胞，是安全工作的著(zhù)力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

　　1、嚴格落實(shí)班組職工業(yè)績(jì)管理制度

　　班組嚴格了日常兩紀，認真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)制止。

　　2、建立并強化“自我評價(jià)”體系

　　班組為充分調動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，創(chuàng )新性的提出了職工“自我評價(jià)”體系�！鞍踩�質(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)自己說(shuō)�！毕到y的安全“大檢查，大反思”活動(dòng)，為評價(jià)安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價(jià)成為了“必修課”。組織班組職工定期開(kāi)展安全工作質(zhì)量“互相評價(jià)”，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現象，找出安全質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，并將安全“自我評價(jià)”制度化。

　　3、強化激勵和約束機制

　　用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問(wèn)題的單項考核力度，實(shí)行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任

　　兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實(shí)強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著(zhù)的提高。

　　二、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

　　3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

　　5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。

　　通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。

　　三、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理

　　xxx年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓:

　　2、加強內退返崗職工的培訓

　　3、設備保養知識培訓

　　4、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合體系文件的要求，向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　5、標準化知識培訓

　　為了跟上公司“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間

　　四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。

　　五、加強車(chē)間設備管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩步提升

　　(一)進(jìn)一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學(xué)有效的信息。

　　加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車(chē)間對設備基礎資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設備現場(chǎng)方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進(jìn)行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。

　　(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。

　　設備管理的任務(wù)是通過(guò)多設備進(jìn)行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車(chē)間根據企業(yè)的總體部署，結合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)協(xié)調、配合設備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

　　1、進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據生產(chǎn)安排，收集設備運行過(guò)程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

　　2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

　　3、根據設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

　　六、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

　　現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)組人員的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

生產(chǎn)工作總結范文2

　　一、5月份工作總結

　　1．生產(chǎn)部對廠(chǎng)部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對存在的問(wèn)題進(jìn)行指出、批評。對車(chē)間的故障臺帳等各種臺帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。

　　2．調度初步做好了全廠(chǎng)水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數據。

　　3．和區域銷(xiāo)售部相關(guān)領(lǐng)導溝通，完成銷(xiāo)售前期準備部分工作，成功打通銷(xiāo)售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷(xiāo)售演練。完成了空分灌區充裝安全條件的落實(shí)。

　　4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。

　　5．燃料動(dòng)力：兩臺鍋爐基本實(shí)現較長(cháng)周期運行，保障了生產(chǎn)穩定運行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓。

　　6．空分實(shí)現了較長(cháng)周期的穩定運行；氬系統調試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷(xiāo)售的各項安全工作，實(shí)現了液氧、液氮的銷(xiāo)售。完成氧泵聯(lián)鎖的調試及投用。

　　7．氣化：?jiǎn)闻_氣化爐實(shí)現了較長(cháng)周期運行，兩臺氣化爐也初步實(shí)現了滿(mǎn)負荷運行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車(chē)處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點(diǎn)。

　　8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統初步實(shí)現了穩定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對804裝置進(jìn)行調試。

　　9．質(zhì)檢中心配合全系統開(kāi)車(chē)做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。

　　二、6月份工作計劃

　　1．生產(chǎn)部繼續抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠(chǎng)部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車(chē)間臺帳目錄，對格式、名稱(chēng)等進(jìn)行規范。

　　2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。

　　3．打通甲醇銷(xiāo)售流程，完成甲醇銷(xiāo)售任務(wù)。

　　4．調度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調、調度工作；做好兩臺氣化爐滿(mǎn)負荷運行，全系統考核工作；做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)計劃工作。做好全廠(chǎng)水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統計工作，積累出比較有代表性的數據。

　　5．給排水：做好節能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調試正常，合格排放，同時(shí)做好應急預案。

　　6．燃料動(dòng)力：保證2臺鍋正常穩定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調投運；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現場(chǎng)環(huán)境衛生。

　　7．空分：保證系統安全穩定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿(mǎn)負荷運行。

　　8．氣化：做好2臺氣化爐滿(mǎn)負荷運行的各項工作，實(shí)現2臺氣化爐滿(mǎn)負荷穩定運行。做好節能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

　　9．合成：做好全系統滿(mǎn)負荷運行的各項工作，實(shí)現系統滿(mǎn)負荷運行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車(chē)、正常運行。保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。

　　10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

　　11．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)工作總結范文3

　　一、農機安全法律法規

　　1、拖拉機登記、年度檢驗?

　　《道路交通安全法》規定：國家對機動(dòng)車(chē)實(shí)行登記制度�！锻侠瓩C登記規定》(農業(yè)部令43號第三十三條)規定：拖拉機應當從注冊登記之日起每年檢驗1次。拖拉機所有人申領(lǐng)檢驗合格標志時(shí)，應當提交行駛證、拖拉機第三者責任強制保險憑證、拖拉機安全技術(shù)檢驗合格證明。拖拉機登記記錄不符合的和涉及道路交通、農機安全違法行為或者交通、農機事故未處理完畢的，不予核發(fā)檢驗合格標志。

　　2、農業(yè)機械操作(駕駛)人員駕駛(操作)農業(yè)機械時(shí)應遵守哪些規定?

　　《道路交通安全法》規定：駕駛機動(dòng)車(chē)，應當依法取得機動(dòng)車(chē)駕駛證�！陡＝ㄊ∞r機管理條例》第十七條、第十九條規定：

　　(1)農業(yè)機械操作(駕駛)人員應當接受安全教育，遵守農業(yè)機械安全操作規程，不得違章作業(yè)。

　　(2)自走式農業(yè)機械不得違章載人，駕駛人員不得酒后駕駛。

　　(3)禁止無(wú)證駕駛或者駕駛與準駕機型不符的實(shí)行牌證管理的自走農業(yè)機械。

　　(4)禁止駕駛無(wú)牌、無(wú)證的實(shí)行牌證管理的自走式農業(yè)機械。

　　(5)禁止駕駛報廢的、拼裝的或者擅自改裝的實(shí)行牌證管理的自走式農業(yè)機械。

　　二、拖拉機駕駛人平安行車(chē)要做到：

　　1、出車(chē)前仔細檢查轉向、制動(dòng)機構、燈光信號等機件的技術(shù)狀況是否完好。

　　2、開(kāi)車(chē)時(shí)要遵守交通規則，精力集中、小心謹慎，不得疲勞駕駛。

　　3、在公路行駛中，各車(chē)之間要保持一定距離，以免前車(chē)緊急制動(dòng)時(shí)，發(fā)生追尾撞車(chē)。

　　4、在會(huì )車(chē)或超車(chē)時(shí)，要做到安全禮讓?zhuān)瑫?huì )車(chē)時(shí)要降低車(chē)速，選好地段靠右慢行。

　　5、在坡道上行駛時(shí)，上坡前應選好擋位，途中盡量不要換檔。下坡時(shí)，應根據坡度和負荷情況掛上較低檔，利用發(fā)動(dòng)機的牽制作用緩慢行駛，禁止掛空檔或分離離合器滑行。

　　6、夜間行車(chē)時(shí)，車(chē)間距離要加大，會(huì )車(chē)時(shí)要開(kāi)小光燈，以免對方晃眼而造成事故。

　　7、在通過(guò)鐵路道口時(shí)，注意觀(guān)望鐵路兩邊有無(wú)火車(chē)開(kāi)來(lái)，確認安全后方能通過(guò)。

　　8、在轉彎時(shí)，應根據路面的通過(guò)能力，掌握機組的轉彎半徑，靠右行駛，防止壓線(xiàn)占道和車(chē)身碰刮其它物體。

　　9、拖拉機在轉彎時(shí)會(huì )產(chǎn)生離心力，尤其在重載、快速、彎急時(shí)離心力就更大，極易造成翻車(chē)。因此，轉彎時(shí)要減慢車(chē)速，確需制動(dòng)時(shí)要輕緩，以防車(chē)輛在轉彎中向外側傾翻。不要猛打方向盤(pán)，以防造成車(chē)輛側滑。

　　10、在通過(guò)村鎮和交通要道時(shí)，要減速慢行，隨時(shí)做好制動(dòng)準備。在坡道、冰雪或泥濘道上，不要采取緊急一次制動(dòng)，而應采取多次制動(dòng)減速。如遇緊急情況，應保持鎮靜，立即采取緊急制動(dòng)。

生產(chǎn)工作總結范文4

　　一年來(lái)，我隊在中心領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和大力支持下，以提升“裝移修”服務(wù)工作為目的，扎實(shí)有效的開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項維護考核指標。1-12月份，全隊共計查修電話(huà)障礙18152個(gè)，寬帶障礙13419個(gè)，修復及時(shí)率為100%，品牌寬帶故障3小時(shí)修復率達90%，遠遠高于省公司標準(70%)，障礙發(fā)生率控制在0.75%以下;共安裝電話(huà)6612戶(hù)、寬帶7175戶(hù)，裝移機履約率達100%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意率在95%以上�；仡欉^(guò)去，我們主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全內部管理制度，促進(jìn)各項工作規范化。

　　為了規范班組的管理，促進(jìn)全隊各項工作走上制度化、規范化的軌道。我隊先后建立和完善了《xxx隊裝移修考核辦法》、《xxx隊勞動(dòng)考勤管理辦法》、《xxx隊員工KPI考核細則》、《xxx隊員工培訓管理辦法》等一系列制度和辦法。在制度執行上，做到人人平等，獎罰分明，從不搞特殊化。通過(guò)制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責任心得到了增強，各項工作得到了進(jìn)一步的提升。

　　二、認真做好培訓工作，全面提升隊伍素質(zhì)。

　　員工隊伍素質(zhì)的高低，將直接影維護工作的效率和服務(wù)水平，為此，我隊從以下幾個(gè)方面抓好員工隊伍素質(zhì)的提高。

　　(一)做好內部培訓工作。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能，我隊把加強員工教育培訓，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。每月堅持組織4次內部集中培訓學(xué)習。并從隊內選拔了4名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，語(yǔ)言表達能力強的維護人員作為內部培訓師，分別對員工服務(wù)規范、語(yǔ)言規范、計算機、報建圖繪制、電纜、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理流程等相關(guān)知識進(jìn)行培訓。為檢驗員工學(xué)習和內培效果，月底還對員工本月所學(xué)知識進(jìn)行一次考試，對于考試不及格的進(jìn)行補考，確保合格率達100%。通過(guò)服務(wù)規范，EPON、寬帶安裝維護知識等一系列課程的學(xué)習和培訓，使全隊維護人員的業(yè)務(wù)處理能力、服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能得到了全面的提高，全體員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力躍升到了一個(gè)新的臺階。

　　(二)認真開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)。為幫助員工解決裝移修服務(wù)過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題。我隊充分利用晨會(huì )的機會(huì )，將員工工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題，在全隊范圍內開(kāi)展技術(shù)交流大討論，動(dòng)員全體員工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，對問(wèn)題進(jìn)行認真分析和探討，幫助員工找出解決問(wèn)題有效方法。同時(shí)，我們還將疑難問(wèn)題處理方法收集匯總成冊，供大家學(xué)習共享。

　　(三)深入開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。實(shí)踐證明，開(kāi)展崗位練兵是提高員工崗位技能的有效途徑。為此，我隊先后于今年4月和8月份，開(kāi)展2次規模較大崗位練兵活動(dòng)，分別對維護人員上桿作業(yè)、皮線(xiàn)接頭、儀表儀器使用以及各類(lèi)故障的判斷能力進(jìn)行了全面檢驗。通過(guò)崗位練兵，使我們了解和掌握了每位員工業(yè)務(wù)技能情況，為我隊開(kāi)展針對性培訓了提供有力依據。同時(shí)，在練兵中，也使員工看到自身的技術(shù)上的不足，從而激發(fā)他們更加學(xué)習業(yè)務(wù)技能，努力縮短與別人之間差距的決心和意志。

　　三、做好線(xiàn)路質(zhì)量提升工作，促裝移修指標上臺階。日常維護整治工作好壞，將直接影響到裝、移、修各項考核指標。同時(shí)，也關(guān)系到維護人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難”的被動(dòng)局面。我隊從以下二個(gè)方面入手，做好線(xiàn)路質(zhì)量提升工作。

　　(一)做好下戶(hù)線(xiàn)整治工作。由下戶(hù)線(xiàn)質(zhì)量差，使用壽命短，成為障礙發(fā)生的根源，而且在整個(gè)障礙發(fā)生率中占比非常大。為了減少這類(lèi)障礙的發(fā)生，我隊要求所有包區維護人員每月月初制訂一份《包區月度下戶(hù)線(xiàn)維護整治作業(yè)計劃》，將裝、移、修過(guò)程中，發(fā)現存在銹蝕和嚴重老化的下戶(hù)線(xiàn)納入維護整治作業(yè)計劃內，進(jìn)行整治和更換，要求每月每人至少更換20處以上。為了保證整治工作落到實(shí)處，不流于形式，月底隊里還組織技術(shù)支撐人員對各維護包區作業(yè)計劃落實(shí)情況進(jìn)行抽查，對于抽查中發(fā)現沒(méi)有完成且又不能說(shuō)明原因的進(jìn)行嚴格考核。

　　(二)主動(dòng)協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好線(xiàn)路質(zhì)量提升工作。xxx隊維護區域內，大部分電纜和分線(xiàn)盒都是90年代初，我市程控開(kāi)通時(shí)敷設和安裝的，使用壽命大大超出了規定的年限，無(wú)論是電纜，還是分線(xiàn)盒狀況都十分差，致使障礙發(fā)生率和裝機工單退單率一直居高不下。為了改變“維護跟著(zhù)障礙轉，障礙永遠查不完”被動(dòng)局面，我隊主動(dòng)出擊，對全隊急需要更換的分線(xiàn)盒和電纜進(jìn)行全面的摸底，通過(guò)摸底，共清查出急需要更換的分線(xiàn)盒200多個(gè)，急需處理的故障電纜60多處，并以文字形式，向網(wǎng)絡(luò )運行部進(jìn)行報告，得到上級部門(mén)及領(lǐng)導的支持。目前，公司已幫我隊把急需處理的分線(xiàn)盒全部進(jìn)行了更換，部分電纜也通過(guò)光進(jìn)銅退的方式給予了解決，還有一部分正在進(jìn)行設計和施工中。通過(guò)更換分線(xiàn)盒和光進(jìn)銅退，線(xiàn)路質(zhì)量得到了明顯改善，裝維指標也在穩步上升中。

　　四、抓好裝移修服務(wù)工作，全面提升客戶(hù)感知度。

　　(一)加強工單動(dòng)態(tài)管控，確保裝移修及時(shí)。由于每個(gè)包區每天裝維工單量都在動(dòng)態(tài)變化，有時(shí)多，有時(shí)少，工單量分配極不均勻，這就給工單量大的同志帶來(lái)很大的壓力，為此，我隊專(zhuān)門(mén)安排支撐員每天定時(shí)查看工單調度系統，對裝移修工單實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，對于確因工作量大而忙不過(guò)來(lái)的包區，及時(shí)調派人員進(jìn)行增援，較好的平衡了工作量不均衡的現象。同時(shí)，也確保裝維工作的及時(shí)性，對全面提升客戶(hù)感知起到了積極的作用。如：今年9月份，高校營(yíng)銷(xiāo)期間，財校裝機量激增，僅靠包區維護人員肯定是無(wú)法保證安裝及時(shí)，支撐員根據情況，立即調派包區工作量相對少的同志去協(xié)助安裝，才確保了財校高校營(yíng)銷(xiāo)期間裝機的工作的順利進(jìn)行。

　　(二)認真分析裝維中存在的問(wèn)題，改進(jìn)和提升服務(wù)水平。每月我隊都會(huì )定期組織召開(kāi)一次高質(zhì)量分析會(huì )，對維護工作中存在的問(wèn)題認真進(jìn)行總結和分析，幫助員工查找問(wèn)題的根源和解決辦法。同時(shí)，也通過(guò)召開(kāi)分析會(huì )，讓員工看到了各自的工作中存在的問(wèn)題和差距，有力的促進(jìn)了裝維工作的提升嚴。

　　(三)執行服務(wù)規范，塑造電信良好形象。在裝移修工作中要求維護人員嚴格執行“七個(gè)一”服務(wù)，即帶齊：一個(gè)工具包、一張工號牌、一雙鞋套、一塊墊布、一塊抹布、一張服務(wù)卡、一張服務(wù)征詢(xún)表。要求維護人員上門(mén)時(shí)必須著(zhù)標志服裝，佩帶工號牌，做到進(jìn)門(mén)穿鞋套、完工后要清理現場(chǎng)衛生，并讓客戶(hù)填寫(xiě)服務(wù)征詢(xún)表，留下服務(wù)卡。通過(guò)標準化的管理模式有效地規范了員工的服務(wù)行為，塑造了良好的服務(wù)形象，得到了用戶(hù)的一致好評。

　　五、加強安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)，事關(guān)全局，責任重大。我隊始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施，強化安全生產(chǎn)管理。將落實(shí)安全生產(chǎn)工作，作為日常管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓。一是組織全隊員工進(jìn)行安全方面的教育培訓，先后邀請了安全保衛部、網(wǎng)絡(luò )保障部的同志來(lái)我隊對員工防火安全、交通安全、線(xiàn)路防盜知識、線(xiàn)路維護安全操作規程等安全知識進(jìn)行培訓，全年共組織了2次安全培訓。通過(guò)培訓進(jìn)一步提高了維護人員的安全防范意識。二是教育員工自覺(jué)遵守各項規章制度，堅持在大小會(huì )議上強調安全生產(chǎn)，定期檢查安全制度的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題，立即整改并對當事人進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟處罰，確保安全生產(chǎn)。三是定期組織人員對線(xiàn)路“三線(xiàn)交叉”進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，堅決將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。四是要求維護員工作時(shí)必須穿絕緣鞋、戴安全帽，上桿前用試電筆測試，確保人身安全。五是堅持對員工的摩托車(chē)等交通工具不定期地進(jìn)行檢查，堅決不讓車(chē)輛帶病上路，杜絕了事故的發(fā)生。通過(guò)一系措施和手段，我隊全年未發(fā)生一起安全事故。

　　六、加強精神文明建設，構建團結和諧班組。

　　我隊在抓好裝、移、修服務(wù)工作的同時(shí)，把加強班組文明建設也作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓。

　　(一)積極開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文化生活。一年來(lái)，為豐富全隊員工的業(yè)余文化生活，促進(jìn)溝通交流，強化隊伍凝聚力和向心力。我隊先后組織廣大員工積極參與分公司工會(huì )舉辦猜謎、跳繩、拔河、藍球等活動(dòng)。同時(shí)，班組內部也經(jīng)常組織員工進(jìn)行郊游、登山、卡拉OK等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展和參與，不僅使員工在緊張工作之余身心得到放松，而且在歡快、熱烈的比賽中，增強了大家的團結協(xié)作精神，大大豐富員工業(yè)余文化生活，員工精神面貌也有了很大變化。

　　(二)把幫助員工解決工作、生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題用為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，想員工之所想，急員工之所急，切實(shí)維護廣大員工的根本利益。今年，我隊就針對反映員工反映比較強烈的手機公免話(huà)費不足的問(wèn)題;裝移機工時(shí)費扣稅的問(wèn)題;高校營(yíng)銷(xiāo)倒裝機工時(shí)費沒(méi)有發(fā)放的問(wèn)題;服裝押金和保證金退還的問(wèn)題;全員客戶(hù)經(jīng)理制業(yè)務(wù)發(fā)沒(méi)有酬金的問(wèn)題;雨衣、雨鞋、服裝等勞動(dòng)保護用品發(fā)放不及時(shí)等焦點(diǎn)問(wèn)題。全面進(jìn)行了收集，并形成書(shū)面報告，多次向相關(guān)部門(mén)以及公司領(lǐng)導匯報，得到了上級領(lǐng)導的高度重視和大力支持，對員工提出的大部份問(wèn)題都得到了及時(shí)解決。對于一時(shí)解決不了，或不符合政策的問(wèn)題，也向員工做了詳細解釋和說(shuō)明，贏(yíng)得了員工的理解和支持。由于工作扎實(shí)、得力，使得員工可以全身心的投入到各項工作中去，確保了隊伍的穩定。

　　(三)在關(guān)愛(ài)員工方面，我隊堅持做到“三個(gè)必須”即：節日必須打電話(huà)或發(fā)短信問(wèn)候員工;員工家中辦酒席必須參加;員工生病住院必須看望。今年11月，有2名維護人員因病住院，我隊及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導非常重視，立即安排副主任以隊長(cháng)一行，帶著(zhù)果藍和慰問(wèn)金到醫分別看望了2名員工，及時(shí)把組織的溫暖送到了員工之中，使員工們深深地感到組織關(guān)懷所帶來(lái)的溫暖。

　　七、積極參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現業(yè)務(wù)發(fā)展滿(mǎn)堂紅。

　　20xx年，我隊在公司業(yè)務(wù)發(fā)展最艱難的關(guān)健時(shí)刻，積極為分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展排憂(yōu)解難。精心組織，周密策劃，動(dòng)員所有員工參與到公司組織開(kāi)展的員工客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展PK挑戰賽活動(dòng)中去，廣大員工克服裝維工量大、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)重等各種困難，利用自己的休息時(shí)間，維護的機會(huì )，走家串戶(hù)、不辭辛勞的發(fā)展每一個(gè)業(yè)務(wù)，在全隊員工中掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展的熱潮。通過(guò)全體員工的共同努力，我隊9-11個(gè)月份，連續3個(gè)月都圓滿(mǎn)完成了PK挑戰賽，12月份也按預定目標完成，實(shí)現了業(yè)務(wù)發(fā)展滿(mǎn)堂紅。

　　八、20xx年工作中存在的問(wèn)題及不足。

　　一年來(lái)，在全體員工共同努力下，雖然各項工作取得了一定的成績(jì)，但與上級及公司的要求仍有一定的差距，歸納起來(lái)，主要還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

　　(一)員工隊伍素質(zhì)仍參差不齊。雖然通過(guò)培訓，提高了部分員工業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平，但也有極少部分人員不思上進(jìn)，對學(xué)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)不感興趣，障礙處理和服務(wù)水平比較差，重復障礙不斷，用戶(hù)不滿(mǎn)意。

　　(二)個(gè)別維護員服務(wù)意識淡薄，工作欠主動(dòng)。我們在大大小小的會(huì )議上都強調服務(wù)的重要性。但就有一部分人員

　　在裝、移、修前即不主動(dòng)與用戶(hù)溝通，又不及時(shí)幫用戶(hù)安裝和維修，有的維護人員障礙修復后也不告知用戶(hù)，造成用戶(hù)投訴時(shí)有發(fā)生。

　　(三)公司內部流程不暢，部門(mén)之間相互踢皮球，造成維護人員有時(shí)為處理一個(gè)故障，要當誤大量時(shí)間與相關(guān)部門(mén)協(xié)調。這樣不僅影響了維護人員的工作效率，同時(shí)也給客戶(hù)造成不良的影響。

　　(四)線(xiàn)路狀況差。我隊大部分線(xiàn)路都是從程控開(kāi)通時(shí)建設的，線(xiàn)路嚴重老化，而且電纜被盜嚴重，由忙于日常倒桿斷線(xiàn)和被盜電纜障礙的搶修，所以無(wú)力應對電纜障礙的處理，頭痛醫頭，腳痛醫腳，整個(gè)電纜線(xiàn)路的維護工作流于形式，電纜線(xiàn)路質(zhì)量問(wèn)題仍沒(méi)有得到根本解決，障礙發(fā)生率和重復障礙發(fā)生率無(wú)法得到有效控制。

　　九、20xx年工作思路。

　　1、全力打造一支高效精干的維護人員隊伍，要通過(guò)內部培訓、崗位練兵等形式來(lái)不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)全隊各項工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2、進(jìn)一步建立和完善維護人員管理考核辦法，通過(guò)制度來(lái)淘汰部分作風(fēng)散漫、勞動(dòng)紀律和業(yè)務(wù)技能差的員工，達到殺一儆百的目的，促進(jìn)全公司維護人員的工作責任心和工作能力的提升。

　　3、繼續做好日常維護整治工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理整改，通過(guò)主動(dòng)維護，來(lái)降低障礙的發(fā)生率。同時(shí)，對電纜現狀進(jìn)行全面摸底，要通過(guò)光進(jìn)銅退的方式，替換一些多年無(wú)法修復的電纜，來(lái)解決維護人員裝移修難的問(wèn)題。

　　4、進(jìn)一步加強基礎管理，按規章制度嚴格考核，充分調動(dòng)維護人員的工作積極性。

　　5、認真做好安全生產(chǎn)工作。要通過(guò)抓安全培訓、安全制度和安全檢查考核等手段來(lái)保證安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，確保全年無(wú)責任安全事故。

生產(chǎn)工作總結范文5

　　回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì )議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作：

　　1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化�。ㄩ_(kāi)會(huì )時(shí)已公布）

　　2、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調動(dòng)生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(cháng)的積極配合努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成品入庫數為：3731.0萬(wàn)；而出貨數僅有2815.0萬(wàn)）。

　　3、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　每個(gè)人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(cháng)對自己所負責部門(mén)及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進(jìn)行了相應的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感）

　　4、安全生產(chǎn)

　　嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　5、學(xué)習、提高

　　在車(chē)間領(lǐng)導，班長(cháng)在部門(mén)主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（根據10月份的培訓計劃有步驟地去進(jìn)行）

　　6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本

　　先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到現在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長(cháng)假）

　　11月份的工作計劃

　　11月份到了，在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國內外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著(zhù)1、根據總廠(chǎng)近幾個(gè)月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調整（用人的準則是少而精）；

　　3、繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習，將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)：

　　一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理）

　　二、設備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進(jìn)行，然后再每臺機進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機修一起進(jìn)行），最后部門(mén)主管要進(jìn)行確認，

　　從而提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

　　三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常運轉，更要做到人人有事做，事事有人做）

　　四、公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作，必須先做好11月份的內審工作；

　　員工要進(jìn)行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進(jìn)行考核�。ㄆ洫劷饘⒏鶕�其相關(guān)考核去綜合評定）五、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使本公司現場(chǎng)文

　　明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階；為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

　　六、集思廣益，群策群力，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

　　七、努力完成公司下達的臨時(shí)性的任務(wù)。

生產(chǎn)工作總結范文6

　　為深入貫徹、總理關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，宣傳貫徹新修改的《安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)社會(huì )宣傳，普及安全知識，弘揚安全文化，確保我區衛計系統安全生產(chǎn)形勢穩定，根據區安監局《關(guān)于開(kāi)展20xx年昌江區“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》文件精神，結合實(shí)際，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)月的工作任務(wù)，現將本月活動(dòng)工作總結如下：

　　一、統一思想，強化意識

　　“安全第一，重在預防”，要搞好安全工作就必須提高安全意識，要提高安全意識就必須提高安全素質(zhì)，要提高安全素質(zhì)就必須提高安全生產(chǎn)知識水平。我委在接到上級文件后，成立以委黨組書(shū)記、主任為組長(cháng)、各醫療衛生單位、委機關(guān)各科室負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，于5月底組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月”動(dòng)員部署會(huì )議，研究部署“安全生產(chǎn)月”工作，保證安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有序的推進(jìn)。

　　二、內容豐富，形式多樣

　　我委結合本行業(yè)特色，采取多種形式，強化安全生產(chǎn)宣傳教育，增強干部職工和社會(huì )公眾安全生產(chǎn)意識。

　　5月底，我委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了組織召開(kāi)昌江區衛計系統安全生產(chǎn)暨消防安全工作會(huì )議，會(huì )上積極貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》和《決定》精神，會(huì )后進(jìn)行了消防安全知識培訓。

　　6月15日，我委組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月咨詢(xún)日活動(dòng)。設置了咨詢(xún)臺和免費測血壓處，通過(guò)宣傳圖片展覽、發(fā)放宣傳資料及宣傳用品等有效形式，向群眾宣傳職業(yè)病診治與治療、生產(chǎn)現場(chǎng)急救基本知識、中醫養生相關(guān)知識等。為提高醫護人員的消防安全意識和火災事故應對能力，以確保醫院安全、患者安全。

　　6月25日，區衛計委聯(lián)合區消防大隊、鲇魚(yú)山鎮中心衛生院舉辦消防知識培訓。特邀請了消防隊的教官到醫院行政樓三樓會(huì )議室進(jìn)行消防知識宣傳，參加講座的醫務(wù)人員共30余人講座中，教官結合近年來(lái)我市以及周邊省市發(fā)生的重大火災案例，通過(guò)圖片、影像的展播，重點(diǎn)講解了火災的種類(lèi)、火災發(fā)生后的應急處理方式、帶電火災和燃氣火災的撲救常識、火災后的安全逃生以及如何使用常見(jiàn)滅火器材等基礎知識，并現場(chǎng)演示了幾款滅火器材的使用方式。并舉辦20xx年消防滅火應急疏散演練，通過(guò)演練，有效提升了醫院各部門(mén)分工協(xié)作處置火災事故和進(jìn)行應急疏散的能力，最大限度的保障住院患者及群眾的生命安全。

　　三、積極排查，消除隱患

　　委機關(guān)各相關(guān)科室、區衛生監督所進(jìn)一步深化和鞏固今冬明春安全生產(chǎn)大檢查成果，全力排查整改安全隱患，嚴厲打擊非法違法行為。督促各醫療衛生單位嚴格執行安全生產(chǎn)人員持證上崗制度。

　　我委邀請區消防大隊、區安監局對重點(diǎn)醫院進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，做到邊檢查邊整改,以檢查促整改,以整改促安全。本月定期檢查2次，共發(fā)現隱患15條，已整改10條，5條隱患限期整改中。

　　四、常抓不懈認真做好下一階段工作

　　通過(guò)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，今后工作中，我委將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把我區衛計系統的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保全區衛計系統安全生產(chǎn)形勢的穩定。

生產(chǎn)工作總結范文7

　　20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的'完成了車(chē)間里的安排的各項工作。在結合丙班自身優(yōu)勢充分調動(dòng)班組成員的積極性的基礎上我們進(jìn)一步創(chuàng )新思路，在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術(shù)培訓與強化中我們取得了良好成果。

　　1）班組自身建設

　　日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工，組長(cháng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習的機會(huì )從而使他們在自我的同時(shí)，有了先進(jìn)標榜在側面也促進(jìn)了新員工們的成長(cháng)。雖然班組成員幾經(jīng)調動(dòng)，但工作中逐漸培養起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中能夠取得良好成績(jì)的最大制勝法寶。

　　2）班組日常工作經(jīng)驗的積累

　　“三人行必有我師焉“班組成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習機會(huì )。老員工作經(jīng)驗豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng )新，對過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷思考新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設備日常點(diǎn)檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過(guò)程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。

　　3）班組技術(shù)培訓與強化

　　“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓機會(huì )，借助提供的培訓資料充實(shí)每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過(guò)程中虛心向專(zhuān)業(yè)人員請教，對設備工藝要求運行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標記，同時(shí)將培訓中得到的理論知識自覺(jué)的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好，對每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析長(cháng)處與不足，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標簽。

　　車(chē)間最大的特點(diǎn)就體現在一個(gè)“新”字上：新的車(chē)間，新的設備，新的員工同時(shí)我們也面對著(zhù)新的機遇跟挑戰，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車(chē)間的發(fā)展做出大家的貢獻！

生產(chǎn)工作總結范文8

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年，我擔任XX高速XXXX合同段項目生產(chǎn)副經(jīng)理，主要分管項目的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作，本人在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在安全生產(chǎn)，工作績(jì)效，工程質(zhì)量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，現述職如下：

　　一、全年工作情況

　�。ㄒ唬┟鞔_任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面緊張、地質(zhì)變化大、設計變更多、保通要求高、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，不等不靠，主動(dòng)出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓，而且還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習，采取多種多樣的易于接受的形式（如：警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、黑板報、簡(jiǎn)報等）

　　進(jìn)行培訓和學(xué)習；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了榮烏公路項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實(shí)際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道掘進(jìn)及襯砌，橋梁墩柱、蓋梁施工為安全重點(diǎn)，開(kāi)展定期或不定期的專(zhuān)項檢查活動(dòng)，按照“四不放過(guò)”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現的問(wèn)題，分析原因，消除隱患，限期整改。

　　二、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者

　　為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓為契機，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí)，我還從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

　　三、存在的不足

　　一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與自己期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：

　　1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

　　2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平還需加強。

　　四、努力方向

　　在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進(jìn)不足，使榮烏公路項目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階，確保順利完成年度生產(chǎn)總值9000萬(wàn)的生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)工作總結范文9

　　根據WW市衛生局關(guān)于《轉發(fā)自治區衛生廳關(guān)于開(kāi)展紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)項監督檢查的通知》要求，為了有效遏制偽劣的紙巾（紙），提高紙巾（紙）的衛生質(zhì)量，保護廣大消費者的健康衛生安全，AA縣于6月至9月為期3個(gè)月在全縣范圍內開(kāi)展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專(zhuān)項監督檢查活動(dòng)，現將檢查工作情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，制訂方案，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展

　　AA縣這次開(kāi)展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專(zhuān)項監督檢查活動(dòng)對提高企業(yè)守法生產(chǎn)意識有著(zhù)積極意義，AA縣衛生局領(lǐng)導對活動(dòng)非常重視，親自領(lǐng)導和參與了整個(gè)專(zhuān)項活動(dòng)工作。為有效開(kāi)展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專(zhuān)項監督檢查檢查活動(dòng)，制訂了《AA縣20xx年紙巾（紙）生產(chǎn)單位專(zhuān)項監督檢查活動(dòng)方案》，并根據方案積極組織實(shí)施，從而使活動(dòng)能夠順利開(kāi)展。

　　二、加大力度，重點(diǎn)監督管理

　　按照《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛生規范》和《消毒產(chǎn)品標簽說(shuō)明書(shū)管理規范》的要求，我們對我縣一次性生活用紙生產(chǎn)單位進(jìn)行認真細致的檢查，主要對我縣持有消毒產(chǎn)品衛生許可證的紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監督檢查，檢查產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品批次出廠(chǎng)檢查報告、標簽說(shuō)明書(shū)，以及生產(chǎn)紙巾（紙）使用的原料或半成品是否符合要求、是否使用回收紙、紙張印刷品、紙制品及其他回收纖維物質(zhì)作原料等內容。共出動(dòng)檢查人員37次，其中領(lǐng)導出動(dòng)5人次，衛生監督員出動(dòng)32人次，出動(dòng)車(chē)輛12車(chē)次，檢查了37家一次性生活用紙生產(chǎn)單位，其中檢查2家紙巾（紙）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，35家生產(chǎn)大卷筒紙。2家生產(chǎn)紙巾（紙）生產(chǎn)單位作為我們監督的重點(diǎn)。檢查發(fā)現這2家紙品生產(chǎn)單位已持有衛生許可證，在監督檢查過(guò)程中有2家生產(chǎn)企業(yè)能出具紙巾（紙）檢測報告，報告結果符合《一次性使用衛生用品衛生標準》，產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品批次出廠(chǎng)檢查報告、標簽說(shuō)明書(shū)，以及生產(chǎn)紙巾（紙）使用的原料或半成品符合要求。

　　今后我們將繼續加強我縣紙巾（紙）生產(chǎn)單位監管力度，督促企業(yè)提高依法生產(chǎn)的自覺(jué)性，保障人民群眾身體健康。

生產(chǎn)工作總結范文10

各位領(lǐng)導，職工同志們：

　　首先，我在此感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我工作的關(guān)心指導，感謝兄弟部門(mén)和同事們對我工作的支持和幫助。

　　在即將過(guò)去的20xx年里，我緊密團結在公司黨政周?chē)�，�?dòng)員和帶領(lǐng)車(chē)間員工團結一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)完成了各項工作。結合一年來(lái)的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導及職工同志們述職如下：

　　一、加強學(xué)習，提高思想認識。一年來(lái)，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實(shí)各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進(jìn)行。具備較強的責任心，強化本車(chē)間員工的學(xué)習和培訓，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強了車(chē)間整體實(shí)力和競爭力。

　　二、敬崗愛(ài)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。我始終高標準嚴格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無(wú)不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，早來(lái)晚走，幾乎放棄了所有節假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門(mén)工作的角度去看問(wèn)題，更應該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。

　　三、轉變觀(guān)念，提高管理水平。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐經(jīng)驗，我充分認識到加強管理工作，強調過(guò)程的零缺陷管理的重要性。車(chē)間自成立以來(lái)，本著(zhù)“節約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細處著(zhù)手將節約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務(wù)。同時(shí)，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車(chē)間主要設備的運行周期普遍延長(cháng)，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節能降耗上挖潛創(chuàng )新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時(shí)時(shí)處處注意節約。車(chē)間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調配人員，明確操作流程。對設備保養維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。

　　四、本著(zhù)“安全第一”的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節必須按要求規定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標分解到每個(gè)人，明確責任，制定防范措施杜絕“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現象，切實(shí)抓住人員、設備、管理三個(gè)環(huán)節，通過(guò)規范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現場(chǎng)安全管理認真排查，清除設備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會(huì )從別人的事故中吸取教訓，積極預防落實(shí)各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上措施使我車(chē)間的安全管理水平有了很大提高。近一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害。

　　五、一年的工作，還存在一些不足之處：

　　要提高認知水平，對工作中出現的問(wèn)題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強工作的預見(jiàn)性。精細化管理，要避免處理問(wèn)題簡(jiǎn)單化，時(shí)刻保持強烈的憂(yōu)患意識。為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個(gè)人修養理論學(xué)習，揚長(cháng)避短，勇于創(chuàng )新，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。同時(shí)經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實(shí)干，爭取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個(gè)新的臺階。

　　述職完畢，謝謝大家！

生產(chǎn)工作總結范文11

　　我是xx班的班主任，本班共有三十人，安全月工作總結。一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，我對本班的安全工作做如下總結：

　　我對本班的安全高度重視，平時(shí)擠出時(shí)間給學(xué)生灌輸有關(guān)安全方面的知識，不厭其煩地對他們進(jìn)行安全教育。由于學(xué)生太小，我不但對他們進(jìn)行安全知識教育，而且在課余時(shí)間我也注意去觀(guān)察他們的動(dòng)靜，只要發(fā)現了某個(gè)學(xué)生有不安全的行為，就及時(shí)進(jìn)行教育。

　　一、開(kāi)學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作計劃。

　　二、教育學(xué)生嚴格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué)、放學(xué)不準在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長(cháng)允許跟同學(xué)去了，讓家長(cháng)隨時(shí)了解其子女的去向。

　　三、在校內外，不允許學(xué)生做危險的游戲。如;互相追打、奔跑等。

　　四、教育學(xué)生不買(mǎi)三無(wú)食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

　　五、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹(shù)木。

　　六、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹(shù)，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽(yáng)臺上的欄桿。

　　七、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

　　八、教育學(xué)生不帶危險的物品到學(xué)校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進(jìn)入校園。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線(xiàn)下等危險的地方玩耍。八、不在上學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。

　　九、無(wú)論是集體活動(dòng)還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開(kāi)集體自己活動(dòng)或不聽(tīng)指揮，遇到他人生病、遇險等，要及時(shí)報告老師。并且指導學(xué)生學(xué)會(huì )使用各種求救電話(huà)。

　　十、夏季、只有在家長(cháng)或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬(wàn)不能私自到水溝、水塘、魚(yú)塘、游泳池里戲水、游泳。

　　在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班30人無(wú)一例安全事故發(fā)生。但是，安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時(shí)時(shí)講，警鐘長(cháng)鳴才能杜絕一切不安全的事故發(fā)生。

生產(chǎn)工作總結范文12

　　本月，××生產(chǎn)車(chē)間在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多。

　　二、質(zhì)量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2.客戶(hù)的投訴比以前

　　有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3.生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起

　　三、人員管理方面

　　9月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20××年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　六、工藝方面

　　1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在9月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

　　七、5S管理

　　在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。

　　以上八個(gè)方面中存在的不足，在20××年中要加強改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：

　　一、產(chǎn)量方面

　　1.加強員工的穩定性;

　　2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

　　3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。

　　二、質(zhì)量方面

　　1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

　　2.加強對設備的保養;

　　3.加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

　　三、物耗方面

　　1.加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;

　　2.加強對原材料物掉地現象的管制;

　　3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

　　四、5S管理方面

　　1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓;

　　2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

生產(chǎn)工作總結范文13

　　在安全檢查工作中，車(chē)間全體職工在領(lǐng)導的指揮下，堅持‘安全責任大如天，安全工作壓倒一切’的安全生產(chǎn)精神，并充分落實(shí)相關(guān)文件通知的要求，在全車(chē)間上下開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)。在全體員工的共同努力下，如期完成了本月的安全檢查工作。

　　為確保車(chē)間20xx年更好的實(shí)現安全生產(chǎn)，認真深刻的吸取以往事故教訓，按照昌平區安監局相關(guān)文件要求，現將安全檢查總結匯報如下：

　　1.在學(xué)習階段中，組織員工對安全檢查的相關(guān)文件和會(huì )議精神進(jìn)行了學(xué)習、貫徹落實(shí)。同時(shí)組織了《安全生產(chǎn)工作規程》、《員工自我安全保護意識》、《發(fā)生危險后的緊急自救》、事故案例的認真學(xué)習。在整個(gè)學(xué)習過(guò)程中，全體員工態(tài)度端正，從自身找不足，深刻反思。

　　2.在自查整改階段，做好了以下工作：（1）對車(chē)間倉庫進(jìn)

　　行了整理，確保工具齊全、狀態(tài)良好；高低壓電工作業(yè)工具，按規定對絕緣工具進(jìn)行絕緣試驗；工具擺放整齊、有序；（2）嚴格執行安全操作規程，禁制違規操作。（3）加強了對管內重點(diǎn)設備的巡視，尤其是不經(jīng)常使用的設備，每次使用前都要安全檢查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保了設備的安全；（4）對電路進(jìn)行了檢查，狀態(tài)良好。發(fā)現隱患及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。

　　目前安全生產(chǎn)取得了明顯的成效，但我們還會(huì )按照各級要求繼續深入的開(kāi)展下去，絕不松懈。車(chē)間全體員工決心在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，繼續以高度的責任心，踏實(shí)認真的工作態(tài)度，牢記‘一切事故可以預防的方針，，不斷的增強安全意識，認真履行安全崗位責任制，切實(shí)搞好今年的安全生產(chǎn)，為實(shí)現安全生產(chǎn)目標而努力奮斗

生產(chǎn)工作總結范文14

　　一年之計在于春，抓好春耕備耕生產(chǎn)各項工作，是實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)目標的關(guān)鍵，是促進(jìn)農業(yè)跨越發(fā)展，農民持續增收的重要基礎。20xx年，我局按照州農業(yè)畜牧局目標要求和縣委、縣政府的總體安排，積極投入春耕備耕各項工作，做到早準備、早安排、早落實(shí)，多舉措抓春耕備耕，全力抓好春耕備耕工作，現將20xx年春耕備耕生產(chǎn)工作小結如下：

　　一、突出重點(diǎn)，狠抓糧食生產(chǎn)

　　根據縣人民政府農業(yè)農村工作會(huì )議部署，圍繞州農業(yè)畜牧局提出的農業(yè)指導性計劃為目標，加強對農民群眾的宣傳與引導，采取扶持、鼓勵等一切可能的措施，杜絕不種地的行為，千方百計把糧食生產(chǎn)計劃落實(shí)到村到戶(hù)到田邊地頭，努力提高糧食的品質(zhì)和生產(chǎn)效益。

　　二、加大農資市場(chǎng)監管力度，凈化農資市場(chǎng)，確保農業(yè)投入品的安全供應

　　春耕生產(chǎn)期間是我縣種子、化肥、農藥等農用物資的需求旺季。為了保證春播種子的數量和質(zhì)量，我局于4月5日-6日，聯(lián)合公安、工商等部門(mén)，開(kāi)展農資市場(chǎng)聯(lián)合執法，進(jìn)一步對我縣農資市場(chǎng)進(jìn)行清理整頓，切實(shí)保護農牧民群眾的合法權益。農用物資儲備情況：組織調運康青7號青稞種子65噸，蔬菜種子21個(gè)品種、農藥3個(gè)品種、復合肥15噸、尿素5噸、農膜70件、噴霧器40臺、價(jià)值合計50余萬(wàn)元，為春耕備耕生產(chǎn)工作的順利完成提供了足夠的物質(zhì)保障。

　　三、積極投入行動(dòng)，為保春耕工作順利完成

　　我縣春耕生產(chǎn)于3月18日開(kāi)始，于4月25日基本結束，經(jīng)統計，今年共完成糧食作物播種面積達61200畝，主糧播面55100畝，其中青稞面積為46232畝，小麥1100畝，洋芋面積為7059畝、碗豆面積548畝、胡豆面積為123畝、其它糧食面積為38畝、油菜面積為5000畝、蔬菜面積為1100畝。各類(lèi)糧食作物良種推廣50141畝，良種覆蓋率達到91%。

　　四、具體措施

　　1、將目標任務(wù)落實(shí)到鄉，由鄉分解到各村，采取農牧和科技局、各鄉鎮、各村層層簽定責任書(shū)，并納入年終目標考核。

　　2、加強組織領(lǐng)導，成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)站室負責人為成員的春耕備耕工作領(lǐng)導小組和春耕生產(chǎn)指導小組及科技指導小組。我局將科技人員分成三個(gè)片區、三個(gè)組，實(shí)行領(lǐng)導包片區、科技人員包鄉的機制，（即河坡片區、中區片區、蓋玉片區）計46名科技人員分別深入到鄉（鎮）村開(kāi)展春耕生產(chǎn)和春季動(dòng)物疫病防治，采取多途徑、多形式將農牧業(yè)政策、農牧業(yè)科技、農牧業(yè)信息、放心農資、獸藥、器械以及涉農的相關(guān)法律法規送到田間地塊，指導農民群眾控制播種量，開(kāi)展藥劑拌種、良種良法配套技術(shù)、切實(shí)解決農牧民春耕生產(chǎn)中遇到的種種難題。為受災戶(hù)、缺種戶(hù)等提供青稞種子12000斤，依托“技術(shù)走基層”活動(dòng)，組織農業(yè)科技人員開(kāi)展全程農業(yè)科技服務(wù)，推廣高產(chǎn)高效栽培、測土配方施肥、病蟲(chóng)害綜合技術(shù)，共服務(wù)農牧民群眾4600人次，發(fā)放技術(shù)資料2650份，有效的促進(jìn)了全縣春耕生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3、主推技術(shù)：指導農民群眾控制播種量、藥劑拌種、良種良法配套技術(shù)、機播等增產(chǎn)措施落實(shí)到田間地塊。

　　4、抓政策調動(dòng):認真貫徹落實(shí)各項惠農政策，及時(shí)兌付各項惠農補貼資金，進(jìn)一步調動(dòng)農牧民群眾生產(chǎn)的積極性。

生產(chǎn)工作總結范文15

　　一、基本情況：

　　1、產(chǎn)量完成情況，與計劃比、與去年同期比；

　　2、質(zhì)量完成情況，與計劃比、與去年同期比；（成品合格率、退貨率）

　　3、物耗情況，與計劃比、與去年同期比；（主要品種、綜合物耗）

　　4、能耗情況，與計劃比、與去年同期比；（水、電、汽）

　　5、計量合格率，與計劃比、與去年同期比；（損失金額）

　　6、安全生產(chǎn)率，與計劃比、與去年同期比；（失時(shí)原因）

　　7、設備安全運行率，與計劃比、與去年同期比；（故障原因及處理）

　　8、其他：

　　a、現場(chǎng)管理；b、勞動(dòng)紀律；c、人員異動(dòng)；d、工藝改進(jìn)；e、修理費及機物料情況

　　二、需要支持解決的主要事項及希望哪些部門(mén)支持；

　　三、下月工作計劃：

　　1、產(chǎn)量，確保及時(shí)供貨；

　　2、質(zhì)量，（合格率、退貨率）；

　　3、能耗控制；

　　4、物耗控制；

　　5、安全生產(chǎn)；

　　6、設備維修及安全運行率控制；

　　7、整改項目

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