激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

工程年工作總結

時(shí)間:2023-02-15 09:32:11 工作總結范文 我要投稿

工程年工作總結范文

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的工程年工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程年工作總結范文

  工程年工作總結范文 篇1

  轉眼間,20__年已經(jīng)過(guò)去,無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達領(lǐng)導的相關(guān)要求,但僅滿(mǎn)足這些可是遠遠不夠的,所以我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結。

  一、進(jìn)度控制

  事先對該工程的難度估計不足,合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的狀況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

  我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的'大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工過(guò)程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,并且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的,雖然以前出現過(guò)一些質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了解決,持續了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看,我們的工程經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結構驗收問(wèn)題不是很大。

  三、造價(jià)控制

  在造價(jià)控制方面,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,增加了銷(xiāo)售收入。對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更,我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時(shí)嚴格執行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執行。工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,層層把關(guān),對于不就應支付的簽證堅決退回,對于確實(shí)發(fā)生并就應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  四、對監理公司的管理

  我們對監理公司的管理是存在必須問(wèn)題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗,導致監理人員總體素質(zhì)偏低,最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿(mǎn)地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強度。

  五、反思與提議

  在今后的項目運作時(shí)要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實(shí)際的項目運作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,并影響公司的整體計劃。同時(shí)由于工期提前會(huì )給我們帶來(lái)較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀(guān)愿望。

  工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來(lái)說(shuō),我們對于現場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),犧牲自我的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當成自我家的事情來(lái)做,表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

  工程年工作總結范文 篇2

  自20xx年7月25日,公司正式接管了北京XX藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項目經(jīng)理DD同志地指導下,有條不紊地展開(kāi)了各項工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括:(1)配電、照明、動(dòng)力及弱電系統;(2)空調及暖通系統;(3)給排水系統;(4)消防系統。為保證設備安全、可靠的運行,保證設施正常使用,為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境,按照ISO20xx質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系的要求,工程部展開(kāi)了如下工作:

  1、進(jìn)駐項目時(shí),首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料,包括工程竣工圖和主要設備產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)。對設備、設施運行中經(jīng)常出現的問(wèn)題及解決辦法與今后應當注意的事項,向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教,對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙,核對設備,熟悉現場(chǎng)情況,使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

  2、在日常工作中,加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導。例如,對館內照明、衛生間、集水坑規定日檢二次,對配電設備、空調設備以小時(shí)為單位進(jìn)行巡檢,對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)處理。對工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題,組織大家開(kāi)動(dòng)腦筋,群策群力,很有效果。

  3、強化工作安全。包括工作人員安全和設備安全。例如,對廚房加熱餐車(chē)、蒸車(chē)、電熱水器實(shí)施了漏電保護改造,對洗衣房電熱水器和上述設備按月進(jìn)行漏電保護末端測試。為杜絕電氣火災的`發(fā)生,緊固了配電箱、電控柜接線(xiàn),清理了設備間雜物,每個(gè)設備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓和消防知識考試,進(jìn)一步提高了大家的消防安全意識。

  4、完成了設備設施換季切換和防護工作?照{機組在完成供冷任務(wù)后,對水源系統管道過(guò)濾器進(jìn)行里清洗,。對管道電動(dòng)閥門(mén)成功地進(jìn)行了由制冷模式向制熱模式的轉換,于10月28日啟動(dòng)空調機組,調市供暖系統,館內溫度正常,但濕度過(guò)低,最低時(shí)至9%,已作了新風(fēng)機組加濕改造建議方案,只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來(lái)臨之前已排空,現已做好排水管進(jìn)水口臨時(shí)封堵和防凍工作。

  5、強化制度管理。項目處于12月4日召開(kāi)了公司制度培訓會(huì ),通過(guò)學(xué)習,大家進(jìn)一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規章制度重要性的認識。工程部也會(huì )以公司的制度為準則,要求部門(mén)員工。

  20xx年已臨近尾聲,工程部對今年的工作做了較細致地分析,修改了**年的工作流程,關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進(jìn)計劃均體現在新的工作流程中,請公司提出修改、補充意見(jiàn),逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量,為業(yè)主和公司實(shí)現雙贏(yíng)盡職盡責。

  z物業(yè)管理有限責任公司XX藝術(shù)館項目處工程部

  20xx年12月23日

  工程年工作總結范文 篇3

  為貫徹落實(shí)《省住房城鄉建設廳關(guān)于印發(fā)江蘇省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的通知》和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》(鹽建建筑〔20xx〕27號)精神和相關(guān)工作要求,鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果,結合我區工作實(shí)際,我局圍繞“落實(shí)主體責任”和“強化政府監管”兩個(gè)重點(diǎn),組織開(kāi)展了全區建設工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng),F將現階段主要工作開(kāi)展情況總結如下:

  一、總體情況

 。ㄒ唬、工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)工作開(kāi)展情況

  今年以來(lái),我局按照省、市關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)相關(guān)要求,結合年度工作計劃,對區內在建工程開(kāi)展質(zhì)量安全專(zhuān)項巡查6次,共發(fā)出整改通知單189份,停工通知書(shū)15份。對轄區內所有在建工程嚴格按照國家標準、規范、規程組織監督,著(zhù)重質(zhì)量巡查、抽查和人員行為以及五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制落實(shí)情況加強監督,施工過(guò)程中對責任主體履行質(zhì)量職責的情況跟蹤督查,發(fā)現問(wèn)題,提出問(wèn)題,積極督促整改,對整改不到位的工程,及時(shí)依據相關(guān)法律法規進(jìn)行處理。對竣工工程設置工程永久性責任銘牌的設立督查到位,明確各方責任主體應該承擔的責任。

 。ǘ、工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)總體情況

  1、在工程質(zhì)量監督工作上,我局把建筑主體實(shí)體質(zhì)量控制和住宅質(zhì)量分戶(hù)驗收和質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理作為工作重點(diǎn),加大了檢查力度,讓問(wèn)題控制在萌芽階段,使工程質(zhì)量得到有效的保證。

  2、在工程安全監督工作上,我局完善安全管理制度,規范安全監督程序。結合本局工作特點(diǎn),把安全監督工作納入質(zhì)量監督管理的程序,實(shí)行質(zhì)量監督與安全達標同步檢查驗收制度,加強了安全監管的力度,有效遏制了各類(lèi)安全隱患,從而杜絕重特大事故的發(fā)生。

  3、我局對建筑市場(chǎng)的管理也逐年加強,對施工單位、監理單位的備案嚴格要求,不進(jìn)行備案的企業(yè)不得進(jìn)場(chǎng)施工。對分包單位的`分包合同及人員上崗證書(shū)的檢查也十分重視,對違法分包和無(wú)證上崗的企業(yè),我站也加大了查處力度。目前我區建筑市場(chǎng)總體良好,建筑生產(chǎn)行為有序地進(jìn)行。

  4、進(jìn)一步落實(shí)了工程建設五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任,有效遏制了違反基本建設程序和建筑施工違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為多發(fā)勢頭,不斷健全工程質(zhì)量監督、監理機制,提高建筑從業(yè)人員素質(zhì),不斷完善建筑市場(chǎng)誠信體系,有效整治工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題,使我區房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量安全總體水平得到明顯提升。

 。ㄈ、安全專(zhuān)項整治情況

  我局開(kāi)展安全專(zhuān)項整治工作,重點(diǎn)針對危險性較大分部分項工程的管理和施工起重機械使用登記情況進(jìn)行了檢查,一是檢查超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程組織專(zhuān)家論證和按論證實(shí)施情況。截至目前,登記全區超過(guò)一定規模危險較大分部分項工程共16項,確保危險性較大工程基本受控。二是強化施工起重機械備管理,截至目前,共大型機械產(chǎn)權備案56項、使用登記備案起重機械151臺,人貨電梯29部。

  二、存在的問(wèn)題:

  1、部分施工單位未能落實(shí)勞務(wù)專(zhuān)業(yè)分包制度,仍然將分部分項工程的勞務(wù)作業(yè)分包給不具備勞務(wù)資質(zhì)的單位或個(gè)人等。

  2、部分施工、監理單位質(zhì)量管理體系不健全、運行不規范。表現在:部分項目部、與中標人員與現場(chǎng)不符,部分項目經(jīng)理、總監理工程師不到崗履職。企業(yè)對項目指導和檢查力度不夠。工程資料不真實(shí)、不及時(shí)。存在人員代簽現象。

  3、建設行政主管部門(mén)督查檢查、處罰力度不夠。建設行政主管部門(mén)未能全面督查各建設、施工、監理單位的自查自糾情況,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,督促整改落實(shí),消除質(zhì)量隱患。對各建設、施工企業(yè)的違法發(fā)包、轉包和掛靠行為查處不及時(shí)。

  三、下一步工作建議

  1、嚴格落實(shí)企業(yè)主體主任。建立健全各責任主體的信用制度,對未能履職到位的相關(guān)人員進(jìn)行不良行為的記錄,并給予處罰。嚴把施工、監理人員從業(yè)資質(zhì)管,杜絕無(wú)證上崗;進(jìn)一步加大假資料的查處力度,杜絕施工和監理單位通同作弊的現象。

  2、加強工程質(zhì)量通病防治。督促施工單位編制工程質(zhì)量通病防治專(zhuān)項施工方案、監理單位編制詳細的監理細則,進(jìn)一步加強對工程主體的監督抽測的力度,把質(zhì)量通病控制在源頭,并落實(shí)整改,從而提高工程實(shí)體質(zhì)量。此外,大力推進(jìn)工作質(zhì)量樣板引路管理工作,采取樹(shù)立典型、采用集中觀(guān)摩的方式,進(jìn)一步提高全區建筑工程質(zhì)量創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)熱情,從而推動(dòng)全區建筑工程質(zhì)量水平穩定上升。

  3、大力督促整改安全隱患。結合當前全市安全生產(chǎn)大檢查大整治大落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)的要求,對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)督促相關(guān)單位認真整改,消除隱患。對前一階段檢查過(guò)程中下發(fā)停工通知書(shū)和整改通知書(shū)的工程,必須限期整改到位。經(jīng)驗收合格后,方可復工。同時(shí),對這些項目的后續工程重點(diǎn)加強監督,防止再次出現新的安全隱患問(wèn)題,確保施工安全。

  4、源頭打擊違法違規行為。從工程開(kāi)工就嚴查總分包合同及相關(guān)公司人員情況,嚴把市場(chǎng)準入關(guān),依法查處違法違紀行為,對整改不力或拒不整改的單位和個(gè)人,將進(jìn)行從嚴從重處理,形成良好的建筑市場(chǎng)環(huán)境。

  5、持續推進(jìn)三年提升行動(dòng)。要及時(shí)總結質(zhì)量治理行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的經(jīng)驗,吸取不足,從落實(shí)項目負責人終身責任,打擊違法發(fā)包、轉包、違法分包及掛靠等違法行為,不斷創(chuàng )新質(zhì)量監管模式等方面入手,研究建立健全工程質(zhì)量安全治理長(cháng)效機制,鞏固質(zhì)量治理兩年行動(dòng)取得的成果,推進(jìn)工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)。

  工程年工作總結范文 篇4

  光陰似箭,歲月匆匆,時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現過(guò)去的一年是充實(shí)而又精彩的一年,內心感慨萬(wàn)千,新的一年即將開(kāi)始,在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候,在這里對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧,總結以往的經(jīng)驗教訓,以待在新的一年有所改進(jìn)。

  首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持,自20xx年5月7日入職以來(lái),在公司各級領(lǐng)導的悉心心關(guān)懷和正確領(lǐng)導下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得一定的成果,F將試用期的工作情況匯報如下:

  一、增強業(yè)務(wù)能力,提高設計水平

  對于今年剛剛入職的我來(lái)說(shuō),從事施工圖設計工作是機遇也是挑戰。在剛剛過(guò)去的半年多來(lái),我盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個(gè)集體中。這期間完成了xx擴初設計、xx四期施工圖設計等項目,特別是 對xxE04-02、E04-05項目的設計,將對于施工圖設計的認識上升到更高層次的水平。

  通過(guò)做這些工作,對景觀(guān)工程 的認識逐步提高,與各配合專(zhuān)業(yè)的連接與協(xié)作更加全面,設計進(jìn)度時(shí)間安排更加合理。在此期間,通過(guò)整理設計資料,分析甲方意見(jiàn),鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關(guān)系,與集團各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

  通過(guò)不斷學(xué)習與實(shí)踐,將所學(xué)的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專(zhuān)業(yè)技能,領(lǐng)會(huì )設計工作的核心,本著(zhù)集團“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注 客戶(hù)至上”的`服務(wù)理念,積極響應、倡導“進(jìn)取精神、團隊精神、主人翁精神、實(shí)干精神”的企業(yè)精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。

  二、加強學(xué)習,不斷提高

  通過(guò)工作實(shí)踐,使我認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,這期間我自學(xué)各類(lèi)規范圖集,閱讀大量?jì)?yōu)秀設計項目,這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。

  經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經(jīng)驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭取工作的積極主動(dòng)性,具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、嚴格要求,團結進(jìn)取

  在過(guò)去的一年里,我嚴格要求自己,遵守規章制度,團結同事堅守工作崗位,服從領(lǐng)導的工作安排,按時(shí)完成領(lǐng)導分配的工作,以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任,履行了崗位職責,能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。

  工程年工作總結范文 篇5

  從7月初到現在,我已經(jīng)在公司工作六個(gè)月了。這段時(shí)間我收獲了很多,對于我從學(xué)生到一個(gè)合格職業(yè)人的轉變具有重要意義。

  作為一個(gè)應屆畢業(yè)生初來(lái)公司,剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為公司的這些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的,而且和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也比較大。但是這六個(gè)月以來(lái),在公司寬松融洽的工作氛圍下,經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導,我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉變,在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境,也基本熟悉了項目的整個(gè)工作流程,最重要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識,很好地完成了項目交予的任務(wù),做好了自己的本職工作,使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。

  在這里對六個(gè)月的工作和生活做一下總結,可從中發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足,在以后的工作中加以改進(jìn),以提高自己的工作水平。

  七月八日,我正式成為XX屆新員工,參加了集團組織的新員工入職培訓。通過(guò)這次培訓,了解了浪潮集團的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)結構和相關(guān)制度,學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人。通過(guò)這一個(gè)月的培訓,我們感受到集團對每個(gè)員工的關(guān)懷,感謝集團領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位的第一步所做的努力。

  八月份,我參加了公司安排的新員工培訓、各種相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓和工作技能培訓。培訓期間,我積極主動(dòng)地和老同事交流,希望盡快熟悉公司的基本狀況和工作環(huán)境。培訓結束后,我被安排xx通項目組。剛到項目時(shí),項目經(jīng)理xx和我的指導老師xx給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔,并指導我盡快地適應項目的工作。

  從九月份開(kāi)始,我開(kāi)始接觸xx聯(lián)通c網(wǎng)的性能維護模塊,以后的時(shí)間里項目根據我的實(shí)際情況,合理的給我安排了任務(wù),讓我從基本做起,并逐步深入地接觸工作流程,鍛煉了我的工作能力,增加了我干好工作的信心。

  接下來(lái)的十月,我開(kāi)始獨立負責c網(wǎng)的維護工作,并開(kāi)始了解g網(wǎng)的業(yè)務(wù)與數據庫結構。學(xué)習同事以前編寫(xiě)的腳本程序,全力準備下個(gè)月開(kāi)始的聯(lián)通公司性能新指標體系的改造工作。

  十一、十二月份,是我們性能模塊最重要、最關(guān)鍵的兩個(gè)月,我們開(kāi)始了中國聯(lián)通新指標體系的改造工作,我主要負責日常的維護工作和數據上報、報表呈現腳本的編寫(xiě)。由于我們的客戶(hù)對這次改造非?粗,我們也加班加點(diǎn)的工作,爭取把工作做得最好。最后客戶(hù)對我們的工作很滿(mǎn)意并提出了表?yè)P,我們的工作得到了肯定。

  在這六個(gè)月的工作和生活中,我一直嚴格要求自己,遵守公司的各項規章制度。盡心盡力,履行自己的工作職責,認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足,比如:對業(yè)務(wù)不太熟悉,處理問(wèn)題不能得心應手,工作經(jīng)驗方面有待提高;對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí),掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。對于這些不足,我會(huì )在以后的日子里虛心向周?chē)耐聦W(xué)習,專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請教,努力豐富自己,充實(shí)自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的'適應工作需要。

  這里我要特別感謝項目經(jīng)理xx和我的入職老師xx、同事xx對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。作為應屆畢業(yè)生初入職場(chǎng),在工作中難免出現一些差錯需要同事的批評和監督。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更加全面,F在的我同老員工相比,在工作經(jīng)驗和能力上都有很大差距,工作和生活上不懂的問(wèn)題應虛心向同事請教學(xué)習,以不斷充實(shí)自己。

  同時(shí)感謝綜合管理部各位老師組織的每一次技術(shù)培訓。由于我們是個(gè)it公司,我清楚地了解良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件。公司每月組織的培訓對新員工來(lái)說(shuō)很有幫助,我們可以根據自己的實(shí)際情況選擇培訓課程,提高學(xué)習效率。

  在公司的這段時(shí)間里,我學(xué)到了很多,感悟了很多?吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,我深深地感到驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現自己的奮斗目標,體現自己的價(jià)值,和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng )造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!

  工程年工作總結范文 篇6

  進(jìn)入公司已經(jīng)半年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好的完成了20xx年上半年的工作目標,現將20xx年度上半年個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況:

  1.熟悉了解公司各項規章制度

  我于20xx年11月進(jìn)入公司,為了更快更好的融入公司這個(gè)團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪,同事也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新,更快更好地完成工作任務(wù)。

  2.熟悉工程的結構和現場(chǎng)情況

  作為土建工程師,熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開(kāi)展工作,我多次深入現場(chǎng),對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結構分析,對以后的施工重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行分析,對項目的基礎形式進(jìn)行分析,經(jīng)過(guò)研究和分析,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

  3.參加工程部管理制度的修改

  為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求及工程部的`實(shí)際情況,編制修改了工程部工程管理的各項規章制度,制度的編制明確了各個(gè)崗位的職責,為工程管理提供保障。

  二、存在的不足以及改進(jìn)措施

  回想自己在公司半年的工作,雖然工作量比較大,但閃光點(diǎn)點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足有以下幾點(diǎn):

  1.缺乏溝通,不能充分利用資源

  在工作過(guò)程中,由于對其他專(zhuān)業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好,“三人行必有我師”,在以后的工作中,我要加強與其他部門(mén)同時(shí)代餓溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2.缺乏計劃性

  在工作的過(guò)程中,特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō),自己還一肚子委屈,在以后的過(guò)程中,我要認真制定項目計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取達到事半功倍的效果。

  3.專(zhuān)業(yè)面狹窄

  在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對房地產(chǎn)其他專(zhuān)業(yè)認識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性,爭取成為一專(zhuān)多能的人。

  雖然項目剛開(kāi)工,但收獲也不少,特別是公司領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度,給我們員工樹(shù)立了榜樣?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境、新機遇、新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明的建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項目的排頭兵,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

  工程年工作總結范文 篇7

  盡管在這一年自認為沒(méi)做多少貢獻,但我以真誠,執著(zhù)的度過(guò)每一天,每一天都用心去工作和學(xué)習,在新的一年,我將繼續加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全體300多位的員工努力下,以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。

  回首過(guò)去,首先要感謝公司領(lǐng)導,感謝應維軍總監,以及同事對我工作上的指導,關(guān)心和幫助.使我在自己的崗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在這一年,我經(jīng)歷了很多,看到來(lái)很多,感受了很多,也學(xué)到,得到了很多,現向領(lǐng)導匯報.

  一:經(jīng)歷感受

  由于現所在的是農民公寓工程,,且是觀(guān)海衛鎮唯一的農民公寓工程,相關(guān)政府領(lǐng)導也特別重視,我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)人,言行代表者公司員工素質(zhì)形象,為了公司的聲譽(yù),我們嚴格按照規范要求,實(shí)施了全防衛,全過(guò)程的監理,特別是樁基時(shí)段,二十四小時(shí)現場(chǎng)有監理人員,做到有施工就有監理人員在工地出現的身影,雖然本人能力,所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處,但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力,促使我不怕老苦,努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作,過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣,讓我也受益匪淺.

  在監理資料整理,力求做到與工程同步,盡可能避免資料缺項,按照監理檔案編制存放,

  二:存在問(wèn)題

  一年來(lái)在公司領(lǐng)導,總監以及同事的支持下,盡管工作取得了一定的成效,但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠.

  1:缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗,尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規范的理解和認識.

  2:開(kāi)展工作方法有待改進(jìn),在對檢查過(guò)程中對施工單位態(tài)度生硬.在某種程度上存在我行我素的思想觀(guān)念

  三:心得體會(huì )

  總之一年的工作給我的體會(huì )是作為監理人員只有做到品行端正,運用自己的職權檢查工作,目的明確,作風(fēng)嚴謹,尊重他人,只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )的'認可,只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,溝通和環(huán)境適應能力,才能更好的服務(wù)于工程建設

  四:今后努力的方向和目標

  歷史只能代表過(guò)去,未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng )造.我決心在以后的工作當中,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結經(jīng)驗教訓,不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當中,不斷充實(shí)自己,爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監理人員.

  20xx年即將到來(lái),新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態(tài),迎接挑戰,以嶄新的工作面貌,進(jìn)入新的一年,我堅信,在公司領(lǐng)導 的引導下,全體員工能更好完成上級交代的任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

  工程年工作總結范文 篇8

  20xx年1月16日我應聘到海河市××監理公司工作,被安排在××工地,擔任電力工程及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的監理工作,至今工作已近一年了,一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下,圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好

  的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作,現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報:

  一、工作情況

  初到工地,人地生疏,而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大,監理區域廣,監理工作人員少,等客觀(guān)不利因素,因此在實(shí)際監理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料,在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。

  在監理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。

  在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合,監理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗有關(guān)證件(復印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。

  根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。

  進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預防,避免凍害發(fā)生。

  對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施,例如:電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井,一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重,因此在該部位施工中,加強監控,采取旁站監理措施,嚴格監理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

  加強事中控制,在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中,發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題,雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告,但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度,及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。

  在監理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設施工中,按照設計內容、設計要求、施工驗收規范,按質(zhì)、按量敷設施工,施工后對覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

  在各工序施工中,要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定,根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定,對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。

  監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節,本人有完整而充分的`監理日記,詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。

  本人在兩工地的監理過(guò)程中,積極協(xié)調各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

  通過(guò)上述工作,本人完成了×××與×××兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米 (此數為溝長(cháng)),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬(wàn)元;有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米(次數為溝長(cháng)),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬(wàn)元。

  一年的監理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的,對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多,有

  些工藝要求不十分熟悉,而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面,還需繼續努力學(xué)習,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

  二、幾點(diǎn)建議

  1.嚴格執行監理程序

  目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行,例如:設計交底,圖紙會(huì )審,第一次工地會(huì )議,向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容,制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行,造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題,為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生,就必須嚴格執行工程建設監理程序,使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據,做好

  監理工作。

  2.健全項目監理部組織機構

  項目監理機構人員配置應齊全,總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確,通訊、交通設施齊備,因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作,使監理工作不出現紕漏,保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。

  3.進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)

  加強監理工作人員培訓,組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》,統一監理標準,參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習班,了解掌握新政策、新標準,為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。

  上述為本人一年來(lái)從事監理工作的總結,因到公司工作時(shí)間較短,有些問(wèn)題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。

  工程年工作總結范文 篇9

  1、我站積極開(kāi)展建設工程質(zhì)量監督工作,完善以保障性安居工程、市政基礎設施工程、政府重點(diǎn)工程、商品房等層次分明、重點(diǎn)突出的分類(lèi)監管架構,努力實(shí)現質(zhì)量興業(yè)的發(fā)展目標,不斷推動(dòng)全市建設工程質(zhì)量水平的提升,確保全市工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),工程建設過(guò)程中的各類(lèi)質(zhì)量通病得到了有效控制,不發(fā)生一起重大質(zhì)量事故。

  2、進(jìn)一步加強對保障性安居工程的質(zhì)量監督。前三季度均開(kāi)展了全市保障性安居工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。集中開(kāi)展了全市保障性安居工程質(zhì)量通病專(zhuān)項防治活動(dòng),向全市在建保障性安居工程項目部發(fā)放了《保障性安居工程質(zhì)量通病防治規程的配套教學(xué)光盤(pán)》,要求項目部組織工程技術(shù)管理人員及施工班組負責人學(xué)習觀(guān)看。落實(shí)省建設廳關(guān)于保障性安居工程“三個(gè)百分之百”的要求,確保所有保障性安居工程建設項目,全面實(shí)現百分之百分戶(hù)驗收、百分之百永久性標牌、百分之百遠程視頻監控,保質(zhì)保量地完成我市保障性安居工程建設任務(wù)。

  3、強化對全市主體在建的保障性安居工程安裝遠程視頻系統,對工程建設過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控,我站認真組織協(xié)調好全市在建的保障性安居工程遠程視頻監控系統的安裝和使用工作,每月初及時(shí)向省質(zhì)監局上報我市保障性安居工程遠程視頻監控系統安裝和使用情況,以確保我市主體在建的保障性安居工程項目能夠實(shí)現百分之百遠程視頻監控。從而扎實(shí)有力地推動(dòng)保障性安居工程質(zhì)量工作,

  4、根據《開(kāi)展全省建筑工程質(zhì)量檢測市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng)實(shí)施方案》的要求,我站開(kāi)展了XX市工程質(zhì)量檢測市場(chǎng)專(zhuān)項整治活動(dòng),對全市范圍內的`四家檢測機構進(jìn)行全面檢查,登記造冊、建立臺賬,對檢查中發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)了檢查情況確認書(shū),要求各檢測機構及時(shí)整改。

  5、根據市委景黨發(fā)[20xx]20號文件要求,經(jīng)市建設局黨委研究,決定成立市高新區建設工程質(zhì)量安全監督分站,我站積極組織籌建工作,并派駐站黨支部書(shū)記陳宜斌兼任高新區質(zhì)安監分站站長(cháng),抽調三名質(zhì)監員負責高新區工程項目的質(zhì)量監督工作。目前高新分站已正式掛牌并開(kāi)展工作,為高新區工程建設質(zhì)量安全實(shí)施有效監督。

  6、為支持我市陶瓷文化創(chuàng )意新區的建設,我站抽調三名工程技術(shù)人員參與陶瓷文化創(chuàng )意新區路網(wǎng)工程的建設。作為新區工程組下屬的工程質(zhì)量安全保障小組的骨干力量,為新區路網(wǎng)工程建設提供技術(shù)支持及質(zhì)量保障。

  7、進(jìn)一步加強質(zhì)量監督管理的信息化建設,利用江西省建設工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理系統我站對報監的工程項目實(shí)行網(wǎng)上注冊登記和各監督小組對分管的工程項目的監督記錄在動(dòng)態(tài)管理系統中錄入,實(shí)現了監督檔案網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)紙化管理。

  工程年工作總結范文 篇10

  時(shí)間飛逝,轉眼間,做為一名我友正式員工已經(jīng)有兩個(gè)月之久。在這個(gè)難忘的日子里,我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司網(wǎng)絡(luò )的不斷健全和系統不斷完善,并日漸不亂,同時(shí),也看到了運維中心給于系統管理職員帶下世人向往的學(xué)習平臺和和無(wú)窮的機遇與挑戰,所以,我在此對于過(guò)去的工作做下總結。

  一、總結歷史

  在運維中心工作期間,我工作認真,具有較強的責任心和進(jìn)取心,極富工作熱情,確實(shí)完成上級交付的工作,善于與他人溝通,和公司部門(mén)同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而輯穆,配合各部分負責人成功的完成各項工作,具有很強的團隊合作精神。注重自己的個(gè)人發(fā)展,不斷努力學(xué)習系統、網(wǎng)站架構知識。所以我現在已經(jīng)能夠純熟維護公司的系統服務(wù)和監控網(wǎng)站架構,包括前段節點(diǎn),源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等,能及時(shí)查看并報警所引起的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)相關(guān)故障,能注重公司的種種流程細節,擁有了一名系統管理維護員的基本工作技能。

  二、回顧歷史

  九月份,是我成為公司正式員工最幼嫩的時(shí)期,一直都處在學(xué)習階段,學(xué)習公司網(wǎng)站的架構分布情況,以及在系統中各種常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的搭建,包括學(xué)習系統基本的操作,xxx的搭建,php網(wǎng)站的發(fā)布,對后臺數據庫的管理,通過(guò)各種熟練的基本操作之后,在此之上,我為迎合公司的發(fā)展需求,在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)監控方面我準備了各種實(shí)戰經(jīng)驗;在上級的指揮下,我獨自一人自主搭建了新版本軟件xxxx監控服務(wù)器,并通過(guò)測試,可以和公司現階段運行的服務(wù)器媲美,在此基礎上,為了更好方便的管理,我又研究了xxxx,通過(guò)實(shí)現對監控設備的3d效果使之管理人員能第一時(shí)間更清晰的了解網(wǎng)站后臺服務(wù)器的負載情況。

  十月份,通過(guò)我們部門(mén)定期的進(jìn)行小組的學(xué)習,使我對xxx自身的學(xué)習有了更大的興趣和憧憬,為此我研究基于各種網(wǎng)站類(lèi)型的發(fā)布,包括對xxxxx,等各種平臺網(wǎng)站服務(wù)器的發(fā)布,樣使我今后在監控,事件處理方面做好了充分的準備;為此,我特地獨立創(chuàng )建我們部門(mén)的bbs,并且發(fā)布于外網(wǎng),使部門(mén)員工不僅在公司,而且還可以在家里進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)與交流,以方便我們公司部門(mén)員工的`共同學(xué)習和交流。十月份,我有幸的見(jiàn)證我們公司xxx新版本的新上線(xiàn),同時(shí)我也參與了公司內部測試,配合公司對新版本的xx,并及時(shí)提出問(wèn)題。由于公司正處于現階段發(fā)展之中,所以我必須迎合而上,配合其他部門(mén)積極工作,爭取能為公司的發(fā)展出一己之力。

  三、瞻望未來(lái)

  在今后的工作過(guò)程中,我會(huì )更加嚴格要求自己,同時(shí)也有幾個(gè)大方向是我需要努力。xxx監控系統擁有極其多的復雜服務(wù),它是我的核心工作,它的完成情況反映著(zhù)我的工作是否盡職。我會(huì )努力做好本職工作。還有,xxx監控設備系統,因為時(shí)間的分配,有很多多知識未能及時(shí)鞏固,同時(shí)也需要緊抓時(shí)間實(shí)踐操縱,并參加實(shí)際建設和規劃,使自己能更加靈活應用系統網(wǎng)絡(luò )知識,并積累處理相關(guān)異常經(jīng)驗。同時(shí),自己也要不斷努力與充實(shí)自己,研究xxx,xxx各種腳本的編寫(xiě),使自己處理處理突發(fā)事件的效率提高,以及xxx和xxx這些常用的服務(wù)搭建。

  在今后的一年里,也會(huì )參加相應的證書(shū)考核,不斷晉升自己,并緊抓利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習xx知識,搭建各種服務(wù)器知識,包括自己學(xué)習小型機跟進(jìn)步英語(yǔ)水平。

  工程年工作總結范文 篇11

  隨著(zhù)時(shí)間的推移,****年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結自己工作成績(jì)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作?偨Y過(guò)去一年工作,誠懇希望大家對總結不當之處給予

  提示,對我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

  過(guò)去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)心下,我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想,牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作總結:

  一、信息管理

 、俨煌瑔挝坏膩(lái)往文函分別統一編號、登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

 、跒榉奖憔帉(xiě)會(huì )議紀要,每次會(huì )議都按時(shí)出席,并做好記錄。因為紀要是會(huì )議內容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì )議紀錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的轉化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì )積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

 、郾O理月報的大部分數據是來(lái)源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

  二、對工程施工建設的質(zhì)量控制

 、僭谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ

  在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,提交給總監理工程師在圖紙會(huì )審會(huì )議上提出,由設計進(jìn)行明確。

 、谠谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ

  針對所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查,對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

  針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

  對各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向總監匯報,并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。

  三、對安全文明施工控制方面的工作

  通過(guò)對學(xué)習《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì )樹(shù)立以安全預防為主的觀(guān)點(diǎn),就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)整改,監理在施工現場(chǎng)對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的`日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書(shū)面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

  針對公司領(lǐng)導對工程安全控制所提出的要求,加深了監督管理的深度,對存在的問(wèn)題及時(shí)下達整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設過(guò)程監理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì )是應該也必須做到“四勤”制:

  眼勤(要能提前發(fā)現問(wèn)題);

  腳勤(多在現場(chǎng)轉、巡、查);

  嘴勤(對發(fā)現問(wèn)題要多講);

  手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);

  加強巡視工作,加強過(guò)程中的控制,才能更好地、認真地做好本職工作。

  ***年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監理職責,積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導安排,從不推脫,全心為工程著(zhù)想。

  工程年工作總結范文 篇12

  我叫馬孔林,現年35歲,男,漢族,于1997年6月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學(xué)校采礦專(zhuān)業(yè),現任開(kāi)三隊技術(shù)員,助理工程師,F將本人在20xx年7月份的安全生產(chǎn)工作述職如下:

  黨的各級領(lǐng)導都嚴格強調"安全生產(chǎn)只有加油站,沒(méi)有歇腳點(diǎn)",我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時(shí),積極響應集團公司科技興礦的精神,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習兩不誤,兩促進(jìn).通過(guò)學(xué)習,不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習,學(xué)習是為了更好地工作。7月份檢修中,我們開(kāi)三隊負責配合機電三隊硫化膠帶打點(diǎn)桿,我根據現場(chǎng)實(shí)際情況變化,詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工,確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失,并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P。

  在工作中,我能夠自覺(jué)地和隊班子一起,嚴格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實(shí)各項工作基礎,在現場(chǎng)查找問(wèn)題,解決問(wèn)題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區隊科技的排頭兵,做好區隊的左右手,受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定.由于區隊工作繁忙,隊領(lǐng)導安排其他事項,我都牢記并嚴格按照要求執行,為我隊的安全生產(chǎn)和構建和諧區隊盡到應有的責任與義務(wù).

  總之,在礦領(lǐng)導和各部門(mén)的正確領(lǐng)導下,在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下,我能夠自覺(jué)堅持黨的安全第一的方針,嚴格按照組織上的要求,認真學(xué)習黨的.方針路線(xiàn)政策,自覺(jué)學(xué)習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì )議文件精神,深入第一現場(chǎng),使編制得作業(yè)規程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規程,高于規程,能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實(shí)際.

  同時(shí),在以后的工作中,我嚴格按照黨對干部廉潔自律的管理規定,一心奉公,廉潔自律,在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴格聽(tīng)從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻于礦山,為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù)。

  工程年工作總結范文 篇13

  一、工作檢查

  (一)建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨

  嚴格執行公司的周、月檢制度,建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中,強調學(xué)習技術(shù)從身邊開(kāi)始,搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查,以提高對設施設備了解,把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí),提高設備運行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,保證設備的安全。如:

  1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情景進(jìn)行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人了解規程,個(gè)個(gè)明白規范的操作。保障了人員的安全,實(shí)現了本年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。

  2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范,加強抽查和指導,使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品,活動(dòng)扳手應注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命,提高了使用人的人身安全。

  3、設備作用和功能了解的檢查。根據檢查中發(fā)現部分員工對設備功能作用的不了解,加大員工設備基礎知識的抽查,同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動(dòng)學(xué)習設備基礎知識的壓力。

  (二)檢查方法的更新

  針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結,對原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情景的檢查,到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現,如對都市經(jīng)典電梯檢查,促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現都市經(jīng)典電梯的故障較多,要求管理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無(wú)效的情景下,立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司,在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實(shí)現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

  (三)易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總

  因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。

  (四)發(fā)揮螞蝗精神

  對檢查中重復出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項檢查,決不放過(guò)、一釘到底,力圖到達解決和杜絕,以點(diǎn)帶面的發(fā)現問(wèn)題和根除問(wèn)題。如:

  1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現消防管道普遍出現多處銹蝕,對管理處的消防管道進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查,發(fā)現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重,督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒,F管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒,極大的保證了消防設施設備長(cháng)期運行,保證我司對該樓盤(pán)的后期管理成本的降低。

  2、在對城市新銳給水管道的檢查中,發(fā)現由于樓層漏水造成管道出現不一樣程度銹蝕。在該管理處各項維修保養工作都做好情景下,要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒,樹(shù)立設施設備管理的標準管理處,以利于公司各管理處設施設備管理學(xué)習和效仿。同時(shí)為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹(shù)立典范。

  3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現對消防管道的除銹刷柒時(shí)對靠墻一面未進(jìn)行處理,從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說(shuō)真話(huà)、做真事”,與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

  4、對部分維修部不認真進(jìn)行自檢和虛報設施設備情景進(jìn)行針對性檢查,并在周三維修主管的培訓和會(huì )議上進(jìn)行通報批評。力圖到達每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾,向公司報告自我所管設備的真實(shí)情景,為明年工作打下基礎。

  5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘,不因小問(wèn)題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

  (五)導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導,針對各維修部當前的具體情景,有針對性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺是老物業(yè),設施設備老化、零配件有的已到達使用壽命,檢查的重點(diǎn)應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多,檢查的重點(diǎn)應在遺留問(wèn)題的查找上。

  二、技術(shù)支持和指導

  在技術(shù)支持方面堅持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由維修部先處理,維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問(wèn)題在哪里,解決的方法有哪些。解決時(shí)堅持邊處理邊講解,立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對人員的培訓,和員工工作方法的指導,全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現場(chǎng)講解工作。如:

  1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的'維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修本事。教會(huì )他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施設備故障的解決本事提高。

  2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自我分析設備功能,根據控制要求設計控制線(xiàn)路的本事,在高區增壓泵恢復使用功能后,我們的維修人員基本會(huì )制作簡(jiǎn)單控制線(xiàn)路。

  3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象,進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。

  4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門(mén)的工作原理,了解問(wèn)題造成的原因,大家一齊解決問(wèn)題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題,從設計者的思維去想問(wèn)題。

  5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養時(shí)操作不規范造成的,在處理時(shí)以此為案例對員工進(jìn)行指導、分析造成的后果,以提高員工的操作規范意識。同時(shí)大家一齊對控制線(xiàn)路圖進(jìn)行熟悉,提高下次出現類(lèi)似故障的解決本事。

  6、修復重煙生活用水進(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買(mǎi)更換,并且維修工的怨言較多的情景。我提出先檢查,后提出解決方案的看法。帶著(zhù)維修工進(jìn)行現場(chǎng)檢查,發(fā)現是管道使用時(shí)間長(cháng),造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修,同時(shí)與維修工進(jìn)行交流,不能枉下結論、思考問(wèn)題應研究公司的利益和全局,不只從自我個(gè)人的利益去思考問(wèn)題,同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級管理人員的實(shí)干性。

  7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進(jìn)行修復。在管理處維修工多次處理無(wú)效的情景下,我對其進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中發(fā)現我們的維修工為了節儉成本,對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn),可是由于觀(guān)察不細,將不一樣規格的換到同一個(gè)交流接觸器上,造成他多次處理無(wú)效的情景。在對他主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題肯定的同時(shí),請他做事應多觀(guān)察、多思考。

  8、對重煙漏電的低壓配電柜進(jìn)行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電,通知管理處情景,得知此配電柜歸重慶煙廠(chǎng)物管科管理。在管理處通報對方后,對方提出我司協(xié)助,由于對方電工不專(zhuān)業(yè)。在對方的配合下及時(shí)處理故障。

  9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動(dòng),其主要是使用不當造成,維修工對鑲裝式電機不打開(kāi),上報請求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復。

  10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火,構成短路。維修部在解決其中一個(gè)故障后對仍然存在短路現象就束手無(wú)則的下情景,對事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析,查找故障點(diǎn),及時(shí)對設備進(jìn)行恢復。同時(shí)大家一齊分析操作規程的合理性,樹(shù)立應對困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。

  三、制度建設和完善

  工程部是公司的維修權威部門(mén)和領(lǐng)導部門(mén),作為工程部主管的我應成為一個(gè)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家。雖然我不是一個(gè)專(zhuān)家,但自我應以一個(gè)專(zhuān)家的要求來(lái)要求自我。所以在檢查工作中發(fā)現的共性問(wèn)題,都力圖進(jìn)行規范,全年編制制度23個(gè)。如:

  1、編制《電梯機房空調管理制度》。

  針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了,督促各管理處落實(shí),從而保證電梯機房設施設備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全,規范電梯機房空調的保養工作。

  2、,制定《能耗分析管理制度》。

  對于我司能源使用不合理情景,制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規范,同時(shí)讓維修主管經(jīng)過(guò)能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患。在以前大家不明白自我的設備運行周期、運行頻率,經(jīng)過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情景。如水泵的運行情景,大家會(huì )根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時(shí)間,結合小區(大廈)用水情景算出運行頻率、用電情景。當出現運行時(shí)間過(guò)長(cháng)、啟動(dòng)時(shí)間不對、用電情景不對時(shí),就會(huì )主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題,從而提高人員對的設備認識,提高了設備運行安全保證。

  3、《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》。

  設備運行管理知識的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環(huán)境要素對系統設備運行的依靠性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益,同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)(業(yè)主、租戶(hù))滿(mǎn)意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶(hù)滿(mǎn)意程度的第一向覺(jué)幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習,嚴格要求維修主管或維修負責人學(xué)習并寫(xiě)讀后感。提高他們對設備的管理水平,由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及,以提高我司設備運行管理水平,增強設備安全保障。

  4、編制《滅火器保養、管理制度》。

  編制《滅火器保養、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后,根據我司滅火器保養、管理情景和需規范的地方編制《滅火器保養、管理制度》,為加強滅火器保養、管理工作,確;馂陌l(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火,在第一時(shí)間撲滅初期火災,減少人員傷亡、物資損失供給了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查,對過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。

  5、編制《關(guān)于制作應急預案的通知》。

  立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統”編制應急預案的模本,下發(fā)通知各管理處根據自身實(shí)際情景進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對突發(fā)事件的處理本事;使突發(fā)事件的發(fā)生,突發(fā)而不突然,突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時(shí),嚴格按預案有序進(jìn)行,使損失降到最低供給制度保證。期望在管理處內部建立聯(lián)動(dòng)機制,樹(shù)立協(xié)作意識,更好的完成各項工作。

  6、編制《消火栓的保養規定》。

  為執行工程部“規范別人,應先規范自我”的思想,對消火栓的檢查工作無(wú)依據的現狀,和成工一齊編制《消火栓的保養規定》。同時(shí)規范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養資料。

  四、人員培訓和測試

  每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓,僅有選好能做事的人,先教會(huì )他做事,才能要求他做好你交辦的事。

  1、維修人員的面試及協(xié)調。

  維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試,可是由于要求較高,只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響,可是我保證把好進(jìn)人關(guān),一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。

  2、加強維修人員測試,其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習,我就強迫你學(xué)習;你不提高,我就推著(zhù)你提高”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學(xué)習,后考試的方法,使每一設施設備負責人對所管設備有一個(gè)基本認識。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試,促使學(xué)習技術(shù)的壓力和動(dòng)力。

  3、對檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問(wèn)題,提高維修水平。

  4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀(guān)職責》的培訓各一次。讓其明白自我工作職責和工作中心。

  5、把培訓工作融入工作檢查中后,對維修員工的培訓就有20多次以上。

  五、不足之處

  1、過(guò)分插手維修部事務(wù),使維修主管工作不好安排。

  2、執行制度的剛性不足,容易聽(tīng)進(jìn)別人的借口,而對制度執行讓步。

  3、工作推拉,不按時(shí)完成。

  工程年工作總結范文 篇14

  回顧過(guò)去的一年,所走過(guò)的路程,心中感慨萬(wàn)千。因為20__年對于我們工程來(lái)說(shuō),可算是充滿(mǎn)了艱辛與挑戰的一年,下頭我就把20__年度的工作向在座的各位領(lǐng)導及同事們做以總結與匯報:

  一、工程部的職責

  如果將酒店比做一個(gè)人,我們工程部好比是一個(gè)人的心臟,而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門(mén)輸送的血液、氧氣和營(yíng)養,無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題,都將會(huì )給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟損失,直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度,發(fā)現問(wèn)題急時(shí)解決,把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,例如:今年冬天進(jìn)九以來(lái),我們接到餐飲部門(mén)的投訴,說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠,空調吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情景后我們大家經(jīng)過(guò)仔細的分析和認真研究,發(fā)現是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過(guò)低,也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至,針對這一問(wèn)題,將怎樣解決呢我經(jīng)過(guò)反復思考后,果斷的做出決定,把低區的換熱罐,改造為空調系統換熱,把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能,全部轉換出來(lái),從而到達空調所需要的溫度,確保各部門(mén)營(yíng)業(yè)。

  二、節能降耗,向固有的設備要效益

  節水:有一段時(shí)期,我們經(jīng)常發(fā)現低區供水系統不正常,時(shí)常有丟水的現象。我們經(jīng)過(guò)對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現系統上出現了問(wèn)題,為使這一問(wèn)題能得到很好的解決,我們將原先直起供水,改造成變頻恒壓供水,并對水箱增加了電磁閥控制,其中水位控制器是利用一些廢舊門(mén)的電路板改造而成的,這樣即保證了水壓的平穩供應,而每個(gè)月又可節儉用水1500噸。

  節電:酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境,我們增加了排風(fēng)設備,同時(shí)使用了很多的高功率的光源,可是開(kāi)業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情景下,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢經(jīng)大家集思廣益,最終決定將91間客房的地燈,臺燈由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈,把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,這樣可節儉8.8千瓦,據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦,而同時(shí)我們又把停車(chē)場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈,降至3盞,可節電,3.88千瓦,經(jīng)過(guò)采取這些措施,使耗電量比開(kāi)業(yè)初期降低了百分之0.13。

  降耗:由于客房的小冰箱以全部超過(guò)保修期,而每次制冷裝置維修都是由廠(chǎng)家更換,全套的制冷裝置,成本是160元,那么90多臺冰箱要這樣下去,是必造成很大的費用,我們的助理工程師諸英春師傅,經(jīng)過(guò)在網(wǎng)上查閱很多的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復試驗,最終找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在,只要更換制冷片即可解決問(wèn)題,其成本只需要26.5元,一項,就可節儉1萬(wàn)多元?墒菑N房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題,由于蒸發(fā)器泄漏,無(wú)法修補。如果所以而報廢十分可惜,重新購買(mǎi)則需要幾千元,為降低成本,節儉資金,我們經(jīng)過(guò)認真仔細的研究決定,用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,既不破壞箱體又增加了制冷量,類(lèi)似這種情景的冰箱我們修復了三臺,為酒店節儉資金一萬(wàn)兩千余元。

  三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)

  1、在次客房裝修過(guò)程中,原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙可是在實(shí)施過(guò)程中,卻發(fā)現很多樓層的棚項都有開(kāi)裂和起層的現象,異常是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái),如果要重新做水泥灰層,則需要有有段時(shí)間的養生期,并且是既費人才又費物力。在這種情景下,我們立刻向領(lǐng)導請示,并說(shuō)明如果由我們自我有石膏板吊棚,不但能夠省時(shí),還能夠在人力上節儉一大筆資金,領(lǐng)導經(jīng)過(guò)了認真的研究,最終采納了我的薦意,還有就是在每層樓裝修前,我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來(lái),并且把所有的電器設施全部拆除,等裝修結束后,再將其全部重新恢復。當時(shí)在我們電工少,工期又緊的情景下,我們在工作中不怕苦,不怕累,敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,帶領(lǐng)兩名倒班電工,不分白天,黑夜,加班加點(diǎn),按時(shí)完成了工作任務(wù)。

  2、為了維護我們酒店的勞動(dòng)紀律,加強院內的保安措施,領(lǐng)導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后,大家群策群力,各自發(fā)揮了自我的特長(cháng),只用了六、七天時(shí)間,就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了,并得到了領(lǐng)導的贊賞。

  3、在十月份的消防檢查中,消防部門(mén)提出了我們油、汽路管線(xiàn)的材料不合乎標準,需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè),必須利用晚市后的時(shí)間開(kāi)始做業(yè)。將原鋁朔管線(xiàn)全部改為鍍鋅管線(xiàn),我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志,在不影響白天上班的情景下,連續工作了3個(gè)通宵,將所有的'油、氣路管線(xiàn)全部改造完畢。順利地經(jīng)過(guò)了消防部門(mén)的檢查驗證。

  四、20__年中工作的不足之處

  20__年的工作已經(jīng)告一段落,有成績(jì)也有不足因為我的性情比較耿直,有時(shí)難免還有此急躁,所說(shuō)出來(lái)的話(huà)就會(huì )容易傷人,這勢必會(huì )給工作帶來(lái)不必要的麻煩。在今后的工作中,我將調整好自我的心態(tài),努力掌握電器方面的知識,在工作和學(xué)習中不斷地善自我,進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標準和員工的技能,為在20__年更好的為各部門(mén)服務(wù),打下了良好的基礎。

  五、20__年工作計劃

  我們已擬定了在20__年將要計劃實(shí)施的幾個(gè)專(zhuān)項工程:

  1、為保證全酒店的空調,能在夏季正常使用,我們要對空調機組進(jìn)行全面地大修。

  2、我們酒店的水資源受外界的控制,為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟損失,我們準備制做一個(gè)儲備水箱。

  3、按市局的要求,也為了確?腿说慕(jīng)濟財產(chǎn)不受損失,我們要為客戶(hù)的每個(gè)樓層都要安裝上監控系統。

  4、各部門(mén)所使用的電量免遭非議,我們準備為各部門(mén)分增設電表,以便于監控。

  5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,即保證了形象、美觀(guān),又能預防雨水從窗口侵入。

  以上的幾項工作計劃不是很全面,還需要在實(shí)施中逐步的進(jìn)行完善。最終我要對工程部的全體同事們說(shuō):“你們辛苦了!我十分感激你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的期望和夢(mèng)想,我要贊美你們吃苦耐勞的精神!痹谛碌囊荒昀镂覀儽仨殨(huì )再創(chuàng )佳績(jì)。

  工程年工作總結范文 篇15

  20xx年是我在公司工作的第三年,在這三年里隨著(zhù)公司在不斷的發(fā)展和壯大我個(gè)人也從一個(gè)不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,從一個(gè)對平衡機毫無(wú)了解的門(mén)外漢變成一個(gè)熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,而且在對部門(mén)的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,我深知我取得的這些進(jìn)步和公司領(lǐng)導的培養是分不開(kāi)的。沒(méi)有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會(huì )我不會(huì )取得今天的進(jìn)步,展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年,我將團結在公司領(lǐng)導核心周?chē),努力工作,艱苦奮斗,為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

  回首20xx初,雖然在20xx年公司取得了可喜的成果,但是公司領(lǐng)導并沒(méi)有沾沾自喜,反而為20xx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后馬上進(jìn)入自己的角色,當時(shí)按照領(lǐng)導的指示,我負責研發(fā)部管理和電氣車(chē)間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門(mén)工作范疇細則,明確了整個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)。又對每個(gè)部門(mén)的成員在整個(gè)部門(mén)工作中所負責的范疇做了規定并已書(shū)面的形式發(fā)放到他們手中,我制定了部門(mén)成員結構組成圖,明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門(mén)任務(wù)的同時(shí)建立一個(gè)有紀律,有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。在20xx年初我的部門(mén)人員發(fā)生了很大的變化,首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導的.指示我迅速調整了部門(mén)的結構,將原來(lái)主要負責電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作,將原來(lái)只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,在我整理李鑫的工作備份時(shí)候,我發(fā)現一體機單片機程序不能正常工作,我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序,并完成當時(shí)李鑫負責的一東項目, 4月份董建軍離職,影響了第一臺微電機自動(dòng)平衡機部分編寫(xiě),為了保證設備參展,我連續加班,五一長(cháng)假也不例外,最后實(shí)現了設備參展前有流暢動(dòng)作的目標。

  這時(shí)公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來(lái)補充部門(mén)工作。在新的人員還不能完全勝任的階段, 為了能完成生產(chǎn)任務(wù),我經(jīng)常是身兼多職,從電氣圖設計,到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫(xiě),設備廠(chǎng)內調試都由我一個(gè)人來(lái)完成。很多時(shí)候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時(shí)間加班加點(diǎn)。加班到很晚沒(méi)有車(chē)我就自己花錢(qián)打車(chē)回家。重慶自動(dòng)線(xiàn)項目,上海自動(dòng)打孔機項目,德惠大華自動(dòng)機項目都是這個(gè)階段的完成的。

  我還努力培養新人,把許建文掉到研發(fā)辦公室,指導他使用protel制圖軟件,制作電氣原理圖,在plc編程上,我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動(dòng)手編寫(xiě)程序,但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養人才的方法和觀(guān)點(diǎn),要想煉出好鋼,就應該找到好的材料,不管在意志品質(zhì)上還是道德修養上,選中人才后再努力培養才不能造成人力和物力的浪費。在接下來(lái)的工作中我也是按照這樣的思想去選材,后來(lái)公司輸送的人才里也確實(shí)有比較適合的人選,只不過(guò)都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開(kāi)了公司。

  20xx年公司完成自動(dòng)機7臺,其中我獨立完成了上海奧柏,德惠大華,和重慶三工位三臺的電氣設計工作,程序設計和廠(chǎng)內調試工作,一東鉆削的廠(chǎng)內調試工作和程序后期查錯工作,東風(fēng)車(chē)橋制動(dòng)鼓廠(chǎng)內調試工作,我組織其中4臺設備的電氣配線(xiàn)工作。

  公司完成雙面機4臺,其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠(chǎng)內調試,一四環(huán)和山東凱馬的廠(chǎng)內調試由我完成。

  公司完成單面機18臺,在董建軍離職后電氣圖紙設計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設備進(jìn)行廠(chǎng)內調試。

  在電氣設計, 生產(chǎn)和程序上沒(méi)有因為失誤給公司帶來(lái)?yè)p失。

  在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡(luò )出現問(wèn)題時(shí),我隨時(shí)給予處理,保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調試。在客服人員不在的時(shí)候,我能夠協(xié)助客服部解答客戶(hù)疑問(wèn)和市內客戶(hù)的維修。其中天合富奧維修維護數十次。20xx年是艱苦的一年,因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,公司的業(yè)績(jì)沒(méi)有達到理想狀態(tài),但是我不會(huì )被這些客觀(guān)條件嚇倒,我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一定能順利度過(guò)難關(guān),20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面,我準備制定的電氣生產(chǎn)流程,讓每一項工作都有統一的標準。目標實(shí)現每臺設備廠(chǎng)內電氣配線(xiàn)失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車(chē)間業(yè)務(wù)能力培訓,實(shí)現每個(gè)人員都能獨立調試單面和雙面設備,都能獨立查線(xiàn)。在人才培養方面我會(huì )盡最大努力幫助新人,為公司輸送電氣方面的人才。

  我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規章制度。努力提高自己的管理才能,我為自己立下目標,20xx年我要實(shí)現設備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監督我的工作。

  工程年工作總結范文 篇16

  時(shí)光飛逝,轉眼間,見(jiàn)習期就要滿(mǎn)一年了;仡櫼荒暌詠(lái)在中鐵的工作和生活,不禁有太多的感慨。我從一名涉世不深的大學(xué)生完成了到一名中鐵員工的轉變,從陌生到熟悉各項工作業(yè)務(wù),從對學(xué)業(yè)理論知識的鞏固到實(shí)際操作實(shí)踐,我誠摯的感謝各位領(lǐng)導、師傅及其同事們對我的培養和無(wú)私關(guān)懷,讓我能把從書(shū)本中的理論跟工作實(shí)際結合,在工作中少走彎路。

  XX年3月5日初次到梁場(chǎng),當時(shí)氣候寒冷,作為一名從小生活在南方的人,從未感受過(guò)零下十幾度的氣溫條件,這對我即將要進(jìn)行的工作也是一種極大的挑戰。

  戶(hù)外工作氣候惡劣,特別是對與沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大西北的風(fēng)沙酷寒的我更是嚴峻的考驗。同時(shí)無(wú)論在技術(shù)、人員數量以及工作條件都不是很理想的情況下,我們大家依然克服困難組裝dj168新型架橋機,同時(shí)順利調試成功。一切都在梁場(chǎng)領(lǐng)導的科學(xué)指揮下有條不紊著(zhù)進(jìn)行;轉眼到了XX年7月6日,見(jiàn)習期也就此展開(kāi)。在做好了一切充足的準備后,在各部門(mén)領(lǐng)導的統籌領(lǐng)導下,第一孔橋和著(zhù)鞭炮聲順利搭設。

  第一次架設雖然艱辛,但是成功的喜悅讓我們忘卻了所有疲憊;隨著(zhù)對橋梁架設流程越來(lái)越熟悉,架橋方法的不斷完善,架橋效率也在不斷提高。直到今天,我們安全順利的架設了247孔橋,這是我們的驕傲,更是我們的榮耀;叵敫蠹夜ぷ骱蜕钜黄鹱哌^(guò)的這些日子,我很自豪的成為這個(gè)團隊中的一員,可以用智慧和勤勞體現自己的價(jià)值,為公司奉獻自己應該貢獻的一切。

  總結過(guò)去的工作與生活,自己無(wú)論是在業(yè)務(wù)水平、政治素養還是綜合能力等方面都有了非常大的提高,有著(zhù)很多的感想和體會(huì ),F總結如下:

  一、以“勤懇務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新”為信條,加強學(xué)習,提高自身素質(zhì)

  我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。在工作中遇到不懂的問(wèn)題,主動(dòng)跟師傅和同事討論,謙虛學(xué)習。

  我深刻的知道,作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)的大學(xué)生,我要學(xué)習的還有很多,所以無(wú)時(shí)無(wú)刻都不忘自己的身份。認真學(xué)習工作業(yè)務(wù)知識,重點(diǎn)學(xué)習電機以及電氣化控制管理,在學(xué)習方法上做到重點(diǎn)中找重點(diǎn),抓住重點(diǎn),并結合自己在電路系統搭建以及維護上的不足之處,有針對性的進(jìn)行學(xué)習,不斷提高自己的工作業(yè)務(wù)能力。把書(shū)本中的理論知識與自己動(dòng)手操作相結合。所以,在加強學(xué)習的同時(shí),不但要做到動(dòng)腦,也要做到動(dòng)手,只有將兩項相結合,才能有出色的工作表現,才能精準的判斷和處理工作中遇到的問(wèn)題。

  在實(shí)際的工作實(shí)踐中,為了擁有更好的操作視野以及靈活的操作空間,我結合自己所學(xué),在師傅的指導以及領(lǐng)導的支持下對3號柱液壓控制進(jìn)行無(wú)線(xiàn)控制改造?朔夹g(shù)難題,改造試驗取得了階段性成功。操作人員可以在無(wú)線(xiàn)信號覆蓋的范圍內的.任何地方,對液壓動(dòng)作進(jìn)行控制,同時(shí)不影響有線(xiàn)手柄對其的操作。但遺憾的是由于市場(chǎng)上沒(méi)有符合操作條件的配套無(wú)線(xiàn)控制設備,且實(shí)驗所用的產(chǎn)品又不能滿(mǎn)足架橋工作要求,點(diǎn)動(dòng)性,安全性都有待提高,所以在完成試驗后只得拆除。但是不能否認此次實(shí)驗嘗試的成功性。

  這次的改造創(chuàng )新對我今后的工作具有重大意義,讓我明白創(chuàng )新要結合實(shí)際,做到人性化,客觀(guān)化。同時(shí)也鼓勵我在今后繼續發(fā)揚這種工作作風(fēng),將這種創(chuàng )新精神延續。不斷學(xué)習進(jìn)取,充足自己的視野。在保證安全和質(zhì)量的前提下,勇于創(chuàng )新,提高工作效率,節省人力以及資源,本著(zhù)以人為本的思想,為工作盡心盡力。

  二、以“立足本職、扎實(shí)工作”為理念。勤奮務(wù)實(shí),為公司發(fā)展盡職盡責

  一年來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司的利益高于一切的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在對架橋機機電設備的具體維護中,對最容易出現損傷的供電電纜以及控制電纜重點(diǎn)監護:在喂梁之前,行車(chē)退回2號柱與3號柱之間時(shí)注意觀(guān)察前后行車(chē)的距離,防止間距過(guò)小造成電纜的擠壓。在喂梁時(shí),最容易出現邊梁鋼筋對行車(chē)電纜的牽絆、拉扯。所以要關(guān)注行車(chē)運行情況,保持與總控操作人員的聯(lián)絡(luò )以便在出現上述情況下及時(shí)喊停,適時(shí)處理。落梁時(shí),注意電焊機的焊把線(xiàn)不要在橫移時(shí)被拉扯和輪壓。經(jīng)常檢查電線(xiàn)看是否有破損,對其進(jìn)行必要的保護和更換,檢查電線(xiàn)的連接處注意保證牢固,防止短路斷路對機器造成損害。

  對按鍵、液壓操作手柄以及各種控制開(kāi)關(guān)隨時(shí)進(jìn)行檢查,保證其靈敏有效。對已經(jīng)失去工作性能的零件的更換要做到耐心 細致,防止線(xiàn)路系統受到二次損害。在工作中,我努力做好服務(wù)工作,當好參謀助手;認真收集各項信息資料,全面準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作中存在的主要問(wèn)題,總結工作經(jīng)驗,及時(shí)向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導能全面準確的了解和掌握最近的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題做出科學(xué)正確的決策。同時(shí),作為三號柱的操作員,嚴格貫徹《t梁架設作業(yè)標準》上工作準則,認真負責對待3號柱在架橋作業(yè)中的支墊以及在運梁對位時(shí)的安全。特別是在架橋機過(guò)孔對位時(shí),三號柱的支墊尤為重要,必須保證其受力均勻和水平,防止傾斜。在三號柱收起大臂前沖時(shí),為了增加尾部配重,剛好把支墊三號柱的枕木以及硬雜木固定在三號柱上,同時(shí)減輕了員工工作負擔節省人力浪費,省下搬運這一步驟,給架橋工作增加效率。

  三、以“安全第一,保障生產(chǎn)”為目標,搞好工作,促進(jìn)生產(chǎn)

  安全責任無(wú)小事,我們?yōu)榘踩a(chǎn)做好一切必要措施,作為一名電工,我明確自己的崗位職責。

  1、負責全架橋機電氣設備的使用。

  2、架橋作業(yè)中協(xié)助架梁公工作,同時(shí)負責其他操作人員對電器設備的使用。

  3、負責生活區,辦公區的用電安裝維修工作。在工作中,時(shí)刻都要保持高度的警覺(jué),為保證用電安全,嚴格按照相關(guān)規定執行用電標準,不違規使用電器。在線(xiàn)路的鋪設和使用中必須以負責任的態(tài)度對待,不能有任何的馬虎大意。同時(shí)在橋機的其他運行中也要時(shí)刻注意各崗位的安全,如今安全也是一種生產(chǎn)力。在保障安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn),創(chuàng )造更多的價(jià)值。

  回顧近一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了新的進(jìn)步,但是我也充分認識到自己的不足之處需要改進(jìn),理論知識水平還比較低?偨Y過(guò)去,是為了吸取過(guò)去的工作中經(jīng)驗教訓,更好的干好今后的工作。工作中的不足和欠缺,請各位領(lǐng)導同事批評、指正。同時(shí)再次感謝各位領(lǐng)導和同事對我的幫助和教育。今后,我一定認真克服缺點(diǎn),發(fā)揚成績(jì),自覺(jué)把自己置于領(lǐng)導和同事的監督之下,刻苦學(xué)習、勤奮工作,做一名合格的中鐵人,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

  工程年工作總結范文 篇17

  尊敬的公司領(lǐng)導集體:

  xx年元旦已經(jīng)過(guò)去,xx依然還在我們身邊:xx年是公司正式運轉第5年,是我到公司的第六年,是我擔任總工程師的第六年,是我投入砼技術(shù)的第五年,是我近年里身體較好的一年,是公司技術(shù)領(lǐng)域總結最多的一年,是公司技術(shù)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年,是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

  xx年我可以用“有任性”三個(gè)字概括:有理想,有計劃,有希望,有拼搏,有成功,有歡樂(lè ),但的是:有困擾,有怒火,有辛酸,有委屈,有淚水,有失敗,有淚喪,有內疚,有感慨,有遺憾和許多不足,該總結的很多,下面按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行總結與建議。

  一、公司硬件與維護

  自我任xx總工以來(lái),公司場(chǎng)地建設就開(kāi)始,歷經(jīng)六年終于可以畫(huà)上一個(gè)“句號”,從外觀(guān)上讓公司改變“攪拌站”的形象,穿上了公司的“制服”,公司許多員工見(jiàn)證著(zhù)公司外貌的改變,讓公司社會(huì )形象更加完善和提升,用業(yè)內人士一句話(huà):原來(lái)混凝土攪拌站還可以建成這樣?也是公司年底順利通過(guò)消防.環(huán)保.安全評審最基本的條件,從公司建設中也暴露許多問(wèn)題值得今年改變:

  1、硬件缺乏公司層的機制與計劃:硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必須投入的場(chǎng)地建設,房屋建設,內部設施,生產(chǎn)設備,運輸設備,泵送設備,配套設施以及亮綠工程等,更主要公司設備投入大,消磨大,時(shí)間久,維護差,如何根據實(shí)際狀況進(jìn)行有計劃,分批的維護或更換,確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機制是機構和制度的統稱(chēng),機構是具體開(kāi)展工作的部門(mén),制度應包括:項目計劃,討論通過(guò),組織實(shí)施,監督管理,驗收結算,資料歸檔等流程,否則避免出問(wèn)題才修或拖,影響市場(chǎng),影響生產(chǎn),成本也高,管理混亂,質(zhì)量低下,資料缺失等。

  2、建設維護中意見(jiàn)不統一:要統一意見(jiàn)應該先把好“論證關(guān)”,論證主要考慮適用不適用,遵守“不適用不建設“的原則。然后是投資計劃:投資計劃可進(jìn)行多方案的比較,從適用性,經(jīng)濟性,安全性,耐久性等多方面考慮。最后是討論通過(guò):也是統一意見(jiàn)的最好時(shí)期,過(guò)去表現出來(lái)的有:會(huì )上不說(shuō),當面不說(shuō),事不關(guān)己,應付了事,公報私怨等,公司觀(guān)和大局觀(guān)欠缺,著(zhù)眼起點(diǎn)或低或近。

  3、建設中缺乏有效控制:因為沒(méi)有明確機制和制度,所以現場(chǎng)管理表現為:都在管,都可管,都不管,或不配合,舉手之勞也不作為,或找其片面的理由干擾,讓公司建設與維修成本增高,時(shí)間拖長(cháng)。監督方面:多年來(lái)公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較合適,那是公司經(jīng)營(yíng)模式形成:一崗低能低效率,不能打破與激勵一崗多能多收益,需要監督與驗收環(huán)節參與不積極,或不負責任,或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

  4、投入使用不規范:新買(mǎi)設備或手機都有使用說(shuō)明書(shū),公司硬件投入使用后,基本缺乏使用交底與培訓制度。對新制定使用程序不遵守,甚至公開(kāi)進(jìn)行反對;對公司財物與公共場(chǎng)所不愛(ài)惜,道德觀(guān)與集體觀(guān)缺失,特別是對機樓防塵,防燥,防火與衛生的重要意義認識不足;對公司公共場(chǎng)所實(shí)驗場(chǎng).綠化帶等愛(ài)護不夠;大門(mén)兩側鋼架棚利用率不高,灰塵與污染嚴重。

  5、對積極參與員工沒(méi)認同:許多員工開(kāi)始積極參與,義務(wù)作事,提建議,經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽略過(guò)后就開(kāi)始變“冷”,“正氣不揚” 就會(huì )這樣,沒(méi)得到應有的表?yè)P和尊重,更不要說(shuō)獎勵,忘卻了他們對公司的付出。

  6,對環(huán)境建設認識不足:環(huán)境建設任重道遠,非一日之功,非一人所能,經(jīng)過(guò)公司多年的努力,多年的投入,一年比一年好,環(huán)境越來(lái)越規范,塵土越來(lái)越少,綠化越來(lái)越多,安全隱患越來(lái)越少,功能越來(lái)越健全,員工心情越來(lái)越舒暢,亂吐亂摔現象越來(lái)越少,作為公司員工越來(lái)越驕傲,其變化有目共睹。但公司員工對環(huán)境保護的認知較淺,對“臟亂差”習以為常,對防塵與治污等重要性重視不夠,甚至在中層干部對此也是“不置可否“,也公司對此宣傳與教育不夠。

  7,對公共安全意識不高:詩(shī)人余秀華寫(xiě)得好:有風(fēng)是危險的,沒(méi)有風(fēng)更危險,更危險的是我們對這樣的危險癡迷。排除不安全的隱患,是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障,公司投入資金進(jìn)行防火,防雷,除塵,治污等,對用電,用油和車(chē)輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對每一位員工健康負責與愛(ài)護,同時(shí)也是對每個(gè)員工生命的尊重,如果我們都認識這點(diǎn),希望大家:熱愛(ài)我們公司,熱愛(ài)我們環(huán)境,今年自覺(jué)去糾正員工不良意識與行為,積極參與或配合各方面不安全隱患的防治。

  二、公司經(jīng)營(yíng)管理

  一)、公司經(jīng)營(yíng):從組建以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)就比較單一,到現在可以說(shuō)有點(diǎn)落后。對“單一“說(shuō)法,我提出來(lái)公司許多員工不會(huì )認可,因為董事長(cháng)把國土公司,商砼公司,砂石廠(chǎng),廊橋修建,園林園藝,bt工程,靈芝項目等融合一起,而且項目都不錯,怎么可能單一。那正好說(shuō)明董事長(cháng)整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一,總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,分公司應具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。希望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰略,決策,市場(chǎng),資金,人員,設備,技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營(yíng),做大易做強難,為了做強建議經(jīng)營(yíng)方面“必須有”。不過(guò),我并不想來(lái)“紙上談兵“與“你懂得”,是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自己的建議;

  對于有點(diǎn)“落后”:我理解概括為“三獨”:獨家經(jīng)營(yíng),獨家市場(chǎng),獨家生產(chǎn),“四靠”:靠政策,靠融資,靠老總,靠摸索,上述失去怎么辦?效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn),人才又缺乏,市場(chǎng)意識淡薄,單一與落后的經(jīng)營(yíng)根源于管理層,問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出,部門(mén)各自為政就是市場(chǎng)意識薄弱最好例證,都以“市場(chǎng)效應”為標準肯定可以統一行動(dòng),市場(chǎng)評價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標,方向反了時(shí)越高越虧,今年應將:占有率+總方量+回款率+成本比+滿(mǎn)意度進(jìn)行綜合比較。

  二)、公司管理:經(jīng)營(yíng)靠理念,管理靠制度,制度靠更新,更新靠實(shí)踐與學(xué)習,當今時(shí)代潮流“以法治國”,我們“以法治廠(chǎng)“也是順應歷史潮流,公司已經(jīng)開(kāi)始起步,使公司管理更上“一層樓”,法律是紅線(xiàn)必須嚴格遵守,制度的嚴與柔要有“度”,靠公司管理層自己去掌握,學(xué)習和制定,生搬硬套不行,人性化更不行,明年公司制度化管理應解決:許多制度需完善,F公司建設基本完成,軟硬件基本具備,管理體系基本形成,應該補充完善相關(guān)制度,比如建立.完善改革制度,經(jīng)營(yíng)決策制度,干部考核.聘用與任免制度,環(huán)境建設與保護制度,防火.防盜等安全管理制度,安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)成本控制制度,技術(shù)創(chuàng )新與獎勵制度,監督管理制度等。

  2、已有制度要更新。公司成立以來(lái),有的制度已經(jīng)不適合,有的已經(jīng)落后,有的根本沒(méi)法執行,“墻上是看的,下面是亂的”,比如我們的操作流程,衛生制度,食堂管理,保密制度,學(xué)習培訓制度等。今年從公司到各部門(mén)應該將制度更新的更新,改廢的廢,改添的添,每次上級檢查都說(shuō)流于形式,抄的多,切合自己少。還有值得大家注意,公司崗位職責范圍不是按崗位分,而是按人設導致,“你行你上”,崗位的職責應該倒過(guò)來(lái):該有的必須有,可以參見(jiàn)我xx年編的“公司管理xx工作三字手冊”,該有的基本職能都抹去或轉“嫁”了,崗位門(mén)檻越來(lái)越低叫員工怎么上進(jìn)?

  3、有制度應遵守:來(lái)年公司要變“有制度可依”為“有制度應依”,沒(méi)制度的建立制度也要依,否則公司作事,正確的沒(méi)人堅持,錯誤的無(wú)法批評;或把制度作為“拉山頭”的工具,遠己的嚴,近己的松。

  4、建立監督機制:公司至今都缺乏專(zhuān)門(mén)的有效的監管機制,制度對己有利的執行,不利的不執行,或覺(jué)得不方便,太煩鎖或自認為多余就應付了是,比如:崗位管理制度,機樓管理制度,清潔衛生制度,工作臺帳制度,考勤請假制度,資料校審制度,工地安全管理制度,車(chē)輛安全行駛制度,對外資料交接制度,料場(chǎng)技術(shù)管理制度,砼生產(chǎn)管理制度等,我聽(tīng)得最多是“我那么多年都沒(méi)問(wèn)題”,“不學(xué)習我照樣能生產(chǎn)”,怎么就不換角度想:公司無(wú)論那個(gè)崗位待遇不變,換個(gè)有經(jīng)營(yíng)管理頭腦的不會(huì )比你差,可能更輕松,更有效,更安全,成本更低。xx機樓事故就是執行“機修管理制度”不嚴,靈新事件就是執行“車(chē)輛安全行駛制度”不力造成。所以對公司管理不但有制度,嚴格去執行,還應有監督,F在國家管理新舉措:“分權與倒查”,所謂分權:就是把決策與執行分離,倒查就是對執行進(jìn)行監督,把“權力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且接受監督并考核,才能讓制度給公司帶來(lái)效率降低成本,所以監督機制的健全,是公司各項制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫(xiě)曬場(chǎng)的麥子:內心的'潮濕必須對準陽(yáng)光,這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

  三)、經(jīng)營(yíng)與管理并行:建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,白銀時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)是獲利的前提,沒(méi)經(jīng)營(yíng)只有管理,會(huì )因為缺“動(dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規范管理,管理是賺錢(qián)的保證,沒(méi)有管理的經(jīng)營(yíng),將“竹籃打水一場(chǎng)空”,只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生機,財源廣進(jìn)。

  三、公司技術(shù)管理

  一)、砼質(zhì)量控制:xx公司技術(shù)是總結年與啟航年,五年來(lái),近159萬(wàn)方砼無(wú)一例強度不合格,各種強度統計越來(lái)越穩定,近390萬(wàn)噸砼原材把住了:眼測關(guān),抽測關(guān),檢測關(guān)與備樣關(guān),杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn),防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司,控制住原材變化.人員流動(dòng).季節變換等對砼工作性的影響,難過(guò)也平穩度過(guò)汛期骨料對砼質(zhì)量的沖擊,從技術(shù)方面以最低損失成功處理兩次事件停料對砼結構造成的嚴重質(zhì)量隱患,確保工程順利投入使用。

  難控也要控的是砼“缺裂滲”,去年36萬(wàn)方砼其中有近半以上是用在易裂板類(lèi)件,還要接受汛期及原材更換,人為操作誤差的影響,主要砼結構件:厚板,梁,柱今年無(wú)一例裂縫,板類(lèi)只有xx與xx,人和因為炎熱天又無(wú)遮蓋,素砼無(wú)筋的轉角裂縫,xx為追求施工進(jìn)度又不愿投入,和往年xx工地類(lèi)似,導致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線(xiàn)裂縫,不是天災是人患,板裂縫改為人裂痕?偨Y出對外策略就是:雙方的友好合作與依法辦事,是解決問(wèn)題與裂痕的較好辦法和途徑。

  二)、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng )新:每當我說(shuō)到公司技術(shù)大家只想到:砼配比與技術(shù)部,多么狹隘的認識,公司技術(shù)應該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位,例如市場(chǎng)分析,經(jīng)營(yíng)策略,經(jīng)營(yíng)模式,管理辦法,辦公擋案,生產(chǎn)調度,組織供料,泵送設備,耗材指標,成本計算,人機搭配等無(wú)一不含智慧與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力,是質(zhì)量與成本最好保證,是員工技術(shù)提高的最好途徑,是提高效率,工作愉快最好辦法,以技術(shù)部為例:許多技術(shù)工作以前很累現在很輕松,以前煩鎖現在覺(jué)得簡(jiǎn)單,以前陌生不敢碰現在我們游刃有余,技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新可以讓我們騰出的時(shí)間與精力,逐一進(jìn)行難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式:工作,學(xué)習,實(shí)踐,總結,改進(jìn),再實(shí)踐,再學(xué)習,創(chuàng )新,再總結。而且花錢(qián)少效果佳,提高快,成就感強導致積極性就高。從培訓與工作中看出:技術(shù)部員工學(xué)習興趣與實(shí)踐活躍度遠高于其它部門(mén),從技術(shù)部聽(tīng)得最多的是“龍工,做什么實(shí)驗,教教我吧”,非常欣慰。希望今年建立公司層的技術(shù)激勵機制,讓技術(shù)改進(jìn)覆蓋全公司而不只在技術(shù)部。

  三)、技術(shù)總結推廣:我用了兩年多時(shí)間對砼技術(shù)進(jìn)行全面總結,編寫(xiě)了“五年來(lái)公司技術(shù)總結”一文,已于去年九月上報公司,還寫(xiě)了“公司未來(lái)發(fā)展策略”供公司參考。

  裂縫控制方面:從設計到原材,砼配制,從砼生產(chǎn)到砼施工編寫(xiě)“全面控制砼裂縫”技術(shù)論文,并在公司內外進(jìn)行宣講學(xué)習,已用于指導現場(chǎng)裂縫判定。新產(chǎn)品方面:干拌砼實(shí)驗結束,相關(guān)總結今年完成;石粉砂砼的總結列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面:從六個(gè)方面(砼設計,砼原材,砼配比,砼泵送,砼控制,砼加固)化了三年時(shí)間總結,去年已全部完成,并將成果編成易使用與易推廣的軟件,現僅在公司和我學(xué)生中進(jìn)行推廣,“每周一授”,將使今年技術(shù)工作變得更加輕松,有的成果可以引領(lǐng)砼行業(yè),建議今年在縣建筑業(yè)內通過(guò)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行學(xué)習與推廣,讓客戶(hù)認知我們,對公司掌控市場(chǎng)與回款有用。

  解決砼質(zhì)量糾紛的最好辦法,是把問(wèn)題原因的”鐵證據”呈現在面前,讓他無(wú)話(huà)可說(shuō)。以促進(jìn)大家共同控制砼缺裂滲。我們研究砼裂縫原因直觀(guān)鑒定法,因設備局限造成數據與圖像沒(méi)法收集整理而暫停,已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項目。砼抗裂性檢測規范已實(shí)施(以前沒(méi)有),進(jìn)行出廠(chǎng)檢測就可用法律規避責任風(fēng)險的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,公司設備與電子資料都準備就緒今年執行。

  四)、砼成本控制:橫比(同行)豎比(過(guò)去)都處于較高水平,但對我們只能是過(guò)去,不等于今年就能控制好,今年砼成本計劃從三方面進(jìn)行控制:是繼續查明設計報準計劃,掌握重要部位,查特性砼,抓易裂處,從工程出發(fā),安全的同時(shí)讓利益最大化,僅此項每年為公司創(chuàng )收都可觀(guān),現只有我們公司在這樣運作,今年技術(shù)部?jì)韧鈴目刂剖┕べ|(zhì)量入手,越嚴公司獲利越多。

  最后概括為:硬件建設方面,提前計劃,分批實(shí)施,合理使用;經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)方面,很抓經(jīng)營(yíng),規范管理,改革體制,技術(shù)創(chuàng )新,監督到位,弘揚正氣。馬云說(shuō):改變是痛苦的,不改變的后果是更加更加痛苦的!預祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”, 預祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

  工程年工作總結范文 篇18

  來(lái)到xx電子一轉眼已有兩個(gè)月有余,能成為xx的一份子,我感到十分榮幸。在這里可以充分展現我們的能力,發(fā)揮我們的特長(cháng),體現并提升我們應有的價(jià)值。對我來(lái)說(shuō)新工作剛剛起步,在這試用期里我感觸很多,在這里我做出如下總結:

  一、工作回顧

  加入xx電子這個(gè)“大家庭”讓我倍感溫暖,在此我感謝各位同事的關(guān)照與工作上的幫助。剛入公司時(shí),對系統集成工程了解程度也是比較簡(jiǎn)單,特別在設計和施工上有許多不懂的地方。經(jīng)過(guò)這幾天的學(xué)習讓我逐漸融入了這個(gè)充滿(mǎn)活力的行業(yè),對前景有所了解。前一段時(shí)間是有一些盲目,剛開(kāi)始工作不知從何做起,現在心里已經(jīng)漸漸清晰明了,壓力也少了許多,多的是更多的友善溝通,和同事間的互幫互助。

  二、工作計劃

  公司現在主要以工程和售后為主,工程中無(wú)論是弱電工程還是系統集成我都是很有興趣做的,但是弱點(diǎn)系統知識還掌握的不好。學(xué)知識就要做到熟能生巧,舉一反三,這樣才能在應用的時(shí)候做到融會(huì )貫通。我將用一部分時(shí)間來(lái)學(xué)習弱點(diǎn)系統,通過(guò)電腦查資料,看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的方式,在一個(gè)月內了解它,熟悉它。對弱點(diǎn)的熟悉也會(huì )使系統集成知識更加豐富,對寫(xiě)系統集成方案會(huì )有很大幫助。

  今后工作主要以系統集成方向為主,編寫(xiě)系統集成方案,對系統集成進(jìn)行設計規劃和技術(shù)施工。工作期間要做到,多看、多學(xué)、多想、多交流。這段時(shí)間活不是很多,就要多看別人的方案,多在網(wǎng)上查看方案,分析案例和施工方法。熟能生巧邊看邊練,努力提高自己對設計的了解,等到真正做項目工程時(shí)能學(xué)的更快,懂得更多,更專(zhuān)業(yè)。

  三、努力方向

  在系統集成上,有許多不足的地方要學(xué)會(huì )自省,對施工中用到的東西不會(huì )不懂的就要立即去查,或者問(wèn)同事,問(wèn)x哥和x哥,虛心向他們學(xué)習,同事的經(jīng)驗要比我多的`多是我學(xué)習的榜樣。剛開(kāi)始肯定會(huì )有好多問(wèn)題,比如說(shuō):技術(shù)表達不準確、理解的有錯誤等,在做方案時(shí)要是弄不明白會(huì )出很?chē)乐氐腻e誤的,這都是必須面對和解決的。

  在公司里,敏捷的思維和全面的思考是必不可少的,要學(xué)會(huì )站在多種角度來(lái)看問(wèn)題,這方面我做的不夠好,古話(huà)講“三思而后行”,說(shuō)話(huà)要講方式方法,要想一想再說(shuō),特別是對待客戶(hù)上,要準確分析客戶(hù)的需求,還要讓客戶(hù)能聽(tīng)的懂技術(shù)點(diǎn),讓客戶(hù)覺(jué)得我們是在幫著(zhù)他來(lái)買(mǎi)東西,我們所做出的正是他所想要的,這樣贏(yíng)得客戶(hù)對我們的信任,工作自然好辦了。

  有多余的時(shí)間就不能浪費,要多根經(jīng)理學(xué)習,建立起自己的一套學(xué)習方法,不斷鍛煉自己的膽量和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

  工程年工作總結范文 篇19

  雖然我來(lái)公司的時(shí)間不長(cháng),但是在入職之后,我積極向有經(jīng)驗的老同事請教,并且積極配合部門(mén)的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我最大的能力為公司的發(fā)展、為部門(mén)的建設添磚增瓦,現在我對入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結如下:

  一、全面熟悉工作

  在入職后全面學(xué)習公司企業(yè)文化,同時(shí)了解公司各項規章制度,在工作中,系統的了解管委會(huì )項目設施設備現狀及運行情況。已經(jīng)基本掌握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。

  二、管理工作

  我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來(lái)要求自己,要把更主要的'精力投入到拉動(dòng)部門(mén)工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時(shí)間主動(dòng)和老員工、新員工交流,了解部門(mén)的運行狀況,之后我發(fā)現目前整個(gè)部門(mén)缺少積極向上的作風(fēng),在工作中比較被動(dòng),如:缺少巡檢、習慣于被動(dòng)召修等問(wèn)題。于是我主動(dòng)找部門(mén)領(lǐng)導溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門(mén)實(shí)現了劃區管理,有效的提高了部門(mén)全員的工作主動(dòng)性。

  三、工作的計劃與組織實(shí)施

  工程管理的精髓在于有計劃地提前進(jìn)行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時(shí)間里,我主要帶頭完成了以下工作:

  1、粉刷管委會(huì )排污井,并劃分井蓋標識。

  2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進(jìn)行全面檢查、保養,測量、緊固零、地線(xiàn)系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理,變壓器底座進(jìn)行補刷油漆工作。

  3、檢查消防系統,對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,聯(lián)系并組織施工單位調試,并投入運行。之后組織人員同時(shí)清理了消防水箱間設備衛生。

  4、組織人員給供水系統閥門(mén)加油,并清理井內衛生。

  四、日常工作中,關(guān)注細節、發(fā)現并解決問(wèn)題

  在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場(chǎng)高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會(huì )對日后的維修工作帶來(lái)諸多不便。之后,申請材料采購并及時(shí)組織更換,確保以后便于維修中省時(shí)省力。

  五、新一年的工作重點(diǎn)

  1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養計劃》,同時(shí)編制《停電預案操作規程》呈報公司領(lǐng)導。

  2、完善管委會(huì )各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門(mén),澆花取水點(diǎn)的保溫。

  3。 在冬季來(lái)臨前,全面檢查管委會(huì )空調設備,保障冬季采暖正常使用。

  近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來(lái)說(shuō),自己還不是太滿(mǎn)意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習,不斷完善,使自己不斷進(jìn)步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會(huì )增光添彩。

  以上是我對這一年的工作總結,不足之處,敬請領(lǐng)導同事給予指正和幫助。

  工程年工作總結范文 篇20

  二0一0年是大略而不平凡的一年,物業(yè)辦事行業(yè)面對很多嚴峻的挑釁,經(jīng)濟效益也不如往年成氣,市場(chǎng)競爭也比較猛烈,是以工程補綴也有了更高的要求。為了適應市場(chǎng)要求,我們在本年連續進(jìn)步工程補綴技巧,美蘭金邸集體工作績(jì)效,專(zhuān)業(yè)技巧,辦局勢度,軌制規章及外圍單位辦理等方面有了漸漸明顯提拔。為了總結經(jīng)驗,尋找差距,籌劃前景,促成二0一一年工作再上一個(gè)新的臺階,現將二0一0年工作總結以下:

  一,緊張工作報告請教:

  1,疊加地區大家樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān);

  本年第一季度緊張對疊加大家樓道照明辦法開(kāi)關(guān)進(jìn)行調換改裝,將總進(jìn)戶(hù)門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān),業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),在也不會(huì )產(chǎn)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈膽燈頭燒壞的現象產(chǎn)生,也到達了節能的結果。

  2獨棟弱點(diǎn)題目查找和規復監禁工作

  因為獨棟別墅違章改建導致弱點(diǎn)系統掃數癱瘓,43戶(hù)線(xiàn)路掃數斷,24戶(hù)主線(xiàn)斷,報警電源壞1只,解碼器壞4只,系統拒卻器壞6只,把握箱壞4只,在公司帶領(lǐng)和辦事中間經(jīng)理屢次和開(kāi)辟商和諧雷同下,獲得了開(kāi)辟商贊成辦理,在施工隊進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí),我們克服人員少,進(jìn)行不時(shí)監督,兩人彼此輪著(zhù)看,除了給業(yè)主平常報修外,別的時(shí)候都跟著(zhù)施工隊,固然在跟著(zhù)的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了很多題目,偷工減料,能省事就省事的辦理方法,埋線(xiàn)管不敷深等題目,在我們強有力的要求下,促使施工隊根據標準施工,如今獨棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)規復了常態(tài)。

  3平常補綴工作的展開(kāi);

  本年我工程部接到補綴單1262張,結束1245張,補葺率在百分90以上。前后結束了疊加地區38臺電梯基坑水泥塊及廢料料理工作,70號門(mén)口總污水管道下榻調換補綴工作,疊加69號,70號,72號,82號,94號,95號,101號合計7戶(hù)沒(méi)上水總閥,因為開(kāi)辟商施工隊蒔植綠化時(shí)把埋住了,經(jīng)過(guò)議定我們工程部?jì)蓚(gè)多禮拜的竭力查找,找到5戶(hù)總閥的位置地點(diǎn),把挖出來(lái)后,從頭進(jìn)步了井的高度并做了井蓋,另有95號和101號因為沒(méi)找到,最終和諧自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時(shí),從頭安置了閥門(mén),并給疊加地區掃數井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化構成一體。另對二組團景觀(guān)橋護繩的調換,梅雨季候對小區掃數房屋滲漏水進(jìn)行查抄,對有滲漏的及時(shí)和開(kāi)辟商施工隊關(guān)聯(lián),及時(shí)補綴,此工作獲得了業(yè)主富裕必定。在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道廢料疏浚工作以及做好排洪防汛工作,在本年的第三季度注重對小區屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各種遺留題目進(jìn)行匯總,發(fā)文開(kāi)辟商和諧辦理,如今因為屋檐滴水開(kāi)辟商施工隊明了闡明沒(méi)法修復,該題目真在和諧當中,尋找自動(dòng)可行的方法。另在本年梅雨季候到臨時(shí)給三組團安置了一臺380V水泵,因為先前異國380v電源可供,我們克服人員少,時(shí)候緊的環(huán)境下,開(kāi)路面槽,挖溝埋管,穿線(xiàn),鞏固,終究趕在暴雨到臨時(shí)安置好,確保了本年防洪工作美滿(mǎn)順利的結束,在本年11.5火警日的第二天我們就對小區掃數的消防辦法進(jìn)行查抄,查抄時(shí)發(fā)覺(jué)的題目還是比較多的,有點(diǎn)是平常有點(diǎn)馬虎沒(méi)注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),異國及時(shí)料理,如果有甚么煙頭掉下基坑,這也是火警變亂的苗頭,我們及時(shí)構造電梯保養人員賜與料理并鞭策今后發(fā)覺(jué)滿(mǎn)時(shí)及時(shí)做好料理工作,別的疊加樓道消防滅兵器20只壓力已經(jīng)不敷,別的辦事中間也必要增加一箱滅兵器,該題目已經(jīng)向余經(jīng)理做了報告請教。還特別向幾個(gè)外圍單位強調做好消防工作,對所管轄的電器配置做好絕緣測試,線(xiàn)頭螺絲緊固工作,這個(gè)月緊張對幾個(gè)組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和掃數上水管,各種閥門(mén),水泵,做好防凍工作。

  4,平常配置保護保養環(huán)境

  如今小區配置保養環(huán)境整體還是比較到位的,掃數的配置根據配置保養闡明書(shū)進(jìn)行保養,如今都處于精良的工作狀況。

  二,本年度工作遺留題目

  1,小區羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養題目,因為該處圍墻比較超高,我們補綴人員包括我在內只有兩名,一周工作日除了歇息天,只有三次碰在一路的機遇,另有當真處理業(yè)主平常報修,所以在人員配置設備擺設方面是很難結束的',是以該工作也向余經(jīng)理做了報告請教是不是請外單位人員結束,等待回應中。

  2,小區一號橋二號橋的雕欄,大閘門(mén)的配置,63號閘門(mén)配置,兒童樂(lè )土,刷油漆保養,油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

  3,小區監控攝像頭壞5只,別離為西大門(mén)西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門(mén),周界報警壞兩對,別離為37防區和7防區。該報告已經(jīng)打到公司采購。

  三,如今存在的題目

  1)專(zhuān)業(yè)技巧程度還比較欠缺,一專(zhuān)都能的程度還達不到

  2)工作流程中,典范操縱的聯(lián)合性不強,對外圍單位監督查抄工作做得不敷細致

  3)養護單寫(xiě)的不是很典范,筆跡不敷機靈,

  4)堆棧材料擺放不敷典范,東西擺放比較亂,異國貼明顯標簽

  5)個(gè)別工作進(jìn)度均比籌劃耽擱滯后,補綴工作的效果和補綴質(zhì)量有待進(jìn)步

  6)和各部分工作跟尾還不是很完滿(mǎn)

  四,二0一一年美蘭金邸補綴工作重點(diǎn)設想;

  針對以上提到的題目和薄弱關(guān)鍵,20xx年對我們美蘭金邸補綴工作初步設想緊張環(huán)繞“籌劃,美滿(mǎn),典范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面展開(kāi)

  1)籌劃:緊張對20xx年的工作做一個(gè)全年工作籌劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,每天有落實(shí)。根據小區實(shí)踐工作必要進(jìn)行公道分派人員,把工作落實(shí)到人,責任到人。

  2)美滿(mǎn):根據公司“高雅化辦事標準”的目標,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細化,將高雅化辦事落實(shí)到平常工作的掃數階段和關(guān)鍵,構成一套完好的從工程補綴養護單看為業(yè)主辦事的如意程度

  3)典范:聯(lián)合標準要求,對上述工作存在的題目以及別的方面的工作關(guān)鍵進(jìn)一步典范,一切以標準為典范,一切以業(yè)主如意為目標,(包括對外圍單位的辦理,一切以行業(yè)標準為典范)做到各個(gè)工作關(guān)鍵有籌劃,有軌制,有履行,有查抄,有改革,并構成相干記錄

  4)落實(shí);對籌劃工作必定落實(shí)到位,責任到人,進(jìn)步我們補綴人員的責任心,督查外圍單位必定做到按時(shí)與不按時(shí)相聯(lián)合,發(fā)覺(jué)題目,及時(shí)辦理,促使各項規章軌制落實(shí)到實(shí)處

  以上便是我20xx年工作總結,有不敷的地方還請帶領(lǐng)和同事們責怪斧正!

  xxx

  20xx年11月28日

  工程年工作總結范文 篇21

  回顧這半年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門(mén)之間的配合下,嚴格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作,工程師上半年個(gè)人工作總結。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結。

  一、20xx年上半年完成的'主要工作

  1、完成設計院的移交,收集設計

  院所有設計資料提供于設計院,正式開(kāi)展與設計院的各項工作,將設計工作推向正常流程。

  2、樓根據公司要求調整成戶(hù)型及樓位確認,與設計院確認各方案,提交設計院開(kāi)始進(jìn)入施工圖設計,前期的基坑開(kāi)挖圖及樁基圖多次調整出圖。

  3、協(xié)助招標小組進(jìn)行樓勘察單位招標,完成樓勘察工作,將勘查報告提供設計院進(jìn)行開(kāi)挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。

  4、與設計院溝通、去現場(chǎng)查看棟樓,與設計院專(zhuān)業(yè)人員交流設計意見(jiàn),完成生活水泵房、消防泵房出圖,樓配電室出圖,個(gè)人工作總結《工程師上半年個(gè)人工作總結》。

  5、組織樓樁基施工圖交底答疑,將答疑結果提供設計院,出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門(mén)的緊密配合工作。

  6、樓綠化景觀(guān)設計完成出圖,并去現場(chǎng)指導解決施工技術(shù)問(wèn)題。小區景觀(guān)路網(wǎng)平面方案,小區綠化方案完成。

  7、戶(hù)型方案完成,與設計院確認出圖時(shí)間,施工圖設計工作步入正軌?傮w規劃重新調整,配合部一直繼續進(jìn)行總平規劃調整。

  8、認真審核施工圖,嚴格從公司角度出發(fā),提出經(jīng)濟合理的設計方案,且尊重各方意見(jiàn),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并與設計單位溝通解決

  9、樓施工圖設計完成,小區鳥(niǎo)瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。

  10、完成總工辦的日常性工作,收集、整理總工辦的資料、文件,為部門(mén)領(lǐng)導提供各方面的資料、文件支持。

  二、存在的不足及改進(jìn)措施

  1、溝通能力還應加強,沒(méi)有充分利用資源。在工作的過(guò)程中,由于對其它專(zhuān)業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀(guān)能動(dòng)性。

  2、專(zhuān)業(yè)面狹窄,作為一名甲方土建工程師,應該是一專(zhuān)多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過(guò)程中,加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

  3、對于工作過(guò)程中的前瞻性、計劃性不夠強,在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題工作的預見(jiàn)性,盡量不出問(wèn)題,當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

  三、下半年的工作展望

  現樓,已進(jìn)入正式施工階段,接下來(lái)的工作中我將緊密?chē)@在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的人,爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

  祝:公司業(yè)績(jì)步步高!

  工程年工作總結范文 篇22

  一、20xx年的工作成績(jì)

  我是一名剛踏入社會(huì )的大學(xué)畢業(yè)生,20xx年畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動(dòng)化程專(zhuān)業(yè)作為新員工。首先,參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工,同時(shí),我也積極地參加公司組織的其它培訓,學(xué)到了許多以前沒(méi)有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后,起初,感到一切都很茫然,我雖然是學(xué)機械專(zhuān)業(yè)的,。在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識,實(shí)踐的機會(huì )很少,車(chē)間是我學(xué)習和實(shí)踐的好地方。到車(chē)間后發(fā)現以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺,工作起來(lái)非常困難,在工地我就向工人師傅虛心的請教,有不明白的地方我就問(wèn)。對這些設備圖紙看起來(lái)都是很忙然,只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識很膚淺,要學(xué)習的東西很多,所以,我就虛心向師傅請教,多問(wèn),多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會(huì ),就怕不學(xué),不問(wèn)。在見(jiàn)習期間,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導有方,很快,就對公司的設備有了基本的了解。見(jiàn)習期,我的工作主要是協(xié)助師傅裝配,到庫房領(lǐng)零部件,同時(shí),也是對零部件有一個(gè)認識,在裝配中,知道它在整個(gè)設備中所起的作用。在裝配工作中,只能做一些基本的工作,攻絲,鉆孔之類(lèi)的。雖然這些工作看起來(lái)不起眼,但是,它也是做一個(gè)裝配工作應有的基本功夫。所以,我對這些小的工作,做的也是特別仔細,做不好的話(huà)就要別人來(lái)返工,同時(shí)也是浪費別人的工作時(shí)間。

  在工作的同時(shí),我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好,我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。

  通過(guò)這一年的工作實(shí)習,使我在機械知識和工作方面,都有了很大的提高。

  二、20xx的工作成績(jì)

  經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的`完全轉變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手,我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì),以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的,從來(lái)都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過(guò)這一年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì),而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

  由于我們的見(jiàn)習工作結束后,就是正式參與設備的裝配了。也就是要獨立的去工作了,師傅只是起指導的作用,關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習期間的好學(xué)和認真的工作態(tài)度,練就了很好的基本工,所以工作起來(lái)就很順利,識圖能力也很不錯,很快就適應了獨立裝配的這份工作,而且也多次受到領(lǐng)導的好評。由于我在實(shí)習期見(jiàn),一直在箔繞機小組,所以,獨立工作后,也就是跟著(zhù)師傅們一起繼續裝配箔繞機。由于箔繞機是一個(gè)液壓元件比較多的設備,它主要靠液壓驅動(dòng)來(lái)完成工作。所以,它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個(gè)比較麻煩,也是一個(gè)比較難搞懂的問(wèn)題,剛開(kāi)始,老是搞不清每一個(gè)液壓閥的原理和它所控制的部件,不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反,后來(lái)在師傅的耐心的講解和指導下,慢慢的掌握了它的竅門(mén),加上平時(shí)多和設計人員溝通,這些問(wèn)題也就慢慢的隨之解決,現在覺(jué)的它也沒(méi)有什么難的,只是,沒(méi)有掌握竅門(mén)而已。還有就是,箔繞機有一個(gè)眾所周知的難題,那就是硬路油管的彎制。由于以前采用膠管連接,時(shí)間長(cháng)了,就容易出現老化現象,漏油現象嚴重。為了解決這一問(wèn)題,采用無(wú)縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置,可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后,將它彎制成各種不同的角度,難就難在角度的控制上,大了或小了都不行的。彎制成型的油管既要外觀(guān)漂亮美觀(guān),還要保證焊接的地方無(wú)砂眼,不漏油,這就憑的是一個(gè)經(jīng)驗了。由于,我剛開(kāi)始,沒(méi)有什么經(jīng)驗,對管子的角度控制不好,不是大了就是小了。彎制出來(lái)的管子老是裝不到位,或者就是長(cháng)了,短了,在設備上無(wú)法布置,很多管子都報廢了,在這時(shí)候,我就及時(shí)向師傅請教,多學(xué)習他們在彎制油管時(shí)的一些方法,看他們彎制時(shí)是如何控制角度的,我再自己結合師傅們講的,以及參照他們的方法,先彎制一些角度簡(jiǎn)單的,在其中慢慢的摸索經(jīng)驗,熟能生巧,終于在我的刻苦努力下,攻克了這個(gè)難關(guān)。

  三、20xx-20xx年的工作成績(jì)

  經(jīng)過(guò)兩年的裝配工作,平時(shí)在實(shí)踐中的積累,以及從師傅身上學(xué)到的東西,多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。由于公司是生產(chǎn)設備,我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配,更重要的設備的調試工作。調試工作經(jīng)驗是最重要的。從xx年開(kāi)始,我就慢慢接觸設備的調試工作,當然剛開(kāi)始,還是跟著(zhù)師傅一起調試。調試就是在設備裝配工作完成后,通電,檢查設備的各部分傳動(dòng)是否正常,并對設備進(jìn)行空運轉,檢查,排除一切異常情況,并完成設備的合格出場(chǎng),給現場(chǎng)安裝調試工作提供更好的便利條件。

  工程年工作總結范文 篇23

  時(shí)間一晃而過(guò),轉眼間,三個(gè)月的試用期已接近尾聲。

  在過(guò)去的三個(gè)月當中,遠鵬裝飾是我職業(yè)生涯當中的第三趟列車(chē)。作為一名新員工,本人非常感謝公司提供給我一個(gè)成長(cháng)的平臺,讓我在工作中學(xué)習,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,不斷的提升自身的素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能。在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下,對新的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了大體的了解,讓我在短時(shí)間內融入到集體當中,并為以后工作的順利進(jìn)行提供極大的幫助和積極的影響。

  作為總工程師辦公室的一名新成員,我的職務(wù)是助理工程師,主要的工作職責是編制和撰寫(xiě)投標文件的技術(shù)標部分。在建筑工程領(lǐng)域中,對于工作的內容和性質(zhì),作為一名新人,本人深知編撰技術(shù)標書(shū)其重要性。話(huà)說(shuō)銷(xiāo)售是企業(yè)的龍頭,而參與投標競爭的工作則顯得格外重要,所以?shī)Z“標”幾乎成為整個(gè)公司的經(jīng)濟來(lái)源,而對于公司眾多業(yè)務(wù)都必須通過(guò)招投標的程序進(jìn)行。所以,在工作進(jìn)行當中不允許有絲毫的馬虎和半點(diǎn)的糊涂,其內容的謹慎性和特殊性不容置疑,否則,后果不堪設想。

  短短的三個(gè)月當中,對于工作任務(wù)的陌生是我試用期間最大的障礙。迄今為止,由于得到各方領(lǐng)導和同事的信任和幫助,本人一共完成了三個(gè)項目的任務(wù),并且代替業(yè)務(wù)部的同事到異地出差開(kāi)標。在此期間,從零到有,通過(guò)不斷的學(xué)習和體會(huì )我得到了不少的經(jīng)驗教訓,也認識到自身的不足和需要完善的地方。萬(wàn)丈高樓平地起,這些經(jīng)驗都為我以后工作順利的進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎;叵胛医邮值谝粋(gè)任務(wù)的`時(shí)候,帶著(zhù)任務(wù)去學(xué)習的態(tài)度,邊做邊學(xué)邊問(wèn)邊做,形成了“三邊”的模式,讓我更快速的走上正式工作的軌道。當然,單憑我一人之力是不可能的,在此期間得到部門(mén)程主任和葉工的幫助下順利完成任務(wù)并奪得一個(gè)項目的承包資格。對此,本人再次向公司的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助與熱忱使我在工作中得心應手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展路線(xiàn)更加清晰也更有信心。

  回顧過(guò)去的試用期,本人認識到以下幾點(diǎn):

 。ㄒ唬┒苏龖B(tài)度,擺正思想

  職業(yè)道德是每個(gè)人做人待事起碼的行為準則。我所處的總工辦相對于其他部門(mén)來(lái)說(shuō)是比較敏感的部門(mén)。所以,每個(gè)人都必須時(shí)刻注意自己行為,端正態(tài)度,擺正思想。

 。ǘ┎粩嗫偨Y,推陳出新

  技術(shù)標書(shū)的編撰靠的不是天生的本領(lǐng),而是一步一個(gè)腳印走出來(lái)的經(jīng)驗,靠的是每時(shí)每刻的積累與思考。所以,作為標書(shū)的編撰人,應該時(shí)刻對自己的工作總結,在原有的基礎之上推陳出新。把公司可貴的經(jīng)驗和公司優(yōu)秀的習慣做法繼續傳承下去。

 。ㄈ┮幏冻绦,明確職責

  在招投標的操作過(guò)程當中,在分工不明確以及職責不到位的前提下,很容易造成因相關(guān)資料不齊、材料設備不明等影響并延誤工作進(jìn)度的后果。

 。ㄋ模┩晟菩畔,明確數據

  隨著(zhù)公司的業(yè)務(wù)在全國各地的鋪天蓋地的展開(kāi),難免會(huì )出現各類(lèi)項目信息不到位,或者數據缺失不完整的現象。我司相關(guān)工程項目的經(jīng)驗數據可供新項目作為參考,本人認識到這些數據資料的稀缺性和重要性。然而,經(jīng)驗數據庫未能及時(shí)建立和完善,不能被充分利用,在某種程度上這也是一種浪費。本人建議建立更完善的信息平臺,提供手機信息溫馨提示借還的系統功能,不但為數據資料庫的完整性提供保障,同時(shí)也為數據庫長(cháng)足的穩定性并為公司項目的建設和決策提供強有力的依據。

  曾記得,當年章校長(cháng)給我們這批05級新生的開(kāi)學(xué)典禮致辭題目----“博觀(guān)約取,厚積薄發(fā)”。意思是,閱覽廣博,方能有所摘;積累深厚,方能有所創(chuàng )發(fā)。這是一個(gè)持久漸進(jìn)的過(guò)程,貴在持之有恒,需要時(shí)間保障、精力保障。

  建筑裝飾業(yè)是一個(gè)需要經(jīng)驗積累的行業(yè)。本人深知有目標才會(huì )有前進(jìn)的方向,有了一定的經(jīng)驗才能前進(jìn)。面對未來(lái)三年的路,本人必須繼續虛心學(xué)習,不斷摸索總結,時(shí)刻以一名合格執業(yè)建造師的標準嚴格要求自己,不斷學(xué)習和積累新的規范、工藝和施工方法,努力提升技術(shù)標質(zhì)量、努力提高綜合素質(zhì)和工作技能。在成為一名正式員工之際,也是中國傳統春節之際,本人會(huì )繼續迎接新的任務(wù)新的挑戰,以一個(gè)全新的姿態(tài)面貌投入到工作中去,為本公司的全面發(fā)展添磚加瓦!

  工程年工作總結范文 篇24

  加入恒大地產(chǎn),已有7個(gè)多月了,在領(lǐng)導的關(guān)懷下,同事的配合下,與施工方建立了良好的溝通,協(xié)調處理了材料計劃報審的各種問(wèn)題,保障了現場(chǎng)施工進(jìn)度目標的完成,F受領(lǐng)導指派管理樓棟主體,是同事們對我的一種認可,我會(huì )牢牢把握機會(huì ),盡我所能做好一個(gè)稱(chēng)職的預備監理員。

  在恒大的這七個(gè)多月,我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業(yè)文化是一個(gè)公司壯大的根基,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,同時(shí)也是構筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質(zhì)量樹(shù)品牌、誠信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,堅持落實(shí)“艱苦創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻、努力拼博、開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,樹(shù)立“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”的工作作風(fēng),并始終貫穿于我們工作的整個(gè)過(guò)程之中。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和現場(chǎng)施工,不是工業(yè)化生產(chǎn),很多事情和工作都存在變數,每天都存在一定的工作困難,所以執行力成為工作落實(shí)的有力考驗。恒大的執行力是一般單位所做不到的`,怪不得社會(huì )上有“任何一家企業(yè)的執行力都不會(huì )超過(guò)恒大”的論斷。

  在20xx年里,我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運作模式,公司全面細致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手,平時(shí)一有空閑時(shí)間就去看施工及驗收規范、圖紙等。從現場(chǎng)進(jìn)度計劃設置的材料計劃,到工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗收,各種相關(guān)臺賬的建立等都讓我更深刻的學(xué)習了公司的制度,對工程管理的相關(guān)制度和辦事流程都有了更深刻學(xué)習和認識。

  同時(shí)也培養了我的溝通、協(xié)調能力。作為材料計劃員,對外需要和施工單位交流,對內需要和公司內部各職能部門(mén)的同事協(xié)調,所以溝通協(xié)調能力尤為重要;在工作中出現困難時(shí)如何快速靈活地轉變溝通方式,針對不同的部門(mén)、人員有針對性地進(jìn)行溝通交流是我不足的地方,也是能力的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn);在日后的工作中,需要加強自己的溝通技巧,適時(shí)運用恰當的方式方法去突破思維,解決困難。在工作中,對事情的策劃能力也是非常重要的;“凡事預則立,不預則廢”。事情無(wú)論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃不在大小,關(guān)鍵在于精心;工作只有通過(guò)精心策劃,了解整個(gè)事情的始末,事前事后需要做哪些準備,只有將所有可能的突發(fā)情況,最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中,才能在實(shí)際工作中有事半功倍的效果。

  在這半年多的工作實(shí)踐中,常常感到自己的專(zhuān)業(yè)技能仍有所欠缺,在未來(lái)的工作中,不但要注重自己專(zhuān)業(yè)技能方面的學(xué)習,為明年的轉職監理員做好充足的準備。古語(yǔ)有云:“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。公司設置的學(xué)習會(huì )讓我受益頗深,在工作完成之后及時(shí)總結并時(shí)常溫習,這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃,勤于實(shí)踐就是狠抓落實(shí),只有做到二者,方能鑄就恒大的辦事高效。

  20xx年已成為過(guò)去,20xx年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作,有些工作是以前沒(méi)有接觸過(guò)的,必須在工作尚沒(méi)有到來(lái)之前做好學(xué)習工作。要對整個(gè)工藝流程有比較熟悉的了解,及時(shí)學(xué)習其他項目在同時(shí)期的工作方式方法。

  總結了一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì),但在一些方面還存在不足,個(gè)別工作做得還不夠完善,這有待于在今后工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,為公司做出更大、更多的貢獻。

  工程年工作總結范文 篇25

  今年,我局堅持“又好又快又省”的工作思路,以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設為主線(xiàn),以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手,面對項目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰,全局上下團結一心、真抓實(shí)干,全力推進(jìn)政府投資項目建設。全年開(kāi)展政府投資項目數共計84項,全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀(guān)因素影響無(wú)法正常推進(jìn)外,大部分項目的完成情況與計劃同步,現總結如下:

  一、工作完成情況

  1、今年我局開(kāi)展工程項目數共計84項,其中:竣工30項,在建26項,正在開(kāi)展前期工作項目數28項。工程質(zhì)量合格率達100%,無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。

  2、招投標工作:完成招標項目48項,招標總金額合計約9.05億,工程應公開(kāi)招標投標率達100%。

  3、工程結算工作:(1)完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項結算送審,審核造價(jià)約4.22億元,核減率9.2 %。配合結算審計完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項,審定金額約2.03億元。

  4、工程決算工作:(1)完成北山大道路面整治、工青婦活動(dòng)中心大樓信息化等57項竣工財務(wù)決算送審,其中出具北山大道路面整治等45個(gè)項目決算審計報告,審定金額為0.70億元;(2)完成沙頭角填海區等 12個(gè)項目決算送審工作,送審金額約2.46億元;(3)正進(jìn)行大梅沙污水處理系統、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項決算編制工作。

  5、政府投資項目清理工作:為推進(jìn)我區20xx年前已竣工未決算的政府投資項目的決算工作,根據深鹽督[20xx]26號文,我局負責的歷史清理項目34項,其中6項為我局20xx年以后仍在續建項目;28項為剩余的歷史遺留清理項目,因存在問(wèn)題較多,是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項目決算工作,我局成立專(zhuān)項小組,克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問(wèn)題等種種困難,小組全體成員加班加點(diǎn),年底完成28個(gè)清理項目的資料收集、財務(wù)決算報告編制及送審工作。至此,由我局自20xx年起負責對原土地開(kāi)發(fā)中心和基建辦承擔的政府投資項目共71項清理工作整體告一段落。

  二、迎難而上,好中求快,全力推進(jìn)政府工程建設

  1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利

 。1)華大基因市政配套工程完工;(2)鹽田區游泳館、鹽田區檔案館(圖書(shū)館)年底完成合同內工程總形象進(jìn)度100%;(3)鹽田高級中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區域施工并交付區教育部門(mén)進(jìn)行二次裝修,完成教學(xué)樓區域主體施工,完成工程總形象進(jìn)度90%;(3)鹽田區人民醫院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作,完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。(4)鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓年底完成基坑支護施工。

  2、重點(diǎn)工程穩步推進(jìn)

 。1)鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用;北山工業(yè)區二期市政配套工程完工;(2)菠蘿山工業(yè)區市政配套工程年底完工;(3)鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心(一期)工程年底完成基坑支護樁、止水樁施工及部分土方外運;菠蘿山工業(yè)區市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設項目施工。

  3、其余工程按計劃推進(jìn)

 。1)鹽田河東岸至23號泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團使用,避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善;青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設施工程及鹽壩高速(大梅沙段)聲屏障工程、樂(lè )群小學(xué)改擴建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀(guān)念”浮雕墻等22項工程完工;(3)沙頭角保稅區建筑立面刷新工程年底完成合同內工程量50%;三洲田安置小區配套工程年底完成土方開(kāi)挖及部分擋土墻施工,完成工程總形象進(jìn)度45%。

  三、大處著(zhù)眼,小處著(zhù)手,全方位提高政府工程建設管理水平

 。ㄒ唬╉椖壳捌诠ぷ髟鷮(shí)開(kāi)展

  1、提前介入項目前期工作,提出合理化建議。從施工圖設計階段提前介入,對于每一個(gè)項目,安排2名以上經(jīng)驗豐富的現場(chǎng)工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區前期辦組織的施工圖設計,提出合理化意見(jiàn)和建議,協(xié)助提高項目前期工作質(zhì)量,盡量減少設計錯漏;制定明確建設項目接收程序,并在項目接收時(shí)認真核對前期資料,以及組織召開(kāi)接收項目交底會(huì ),理順前期項目移交工作,盡可能及早發(fā)現和解決問(wèn)題,便于順利開(kāi)展工程實(shí)施工作;提前勘察現場(chǎng),并充分利用局專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )技術(shù)力量及組織專(zhuān)家評審等形式,進(jìn)一步完善設計,且在預算、招標文件中充分考慮現場(chǎng)情況,盡量消除前期成果的“疏、錯、漏”等問(wèn)題,合力完善關(guān)鍵環(huán)節。

  2、從細節入手,多管齊下開(kāi)展前期工作。明確建設項目接收、概預算、招投標管理工作等細則,同時(shí)在內部管理流程上,采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略,盡量壓縮工作所需時(shí)間,積極、有序推進(jìn)項目前期預算編制、招投標管理及施工報建工作:一是“齊步走”,凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律同步進(jìn)行;二是“錯步走”,凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律提前進(jìn)行;三是“交叉步走”,凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節的工作一律穿插進(jìn)行,確保前期各項工作穩步推進(jìn)。全年開(kāi)展前期項目累計60項,完成鹽田現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等工程施工、監理、設備采購招標共48項,完成建設工程施工許可申報34項;嚴格遵守有關(guān)招投標的法律、法規,對涉及工程招標等重大問(wèn)題,一律上報局長(cháng)辦公會(huì )集體研究審定,確保我局招標工作陽(yáng)光、透明運作。

  3、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習培訓,確保前期工作開(kāi)展符合工程建設新規范要求。定期邀請工程建設領(lǐng)域的專(zhuān)家舉辦技術(shù)專(zhuān)題講座,先后舉辦防水工程知識講座、基坑支護設計和施工知識等講座;組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習《深圳市建筑工程施工工藝標準專(zhuān)輯》,積極參加市綠建協(xié)會(huì )舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓,認真學(xué)習綠色建筑政策文件、綠色建筑設計和審查要點(diǎn),以及申報綠建的評審程序等相關(guān)知識;委托綠色建筑咨詢(xún)單位,對今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過(guò)程綠色施工指導,確保完成綠色建筑的實(shí)施和認證工作。其中鹽田區綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國家一星級綠色建筑設計標識證書(shū)》、《深圳市綠色建筑設計認證——銀級證書(shū)》;鹽田高級中學(xué)等工程正按照中國綠色建筑二星標準要求實(shí)施。

 。ǘ┖葑ブ攸c(diǎn),突破難點(diǎn),政府工程建設進(jìn)一步提速

  1、以制度建設為著(zhù)力點(diǎn),全面提升工程建設水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設這一主題,從健全項目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規章制度,并結合實(shí)際,制訂推行《鹽田區工務(wù)局單項施工合同履約管理辦法》、《鹽田區工務(wù)局竣工項目移交管理辦法》等,進(jìn)一步明確、規范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限,加強環(huán)節控制,進(jìn)一步規范工程全過(guò)程管理;從自身建設、提高服務(wù)入手,細化月度勤政考核實(shí)施細則、督辦工作等內務(wù)管理制度,進(jìn)一步規范內部管理,充分調動(dòng)職工工作積極性,不斷提升工作效率,為我局良好運作提供了有力的制度保障。

  2、以施工管理為重點(diǎn),強化工程現場(chǎng)監管實(shí)效。推行《鹽田區工務(wù)局單項工程施工履約評價(jià)辦法》,細化具體評分指標,對承包商履行合同過(guò)程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標體系進(jìn)行全面評價(jià),評價(jià)辦法、細則及獎罰等作為合同附件,進(jìn)一步促使承包商認真履行投標承諾和工程合同,全年對鹽田高級中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項重點(diǎn)工程開(kāi)展履約評價(jià)共16次,評價(jià)結果納入工程履約評價(jià)檔案,促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理,嚴格督促施工單位認真按照經(jīng)審定的`工期方案執行,同時(shí)對工期變動(dòng)實(shí)行嚴格的層級審批,促使工程工期滿(mǎn)足合同要求,進(jìn)度控制做到心中有數,也避免工程結算后續等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛;嚴格履行建設單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責任,以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”為契機,將安全生產(chǎn)作為一項頭等重要的工作來(lái)抓,各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)檢查,多層次高密度開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查,各發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,抓好安全生產(chǎn),全局共組織大型檢查8次,檢查主要施工單位共50余家,發(fā)現并處理隱患20處,通過(guò)定期或不定期開(kāi)展各項檢查,及時(shí)督促整改,確保工程建設“零事故”,為打造平安鹽田作出應有的貢獻。

  3、實(shí)行工程變更分級控制,嚴控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規范工程變更管理,將工程變更細分五類(lèi)變更,明確規定所有變更在實(shí)施前,均由項目造價(jià)咨詢(xún)單位對施工單位提交的工程變更預算費用進(jìn)行復核,現場(chǎng)工程師、監理人員對工程量及成本增減進(jìn)行分析,作為造價(jià)控制的依據和參考,并按每一類(lèi)別變更權限辦理相關(guān)報批備案手續,建立工程變更臺賬,避免先實(shí)施后申報或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生,有效實(shí)行施工現場(chǎng)變更審核與審批相分離。對于重大設計變更,除局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外,必要時(shí)還通過(guò)專(zhuān)家論證會(huì )后再上報局長(cháng)辦公會(huì )研究,杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計組織專(zhuān)家論證會(huì )12次,優(yōu)化變更5宗,取消變更2宗,節省資金1000多萬(wàn)元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢(xún)單位對施工過(guò)程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核,全方位全過(guò)程對工程造價(jià)進(jìn)行控制,工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。

  4、強化工程建設關(guān)鍵節點(diǎn)控制,快中求好。把公共服務(wù)白皮書(shū)項目、重大、民生實(shí)事項目以及市、區各類(lèi)考核項目作為年度工作重點(diǎn),工程實(shí)行周計劃,做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”,并通過(guò)定期召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )、局務(wù)會(huì )、督查等多種形式對關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理,確保了各項民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按計劃穩步推進(jìn)。同時(shí),為加強工程質(zhì)量管理,預防和避免質(zhì)量事故發(fā)生,制訂了《鹽田區建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》,明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預警機制等相關(guān)程序,多次組織對鹽田區公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節的檢查,并出具檢查情況報告,有效督促在建工地對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量,力創(chuàng )精品工程。

  本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì )授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎;華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結構工程獎,現正申報市級優(yōu)質(zhì)工程獎。

 。ㄈ﹫猿至ㄔO常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴

  1、堅持民主公開(kāi)決策。凡涉及工程項目的招投標、設計變更等重大工作問(wèn)題,均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導提出意見(jiàn),經(jīng)局長(cháng)辦公(擴大)會(huì )議集體研究后決定,尤其是重大項目招投標文件制定需由局專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組討論后提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),并根據項目實(shí)際情況,由法律顧問(wèn)提出意見(jiàn)后再上局長(cháng)辦公會(huì )審議,努力做到多角度、全方位思考問(wèn)題,全年召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )46次,并形成會(huì )議紀要。同時(shí),為增強我區政府工程建設的透明度,擴大市民的知情權、參與權和監督權,建立政府工程建設和社會(huì )各方的良性互動(dòng)機制,又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設,我局于9月通過(guò)區政府內外網(wǎng)等方式,面向社會(huì )各界公開(kāi)聘請10名非全職、義務(wù)性政府工程建設社會(huì )監督員。經(jīng)區人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式,我局認真審核了應聘人資格,聘任了10名區工務(wù)局政府工程建設社會(huì )監督員,對工程建設全過(guò)程進(jìn)行監督。

  2、開(kāi)展廉政風(fēng)險防控活動(dòng)。為確保管理職權的規范行使,我局通過(guò)完善辦事流程,加強實(shí)施權力的過(guò)程控制,對項目招投標、工程變更、工程款支付、工程結(決)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項,梳理出5大類(lèi)11項,制定明確工作流程,查找風(fēng)險點(diǎn),在區廉政防控系統中錄入并公開(kāi),以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險防控到位。同時(shí),結合紀律教育學(xué)習月活動(dòng)安排,組織黨員干部觀(guān)看廉政警示教育片、開(kāi)展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng),嚴格落實(shí)全局人員的廉政在線(xiàn)學(xué)習及干部在線(xiàn)學(xué)習任務(wù),通過(guò)開(kāi)會(huì )動(dòng)員、內網(wǎng)溫馨提示、手機短信提醒等方式,確保學(xué)習率達100%。此外,成立現代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫院門(mén)診醫技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項目組,召開(kāi)全局大會(huì )簽訂責任書(shū),明確項目組組長(cháng)及成員的工作任務(wù)及廉政要求,通過(guò)廉政任務(wù)細化分解,形成一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作格局,打造陽(yáng)光工務(wù)。

  3、抓服務(wù)方式,突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式,從以往多在辦公室辦公或開(kāi)會(huì )轉變到局領(lǐng)導每周都到工地第一線(xiàn)進(jìn)行檢查、調研、現場(chǎng)辦公等,及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,并促進(jìn)各項目之間互相學(xué)習,共同提高;同時(shí)對于重大的設計變更、現場(chǎng)簽證,在上局長(cháng)辦公會(huì )審議前,局領(lǐng)導均到現場(chǎng)調研辦公后再上會(huì )討論研究,確保為決策提供準確的第一手資料,為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎。

  在肯定成績(jì)的同時(shí),我們也應清醒地看到,我局工作中還存在一些困難和不足:一是項目逐漸增加,工期緊,專(zhuān)業(yè)結構性人手不足的矛盾比較突出,制約工程管理有效落實(shí);二是部分項目建設管理還比較粗放,與精品建設要求還有差距;三是建設領(lǐng)域安全形勢日趨嚴峻,施工隊伍良莠不齊,工程現場(chǎng)管理還有盲點(diǎn)等,工程現場(chǎng)管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強;四是項目前期與工程建設管理過(guò)程中,與轄區居民的溝通仍不夠;五是工程建設領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異,對新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠;對相關(guān)工程法規、規定的學(xué)習仍不夠,特別是新出臺的法規,學(xué)習尤其不夠, 整體學(xué)習有待加強,專(zhuān)業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。

【工程年工作總結】相關(guān)文章:

工程一年工作總結02-10

建筑工程年工作總結12-13

工程工作總結10-05

2022年硬件工程師工作總結03-10

建筑工程年工作總結9篇12-13

2022年工程審計工作總結10-21

2023年土建監理工程工作總結范文03-28

物業(yè)工程部2023年工作總結范文02-15

2023年物業(yè)工程部工作總結范文02-15

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频