施工企業(yè)財務(wù)工作總結范文[必備2篇]

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的施工企業(yè)財務(wù)工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

施工企業(yè)財務(wù)工作總結范文1

　　一、財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的作用

　　財務(wù)管理是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益效果最明顯的環(huán)節。從一直以來(lái)的經(jīng)驗教訓中我們可以發(fā)現，一個(gè)企業(yè)如果做不好財務(wù)管理，是不可能發(fā)展出規模的;而如果一個(gè)大型企業(yè)的財務(wù)管理出現問(wèn)題，對該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是非常不利。

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也需要不斷改善，才能適應企業(yè)的發(fā)展需求。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，企業(yè)的領(lǐng)導層要充分重視財務(wù)管理制度的建設，落實(shí)財務(wù)管理措施，宣傳財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心理念，并在日常工作中強化這一理念，不斷完善健全財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平。

　　1.財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。

　　建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比，生產(chǎn)建筑“產(chǎn)品”的周期更長(cháng)，資金流動(dòng)規模更大，涉及資金項目廣泛，且項目施工具有不可逆性，生產(chǎn)材料無(wú)法重復使用。而在建筑項目的施工中，經(jīng)常要提前支付大額工程款，這就對建筑企業(yè)的資金支付能力提出了一定要求。

　　根據建筑施工的進(jìn)度差異，不同階段的需要購買(mǎi)的生產(chǎn)材料不同，增加了財務(wù)管理的工作量和復雜性。涉及到的會(huì )計核算、原始憑證處理以及應收賬款的處理都必須經(jīng)過(guò)財務(wù)預測、制定財務(wù)計劃，可以說(shuō)財務(wù)管理是建筑工程項目開(kāi)展的基礎，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　2.財務(wù)管理是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段。

　　建筑工程初期投資數額大，回款速度慢，投資風(fēng)險大。一旦選擇的建設項目發(fā)生問(wèn)題，很容易給企業(yè)帶來(lái)致命性的打擊。建筑企業(yè)的投資風(fēng)險主要是投標風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險、資金回籠風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)管理正是幫助企業(yè)應對這些風(fēng)險的重要途徑。

　　如果不能夠有效處理這些財務(wù)風(fēng)險，很可能給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失，只有不斷加強財務(wù)管理，重視財務(wù)預算和應收款項處理，才能夠提升企業(yè)的抵御和防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　二、當前建筑施工安裝企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題分析

　　1.缺乏財務(wù)管理意識。

　　由于建筑工程本身規模和技術(shù)性的要求，建筑企業(yè)更加重視施工技術(shù)的革新和管理，相對于財務(wù)管理企業(yè)則沒(méi)有那么重視。在企業(yè)的管理中因為財務(wù)管理的力度和效率不足，財務(wù)管理工作沒(méi)有發(fā)揮應有的效果。

　　一些企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念不對，管理者嚴格控制資金的去向，想方設法減少支出，導致工程成本不足，質(zhì)量受損。還導致了施工中進(jìn)度中斷、款項不足等問(wèn)題。還有一些企業(yè)的財務(wù)管理意識不足，只有專(zhuān)職的財務(wù)管理人員會(huì )對財務(wù)進(jìn)行管理。這些問(wèn)題都是體現出企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，都會(huì )影響企業(yè)的`正常運營(yíng)。

　　2.財務(wù)管理體制不健全。

　　建筑企業(yè)財務(wù)管理制度中的缺陷是制約建筑企業(yè)財務(wù)管理工作水平的最大問(wèn)題。許多建筑企業(yè)使用的財務(wù)管理制度都是比較落后、簡(jiǎn)單的，很難保證財務(wù)管理工作的完整性和準確性。一些企業(yè)的財務(wù)管理制度尚處于初建狀態(tài)，缺乏理論指導，并沒(méi)有形成一個(gè)實(shí)際可行的系統，導致工作人員在根據管理體制的規定進(jìn)行工作時(shí)出現漏洞，產(chǎn)生許多財務(wù)漏洞。

　　3.企業(yè)資金不集中影響財務(wù)管理。

　　建筑企業(yè)如果缺少運轉的資金，可能會(huì )導致企業(yè)的建筑進(jìn)度停滯。建筑企業(yè)比普通企業(yè)更需要集中資金。建設企業(yè)對資金的控制水平是體現其競爭力和綜合實(shí)力的一項重要指標。但現在許多建筑企業(yè)沒(méi)有多元化的融資渠道，資金的使用效率低下，在處理各項應付賬款、應收賬款以及稅務(wù)費用時(shí)都會(huì )發(fā)生問(wèn)題，造成企業(yè)資金不集中，最終影響到企業(yè)的財務(wù)管理。

　　三、提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平的對策及建議

　　1.強化建筑企業(yè)的財務(wù)管理意識。

　　深化建筑企業(yè)的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理納入企業(yè)的管理戰略目標計劃中。企業(yè)的領(lǐng)導者應該深刻的認識到財務(wù)管理對建筑企業(yè)有著(zhù)重要的意義，明確財務(wù)管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的使用資金，控制建設成本，使工程進(jìn)度按計劃實(shí)施。

　　做到這些要求企業(yè)必須將財務(wù)管理作為一項重要的管理工作進(jìn)行，將財務(wù)管理的監督、控制和預測的職能發(fā)揮到極致，幫助企業(yè)更好的處理財務(wù)事務(wù)。只有提升財務(wù)管理水平，使企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)管理相互促進(jìn)，才能最終實(shí)現整體管理目標，因而必須加強企業(yè)財務(wù)管理意識。

　　2.建立健全的財務(wù)管理機制。

　　健全企業(yè)的財務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的基礎。財務(wù)管理制度要涵蓋施工企業(yè)的成本管理、資金使用、會(huì )計核算等多個(gè)方面，使財務(wù)管理工作在企業(yè)內全面展開(kāi)。此外還需要關(guān)注的是財務(wù)管理制度的落實(shí)程度。企業(yè)需要長(cháng)期保持對財務(wù)管理制度的宣傳，培訓員工相關(guān)的財務(wù)管理技能，在企業(yè)內形成一個(gè)整體性的財務(wù)管理環(huán)境。

　　如果企業(yè)各部門(mén)的工作人員都能在完成工作范圍內的財務(wù)管理工作，必然能提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。建筑施工企業(yè)內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個(gè)層面的工作。在設計制度層次時(shí)，要時(shí)刻堅持預防為主，查處為輔的原則，不能將控制的權利太過(guò)集中，應該盡量保持權利制衡。

　　除了基本的行為規范外，管理制度中還應該設計應急措施，處理制度沒(méi)有規定的情況下應該怎么操作。據此建立起以會(huì )計權責的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。

　　在職位設置層面：

　　首先需要明確哪些職位的內容是不相容的。

　　接著(zhù)根據不相容職位分離的原則，確定各部門(mén)和崗位的職權范圍，在不相容職位間形成平衡。

　　三要加強對授權的控制，不能隨便對申請授權，只有規定崗位、規定級別的負責人才有資格簽署授權，謹防企業(yè)內出現以權謀私、會(huì )計舞弊的行為。

　　在機構設置的方面，同樣要注意的是權利的制衡，既要保證各部門(mén)間可以密切配合，又要互相牽制，其中會(huì )計部門(mén)的設計尤為關(guān)鍵，只有會(huì )計部門(mén)能夠科學(xué)高效的運作，才能使各個(gè)部門(mén)的財務(wù)管理都做到位。

　　3.加強企業(yè)的資金管理。

　　由于資金是建筑企業(yè)的生命線(xiàn)，缺乏充足的資金供應，工程項目將很難展開(kāi)，加強企業(yè)的資金管理可以從以下幾個(gè)方面入手。

　　首先，企業(yè)必須保證具有足夠的備用資金來(lái)保障當突發(fā)性資金短缺問(wèn)題時(shí)，企業(yè)有足夠的能力應對。這需要企業(yè)建立資金結算中心，從企業(yè)的資金總量上監控企業(yè)的資金流動(dòng)。

　　其次是引入財務(wù)管理的信息化處理手段�，F代建筑企業(yè)的資金流動(dòng)項目多，數量大，僅靠人工處理容易出現重復、疏漏的現象。而使用計算機技術(shù)、運用相應的財務(wù)管理軟件能夠很好的避免這些問(wèn)題。同時(shí)還能提高資金數據信息處理的準確性和時(shí)效性。

　　最后是加強企業(yè)應收款項的處理，工程項目開(kāi)展過(guò)程企業(yè)需要投入大量的資金，使得企業(yè)需要承受很大的資金風(fēng)險和財務(wù)壓力，財務(wù)管理應該加強應收款的處理，提升資金的回收率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全隱患。

　　建筑企業(yè)對資金的管理水平對企業(yè)的建筑能力有著(zhù)巨大的影響。在施工中，如果發(fā)生企業(yè)的資金流失控，那么很容易就會(huì )導致正在施工的項目出現問(wèn)題。要提高資金控制能力就要提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　出色的財務(wù)管理能力能夠為企業(yè)的資金去向和來(lái)源提供更好的規劃，保證企業(yè)的資金循環(huán)，還能為企業(yè)的資金結構提供優(yōu)化，提升資金利用率，降低資金損耗，這樣才能更好地提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際效果。

　　4.加強企業(yè)的財務(wù)預算和核算管理。

　　財務(wù)預算和核算時(shí)企業(yè)財務(wù)管理的重要組成。企業(yè)在進(jìn)行各項管理、投資、生產(chǎn)、采購等工作之前，都應該進(jìn)行財務(wù)預算工作。

　　企業(yè)必須加強財務(wù)預算和核算管理，可以從以下環(huán)節入手：

　　企業(yè)必須要優(yōu)化預算審批、經(jīng)費審批的程序，加強審批制度的嚴格性，要求只有具有權限的財務(wù)管理人員可以審批預算;另一個(gè)是企業(yè)需要將各項資金預算都編入財務(wù)管理的范疇，加強財務(wù)管理的全面性。

　　另外，財務(wù)管理人員要及時(shí)根據已經(jīng)完成的項目資金的收益情況進(jìn)行總結，找出問(wèn)題，交流經(jīng)驗;在項目未完成期間，管理人員要及時(shí)跟進(jìn)情況，對預算的使用情況進(jìn)行監督和分析，發(fā)現存在的問(wèn)題，及時(shí)予以處理，提升企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

　　5.提升建筑施工企業(yè)財務(wù)工作人員綜合能力和素養。

　　我國的建筑企業(yè)中更受重視的是工程技術(shù)人員，而財務(wù)管理人員大部分只有基礎的財務(wù)管理能力，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的工作需求。受限于財務(wù)管理人員的工作技能水平，許多財務(wù)管理問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)的處理，使企業(yè)遭受損失。

　　因此對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)提升財務(wù)管理人員的技能是非常重要的，企業(yè)應該為財務(wù)管理人員提供提升技能的空間和渠道，培訓工作人員提高職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能。優(yōu)秀的職業(yè)素養能保證管理人員不做假，提升財務(wù)報告的可信度。

　　6.加快建筑施工企業(yè)新模式管理進(jìn)程。

　　隨著(zhù)地方政府眾多PPP試點(diǎn)項目陸續進(jìn)入實(shí)施階段，中央也加大了針對特定行業(yè)的支持力度。在推廣PPP項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算時(shí)需統籌考慮一般性債務(wù)、專(zhuān)項債務(wù)，區別公益性、經(jīng)營(yíng)性項目，分門(mén)別類(lèi)地安排財政資金。

　　PPP模式發(fā)展的時(shí)間還比較短，在運作過(guò)程中還不斷有問(wèn)題出現，給工作人員增加工作量。PPP項目運作周期長(cháng)，操作難度高，目前在企業(yè)中運行還比較困難。而企業(yè)中負責風(fēng)險管理的人員因為必須對風(fēng)險進(jìn)行分析，需要對財務(wù)數據進(jìn)行仔細的分析，其中包括項目服務(wù)區域人口，地方財政收入，投資規模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和長(cháng)度做多大合適，工程和商業(yè)方案是否優(yōu)化、運營(yíng)成本能否降低、合同是否考慮風(fēng)險隔離等等。

　　另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建筑項目的各個(gè)階段對財務(wù)情況進(jìn)行評估，保障項目期間企業(yè)的償債能力，進(jìn)而判斷政府提供的補貼是否合理，未來(lái)接受信息公開(kāi)和公眾的檢閱。然而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來(lái)了兩個(gè)出眾的優(yōu)點(diǎn)——決策科學(xué)性的提高和管理精細化的落實(shí)程度加強。

　　四、綜上所述

　　建筑工程的施工特點(diǎn)使得建筑企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作，而財務(wù)管理的水平將直接決定了企業(yè)的施工效率。提高財務(wù)管理水平需要提高工作人員的財務(wù)管理意識，建立健全財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)資金的管理效率，從企業(yè)整體上提升財務(wù)管理的地位，使企業(yè)的管理更加科學(xué)有效。

施工企業(yè)財務(wù)工作總結范文2

　　一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵及特點(diǎn)

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個(gè)誤區：

　　一是把財務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門(mén)的事，忽視其整體管理職能；

　　二是財務(wù)部門(mén)完全聽(tīng)命于“老板”，忽視財務(wù)管理自身的規律性與相對的獨立性。

　　二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、財會(huì )人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會(huì )計核算工作不規范，內部控制制度不嚴，財會(huì )人員理財觀(guān)念落后，工作中有章不遵，習慣于聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐，財會(huì )人員對經(jīng)濟事項的真實(shí)性、合法性不進(jìn)行監督，領(lǐng)導批多少就支多少。更有甚者，法制觀(guān)念淡薄，無(wú)視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。

　　2、財務(wù)管理缺乏監督財務(wù)管理需要制度作保證，而執行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)管理的難題。主要原因在于財務(wù)管理意識的缺乏，從管理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門(mén)，導致有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無(wú)預算、開(kāi)支無(wú)計劃、成本無(wú)控制、費用無(wú)限制、核算無(wú)規矩、掛賬不清理等現象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。

　　3、職能部門(mén)權責不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規章制度，企業(yè)的管理人員及各職能部門(mén)都制定了相應的責任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權無(wú)責或有責無(wú)權的現象。只行使權利，而不承擔責任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒(méi)有建立責任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導在承攬到工程后，沒(méi)有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時(shí)不看報表，心里裝著(zhù)一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　4、一些重要財務(wù)管理領(lǐng)域不力，未能實(shí)行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預算管理、資金管理和成本控制等財務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的`是利潤增加，應該有一些家底了，資金周轉應不成問(wèn)題，然而事實(shí)并非如此。賬面上的錢(qián)是空的，有錢(qián)收不回來(lái)，想用用不上，長(cháng)期拖欠形成呆壞賬，嚴重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效益。大部分外部隊伍選擇不規范，表現在領(lǐng)導選擇隊伍、個(gè)人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門(mén)不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)設備的外部隊伍進(jìn)場(chǎng)，再加上對外部隊伍的施工管理不規范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無(wú)保障、安全隱患多，影響項目的正常進(jìn)展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽(yù)。

　　三、建筑企業(yè)財務(wù)管理策略

　�。ㄒ唬�樹(shù)立全新的財務(wù)管理理念，強化資金管理

　　1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)管理制度統一化施工企業(yè)應從大局觀(guān)念出發(fā)。各施工項目部不再設立財務(wù)機構，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財務(wù)一級核算管理體制。

　　一是實(shí)行資金統一管理體制；

　　二是實(shí)行財務(wù)統一核算制度；

　　三是根據企業(yè)實(shí)際情況。制定統一的財務(wù)制度。

　　2、盤(pán)活存量資產(chǎn)，加速資金周轉，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購計劃，容易造成一方面貨幣資金嚴重短缺。

　　3、市場(chǎng)風(fēng)險觀(guān)念市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，使得任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益具有不確定性。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負盈虧，必須擴大業(yè)務(wù)量，降低成本。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)行補償，尤其是集團公司領(lǐng)導和財務(wù)人員更應具有風(fēng)險觀(guān)念，合理投資，并加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

　�。ǘ�）完善財務(wù)預算管理財務(wù)預算管理要注意不同項目側重點(diǎn)不同。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預算，以投資預算為重點(diǎn)，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財務(wù)預算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點(diǎn)項目和各類(lèi)損失要進(jìn)行重點(diǎn)監控�，F金流量預算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預算，以現金流量為重點(diǎn)，嚴格收支兩條線(xiàn)。為了有效控制費用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現金流量費用支出預算控制。

　�。ㄈ�）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(cháng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。

　　推行“收支兩條線(xiàn)”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶(hù)銀行，然后轉入其內部銀行賬戶(hù)。然后由財務(wù)部門(mén)扣除應交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

　�。ㄋ模┨岣呤┕て髽I(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習和培訓，不斷提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能，計算機操作及運用能力，適時(shí)進(jìn)行知識的更新；鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng )新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng )造條件；對財務(wù)人員進(jìn)行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過(guò)以上途徑在提高財會(huì )人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財會(huì )部門(mén)的職能作用，促進(jìn)財務(wù)管理部門(mén)效率的提高。

　　四、結束語(yǔ)

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強財務(wù)管理能有效增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)增效。企業(yè)應充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個(gè)層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控體系。

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