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企業(yè)采購部年終工作總結

時(shí)間:2023-12-27 08:57:31 工作總結范文 我要投稿
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企業(yè)采購部年終工作總結范文

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢?下面是小編為大家整理的企業(yè)采購部年終工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)采購部年終工作總結范文

企業(yè)采購部年終工作總結范文1

  20xx年以來(lái),在省分行的大力支持下,在xx市分行黨委的正確領(lǐng)導和高度重視下,按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署,認真貫徹落實(shí)上級下達的各項文件精神,結合財務(wù)管理體制改革,進(jìn)一步規范集中采購行為,提高資金使用效率,取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現在:加強組織領(lǐng)導,集中采購管理體制逐步理順;制度建設不斷完善,集中采購行為日益規范; 加大集中采購力度,把握投資重點(diǎn);加強部門(mén)協(xié)調、提高資金使用效率;高度重視、認真做好項目后評價(jià)。

  一、加強組織領(lǐng)導,集中采購管理體制逐步理順

  集中采購工作具有特殊性,流程長(cháng),環(huán)節多,服務(wù)對象廣泛,采購物品種類(lèi)繁雜,對管理人員和經(jīng)辦人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此,市分行成立了集中采購委會(huì )、詢(xún)價(jià)小組、評標委員會(huì )等職能機構,基本理順了集中采購管理體制。各級職能機構按《xxx銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責,實(shí)行“競爭采購,用采分離,集中操作,專(zhuān)家評審” 的原則,形成了集中采購領(lǐng)導機構、監管機構、執行機構三個(gè)層次管理體制,建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制,集中采購管理機構與執行機構的職責更加明確,操作更加規范,保證審批單位、采購單位和使用單位三分離,杜絕了集中采購過(guò)程中越權、化整為零、逆程序操作等現象。

  二、制度建設不斷完善,集中采購行為日益規范

  我們結合今年總行關(guān)于對集中采購項目開(kāi)展的專(zhuān)項監督檢查,對近兩年來(lái)的集中采購行為進(jìn)行回頭看,充分吸取經(jīng)驗教訓,進(jìn)一步規范了我行集中采購工作,提高集中采購工作相關(guān)制度執行力,及時(shí)發(fā)現并糾正存在問(wèn)題。今年我們細化了集中采購的有關(guān)程序,制定了《xx市分行集中采購委員會(huì )議事規則》、《xx分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標會(huì )議議程》等規則,嚴格按權限上報或審批集中采購項目,按省分行集中采購委員會(huì )確定的xx分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商。對出納機具類(lèi)、憑證印刷類(lèi)、廣告制做發(fā)布類(lèi)、xx項目類(lèi)采用了詢(xún)價(jià)采購方式,均對三家以上的供應商提供的報價(jià)進(jìn)行比較,以確保價(jià)格具有競爭性,同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標單位;基建裝修類(lèi)、安防設施類(lèi)主要采用了招投標采購方式,在招投標過(guò)程中,嚴格實(shí)行回避制,充分體現集中采購的公平、公開(kāi)、公正,有效杜絕了采購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中,我行的集中采購操作沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題。

  三、加大集中采購力度,把握投資重點(diǎn)

  今年在上級行的大力支持下,我們依據業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃和需求部門(mén)的申報,進(jìn)行充分調研,集中財力,突出重點(diǎn),分清輕重緩急,明確資金投入的順序和區域重點(diǎn)、機構重點(diǎn)、業(yè)務(wù)重點(diǎn),新增了一批集中采購項目。集中采購項目主要向股改工作一線(xiàn)傾斜,向有效益的縣域傾斜,有力的支持了我行股改工作,有效的

  改善了縣域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。20xx年,我行共完成集中采購項目x個(gè),比上年增加x個(gè),實(shí)際投入資金共xx萬(wàn)元,比上年增加xx萬(wàn)元,采購項目資金預算xx萬(wàn)元,通過(guò)集中采購節約資金xx萬(wàn)元,資金節約率為x%。其中主要有電子設備類(lèi)xx套,金額xx萬(wàn)元,比上年增加xx萬(wàn)元,安全保障設備xx臺套,金額xx萬(wàn)元,比上年增加金額xx萬(wàn)元,改造營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)或金庫xx個(gè),實(shí)際投入資金xx萬(wàn)元,比上年增加xx萬(wàn)元。

  四、加強部門(mén)協(xié)調、提高資金使用效率

  在今年的集中采購工作中,我們進(jìn)一步加強了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之的協(xié)調,明確各專(zhuān)業(yè)部門(mén)集中采購管理范圍,由實(shí)際需求機構向各主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)申報,主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)過(guò)評估或核實(shí),統一提交集中采購委員會(huì )辦公室,集中采購委員會(huì )辦公室經(jīng)過(guò)整理提交集中采購委員會(huì )進(jìn)行審議。pc機等電子設備主要由科技運行部負責;辦公用品、運輸車(chē)輛、宣傳用品主要由辦公室負責;基建維修、出納機具等主要由計劃財務(wù)部負責;財產(chǎn)保險主要由法人客戶(hù)部負責;電視監控、聯(lián)動(dòng)門(mén)等安防設施主要由保衛部負責;對于網(wǎng)點(diǎn)裝修等綜合性項目由涉及的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)統一參與,全行形成統一協(xié)調、方向一致、經(jīng)營(yíng)集約、高效低耗的資源配置機制,實(shí)現資源的有效組合,避免了貪大求新、盲目采購、重復采購的情況,提高資金使用效率,有利于對采購項目進(jìn)行科學(xué)、準確的考核與后評價(jià)。

  五、高度重視、認真做好項目后評價(jià)

  集中采購項目后評價(jià)是確定采購項目質(zhì)量是否符合要求,資源配置是否合理的重要手段,也是一項日常工作,需要收集、整理、積累大量原始數據。我們抓住今年對省分行集中采購項目進(jìn)行后評價(jià)的契機,組織了由計劃財務(wù)部牽頭,銀行卡部、科技運行部、保衛部等部門(mén)組成的`集中采購項目后評價(jià)小組,本著(zhù)認真負責、實(shí)事求是的原則,對近兩年的集中采購項目進(jìn)行了一次較為全面的后評價(jià)。全行共收集了七大類(lèi)集中采購項目,36家供應商的信息。根據實(shí)際使用單位反饋的情況,對供應商的表現,售后服務(wù)跟進(jìn),滿(mǎn)足用戶(hù)需求能力等進(jìn)行了客觀(guān)評估,為今后的集中采購項目決策提供了依據。

  六、存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┘胁少徣藛T的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。由于集中采購工作流程長(cháng)、環(huán)節多,而且服務(wù)對象廣泛、采購物品種類(lèi)繁雜,在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題,采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量。目前,我行采購人員在采購技能和專(zhuān)業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高。

 。ǘ┦遣少彊n案管理不規范。集中采購工作較為復雜性,采購檔案的管理難度大,查閱資料的部門(mén)較多,次數較頻繁,由于沒(méi)有建立健全采購檔案查閱、復制及借閱制度,導致采購資料存在散亂的現象。

 。ㄈ┦窃诠_(kāi)招標過(guò)程中評標專(zhuān)業(yè)人員達不到要求。評價(jià)小組成員大多由行領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導擔任,有些項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

  相對較少,無(wú)法達到《xx銀行集中采購管理管理辦法》第十三條規定的“評審委員會(huì )(招標方式下稱(chēng)評標委員會(huì );談判方式下稱(chēng)談判小組;詢(xún)價(jià)方式下稱(chēng)詢(xún)價(jià)小組),由采購管理部門(mén)按采購項目逐一組建,負責采購項目的評審活動(dòng),并出具評審報告。評審委員會(huì )由采購管理部門(mén)推薦人員、使用需求部門(mén)推薦人員和從專(zhuān)家庫中抽取的專(zhuān)家組成,人員為5人以上的奇數,其中專(zhuān)家人數不少于三分之二”的標準。

  七、意見(jiàn)和建議

  1、采購實(shí)施時(shí)間過(guò)長(cháng)?傂屑笆》中胁少忢椖窟\作周期較長(cháng),一方面難以及時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求,特別是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設備,另一方面也影響年終賬務(wù)處理。

  2、總行及省分行集中采購項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目采購權下放至二級分行。

  3、建議省分行建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)點(diǎn)裝修材料商家庫,對網(wǎng)點(diǎn)裝修材料限定品牌、型號等,中標單位從商家庫中選擇裝修材料,便于進(jìn)一步規范網(wǎng)點(diǎn)裝修項目管理,提高裝修質(zhì)量。

企業(yè)采購部年終工作總結范文2

  20xx年以來(lái),采購部與財務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下,在各部(室)的指導、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項采購任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認真履行采購經(jīng)理的工作職責,較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù),現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況:

  一、主要工作與作法

  1、貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉

  為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià),對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整,同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

  其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門(mén)堅持橫向調查,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季度xx余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

  2、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

  采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù),在今年工作中,部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往xx考核、采購高檔原材料x(chóng)次,共完成采購任務(wù)xx余次,采購各類(lèi)大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購xx余次,有力保障

  3、想方設法,降低酒店運營(yíng)成本

  一是配合餐飲、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式,進(jìn)一步降低了部門(mén)成本,提高了供貨質(zhì)量;

  二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;

  三是為進(jìn)一步提高精品屋的'經(jīng)營(yíng)能力,部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近xx余種

  4、積極努力,拓寬原料供給新渠道

  為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費者的一致好評。

  二、存在的不足

  今年,采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下,雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現在以下幾個(gè)方面:

  一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

  二是自身的學(xué)習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

  三是在日常采購工作中,缺乏較強的計劃性,沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃,從而有時(shí)導致采購較為零亂,丟三落四;

  四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

  三、明年努力方向

  明年將今年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強學(xué)習,牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想,主動(dòng)溝通,勤于調查,嚴格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

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