查違上半年工作總結

　　查違上半年工作，巡查力度進(jìn)一步加大，工作力度由弱勢向強勢轉變。以下就是小編整理的查違上半年工作總結，一起來(lái)看看吧!

　　篇一：查違上半年工作總結

　　在全市打響“兩違”清理攻堅戰中，石城縣堅持“五個(gè)到位”有序推進(jìn)“兩違”清理整治工作。

　　一、組織保障到位。為切實(shí)加強對我縣“兩違”清理整治工作的領(lǐng)導，保證工作的有序開(kāi)展，成立了石城縣“兩違”清理整治工作指揮部，由縣長(cháng)擔任總指揮，6位副縣級領(lǐng)導擔任副總指揮，下設了“兩違”清理工作辦公室于縣征拆辦，負責日常事務(wù)。進(jìn)一步明確、強化了相關(guān)部門(mén)的'工作職責，實(shí)行主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、各職能部門(mén)抓落實(shí)的工作機制。嚴格責任分工，注重協(xié)調配合，講究方式方法，強調狠抓落實(shí)。

　　二、宣傳發(fā)動(dòng)到位。為進(jìn)一步加大對“兩違”清理整治工作的宣傳，積極營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，各鄉(鎮)及相關(guān)職能部門(mén)共制作橫幅400條、永久固定性標語(yǔ)80條，發(fā)放宣傳資料3000余份，出動(dòng)宣傳車(chē)360次、同時(shí)在政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、縣電視臺等媒體增設“兩違”清理整治工作專(zhuān)欄專(zhuān)刊，通過(guò)系列宣傳手段，提高了廣大干部群眾的法律意識，引導干部群眾自覺(jué)登記和糾正“兩違”行為，調動(dòng)干部群眾參與打擊“兩違”行為的積極性和主動(dòng)性，形成集中清理整治“兩違”的共識。

　　三、執法巡查到位。為及時(shí)發(fā)現制止“兩違”建設行為，各鄉(鎮)、部門(mén)堅持實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成聯(lián)合巡查、聯(lián)合執法機制;開(kāi)展常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò )化巡查，堅持節假日不停、節日不休，分工巡查不留空白，分片巡查不留死角;暢通投訴舉報渠道，搭建預警監管平臺，對“兩違”動(dòng)態(tài)實(shí)現有效監管，真正把“兩違”建設發(fā)現消滅在萌芽狀態(tài)，讓搶建無(wú)門(mén)、突建無(wú)力，確保了我縣“兩違”零增長(cháng)。

　　四、職責分工到位。為使“兩違”清理整治工作落到實(shí)處，取得實(shí)效，我縣根據屬地管理原則及部門(mén)職責，進(jìn)一步細化監管區域及職責，具體劃分為縣城建成區、公建項目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目、街道兩側及公共場(chǎng)所、工業(yè)園區監管區域職責，并進(jìn)行嚴格問(wèn)責，對本監管區域中的“兩違”建設行為不組織查處或查處不力的，對玩忽職守、壓案不報、執法不力的按照有關(guān)規定嚴肅追究相關(guān)責任人責任。

　　五、嚴打現行到位。為嚴厲打擊“兩違”現行建設行為、各鄉(鎮)、部門(mén)重拳出擊，嚴打現行，按照“立即停，堅決拆”的工作思路，加大現行“兩違”打擊力度，做到“發(fā)現一起、拆除一起”。并建立建全應急機制，快速反應機制。今年上半年，縣城規劃區內共開(kāi)展執法動(dòng)態(tài)巡查1440次，查處各類(lèi)違法建設231宗,建筑面積22091平方米，拆除各類(lèi)“兩違”建設143宗，建筑面積12532平方米。

 

　　篇二：查違上半年工作總結

　　一、思路提升，力量整合，控違拆違有新變化

　　隨著(zhù)縣域經(jīng)濟的飛速發(fā)展，項目工程建設如火如荼，但由于多方面的原因，違法建筑仍是屢控屢建、屢拆屢建，衍生蔓延的速度遠為控拆力度所不及。為從根本上遏制、杜絕違建行為的進(jìn)一步惡化，經(jīng)認真調研和深入思考，今年4月17日，縣委、縣政府決定整合我局原有控違拆違力量，組建寧鄉縣控違拆違執法大隊，以全新的思路、全新的力度、全新的方式開(kāi)展控拆工作。

　　1、工作思路由主拆向嚴控轉變

　　大隊成立之前，對違章建筑的處理往往只能通過(guò)縣人民政府組織城管、公安、規劃、國土、司法公證等部門(mén)進(jìn)行大規模的拆除行動(dòng)，以達到清除違章建筑的目的，但受補償利益的驅使，部分群眾抱有僥幸心理，違章建筑仍不斷產(chǎn)生。大隊成立后，所屬7個(gè)中隊(分局)采取分組、分區域、包村等方式，堅持日常巡查，一旦發(fā)現違法建設行為，立即控制，防止因違法建設工程擴大而增加拆除難度，僅4月17日至6月10日，控違面積就達12763㎡。大隊工作目標也由拆違為主向嚴密查控、逐步實(shí)現規劃區內無(wú)新建違章建筑轉變。

　　2、工作力度由弱勢向強勢轉變

　　一是巡查力度進(jìn)一步加大。經(jīng)開(kāi)區城管分局以三環(huán)路為界，分二個(gè)中隊、八個(gè)組進(jìn)行巡查，制定考核細則和督查方案，建立臺帳，跟蹤巡查，形成“人人有事、事事有人”的巡查機制，從時(shí)間、空間上保證了巡查不缺位。通過(guò)巡查控違遏制違法建設之風(fēng)，已產(chǎn)生良好效果，目前在城建投的項目用地和白馬橋鄉項目用地范圍內基本沒(méi)有在建的違法建筑。

　　二是拆除力度進(jìn)一步加大。大隊成立以來(lái)，三管齊下，對違法建設戶(hù)進(jìn)行了嚴厲打擊，對周邊群眾起了很好的震懾作用。首先，分別對鳳形社區貴陽(yáng)洲、白馬橋村樟樹(shù)、瓦窯組，玉潭鎮通益社區、汪家沖村，歷經(jīng)鋪鄉新寶塔村、金南社區，白馬橋鄉仁福村的違章建筑采取4次大規模強拆行動(dòng)，共拆違章建筑150戶(hù)，拆除房屋面積達28000平方米，拆除圍墻近20000平方米，土地清表70余畝。其次，通過(guò)中隊自身力量或幾個(gè)中隊聯(lián)合強拆，拆除面積達15619㎡。再次，借助城管110熱線(xiàn)平臺，接辦違法建設案件投訴112起，做到專(zhuān)人承辦、限時(shí)處理、件件有回音。

　　三是宣傳力度進(jìn)一步加大。通過(guò)新聞媒體、懸掛橫幅、入戶(hù)交流等方式廣泛深入宣傳新頒布實(shí)施的《城鄉規劃法》，使“未經(jīng)規劃審批的建筑是違法建筑”、“違法建筑搞不得”等思想深入民心，特別針對違法建設戶(hù)，執法隊員至少上門(mén)6次，在依法依程序的同時(shí)，耐心細致地做好當事人思想工作，動(dòng)員其自行拆除，減少自身?yè)p失。

　　3、工作方式由強拆向助拆轉變

　　大隊成立之前，對違章建筑的處理往往采取大兵團、大機械作戰的方式強制拆除，破壞性大，群眾的損失大，因而其對抗情緒比較嚴重。大隊成立后，積極探索“助拆”的人性化拆違方式，最大程度減輕群眾損失，最大可能減少群眾對抗情緒。如在白馬橋鄉仁福村，組織民工隊伍進(jìn)駐已做通思想工作的違法建筑戶(hù)，不拿其一針一線(xiàn)，不損其一草一木，義務(wù)為他們搬家俱、撬門(mén)窗、拆磚瓦，共計助拆32戶(hù)，面積4000平方米，贏(yíng)得了被拆群眾的認同和理解。

　　4、工作態(tài)度由被動(dòng)向主動(dòng)轉變

　　大隊成立之前，控拆隊伍僅有61人，而縣城規劃區面積達124平方公里，平均1名隊員要負責2.03平方公里范圍的控違拆違工作，從時(shí)間、空間上都難于巡查到位，且發(fā)現違建行為也難以控制，久而久之，隊員形成了平時(shí)只要做法律文書(shū)、程序到位，拆除則依賴(lài)于大規模強拆行動(dòng)的思想，導致違法建筑屢拆屢建，如雨后春筍。大隊成立后，中隊執法力量得到充實(shí)(具體情況見(jiàn)附件2)，憑中隊自身力量基本可以實(shí)施強制停工，組織3—4個(gè)中隊基本可以實(shí)施小規模強拆。4—6月，各中隊(分局)或單獨或聯(lián)合，主動(dòng)出擊，組織小規模強拆行動(dòng)10多次，拆除違法建筑近2萬(wàn)平方米。

　　二、服務(wù)大局，服務(wù)中心，轄區環(huán)境有新面貌

　　大隊在立足做好本職工作的同時(shí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)大局、服務(wù)中心”的意識，以?xún)艋�、序化、靚化為目標，認真管理各中隊(分局)轄區內的市容市貌和環(huán)境秩序，使其呈現出新的氣象。

　　1、切實(shí)加強日常管理，確保轄區環(huán)境秩序不落后。經(jīng)開(kāi)區分局、玉潭中隊、白馬橋中隊、歷經(jīng)鋪中隊在相關(guān)單位配合下，與轄區內各單位、門(mén)店簽訂“門(mén)前三包”責任書(shū)8000多份，并進(jìn)行定時(shí)檢查，有效促進(jìn)了責任的.落實(shí)。白馬橋中隊在當地政府的支持下，先后二十多次整治汽車(chē)南站的市容秩序，清除流動(dòng)攤販二十多起，沒(méi)收亂擺亂放廣告牌四十多塊。城建投中隊積極配合公司溈江兩岸三洲植物造景“十里芙蓉”項目工程，多次維護現場(chǎng)施工秩序，查處亂傾亂倒渣土案件十余次。金洲中隊按照管委會(huì )的工作部署，堅持對新區環(huán)衛清掃工作進(jìn)行日常督查，組織清掃保潔突擊行動(dòng)30多次，確保新區以潔凈、清新的環(huán)境迎接省、市、縣領(lǐng)導的視察和各項目工程的奠基。

　　2、全力投入中心工作，確保轄區服務(wù)中心不落伍。大隊服從當地政府、部門(mén)和全局的統籌安排，積極參與“一江兩岸三洲”的大拆遷大拆違，全身投入省級文明縣城的創(chuàng )建工作，確保各項中心任務(wù)順利完成。城建投中隊和玉潭中隊自6月份以來(lái)，分別進(jìn)駐“一江兩岸三洲”拆遷拆違的東線(xiàn)和西線(xiàn)現場(chǎng)，掌握了違建的基本情況。直屬中隊對春城路、花明路、八一路、玉潭路沿線(xiàn)房屋頂部搭建的影響市容的34處棚屋進(jìn)行摸底調查，下達整改通知。

　　三、建制整章，嚴格管理，隊伍形象有新提升

　　1、組建新隊伍。一是對全局的執法人員進(jìn)行內部大調整，提拔3名素質(zhì)較高的執法隊員擔任大隊的中層干部，選拔一批精兵強將進(jìn)入控拆隊伍，進(jìn)一步增強了控拆力量。二是面向社會(huì )擇優(yōu)招聘了39名新隊員，4月份對新聘人員進(jìn)行了為期一個(gè)星期的法制培訓，專(zhuān)題學(xué)習了行政處罰、城鄉規劃、市容環(huán)境衛生管理方面的法律、法規和控拆違辦案程序、文書(shū)制作以及執法人員的職業(yè)道德等，并進(jìn)行了隊列、體能強化訓練。通過(guò)培訓，使新聘人員初步具備了控拆違工作的基本素質(zhì)，進(jìn)一步充實(shí)了控拆隊伍。三是組建了大隊辦公室，負責大隊財務(wù)、工作督查和相關(guān)資料的收集整理等工作，逐步實(shí)現規范化管理。

　　2、建立新制度。成立了督查領(lǐng)導小組，制定了《控違拆違大隊2008年督查方案》，對大隊執法隊員行為規范、車(chē)輛管理、財務(wù)管理、控違拆違情況申報等方面進(jìn)行了嚴格規定，并由督查領(lǐng)導小組組織日常督查，確�？夭鸫箨牳黜椆ぷ髀涞綄�(shí)處。各中隊(分局)根據自身實(shí)際，制定了學(xué)習制度、出勤管理制度、車(chē)輛使用制度等，并組織了新進(jìn)隊員進(jìn)行了學(xué)習，建立了一系列工作臺帳，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。

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