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臨水臨電上半年個(gè)人總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的臨水臨電上半年個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
臨水臨電上半年個(gè)人總結 1
回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我來(lái)到本項目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結，以便于在以后的工作中揚長(cháng)避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。
在項目上，我作為一名實(shí)習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到工程圖紙(電子版)時(shí)便及時(shí)看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工現場(chǎng)相抵觸的情況及時(shí)跟領(lǐng)導反應情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時(shí)變更以致加大施工難度。
二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、開(kāi)洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長(cháng)提出響應的預防措施。同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應的.預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時(shí)通知施工隊及時(shí)整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線(xiàn)路和管道進(jìn)行線(xiàn)路的走向二次設計，節省材料。
材料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時(shí)間我最大的收獲是：
1、對各樣板房的質(zhì)量控制;
2、減少本專(zhuān)業(yè)與其它專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè)面;
3、控制現場(chǎng)材料浪費;
4、提高了施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理能力;
我工作中最大不足：
1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;
2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位;
3、有時(shí)候缺少對各施工班組長(cháng)的懲罰力度;
今后的工作打算：
通過(guò)總結這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總體來(lái)說(shuō)，我在這項工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意，我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足.努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
臨水臨電上半年個(gè)人總結 2
來(lái)xx工作僅幾個(gè)月的時(shí)間，雖然時(shí)間短暫，但在這段時(shí)間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個(gè)小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專(zhuān)業(yè)施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場(chǎng)臨水臨電管理工作。就現場(chǎng)施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會(huì )：
一、現場(chǎng)臨水臨電建設
臨水臨電建設作為施工人員進(jìn)場(chǎng)后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專(zhuān)業(yè)施工員來(lái)說(shuō)是一項關(guān)鍵性的環(huán)節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：
1、與項目部領(lǐng)導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃;
2、編制切實(shí)可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。編制的方案完整真實(shí)并有設計計算書(shū)，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學(xué)合理并符合實(shí)際;布置圖繪制詳細，做到每個(gè)節點(diǎn)有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。
3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規范來(lái)保障臨時(shí)用水用電：
制定臨水臨電值班制度，并設置相關(guān)責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無(wú)特殊情況連續供電;要求值班人員、責任人員按照制度對各個(gè)節點(diǎn)做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實(shí)保證現場(chǎng)和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。
4、臨建施工中抓住重點(diǎn)，杜絕隱患：
對于重要管路、線(xiàn)路和易于破壞及維修不便的節點(diǎn)，采用質(zhì)量好、耐久性強的材料，施工時(shí)派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。
5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價(jià)相對經(jīng)濟合理;為了便于及時(shí)維修，現場(chǎng)材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。
6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，保證特殊季節不因為水電問(wèn)題影響施工進(jìn)度。
二、圖紙會(huì )審和技術(shù)交底
1、圖紙會(huì )審：
圖紙會(huì )審時(shí)先組織項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內部會(huì )審，請施工班組長(cháng)參加內部會(huì )審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題內部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會(huì )審前，將所有內部會(huì )審問(wèn)題整理完善，會(huì )審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì )審時(shí)盡量向設計院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì )審后及時(shí)整理，要求設計院、甲方及監理簽認。
2、技術(shù)交底：
水電安裝細節工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實(shí)、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個(gè)不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點(diǎn)非常重要，所以制定技術(shù)交底時(shí)我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(cháng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長(cháng)簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。
三、施工方案計劃的編制
1、施工方案的編制：
我們編制施工方案一般都是借鑒實(shí)例，在借鑒實(shí)例的基礎上考慮到對我們本工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，涉及到關(guān)鍵性的問(wèn)題著(zhù)重考慮。方案編制過(guò)程中參照幾個(gè)或多個(gè)類(lèi)似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等�？傊�，編制的方案對現場(chǎng)施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。
2、計劃的編制：
根據工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如office project項目管理軟件、夢(mèng)龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。
四、施工過(guò)程中的“三控、三管、一協(xié)調”
1、三控：
對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求和把關(guān)，有問(wèn)題、有隱患必須責令其及時(shí)改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個(gè)階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應著(zhù)重注意施工過(guò)程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質(zhì)量通病，必須發(fā)現一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。
對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著(zhù)施工進(jìn)展進(jìn)行合理調整，出現偏差及時(shí)采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。
對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見(jiàn)性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動(dòng)力和施工機械的進(jìn)場(chǎng)，盡量避免搶工和窩工現象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點(diǎn)工;施工用材料應在保證滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場(chǎng)，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時(shí)應要求采購員“貨比三家”，達到經(jīng)濟實(shí)用的最優(yōu)化。
2、三管：
合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。
安全管理，始終伴隨著(zhù)整個(gè)施工過(guò)程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場(chǎng)的`兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來(lái)說(shuō)，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時(shí)首先保證現場(chǎng)消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專(zhuān)門(mén)負責人，按照專(zhuān)業(yè)操作規程為現場(chǎng)接水接電，定時(shí)和不定時(shí)的檢查。水電班組金屬結構加工時(shí)容易發(fā)生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會(huì )時(shí)著(zhù)重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現場(chǎng)檢查過(guò)程中特別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現要求及時(shí)整改。
資料的管理，水電組專(zhuān)門(mén)配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時(shí)為其提供準確而真實(shí)的數據，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時(shí)性、準確性、真實(shí)性。
3、一協(xié)調：
正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門(mén)的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現的問(wèn)題，正確處理好項目部?jì)炔扛鱾�(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問(wèn)題時(shí)做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線(xiàn)，無(wú)論為公還是為私，保證干一個(gè)工程留下一個(gè)好的形象。
五、簽證的辦理
保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必須要簽回來(lái)，這一點(diǎn)是非常明確的。在辦理簽證時(shí)講究一定技巧：
涉及費用簽證的填寫(xiě)要有利于計價(jià)，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價(jià)依據(如定額)的計算規則辦理。同時(shí)注意以下填寫(xiě)內容優(yōu)先次序：
1、能夠直接簽總價(jià)的最好不要簽單價(jià);
2、能夠直接簽單價(jià)的最好不要簽工程量;
3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實(shí);
4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。
以上幾點(diǎn)簽證技巧是我在學(xué)習和工作中的一些積累，實(shí)踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。
綜上五個(gè)方面就是我這段時(shí)間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長(cháng)、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來(lái)的20xx年里，我將會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行我的職業(yè)格言：踏實(shí)工作，精益求精;不斷學(xué)習，步步為營(yíng)!
對于公司以后長(cháng)足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：
1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長(cháng)和發(fā)展中將制度化建設作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。
2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個(gè)項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高，我個(gè)人建議“從基礎工作抓起，提高管理水平”。
最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上，如日中天!
臨水臨電上半年個(gè)人總結 3
一、工程圖紙審核及技術(shù)交底
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案 及現行質(zhì)量驗收規范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控
為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現的質(zhì)量、預留穿筋盒、二次結構預留管線(xiàn)保護的缺陷,給班組長(cháng)提出響應的預防措施.同時(shí)召開(kāi)電氣工程專(zhuān)項會(huì )議針對經(jīng)常在主體預留中管線(xiàn)敷設的通病,對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案,并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對二次結構中可能出現的`問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。
三、原材料控制與資料歸檔
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。項目部在三月份開(kāi)展“三 保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.
四、安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負責北區臨時(shí)用電檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件.
臨水臨電上半年個(gè)人總結 4
半年來(lái)，水電廠(chǎng)的安全工作，按照公司和公司安委會(huì )安全工作的總體部署和要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”工作方針，堅持“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”理念和“以人為本”的管理辦法，繼續抓好“反習慣性違章”和“兩個(gè)”專(zhuān)項整治行動(dòng)工作，認真落實(shí)公司“安全監察年”各項工作措施，進(jìn)一步強化職工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)責任心，使全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，現將半年的安全生產(chǎn)工作予以總結。
一、加強領(lǐng)導，完善機構
水電廠(chǎng)按照公司及公司安委會(huì )安全工作的`要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)，支部書(shū)記、副廠(chǎng)長(cháng)為副組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，配置各級專(zhuān)兼職安全員44人，成立災害應急救援小分隊12個(gè)，為20xx年安全生產(chǎn)工作打下了良好基礎。
二、上半年的主要工作
1、根據公司20xx年安全工作要點(diǎn)和考核辦法，重新修訂了《水電廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《水電廠(chǎng)20xx年職工培訓計劃》、《水電廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)獎懲辦法》，并繼續執行以前行之有效的各種安全生產(chǎn)規定》。
2、廠(chǎng)與站、站與班組或個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)161份，與個(gè)人簽訂安全使用交通工具的安全責任書(shū)70份，全廠(chǎng)收取安全抵押金1.32萬(wàn)元。
3、加強防洪度汛及消防工作，全廠(chǎng)開(kāi)展防洪演練17次，消防演練14次。
4、加強職工的安全學(xué)習和培訓工作，提高職工安全生產(chǎn)意識，站（隊）安全學(xué)習每月至少一次，全廠(chǎng)安全學(xué)習共計80次，職工培訓51次，參學(xué)參訓率100%。
5、積極開(kāi)展安全宣傳工作，在危險路（地）段設置警示語(yǔ)（牌），各站共新增與警示標語(yǔ)50條，填補86條，水電廠(chǎng)為站做警示語(yǔ)牌11塊。
6、加強設備設施維護（維修）隱患排查，處理和消缺，上半年各站共查出設備設施隱患71起，電站自行處理52起，檢修隊處理19起，檢修隊上半年還完成了6個(gè)站25臺機組的檢修工作，增設路橋護欄40米，維修葫蘆５個(gè)，千斤頂10個(gè)，潛水泵5臺，由于重視對設備設施的維護工作，半年來(lái)無(wú)一起設備事故發(fā)生。
7、加強對自然災害的監察，監管工作，重點(diǎn)是對半邊街、黑水河、青灘子三個(gè)電站的山體滑坡進(jìn)行監控，每次下大雨，水電廠(chǎng)都要派人到現場(chǎng)檢查，上半年水電廠(chǎng)到上述滑坡地點(diǎn)檢查4次，到各站安全檢查8次。
三、下半年安全工作
1、進(jìn)一步加強防洪防汛工作，做好防洪設備設施檢查維護和水工設施巡視檢查，及時(shí)處理發(fā)現的問(wèn)題，保證設備設施隨時(shí)啟用，確保安全度汛。
2、繼續抓好“兩個(gè)”專(zhuān)項整治行動(dòng)各項工作，繼續落實(shí)“安全監察年”工作措施，認真執行“兩票三制”，以“三鐵”手段查處“三違”，嚴肅查處各種違章、違規、違紀行為，以保證“兩個(gè)”專(zhuān)項整治行動(dòng)取得成效，為水電安全生產(chǎn)提供可靠保證。
臨水臨電上半年個(gè)人總結 5
20xx年是xx水電站不平凡、變化較大的一年，也是新一屆領(lǐng)導班子務(wù)實(shí)工作的第一年，雖領(lǐng)導班子成員新老交替比例大，工會(huì )也換屆選舉，但這并沒(méi)有絲毫影響全站各項工作的順利進(jìn)行，相反地，在以羅站長(cháng)為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，許多工作有新的起色。今年上半年以來(lái)，久旱無(wú)雨、條件惡劣，但在全站干部職工的共同努力下，各項工作仍取得了較好的成績(jì)。截止20xx年6月30日，共完成發(fā)電1820萬(wàn)千瓦時(shí)，占全年計劃任務(wù)的47.9%，與去年同期相比少發(fā)88.2萬(wàn)度，同時(shí)實(shí)現了半年安全生產(chǎn)運行無(wú)一例事故記錄�，F將半年來(lái)的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要小結。
一、形勢喜人的安全生產(chǎn)
我站安全生產(chǎn)管理逐步規范化。半年來(lái)，全站干部職工強化安全意識，牢記安全責任，基本上形成了人人抓安全，個(gè)個(gè)重安全，嚴格管理安全和一心保安全的良好安全生產(chǎn)氛圍。我們主要從以下六個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)的管理。一是、層層簽訂了安全責任目標管理責任狀，責任到崗、責任到人、獎罰到位。二是、電廠(chǎng)設立了專(zhuān)職安全員，專(zhuān)抓安全工作。三是、抓好各部門(mén)的安全自檢自查工作。如4月份，我們在安全自查活動(dòng)中共查出和消除各類(lèi)安全隱患13起，有效杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四是，重點(diǎn)加強設備的巡視與檢查，抓好設備缺陷的及時(shí)整改和消缺，半年來(lái)，共發(fā)現設備缺陷52起，全部進(jìn)行了消缺處理。五是，嚴格執行“兩票三制”，雙票合格率達100%，安全生產(chǎn)管理逐步實(shí)現了規范化。六是，在電廠(chǎng)內用醒目的'字眼懸掛和張貼安全生產(chǎn)警示宣傳標語(yǔ)、電廠(chǎng)安全通道示意圖、電廠(chǎng)緊急事故預案圖。與此同時(shí)，在5月份對全廠(chǎng)員工進(jìn)行了一次全面的安全法規和安全生產(chǎn)知識的培訓，同時(shí)六月份舉辦了安全月生產(chǎn)大活動(dòng)，掀起了全站職工處處想安全、人人要安全、個(gè)個(gè)爭安全的熱潮，并且在6月份又進(jìn)行了一次安規與技術(shù)的全面考試，不合格者責令其重學(xué)、重考，直到合格為止。正因為我們對安全生產(chǎn)嚴防、嚴管、嚴抓，周密細致布置，全站統一起抓協(xié)管，才取得半年來(lái)無(wú)一例安全生產(chǎn)事故的可喜成績(jì)，為經(jīng)濟創(chuàng )收打下了扎實(shí)的基礎。
二、務(wù)實(shí)上進(jìn)的領(lǐng)導班子
新一屆領(lǐng)導班子上任后廣納賢言，大事講原則、小事講風(fēng)格，充分發(fā)揚民主管理、大家參與互相監督的新風(fēng)貌。嚴格堅持以人為本的管理理念為基礎，以“改善民生”作為全站工作的關(guān)鍵點(diǎn)。剛上任后不久，針對職工們反饋的意見(jiàn)多次召開(kāi)中層管理人員會(huì )議，以切實(shí)解決職工們所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。主要是以下幾大問(wèn)題：
1、職工身體健康檢查問(wèn)題；
2、化工廠(chǎng)環(huán)境污染的問(wèn)題；
3、社保交納問(wèn)題；
4、離崗病養問(wèn)題；
5、債務(wù)問(wèn)題；
6、402出線(xiàn)問(wèn)題。新一屆領(lǐng)導班子積極重視，充分發(fā)揚民主精神，一切大事都擺到桌面上討論，民主決策，以上問(wèn)題現已基本得到落實(shí)。4月27日，我站召開(kāi)了第四屆職工代表大會(huì )，大會(huì )民主選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì )委員會(huì )、工會(huì )經(jīng)濟審查委員會(huì )、工會(huì )副主席、工會(huì )主席。大會(huì )上，職工代表們暢所欲言，提出了許多關(guān)于職工切身利益的問(wèn)題。領(lǐng)導們廣納賢言，都一一記錄在案，并當場(chǎng)作了解釋與答復。大致歸納有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、社保問(wèn)題；
2、職工住房問(wèn)題；
3、節假日加班補助問(wèn)題；
4、食堂生活問(wèn)題；
5、站醫務(wù)室從事醫療的問(wèn)題；
6、債務(wù)問(wèn)題；
7、大巴車(chē)收費問(wèn)題。會(huì )后，工會(huì )又利用黑板報把各個(gè)問(wèn)題的處理結果和處理方法公之于眾，給予了職工們一個(gè)滿(mǎn)意的答復。新一屆工會(huì )領(lǐng)導班子產(chǎn)生后，積極為職工謀取福利，職工之家辦得有聲有色，極大地豐富了職工業(yè)余文化生活。五一勞動(dòng)節時(shí)舉辦了一個(gè)歌詠晚會(huì )，職工踴躍參加，特別是集體合唱節目熱情高漲，廣大職工團隊意識觀(guān)念、集體榮譽(yù)感相當強烈。晚會(huì )從質(zhì)從量空前隆重、效果顯著(zhù)，得到職工們普遍贊同，切實(shí)增強了干群之間的凝聚力和戰斗力。
三、堅持不懈的防汛工作
半年來(lái)，我站庫區一直干旱少雨，為建站以來(lái)所罕見(jiàn)，今年的發(fā)電形勢不容樂(lè )觀(guān)。盡管如此，我站的防汛工作仍是堅持不懈，一刻也沒(méi)放松。年初，我站就成立了以站長(cháng)為組長(cháng)的防汛安全工作領(lǐng)導小組，主要采取了以下五項舉措來(lái)確保安全渡汛。一是，組織了汛前安全大檢查。電廠(chǎng)組織了維修人員對大壩的工作燈和路燈進(jìn)行了全部更換；對21孔泄洪閘門(mén)的啟閉機和鋼絲繩全部進(jìn)行了檢修和加固；浮筒攔污柵作了全面的加固；修復了37kw排水泵；更換了進(jìn)水閘門(mén)啟閉平臺照明燈具、制作了水位照明燈等。二是，召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，堅決貫徹實(shí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，責令要準備的防汛物資限期到位。如庫存了機動(dòng)燃油、消防砂石、編織袋、木材等等。三是，全站副股級以上骨干分班分組輪流值班，24小時(shí)不離人。四是，制定了《防洪應急預案》，做到了有備無(wú)患。五是，組織技術(shù)人員隨時(shí)掌握流域內的水文氣象信息，做好調度預案，科學(xué)控制水位，監督防汛工作，提高防汛質(zhì)量。半年來(lái)，防汛工作效果顯著(zhù)，無(wú)一起人為造成水淹庫區的事故發(fā)生。
四、舒心滿(mǎn)意的后
職工利益無(wú)小事，后勤就是從小事做起，體察民情、關(guān)愛(ài)民生。后勤工作碎小繁雜，但是我們讓職工感受到企業(yè)的溫暖，特別是針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題都一一落實(shí)到位，半年來(lái)我們主要做了以下事項：
1、年初，組織了全站干部職工在縣人民醫院進(jìn)行了一次全面的身體檢查，讓職工對自己的身體有了一個(gè)全面的掌握。
2、多次與化工廠(chǎng)協(xié)調聯(lián)系，并召集全站中層骨干與化工廠(chǎng)老板一起把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)充分發(fā)揚民主討論，經(jīng)多次協(xié)商會(huì )議努力，化工廠(chǎng)的污染問(wèn)題得到解決，如今在站區再也聞不到那種難聞的氣味了。
3、加強食堂管理，改善生活和條件，我們絞盡腦汁、想方設法，多次召集職工會(huì )議討論，耐心傾聽(tīng)職工的建議，反復探索與實(shí)踐新的辦法，現如今食堂生活得到很大的改善，再也不像以前那樣食之無(wú)味，普遍被職工們所認同。
4、站區綠化得到進(jìn)一步改善，今年植樹(shù)節先后植樹(shù)造林共計近三百余株，職工的生活環(huán)境進(jìn)一步升級。
5、積極熱心與鄰近單位進(jìn)行溝通與交流，促進(jìn)相互之間的友誼，時(shí)常與附近單位組織球賽，既豐富了職工的業(yè)余生活，又促進(jìn)了單位之間的感情和凝聚力。
6、計生工作有條不紊，半年來(lái)組織了兩次查環(huán)查孕，無(wú)一例超生和計劃外生育。
7、財務(wù)公布了職工最關(guān)注的社保問(wèn)題，除去了職工們的一塊心病。
8、大巴車(chē)收費取消，真正做到了官兵平等，職工滿(mǎn)意。
9、生技股對職工住房房頂、電廠(chǎng)廠(chǎng)房頂進(jìn)行了防漏水處理�；▔脑旌笫帐暗缅e落有致，辦公樓和大門(mén)口牌樓也正在改造當中。
10、保衛股是全站的忠誠衛士，民兵分隊和預備役人員積極參與上級組織的訓練與義務(wù)出勤，大門(mén)口24小時(shí)值班不離人，站區全天候巡邏防守，半年來(lái)，無(wú)一起斗毆及丟失財物的事故發(fā)生。
“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，半年來(lái)，在全站各部門(mén)緊密配合和全站干部職工共同努力下，雖取得了一定的成績(jì)，但也還存在一些不容忽視的問(wèn)題。
1、生產(chǎn)上還存在著(zhù)一些安全隱患，要克服麻痹大意思想，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。
2、部份職工工作積極性不高，抱著(zhù)一種“做一天各尚，撞一天鐘”得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。
3、全站學(xué)習氣氛不濃，進(jìn)取心不強，人浮于事的現象較為普遍。
4、部份職工紀律觀(guān)念不強，上班隨隨便便，拖拖拉拉。
5、電廠(chǎng)機組設備老化，水工建筑物隱患很多。
時(shí)間似流水，下半年還有更多、更大、更重的工作任務(wù)等著(zhù)我們去完成，我們將是一如既往、眾志成城、齊心協(xié)力、通力合作，把下半年的工作做得更好，圓滿(mǎn)出色地完成全年交付的各項生產(chǎn)任務(wù)。
臨水臨電上半年個(gè)人總結 6
在20xx年上半年的工作中，營(yíng)銷(xiāo)部緊緊圍繞公司年初制定的各項工作目標，統一思想，服從領(lǐng)導，在全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)�，F總結如下：
一、營(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
20xx年上半年購電量完成3835.58萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的61.03%；售電量完成3686.67萬(wàn)千瓦時(shí)，完成全年計劃的64.68%；綜合線(xiàn)損率完成3.89%。銷(xiāo)售收入2023.94萬(wàn)元。
二、農電重點(diǎn)工作完成情況
1、農電經(jīng)營(yíng)管理：包括電費回收情況及分析、農網(wǎng)線(xiàn)損管理、經(jīng)濟活動(dòng)分析開(kāi)展情況、農維費的管理與使用情況；
�。�1）20xx年上半年電費回收率完成100%。電費回收工作始終是營(yíng)銷(xiāo)部的重點(diǎn)。為調動(dòng)收費員的積極性和主動(dòng)性，實(shí)行回收率與工資掛鉤，對不好收的用戶(hù)，抄收班能集思廣益，研究最好的解決辦法，提高收費能力，促進(jìn)了電費回收工作的完成。
�。�2）20xx年上半年全局綜合線(xiàn)損3.89%、高壓線(xiàn)損1.03、低壓線(xiàn)損7.89%。
綜合線(xiàn)損完成3.89%比計劃降低5.41個(gè)百分點(diǎn)，線(xiàn)損降低的主要原因是扎泥河露天礦售電量的上升以及新區專(zhuān)臺無(wú)損戶(hù)的大量增加。其次，為了降低線(xiàn)損，整頓電力市場(chǎng)秩序，做好堵漏增收工作，深入開(kāi)展了用電普查工作。監察班根據用電普查工作計劃，有針對性的進(jìn)行檢查，有效地遏止竊電現象。另外，為加強職工用電管理，對所有職工住宅的計量裝置定期進(jìn)行抽查，并對每位職工的月用電量進(jìn)行張榜公布，有效杜絕了職工違章用電行為。
�。�3）積極召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )
�、俜e極召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )。通過(guò)分析，查找不足，制定對策，改進(jìn)工作。使營(yíng)銷(xiāo)工作取得進(jìn)展。
�、诟鶕�(xiàn)損報表對逐條線(xiàn)路的線(xiàn)損進(jìn)行認真研究分析，及時(shí)掌握全公司的線(xiàn)損情況。對于線(xiàn)損高的要認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法；對于線(xiàn)路運行良好，線(xiàn)損穩中有降的線(xiàn)路，總結經(jīng)驗加以推廣。同時(shí)，加強線(xiàn)損專(zhuān)項核查力度，從管理上下功夫，對各條線(xiàn)線(xiàn)損管理情況的'真實(shí)性以及工作中的存在問(wèn)題及時(shí)檢查監督，使線(xiàn)損工作在管理層的管理更加高效、正規與有序，努力實(shí)現“以最小的電能消耗取得最大的經(jīng)濟效益”的最佳管理追求。
2、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)管理：營(yíng)銷(xiāo)基礎管理、計量管理、供電服務(wù)等方面；
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)基礎管理
�。�2）計量管理
按照年初制定校驗計劃，針對巴鎮及新區100KVA以上專(zhuān)變用戶(hù)進(jìn)行了現場(chǎng)檢驗，并按照要求嚴格執行了標準化作業(yè)指導書(shū)。此項工作正在進(jìn)行中。
計量班除了正常的工作以外，重點(diǎn)完成所有業(yè)擴工程的計量的配制和安裝工作，完成計量安裝達到50多戶(hù)。
�。�3）供電服務(wù)
�、傩酗L(fēng)建設客戶(hù)舉報、投訴事項的處理有記錄，時(shí)間及時(shí)，客戶(hù)滿(mǎn)意。投訴電話(huà)有人接聽(tīng)、有記錄。定期接待及走訪(fǎng)用戶(hù)，記錄完整。
�、跊](méi)有發(fā)生隱瞞營(yíng)業(yè)差錯不報或者變相處理情況
�、壅_執行國家電價(jià)政策，未發(fā)生亂加價(jià)、亂收費、亂罰款行為及違反規定和擅自減免電費違約金的行為。
三、存在的問(wèn)題在上半年的工作中，雖然完成了預定目標，但還存在許多不足：
�。ㄒ唬┬枰M(jìn)一步細化對各供電所的業(yè)務(wù)管理，對其抄、核、收進(jìn)行定期檢查，做到帳目清晰，票據管理規范。
�。ǘ⿲Π玩偟貐^的抄表例日需要進(jìn)一步細化，出臺抄表單管理辦法，保證線(xiàn)損統計的準確。
�。ㄈ┯捎诟靼嘟M人員偏少，每個(gè)人身兼多職，不能確保每項工作及時(shí)開(kāi)展。
四、下半年工作重點(diǎn)
20xx年的工作已經(jīng)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半，營(yíng)銷(xiāo)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，雖然較好地完成了上半年的工作計劃，但下半年的任務(wù)更加艱巨。為切實(shí)加強下半年的增供擴銷(xiāo)、電費回收、營(yíng)銷(xiāo)管理、計量管理、用電檢查等工作，規范市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行為，維護正常的供用電秩序，全面完成20xx年全年任務(wù)目標，本著(zhù)貫徹落實(shí)上級指示精神，以人為本，求真務(wù)實(shí)，以“服務(wù)與效益”為主題，強化管理手段，夯實(shí)管理基礎，穩步推行管理與制度創(chuàng )新，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，特制定20xx下半年用電管理工作計劃。
�。ㄒ唬�20xx年全年各項指標
�。�1）購電量：6284.4萬(wàn)KWH
�。�2）售電量：5700萬(wàn)KWH
�。�3）線(xiàn)損：9.3%
�。ǘ╇娰M回收工作
電費回收工作始終是用電部的重中之重，在下半年的工作中，仍然要做好電費的回收考核工作，對特殊用戶(hù)要做好“特殊工作”，對癥下藥。到年底總回收率必須達到100%。
�。ㄈ┍ＷC完成各項工作指標的具體措施
�。�1）抄表管理
從人員管理著(zhù)手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表例日，對超過(guò)例日未能上交抄表單的，按照模擬市場(chǎng)考核辦法進(jìn)行考核。
�。�2）電費回收
為完成電費回收工作還需要做好以下工作：
1、嚴格執行上級電力營(yíng)銷(xiāo)政策，收費核算人員在工作工程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋并上報領(lǐng)導，以便及時(shí)糾正，防止公司蒙受經(jīng)濟損失。
2、每月月末電費回收應做到結零，如有少數未結零的，必須查明原因確定其所屬人員責任還是不可預見(jiàn)的因素。
3、掌握大企業(yè)和大客戶(hù)的用電情況，注意每月電量波動(dòng)的情況；及早將電費發(fā)行明細傳給用戶(hù)，并加強催收。
4、抄收人員必須清楚自己所負責的配變臺區內的臨時(shí)用電客戶(hù)的用電時(shí)間和用電情況，在臨近期限時(shí)要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證
�。秤脩�(hù)電費的及時(shí)回收。
5、對陳欠電費的追收要落實(shí)人員責任。
6、用電監察班配合營(yíng)業(yè)抄收班對欠費戶(hù)進(jìn)行停、送電工作以及核實(shí)用戶(hù)行業(yè)類(lèi)別工作，保證電費的正�；厥�。
�。ㄋ模┯嬃抗ぷ�
按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的范圍之內，對到檢定期的電能表、互感器進(jìn)行輪校。
�。�1）及時(shí)完成100KVA以上專(zhuān)臺用戶(hù)校驗工作，對用戶(hù)下發(fā)檢定通知書(shū)，對在校驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出并制定整改措施，督促用戶(hù)限期進(jìn)行整改，到期對整改結果進(jìn)行檢查。
�。�2）對各類(lèi)機關(guān)用戶(hù)及商業(yè)用戶(hù)進(jìn)行現場(chǎng)校驗，做到有計劃、有步驟，有結果。
�。�3）及時(shí)完善補充各類(lèi)用戶(hù)檔案，以利于查找。
�。�4）校驗記錄齊全、完好，并及時(shí)存檔。
�。�6）及時(shí)校驗病表、事故表。
�。�7）按時(shí)完成各類(lèi)報表，及時(shí)上交有關(guān)部門(mén)。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷強化服務(wù)意識，更新服務(wù)觀(guān)念，提高服務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)水平，充分調動(dòng)員工的積極性，并不斷推出服務(wù)新舉措，提高整體服務(wù)水平。
總之，用電部在20xx上半年的工作中，取得了一定的成績(jì)，也達到了各項指標都過(guò)半的成績(jì)。但必須認識到存在的不足，同時(shí)也必須看到下半年的任務(wù)更加艱巨。我們全體營(yíng)銷(xiāo)人員必須再接再厲、乘勢而上，圓滿(mǎn)完成20xx年的全年任務(wù)目標。
臨水臨電上半年個(gè)人總結 7
上半年我們在縣供電分公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和關(guān)心指導下，營(yíng)業(yè)工作取得了很大進(jìn)步�，F將我所上半年營(yíng)業(yè)工作予以總結，從中總結經(jīng)驗，吸取教訓，以利于下半年營(yíng)業(yè)工作的順利進(jìn)行。
一、指標完成
為了很好的完成下達的經(jīng)營(yíng)指標。年初我們根據縣分公司下達的指標任務(wù)，結合我所實(shí)際情況，將指標分解到臺區，分解到月。同時(shí)加大了管理力度，多次組織檢查用電工作，對存在問(wèn)題積極解決。使上半年營(yíng)銷(xiāo)工作取得了很好成績(jì)。上半年售電量完成638.58萬(wàn)kwh，和去年同期相比多售電21.79萬(wàn)kwh。比去年同期增長(cháng)3.53%。售電單價(jià)完成0.522元。比下達任務(wù)增長(cháng)0.012元。綜合線(xiàn)損完成9.351%，比下達任務(wù)降低了0.049%。和去年同期相比下降了0.127%。維管費完成61.65萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的77.06%。
二、經(jīng)營(yíng)管理
，是農村經(jīng)濟飛躍發(fā)展的.一年，也是我們農村電力市場(chǎng)擴大發(fā)展的有利時(shí)機。我們在發(fā)展用戶(hù)方面，嚴格按照業(yè)擴報裝管理流程辦理用電手續。接到用戶(hù)申請，積極勘查，制定方案，盡快供電。今年上半年我們共辦理新裝用戶(hù)35戶(hù)，報裝容量236.2kw,其中居民用戶(hù)23戶(hù)，其它用戶(hù)12戶(hù)。我們在管理好報裝接電的同時(shí)還加強了臨時(shí)用電管理工作，上半年我們多次組織對臨時(shí)用電的檢查工作，使我們在臨時(shí)用電管理方面取得了很好的成績(jì)。上半年我們共辦理新裝臨時(shí)用電130戶(hù)，收取預購電費29590元。結算臨時(shí)用電用戶(hù)128戶(hù)，結算電量80575kwh,結算臨時(shí)用電電費42696.94元。臨時(shí)用電的加大管理對我們上半年的指標完成起到了很大作用。同時(shí)我們今年還加大了換表力度，上半年我們共換校電表445塊，其中動(dòng)力表64塊，照明表381塊。換表工作的順利進(jìn)行對我們上半年線(xiàn)損指標的完成起到了一定作用。今年我們還對桿上表箱進(jìn)行下移，共下移表箱46個(gè)，下移用戶(hù)137戶(hù)，表箱下移即利于我們管理和抄表工作，又增加了群眾監督的透明度，此項工作很受用戶(hù)歡迎。下半年我們還要對沒(méi)有完成下移的表箱全部下移，以便更利于我們今后的管理工作。
以上是我所上半年營(yíng)銷(xiāo)工作總結，雖然我們取得了一些成績(jì)，但是和兄弟所相比還存在很大的差距，我們在今后的工作中要不斷改進(jìn)，虛心向兄弟所學(xué)習，相互交流，不斷進(jìn)取。將我所下半年營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)一步做好。
臨水臨電上半年個(gè)人總結 8
半年來(lái)，我所各項工作取得了較好的成績(jì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全面完成，精神文明建設和創(chuàng )建工作成效顯著(zhù)�，F將供電所上半年工作總結如下，敬請各位提出寶貴意見(jiàn)。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
�。�1）供電量：年供電量計劃完成334萬(wàn)KWh，實(shí)際完成159萬(wàn)KWh，比上年同期相比上升15.35%，占年初計劃的47.6 %；
�。�2）售電收入：年售電收入計劃154萬(wàn)元，實(shí)際完成78.4萬(wàn)元，比上年同期相比上升36.73 %，占年初計劃的50.91 %；
�。�3）售電量：年售電量計劃完成270萬(wàn)KWh，實(shí)際完成139.1萬(wàn)KWh，比上年同期上升34.55 %，占年初計劃化的51.14 %；
�。�4）售電均價(jià)：年售電均價(jià)計劃0.57元/KWh，實(shí)際完成0.564元/KWh，比上年同期上升0.009元/KWh，與年初計劃相比下降0.006元/KWh；
�。�5）綜合線(xiàn)損率：綜合線(xiàn)損率計劃18.41 %，實(shí)際完成13.06 %，比上年同期下降13.15個(gè)百分點(diǎn)，比年初計劃下降5.35個(gè)百分點(diǎn)。
二、主要工作完成情況：
1、“戶(hù)戶(hù)通電”工程完成情況：金果坪全鄉無(wú)電戶(hù)有107戶(hù)，載止7月18日已完成102戶(hù)，計劃本月20日該工程全部完成。
2、“三標兩率”工程完成情況：計劃改造省級變電臺區2個(gè)；州級變臺4個(gè)；縣級變臺12個(gè)�，F已啟動(dòng)省級臺區2個(gè)、州級臺區1個(gè)，已啟動(dòng)的臺區現已完成工程進(jìn)度達60 %以上。
3、“一流班組”創(chuàng )建工作完成情況：金果坪供電所成立了創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，抽一名副所長(cháng)專(zhuān)職軟件資料的整理，各崗位人員相互配合、相互支持，上下齊心抓創(chuàng )建工作的各類(lèi)軟件資料的微機錄入，并整理存檔，按省級一流班組創(chuàng )建考核細則
三、主要工作措施：
一是完善崗位管理制度，層層簽訂目標責任制。年初，根據縣公司對我所下達的各項經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)，層層實(shí)行目標管理，將各項經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)分別與班組、個(gè)人簽訂目標責任狀，并實(shí)行經(jīng)營(yíng)指標、工作任務(wù)與工資獎金掛勾，實(shí)行按月考核，每半年一兌現。在此基礎上，我所還制定和完善了切實(shí)可行的內部崗位管制度共200多條。
二是內強管理，外樹(shù)形象。今年來(lái)，我所對內從強化管理、轉變工作作風(fēng)上做起，始終堅持按上級規定和本所規章辦事，真正做到了用制度管人，按制度辦事，半年共處罰3人次，扣工資1000余元，從而使全體職工增強緊迫感和責任感，收效顯著(zhù)；對外按照供電服務(wù)承諾的'要求積極為用戶(hù)搞好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅持用戶(hù)是上帝的觀(guān)念，時(shí)刻為用戶(hù)著(zhù)想，僅半年來(lái)，受理用戶(hù)用電和線(xiàn)路維修電話(huà)100多起，均按供電服務(wù)承諾要求及時(shí)給予了辦理，深受用戶(hù)的好評。
三是向市場(chǎng)挖潛，把增供擴銷(xiāo)納入重要工作范疇。年初，我所抽出工作責任感強、供電營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)熟的4名職工專(zhuān)抓供用電稽查工作，首先抓供用電秩序整頓，重點(diǎn)抓臺區關(guān)口計量和用戶(hù)計量管理。半年來(lái)，對全所80多臺關(guān)口計量進(jìn)行了全面檢查，加固關(guān)口計量箱5臺，并對3臺專(zhuān)變計量進(jìn)行了校檢和更換，同時(shí)由稽查人員對部分管片線(xiàn)損較大的臺區實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，半年共追補損失電量30000多度，挽回損失電費16000元，確保了關(guān)口計量準確，堵塞了偷漏電行為；其次是抓增擴銷(xiāo)工作，半年來(lái)我所共發(fā)展各類(lèi)飲食加工和工程用電100多千瓦，為我所完成全年供電營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎。
四是狠抓安全生產(chǎn)，確保安全工作實(shí)現“雙零”目標。
1、制定了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》和《安全檢查細則》，作為20xx年度安全生產(chǎn)工作的準則，做好2009年安全工作計劃，并與每個(gè)職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，條款清楚，獎罰分明。
2、加大安全教育宣傳力度，提高職工大安全思想意識，除每月組織職工進(jìn)行電力法規、技術(shù)規程學(xué)習外，全年還召開(kāi)兩次安全專(zhuān)題會(huì )，為做到安全活動(dòng)出成效，每個(gè)職工必須學(xué)習有筆記、活動(dòng)有記錄，達到提高安全思想的目的。
3、全所干部職工必須熟知“兩票”操作規程，嚴禁達票工作，無(wú)票操作，確�！皟善薄笔褂煤细衤蔬_到100%。
4、每月組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )，針對目前安全生產(chǎn)形式認真分析總結不足，做到警鐘長(cháng)鳴。
5、上半年所里組織了一次較大規模的春季安全大檢查，針對10KV、0.4KV線(xiàn)路通道的柯砍，我所利用鄉人大代表大會(huì )時(shí)提出了議案并通過(guò)，6月底基本結束了所轄線(xiàn)路的柯砍問(wèn)題，確保了電網(wǎng)安全穩定運行。
6、對所檢查出的安全隱患進(jìn)行跟蹤督辦，制定詳細整改措施，共查出處理電力線(xiàn)下違章建房4處，查出處理線(xiàn)下違章開(kāi)山放炮3起，查出處理非煤礦山非法開(kāi)采而停止供電3處，有力保障了轄區內輸電線(xiàn)路的暢通。
7、加大安全工器具的投入，及時(shí)進(jìn)行絕緣工器具的校檢，對達不到試驗標準的絕緣工具一律報廢并更換，有效的保證了人身設備的安全。
8、5月份組織職工進(jìn)行一次安全運行規程的筆試，通過(guò)測試讓職工又一次學(xué)習了技術(shù)規程規范，及時(shí)幫助職工校對了自己的違章行為。
五是把“三標兩率”和“戶(hù)戶(hù)通電”工作納入議事日程。根據縣公司對我所下達的“三標”工作任務(wù)和金果坪鄉100余戶(hù)未用電的實(shí)際，我所精心組織合理安排，并抽出專(zhuān)人來(lái)抓這兩項工作。按照計劃到6月30日止，“三標”工作已完成40%，“戶(hù)戶(hù)通電”工程已完成了60%。
六是創(chuàng )建工作取得了明顯效果。今年來(lái)，我所按照創(chuàng )建省級一流班組和州級農電示范窗口的標準，積極開(kāi)展創(chuàng )建工作。首先是抓規范管理，使各項工作按照規范化的標準全面推進(jìn)；其次是抓軟件整理工作。目前我所創(chuàng )省級一流班組和州級農電示范窗口工作已取得初步成效。
七是抓黨風(fēng)、行風(fēng)建設。半年來(lái)，我所始終把黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)評議工作拿在手上落在實(shí)處，年初分別與各班組每個(gè)黨員簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，并定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)評議專(zhuān)題會(huì )議，特別是對黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)評議存在的突出問(wèn)題做到定期通報，按時(shí)整改到位。為使我所行風(fēng)評議工作取得交好效果，我所還聘請了人大代表、政協(xié)委員、干部等七人組成的電力行風(fēng)評議監督員，為我所的行風(fēng)評議工作打下堅定的基礎。
三、上半年經(jīng)營(yíng)狀況分析：
上半年，我所各項經(jīng)營(yíng)指標基本完成，但供電量、均價(jià)均未完成半年任務(wù)。供電量只完成47.55%，其主要原因，年初公司對我所下達任務(wù)時(shí)，將巴鶴公路改造和后河電站開(kāi)工所需供電量任務(wù)下達到我所全年計劃中，但巴鶴公路、后河電站等工程至今未開(kāi)工（上屬兩項工程用電公司每年在下達任務(wù)，但每年兩項工程未啟動(dòng)，但年終公司也未減任務(wù)）。均價(jià)任務(wù)按年初計劃下降0.006元/KWh，主要原因是我所集鎮商業(yè)用電少，非普工業(yè)用電少，同時(shí)巴鶴公路和后河電站未開(kāi)工，沒(méi)有用電比例，因而導致均價(jià)難以完成。
上半年綜合線(xiàn)損比年初計劃下降5.35個(gè)百分點(diǎn)，全所綜合線(xiàn)損率只有13.06%，主要原因是我所關(guān)口計量管理已到位，電力稽查工作取得較好效果，半年追補電量3萬(wàn)多度。
四、存在的問(wèn)題：
一是農改中我所使用了相當一部分木電桿，由于當時(shí)木電桿材質(zhì)把關(guān)不嚴，導致目前腐爛、變形、裂口情況較為嚴重，相當一部分電桿無(wú)法上桿操作和抄表，必須及時(shí)更換。
二是我所部分職工年齡偏大，已不適應抄表收費工作。
三是我所嚴重缺編，按公司給我所校定的職工人數現差1人，再加上我所有一位職工因患心臟風(fēng)濕病已不能上班，公司及時(shí)給予解決。
五、下半年工作計劃：
一是繼續抓好安全生產(chǎn)，做好個(gè)人工作計劃，把安全生產(chǎn)工作納入重中之重，確保全年“雙零”目標的實(shí)現。
二是繼續抓好供電營(yíng)銷(xiāo)管理工作，特別是在電力稽查上下功夫，重點(diǎn)是抓好用電分類(lèi)和用戶(hù)計量的檢查工作，確保全年任務(wù)的完成。
三是按時(shí)間要求全面完成“三標”和“戶(hù)戶(hù)通電工程任務(wù)。
四是把黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)評議工作更進(jìn)一步的抓好。
五是把創(chuàng )建工作納入議事日程，力爭創(chuàng )建省級一流班組和州級農電示范窗口驗收合格。
臨水臨電上半年個(gè)人總結 9
一年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門(mén)負責人與領(lǐng)導簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)及各項責任目標，不斷加強和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩定運行，主要做了以下工作；一年思茅供電局下達我公司農網(wǎng)站大修項目，截止11月份完成思茅供電局下達任務(wù)。具體實(shí)施情況如下：
�。ㄒ唬┚�(xiàn)路大修方面：
35kv江加線(xiàn)路、寶藏t接線(xiàn)路、橋整線(xiàn)路的檢修（線(xiàn)路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線(xiàn)檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換）等。
�。ǘ�、變電站大修方面：
�。�1）35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架；10kv母線(xiàn)架、35kv母線(xiàn)架及隔離開(kāi)關(guān)操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
�。�2）xx年3-4月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。
�。�3）城網(wǎng)臺變及各鄉鎮部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
�。ㄈ�、“兩措”計劃實(shí)施情況
公司嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術(shù)措施及反事故措施，并監督實(shí)施。
一、安全技術(shù)措施
�。�1）人人簽定安全目標責任書(shū)，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
�。�2）根據上級部門(mén)有關(guān)要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門(mén)，監督各部門(mén)認真進(jìn)行整改，使公司各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。�3）對公司人員進(jìn)行了培訓和考試，通過(guò)學(xué)習，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
�。�4）年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。
�。�5）年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進(jìn)行審核,并書(shū)面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。
�。�6）根據實(shí)際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長(cháng)進(jìn)行安全培訓。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作）。
�。�7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會(huì )議；監督檢查各部門(mén)安全分析例會(huì )、班組“xx一活動(dòng)（即：班組班前、班后會(huì )，班組安全活動(dòng)）等安全工作的開(kāi)展情況，并對部門(mén)、班組的安全工作進(jìn)行指導。
�。�8）每月初編寫(xiě)出上月公司安全情況簡(jiǎn)報，并于5日前將各部門(mén)上月安全情況的獎懲意見(jiàn)提交綜合管理部。
�。�9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據實(shí)際情況，結合季節特點(diǎn)和事故規律，監督各部門(mén)做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監督有關(guān)部門(mén)做好安全工器具、電動(dòng)工具、起重機具等的檢查試驗工作。
二、反事故措施方面：
xx年，按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的.部署，在春秋檢查過(guò)程中，認真查找缺陷，及時(shí)上報各類(lèi)缺陷，及時(shí)消除各類(lèi)缺陷，努力做好人身、電網(wǎng)、設備的各項安全工作。公司結合生產(chǎn)任務(wù)，認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為，嚴防習慣性違章行為，徹底糾正各類(lèi)習慣性違章行為，保障作業(yè)過(guò)程的人身安全，及時(shí)消除發(fā)現的設備隱患，以班組和個(gè)人的安全行為確保實(shí)現公司安全生產(chǎn)目標。
�。ㄋ模�、安全生產(chǎn)情況分析
1、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況
�。�1）xx年重點(diǎn)抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執行“兩票三制”，很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解，公司根據實(shí)際情況制定了相適應的規章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實(shí)情況，我公司嚴格要求各部門(mén)認真執行“兩票三制”，公司不定時(shí)進(jìn)行抽查；每月對部門(mén)發(fā)生的“兩票”，首先由部門(mén)認真審核蓋上相應的印章交到公司，由公司安全專(zhuān)責進(jìn)行復審，不合格或不規范的提交考評委進(jìn)行當月考核。
�。�2）不斷規范調度術(shù)語(yǔ)，遵守調度紀律，公司４月底組織全體員工進(jìn)行《安規》、《十二項生產(chǎn)標準》考試，６月組織“安全知識競賽”活動(dòng)為契機開(kāi)展全體員工“學(xué)安全、講安全”活動(dòng)。進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作，全員安全意識得到進(jìn)一步提高。
2、安全生產(chǎn)存在問(wèn)題
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩，但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩定運行面臨嚴峻挑戰，安全工作離上級的要求還有較大差距。
�。�1）員工對兩票執行中存在的問(wèn)題加以總結、分析、討論不夠深，同一問(wèn)題重復發(fā)生；在填票時(shí)責任心不強、不到位、不細心，110kv線(xiàn)路施工，電網(wǎng)停電較多，暴露出員工對《調度管理》、《安規》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉，“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕；“兩票三制”執行中審票不嚴，監督不到位，成為公司存在安全隱患的主要問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，必需加強各部門(mén)領(lǐng)導的安全意識，部門(mén)領(lǐng)導必須從細節上把好關(guān)，把“兩票三制”落實(shí)到自己部門(mén)每個(gè)崗位。
�。�2）各部門(mén)對安全目標考核的理解和認識還要進(jìn)一步提高；安全管理工作粗放、不細、不實(shí)、不深的情況還存在，抓落實(shí)遠遠不夠；安全意識不高，自我保護意識不強，職責不清，員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)需要不斷提高；安全監督管理網(wǎng)絡(luò )建設需進(jìn)一步加強。
臨水臨電上半年個(gè)人總結 10
首先，我代表辦公室全體員工，對xx經(jīng)理和各位領(lǐng)導蒞臨xx供電公司調研指導工作表示熱烈的歡迎。20xx年上半年，xx供電公司辦公室在分公司、公司各位領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，堅持以創(chuàng )建省級一流縣供電企業(yè)為總體奮斗目標，團結進(jìn)取、努力實(shí)踐，較好的完成了辦公室的各項工作�，F將20xx年上半年工作匯報如下：
一、辦公室職責和人員結構情況
辦公室主要職責是協(xié)助公司領(lǐng)導協(xié)調處理日常工作；組織制訂各項規章制度并對執行情況進(jìn)行監督檢查；負責文秘檔案、組織人事、勞資、社保、信訪(fǎng)接待、議案提案辦理等其他事務(wù)的管理工作。辦公室現有員工8名，平均年齡35歲，分別從事教培專(zhuān)責、勞資專(zhuān)責、社保專(zhuān)責、文書(shū)專(zhuān)責和檔案管理員等工作崗位。
二、文件發(fā)放情況和信息工作
上半年，支公司文件發(fā)放共66份，起草支公司各種會(huì )議講話(huà)、工作報告、工作總結及工作安排、經(jīng)驗材料以及其他文字材料近30篇左右，并對各股室上報的月度重點(diǎn)工作
材料進(jìn)行匯總，報送分公司經(jīng)理工作辦公室。支公司信息情況為：20xx年1-6月份，在支公司網(wǎng)站采用信息167條，在分公司網(wǎng)站采用信息89條，在省公司網(wǎng)站聚焦一線(xiàn)欄目采用信息3條，電力報采用信息1條。通過(guò)在各種媒體刊發(fā)支公司工作新聞及相關(guān)內容的文章，有力地配合了支公司的重點(diǎn)工作推進(jìn)。
三、會(huì )務(wù)承辦情況
上半年共承辦支公司六屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議、春檢工作動(dòng)員會(huì )、“創(chuàng )一流”工作會(huì )、分公司工會(huì )班組建設會(huì )、安全生產(chǎn)承諾專(zhuān)題會(huì )議等9個(gè)大型會(huì )議的會(huì )務(wù)工作，共接待參會(huì )人員近千人次，均圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
四、創(chuàng )一流工作
創(chuàng )一流工作時(shí)支公司各項工作的重中之重。支公司成立了創(chuàng )一流工作領(lǐng)導組，由辦公室具體牽頭創(chuàng )一流工作，辦公室制訂詳細的實(shí)施方案，下設專(zhuān)門(mén)的`創(chuàng )一流工作辦公室、資料室，組織召開(kāi)支公司創(chuàng )一流動(dòng)員大會(huì )，明確了各股室責任目標，并傳達上級創(chuàng )建一流縣供電企業(yè)工作的指示和標準要求，按照《國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標準》的要求，對九大類(lèi)標準要求及工作質(zhì)量進(jìn)行分解，與各股室簽訂創(chuàng )一流工作考核責任書(shū)，形成部門(mén)“一把手”工程，層層落實(shí)，層層負責。檢查、指導各專(zhuān)業(yè)資料分類(lèi)、收集、整理和完善工作。
辦公室定期向創(chuàng )一流領(lǐng)導組匯報創(chuàng )建工作開(kāi)展情況，完成創(chuàng )一流所需的紙質(zhì)文字材料匯總整理，編寫(xiě)了支公司創(chuàng )一流工作申報材料、匯報材料和有關(guān)前期驗收材料等。
五、日常工作情況。
辦公室及時(shí)總結，不斷完善機制，建立健全了公司各項規章制度，強化員工勞動(dòng)紀律；推行精細化管理，認真查找辦文、辦會(huì )、辦事中的薄弱環(huán)節，發(fā)揮聯(lián)系左右、協(xié)調各方的作用。重點(diǎn)做到：一是收文準確，在協(xié)同辦公系統上對上級來(lái)文準確及時(shí)地簽收、登記、傳閱、確保公文流向合理，二是傳文嚴格，上下級來(lái)文先有辦公室主任批閱，嚴格掌握傳閱范圍。三是歸檔齊全，對一般公文，領(lǐng)導批閱完后，隨即進(jìn)行整理歸檔。此外，辦公室還做好法定節日，如五一、端午節假日值班安排工作，督促檢查上級和支公司領(lǐng)導部署工作的落實(shí)情況，及時(shí)傳達領(lǐng)導指示，反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證上下政令暢通。
六、車(chē)輛管理工作。
按照安全、高效、節約、守法、愛(ài)車(chē)、服務(wù)工作目標，通過(guò)建立健全車(chē)輛管理規定，使車(chē)輛管理工作更加規范化、制度化、科學(xué)化，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。經(jīng)常組織司機進(jìn)行遵紀守法教育和愛(ài)護車(chē)輛教育。在支公司春檢工作之前，組織駕駛員對車(chē)輛進(jìn)行檢查，維修，保養，以及對各相關(guān)人員的安全教育。日常工作中，嚴格執行車(chē)輛的“三檢”制度，認真保養維護車(chē)輛，嚴禁帶故障出車(chē)。上半年支公司車(chē)輛較好的完成了各項服務(wù)保障任務(wù)。
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