公司安全保衛工作總結范文

　　安全是公司員工工作的保障，以下是小編收集的工作總結，僅供大家閱讀參考!

　　公司安全保衛工作總結一

　　一、嚴格落實(shí)實(shí)業(yè)公司的《保安服務(wù)質(zhì)量檢查標準》和基地公司《經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量管理規范》，扎實(shí)作好“四級”質(zhì)量管理工作，公司安全保衛工作總結。全體保衛人員以基地公司大院人員、財產(chǎn)、辦公、生產(chǎn)、生活安全為服務(wù)宗旨，認真研究分析駐地的治安形勢和社會(huì )發(fā)展形勢，在原有的工作基礎上，不斷更新觀(guān)念，采取提高保衛人員的整體素質(zhì)，規范服務(wù)程序、服務(wù)標準，使基地公司的保衛工作逐漸形成制度的規范化（其中進(jìn)一步規范相關(guān)規章制度22種，制度上墻28張），促進(jìn)服務(wù)標準化，管理工作的制度化、科學(xué)化。

　　二、積極組織保衛人員爭取主動(dòng)，爭取把安全防范工作超前控制，調動(dòng)各方面力量，采取各種方式，全面排查，徹底梳理單位內部不穩定苗頭，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調處工作，杜絕公司內影響辦公秩序生活秩序的事件的發(fā)生。深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，加強調查研究了解群眾關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現和掌握本院各部門(mén)和廣大職工住戶(hù)的矛盾糾紛，采取有效措施，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，并做到及時(shí)上報。確保了基地公司內部無(wú)上訪(fǎng)、在公司內部形成了良好的治安態(tài)勢。

　　三、注重以人為本，加強基礎建設，抓好經(jīng)警隊伍的管理。大院的綜合治理工作，關(guān)鍵是將大院的各項治安防范措施和相關(guān)管理制度落到實(shí)處。確保這項工作有人抓、有人管，就必然求要保衛科能夠充分發(fā)揮職能作用，與之相應的是全體隊員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的層次高低，決定著(zhù)保衛科在維護治安安全工作中的戰斗力與執行力。所以加強經(jīng)警隊員的思想教育和各項安全防范技能教育，直接關(guān)系著(zhù)經(jīng)警隊伍在維護內部安全工作中能否充分的發(fā)揮作用，關(guān)系到職工的切身利益，關(guān)系到公司乃至整個(gè)大院的安全穩定。對此，保衛科在年初就制定了相應的學(xué)習訓練計劃，積極籌措資金，保證了上半年的內培和外培計劃的順利實(shí)施；在日常管理中，做到了從人管人向以制度管人的轉變，嚴格執行“兩到位制度”即管理到位和獎罰到位，年，累計獎勵12人次，處罰5人次；同時(shí)，在加強隊伍管理的工作中，積極融入新的管理理念，做到了以情帶兵，以情留人，探望和慰問(wèn)隊員傷病家屬2次，在思想上保證了隊伍的穩定，工作總結《公司安全保衛工作總結》。在隊員中積極倡導“人人是窗口、處處是服務(wù)”的服務(wù)理念，鼓勵全體隊員主動(dòng)參與管理，充分發(fā)揮上下一盤(pán)棋的團隊精神，通過(guò)全體隊員的共同努力，經(jīng)警隊伍的素質(zhì)穩中有升，各項指標基本達到實(shí)業(yè)公司和基地公司的質(zhì)量考核標準，保證了各類(lèi)特勤的安全保衛和大院的'安全穩定。

　　四、認真貫徹“三個(gè)一”思想，發(fā)揚“一盤(pán)棋”精神，深入持久地開(kāi)展基層安全創(chuàng )建活動(dòng)，在人員工時(shí)缺欠1.3的情況下，最大限度的發(fā)揮每名隊員的工作潛力，保證了東門(mén)的安全管理和會(huì )議保障中的各項任務(wù)。同時(shí)在年度工作中，保衛科針對群眾關(guān)心的院內外部人員購房、租房增多，新入住人員的情況較為復雜的問(wèn)題入手，與物業(yè)公司聯(lián)合制定租住手續辦理流程，建立外來(lái)人口檔案，并做到與物業(yè)公司定期溝通核對，從而保證對大院人口的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)為做好嚴重影響群眾安全和損壞大院內公共秩序行為的預防工作，嚴格執行公司的有關(guān)規定，克服人員少，任務(wù)重的客觀(guān)因素，把好東門(mén)入口關(guān)，縷順幼兒園家長(cháng)接送的行走路線(xiàn)；會(huì )同物業(yè)公司共清理外來(lái)租房戶(hù)5戶(hù)。根據人員變動(dòng)，聯(lián)合物業(yè)公司、社區居委會(huì )及時(shí)改選聯(lián)防體各級負責人，并在海洋小區“三級聯(lián)防體” 網(wǎng)絡(luò )基礎上，嚴格履行小區和生活區治保會(huì )、民調委員會(huì )的職能作用，使生活區的治安防范和糾紛調處工作制度化、規范化，并取得了較為明顯的成效。

　　201X年4月—6月份，本市處于治安刑事案件多發(fā)期，連續發(fā)生多起夜間入室盜竊，基地公司臨近單位也發(fā)生了此類(lèi)案情，保衛科針對駐地周?chē)�環(huán)境治安形勢嚴峻的實(shí)際情況，及時(shí)與駐地公安機關(guān)溝通信息，利用網(wǎng)絡(luò )和會(huì )議定期發(fā)布治安信息，以強化廣大居民住戶(hù)的自我防范意識；同時(shí)發(fā)動(dòng)全體隊員，采用重點(diǎn)防范和全面掌控相結合，崗下穿插巡視與巡邏隊員按時(shí)巡邏相結合，全員充分發(fā)揮了工作積極性和主動(dòng)性，盡職盡責、嚴守崗位，真正將公司黨委提出的“三個(gè)一”落實(shí)到了具體工作中，確保了大院的治安安全。

　　在下一步的工作中，我們將繼續以“六字方針”為指導，做到觀(guān)念創(chuàng )新先行，以技術(shù)創(chuàng )新為手段、以管理創(chuàng )新為保障，提高安保服務(wù)水平，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)保衛工作全局，在工作中找差距、找不足，創(chuàng )造高標準、精細化、零缺陷的感動(dòng)服務(wù)，發(fā)揚思想創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、工作創(chuàng )新精神，進(jìn)一步強化“三個(gè)意識”，規范言行與標準，規范培訓體制，努力把OEC管理落實(shí)到具體工作中，更好為基地公司做好安全屏障，為實(shí)現基地公司美好的愿景而努力！

　　公司安全保衛工作總結二

　�。ㄒ唬┘訌姽芾�，進(jìn)一步完善各項基礎工作，公司安全保衛部工作總結�；�礎管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，我部準確、快捷地收集有關(guān)小區、安全管理員等資料，建立電子文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結合公司ISO9001：2000物業(yè)質(zhì)量管理體質(zhì)標準進(jìn)行管理，通過(guò)這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。

　�。ǘ�）精心組織，全面完成上級交給的工作任務(wù)。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對不可避免的事實(shí)，我部全體員工群策群力、奮力應戰，在2002年，安全保衛方面：全年全區接管了39個(gè)守護駐點(diǎn)，其中：移動(dòng)27個(gè)，郵政7個(gè)，電信2個(gè)，供電3個(gè)，安全管理員人數由年初68人增至現在178人（此數目至2002年12月31日止）；小區方面：成功接管了東翠園1、2、3號樓的物業(yè)管理，現已正常運作。

　�。ㄈ�）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設的表現，培養高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服務(wù)的'同時(shí)，堅持“以人為本”，對員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平知識培訓常抓不懈，并以此為“業(yè)務(wù)拓展”切入點(diǎn)，定期和不同期地進(jìn)行培訓工作，如：ISO9001：2000質(zhì)量體系學(xué)習考試培訓、消防知識學(xué)習培訓、崗位職責培訓和部分業(yè)余參加社會(huì )高校專(zhuān)業(yè)文化知識進(jìn)修等等，工作總結《公司安全保衛部工作總結》。通過(guò)對員工培訓進(jìn)行服務(wù)觀(guān)念方面的教育、市場(chǎng)競爭形勢的教育和技術(shù)技能的培訓，培養高素質(zhì)的忠誠于企業(yè)的員工隊伍，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　�。ㄋ模╆P(guān)心員工，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。在新形勢下的今天，行業(yè)之間競爭激烈，在工作之余，組織員工開(kāi)展適當的文體娛樂(lè )活動(dòng)，減一減壓，是必不可缺少的內容，故此，我部先后開(kāi)展了一列的藍球、乒乓球、臺球和足球比賽，五.四青年節期間，在東逸豪園會(huì )所進(jìn)行全體安全員燒烤活動(dòng)，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，舉行“賀中秋、迎國慶”聯(lián)歡晚會(huì )，此外，帶領(lǐng)部份骨干外出參觀(guān)寶墨園等名勝古跡。

　�。ㄎ澹┘訌娦麄�，樹(shù)立番禺守信新形象。充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務(wù)，狠抓服務(wù)，堅持公司“服務(wù)至上、科學(xué)管理、持續改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”十六字質(zhì)量方針，努力提高公司在社會(huì )的知名度，向服務(wù)客戶(hù)定期派發(fā)《客戶(hù)服務(wù)調查表》，及時(shí)反饋服務(wù)單位或小區住戶(hù)意見(jiàn)，以最大努力為客戶(hù)的解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提升公司的社會(huì )形象，例如：東逸豪園小區管理處聯(lián)合相關(guān)部門(mén)舉辦一些便民活動(dòng)；又如東翠園管理處主動(dòng)與郵政局、發(fā)展商聯(lián)系，為小區住戶(hù)開(kāi)辦通郵、訂報業(yè)務(wù)與區綜合執法局、盛泰居委處理小區墻外，民工長(cháng)期堆放垃圾焚燒污染小區環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執勤，受到了使用單位的一致信賴(lài)與好評，給社會(huì )帶來(lái)了良好的反響，使公司安全保衛這項業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

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